Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần đầu tư phát triển hợp tác xã và doanh nghiệp nhỏ,

LV.002416 liilliii LV.002416 B ộ GIẢO Đ Ụ C VÀ BẢO TẠO A „ n ;"•* Ầ TVf * ĩ M ế ''1 ‘•jrA uW t l Ạ I u * BÙI TRƯỜNG M INH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ s DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY C Ô PHẦN ĐẤU T Ư PHẢT TRIỂN H Ợ P TÁC XÃ 'VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ LUẬN VẪN THẠC s ĩ KINH TÉ HÀ NỘI -2 LỜI CAM ĐOAN T ô i x in c a m đ o a n lu ậ n v ă n n y c n g tr ìn h n g h iê n c ứ u c ủ a tô i, tấ t c ả n ộ i d u n g th a m k h ả o đ ề u đ ợ c tr íc h d ẫ n đ ầ y đ ủ từ c c n g u n tà i liệ u c ụ th ể C c k ế t q u ả tr ìn h b y t r o n g L u ậ n v ă n tr u n g th ự c v c h a đ ợ c c ô n g b ố tr o n g b ấ t k ỳ c n g trìn h n o k h c H N ộ i, th n g 03 n ă m N gư i cam đoan MỤC LỤC MỎ ĐẦU CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐÈ c o BẢN VÈ HIỆU QUẢ s DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 T À I S Ả N N G Ắ N H Ạ N T R O N G D O A N H N G H I Ệ P T H Ư Ơ N G M Ạ I 1 K h i q u t v đ ặ c t r n g h o t đ ộ n g t r o n g d o a n h n g h i ệ p t h n g m i 1 T i s ả n n g ắ n h n t r o n g d o a n h n g h i ệ p t h n g m i 1 Đ ặ c t r n g t i s ả n n g ắ n h n t r o n g d o a n h n g h i ệ p t h n g m i H I Ệ U Q U Ả S Ử D Ụ N G T À I S Ả N N G Ắ N H Ạ N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P T H Ư Ơ N G M Ạ I .9 K h i n i ệ m v ề h i ệ u q u ả s d ụ n g t i s ả n n g ắ n h n 2 C c > t i ê u p h ả n n h h i ệ u q u ả s d ụ n g t i s ả n n g ắ n h n r f S ự c â n th iê t n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n tro n g d o a n h n g h i ệ p t h n g m i .1 C Á C N H Ậ N T Ố Ả N H H Ư Ở N G Đ Ế N H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G T À I S Ả N N G Ắ N H Ạ N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P T H Ư Ơ N G M Ạ I C c n h â n t ố c h ủ q u a n 18 C c n h â n t ố k h c h q u a n K Ế T L U Ậ N C H Ư Ơ N G CHƯƠNG 2: THỤC TRẠNG HIỆU QUẢ s DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀU TU VÀ PHÁT TRIỂN HỌP TÁC XÃ VÀ DOANH NGHIỆP N H Ỏ 30 T Ồ N G Q U A N V Ề C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N Đ Ầ U T Ư P H Á T T R IỂ N H Ợ P T Á C X Ã V À D O A N H N G H I Ệ P N H Ỏ 1 L ịc h s h ìn h th n h v p h t tr iể n C ô n g ty c ổ p h ầ n đ ầ u tư p h t tr iể n H ợ p t c x ã v d o a n h n g h i ệ p n h ỏ Đ ặ c đ i ế m t ố c h ứ c q u ả n l ý c ủ a C ô n g t y 2 K ế t q u ả h o t đ ộ n g k i n h d o a n h 2 T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G TÀ I SẢN N G Ấ N H Ạ N C Ủ A C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N Đ Â U T U ' P H Á T T R IỂ N H Ợ P T Á C X Ã V À D O A N H N G H I Ệ P N H Ở .3 2 T h ự c tr n g s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a c ô n g ty c ổ P h ầ n Đ ầ u T v P h t T r i ể n H ợ p T c X ã v D o a n h N g h i ệ p N h ỏ 2 P h â n tíc h th ự c tr n g h iệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n đ ầ u t p h t t r i ể n H T X v D N n h ỏ 3 Đ Á N H G IÁ T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G T À I S Ả N N G Ắ N H Ạ N C Ủ A C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N Đ Â U T U ' P H Á T T R IỂ N H Ợ P T Á C X Ã V À D O A N H N G H I Ệ P N H Ở K ế t q u ả đ t đ ợ c 58 H n c h ế v n g u y ê n n h â n CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ s DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CỒNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HỌP TÁC XÃ VÀ DOANH NGHIỆP N H Ỏ 66 Đ Ị N H H Ư Ớ N G P H Á T T R I Ể N C Ủ A C Ô N G T Y C Ô P H Ầ N Đ Ầ U T Ư P H Á T T R I Ể N H Ợ P T Á C X Ã V À D O A N H N G H I Ệ P N H Ỏ 6 B ố i c ả n h k i n h t ế x ã h ộ i 6 Đ ị n h h n g c ủ a c ô n g t y G IẢ I P H Á P N Â N G CAO H IỆ U QUẢ s DỤNG TÀI SẢN N G Ắ N H Ạ N C Ủ A C Ô N G T Y C Ô P H Ầ N Đ Â U T Ư P H Á T T R IỂ N H Ợ P T Á C X Ã V À D O A N H N G H I Ệ P N H Ỏ G i ả i p h p n â n g c a o h i ệ u q u ả q u ả n l ý t i s ả n n g ắ n h n 2 Đ a d a n g h ó a c c h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g v ố n , s d ụ n g c ó h iệ u q u ả c c n g u n v ố n h i ệ n c ó 73 H o n t h i ệ n b ộ m y q u ả n l ý v n â n g c a o t r ì n h đ ộ n g u n n h â n l ự c 3 C c b i ệ n p h p c h ủ đ ộ n g p h ò n g n g a r ủ i r o t r o n g k i n h d o a n h T ố i t h i ể u h ó a c h i p h í 75 T h ự c h iệ n tố t c ô n g tá c h c h to n k ế to n v p h â n tíc h h o t đ ộ n g k in h tế t r o n g C ô n g t y T ă n g c n g c s v ậ t c h ấ t , k ỹ t h u ậ t p h ụ c v ụ c h o c ô n g t c q u ả n l ý 7 3 M ộ t s ố g i ả i p h p k h c 7 C Á C K I Ế N N G H Ị K i ế n n g h ị v i c h í n h p h ủ K i ế n n g h ị v i b ộ t h ô n g t i n v t r u y ề n t h ô n g K i ế n n g h ị v i ủ y b a n n h â n d â n t h n h p h ố H N ộ i K É T L U Ậ N C H Ư Ơ N G KÉT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT BCTC B o c o tà i c h ín h BTC B ộ tà i c h ín h CĐKT C â n đ ố i k ế to n CSH C hủ sở hữ u DN D o a n h n g h iệ p DT D o a n h th u DTT D o a n h th u th u ầ n GVHB G iá v ố n h n g b n HTK H n g tồ n k h o K PT K h o ả n p h ả i th u In t C h i p h