Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần chế tác đá việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP TRẦN QUANG HUY NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TÁC ĐÁ VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN TUẤN Hà Nội, 2023 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Đôc lập - Tư - Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng để bảo vệ lấy học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn, thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2023 NGƯỜI CAM ĐOAN Trần Quang Huy ii LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành luận văn tác giả nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt cá nhân, tổ chức tập thể Cho phép tác giả bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến: Quý thầy, cô giáo giảng dạy Khoa sau đại học trường Đại học Lâm nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thiện luận văn Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình thực tập, nghiên cứu hoàn thiện luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình Ban lãnh đạo tập thể cán Công ty chế tác đá Việt Nam tạo điều kiện để luận văn hoàn thành Cuối tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến bạn bè, đồng nghiệp người thân giúp đỡ, khích lệ tác giả suốt trình thực tập nghiên cứu khoa học Tác giả xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tác giả Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2023 TẤC GIẢ Trần Quang Huy iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU …………………………………………………………………….1 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu SXKD Doanh nghiệp 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 12 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung 17 1.2 Cơ sở thực tiễn hiệu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 21 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu SXKD số DN Việt Nam 21 1.2.2 Một số nghiên cứu có liên quan đến hiệu SXKD doanh nghiệp 24 1.2.3 Bài học rút cho Công ty cổ phần Chế tác đá Việt nam 25 Chương ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TÁC ĐÁ VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Đặc điểm Công ty cổ phần Chế tác đá Việt nam 26 2.1.1 Khái quát Công ty cổ phần Chế tác đá Việt nam 26 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 29 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực cho SXKD Công ty 36 iv 2.1.4 Kết hoạt động SXKD công ty 40 2.1.5 Ảnh hưởng đặc điểm đến việc nâng cao hiệu SXKD Công ty 42 2.2 Phương pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 43 2.2.3 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 43 2.2.4 Các tiêu sử dụng nghiên cứu 44 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 45 3.1 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam 45 3.1.1 Doanh thu thực Công ty cổ phần Chế tác đá Việt Nam 45 3.1.2 Chi phí cho SXKD Cơng ty cổ phần Chế tác đá Việt Nam 46 3.1.3 Tình hình biến động số khoản mục giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam 48 3.1.4 Lợi nhuận công ty cổ phần Chế tác đá Việt Nam 51 3.1.5 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 53 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD 59 3.2.1 Các yếu tố bên công ty 59 3.2.2 Các yếu tố bên công ty 61 3.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 66 3.3.1 Những thành công 66 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế 67 3.