Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty tnhh xuất nhập khẩu thiên pháp,

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN PHÁT Giảng viên hướng dẫn : Họ tên sinh viên : NGUYỄN SAO LINH Mã sinh viên : 16A4030118 Lớp : K16QTDNB Khoa : QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2017 THS PHẠM VĨNH THẮNG LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập công ty TNHH Thiên Phát, cho phép Nhà trường Ban lãnh đạo Công ty với tìm hiểu, học hỏi nghiên cứu hoạt động phòng ban, cộng với giúp đỡ, bảo tận tình cán nhân viên Em xin cảm ơn anh/chị cán nhân viên công ty Thiên Phát tạo điều kiện giúp đỡ em trình tìm hiểu, nghiên cứu hồn thiện khố luận tốt nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thạc sỹ Phạm Vĩnh Thắng trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành khố luận với đề tài: “Hồn thiện công tác quản trị sản xuất công ty TNHH Thiên Phát” Trong q trình nghiên cứu hồn thiện khoá luận dù chuẩn bị kỹ lưỡng khơng khỏi gặp phải thiếu sót, hạn chế nên em mong nhận ý kiến đóng góp từ phía thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em Các số liệu kết nghiên cứu Báo cáo hồn tồn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế, chưa sử dụng cơng bố cơng trình nghiên cứu Ngày 18 tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Sao Linh BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập QTSX Quản trị sản xuất Tổ KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1.1: Quá trình sản xuất Hình 1.2: Phân hệ sản xuất Hình 1.3 Mơi trường Kinh doanh Hình 1.4 Sơ đồ Các phương pháp dự báo sản xuất 10 Hình 1.5 Sơ đồ Các dạng tồn kho 27 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty 37 Hình 2.2 Sơ đồ mặt 60 Hình 2.3 Sơ đồ đúc khuôn cát 62 Hình 2.4 Sơ đồ Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm nhà máy đúc gang cầu .68 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG .3 LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .3 1.1.1 Khái niệm chung quản trị sản xuất .3 1.1.2 Vai trò quản trị sản xuất .5 1.1.3 Mục tiêu quản trị sản xuất 1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.2.1 Dự báo nhu cầu 1.2.2 Hoạch định tổng hợp 10 1.2.3 Quyết định công nghệ, lựa chọn máy móc 14 1.2.4 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu .16 1.2.5 Bố trí mặt sản xuất 19 1.2.6 Tổ chức sản xuất doanh nghiệp 21 1.2.7 Quản trị hàng tồn kho 26 1.2.8 Quản trị chất lượng 29 1.3 SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 29 CHƯƠNG .31 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HÀNG NĂM 31 TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN PHÁT 31 2.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY 31 2.1.1 Giới thiệu chung 31 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 31 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 35 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 37 2.2 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .39 2.2.1 Thuận lợi 39 2.2.2 Khó khăn 39 2.2.3 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 39 2.3 TỔNG QUAN VỀ Q TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY THIÊN PHÁT 40 2.3.1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2014-2016 40 2.3.2 Các yếu tố đầu vào trình sản xuất Công ty 43 2.3.3 Các yếu tố đầu trình sản xuất Công ty 