í lã i rị n g p h ả i trả tr o n g k ỳ KQKD K e t q u ả k in h d o a n h LN Lợi nhuận LN ST L ợ i n h u ậ n sa u th u ế NB V ay rò n g TS T ài sản ROA S ứ c s in h lợ i c ủ a tà i s ả n ( R e tu r n O n A s s e ts ) ROE S ứ c s i n h lợ i c ủ a v ố n c h ủ s h ữ u ( R e t u r n O n E q u i t y ) DANH MỤC BẢNG, BIẾU ĐÒ, s o ĐỒ Bảng B ả n g : B o c o k ế t q u ả h o t đ ộ n g k i n h d o a n h c ủ a c ô n g t y - 5 B ả n g : C c ấ u t i s ả n n g ắ n h n c ủ a c ô n g t y - B ả n g : C c ấ u v ố n b ằ n g t i ề n c ủ a c ô n g t y - B ả n g : K h ả n ă n g t h a n h t o n n g ắ n h n c ủ a c ô n g t y - B n g : N ă n g l ự c s d ụ n g T i s ả n n g ắ n h n n ă m - B ả n g : N ă n g lự c h o t đ ộ n g c ủ a T i s ả n n g ắ n h n c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g c ù n g n g n h v i c ô n g t y n ă m B ả n g : K ỳ l u â n c h u y ể n T i s ả n n g ắ n h n n ă m - B ả n g : C c ấ u k h o ả n p h ả i t h u n g ắ n h n c ủ a c ô n g t y n ă m - B ả n g : N ă n g l ự c h o t đ ộ n g c ủ a T i s ả n n g ắ n h n n ă m - B ả n g : C c ấ u h n g t n k h o c ủ a c ô n g t y - 5 B ả n g 1 : N ă n g l ự c h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g t y - 5 B ả n g 2 : V ò n g q u a y h n g tồ n k h o c ủ a c c d o a n h n g h iệ p tr o n g c ù n g n g n h v i c ô n g t y n ă m 5 B ả n g : H i ệ u q u ả s i n h l i T i s ả n n g ắ n h n 5 Biểu đồ B iể u đ : X u h n g th a y đổi B iể u đ 2 : X u h n g th a y đ ổ i c ủ a g i v ố n h n g b n n ă m - B iể u đ : X u h n g th a y đổi D o a n h t h u t h u ầ n n ă m - c ủ a lợ i n h u ậ n - Sơ đồ S đ ô : B ộ m y q u ả n lý c ủ a C ô n g t y MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài + vềm ặ t lý lu ậ n : T r o n g n ề n k in h tế th ị tr n g h iệ n n a y , đ ể tiế n h n h h o t đ ộ n g k in h d o a n h th ì b ấ t k ỳ d o a n h n g h iệ p n o c ũ n g p h ả i c ó tà i s ả n v v ố n Q u ả n lý v ố n v t i s ả n đ ò i h ỏ i m ỗ i d o a n h n g h i ệ p p h ả i c h ú t r ọ n g t r o n g v iệ c h u y đ ộ n g v s d ụ n g c h ú n g m ộ t c c h lin h h o t V iệ c s d ụ n g tà i s ả n c ó h i ệ u q u ả m a n g lạ i ý n g h ĩ a q u a n t r ọ n g v c ấ p t h i ế t đ ố i v i c c d o a n h n g h i ệ p tr o n g h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a m ìn h + vềm ặ t th ự c tiễ n : C u ố i n ă m 0 V i ệ t N a m c h í n h t h ứ c t h n h v i ê n c ủ a W T O , c c d o a n h n g h iệ p k h n g c ị n đ ợ c n h n c h ỗ trợ v b ả o h ộ n ữ a , h ọ p h ả i đ ố i d iệ n v i n h iề u k h ó k h ă n đ ặ c b iệ t s ự c n h tr a n h c ủ a c c d o a n h n g h iệ p n c n g o i N h ậ n th ứ c đ ợ c đ iề u đ ó c c d o a n h n g h iệ p lu n tìm c h o r iê n g m ìn h m ộ t h n g đ i th í c h h ợ p v i c h ín h s c h tà i c h ín h lin h h o t v h iệ u q u ả đ ế th e o k ịp s ự p h t t r i ể n c ủ a n ề n k in h tế th ế g iớ i D o đ ó n g o i v iệ c m th ế n o đ ể c ó th ể h u y đ ộ n g đ ợ c n h ữ n g n g u n n g â n q u ỹ , n g u n v ố n c ó ch i p h í t h ấ p n h ấ t c ù n g v i đ i ề u k i ệ n t h a n h t o n t h u ậ n lợ i n h ấ t đ ể n â n g c a o h i ệ u q u ả s ả n x u ấ t k in h d o a n h , n â n g c a o tín h c n h tr a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p , th ì v ấ n đ ề n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a d o a n h n g h iệ p v ấ n đ ề c ó ý n g h ĩ a k h o a h ọ c , c ó tầ m q u a n tr ọ n g lớ n tr o n g s ự c n h tr a n h tr ê n th ị tr n g c ủ a c c d o a n h n g h iệ p v lu ô n n h ậ n đ ợ c s ự q u a n tâ m c ủ a rấ t n h iề u đ ố i tư ợ n g b ê n n g o i d o a n h n g h iệ p H n th ế n ữ a h iệ n n a y tr o n g b ấ t k ỳ h o t đ ộ n g k in h d o a n h n o th ì tà i s ả n c ủ a d o a n h n g h iệ p lu ô n đ ợ c đ ặ t lê n v ị tr í q u a n tr ọ n g h n g đ ầ u C h ín h v ì v ậ y tìm h iể u v ề h iệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n tạ i c c d o a n h n g h iệ p đ a n g v ấ n đ ề c ấ p th iế t đ ợ c đ ặ t r a tr o n g n ề n k in h tế h iệ n n a y Mục đích nghiên cứu đề tài - H ệ t h ố n g h ó a n h ữ n g lý l u ậ n v ề h i ệ u q u ả s d ụ n g t i s ả n n g ắ n h n tr o n g d o a n h n g h iệ p th n g m i - Đ n h g iá th ự c tr n g h iệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a C ô n g T y C ổ p h ầ n Đ ầ u tư P h t T r iể n H ợ p T c X ã v D o a n h N g h iệ p N h ỏ ( C S E C O ) th i g i a n q u a Đ e x u ấ t c c g i ả i p h p n h ằ m n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a C ô n g T y c ổ p h n Đ ầ u tư P h t T riể n H ợ p T c X ã v D o a n h N g h iệ p N h ỏ (C S E C O ) Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đ ố i t ợ n g n g h i ê n c ứ u c ủ a đ ề t i : H i ệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n tr o n g d o a n h n g h iệ p th n g m i - P h m v i n g h i ê n c ứ u : H i ệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a C ô n g T y C ổ p h ầ n Đ ầ u tư P h t T r iể n H ợ p T c X ã v D o a n h N g h iệ p N h ỏ (C S E C O ) - T h i g ia n : T n ă m đ ế n n ă m Phương pháp nghiên cứu L u ậ n v ă n s d ụ n g tố n g h ợ p c c n g h iê n c ứ u k h o a h ọ c : - P h n g p h p lu ậ n : D u y v ậ t b iệ n c h ứ n g , d u y v ậ t lịc h s g ắ n