NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN
Những vấn đề lý luận chung về quản trị tài sản ngắn hạn
1.1.1.Khái niệm tài sản ngắn hạn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, ngoài các tài sản dài hạn, doanh nghiệp cần phải có các tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp gồm 2 bộ phận: tài sản ngắn hạn sản xuất và tài sản ngắn hạn lưu thông
Tài sản ngắn hạn trong sản xuất bao gồm hai bộ phận chính: thứ nhất, là các vật tư dự trữ cần thiết để duy trì quy trình sản xuất liên tục như nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ và nhiên liệu; thứ hai, là các sản phẩm đang trong quá trình sản xuất, bao gồm sản phẩm dở dang và bán thành phẩm.
Tài sản ngắn hạn lưu thông bao gồm các tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp đang trong quá trình lưu thông, chẳng hạn như thành phẩm trong kho chờ tiêu thụ, vốn bằng tiền và vốn trong thanh toán.
Trong sản xuất kinh doanh, tài sản ngắn hạn sản xuất và tài sản ngắn hạn lưu thông luôn thay thế lẫn nhau, đảm bảo quá trình tái sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, doanh nghiệp cần có một lượng tài sản ngắn hạn nhất định.
Như vậy, ta có khái niệm về tài sản ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn được định nghĩa là những tài sản có khả năng thu hồi vốn hoặc thanh toán trong thời gian tối đa một năm hoặc trong chu kỳ kinh doanh thông thường của doanh nghiệp.
1.1.2 Đặc điểm của tài sản ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp sản xuất luôn biến đổi hình thức trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh Sự thay đổi này phản ánh tính linh hoạt và khả năng thích ứng của doanh nghiệp với các điều kiện thị trường khác nhau Việc quản lý hiệu quả tài sản ngắn hạn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định và tối ưu hóa lợi nhuận.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12 hạn: T-H-SX-H’-T’, đối với các doanh nghiệp thương mại hình thái tài sản ngắn hạn: T-H-T’
- Giá trị tài sản ngắn hạn được chuyển dịch toàn bộ một lần vào mỗi chu kỳ kinh doanh
Tài sản ngắn hạn hoàn thành một vòng tuần hoàn sau mỗi chu kỳ kinh doanh, được sử dụng cho dự trữ, sản xuất và lưu thông Quá trình này bắt đầu từ việc dùng tiền mua sắm vật tư, tiếp theo là sản xuất, và cuối cùng là tiêu thụ để thu hồi vốn ban đầu với giá trị gia tăng Mỗi lần vận động này được gọi là vòng luân chuyển của tài sản ngắn hạn.
- Toàn bộ giá trị tài sản ngắn hạn được thu hồi sau khi kết thúc một chu kỳ kinh doanh
1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn
1.1.3.1 Phân loại theo hình thái biểu hiện
Theo hình thái biểu hiện, tài sản ngắn hạn được chia thành ba loại:
* Tiền và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển, là loại tài sản có tính thanh khoản cao nhất và đứng đầu tiên trong bảng cân đối kế toán Loại tài sản này có thể dễ dàng chuyển đổi thành các tài sản khác hoặc thanh toán các nghĩa vụ tài chính, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng chi trả và phòng tránh rủi ro thanh toán.
Tuy nhiên, loại tài sản này thường không hoặc chỉ sinh lợi rất ít, vì vậy việc xác định mức tiền mặt phù hợp để vừa đảm bảo an toàn vừa tiết kiệm vốn là một câu hỏi quan trọng mà các nhà quản trị tài chính cần chú ý giải quyết.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
- Đầu tư tài chính ngắn hạn
Các khoản phải thu chủ yếu bao gồm số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp sau khi thực hiện bán hàng và cung ứng dịch vụ theo hình thức bán trước trả sau Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể ứng trước tiền mua hàng cho nhà cung cấp, dẫn đến việc hình thành khoản tạm ứng.
* Hàng tồn kho bao gồm:
Hàng tồn kho trong khâu dự trữ bao gồm các vật tư cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, như nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vật đóng gói và công cụ dụng cụ.
- Hàng tồn kho trong khâu sản xuất: bao gồm các sản phẩm dở dang
Hàng tồn kho trong khâu tiêu thụ bao gồm thành phẩm, tức là giá trị của những sản phẩm đã được sản xuất hoàn tất, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và đã được nhập kho.
Phân loại theo hình thái biểu hiện giúp doanh nghiệp đánh giá mức tồn kho và khả năng thanh toán, đồng thời cung cấp cái nhìn rõ ràng về kết cấu tài sản ngắn hạn, từ đó cho phép doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược một cách hợp lý và hiệu quả.