49 2.4 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT GIAI ĐOẠN 2014-2015 53 2.4.1 Dự báo nhu cầu 53 2.4.2 Hoạch định tổng hợp 53 2.4.3 Quyết định công nghệ 57 2.4.4 Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 58 2.4.5 Cơng tác bố trí mặt sản xuất 59 2.4.6 Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp 61 2.4.7 Công tác quản trị tồn kho 64 2.4.8 Công tác quản trị chất lượng Công ty 68 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 69 2.5.1 Công tác dự báo 69 2.5.2 Công tác hoạch định tổng hợp 69 2.5.3 Công tác định cơng nghệ, lựa chọn máy móc thiết bị 69 2.5.4 Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 70 2.5.5 Cơng tác bố trí mặt sản xuất 70 2.5.6 Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp 71 2.5.7 Công tác quản trị tồn kho 71 2.5.8 Công tác quản trị chất lượng 72 CHƯƠNG .73 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH 73 THIÊN PHÁT 73 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 73 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN PHÁT 73 3.2.1 Kết hợp phương pháp định tính định lượng công tác dự báo sản xuất 73 3.2.2 Kết hợp kế hoạch đơn hàng chịu công tác hoạch định tổng hợp 74 3.2.3 Tiến hành bảo trì dự phịng bổ sung loại máy móc thiết bị vào sản xuất 75 3.2.4 Tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho người lao động 76 3.2.5 Thanh lý hàng tồn kho 77 3.2.6 Kết hợp công vụ marketing nghiên cứu thị trường để tìm đầu cho sản phẩm 78 KẾT LUẬN 79 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm trước thị trường Đúc hoàn tồn “bó hẹp”, nằm số nhà máy khép kín, như: Gang thép Thái Ngun có phân xưởng đúc phục vụ cho đúc chi tiết, gia công, sửa chữa thiết bị công ty Hay Nhà máy Cơ khí Hà Nội (Cơng cụ 1) có phân xưởng đúc chi tiết để chế tạo bệ máy, hay chi tiết để chế tạo máy cơng cụ… Trải qua thời gian, tính đến nay, ngành đúc ngày phát triển lượng chất có thêm số nhà máy đầu tư với quy mô, công nghệ đại Hiện nhu cầu thị trường cho sản phẩm ngành công nghiệp đúc lớn Tuy nhiên, để mở rộng thị trường này, sản phẩm ngành đúc phải tăng chất lượng, doanh nghiệp phải tăng lực Công ty TNHH Thiên Phát Công ty Việt Nam kinh doanh lĩnh vực đúc gang Thành lập từ năm 2006, đến công ty hoạt động 10 năm,tạo việc làm cho gần 100 người lao động Trong suốt thời gian qua doanh nghiệp không ngừng nâng cao kỹ thuật công nghệ lực nhân cơng để cạnh trạnh thị trường nước quốc tế Có thể nói, vấn đề hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất vấn đề vô cần thiết Thiên Phát Xuất phát từ lý trên, em định chọn đề tài cho khóa luận tốt nghiệp là: “Hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Công ty TNHH xuất nhâp Thiên Phát” Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa tồn lý thuyết liên quan đến cơng tác quản trị sản xuất doanh nghiệp Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị sản xuất công ty TNHH Thiên Phát Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Công ty TNHH Thiên Phát Phạm vi đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: thực trạng công tác quản trị sản xuất công ty TNHH xuất nhập khẩuThiên Phát Phương pháp nghiên cứu khoá luận Trong khoá luận sử dụng chủ yếu phương pháp định tính Dựa vào số liệu thu thập từ công ty để tiến hành phân tích, đánh giá so sánh Sau kết hợp với trải nghiệm