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 67 3.4 Định hướng giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty 68 3.4.1 Định hướng 68 3.4.2 Giải pháp đề xuất 68 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Viết đầy đủ CNC Công nghệ cao CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DV Dịch vụ ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông KD Kinh doanh MMTB Máy móc thiết bị NQ Nghị 10 HĐQT Hội đồng quản trị 11 GTCL Giá trị lại 12 SXKD Sản xuất kinh doanh 13 SP Sản phẩm 14 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 15 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 16 TSCĐ Tài sản cố định vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình tài sản cố định Công ty (31/12/2022) 37 Bảng 2.2: Tình hình lao động Cơng ty 31/12/ 2022 38 Bảng 2.3: Tình hình vốn SXKD Công ty chế tác đá Việt Nam 39 giai đoạn 2020-2022 39 Bảng 2.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 41 Công ty chế tác đá Việt Nam (giai đoạn 2020-2022) 41 Bảng 3.1: Doanh thu thực Công ty cổ phần Chế tác đá Việt Nam 45 Bảng 3.2: Chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần 47 Chế tác đá Việt Nam (Giai đoạn 2020 – 2022) 47 Bảng 3.3: Tình hình biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 48 Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam (Giai đoạn 2020 - 2022) 48 Bảng 3.4: Tình hình biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 49 Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam (Giai đoạn 2020 – 2022) 49 Bảng 3.5: Tình hình biến động chi phí sản xuất chung Cơng ty cổ phần chế tác đá Việt Nam (Giai đoạn năm 2020 – 2022) 50 Bảng 3.6: Lợi nhuận Công ty Cổ phần Chế tác đá Việt Nam 52 giai đoạn 2020 – 2022 52 Bảng 3.7: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần 54 Chế tác đá Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 54 Bảng 3.8: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần 55 Chế tác đá Việt Nam giai đoạn 2020 – 2022 55 Bảng 3.9: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần 56 Chế tác đá Việt Nam giai đoạn 2020 – 2022 56 Bảng 3.10: Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty Cổ phần 57 Chế tác đá Việt Nam (Giai đoạn 2020 – 2022) 57 Bảng 3.11: Hiệu sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu Công ty 58 (Giai đoạn năm 2020 – 2022) 58 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Mơ hình quản lý Cơng ty cổ phần chế tác đá Việt Nam 34 MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Trong bối cảnh tình hình kinh tế tồn cầu suy giảm có nhiều rủi ro, khó khăn thị trường nước quốc tế, với khan nguồn nguyên vật liệu đầu vào tạo ta cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp xác định có mặt doanh nghiệp thị trường lại nhân tố trực tiếp đảm bảo có mặt này, đồng thời mục tiêu tất doanh nghiệp là: Luôn tồn tại, phát triển cách vững Do thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng nâng lên Nhưng điều kiện vốn kỹ thuật thay đổi khn khổ định để tăng lợi nhuận bắt buộc doanh nghiệp phải tăng hiệu sản xuất kinh doanh Như vậy, hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng công việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp xác định tạo hàng hóa, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xã hội đồng thời tạo tích lũy cho xã hội Để doanh nghiệp phải vươn lên đảm bảo thu nhập, bù đắp chi phí bỏ có lãi q trình hoạt động kinh doanh Có đáp ứng nhu cầu tái sản xuất kinh tế Và buộc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp lại yếu tố quan trọng Bởi phát triển, mở rộng doanh nghiệp khơng đòi hỏi tồn doanh nghiệp mà cịn địi hỏi tích lũy đảm bảo cho q trình tái sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Như để phát triển mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc khơng cịn đủ bù đắp chi phí bỏ để phát triển trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích lũy đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng lẫn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhấn mạnh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa khơng nhỏ phát triển bền vững doanh nghiệp.Việc phân tích, tính tốn đưa giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu tiên quyết, để thực hóa mục tiêu doanh nghiệp cần phải vận dụng khai thác triệt để phương pháp, cách thức sản xuất