1.1.3.2 Phân loại theo vai trò của tài sản ngắn hạn với quá trình sản xuất kinh doanh
Theo tiêu thức này, tài sản ngắn hạn chia thành 3 loại chủ yếu sau:
* Tài sản ngắn hạn trong khâu dự trữ sản xuất:
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
- Công cụ, dụng cụ nhỏ
* Tài sản ngắn hạn trong khâu trực tiếp sản xuất:
- Sản phẩm đang chế tạo ( sản phẩm dở dang, bán thành phẩm)
* Tài sản ngắn hạn trong khâu lưu thông:
- Các khoản đầu tư ngắn hạn, cho vay ngắn hạn
Phân loại tài sản ngắn hạn theo vai trò trong quá trình sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận diện kết cấu tài sản ngắn hạn tại từng khâu sản xuất Điều này cho phép đánh giá tình hình phân bổ tài sản ngắn hạn và vai trò của từng thành phần trong hoạt động kinh doanh Ngoài ra, việc phân loại này tạo cơ sở để đưa ra các giải pháp quản lý nhằm tối ưu hóa kết cấu tài sản ngắn hạn và tăng cường tốc độ luân chuyển tài sản.
1.1.4.Vai trò của tài sản ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả Chúng được phân bổ qua các giai đoạn luân chuyển khác nhau trong doanh nghiệp Để duy trì quá trình tái sản xuất, doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ nhu cầu về tài sản ngắn hạn Nếu không, sản xuất sẽ bị gián đoạn, gây ra nhiều trở ngại, tăng chi phí và giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
- Tài sản ngắn hạn có thời gian luân chuyển ngắn, tính thanh khoản cao nên đáp ứng khả năng thanh toán của doanh nghiệp
- Sự vận động của tài sản ngắn hạn phản ánh tình hình mua sắm vật tư, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
Quản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
Quản trị tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc hoạch định và kiểm soát không hợp lý các tài sản ngắn hạn có thể dẫn đến thất bại cho doanh nghiệp.
1.2.1 Nội dung quản trị tài sản ngắn hạn
1.2.1.1 Quản trị tiền a) Sự cần thiết phải quản trị tiền
Tiền là tài sản đặc biệt trong doanh nghiệp và quản trị tiền là yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính Bởi vì tiền có thể dễ dàng chuyển hóa thành các tài sản khác, nó thường là mục tiêu của gian lận và lạm dụng Quản lý tiền mặt hiệu quả giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh toán và đáp ứng kịp thời các giao dịch hàng ngày như mua sắm và thanh toán chi phí cần thiết.
Quản lý tiền mặt hiệu quả giúp doanh nghiệp đối phó với nhu cầu vốn bất thường, giảm chi phí giao dịch cho tài sản có thanh khoản thấp và tận dụng các chiết khấu từ hàng hóa.
Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, việc gửi tiền là cần thiết, nhưng việc giữ tiền mặt phục vụ trong kinh doanh có những lợi thế sau:
Khi doanh nghiệp mua hàng hóa và dịch vụ với đủ tiền mặt, họ có cơ hội nhận chiết khấu cho các giao dịch thanh toán đúng hạn, điều này giúp cải thiện hệ số khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp.
Giữ đủ tiền mặt và duy trì các chỉ số thanh toán ngắn hạn tốt giúp doanh nghiệp có khả năng mua hàng với điều kiện thuận lợi và tiếp cận mức tín dụng rộng rãi.
Việc giữ đủ tiền mặt là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội kinh doanh thuận lợi, nhờ vào khả năng chủ động trong các hoạt động thanh toán Mục tiêu quản trị tiền của doanh nghiệp không chỉ là duy trì sự ổn định tài chính mà còn đảm bảo khả năng đáp ứng nhanh chóng trước các cơ hội và thách thức trong thị trường.
Tiền là tài sản có tính thanh khoản cao nhất trong doanh nghiệp, giúp đảm bảo khả năng chi trả và phòng ngừa rủi ro thanh toán Tuy nhiên, tiền mặt thường không sinh lời, do đó việc xác định mức độ giữ tiền hợp lý là rất quan trọng để tránh ứ đọng vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Mục tiêu chính của quản trị tiền là đảm bảo đủ tiền mặt để đáp ứng kịp thời nhu cầu thanh toán, đồng thời tối thiểu hóa chi phí lưu giữ tiền mặt, giảm thiểu rủi ro lãi suất và tỷ giá hối đoái, cũng như tối ưu hóa việc vay ngắn hạn hoặc đầu tư sinh lời.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Nội dung chủ yếu trong công tác quản trị tiền của doanh nghiệp là:
Để thiết lập mức dự trữ tiền mặt tối ưu, doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau Một trong những cách hiệu quả là dựa vào kinh nghiệm thực tế để xác định mức tồn trữ hợp lý Ngoài ra, việc sử dụng mô hình quản lý EOQ (Economic Order Quantity) hoặc mô hình quản lý tiền mặt Miller-Orr cũng là những lựa chọn hữu ích giúp tối ưu hóa quy trình quản lý tiền mặt.
Dự báo chính xác luồng tiền thu vào chi ra
Tăng tốc quá trình thu tiền và làm chậm quá trình chi tiền giúp doanh nghiệp dự đoán thời gian chi trả, từ đó tận dụng hiệu quả lượng tiền mặt trôi nổi ngay cả khi số dư tiền mặt nhỏ.