v i th ự c tiễ n v tô n tr ọ n g c c q u y lu ậ t k h c h q u a n - P h n g p h p n g h iê n c ứ u c ụ th ế : P h n g p h p s o s n h , p h â n tố , p h â n t í c h s ố t ỷ lệ , D u p o n t v m ộ t s ố p h n g p h p k h c đ ể k h ẳ n g đ ị n h k ế t q u ả n g h iê n c ứ u v c h ứ n g m in h c c k ế t lu ậ n Kết cấu luận văn N g o i p h ầ n d a n h m ụ c c c c h ữ v iế t tắ t, d a n h m ụ c b ả n g b iể u , s đ , d a n h m ụ c tà i liệ u th a m k h ả o , m đ ầ u v k ế t lu ậ n , n ộ i d u n g đ ề tà i đ ợ c k ế t c ấ u th n h 03 c h n g c h ín h : Chương 1: Các vấn đề CO’ hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cùa Doanh nghiệp thương mại Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Họ p Tác Xã Và Doanh Nghiệp Nhỏ Chưong 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Công Ty c ỗ Phần Đầu Tư Phát Triển Họp Tác Xã Và Doanh Nghiệp Nhỏ 69 H o n t h i ệ n c c h ế q u ả n lý t h i ế t b ị , c ó c h ế đ ộ c h o n g i q u ả n lý t h i ế t bị n h ă m k h a i th c c ó h iệ u q u ả th iế t bị h iệ n có Q u a n t r ọ n g n h ấ t v ấ n đ ề c o n n g i , y ế u t ố c ó t í n h q u y ế t đ ị n h t h n h c ô n g h a y t h ấ t b i c ủ a b ấ t k ỳ t ổ c h ứ c n o T r o n g b ố i c ả n h h iệ n n a y , c ô n g t y đ ã n h ậ n t h â y v a i t r ò q u a n t r ọ n g c ủ a n g u n c h ấ t x m đ ố i v i s ự t n tạ i v p h t t r i ể n c ủ a đ n v ị m ì n h N h u n g đ ế tìm lờ i g i ả i đ p c h o b i t o n s d ụ n g , g i ữ g ì n v p h t h u y n h ữ n g g i trị p h i v ậ t c h ấ t q u ý g i đ ó c n g v i ệ c k h ô n g d ễ d n g V ì v ậ y , đ ể t h ú c d â y t i n h t h ầ n la o đ ộ n g c ủ a c n b ộ n h â n v i ê n , c n g ty c ó n h ũ n g c h í n h s c h c h ă m lo đ i s ổ n g c h o n g i la o đ ộ n g c ả v ề v ậ t c h ấ t v ti n h th ầ n V a i t r ò c ủ a n h lã n h d o c ự c k ỳ q u a n t r ọ n g t r o n g v i ệ c t o r a m ộ t m ô i t r n g t í c h c ự c c h o m ọ i t h n h v i ê n p h t h u y t ố i đ a n ă n g lự c c ủ a m ì n h N g o i , n h c h ú n g ta đ ã b iế t, V iệ t N a m đ ã c h ín h th ứ c th a m g ia H iệ p đ ịn h đ ố i tá c k in h tế x u y ê n T h i B ìn h D n g ( T P P ) v o th n g -2 Đ â y l m ộ t c h ộ i p h t t r i ể n lớ n v i c ô n g t y D o đ ặ c t h ù l d o a n h n g h i ệ p t h n g m i d ị c h v ụ , c ô n g ty c h u y ê n m u a c c s ả n p h ẩ m t h ủ c ô n g , h n g n ô n g s ả n , m y m ó c th i ế t b ị đ e m n c n g o i q u ả n g b v b n s ả n p h ẩ m n ê n k h i V iệ t N a m r a n h ậ p T P P , c n g ty s ẽ c ó n h i ề u c h ộ i t h â m n h ậ p v o t h ị t r n g n c n g o i , đ ợ c h n g c c q u y ê n lợ i u đ ã i , s ự c n h t r a n h c ô n g b ằ n g v i c c h n g h ó a sá n p h ẩ m n ộ i đ ịa c ủ a n c b n Đ ị n h h n g t r o n g n ă m t i x â y d ự n g p h t t r i ể n c ô n g t y c ổ p h ầ n C S h C O th a n h c ô n g ty k in h d o a n h đ a n g n h n g h ê , đ a s ả n p h ấ m v ữ n g c h ắ c ô n đ ịn h , đ ả m b ả o k in h d o a n h h iệ u q u ả , đ ứ n g v ữ n g tạ i th ị t r n g V iệ t N a m v a v n r a v a p h t t n ê n t r ê n th ị t r n g t h ê g i i K h ô n g n g n g n â n g c a o đ i s ô n g , th u n h ậ p c ủ a c n b ộ c ô n g n h â n v iê n đ a c ô n g ty p h t tr iể n to n d iệ n đ ủ s ứ c c n h t r a n h t r ê n th ị t r n g 70 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ s DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỐ PHẢN ĐẦU TU PHÁT TRIẼN HỌP TÁC XÃ VÀ DOANH NGHIỆP NHỞ 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 1 H o n tlíiệ n c h ín h sá c h q u ả n lý tiền c c k h o ả n tư n g đ n g tiền T i ê n m ặ t l m ộ t b ộ p h ậ n c ủ a tà i s ả n n g ă n h n n h n g n ó c ó t ầ m q u a n t r ọ n g đ ặ c b i ệ t b i c c t c d ụ n g r i ê n g c ủ a n ó đ ê t h a n h t o n C c k h o ả n t n g đ n g t i ê n c c k h o n đ ầ u t c ó t h i h n d i b a t h n g ( đ â y c ô n g ty g i tiê n v o n g â n h n g th i h n n h ỏ h n b a th n g ) c ó tín h lỏ n g tu y k é m h n t i ê n m ặ t n h n g c ũ n g m a n g lạ i lợ i n h u ậ n X é t n ă m , k h ỏ a m ụ c t i ề n c h iê m ,2 % t ô n g g i tr ị tà i s ả n n g ă n h n , t r o n g đ ó , % khoản m ụ c tư n g đ n g tiê n Đ iê u cho th â y ră n g t h u ộ c v ê lư ợ n g tiê n doanh n g h i ệ p g i n g â n h n g c ó k ỳ h n n h ỏ h n b a t h n g q u n h i ề u V i ệ c n y t u y g iú p c h o d o a n h n g h iệ p g iả m b t đ ợ c k h o ả n c h i p h í g ia o d ịc h k h i c h u y ế n từ tà i s ả n đ â u t th n h tiê n m ặ t n h n g c h i p h í c h ộ i k h i đ â u tư lư ợ n g tiê n đ ó v o n g â n h n g t h a y v ì c c k h o ả n m ụ c đ â t k h c lạ i lớ n h n n h i ê u V ì v ậ y , c ô n g t y n ê n đ a r a m ộ t c h í n h s c h q u ả n lý t i ê n m ặ t c ụ t h ê , c ũ n g n h lậ p k ế h o c h s d ụ n g n g â n q u ỹ tr o n g d i h n đ ê c h o n g â n q u ỹ đ ợ c s d ụ n g h iệ u q u ả h n P h ò n g tà i c h í n h - k ế t o n n ê n l ậ p k ế h o c h t h u c h i đ ế x c đ ị n h k ế h o c h c h i t i ê u v n g u ô n th u tư n g ứ n g K ê h o c h th u c h i n ê n c h i ti ế t c h o từ n g n g y , từ n g th n g , q u ý , n ă m K e h o c h th u c h i c n g c h i ti ế t th ì lư ợ n g tiề n m ặ t đ ợ c x c đ ịn h c ó đ ộ c h ín h x c c n