thực tế hiểu biết hoạt động sản xuất để đưa nhận định đề xuất để cải thiện vấn đề tồn đọng công tác quản trị sản xuất Cơng ty Cấu trúc khố luận Khố luận gồm chương: Chương 1: Lý luận quản trị sản xuất Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị sản xuất hàng năm công ty TNHH Thiên Phát Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác quản trị sản xuất công ty TNHH Thiên Phát Năm Chỉ tiêu Giá trị hàng tồn kho cuối kỳ Giá trị hàng tồn kho bình quân Tổng tài sản cuối kỳ Giá vốn hàng bán Tỉ lệ giá trị tài sản đầu tư cho tồn kho Năm 2014 Năm 2015 2016 2014/2015 +/- % 125 639 447 514 410,06 84 382 543 298 353,64 2015/2016 +/- % (192) (29,99) 161 42,14 7.228 9.797 10.973 2.569 35,55 1.176 12,00 17.772 24.585 26.495 6.813 38,33 1.909 7,77 0,02 0,07 210,96 64,33 1,71 5,60 0,04 0,05 276,29 (0,02) (37,49) (5)=(1)/(3) Số vòng quay hàng tồn kho (6)=(4)/(2) (vòng) Kỳ luân chuyển hàng tồn kho (7)=360/(6) (ngày/vòng) 66 48,77 (146,63) 7,38 (69,51) (15,56) (24,19) 3,89 227,93 1,79 31,90 Nhận xét: Tỷ lệ giá trị tài sản đầu tư cho tồn kho: Trong tồn tài sản Cơng ty mang vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty tài sản tạo giá trị nhỏ hàng tồn kho Năm 2014, đồng tài sản bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo cho Công ty 0,02 đồng giá trị hàng tồn kho, năm 2015 0,07 đồng tăng 200% so với năm 2014, năm 2015 Công ty sản xuất nhiều sản phẩm năm 2014 nên số lượng hàng tồn kho cao giá trị hàng tồn kho cao Năm 2016, đồng tài sản tạo 0,04 đồng giá trị hàng tồn kho, giảm 37% so với năm 2015 Do năm 2014, Công ty ngưng hoạt động sản xuất hàng nội địa nên sản lượng hàng tồn kho giảm Số vịng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm qua năm, kì ln chuyển hàng tồn kho Cơng ty có xu hướng tăng dần Năm 2014, số vòng quay hàng tồn kho 211 vòng, tức nghĩa bình quân 1,7 ngày để hàng tồn kho quay vòng Như vậy, tốc độ quay vòng nguyên vật liệu sản phẩm kho Công ty nhanh Điều tốt cho Cơng ty sản phẩm mà Cơng ty làm phải hợp thời không để kho lâu bị lỗi mốt Năm 2015, số vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh xuống 64 vòng, tương đương giảm 69,5% so với năm 2014, phải bình quân 5,6 ngày để hàng tồn kho quay vòng Số vòng quay hàng tồn kho Công ty tiếp tục giảm năm 2015 xuống 49 vòng tương đương giảm 24,19% so với năm 2015 Điều làm cho kỳ luân chuyển hàng tồn kho bình quân ngày Như cho ta thấy công tác quản lý hàng tồn kho Công ty chưa tốt 67 2.4.8 Công tác quản trị chất lượng Cơng ty Hình 2.4 Sơ đồ Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm nhà máy đúc gang cầu QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM NHÀ MÁY ĐÚC GANG CẦU - Nguyên liệu gang đầu vào phải phân tích thành phần gang thép đảm bảo theo yêu cầu nghiêm ngặt công nghệ - Nguyên liệu đạt chuẩn đưa vào q trình nấu luyện - Phân tích nước gang lị máy Phân tích quang phổ để kiểm tra thành phần gang xám - Phân tích nước gang lò sau luyện để kiểm tra thành phần gang sau phản ứng cầu hóa máy Phân tích quang phổ - Thử mẫu nêm để kiểm tra cấp độ cầu hóa mẻ nấu 03 lần /mẻ - Chọn sản phẩm mẻ cầu để thử nén máy thử tải (theo tỷ lệ 1% nước gang) - Kiểm tra mẫu đúc - Phân tích thành phần C, Si, Mg, P, S phịng thí nghiệm hóa soi tinh thể gang máy soi kim tương - Dựa kết thí nghiệm để kết luận sản phẩm đạt hay không đạt 