Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất và cân bằng chuyển tại công ty tnhh cơ khí chính xác smc phú mỹ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CÂN BẰNG CHUYỀN TẠI CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SMC PHÚ MỸ GVHD: TH.S NGUYỄN ĐÌNH THIÊN SVTH: TRƯƠNG THỊ NGỌC HÂN SKL010151 Tp Hồ Chí Minh, tháng 05/2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CÂN BẰNG CHUYỀN TẠI CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SMC PHÚ MỸ SVTH : Trương Thị Ngọc Hân MSSV : 19124016 Khóa : 2019 Ngành : Quản lý cơng nghiệp GVDH : Th.S Nguyễn Đình Thiên TP Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2023 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN TIÊU CHÍ NỘI DUNG BỐ CỤC TRÌNH BÀY TỔNG ĐIỂM …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… TP.HCM, ngày tháng năm 2023 Giảng viên ký tên LỜI CẢM ƠN Khoảng thời gian tháng thực tập thực báo cáo không ngắn dài đủ để em biết thêm nhiều kiến thức trải nghiệm Tuy lúc đầu nhiều bỡ ngỡ gặp khó khăn giúp đỡ nhiệt tình giảng viên Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM anh chị Công ty TNHH Cơ Khí Chính Xác SMC Phú Mỹ giúp em hồn thành trọn vẹn tập báo cáo khóa luận tốt nghiệp Mỗi lời khuyên răn dạy bảo người q vơ giá em Bên cạnh em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Đình Thiên – người ln nhiệt tình quan tâm giúp đỡ em khoảng thời gian qua để hồn thành báo cáo Kính chúc q thầy cô, quý anh chị dồi sức khỏe ngày gặt hái nhiều thành công tốt đẹp cơng việc Trong q trình thực báo cáo hẳn khơng tránh khỏi điều thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp thầy để em hồn thiện làm kiến thức Trân trọng Tp HCM, ngày 28 tháng 12 năm 2022 Sinh viên Trương Thị Ngọc Hân i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH CTCP Cơng ty Cổ phần SMC Cơng ty TNHH Cơ Khí Chính Xác SMC Phú Mỹ TNHH Trách nhiệm hữu hạn ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Quy trình sản xuất Assy Plate Door cơng đoạn - 25 Bảng 3.2 Quy trình sản xuất Assy Plate Door cơng đoạn - 26 Bảng 3.3 Quy trình sản xuất Assy Plate Door cơng đoạn - 11 27 Bảng 3.4 Hiệu suất máy móc thiết bị 30 Bảng 4.1 Thời gian thao tác công việc 34 Bảng 4.2 Phân chia công việc theo phương án 37 Bảng 4.3 Phân chia công việc theo phương án 38 Bảng 4.4 Phân chia công việc theo nguyên tắc LTT 40 Bảng 4.5 Phân chia công việc theo nguyên tắc STT 41 Bảng 4.6 So sánh nguyên tắc 42 iii DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Logo hệ thống SMC Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Cơ Khí Chính Xác SMC Phú Mỹ Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức phận xưởng Hình 1.4 Assy Plate Door Hình 1.5 Assy Frame Front Hình 2.1 Hệ thống sản xuất Hình 3.1 Quy trình sản xuất sản phẩm Assy Plate Door 23 Hình 3.2 Quy trình nhận nguyên vật liệu 24 Hình 3.3 Sơ đồ lắp ráp Assy Plate Door (Assembly chart) 28 Hình 4.1 Tình hình sản lượng sản xuất 32 Hình 4.2 Hệ số LOB chuyền sản xuất 33 Hình 4.3 Dịng di chuyển bán thành phẩm 34 Hình 4.4 Sơ đồ ưu tiên 35 Hình 4.5 Biểu đồ thời gian gia công 36 Hình 4.6 Biểu đồ thời gian gia công theo phương án 37 Hình 4.7 Biểu đồ thời gian gia công theo phương án 39 iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC HÌNH ẢNH iv MỤC LỤC v LỜI MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục báo cáo CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SMC PHÚ MỸ 1.1 Giới thiệu chung SMC 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2 Sản phẩm dịch vụ CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Lý thuyết quản trị sản xuất 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Mục tiêu quản trị sản xuất 12 2.2 Lý thuyết cân chuyền 17 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI SMC 20 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị sản xuất 20 v 3.2 Thực trạng công tác quản trị sản xuất 22 3.2.1 Quy trình sản xuất sản phẩm Assy Plate Door 22 3.2.2 Loại hình bố trí sản xuất 29 3.3 Đánh giá công tác quản trị sản xuất 30 3.3.1 Thành tựu 30 2.3.2 Khó khăn 31 CHƯƠNG 4: CÂN BẰNG CHUYỀN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 32 4.1 Cân chuyền sản xuất sản phẩm Plate Door 32 4.1.1 Phân tích trạng 32 4.1.2 Xây dựng toán cân 33 4.1.3 Cải thiện toán cân chuyền 35 4.2 Đề xuất giải pháp cải tiến nguồn lực sản xuất 43 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 PHỤ LỤC 48 vi LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong bối cảnh nhu cầu thép ngày giảm từ cuối năm 2021, ngành thép trải qua giai đoạn khó khăn chưa có Những thay đổi quy định ngành bất động sản dẫn đến nhu cầu xây dựng cơng trình giảm Cùng với chiến Nga – Ukraine diễn kéo theo tăng giá nguồn nguyên vật liệu thô sản xuất thép gián đoạn nguồn cung thép tồn cầu Đứng trước tình này, doanh nghiệp thép nỗ lực thực nhiều giải pháp hoạch định, tổ chức đặc biệt quản trị sản xuất nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh sản xuất đảm bảo việc làm cho người lao động, đồng thời phải cải thiện sản xuất nhằm tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thù khác thị trường Quản trị sản xuất chức có ý nghĩa đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến thành cơng doanh nghiệp Khi doanh nghiệp thực quản trị tốt ứng dụng nhiều phương pháp quản trị mang tính khoa học tạo khả sinh lợi lớn cho doanh nghiệp Ngược lại, quản trị không tốt dẫn đến doanh nghiệp bị thiệt hại chí phá sản Từ mục tiêu doanh nghiệp đặt quản trị sản xuất để tăng sản lượng, đảm bảo thời gian giao hàng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng đồng thời sử dụng hiệu nguồn lực công ty để mang lại nguồn lợi nhuận lớn Để thực mục tiêu cân chuyền quản trị sản xuất hoạt động mang lại nhiều hiệu đáng cân nhắc Dựa vào cân chuyền doanh nghiệp cam kết cung cấp chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Nhận thấy tầm quan trọng quản trị sản xuất cân chuyền doanh nghiệp, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất cân chuyền Cơng ty TNHH Cơ Khí Chính Xác SMC Phú Mỹ” nhằm giảm chi phí, thời gian sản xuất tăng suất vị cạnh tranh công ty so với nhà cung cấp khác thị trường Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng qt: Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị sản xuất Cơng ty TNHH Cơ Khí Chính Xác SMC Phú Mỹ trình thực tập Từ đưa giải pháp