g c a o v n ê n c ó s ự th a m g ia c ủ a c c b ộ p h ậ n , p h ò n g b a n li ê n q u a n d ê c ó đ ộ k h c h q u a n c a o M ụ c đ í c h c ủ a v i ệ c lậ p k ế h o c h t h u c h i n h ă m c â n đ ố i k h ả n ă n g c h i t r ả , g i ả m c c c h i p h í li ê n q u a n v m tă n g tín h lu â n c h u y ế n c ủ a tiề n c h o h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h H o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty d iễ n n h iề u n i n ê n v iệ c x c đ ị n h l ợ n g t i ề n m ặ t t ố i u r ấ t k h ó k h ă n H i ệ n n a y c ô n g t y c ó l ợ n g t n q u ỹ 71 lớ n v g i a o đ ộ n g p h ứ c t p n ê n c ó t h ế p d ụ n g m h ì n h q u ả n lý t i ề n m ặ t M i l l e r O r r đ ế x c đ ịn h lư ợ n g tiề n c ầ n th iế t d p ứ n g n h u c ầ u c ủ a c ô n g ty , th e o m ô h ì n h n y , n ế u l ợ n g t i ề n m ặ t t h ấ p h n s o v i l ợ n g d ự t r ữ t ố i u t h ì c n g ty b n c h ứ n g k h o n đ ê b ô s u n g t i ề n v o , n g ợ c lạ i, n ế u d t h a t h ì c n g t y n ê n đ â u tư v o c h ứ n g k h o n đ ế trá n h tìn h trạ n g tiề n ứ đ ọ n g k h ô n g đ ợ c s d u n g 3.2 ỉ N â n g c a o h iệ u q u s d ụ n g k h o ả n p h ủ i th u T r o n g đ iề u k iệ n s ả n x u ấ t k in h d o a n h , c c k h o ả n p h ả i th u p h t s in h n h m ộ t t ấ t y ế u k h c h q u a n M ộ t t r o n g c c n h â n t ố ả n h h n g đ ế n k h o ả n p h ả i th u l n n h â t c h í n h s c h tín d ụ n g t h n g m i N ó k h n g n h ữ n g ả n h h n g t r ự c t i ê p đ ế n q u y m ô c c k h o ả n p h ả i t h u m c ò n m t ă n g d o a n h t h u , g i ả m c h i p h í h n g t ô n k h o T í n d ụ n g t h n g m i đ e m đ ế n c h o c ô n g t y n h i ề u lợ i t h ế n h n g c ũ n g k h n g r ủ i r o d o b n c h ị u h n g h ó a D o đ ó , đ ể n â n g h i ệ u q u ả s d ụ n g c c k h o ả n p h ả i th u c ô n g ty n ê n : T h ự c h iệ n p h â n tíc h v c h ấ m đ iế m tín d ụ n g v i tù n g k h c h h n g , từ đ ó đ a r a c h ín h s c h b n h n g th íc h h ợ p n h : th i h n n ợ , m ứ c d n ợ , c h ín h s c h g i đ ê n h ằ m r ú t n g ắ n t ố i đ a t u ổ i t h ọ c ủ a c c k h o ả n p h ả i th u T ô c h ứ c q u ả n lý c h ặ t c h ẽ c c k h o ả n p h ả i t h u , p h â n c ô n g t r c h n h i ệ m v q u y ề n h n c ủ a từ n g c ấ p tr o n g v iệ c đ a q u y ế t đ ịn h b n c h ịu , đ n g th i c ó c h ê đ ộ b o c o g i m s t đ ê t r n h r ủ i r o t r o n g q u t r ì n h t h e o d õ i v q u ả n lý t h u hồi nợ X â y d ự n g h n m ứ c b n c h ịu tố i u c h o to n c ô n g ty v c h o từ n g đ ổ i tư ợ n g k h c h h n g Đ a c h ín h s c h k iể m s o t n ợ v n ắ m b ắ t k ịp th i c c th ô n g tin v ề c o n n ợ , c h ín h s c h th u h i n ợ v p h t tiề n , đ a tò a n n ế u k h c h h n g c ổ tìn h k h ô n g tr ả n ợ C ô n g ty n ê n c ó c h ín h s c h c h iế t k h ấ u th n g m i th íc h h ợ p đ ể k íc h th í c h k h c h h n g th a n h to n n g a y b ằ n g tiề n m ặ t h o ặ c th a n h to n đ ú n g h n k h i 72 m u a h n g n h ằ m t h u h i v ố n n h a n h , g ó p p h ầ n m t ă n g d o a n h t h u , t ă n g h i ệ u q u ả sả n x u ấ t k in h d o a n h v h n g h ó a đ ợ c tiê u th ụ n h iề u h o n C ô n g ty n ê n x ắ p x ế p c c k h o ả n p h ả i th u th e o tu ô i n ợ đ ế th e o d õ i v c ó b iệ n p h p th u h ô i n ợ k ịp th i, đ n g th i p h ả i x c đ ịn h s ổ d c c k h o ả n p h ả i th u th e o đ ô i tư ợ n g k h c h h n g d ô x e m k h c h h n g c ó s ố d v ợ t q u m ứ c d n ợ c h o p h é p th ì t h u h i n g a y T h n g x u y ê n c c n b ộ đ ộ c lậ p v i k ế t o n c ô n g n ợ x c m i n h đ ố i c h iê u n ợ n h ă m c ả n h g iá c tr n g h ợ p c n b ộ th u n ợ th ô n g đ n g v i k h c h h n g đ ê k é o d i t h i g i a n t r ả n ợ h o ặ c c h i ế m d ụ n g c c k h o ả n n ợ đ ã t h u h i T r n g h ợ p p h t s in h n ợ q u h n x ả y c ô n g ty n ê n p d ụ n g p h n g p h p m ê m d ẻ o đ ê y ê u c ầ u k h c h h n g t r ả n ợ n h : c c n b ộ đ ế n t r ự c t i ế p m v iệ c , d iệ n th o i, f a x h a y g i th đ iệ n tử y ê u c ầ u tr ả n ợ v i n ộ i d u n g tế n h ị v th â n th iệ n K h i c ó k h o ả n n ợ k h ó đ ị i x ả y r a c n g t y c ó t h ể p d ụ n g m ộ t s ố b iệ n p h p n h sau: - N g n g n g a y v iệ c b n h n g , c h ủ d ộ n g c c n b ộ th u n ợ đ ế n trự c tiế p m v iệ c , h o ặ c g i th y ê u c ầ u tr ả n ợ h o ặ c y ê u c ầ u k h c h h n g x c n h ậ n th i h n t h a n h t o n v s ố t i ề n c ó t h ế t h a n h t o n t n g lầ n đ ể m c s s a u n y - N ê u c c b i ệ n p h p đ ợ c x c đ ị n h v i lâ n m k h c h h n g k h ô n g t h a n h t o n n ợ t h ì c ô n g ty n ê n đ ệ d n n h t ò a n c a n t h i ệ p c ă n c ứ v o đ i ề u k i ệ n q u y đ ịn h tro n g h ợ p đ n g U u d i ê m c ủ a v i ệ c n y t h u h i n ợ q u h n , r ú t n g ắ n đ ợ c c h u k ỳ n ợ c ủ a k h c h h n g , tr n h b ị c h iế m d ụ n g v ố n v x ả y r a c c k h o ả n n ợ p h ả i th u k h ó đ ò i, g iú p tă n g tín h lu â n c h u y ế n c ủ a v ố n lư u đ ộ n g N h n g c ũ n g c ó n h ữ n g h n c h ê n h â t đ ị n h n ê u b i ệ n p h p t h u n ợ c ủ a c ô n g t y k h ô n g h ọ p lý s ẽ d ấ n đ ế n m â t k h c h h n g , t ă n g c h i p h í t h u h i n ợ t đ ó m g i ả m d o a n h t h u b n h n g 73 3.2.2 Đa