68 tiêu chuẩn xuất xưởng Nếu sản phẩm đạt cấp phiếu chứng nhận chất lượng xuất xưởng, không tiến hành đánh giá nguyên nhân, biện pháp khắc phục đưa trở lại trình sản xuất để xử lý 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY 2.5.1 Cơng tác dự báo Những mặt đạt được: Giúp phòng Kỹ thuật lập kế hoạch không tốn nhiều thời gian kế hoạch mang tính cụ thể, dễ thay đổi có cố bất ngờ Một số tồn tại: - Chưa xây dựng kế hoạch dài hạn mang tính chiến lược - Chưa thấy xu phát triển nhu cầu - Dự báo cịn mang tính thủ cơng - Dự báo chưa mang tính khoa học, thường dựa vào số lượng hoá đơn đặt hàng, số liệu năm trước kinh nghiệm nhiều 2.5.2 Công tác hoạch định tổng hợp Những mặt đạt được: - Thực chiến lược tăng ca, tăng làm đảm bảo sản phẩm giao hạn, kịp tiến độ - Có thể linh hoạt điều chỉnh kế hoạch trình sản xuất Một số tồn tại: - Tăng ca thường xuyên tạo cho công nhân cảm giác mệt mỏi, chán nản, khơng hứng thú với cơng việc - Chưa có chủ động việc chuẩn bị nguồn lực giành cho sản xuất lao động,… - Công tác hoạch định tổng hợp chưa mang tính khoa học cao hầu hết dựa kinh nghiệm nhà quản lý 2.5.3 Công tác định công nghệ, lựa chọn máy móc thiết bị Những mặt đạt được: - Cơng ty có phương án bảo trì máy móc thiết bị, sử dụng máy móc thiết bị sản xuất tạo cho Công ty ngày nhiều lợi nhuận - Trình độ kỹ thuật nhân viên tổ kỹ thuật nâng cao thông qua lớp đào tạo thực tiễn (đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm từ Công ty 69 đối tác) - Thường xuyên đào tạo, cập nhật kiến thức cho người lao động theo quy trình sản xuất với cơng nghệ - Máy móc thiết bị sửa chữa cách nhanh chóng có cố xảy Một số tồn tại: - Bảo trì máy móc thiết bị Cơng ty nằm tình trạng bị động, xưởng báo hư hỏng tổ kỹ thuật đến sửa chữa ngay, chưa có phương án dự phịng sửa chữa nên có nhiều trường hợp nhân viên tổ kỹ thuật chưa thể xử lý kịp thời, cần hỗ trợ từ bên ngồi - Máy móc thiết bị Cơng ty chưa đổi thường xuyên nên dần trở nên cũ kĩ 2.5.4 Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Những mặt đạt được: - Công ty tiến hành tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu từ bên phía khách hàng cách nhanh chóng hiệu - Bố trí kho nguyên phụ liệu hợp lý để đảm bảo nguyên vật liệu kho giữ vững đặc tính dễ dàng xuất kho có nhu cầu sản xuất - Bảo quản nguyên vật liệu tốt - Cấp phát nguyên vật liệu nhanh chóng, kịp thời cho phận sản xuất, đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục Một số tồn tại: - Lượng nguyên vật liệu hoạch định cao so với nhu cầu sản xuất thực tế nên lượng nguyên vật liệu dư mang vào tồn kho - Trong trình sử dụng lượng nguyên vật liệu bị hao hụt tinh thần trách nhiệm, ý thức làm việc người lao động chưa cao 2.5.5 Cơng tác bố trí mặt sản xuất Những mặt đạt được: - Bố trí khu vực văn phịng tạo thông tin liên lạc phận nhanh chóng, xác Ban lãnh đạo dễ dàng nắm bắt tình hình sản xuất xưởng sản xuất, dễ dàng kiểm soát hoạt động Cơng ty, đảm bảo đủ độ thống không gian, tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên làm việc 70 - Kho nguyên phụ liệu thiết kế gần sát với xưởng sản xuất nên trình xuất kho nguyên vật liệu nhanh chóng thuận tiện - Khu vực sản xuất bố trí sát nhau, tạo thuận tiện cho việc di chuyển bán thành phẩm từ phận đến phận khác khu vực Các dây chuyền bố trí cạnh tạo thuận tiện cho