- Doanh nghiệp cũng có thể huy động các khoản vay, hoặc các khoản nợ chưa tới kì thanh toán
Thực hiện biên pháp quản lý chặt chẽ các khoản thu chi bằng tiền
- Tất các các khoản thu chi bằng tiền mặt phải được thông qua quỹ, không được chi tiêu ngoài quỹ
- Cần quản lý chặt chẽ các khoản tạm ứng tiền mặt Xác định rõ đối tượng tạm ứng, các trường hợp tạm ứng và thời hạn được tạm ứng
Doanh nghiệp cần thiết lập nội quy và quy chế quản lý chặt chẽ các khoản phải thu và chi, đặc biệt là các giao dịch tiền mặt Việc này nhằm ngăn chặn tình trạng mất mát và lạm dụng tài chính, bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp và tránh việc cá nhân mưu lợi từ nguồn quỹ của công ty.
Việc dự trữ tiền có tác động lớn đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả quản trị tiền, cần xem xét các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán tức thời.
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp phản ánh tình trạng tài chính của họ Doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt và lành mạnh chứng tỏ họ hoạt động hiệu quả và có khả năng thanh toán đầy đủ Tuy nhiên, trong một số trường hợp, mặc dù doanh nghiệp có hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn và tỷ số khả năng thanh toán nhanh cao, họ vẫn có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán.
Tống Bảo Linh, lớp TCDN D - K12, cần thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đến hạn, do các khoản phải thu chưa thu hồi và hàng tồn kho chưa chuyển đổi thành tiền Do đó, cần xem xét chỉ tiêu về khả năng thanh toán tức thời.
Tỷ số khả năng thanh toán tức thời
Hệ số này thể hiện khả năng thanh toán ngay lập tức các khoản nợ đến hạn của doanh nghiệp, đồng thời được sử dụng để đánh giá hiệu quả trong quản lý tiền mặt và quản lý các khoản phải trả.
Tỷ số KNTT tức thời =
Tỷ số khả năng thanh toán tức thời lý tưởng nên đạt khoảng 0,5, nhưng mức độ này có thể thay đổi tùy thuộc vào đặc điểm và tính chất kinh doanh của từng ngành.
1.2.1.2 Quản trị các khoản phải thu
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tài sản ngắn hạn trong
Để quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn, doanh nghiệp cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tài sản này Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chính sách quản trị tài sản ngắn hạn phù hợp Các yếu tố này có thể được phân chia thành hai nhóm chính.
- Chính sách kinh tế của Nhà nước
Hệ thống các chính sách và biện pháp kinh tế do Nhà nước ban hành đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và điều tiết nền kinh tế vĩ mô Những quy định này tạo ra môi trường pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động theo kế hoạch phát triển chung Khi doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực được Nhà nước khuyến khích, họ sẽ nhận được nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển và sử dụng tài sản một cách hiệu quả Ngược lại, việc kinh doanh trong các lĩnh vực bị hạn chế sẽ dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp.
- Tình trạng của nền kinh tế
Nền kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi nền kinh tế tăng trưởng chậm và bất ổn, sức mua của thị trường giảm, dẫn đến tiêu thụ sản phẩm khó khăn hơn, doanh thu giảm và lợi nhuận sụt giảm, gây tình trạng ứ đọng vốn Ngược lại, khi nền kinh tế ổn định và tăng trưởng, doanh nghiệp sẽ có cơ hội phát triển tốt hơn.
Khi doanh nghiệp phát triển nhanh chóng, hoạt động kinh doanh sẽ được mở rộng và sức tiêu thụ trên thị trường tăng cao Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản trị tài sản ngắn hạn của công ty.
Do lạm phát, sức mua của đồng tiền giảm, dẫn đến tăng giá vật tư hàng hóa Khi lạm phát xảy ra, chi phí đầu vào gia tăng, sản xuất bị thu hẹp và tiêu thụ trở nên khó khăn, làm giảm vòng quay tài sản ngắn hạn Nếu doanh nghiệp không điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản, tài sản ngắn hạn sẽ không được sử dụng hiệu quả.
Thị trường đóng vai trò quan trọng trong khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, với cạnh tranh là quy luật tự nhiên của nền kinh tế Sản phẩm có tính cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường sẽ thúc đẩy tiêu thụ thuận lợi, giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất và tăng doanh thu, lợi nhuận Điều này góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh chính sách quản trị tài sản ngắn hạn để phù hợp với biến động của thị trường.
- Tiến bộ của khoa học công nghệ
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới và hiện đại hóa trang thiết bị để theo kịp xu hướng Nếu không thích ứng với tiến bộ khoa học kỹ thuật, sản phẩm sẽ không còn phù hợp với nhu cầu thị trường, dẫn đến khó khăn trong tiêu thụ hàng hóa và gia tăng hàng tồn kho, từ đó làm phức tạp công tác quản trị tài sản ngắn hạn.
- Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thường gặp phải những rủi ro bất khả kháng như thiên tai và hỏa hoạn, gây ra nhiều khó khăn Do đó, việc xây dựng các kế hoạch và giải pháp phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
Các yếu tố khách quan nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp có thể gây thiệt hại Để giảm thiểu những rủi ro này và quản lý hiệu quả tài sản ngắn hạn, doanh nghiệp cần nghiên cứu và đánh giá cẩn thận để đưa ra các giải pháp kịp thời.
- Việc xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp
Việc xác định nhu cầu vốn lưu động là rất quan trọng để doanh nghiệp huy động nguồn vốn cho tài sản ngắn hạn, giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh Nếu công tác xác định này thiếu chính xác, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
- Việc xây dựng chiến lược và lựa chọn phương án đầu tư
Dựa trên thị trường, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các chính sách kinh tế của Nhà nước, mỗi doanh nghiệp cần xác định chiến lược và phương án kinh doanh phù hợp Nếu dự án được lựa chọn khả thi và sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, tình hình tiêu thụ sẽ nhanh chóng, từ đó tăng cường vòng quay tài sản ngắn hạn.
- Mối quan hệ của doanh nghiệp
Mối quan hệ của doanh nghiệp với các tổ chức tín dụng, nhà cung cấp, đối tác và khách hàng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh Một doanh nghiệp uy tín với mối quan hệ tốt với khách hàng sẽ giúp sản phẩm tiêu thụ nhanh chóng Đồng thời, việc duy trì mối quan hệ tích cực với nhà cung cấp cũng đảm bảo nguồn nguyên vật liệu ổn định cho quá trình sản xuất.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12 cung cấp nguồn lực kịp thời và ổn định, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có cơ sở vững chắc trong việc thúc đẩy sản xuất kinh doanh Sự quản lý hợp lý tài sản ngắn hạn là yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, trình độ quản lý đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, việc quản lý thu chi cần phải rõ ràng, tiết kiệm và thực hiện đúng thời điểm Những nhà quản lý xuất sắc có khả năng nhận diện và tận dụng các cơ hội kinh doanh một cách hiệu quả, từ đó đưa ra những quyết định hợp lý cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến việc tổ chức và sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp cần được xem xét kỹ lưỡng Để giảm thiểu những tác động tiêu cực, doanh nghiệp nên phân tích ảnh hưởng của từng yếu tố và xác định nguyên nhân của các vấn đề trong việc sử dụng vốn ngắn hạn Qua đó, doanh nghiệp có thể đề ra các biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Chương 1 đã trình bày khái quát những vấn đề liên quan đến tài sản ngắn hạn và nội dung của quản trị tài sản ngắn hạn
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN CÔNG
Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng quốc tế
2.1 Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng quốc tế INTERSERCO
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng quốc tế INTERSERCO (viết tắt là ICC INTERSERCO JSC)
INTERSERCO INTERNATIONAL INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY, also known as ICC INTERSERCO, is a subsidiary of INTERSERCO International Trade and Service Limited Liability Company.
Công ty TNHH một thành viên Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Quốc tế (INTERSERCO), được thành lập vào tháng 4 năm 1980, là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội Với 30 năm kinh nghiệm, INTERSERCO khẳng định uy tín thương hiệu qua chất lượng dịch vụ và sự chuyên nghiệp trong hợp tác kinh doanh cả trong và ngoài nước Theo Quyết định số 1508/QĐ-UBND, INTERSERCO đã chuyển sang mô hình Công ty Mẹ - Con, hiện có 6 Công ty con và nhiều Công ty thành viên khác Được thành lập vào tháng 6 năm 2007, ICC INTERSERCO đã không ngừng phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Mã số thuế 0500563716 được đăng ký tại Chi cục thuế thành phố Hà Nội Văn phòng công ty tọa lạc tại số 17 đường Phạm Hùng, Từ Liêm, Hà Nội, trong khi địa chỉ trụ sở chính của công ty là số 90, đường 79, huyện Hoài Đức, Hà Nội.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Tư vấn thiết kế công trình
Tư vấn thiết kế qui hoạch đô thị
Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng
Xây dựng nhà các loại
Xây dựng công trình công ích
Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
Lắp đặt hệ thống điện, điều hòa, cấp thoát nước, lò sưởi
Hoàn thiện công trình xây dựng
Buôn bán vật liệu, thiết bị công trình xây dựng
Đại lý bán buôn, bán lẻ, bảo dưỡng, cung cấp phụ tùng các loại ô tô và xe có động cơ khác
Thiết kế quy hoạch xây dựng; thiết kế kiến trúc công trình
Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp
Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện
Dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án gồm: lập, đánh giá báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi
Dịch vụ tư vấn thực hiện dự án bao gồm việc lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu, tuy nhiên không bao gồm tư vấn về giá gói thầu và giá hợp đồng xây dựng.