dang hóa hình thức huy động vốn, sử dụng có hiệu nguồn vốn có C n g ty c ầ n k ê t h ợ p n h iề u n g u n v ố n k h c n h a u , c c n g u n đ ề u c ó u n h ợ c v c ó c h i p h í s d ụ n g k h c n h a u T ù y v o m ụ c đ íc h đ ầ u tư v tìn h h ìn h c ụ th ê tạ i c ô n g ty ( h iệ u q u ả k in h d o a n h , tìn h h ìn h tà i c h ín h , u y tín ) m c ô n g ty s ẽ lự a c h ọ n c h o m ìn h n g u n v ố n th íc h h ợ p n h ấ t, th ô n g th n g n ê n s d ụ n g n h i ê u n g u ô n v ô n m ộ t lú c m ộ t c c h h i h ò a đ ê t ậ n d ụ n g tố i đ a u đ i ể m c ủ a t n g lo i v h n c h ê n h ợ c d i ê m c ủ a c c lo i n g u n v ố n L c ô n g t y c ổ p h â n , c ô n g ty n ê n c ó k ê h o c h c ụ t h ê đ ê n i ê m y ế t c ô p h i ế u t r ê n t h ị t r n g c h ứ n g k h o n v tô c h ứ c h o t đ ộ n g d ầ u tư n g â n q u ỹ c h u n g n h ằ m tậ p tru n g h ó a v c h u y ê n m n h ó a h o t đ ộ n g đ ầ u tư n g â n q u ỹ N g o i c ô n g ty c ầ n s d ụ n g ti ế t k iệ m h iệ u q u ả c c n g u n v ố n h iệ n c ó đ ê g i ả m p l ự c v a y v ố n q u a d ó g i ả m đ ợ c c c k h o ả n n ợ , đ ặ c b i ệ t n ợ n g ắ n h n g ó p p h ầ n m t ă n g h i ệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n C ô n g t y c ũ n g c ầ n t i ế t k i ệ m c c lo i c h i p h í p h t s i n h t r o n g q u t r ì n h h o t đ ộ n g n h c h i p h í m u a h n g , c h i p h í q u ả lý d o a n h n g h i ệ p 3.2.3 Hoàn thiện máy quản lý nâng cao trình độ nguồn nhân lục L a o đ ộ n g s n g t o c ủ a c o n n g i y ế u t ổ q u y ế t đ ị n h h i ệ u q u ả k i n h d o a n h n ó i c h u n g v h iệ u q u ả s d ụ n g v o n n ó i r iê n g c ủ a m ọ i d o a n h n g h iệ p V ấ n đ ề t u y ế n d ụ n g đ o t o , b i d ỡ n g v đ o t o lạ i n h ằ m t h n g x u y ê n n â n g c a o c h ấ t l ợ n g đ ộ i n g ũ la o đ ộ n g Đ â y n h i ệ m v ụ m c ô n g ty p h ả i t h n g x u y ê n q u a n t â m Đ ặ c b i ệ t v i đ ộ i n g ũ q u ả n lý t r o n g c ô n g t y p h ả i c ó k h a n ă n g h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c , p h â n b ố h iệ u q u ả c c n g u n lự c , c h ủ đ ộ n g ứ n g p h ó v i n h ữ n g b ấ t th n g c ủ a m ô i tr n g k in h d o a n h Đ ê n â n g c a o đ ợ c h i ệ u q u ả s ả n x u â t k i n h d o a n h c ô n g ty c â n t h ự c h i ệ n m ộ t s ô b i ệ n p h p s a u : T h u y ê n c h u y ế n h o ặ c t u y ể n d ụ n g m i c h o c c v ị tr í m n h â n v i ê n c h a đ t t r ì n h đ ộ y ê u c â u c ủ a c ô n g v i ệ c h o ặ c m t r i n g n h n g h ề C ó c h í n h 74 s c h tu y ể n d ụ n g tố t, k ế h o c h đ o tạ o p h ù h ợ p v i c h u y ê n m ô n n g h iệ p v ụ đ ể th u h ú t n g u n n h â n lự c c ó k iế n th ứ c , c ó k ỹ n ă n g v n ă n g lự c đ p ứ n g n h u c ầ u p h t tr i e n c ủ a c ô n g t y T h n g x u y ê n c c n b ộ q u ả n lý c h ủ c h ố t, n h ấ t c n b ộ m c ô n g t c tà i c h í n h k ế t o n đ i h ọ c c c l p n â n g c a o k i ế n t h ứ c c h u y ê n m ô n h o ặ c c c lớ p đ o tạ o n g ắ n h n c h u y ê n n g n h đ ể c ậ p n h ậ t k iế n th ứ c th ô n g tin p h ụ c v ụ c h o c c c ô n g t c q u ả n lý Đ o tạ o , b i d ỡ n g n â n g c a o tr ìn h đ ộ ta y n g h ề c ủ a c n b ộ n h â n v iê n v ấ n đ ề c ầ n p h ả i đ ợ c u tiê n B i v ì, k h i tr ìn h đ ộ c ủ a c n b ộ n h â n v iê n c ô n g ty đ ợ c n â n g c a o , lu ô n đ ợ c tr a u d i n h ữ n g k iế n th ứ c m i th ì h iệ u q u ả t r o n g c ô n g v i ệ c m a n g lạ i c a o h n C c ấ u l i b ộ m y q u ả n lý , l a o đ ộ n g g i n t i ế p đ ế v ậ n h n h c ô n g t y m ộ t c c h h iệ u q u ả n h ấ t v i c h i p h í th ấ p n h ấ t L u ô n đ ả m b ả o đ ầ y đ ủ v i ệ c l m c h o l a o đ ộ n g , b ố t r í l a o đ ộ n g h ợ p lý , p h ù h ợ p v i n ă n g lự c , s tr n g v n g u y ệ n v ọ n g c ủ a m ỗ i n g i, c ầ n x c đ ịn h rõ c h ứ c n ă n g , q u y ề n h n tr c h n h iệ m c ủ a m ỗ i n g i C ô n g ty c ầ n p h ả i c ó c h ế đ ộ lư n g th n g k h i n h â n v iê n h o n th n h t ổ t c ô n g v i ệ c , k h e n t h n g , k h u y ế n k h í c h , đ ộ n g v i ê n k ị p t h i , h ợ p lý L u ô n tạ o b ầ u k h ô n g k h í m v iệ c v u i v ẻ , th o ả i m i đ ế m ọ i n g i h ă n g h i m v iệ c K h ô n g n ê n t o p lự c c ô n g v i ệ c q u lớ n 3.2.4 Các biện pháp chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh K h i k in h d o a n h tr o n g n ề n k in h tế th ị tr n g , c ô n g ty lu ô n p h ả i đ ố i m ặ t v i n h ữ n g tìn h h ìn h k in h tế p h ứ c tạ p , n h ữ n g rủ i ro b ấ t th n g c ó th ể x ả y V ì v ậ y , đ ể h n c h ế p h ầ n n o n h ữ n g tổ n th ấ t d o r ủ i ro g â y r a ả n h h n g tớ i h iệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n ó i c h u n g v tà i s ả n n g ắ n h n n ó i riê n g , c ô n g ty n ê n th ự c h iệ n c c b iệ n p h p p h ò n g n g a sa u : 75 H n c h ế ả n h h n g c ủ a rủ i r o c ô n g ty p h ả i lậ p q u ỹ d ự p h ò n g tà i c h ín h , m u a b ả o h iế m h n g h ó a đ ể k h i c ó h a o h ụ t, m ấ t m t, đ ặ c b iệ t tr o n g q u tr ìn h v ậ n c h u y ể n từ n h c u n g c ấ p n c n g o i v ề c n g ty th ì đ ã c ó n g u n b ù đ ắ p , k h i rủ i ro x ả y r a s ẽ đ ợ c x e m x é t b i th n g Đ ị n h k ỳ t i ế n h n h k i ế m k ê , đ n h g i lạ i h n g h ó a t n k h o , đ ặ c b i ệ t c h ú ý tớ i c c h n g h ó a c h ịu ả n h h n g c ủ a h a o m ị n v h ìn h , v ố n b ằ n g tiề n , v ố n tr o n g th a n h to n T r ê n c s k iể m k ê đ n h g iá lư ợ n g h n g h ó a tồ n k h o v đ ố i c h i ể u v i s ố s c h k ế to n đ ể đ iề u c h ỉn h s a o c h o h ợ p ls v p h ù h ợ p v i d iễ n b i ế n c ủ a t h ị t r n g N h ữ n g h n g h ó a t n đ ọ n g lâ u n g y k h ô n g s d ụ n g đ ợ c d o k é m p h ấ m c h ấ t p h ả i c h ú tr ọ n g g iả i q u y ế t, p h ầ n c h ê n h lệ c h th iế u h ụ t p h ả i s lý k ịp th i 3.2.5 Tối thiểu hóa chi phí T r o n g m ộ t k ỳ k in h d o a n h k h i d o a n h th u k h ô n g đ ố i, c h i p h í tă n g lê n l m g i ả m lợ i n h u ậ n c ủ a c ô n g t y , đ i ề u n y đ ợ c t h ể h i ệ n q u a v i ệ c q u a y v ò n g h n g tồ n k h o k é m m tă n g c h i p h í d ự trữ , b ả o q u ả n v ứ đ ọ n g v ố n D o v ậ y k h i c h i p h í t ă n g l ê n s ẽ l m c h o h i ệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n g i ả m D o v ậ y c ô n g ty c ầ n p h ả i tín h to n đ ể m s a o g iả m c h i p h í đ ế n m ứ c th ấ p n h ấ t c ó th ể n h n g v ẫ n đ ả m b ả o đ ợ c c h ấ t lư ợ n g c ô n g v iệ c G iả m c h i p h í b ả o q u ả n th u m u a tiê u th ụ : đ n g th i v i v iệ c tín h to n lư ợ n g d ự tr ữ tố i u , c ô n g ty p h ả i c ó n h ữ n g b iệ n p h p m g iả m c h i p h í liê n q u a n đ ế n v iệ c b ả o q u ả n th u m u a m ặ t h n g k in h d o a n h K h i đ ã tín h to n lư ợ n g h n g c ầ n th iế t c h o k ỳ k in h d o a n h th ì p h ả i tín h to n lư ợ n g h n g m ỗ i lầ n n h ậ p s a o c h o c h i p h í th ấ p n h ấ t T r o n g v iệ c n h ậ p h n g , p h ò n g k ế to n c ầ n p h ả i tín h to n , lự a c h ọ n n h c u n g c ấ p c ó g iá rẻ n h ấ t, đ p ứ n g đ ợ c y ê u c ầ u c ủ a c ô n g ty , n ê n n h ậ p h n g tr ự c tiế p t n h s ả n x u ấ t v í d ụ n h q u a c c tr u n g tâ m lớ n c ủ a c c n c tr o n g k h u v ự c c h â u n h N h ậ t B ả n , trá n h v iệ c n h ậ p h n g từ c c t r u n g t â m b n lẻ đ ể n h ậ n đ ợ c n h ữ n g u đ ã i l n D o v ậ y c ô n g t y c ầ n t ì m 76 c h o m ìn h n h ữ n g m ố i q u a n h ệ lớ n n g o i q u ố c , c ó n h v ậ y th ì m i c ó th ể g i ả m đ ợ c g i đ ầ u v o , t ă n g lợ i n h u ậ n c ủ a c ô n g ty N g o i r a c ô n g t y c ò n c ầ n p h ả i q u ả n lý c h ặ t c h ẽ c c T S C Đ c ủ a c ô n g ty , đ ả m b ả o s d ụ n g h ế t c ô n g s u ấ t, c ầ n t h n g x u y ê n đ ổ i m i , n â n g c ấ p , b ả o dưỡng TSCĐ 3.2.6 Thực tốt cơng tác hạch tốn kế tốn phân tích hoạt động kinh tế Cơng ty C ô n g tá c h n h to n k ế to n v p h â n tíc h k in h tế đ ú n g đ ắ n k ịp th i s ẽ g iú p c ô n g ty t ậ n d ụ n g đ ợ c n h ữ n g lợ i t h ế v c h ộ i , g i ú p n â n g c a o h n n ữ a d o a n h t h u , lợ i n h u ậ n đ n g t h i n â n g c a o đ ợ c h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a c ô n g ty P h â n t í c h tà i c h í n h g i ú p c ô n g t y đ n h g i đ ợ c đ i ể m m n h v đ i ể m y ế u tr o n g q u tr ìn h h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h v x u ấ t p h t từ tìn h h ìn h đ ó đ ể đ a r a c c g iả i p h p n h ằ m c ả i t h i ệ n t ì n h h ì n h t i c h í n h t r o n g t n g la i b ằ n g c c h d ự b o v lậ p n g â n s c h T u y n h i ê n đ ể c ô n g t c p h â n t í c h t i c h í n h đ t h iệ u q u ả th ì c ầ n p h ả i tậ p tr u n g n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c h c h to n k ế to n v p h ả i tìm k iế m đ ợ c n g u n th ô n g tin c h ín h x c v đ n g tin c ậ y N g u n th ô n g tin c u n g c ấ p b a o g m th ô n g tin từ k ế to n v th ô n g tin b ê n n g o i _ T h ô n g t i n k ế t o n : L s ố l i ệ u c ủ a c c b o c o tà i c h í n h p h ụ c v ụ c h o c ô n g t c q u ả n tr ị d o a n h n g h i ệ p C c n h q u ả n tr ị d o a n h n g h i ệ p d ự a v o c c s ố liệ u n y đ a c c q u y ế t đ ịn h k ịp th i m a n g tín h c h iế n lư ợ c c h o c ô n g tá c q u ả n lý c ủ a m ì n h h o ặ c đ a r a q u y ế t đ ị n h đ ầ u t c h o c c d ự n p h t t r i ể n c ô n g t y t r o n g t n g lạ i _ T h ô n g tin b ê n n g o i: C n g ty c ó th ể th u th ậ p th ô n g ti n b ê n n g o i từ n h iề u lu n g k h c n h a u n h : b o , đ i, c c p h n g tiệ n th ô n g tin đ i c h ú n g h a y i n t e r n e t K h i th u th ậ p th ô n g tin b ê n n g o i c ầ n tổ n g h ợ p , p h â n lo i v lự a c h ọ n n h ữ n g t h ô n g t i n h ữ u íc h p h ụ c v ụ c h o c ô n g t c q u ả n lý c ủ a c ô n g ty 77 S d ụ n g t h ô n g t i n k ế to n v t h ô n g ti n b ê n n g o i đ ế lậ p c ô n g tá c k ế h o c h h ó a tà i c h ín h n h ằ m x c đ ịn h n h u c ầ u v ố n s d ụ n g th n g x u y ê n c h o h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a m in h tr o n g m ộ t k h o ả n g th i g ia n n h ấ t đ ị n h , n h ấ t l v ố n t i t r ợ c h o tà i s ả n n g ắ n h n S d ụ n g t h ô n g t i n b ê n n g o i đ ế t h e o d õ i g i t h n h c ủ a s ả n p h ấ m t r ê n th ị trư n g , th e o d õ i g iá sả n p h ẩ m c ủ a c c đ ố i th ủ c n h tra n h đ ể c ó c h ín h s c h th íc h h ợ p c h o từ n g m ặ t h n g từ n g th i đ iế m k h c n h a u M u a t h ô n g tin c h u y ê n n g n h đ ế p h ụ c v ụ c h o c ô n g tá c lậ p d ự b o c h o k ế h o c h sả n x u ấ t k in h d o a n h 3.2.7 Tăng cuửng CO’ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ cho công tác quản lý N â n g c ấ p v p h t tr iể n c c p h ầ n m ề m tin h ọ c p h ụ c v ụ c h o c ô n g tá c q u ả n lý t i c h í n h c ủ a c ô n g t y , u t i ê n p h t t r i ể n c c p h ầ n m ề m p h ụ c v ụ c h o c ô n g tá c n g h iê n c ứ u , d ự b o th ị tr n g n h th ị tr n g h n g h ó a , th ị tr n g tà i c h í n h t i ê n t ệ đ ê t ă n g t í n h c n h t r a n h v ê v ô n c ủ a c ô n g t y v i c c đ ố i th ủ Đ ầ u tư p h t tr iể n c s v ậ t c h ấ t n h c c th iế t b ị m y tín h , v ă n p h ò n g l m v i ệ c , n h x n g , k h o h n g t h e o h n g h i ệ n đ i t r n h l c h ậ u R s o t lạ i d a n h m ụ c t i s ả n , t h i ế t b ị q u ả n lý đ ã lỗ i t h i , l c h ậ u , h ế t g i t r ị s d ụ n g đ ể đ a r a t h a n h lý , b n đ ấ u g i đ ể l o i c h ú n g r a k h ỏ i d a n h m ụ c t i s ả n h o ặ c đ ầ u t n â n g c ấ p v i n h ữ n g t h i ế t b ị, t i s ả n c ò n s d ụ n g đ ợ c đ ể n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g t i s ả n c ủ a c ô n g ty 3.2.8 Một số giải pháp khác N â n g c a o c ô n g t c tà i t r ợ t i s ả n n g ắ n h n t đ ó t i ế t k i ệ m c h i p h í s d ụ n g v ố n g ó p p h ầ n n â n g c a o h i ệ u q u ả h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty Đ a r a c h ín h s c h b n h n g th í c h h ợ p đ ể tă n g d o a n h th u T đ ó m t ă n g v ò n g q u a y v ổ n l u đ ộ n g , k é o t h e o m g i ả m c h i p h í s d ụ n g v ố n S d ụ n g c c c ô n g c ụ m i n h c c q u y ề n c h ọ n b n đ ợ c ( tra d e O p tio n s ), h ợ p đ n g g i a o s a u ( F u t u e s ) , h o n đ ố i ( s w a p ), v h ợ p đ n g k ỳ h n ( 78 F o r w a r d ) v o c ô n g t c q u ả n lý t i c h í n h n h ằ m đ t h i ệ u q u ả c a o h n L m ộ t c ô n g ty th n g m i c ô n g ty c ầ n p h ả i q u ả n g b h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g ty h n n ữ a , b ằ n g c c h lậ p w e b s ite r iê n g đ ể q u ả n g b n h ữ n g h ìn h ả n h , c ũ n g n h g iớ i th iệ u v ề n h ữ n g s ả n p h ấ m c ủ a C ô n g ty đ ể th u h ú t th ê m lư ợ n g k h c h h n g , m rộ n g th ị trư n g , tậ p k h c h h n g , b ê n c n h đ ó n g y c n g n â n g c a o h n n ữ a d o a n h th u , lợ i n h u ậ n c ủ a C ô n g ty đ n g th i c ũ n g n â n g c a o đ ợ c h i ệ u q u ả s d ụ n g tà i s ả n n g ắ n h n c ủ a C ô n g ty C ô n g t y c ầ n p h ả i t r í c h l ậ p q u ỹ k h e n t h n g p h ú c lợ i h o ặ c l ậ p r a c c q u ỹ đ ể k h u y ế n k h íc h , tặ n g th n g c h o n h ữ n g c n b ộ , c ô n g n h â n v iê n c ó k ế t q u ả l a o đ ộ n g c a o , h o n t h n h x u ấ t s ắ c n h i ệ m v ụ c ủ a c ô n g ty Đ e t o đ ộ n g l ự c c h o c n b ộ c ô n g n h â n v iê n h ă n g s a y h n n ữ a tr o n g la o đ ộ n g s ả n x u ấ t T ìm n g u n c u n g ứ n g h n g h ó a ổ n đ ịn h , th íc h h ọ p C ô n g ty n ê n lự a c h ọ n n h ữ n g n h c u n g c ấ p c ó u y tín , đ ả m b ả o c h ấ t lư ợ n g c ủ a s ả n p h ẩ m , h n g h ó a v p h ù h ợ p v i tìn h h ìn h k h ả n ă n g th a n h to n c ủ a c ô n g ty m ìn h 3.3 CÁC KIÉN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị vói phủ C ầ n đ a r a c c c h í n h s c h , b i ệ n p h p h ợ p lý t o đ i ề u k i ệ n g i ú p c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h h iệ u q u ả c a o h n N h n c c ầ n c ó n h ữ n g c h í n h s c h v ĩ m ô đ ú n g đ ắ n h ọ p lý t o m ô i tr n g k in h tế ổ n đ ịn h , c c c h ín h s c h n h : * H o tr ợ v ề v ố n : C c n g â n h n g c ầ n g iả m b t v rú t g ọ n c c th ủ tụ c g iấ y tờ k h i c ô n g ty c ầ n v a y v ố n C ó n h v ậ y th ì c n g ty m i c ó th ể c h ủ đ ộ n g v ề v ố n k in h d o a n h , n â n g c a o k h ả n ă n g c n h tr a n h v c ó đ iề u k iệ n m r ộ n g th ị tr n g h n n ữ a M ố i q u a n tâ m h n g đ ầ u c ủ a c c d o a n h n g h iệ p k h i v a y v ố n n g â n h n g lã i s u ấ t v đ i ề u k i ệ n t h a n h t o n C c n g â n h n g t r c k h i q u y ế t đ ị n h c h o v a y th ì đ ể u đ ò i h ỏ i p h ả i đ p ứ n g đ ợ c m ộ t đ iề u k iệ n n o đ ó , đ ị i h ỏ i p h ả i c ó th ế c h ấ p , c ó tà i s ả n đ ả m b ả o D o a n h n g h iệ p th ì k h ô n g th ể đ p ứ n g n g a y đ ợ c 79 đòi hỏi yêu cầu doanh nghiệp thời gian ngắn, doanh nghiệp cần huy động lượng vốn lớn, nhanh chóng đế đáp ứng nhu cầu kinh doanh Các ngân hàng xem xét lại thủ tục cho vay phù hợp, tạo điêu kiện thuận lợi giúp đỡ doanh nghiệp * Thủ tục hành chính: Nhà nước cần nhanh tốc độ cải cách hành chính, ban hành quy định hành thuận tiện, rõ ràng, đơn giản, gọn nhẹ nhằm giảm bớt chi phí thời gian cho thủ tục hành + Với TSNH thời gian chờ lý, nhà nước cần cho trích khấu hao khoản để đảm bảo bảo toàn vốn doanh nghiệp + Nhà nước xây dựng môi trường pháp luật nghiêm minh, cơng tạo bình đẳng kinh doanh thành phần kinh tế, xóa bỏ tiêu cực như: trốn thuế, tham nhũng, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp tham gia vào thị trường, ban hành đồng thống hệ thống pháp luật, cần sửa đổi bổ sung luật cũ, ban hành luật cho phù hợp với tình hình kinh tế cụ đất nước giai đoạn, phù hợp với loại hình doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Nhà nước cần có dự báo xu biến động khách quan từ mơi trường kinh doanh bên ngồi như: giá cả, tỷ giá, giá vàng, từ giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin kịp thời, xử lý chuẩn bị phương án kinh doanh cách chủ động nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Nhà nước cần điều hành linh hoạt thận trọng sách tiền tệ để kiểm soát mức tăng tổng phương tiện tốn tín dụng kinh tế, lãi suất tỷ giá mức hợp lý, đảm bảo khả an tồn tốn hệ thống ngân hàng phù hợp kế hoạch phát triển kinh tế xã hội.Tăng cường phối hợp sách tài sách tiền tệ nhằm nâng cao hiệu điều hành, kiếm soát tiền tệ, lạm phát 3.3.2 Kiến nghị vói thơng tin truyền thơng 80 Xây dựng hạ tâng công nghệ thông tin truyền thông đáp ứng u cầu trao đơi thơng tin tồn xã hội Tạo điêu kiện cho thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông internet Mở rộng thị trường công nghệ tin học 3.3.3 Kiến nghị vói ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Cân tạo điều kiện cho công tỷ cổ phần đầu từ phát triển họp tác xã doanh nghiệp nhỏ ( CSECO ) nhanh chóng tham gia thị trường chứng khốn đê có điêu kiện thu nguồn vốn đầu tư đối tác lớn nước mở rộng quy mơ sản xuất, góp phần mang lại lợi ích cho thành phố KÉT LUẬN CHƯƠNG Từ tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển HTX DNN (CSECO) thời gian đó, để đạt mục tiêu hoạt động kinh doanh cân phải mạnh, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần Đầu tư Phát triển HTX DNN (CSECO) cân phải ưu tiên hàng đầu Trên phương châm đó, chương luận văn tác giả đưa số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sứ dụng tài sản ngắn hạn công ty thời gian tới ] KÉT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, vân đê sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn có vai trị quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty c ổ Phần Đầu Tư Phát Triển Hợp Tác Xã Doanh Nghiệp Nhỏ (CSECO) nói riêng Quản lý sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn góp phần nâng cao cơng tác quản lý tài chính, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cua công ty Tuy nhicn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng khơng phải vấn đề giải quyế hai mà mục tiêu phấn đấu lâu dài công ty 1rong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên sản xuât kinh doanh, làm ăn có lãi Nhưng gặp phải khơng khó khăn vê việc sử dụng tài sản ngắn hạn cho có hiệu Việc ngiên cứu để tìm giải pháp nhằm tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty c ố Phần Đầu Tư Phát Triển Hợp Tác Xã Doanh Nghiệp Nhở (CSECO) điều kiện kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn Với phương pháp nghiên cứu khoa học kết hợp lý thuyết thực tế chuyên đề đóng góp vấn đề sau: E Hệ thống hóa lý luận tài sản ngắn hạn cách phân loại tài sản ngắn hạn làm sở đưa biện pháp quản lý sử dụng hiệu tài sản ngăn hạn Làm sáng tỏ luận khoa học thực tiễn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty c ổ Phần Đầu Tư Phát Triển Họp Tác Xã Doanh Nghiệp Nhỏ (CSECO) thời gian qua nhằm xác định yếu tố góp phân nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty 82 Đánh giá, phân tích thực trạng hiệu tài sản ngắn hạn công ty Cố Phần Đầu Tư Phát Triển Hợp Tác Xã Doanh Nghiệp Nhỏ (CSECO) mọt each trung thực, khách quan Rút kêt đạt tồn cân khăc phục Đây vân đê quan trọng làm sở cho việc đưa giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Đe xuất số giải pháp có tính thiết thực đế nâng cao hiệu qua sử dụng tài sản ngắn hạn, góp phần thúc đẩy mục tiêu phát triển công ty Cô Phân Đâu lư Phát 1liên I lợp rác Xã Doanh Nghiệp Nhỏ (CSECO) theo kế hoạch đề Đưa sơ kiên nghị có tính thực tiến nhàm góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty c ổ Phần Đầu Tư Phát Triển Hợp Tác Xã Doanh Nghiệp Nhỏ (CSECO) I uy nhiên, dây vấn đề dược quan tâm cơng ty địi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức sâu rộng kinh tế địi hỏi nhiều vê thời gian Do trình độ thời gian hạn chế viết khơng tránh khỏi sai sót hạn chế nhât định Em mong sử bảo thây giáo để đề tài dược hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài thường niên cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển HTX DNN (CSECO) năm 2013 - 2015 PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, TS Nghiêm Thị Hà (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp lý thuyết thực hành, NXB Tài Chính, Hà Nội Ts Phạm Văn Được, Đặng Thị Kim Cương (2007), Phán tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội PGS TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (2007), Tài doanh nghiệp, NXB Kinh tể quốc dân, Hà Nội TS Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị ngọc Trang (2007), Phân tích tài chỉnh, NXB Lao Động - Xã Hội, Hà Nội PGS TS Trương Bá Thanh, TS Trần Đình Khơi Ngun (2009), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Phần II, NXB Đại học Đà Nang, Đà Nang PGS.TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh (2008), Giảo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội Ts Lê Thị Xuân (2013), Phản tích tài doanh nghiệp, NXB Dân Trí Ts Lê Thị Xuân (2015), Tài doanh nghiệp, NXB Bách Khoa, Hà Nội