kinh doanh tạo doanh thu, lợi nhuận tốt, đáp ứng yêu cầu thị trường Tuy nhiên thực tế cho thấy việc đối mặt phản ứng với khó khăn nhiều doanh nghiệp cịn nhiều bất cập tốn khó đặt Công ty cổ phần chế tác đá Việt Nam doanh nghiệp chịu tác động ảnh hưởng không nhỏ biến động thị trường Trong q trình làm việc cơng ty tơi nhận thấy vấn đề vô quan trọng, cấp thiết, có ảnh hưởng tác động lớn tới phát triển cơng ty Vì tơi định lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần chế tác đá Việt Nam” cho Luận văn tốt nghiệp với hy vọng tìm giải pháp phù hợp nhằm ứng phó với khó khăn góp phần vào phát triển bền vững Cơng ty Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty cổ phần chế tác đá Việt Nam 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp 64 Công nghệ sản xuất đá nhân tạo Breton hoàn toàn thân thiện với mơi trường, kháng khuẩn an tồn vệ sinh tiếp xúc trực tiếp với thực phẩm hoạt động hàng ngày người Nó coi quy trình cơng nghệ sản xuất đá thạch anh tân tiến Công nghệ rung ép chân không thực với áp suất 100 tons cho đá với độ đặc cao tuyệt đối mang đến chất lượng hoàn hảo 3.2.2.5 Các yếu tố khác Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm tốt không thu hút khách hàng làm tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ mà tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, đồng thời nâng cao giá bán sản phẩm cách hợp lý mà thu hút khách hàng Ngược lại, chất lượng sản phẩm thấp việc tiêu thụ gặp khó khăn, chất lượng sản phẩm thấp bán giá rẻ không người tiêu dùng chấp nhận Để đảm bảo chất lượng lâu dài với phương châm “Trước sau một” cịn có ý nghĩa lòng tin khách hàng doanh nghiệp uy tín doanh nghiệp khách hàng Chất lượng sản phẩm tốt sợi dây vơ hình thắt chặt khách hàng với doanh nghiệp, tạo đà cho hoạt động tiêu thụ diễn thuận lợi Thực chất thị trường đá Vicostone Công ty biết đến sản phẩm tốt so với sản phẩm loại, lợi lớn hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm nói riêng Tuy nhiên thực tế cịn trường hợp đá Vicostone khơng đảm bảo (do khách hàng phản ánh) màu sắc sản phẩm, quy cách đóng gói sản phẩm… Vì thấy chất lượng sản phẩm Công ty tương đối, nhiên Công ty cần quan tâm tới dịch vụ bán hàng sau bán hàng để thoản mãn nhu cầu khách hàng Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp 65 Nguồn ngun liệu Cơng ty đá thạch anh, nguồn cung ứng nguyên liệu khan Do giá nguyên liệu biến động phức tạp, gây áp lực chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm khả cạnh tranh Công ty Tuy nhiên theo điều tra chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty năm qua biến động không lớn, chủ yếu Công ty áp dụng nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí tất cơng đoạn q trình gia cơng, đặc biệt công ty chủ động nguồn nguyên liệu chất lượng cao, bên cạnh biện pháp tiết kiệm chi phí lượng chi phí sử dụng máy móc thiết bị Chính nhờ có ưu chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nên cơng ty trì mức giá bán đá thành phẩm thấp số công ty ngành hàng, tạo ưu định cạnh tranh Hệ thống thông tin phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp Hệ thống thông tin báo cáo sổ sách kế toán báo cáo kịp thời theo quý lên hội đồng cổ đông, bên cạnh phân tích số hiệu sản xuất kinh doanh báo cáo vào cuối năm nên nhà quản trị không đưa sách kịp thời với Các loại thông tin thu thập cung cấp bên ngồi bao gồm thơng tin giá cả, sức lao động, thị hiếu người tiêu dùng, nhu cầu mặt hàng, lạm phát, sách phủ, cịn chậm nên việc đưa sách chiến lược kinh doanh gặp nhiều khó khăn Nguồn vốn Nguồn vốn Công ty hàng năm tăng lên , đặc biệt nguồn vốn chủ sở hữu bổ sung lượng khác lớn thể khả tự chủ Công ty ngày nâng lên Bên cạnh đó, khả huy động vốn ngắn hạn dài hạn tăng nhằm đáp ứng việc mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ Tuy nhiên, khoản phải thu 66 chiếm tỷ trọng cao Công ty bán hàng theo hình thức tín nhiệm Trong thời gian tới, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển cần có sách hiệu nhằm quản lý khoản phải thu để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn, khoản phải trả để tránh tình trạng nợ nhiều dẫn đến khó khăn việc chi trả 3.