trình đúc gang, tính chun mơn hóa cao, đảm bảo q trình sản xuất diễn liên tục Một số tồn tại: - Các phận khu vực sản xuất ngăn cách cách đơn giản nên khó khăn việc kiểm kê hàng hóa - Chưa xây dựng khu nhà tập thể cho người lao động để họ nghỉ trưa hay lại sau tăng ca muộn 2.5.6 Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp Những mặt đạt được: - Các phận sản xuất doanh nghiệp phối hợp, liên kết chặt chẽ với trình sản xuất - Quá trình sản xuất diễn liên tục - Sản xuất mang tính chun mơn hóa cao - Đã tổ chức đợt tập huấn thực tế nâng cao tay nghề cho người lao động trình độ quản lý cho cán quản lý Công ty Một số tồn tại: - Công ty tiến hành tổ chức sản xuất theo dây chuyền nên công nhân dễ bị nhàm chán theo công việc tính lặp lại thao tác cao - Tổ chức tăng ca làm thêm tạo mệt mỏi cho người lao động nên ảnh hưởng đến suất lao động 2.5.7 Công tác quản trị tồn kho Những mặt đạt được: Công ty xác định cần tồn kho nguyên vật liệu tồn kho thành phẩm trình sản xuất Giá trị hàng tồn kho Cơng ty có xu hướng giảm dần Một số tồn tại: Trình độ quản lý hàng tồn kho Cơng ty chưa tốt, hàng hóa ứ đọng lâu ngày 71 2.5.8 Công tác quản trị chất lượng Những mặt đạt được: Sản phẩm Công ty làm hầu hết đạt tiêu chuẩn theo yêu cầu khách hàng, nên hầu hết đơn hàng xuất cách thuận lợi Do trình quản trị chất lượng Cơng ty kiểm sốt từ khâu nhập nguyên phụ liệu sản phẩm xuất cho khách hàng, nên hạn chế chi phí phát sinh tái sản xuất, phế phẩm,… tiết kiệm phần chi phí cho Cơng ty Một số tồn tại: - Kiểm tra chất lượng đầu vào cịn có số sai sót nhân viên phịng Kỹ thuật nên khó kiểm xác tồn lơ hàng - Ý thức tinh thần làm việc, mức độ tập trung vào công việc số công nhân chưa cao nên số nhỏ sản phẩm cần sửa 72 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN PHÁT 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Công ty TNHH Thiên Phát đặt chiến lược trở thành doanh nghiệp dẫn đầu Việt Nam ngành đúc gang cầu Công ty phấn đấu trở thành niềm tự hào Việt với sản phẩm chất lượng cao, không thị trường nước mà thị trường châu Âu, châu Á Thiên phát trọng đầu tư thiết bị có cơng nghệ đại thân thiện với mơi trường Thiên Phát xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang tính nhân văn, minh bạch, gìn giữ uy tín, kích thích sáng tạo, thúc đẩy học hỏi tăng trưởng, tích cực tham gia hoạt động phát triển cộng đồng Với phương châm “An tồn, chất lượng, hiệu quả, thân thiện môi trường”, Thiên Phát tâm trở thành doanh nghiệp động, hoạt động có suất cao, lấy chất lượng sản phẩm hiệu tổ chức quản lý làm yếu tố cạnh tranh, sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, bảo vệ mơi trường, tối đa hóa giá trị gia tăng cho khách hàng, hướng đến phát triển bền vững Thiên Phát tổ chức mở rộng sở sản xuất tăng cường kinh doanh tỉnh thành nước, đẩy mạnh xuất đến châu lục Trong thời gian qua, Thiên Phát xây dựng nhà máy đúc gang cầu khu công nghiệp Đại Đồng-Bắc Ninh mở rộng đại lý, phòng trưng bày sản phẩm thị trường miền nam Các sản phẩm chấp nhận khách hàng ngồi nước khó tính Hiện nay, Thiên Phát lập kế hoạch đầu tư giai đoạn 2019-2025 với việc xây dựng nhà máy thứ với nhiều dây chuyền sản xuất công suất lớn Với thuận lợi Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) triển khai thời gian tới, Thiên Phát đẩy mạnh xuất nước 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN PHÁT 3.2.1 Kết hợp phương pháp định tính định lượng cơng tác dự báo sản xuất Muốn hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất trước tiên phải thực tốt công 73 tác dự báo Mặc dù Công ty có tiến hành dự báo cho số lượng sản xuất cho thời kỳ Công ty phương pháp dự bảo cịn thủ cơng, chủ yếu dựa số lượng đơn đặt hàng số liệu kỳ trước Chính kết dự báo chưa mang tính khoa học nên việc lập kế hoạch tổng hợp chưa xác, khác với thực tế nên nhiều dẫn đến tình trạng thiếu hụt yếu tố đầu vào trình sản xuất thiếu lao động, dư thừa dẫn đến tồn kho… Vì vậy, Công ty muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần phải dự báo nhu cầu cho khoa học hợp lý Muốn vậy, Công ty cần kết hợp thêm phương pháp định lượng công tác dự báo để kết dự báo mang tính khoa học hơn, loại trừ bớt yếu tố định tính Nội dung biện pháp: Hiện Công ty tiến hành dự báo nhu cầu sản xuất năm phương pháp định tính, dựa số lượng sản xuất năm trước, kinh nghiệm nhà quản lý nên Cơng ty kết hợp thêm phương pháp dự báo đường khuyng hướng Phương pháp dự báo theo đường khuynh hướng sử dụng dãy số liệu khứ để xác định xu hướng phát triển nhu cầu từ xây dựng mơ hình dự báo thiết lập mối quan hệ biến phụ thuộc số lượng sản phẩm cần sản xuất với biến độc lập thời gian cần dự báo Sau xác định xu hướng phát triển nhu cầu qua trình tính tốn, Cơng ty xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất năm cách đơn giản Tuy nhiên, biện pháp dự báo theo đường khuynh hướng chưa kể đến yếu tố ngẫu nhiên bên ngồi ảnh hưởng đến q trình sản xuất, dựa vào dãy số liệu khứ mà dự báo nhu cầu cho năm tới, mà hoạt động gia công hàng may mặc bị ảnh hưởng nhiều yếu tố bên xu hướng phát triển kinh tế,… vậy, sau có kết dự báo theo đường khuynh hướng cần kết hợp với kinh nghiệm lâu năm nghề nhà quản lý để xác định hướng xác nhu cầu cần sản xuất Thông qua kết hợp này, kết dự báo mang tính khách quan, khoa học xác 3.2.2 Kết hợp kế hoạch đơn hàng chịu công tác hoạch định tổng hợp Hiện công ty sử dụng kế hoạch làm thêm giờ, điều ảnh hưởng không 74 tốt đến sức khỏe người lao động, làm người lao động cảm thấy mệt mỏi, chán nản, mức độ tập trung vào công việc chưa cao nên trình làm việc làm hao hụt nguyên liệu, sản phẩm làm bị lỗi làm tốn thêm thời gian sửa chữa Vì vậy, Cơng ty muốn tiết kiệm thời gian, hạn chế sản phẩm sai hỏng, hạn chế hao hụt nguyên liệu đặc biệt nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động cần phải có chiến lược hoạch định tổng hợp phù hợp Nội dung biện pháp Ngồi thực kế hoạch làm thêm giờ, Cơng ty áp dụng thêm kế hoạch thực đơn hàng chịu Thực đơn hàng chịu tức hình thức mà khách hàng tiến hành kí hợp đồng với Cơng ty trả phí gia cơng trước cho Công ty để nhận hàng vào thời điểm mà họ cần Như vậy, Cơng ty có trước khoản tiền để khích lệ tinh thần làm việc công nhân thông qua trợ cấp tăng ca, hạn chế khoản phải thu khách hàng Công ty tạo nguồn thu nhập ổn định cho Cơng ty 3.2.3 Tiến hành bảo trì dự phịng bổ sung loại máy móc thiết bị vào sản xuất Trong trình sản xuất, máy móc thiết bị Cơng ty sử dụng có hiệu quả, tạo sản phẩm mang lại lợi nhuận cho Cơng ty Tuy nhiên, máy móc thiết bị Công ty trở nên cũ dần Cơng ty chưa có phương án để đổi trang thiết bị, máy móc cần thiết để hỗ trợ sản xuất Muốn cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh, nhận nhiều đơn đặt hàng Cơng ty phải cố gắng rút ngắn chu kì sản xuất Ngoài việc đào tạo cán bộ, tay nghề cho người lao động Cơng ty phải đầu tư vào máy móc thiết bị đại với cơng suất cao có phương án bảo trì hợp lý để làm tăng tốc độ sản xuất, tạo nhiều sản phẩm thời gian ngắn đảm bảo chất lượng Nội dung biện pháp - Tiến hành bảo trì dự phịng máy móc thiết bị để loại máy móc thiết bị ln tình trạng hoạt động tốt, đề phòng trường hợp hu hỏng xảy ra, tránh tình trạng tạm ngừng sản xuất để sửa chữa máy Khi Cơng ty giảm thời gian chết sản xuất, đảm bảo an toàn cho người lao động vận hành máy, tránh tạo nhiều phế phẩm máy bị lỗi 75 - Huy động thêm nguồn vốn, tiến hành vay ngân hàng, xin trợ cấp từ phía cơng ty mẹ,… để có nguồn vốn bổ sung thêm thiết bị thiếu phục vụ cho trình sản xuất Với loại máy móc thiết bị đại góp phần tăng tốc độ sản xuất, rút ngắn thời gian gia công sản phẩm làm đạt chất lượng, góp phần nâng cao uy tín, mang lại nhiều lợi nhuận cho Cơng ty - Thường xuyên cập nhật loại máy móc đại cần cho hoạt động gia cơng xuất Vì máy móc thiết bị đƣợc đổi liên tục, đó, cập nhật loại máy Cơng ty có danh sách loại máy cần thiết từ có lựa chọn xác để vừa tạo hiệu sản xuất phù hợp với tình hình tài Cơng ty, đồng thời qua góp phần đáp ứng yêu cầu khó tính bạn hàng vệ sinh cơng nghiệp chất lượng sản phẩm 3.2.4 Tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho người lao động Như trình bày Cơng tác hoạch định tổng hợp Cơng ty sử dụng kế hoạch làm thêm nên gây nhiều áp lực cho người lãnh đạo người lao động trực tiếp Do tiến hành tăng ca ảnh hưởng đến tinh thần làm việc người lao động Công ty tiến hành th lao động ngồi lại cơng đào tạo nhân công sử dụng lao động khoảng thời gian, cần phải bổ sung lực lượng để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày gia tăng mà không cần phải tăng ca, tăng nhiều Khi tuyển dụng thêm lao động thêm chi phí tuyển dụng đào tạo tạo lực lượng lâu dài cho Cơng ty, qua việc thực gia công hợp đồng theo nguyên tắc hợp đồng đặt trước tiến hành gia cơng trước Cơng ty tiến hành thuận lợi Hơn nữa, tinh thần chủ quan, mức độ tập trung công nhân chưa cao nên số lượng nguyên phụ liệu bị tiêu hao, trình quản lý chất lượng sản phẩm bị lỗi đến cuối giai đoạn kiểm tra phát nên tốn thêm thời gian sửa chữa Trong cấu lao động, tỉ lệ lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên chiếm tỉ lệ nhỏ chế độ lương cơng nhân cịn thấp nên nhiệt tình công việc công nhân chưa cao Do đó, việc nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm cho người lao động cần thiết bổ sung lực lượng có trình độ chun mơn cao để hỗ trợ cho công tác quản lý 76 sản xuất dễ dàng Nội dung biện pháp - Cử cán tham gia lớp tập huấn, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý - Mở lớp nói chuyện, phổ biến nội quy, quy định Công ty cho công nhân, phổ biến quyền nghĩa vụ công nhân Công ty - Tổ chức thi, kiểm tra tay nghề người lao động, tiến hành nâng bậc thợ cho người lao động để người lao động hưởng nhiều chế độ với bậc thợ cao Từ đó, cơng nhân thấy lợi ích việc tăng bậc thợ phấn đấu tăng bậc thợ thông qua chất lượng sản phẩm làm 3.2.5 Thanh lý hàng tồn kho Hàng tồn kho cầu nối tiêu dùng sản xuất, có hàng tồn kho để có đáp ứng nhu cầu tương lai Tuy nhiên, Cơng