Dịch vụ tư vấn điều hành quản lý dự án (chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện năng lực theo quy định của pháp luật)
Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Công ty hoạt động như một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tuân thủ theo điều lệ của công ty cổ phần và pháp luật Việt Nam về doanh nghiệp Bộ máy quản lý của công ty được thiết kế gọn nhẹ, nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty
Ban lãnh đạo công ty bao gồm:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định và thực hiện các nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng có trách nhiệm xác định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, đồng thời giám sát và chỉ đạo Giám đốc cùng các quản lý khác trong việc điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
Phó giám đốc (Phụ trách kế hoạch và kinh doanh)
Phòng tổ chức hành chính (
Phòng Kinh tế Kỹ thuật & Đấu thầu
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Giám đốc là người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Hai phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc và chịu trách nhiệm về các công việc được giao Họ cần chủ động giải quyết những nhiệm vụ đã được ủy quyền, tuân thủ quy định pháp luật và điều lệ công ty.
Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm tham mưu trong lĩnh vực tài chính kế toán và thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán theo đúng quy định của Luật kế toán doanh nghiệp.
Tổ chức hạch toán kinh tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phải tuân thủ đúng quy định của Nhà nước Đồng thời, cần lập kế hoạch vay và sử dụng các loại vốn một cách hiệu quả.
Phòng thiết kế - vật tư và cơ giới có nhiệm vụ tư vấn cho giám đốc về các phương án thiết kế và quy hoạch dự án đầu tư, đồng thời thực hiện thiết kế và thi công các công trình vừa và nhỏ với tính thẩm mỹ cao và hiệu quả tối ưu Ngoài ra, phòng còn quản lý vật tư và thiết bị, thực hiện thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công, kiểm định chất lượng thi công và chất lượng công trình, cũng như tư vấn và thiết kế cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Phòng Kinh tế, Kỹ thuật & Đấu thầu đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn và tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty về chiến lược phát triển dự án và kế hoạch kinh doanh Phòng này thực hiện nghiên cứu thị trường để tìm kiếm cơ hội kinh doanh, đồng thời tính toán và phân tích tính khả thi của các dự án nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
Phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ nhân sự, hỗ trợ ban giám đốc trong việc tuyển dụng lao động theo yêu cầu Ngoài ra, phòng còn tổng hợp và báo cáo công tác thi đua khen thưởng, quản lý tiền lương cho cán bộ công nhân viên, lập kế hoạch và tổ chức mua sắm dụng cụ hành chính, cũng như quản lý công tác bảo vệ và giải quyết các công việc hành chính phát sinh hàng ngày tại công ty.
2.1.3 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh các năm gần đây
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của công ty 1 số năm gần đây Đơn vị: VND
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Doanh thu thuần bán hàng & cung cấp dịch vụ 33.502.247.058 22.064.832.370 15.104.069.970 Giá vốn hàng bán 27.580.508.342 20.540.787.888 14.298.448.668
Chi phí quản lý KD 2.467.702.823 335.684.104 914.132.395
LN thuần từ HĐKD 1.927.224.421 2.207.637.037 656.512.595 Lợi nhuận trước thuế 1.894.300.917 2.103.284.390 695.598.507
(Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty)
Trong ba năm qua, doanh thu của công ty đã giảm dần, một phần do ảnh hưởng tiêu cực từ nền kinh tế trong nước và thế giới Hai năm gần đây, cả hai nền kinh tế đều gặp khó khăn, với ngành xây dựng là một trong những lĩnh vực bị tác động sớm nhất và phục hồi chậm hơn Các doanh nghiệp xây dựng phải đối mặt với tình trạng chậm tiêu thụ, hàng tồn kho và thiếu việc làm, trong khi chủ đầu tư chậm thanh toán và lãi suất vay cao khiến việc tiếp cận vốn trở nên khó khăn Do đó, doanh thu giảm là điều không thể tránh khỏi Công ty chủ yếu hoạt động thông qua đấu thầu hợp đồng; khi khối lượng thầu lớn, công ty cần tăng cường sản xuất và thuê lao động ngoài để đáp ứng thời gian yêu cầu của hợp đồng Ngược lại, nếu số lượng thầu giảm, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động.
Tống Bảo Linh, lớp TCDN D – K12, cho biết rằng khi gói thầu không lớn, khối lượng công việc của công ty sẽ ít, dẫn đến các khoản chi phí giảm Vì vậy, vào năm 2012, giá vốn đã giảm mạnh.
Biểu đồ 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2010 đến 2012
(Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo tài chính của công ty)
Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng quốc tế INTERSERCO
2.2.1 Thực trạng cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty
Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản ngắn hạn theo hình thái biểu hiện Đơn vị : VND
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
TĐ tiền 4.397.914.835 23,71 3.164.185.312 16,77 3.236.155.083 34,08 Khoản phải thu 5.607.221.409 30,23 9.804.371.152 51,98 3.525.991.293 37,13 Hàng tồn kho 8.544.476.117 46,06 5.705.205.032 30,25 2.497.973.223 26,31 TSNH khác - 0 188.935.132 1,00 235.756.727 2,48
( Nguồn: BCĐKT của công ty)
Bảng trên thể hiện sự biến đổi quy mô và cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty trong ba năm qua Năm 2011, tổng tài sản ngắn hạn tăng 313.084.267 VND, tương đương 1,69% so với năm 2010 Tuy nhiên, vào năm 2012, tài sản ngắn hạn giảm mạnh 9.366.820.302 VND, tương ứng với mức giảm 49,66% so với năm 2011, chủ yếu do sự sụt giảm của khoản phải thu và hàng tồn kho Cụ thể, khoản phải thu giảm từ 51,98% năm 2011 xuống 37,13% năm 2012, cho thấy công tác quản trị các khoản phải thu ngày càng hiệu quả hơn.
Tống Bảo Linh, lớp TCDN D - K12, nhấn mạnh rằng biến động hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến sự thay đổi trong cơ cấu tài sản ngắn hạn.
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu tài sản ngắn hạn theo hình thái biểu hiện
(Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo tài chính của công ty)
Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty năm 2011, tỷ trọng khoản mục tiền và khoản phải thu có sự chênh lệch lớn, lần lượt là 17% và 52% Tuy nhiên, đến năm 2012, tỷ trọng của hai khoản mục này đã trở nên xấp xỉ nhau.
Quy mô tài sản ngắn hạn của công ty giảm chủ yếu do sự sụt giảm mạnh của hai khoản mục lớn là khoản phải thu và hàng tồn kho.
Cuối năm 2012, tiền tăng nhẹ 2,27% so với năm 2011, với tỷ trọng trong tổng tài sản ngắn hạn đạt 34,08% Sự gia tăng này chủ yếu do tiền mặt tại quỹ công ty tăng lên, từ đó nâng cao khả năng thanh toán của công ty.
+ Chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2011-
2012 là các khoản phải thu Năm 2011, khoản phải thu là 9.804.371.152 VND chiếm tới 51,98% Năm 2012, số này giảm xuống còn 3.525.991.293 VND,
Tiền & TĐ tiền Khoản phải thu Hàng tồn kho TSNH khác
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12 và chỉ còn chiếm tỷ trọng 34,08% So với năm 2011, các khoản phải thu năm
Năm 2012, doanh nghiệp đã ghi nhận sự giảm sút 6.278.379.859 VND, tương đương với mức giảm 64,04% Nguyên nhân chính là do sự giảm sút trong các khoản phải thu từ khách hàng và không có khoản trả trước cho người bán Điều này cho thấy doanh nghiệp có thể ít bị chiếm dụng vốn, tuy nhiên cần xem xét vấn đề này một cách cụ thể để có cái nhìn toàn diện hơn.
Hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong tổng tài sản ngắn hạn của công ty, đặc biệt trong bối cảnh công ty nhận thầu các dự án kéo dài Cuối năm, hàng tồn kho chủ yếu phản ánh giá trị sản xuất kinh doanh dở dang và nguyên vật liệu tồn kho So với năm 2011, hàng tồn kho của công ty đã giảm 3.207.231.809 VND, tương ứng với mức giảm 56,22%, do số lượng dự án sụt giảm và công ty thu hẹp quy mô kinh doanh.
Tài sản ngắn hạn khác, dù chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản ngắn hạn, vẫn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, cần thiết phải áp dụng các biện pháp quản lý phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản này.
2.2.2 Thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng quốc tế INTERSERCO
Tiền là yếu tố quyết định khả năng thanh toán của doanh nghiệp, với quy mô kinh doanh nhất định yêu cầu một lượng tiền tương ứng để duy trì tình hình tài chính ổn định Quản lý vốn bằng tiền là rất quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp Việc xác định mức tồn dự trữ tiền mặt hợp lý giúp doanh nghiệp tránh rủi ro và tận dụng cơ hội kinh doanh.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Công tác quản lý ngân quỹ tại công ty được đảm nhiệm bởi phòng tài chính kế toán, với thủ quỹ là người chịu trách nhiệm chính trong việc thu chi tiền mặt dựa trên các phiếu thu chi có đầy đủ chứng từ Nhân viên kế toán sẽ thực hiện hạch toán dựa trên số liệu từ sổ và các chứng từ hợp lệ đi kèm.
- Xây dựng kế hoạch thu, chi tiền mặt
Doanh thu và chi phí ban đầu của công ty được phân cấp từ các đơn vị và bộ phận lập dự toán, sau đó được báo cáo cho phòng kế hoạch và tài chính để điều chỉnh và tổng hợp Phòng tài chính kế toán chỉ xây dựng bảng tổng hợp tình hình thực hiện các dự án, phản ánh một phần kế hoạch thu chi tiền trong quá trình triển khai các dự án đầu tư.
- Kiểm soát thu – chi tiền
Phương pháp thu tiền từ khách hàng bao gồm thanh toán trước một phần hoặc cho phép khách hàng trả chậm, dẫn đến việc kiểm soát thu tiền và lập báo cáo công nợ trở nên phức tạp Công ty thực hiện kiểm soát chi tiêu thông qua các báo cáo về tình hình thực hiện dự án, thanh toán cho nhà cung cấp, và tạm ứng chi phí tại từng bộ phận.
Công ty hiện đang hợp tác với 5 ngân hàng: VIB, GB Bank, BIDV, Agribank và Vietinbank để tối ưu hóa quy trình giao dịch Việc duy trì quan hệ với nhiều ngân hàng không chỉ giúp công ty quản lý tiền gửi hiệu quả mà còn đảm bảo nhận được các dịch vụ ngân hàng phù hợp nhất.
Sự hạn chế của các công cụ đầu tư tài chính ngắn hạn đã dẫn đến việc quản lý tiền mặt của công ty thiếu tính linh hoạt, từ đó làm giảm khả năng sinh lời và hiệu quả trong quản trị tài sản ngắn hạn.
Công ty chưa xác định được mức tiền mặt tồn quỹ cụ thể, điều này có thể dẫn đến khó khăn trong việc chi tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ quả là có thể xảy ra tình trạng ứ đọng vốn, làm chậm quá trình quay vòng của đồng vốn.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Bảng 2.4: Cơ cấu tiền & các khoản tương đương tiền của công ty từ năm 2010 đến 2012
(Nguồn: Tổng hợp từ BCĐKT của công ty)
Số tiền % Số tiền % Số tiền % ± % ± %
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG QUỐC TẾ INTERSERCO
Định hướng phát triển của công ty
Trong những năm gần đây, Công ty đã không ngừng nỗ lực để trở thành một trong những công ty tư vấn đầu tư và xây dựng hàng đầu tại Việt Nam Chúng tôi luôn chú trọng vào việc đổi mới, mở rộng thị trường và phát triển sản xuất, đồng thời mở rộng các ngành nghề kinh doanh nhằm nâng cao sức cạnh tranh.
Chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty tập trung vào việc duy trì lĩnh vực xây lắp truyền thống, đồng thời không ngừng đổi mới công nghệ và áp dụng các phương pháp thi công tiên tiến Công ty sẽ đầu tư nâng cao năng lực xây dựng và cải thiện công tác quản trị doanh nghiệp, giữ vững tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, tìm kiếm nguồn vốn với chi phí thấp Bên cạnh việc củng cố lĩnh vực xây lắp có kinh nghiệm, công ty cũng sẽ phát triển lĩnh vực vật liệu xây dựng để chủ động nguồn nguyên liệu Trong những năm tới, công ty dự kiến mở rộng kinh doanh sang khu đô thị, nhà ở và văn phòng cho thuê.
Hoàn thiện các dự án Công ty làm chủ đầu tư theo đúng tiến độ đã định Nội dung thực hiện:
Xác định mục tiêu tư vấn xây dựng nhà cao tầng là yếu tố then chốt, định hướng cho toàn bộ quá trình triển khai xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Xây dựng kế hoạch tham quan các nước trong khu vực có nền kinh tế phát triển và công nghệ thi công nhà cao tầng hiện đại là một bước quan trọng để nâng cao kiến thức và kinh nghiệm Chương trình này không chỉ giúp tìm hiểu về quy trình thi công tiên tiến mà còn mở ra cơ hội hợp tác và học hỏi từ các chuyên gia trong ngành Việc tham quan các dự án xây dựng thành công sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về xu hướng và công nghệ mới, từ đó áp dụng vào thực tiễn tại Việt Nam.
- Xây dựng phương án cụ thể, chương trình hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước…
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Để chuẩn bị tiếp nhận và triển khai công nghệ mới một cách kịp thời, việc xây dựng và tuyển dụng đội ngũ cán bộ có chuyên môn cùng lực lượng công nhân tay nghề cao là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp công ty duy trì sự phát triển bền vững mà còn tạo ra một môi trường làm việc gắn bó lâu dài cho nhân viên.
- Đẩy mạnh công tác quảng cáo, nghiên cứu thị trường
- Hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị
Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, Hội đồng Quản trị đã xác định các định hướng cho năm 2013 nhằm hoàn thành kế hoạch đã đề ra.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2013 của công ty
TT Chỉ tiêu Giá trị (VND)
1 Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 42.850.650.000
9 Thu nhập bình quân đầu người 6.000.000
(Nguồn : Phòng tài chính – kế toán Công ty)
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng quốc tế INTERSERCO
3.2.1.Xác định đúng đắn nhu cầu vốn lưu động cần thiết
Xác định nhu cầu vốn lưu động chính xác là yếu tố then chốt để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục và hiệu quả Việc thừa hoặc thiếu vốn cho tài sản ngắn hạn không chỉ là dấu hiệu của quản trị kém mà còn có thể cản trở doanh nghiệp nắm bắt cơ hội kinh doanh và gây gián đoạn trong quá trình sản xuất Do đó, việc quản lý vốn lưu động một cách hợp lý là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
Xác định nhu cầu vốn quá cao có thể dẫn đến lãng phí, làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh và giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Dựa vào báo cáo tài chính năm 2012 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013, chúng ta có thể xác định nhu cầu vốn lưu động của công ty trong năm 2013.