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 3.3.1 Những thành cơng Qua phân tích số liệu Công ty, ta thấy công ty bước kinh doanh có hiệu Nhìn chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm diễn khả quan Trong điều kiện chế thị trường cạnh tranh liệt công ty giữ vững bước khẳng định để hoạt động kinh doanh có lãi, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước tạo công ăn việc làm cho người lao động, đời sống công nhân viên ngày cao Công ty nhìn nhận đánh giá xu phát triển lâu dài nhu cầu sử dụng sản phẩm khách hàng Vì vậy, việc triển khai nghiên cứu sản phẩm cố gắng nỗ lực Công ty đà phát triển mạnh vững bước lên gia tăng doanh số tiêu thụ hàng năm Cơng ty có doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng mạnh qua năm cho thấy Công ty hoạt động tương đối ổn định, khả tiêu thụ hàng hóa tăng Trong năm, Cơng ty không ngừng bổ sung nguồn vốn kinh doanh trích lập quỹ đảm bảo cho Cơng ty hoạt động liên tục, nâng cao đời sống vật chất cho cán công nhân viên Lợi nhuận sau tăng qua năm Trong thời kỳ dịch bệnh Covid kéo dài gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty cố gắng không ngừng để nâng cao doanh thu lợi nhuận Hàng năm Công ty tuân thủ pháp luật trích lập, khấu hao tài sản theo nguyên tắc - chế độ kế toán Nộp thuế đầy đủ cho quan nhà nước, giữ vị 67 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế Trong năm qua, bên cạnh thành công đạt được, Cơng ty cịn nhiều vướng mắc, khó khăn cần khắc phục như: Các tiêu kinh tế đa phần cho thấy Cơng ty kinh doanh có hiệu quả, tiêu mức thấp Mặc dù vốn chủ sở hữu qua năm 2020 - 2022 tăng nợ phải trả cao nguồn vốn khiến cho tính tự chủ tài Cơng ty cịn thấp Tuy việc sử dụng địn bẩy tài tạo chắn thuế cho Công ty tiềm ẩn rủi ro toán nợ đến hạn phải trả Chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp ngày tăng, điều làm cho lợi nhuận Công ty giảm xuống Tỷ trọng giá vốn hàng bán năm cao làm cho khả sinh lời doanh thu thấp, lợi nhuận theo giảm bớt 3.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế Nền kinh tế giới suy thoái, ảnh hưởng từ đại dịch Covid khiến cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, giá dầu thô, giá vàng, giá nguyên vật liệu thị trường quốc tế tăng cao, thị trường chứng khốn giảm sút, khủng hoảng cơng nợ xảy nhiều nước EU có tác động tiêu cực đến kinh tế Việt Nam nói chung Cơng ty nói riêng Doanh nghiệp chưa có sách quản lý khoản công nợ hiệu khiến cho lượng vốn bị chiếm dụng cao, ảnh hưởng đến vòng quay luân chuyển vốn lưu động Công ty Trình độ lao động sản xuất cịn nhiều hạn chế Tuy số lượng công nhân đông đảo, số người có trình độ tay nghề cao, có kinh nghiệm, có khả tiếp thu cơng nghệ cịn chưa nhiều, nên việc chuyển đổi công nghệ, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn 68 3.4 Định hướng giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty 3.4.1 Định hướng Mục tiêu chủ yếu Công ty cổ phần chế tác đá Việt Nam trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất gia cơng, chế tác lắp đặt hồn thiện sản phẩm đá từ đá nhân tạo gốc thạch anh thương hiệu Vicostone Quartz Surfaces sử dụng nội thất thị trường Việt Nam thị trường quốc tế Tiếp tục trì phát triển mạng lưới dịch vụ tiêu thụ sản phẩm; Nâng cao uy tín nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất đá nhân tạo gốc thạch anh cao cấp Đào tạo nâng cao lực điều hành quản lý, lực khoa học kỹ thuật, kỹ giao tiếp khách hàng…cho cán công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng để phục vụ tốt cho khách hàng Quản trị tốt hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp Sap_Erp (Quản lý tài chính, quản lý kho, quản lý bán hàng, quản lý Sản xuất – Lắp đặt – Dịch vụ bảo hành….) Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thơng qua sách ổn định, nâng cao chất lượng sống gia tăng thu nhập cho cán công nhân viên, củng cố tinh thần đồn kết, tinh thần xây dựng, lịng nhiệt tình sáng tạo, 3.4.2 Giải pháp đề xuất 3.4.2.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản xuất sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu chi phí định đến giá thành sản xuất sản phẩm cao hay thấp Trong chu kỳ kinh doanh, Công ty nên tính tốn xác định trước nguồn ngun liệu đưa vào sản xuất, tránh việc dự trữ nhiều làm phát sinh thêm chi phí bảo quản, chi phí kho bãi, chi phí vận chuyển Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao, hạn chế phế phẩm gây lãng phí ngun liệu 69 Tăng cường cơng tác dự báo để giá nguyên liệu biến động, Cơng ty có sách thu mua hợp lý để đảm bảo tiến độ, chất lượng xây dựng mà khơng thua lỗ Bên cạnh cần tạo mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, chất lượng giá hợp lý Nên tìm hiểu thâm nhà cung cấp khác nhằm tránh tình trạng ép giá ngun vật liệu khơng chất lượng Tăng cường thực tiết kiệm, chống tham ơ, lãng phí có biện pháp xử lý nghiêm cá nhân vi phạm nhằm giảm chi phí nâng cao lợi nhuận cho Công ty Phân công lao động kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu xuất dùng sản xuất, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm, phận, có kế hoạch so sánh, đối chiếu báo cáo cấp thường xuyên trình tổ chức sản xuất sản phẩm 3.4.2.2 Đảm bảo tình trạng hoạt động tốt cho hệ thống MMTB Để đảm bảo sức khỏe, thường khám sức khỏe định kỳ để phát kịp thời bất thường xảy thể có phương pháp điều trị kịp thời Máy móc thiết bị sản xuất Cơng ty vậy, cần phải bảo trì, bảo dưỡng định kì cần chi tiết hoạt động bất thường làm hỏng máy gây tổn hại kinh tế kỹ thuật q trình sản xuất Máy móc hư hỏng thường khơng bảo trì định kì dẫn đến việc bị giảm tuổi thọ hiệu suất hoạt động Công tác quản lý tài sản, bảo trì máy móc thiết bị vơ quan trọng doanh nghiệp nhằm hạn chế tổn thất kinh tế, lãng phí thời gian chi phí sửa chữa, mua Trong viết này, chia sẻ với bạn số điểm mà cần ý để bảo trì máy móc thiết bị hiệu 70 Tiến hành phân loại thiết bị lựa chọn hình thức bảo trì phù hợp: – Thiết bị sống cịn (cho an tồn, tạo sản phẩm, chất lượng sản phẩm): bảo dưỡng theo tình trạng (theo dõi rung động, nhiệt độ, tiếng ồn, hay chất lượng sản phẩm) bảo dưỡng định kỳ (bảo dưỡng, thay chi tiết định kỳ) – Thiết bị quan trọng (các thiết ảnh hưởng tới dây chuyền có dự phịng, thiết bị mắc tiền, vấn đề vật tư,…): bảo dưỡng theo tình trạng, lên kế hoạch sửa chữa có dấu hiệu hư hỏng Đối với dạng hư hỏng mà khơng thể theo dõi giám sát tình trạng, bảo dưỡng hội ( tiến hành kiểm tra có điều kiện ngừng máy) Thiết bị phụ trợ: tiến hành sửa chữa phục hồi hay hư sửa Tuy nhiên, nên lựa chọn phương pháp bảo dưỡng định kỳ loại máy móc thiết bị gây tốn cho hoạt động sản xuất gặp phải hư hỏng Sửa chữa lớn toàn nhà máy: thời gian kiểm định, bảo dưỡng sửa chữa tồn đọng hư hỏng Thông thường theo quy định pháp luật, áp dụng cho loại máy móc, thiết bị sửa chữa ngừng nhà máy nhiều ngày, thiết bị có rủi ro cao tới hoạt động nhà máy Cơ cấu tổ chức cho công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị, máy móc nhằm đảm bảo cho việc thực thi hiệu cần có: – Bộ phận lập kế hoạch (thuộc Phòng kỹ thuật): kỹ sư có kinh nghiệm lập kế hoạch vật tư, kế hoạch bảo trì thiết bị định kỳ, kiểm định thiết bị, kế hoạch cho sửa chữa toàn nhà máy – Bộ phận thực thi: gồm kỹ sư, công nhân sửa chữa bảo dưỡng trực tiếp xây dựng quy trình bảo trì sửa chữa máy móc thiết bị (gồm bước triển khai công việc, nhân thực hiện, nhân thống kê, giám sát, báo cáo kết quả,…) Nhân lực bảo dưỡng đóng vai trị quan trọng dù bạn có kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị hồn hảo tay nghề thợ sửa chữa kỹ sư giám sát hư hỏng máy móc chí phát sinh nhiều trước 71 3.4.2.3 Khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô, bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, trình độ tay nghề đội ngũ cơng nhân sản xuất để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến qua khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xây dựng nội quy kỷ luật lao động, quy chế đánh giá, bình xét phân loại lao động rõ ràng, minh bạch để đảm bảo phân phối khen thưởng công dân chủ Đánh giá công đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động Có chế phân loại lao động, khen thưởng rõ ràng cơng nhân lao động tốt hay có sáng kiến cải tiến lao động, đồng thời xử phạt cơng nhân có ý thức gây tổn thất cho Công ty 3.4.2.4 Nâng cao lực tự chủ tài Cơng ty Để nâng cao lực tự chủ tài chính, Cơng ty cần trọng đến số giải pháp sau: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiện tại, nguồn vốn Công ty phụ thuộc nhiều vào nợ phải trả, khoản nợ vay th tài chiếm tỷ trọng lớn nợ phải trả Khả toán nhanh tức thời Công ty thấp, Cơng ty cần trọng theo dõi khoản nợ đến hạn, đến hạn để có kế hoạch tốn tránh bị chuyển nhóm nợ khả toán Cần trọng sử dụng tốt nguồn vốn vay để đảm bảo khả trả lãi vay trả nợ Tỷ trọng hàng tồn kho vốn lưu động qua năm lớn, Cơng ty cần đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh Quản lý sử dụng hiệu vốn tiền để đảm bảo hiệu vốn lưu động khả tốn Tăng cường cơng tác quản lý cơng nợ phải thu phải trả 72 Công ty cần sử dụng tốt tài sản cố định, đầu tư thêm công nghệ đại sử dụng tối đa công suất để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tài sản không cần dùng nên tiến hành lý để tránh vốn chết Giải pháp huy động để tăng quy mô vốn Để mở rộng sản xuất - kinh doanh năm tới việc tăng quy mô vốn mở rộng thị trường cần thiết Để huy động vốn thành cơng, Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh với mục tiêu cụ thể, khả thi Lập kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư trang thiết bị công nghệ, kế hoạch tài chính, từ xác định nhu cầu vốn để đảm bảo cho trình hoạt động cơng ty Khai thác có hiệu nguồn vốn Cơng ty tiếp cận vốn cổ đơng, vốn từ tổ chức tín dụng, vốn khách hàng ứng trước, vốn từ nhà cung cấp Sử dụng hiệu tiết kiệm vốn trình tổ chức sản xuất - kinh doanh nhằm giảm chi phí sử dụng vốn tăng lợi nhuận Giải pháp nâng cao lực tốn Năng lực tốn Cơng ty lực trả nợ đáo hạn loại tiền Công ty, tiêu phản ánh tình hình tài lực kinh doanh, đánh giá mặt hiệu tài chính, đồng thời thơng qua thấy rõ rủi ro tài Cơng ty Qua phân tích lực tài Cơng ty, ta thấy: Cơng ty thường bị khách hàng chiếm dụng vốn nên Công ty phải vay nợ ngắn hạn để bù đắp cho khoản này, làm tăng chi phí tài năm tài ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty cần có sách tốn hợp lý Trước hết, cần phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chóng thu hồi cơng nợ thơng qua sách bán hàng: Giảm giá, chiết khấu, thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa không làm thị trường, vừa thu hồi khoản nợ dây dưa khó địi 73 Đối với hợp đồng kinh tế có giá trị lớn, Cơng ty cần thương thảo điều khoản bảo lãnh thực hợp đồng với tổ chức tín dụng nhằm hạn chế rủi ro công tác thu hồi nợ Công ty Mặt khác, khoản nợ bị khách chiếm dụng cũ, Công ty cần phải dứt điểm theo dõi chặt chẽ tuân thủ theo nguyên tắc: Các khoản nợ cũ phải dứt điểm so với khoản nợ phát sinh 3.4.2.5 Tiết kiệm chi phí quản lý Chi phí quản lý Cơng ty năm qua chiếm tỷ trọng tương đối nhiều Chính điều làm ảnh hưởng tương đối lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để tiết kiệm chi phí quản lý Cơng ty cần thực biện pháp sau: Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí vận chuyển, bốc dỡ, gia nhận vận tải, bảo hiểm, dự trữ bảo quản hàng hóa, chi phí hao hụt hàng hóa, chi phí dịch vụ mua