ty TNHH Thiên Phát hàng tồn kho khơng thể vai trị nó, mà ngược lại hàng tồn kho lại làm ứ đọng khoản vốn Công ty Hàng tồn kho chủ yếu Công ty nguyên vật liệu số lượng nhỏ sản phẩm gia cơng thêm để dự phịng Tuy nhiên, lượng hàng tồn kho ứ đọng kho nguyên phụ liệu, quay vòng chậm nên ảnh hưởng đến tốc độ quay vịng vốn Cơng ty Hơn nữa, lượng nguyên vật liệu hoạch định sản xuất Công ty lớn nhu cầu thực tế cần để sản xuất nên lượng nguyên vật liệu dư thừa đem tồn kho Vì vậy, để tránh tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh hàng tồn kho Công ty cần tiến hành lý nguyên vật liệu thành phẩm tồn kho Nội dung biện pháp Hàng tồn kho chủ yếu Công ty phơi thép dùng sản xuất Cơng ty tiến hành bán lại chúng cho đại lý cung cấp nguyên phụ liệu, cho cơng ty khác có nhu cầu Cơng ty tiến hành bán với giá thấp để thu hồi phần vốn bỏ Đối với thành phẩm tồn kho, Cơng ty tận dụng nguyên phụ liệu tồn kho để thiết kế lại sản phẩm cho đẹp mắt bán thị trường nội địa với giá thấp Khi tiến hành bán hàng, nhân viên bán hàng giới thiệu sản phẩm bán với giá khuyến mãi, thơng qua Cơng ty nắm bắt thêm nhu cầu người tiêu dùng thị trường nội địa, làm để khôi 77 phục lại hoạt động sản xuất mặt hàng nội địa 3.2.6 Kết hợp công vụ marketing nghiên cứu thị trường để tìm đầu cho sản phẩm Để mở rộng thị trường, Thiên Phát nên kết hợp cơng cụ marketing nhằm đưa hình ảnh cơng ty dần trở nên quen thuộc với thị trường nước quốc tế, từ đầu sản phẩm đa dạng, phong phú Trong thời gian tới, Thiên Phát tập trung mở rộng liên kết với đại lý, hệ thống phân phối nhằm mở rộng thị trường Chú trọng vào vấn đề nghiên cứu thị trường, nhu cầu tiêu dùng nước Thiên Phát nên nghiên cứu kỹ đặc tính khách hàng, thị trường tiềm năng, mơi trường kinh doanh để có chiến lược marketing phù hợp 78 KẾT LUẬN Công ty TNHH Thiên Phát công ty chuyên đúc gang cầu Công ty ngày hoàn thiện để nâng cao mặt chất lượng nâng cao suất Công ty Tuy nhiên kinh tế trở nên khó khăn hơn, khách hàng Công ty trở nên khó tính hơn, địi hỏi sản phẩm phải đạt chất lượng cao Do đó, muốn tồn phát triển bền vững môi trường cạnh tranh gay gắt đó, Cơng ty cần phải ln nỗ lực để nâng cao chất lượng sản phẩm Muốn vậy, Cơng ty cần nỗ lực để hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Cơng ty Trong q trình thực tập em có nhiều cố gắng lực thời gian hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận đánh giá góp ý thầy để đề tài em hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Phạm Vĩnh Thắng giúp đỡ em hoàn thành đề tài tốt nghiệp 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Đức Lộc, TS Trần Văn Phùng, 2008, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Học viện tài PGS Trương Đồn Thể, 2007, Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học kinh tế quốc dân TS Nguyễn Thị Minh An, 2006, Quản trị sản xuất, Học viện cơng nghệ bưu viễn thông http://ebook.ringring.vn/xem-tai-lieu/bai-giang-mon-quan-tri-san-xuat-va- tacnghiep/48007.html https://thienphat.com.vn/ https://sites.google.com/site/vlckcnkl/chuong-ix-cong-nghe-dhuc/9-2-dhuc- trong-khuon-cat http://tailieu.vn/ http://ducgang-tht.com/bai/223/san-pham-cong-nghiep-duc-nhu-cau-lon http://tech.vietfuji.com/2016/06/%E3%80%88chuyen-de-ky-thuat- duc%E3%80%89bai-1-tong-quan-nganh-duc/ 10 http://luanvan.co/default.aspx 80