- Xác định số sư bình quân các khoản năm 2012 :
+ HTK bình quân trong năm : 4.101.589.128 VND
+ Nợ phải thu bình quân trong năm : 6.665.181.223 VND
+ Nợ phải trả bình quân trong năm : 6.742.131.933 VND
- Xác định tỷ lệ các khoản so với doanh thu và tỷ lệ nhu cầu vốn lưu động so với doanh thu thuần :
+ Tỷ lệ HTK so với DTT : 4.101.589.128 / 15.104.069.970 = 27,16% + Tỷ lệ các khoản phải thu so với DTT :
+ Tỷ lệ các khoản phải trả so với DTT :
=> Tỷ lệ nhu cầu vốn lưu động so với DTT :
Theo kế hoạch DTT năm 2013 là 42.850.650.000 VND Như vậy nhu cầu vốn lưu động của công ty năm 2013 sẽ là :
Dựa trên việc xác định nhu cầu vốn lưu động cho năm kế hoạch, công ty sẽ xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý nhằm tài trợ cho một phần tài sản ngắn hạn.
Tống Bảo Linh Lớp: TCDN D – K12
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tiền Đối với các doanh nghiệp cỡ nhỏ, hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý tiền mặt là điều cốt yếu cho sự sống còn của doanh nghiệp Quản trị tiền mặt là quá trình bao gồm quản lý lưu lượng tiền mặt tại quỹ và tài khoản thanh toán ở ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt của doanh nghiệp, bù đắp thâm hụt ngân sách, giải quyết tình trạng thừa, thiếu tiền mặt trong ngắn hạn cũng như dài hạn
Tiền mặt, mặc dù chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản ngắn hạn của Công ty, lại đóng vai trò quan trọng trong nhiều hoạt động và thanh toán tức thời Do đó, Công ty cần xác định một lượng dự trữ tiền mặt hợp lý và tối ưu để đảm bảo khả năng thanh toán nhanh chóng khi cần thiết.
Công ty cần thực hiện các biện pháp quản lý tiền chặt chẽ, kiểm tra các khoản thu chi hàng ngày nhằm hạn chế thất thoát tiền mặt Thủ quỹ có trách nhiệm kiểm kê số tiền tồn quỹ và đối chiếu sổ sách để kịp thời điều chỉnh chênh lệch Để đạt được sự cân bằng về vốn bằng tiền, Công ty nên áp dụng các biện pháp hiệu quả.
Để xác định nhu cầu về vốn bằng tiền và thời gian cần được tài trợ, việc thực hiện các công tác quan sát và nghiên cứu là rất quan trọng Điều này giúp làm rõ quy luật của việc thu chi, từ đó đưa ra những quyết định tài chính chính xác và hiệu quả.
Công ty tối ưu hóa nhu cầu vốn bằng tiền bằng cách rút ngắn chu kỳ vận động của tiền mặt, nhằm tăng lợi nhuận Điều này được thực hiện thông qua việc tăng tốc độ thu hồi các khoản thu và kéo dài thời gian thanh toán các khoản phải trả.
Công ty hiện đang sử dụng mô hình xác định lượng ngân quỹ cần thiết dựa vào kinh nghiệm, mà chưa có chính sách quản lý tiền mặt cụ thể nào.
Tống Bảo Linh, học sinh lớp TCDN D – K12, nhận thấy rằng việc chưa có kế hoạch sử dụng ngân quỹ dài hạn đã dẫn đến nhiều hạn chế trong quản lý ngân quỹ của công ty.
Công ty cần chú trọng lập kế hoạch ngân quỹ, trong đó ban tài chính phải xây dựng kế hoạch thu chi chi tiết theo ngày, tuần, tháng, quý và năm để xác định nhu cầu chi tiêu và nguồn thu tương ứng Sự tham gia của các bộ phận liên quan là cần thiết để đảm bảo tính khách quan và độ chính xác cao trong việc xác định lượng tiền mặt Mục tiêu của kế hoạch thu chi là cân đối khả năng chi trả, giảm chi phí và tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp không tham gia vào thị trường tài chính ngắn hạn, dẫn đến việc tiền gửi ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn Khi thị trường chứng khoán đang phát triển mạnh mẽ, doanh nghiệp nên cân nhắc giảm bớt khoản tiền gửi ngân hàng để đầu tư vào các chứng khoán ngắn hạn, nhằm tăng lợi nhuận cho vốn đầu tư Tham gia vào thị trường chứng khoán không chỉ giúp doanh nghiệp huy động vốn cho hoạt động kinh doanh mà còn mang lại cơ hội kiếm lời từ đầu tư chứng khoán, từ đó nâng cao lợi nhuận sau thuế và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị các khoản phải thu
Năm 2012, mặc dù các khoản phải thu có xu hướng giảm, nhưng giá trị vẫn ở mức cao, đặc biệt là khoản phải thu từ khách hàng, cho thấy công ty đang gặp phải tình trạng khách hàng chiếm dụng một lượng vốn đáng kể.
Công ty xây dựng thực hiện thanh toán dựa trên tiến độ công trình và khối lượng thi công hoàn thành Thông thường, chủ đầu tư sẽ ứng trước một khoản tiền cho công ty nhận thầu ngay từ đầu.