ngồi tiền khác Cơng ty cần tăng cường kiểm sốt, quản lý chặt chẽ, thực tiết kiệm có hiệu chi phí khác chi phí hội nghị, tiếp khách, chi phí điện, nước, văn phịng phẩm Xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể Thực cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí Ngồi Cơng ty cần có quy chế thưởng, phạt sử dụng tiết kiệm hay lãng phí tài sản Công ty, nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán bộ, công nhân viên Công ty Chi phí tài hàng năm chiếm tỷ trọng khơng nhỏ có xu hướng tăng lên qua năm Chính vậy, Cơng ty cần rà sốt lại tất khoản chi phí khơng thực cần thiết khoản chi phí mà Cơng ty đầu tư vào mà hoạt động khơng đem lại hiệu để có biện pháp cắt giảm, giảm bớt gánh nặng chi phí Cơng ty 74 Cịn chi phí lãi vay ngân hàng cịn cao, nên giảm chi phí cách hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng, tổ chức tín dụng Muốn vậy, Cơng ty cần tận dụng nguồn vốn vay với lãi suất thấp, khai thác nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi cần sử dụng triệt để có hiệu nguồn vốn có sẵn Tích cực thực biện pháp thu hồi cơng nợ để khắc phục tình trạng thiếu vốn kinh doanh Thường xuyên phân tích, đánh giá khoản chi phí quản lý Cơng ty, mặt mạnh, mặt yếu, nhân tố khách quan chủ quan tác động đến việc thực chi phí quản lý nhằm giảm chi phí chung Cơng ty Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh , nâng cao trình độ sử dụng sở vật chất kỹ thuật, lao động, nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận làm sở cho việc giảm tỷ suất chi phí nâng cao hiệu sử dụng chi phí quản lý Cơng ty 3.4.2.6.Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản trị SXKD Đội ngũ nhà quản trị đào tạo, bồi dưỡng tăng thêm hiểu biết, cải tiến phương pháp, rèn luyện kỹ thái độ làm việc từ làm tăng hiệu thực công việc Với quy mô lĩnh vực sản xuất kinh doanh Cơng ty lực lượng đội ngũ cán quản trị sản xuất kinh doanh cần quan tâm đáp ứng Quản trị nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản sản xuất kinh doanh, đặc biệt môi trường kinh doanh đầy biến động Kết hiệu hoạt động nhà quản trị phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cấu tổ chức máy quản trị Trong thời gian qua hạn chế trình độ chun mơn kinh nghiệm kỹ quản trị cán quản trị sản xuất kinh doanh mà ảnh hưởng không tốt đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Vì vậy, cần thiết phải nâng cao lực trình độ chun mơn cho đội ngũ cán quản trị sản xuất kinh doanh này, đồng thời thay đổi phương thức quản trị kiểu cũ mang nặng tư tưởng ỷ lại, mệnh lệnh hành tồn Công ty 75 Cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ quản trị điều hành đại cho đội ngũ cán quản trị sản xuất kinh doanh Cơng ty Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức lĩnh vực khoa học, có tri thức kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh phát triển nhanh chóng, cán quản trị khơng có đủ trình độ chun mơn cần thiết, không thường xuyên cập nhật kiến thức đại trở lên lạc hậu, khơng có tầm nhìn xa tư trí tuệ cần thiết để quản trị thành công Kế hoạch đào tạo Công ty phải xây dựng cụ thể theo năm, theo thời kỳ năm thực chiến lược đào tạo dài hạn, có sách khuyến khích, tạo điều kiện để cán quản trị Công ty tự học tập nâng cao kiến thức chuyên môn học tập qua mạng, sách, báo, tham gia lớp đào tạo ngắn hạn từ xa, vừa học vừa làm Đồng thời cần có sách thu hút tuyển dụng cán quản trị có tài phẩm chất vào làm việc Cơng ty, có chế độ đãi ngộ vật chất tinh thần, bố trí cơng việc phù hợp tạo điều kiện thăng tiến để họ phát huy hết tài cống hiến cho Cơng ty Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán quản trị sản xuất kinh doanh , Công ty cần xây dựng văn hóa Cơng ty, mơi trường làm việc dân chủ cho phép phát huy khả năng, sức sáng tạo thành viên phát triển Cơng ty 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận từ kết nghiên cứu Sau trình triển khai thực đề tài, bám sát mục tiêu, nội dung nghiên cứu vào phân tích kết luận văn, tác giả xin rút số kết luận sau: Thứ nhất, số sở lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp hệ thống hóa vấn đề doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiêu đánh nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Thứ hai, Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam có 16 năm kiinh nghiệp lĩnh vực sản xuất đá Vicostone, chủ động phát huy tiềm nội lực tài trì phát huy hiệu sản xuất kinh doanh Thứ ba, Luận văn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam, thành công hạn chế Thứ tư, từ phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty số phát tồn tại, nguyên nhân, luận văn đề xuất giải pháp góp ý nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần chế tác đá Việt Nam: (i) Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm; (ii) Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu quả; (iii) Nâng cao lực quản lý Công ty; (iv) Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Khuyến nghị Công ty ý đến nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm sản xuất đạt chất lượng, yêu cầu nước quốc tế Cần đầu tư trang thiết bị, máy móc, thiết bị cơng nghệ, đại hóa sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm lực cạnh tranh, tăng suất lao động Cần trọng phát triển nguồn nhân lực nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định sức sản xuất Công ty 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2001), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Thống kê, Hà Nội Đinh Phi Hổ (2019), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Cơng thương, Số 14/2019, tr.201-206 Quốc Hải (2017), SVEAM - Nửa kỷ vượt khó làm nên “cuộc cách mạng” ruộng đồng, Báo Dân Việt Nguyễn Đình Hồn (2017), Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài Chính, Hà Nội Bùi Thế Hùng (2012), Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Lâm sản Giáp Bát Hoàng Văn Hải (2016), Đánh giá chất lượng quản trị công ty Việt nam, NXB Đại học Quốc gia, Hà Nội https://dukdn.nghean.gov.vn/hoat-dong-dang-bo-khoi/khoi-day-sang-taoung-dung-cong-nghe-vao-san-xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiepnghe-an-583857 https://goacademy.vn/giai-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-chodoanh-nghiep/ https://khangminhstone.com/top-3-cac-cong-ty-san-xuat-da-thach-anhnhan-tao/ https://sapuwa.com/mot-so-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-cuacac-doanh-nghiep.html https://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-ly-luan-ve-hieu-qua-kinh-doanhcua-doanh-nghiep.html Nguyễn Văn Minh (2018) - Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH thương mại Toàn Phượng 78 Manfred Kuhn (1990), Từ điển kinh tế, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Dương Thu Minh (2017), Nghiên cứu lý luận hiệu kinh doanh Doanh nghiệp, Tạp chí Tài Chính (online), 10 Nguyễn Ngân (2020), Công ty cổ phần thép Việt Cường nỗ lực phát triển sản xuất kinh doanh, Cổng thông tin điện tử thành phố Thái Nguyên 11 Lưu Quang Phong (2014), Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Chiêm Hóa – Huyện Chiêm Hóa – Tỉnh Tuyên Quang 12 Quốc hội (2020), Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14, Hà Nội 13 Trần Thị Thúy Quỳnh (2020) - Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động xây dựng chiến lược hoạch định nguồn nhân lực Công ty TNHH Luxury Stone 14 Ngô Kim Thành (2013), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Trang thông tin: Top công ty sản xuất đá thạch anh nhân tạo 16 Trang thông tin: giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp 17 Trang thông tin: Một cố biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp 18 Trang thông tin: Khơi dậy sáng tạo, ứng dụng công nghệ vào sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp