Ảnh hưởng của lãnh đạo an toàn và động lực an toàn đối với hành vi an toàn vai trò điều tiết của áp lực công việc

BỘ CƠNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHĨ HỒ CHÍ MINH HỒ Ý HIỆP ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO AN TỒN VÀ ĐỘNG Lực AN TỒN ĐƠI VỚI HÀNH VI AN TỒN: VAI TRỊ ĐIỀU TIẾT CỦA ÁP Lực CÔNG VIỆC Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Ma ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC sĩ THÀNH PHỐ HỔ CHÍ MINH NĂM 2023 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHĨ HỒ CHÍ MINH HỒ Ý HIỆP ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO AN TOÀN VÀ ĐỘNG Lực AN TOÀN ĐƠI VỚI HÀNH VI AN TỒN: VAI TRỊ ĐIỀU TIẾT CỦA ÁP Lực CÔNG VIỆC Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Ma ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC sĩ THÀNH PHỐ HỔ CHÍ MINH NĂM 2023 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Ngọc Hiền Luận văn thạc sĩ bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày 16 tháng 09 năm 2023 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: TS Nguyễn Thành Long - Chủ tịch Hội đồng TS Cao Quốc Việt - Phản biện TS Bùi Hồng Đăng - Phản biện TS Đoàn Ngọc Duy Linh - ủy viên TS Lê Thị Kim Hoa - Thư ký (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) CHỦ TỊCH HỘI ĐÒNG TRƯỞNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ CƠNG THƯƠNG CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP Độc lập - Tự - Hạnh phúc THÀNH PHỐ HỊ CHÍ MINH NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC sĩ Họ tên học viên: HỒ Ý HIỆP MSHV:20125361 Ngày, tháng, năm sinh: 17/08/1984 Nơi sinh: Bình Dương Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã chuyên ngành: 8340101 I TÊN ĐÈ TÀI: Ảnh hưởng lãnh đạo an toàn động lực an toàn hành vi an tồn: vai trị điều tiết áp lực công việc NHIỆM VỤ VÀ NỘI DƯNG: Nhằm nghiên cứu tác động yếu tố lãnh đạo an toàn đến hành vi an toàn người lao động, xem xét vai trị điều tiết áp lực cơng việc mối quan hệ động lực an toàn hành vi an toàn người lao động ngành dệt may da giày Việt Nam Từ đó, đề xuất hàm ý quản trị mà nhà lãnh đạo nên xem xét thực để cải thiện thành tích an tồn doanh nghiệp II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 22/12/2022 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 16/09/2023 IV NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Ngọc Hiền Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM Bộ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI CẢM ƠN Luận văn khơng thể hồn thành thiếu hướng dẫn hỗ trợ từ nhiều cá nhân tổ chức khác Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn toàn thể giảng viên Trường Đại học Cơng nghiệp Tp Hồ Chí Minh Đặc biệt, tơi muốn bày tỏ lòng biết ơn đến giảng viên thuộc Khoa Quản trị kinh doanh dạy hướng dẫn tơi cách nhiệt tình suốt q trình học tập chương trình thạc sĩ Nhờ đó, thu nhận kiến thức cần thiết để thực luận văn Tôi muốn bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Ngọc Hiền người tận tình hướng dẫn khoa học cho tơi Trong suốt q trình làm luận văn, Thầy dành thời gian tận tâm hỗ trợ Những nhận xét gợi ý cách giải vấn đề trình nghiên cứu thực học quý giá Chúng khơng hỗ trợ tơi để hồn thành luận văn mà cịn có ý nghĩa quan trọng cơng việc sống Bên cạnh đó, tơi xin bày tỏ cảm kích tới anh chị đồng nghiệp anh chị chuyên gia, quản lý phận an toàn sức khỏe doanh nghiệp quan tâm tạo điều kiện khảo sát, nghiên cứu để hoàn thành đề tài Cuối cùng, tơi xin gửi lời tri ân đến gia đình ln động viên nguồn hỗ trợ vững chắc, giúp tơi hồn thành khóa học luận văn i TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC sĩ An toàn lao động chủ đề quan trọng ngành nghề doanh nghiệp Việc đảm bảo an tồn cho nhân viên khơng giúp giảm thiểu tai nạn lao động mà tăng cường hiệu làm việc tăng suất Neu quan tâm mức đối vói an tồn lao động, nhân viên gặp phải mối nguy hiểm tai nạn, bệnh tật chí tử vong Điều không ảnh hưởng đến sức khỏe an toàn nhân viên mà cịn ảnh hưởng đến uy tín thành cơng doanh nghiệp Do đó, việc tìm hiểu yếu tố quan trọng liên quan đến việc định hành vi an toàn người lao động vô cần thiết Đối với ngành dệt may da giày điều cấp thiết hon ngành sản xuất thường nằm nhóm ngành nghề xảy tai nạn lao động chết người cao Việt Nam Dựa lý thuyết trao đổi xã hội, lý thuyết động lực bảo vệ, lý thuyết học tập xã hội, lý thuyết lãnh đạo theo tình nghiên cứu có liên quan khác Nghiên cứu đề xuất mơ hình nghiên cứu để xem xét khả lãnh đạo an toàn, động an tồn áp lực cơng việc ảnh hưởng đến việc tuân thủ an toàn hành vi tham gia an toàn nhân viên Với việc khảo sát 967 công nhân doanh nghiệp dệt may da giày Việt Nam, nghiên cứu sử dụng mơ hình đo lường mơ hình cấu trúc (PLS-SEM) để kiểm tra giả thuyết Các kết ba yếu tố lãnh đạo an toàn (lãnh đạo tham gia an toàn, lãnh đạo quan tâm an tồn khuyến khích an tồn) có mối liên hệ tích cực, trực tiếp với động an toàn hành vi an toàn người lao động (hành vi tuân thủ an toàn hành vi tham gia an toàn), ngoại trừ khuyến khích an tồn khơng dự đốn hành vi tham gia an tồn Trong đó, lãnh đạo tham gia an tồn có tác động lớn đến hành vi tuân thủ an toàn hành vi tham gia an toàn Ngoài ra, nghiên cứu tiết lộ áp lực công việc đóng vai trị yếu tố điều tiết mối quan hệ động lực an toàn hành vi tuân thủ an toàn, động lực an toàn hành vi tham gia an toàn Nghiên cứu đề xuất giải pháp mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngành dệt may da giày nên thực để thúc đẩy động lực an toàn cải thiện thành tích an tồn, mức độ tn thủ tham gia an toàn người lao động doanh nghiệp ii ABSTRACT Occupational safety is an important topic in every profession and business Ensuring employee safety not only helps to reduce occupational accidents but also enhances work efficiency and increases productivity Without due importance to work safety, employees can face dangers such as accidents, illness, and even death This affects not only the health and safety of employees but also impact the reputation and the success of the business Therefore, it is important to understand what factors are important in determining worker safety This subject is critical for the Textile and Footwear industry because this industry is frequently categorized among the occupations with the highest number of occupational fatality accidents in Vietnam Based on the social exchange theory, protective motivation theory, social learning theory, situational leadership theory, and other relevant research This study proposes a research model to examine how safety leadership, safety motivation, and work pressure affect safety compliance behavior and safety participation behavior With a survey of 967 workers in Textile and Footwear enterprises in Vietnam, the study uses the PLS-SEM to test hypotheses The results indicate that all three safety leadership factors (safety participation, safety concern, safety incentive) have a direct, positive relationship with both safety motivation and worker safety behaviors (safety compliance behavior and safety participation behavior), except that safety incentive does not predict safety participation behavior In addition, the study revealed that work pressure plays a moderator role in the relationship between safety motivation and safety compliance behavior Furthermore, work pressure also moderates the relationship between safety motivation and safety participation behavior This study proposes recommendations that Textile and Footwear industry leaders should take into consideration in order to enhance safety motivation and improve worker safety performance (safety compliance behavior and safety participation behavior) iii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực không chép từ nguồn nào, hình thức Tơi tuân thủ quy định trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định trường hợp tham khảo nguồn tài liệu Học viên Hồ Ý Hiệp iv MỤC LỤC MỤC LỤC V DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIÊU ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT X CHƯƠNG TỔNG QUAN VÊ ĐÊ TÀI NGHIÊN cứu 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu định tính: 1.4.2 Nghiên cứu định lượng sơ bộ: 1.4.3 Nghiên cứu định lượng thức: 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đoi tượng nghiên cứu khảo sát 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa nghiên cứu l ố Đóng góp lý thuyết ố 6.2 Đóng góp thực tiễn 1.7 Kết cấu nghiên cứu CHƯƠNG Cơ SỔ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN cứu 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Lãnh đạo an toàn 2.1.2 Hành vi an toàn 10 2.1.3 Động lực an toàn 12 2.1.4 Áp lực công việc 13 2.2 Lý thuyết 13 2.2.1 Lý thuyết trao đổi xã hội 13 2.2.2 Lý thuyết Động lực Bảo vệ (PMT) 15 2.2.3 Lý thuyết học tập xã hội 16 2.2.4 Lãnh đạo theo tình 17 2.3 Một số nghiên cứu trước có liên quan 18 2.3.1 Nghiên cứu Peker cộng (2022) 18 2.3.2 Nghiên cứu Xue cộng (2020) 20 V 2.3.3 Nghiên cứu Xia cộng (2020) 21 2.3.4 Nghiên cứu Fernandez-Muniz cộng (2017) 23 2.3.5 Nghiên cứu Chen Chen (2014) 25 2.3.6 Nghiên cứu Vinodkumar Bhasi (2010) 26 2.4 Một so yếu tố ảnh hưởng đen vấn đề nghiên cứu 28 2.5 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu 31 2.5.1 Giả thuyết nghiên cứu 31 2.5.2 Mơ hình nghiên cứu 38 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 40 3.1 Quy trình nghiên cứu .40 3.2 Phương pháp nghiên cứu .42 3.2.1 Nghiên cứu định lượng sơ 42 3.2.2 Nghiên cứu định lượng thức 42 3.3 Mã hóa thang đo biến quan sát 44 3.4 Mô tả liệu sử dụng nghiên cứu 46 3.4.1 Công cụ thu thập liệu 46 3.4.2 Xác định kích thước mẫu phương pháp chọn mẫu 46 3.4.3 Quy trình thu thập liệu 47 3.5 Phương pháp phân tích liệu 47 3.5.1 Kiểm định chất lượng biến quan sát 48 3.5.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 48 3.5.3 Kiểm định tính hội tụ phân biệt .48 3.5.4 Phân tích mơ hình cấu trúc mơ hình đo lường (PLS-SEM): 49 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN cứu VÀ THẢO LUẬN 51 4.1 Kết nghiên cứu sơ 51 4.2 Kết nghiên cứu thức 53 4.2.1 Mơ tả mẫu nghiên cứu thức 53 4.2.2 Kiểm định Cronbach’s Alpha 56 4.2.3 Kiểm định chất lượng biến quan sát qua hệ số tải Outer Loading .58 4.2.4 Kiểm định độ tin cậy thang đo tính hội tụ 59 4.2.5 Kiểm định tính phân biệt 60 4.2.7 Kiểm định đa cộng tuyến 63 4.2.5 Kiểm định mơ hình cấu trác mơ hình đo lường (PLS-SEM) giả thuyết nghiên cứu 66 4.3 Thảo luận kết nghiên cứu 72 4.3.1 Quản lý có tham gia, quan tâm đến an tồn, khuyến khích an tồn 72 4.3.2 Áp lực cơng việc vai trị điều tiết 73 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý NGHIÊN cứu 76 VI Phụ lục 4.4a Hệ SO Cronbach’s Alpha tông thê thang đo “Động lực an toàn” Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SMI 7.75 2.816 637 912 SM2 7.72 2.305 830 738 SM3 7.79 2.390 791 776 Phụ lục 4.4b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Động lực an tồn” Áp lực cơng việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 984 —— - Ị - r, ■« zz í _ _ Phụ lục 4.5a Hệ sô Cronbach’s Alpha tông thê thang đo “Ap lực công việc” Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted WP1 7.33 4.506 950 982 WP2 7.34 4.348 968 977 WP3 7.37 4.235 971 976 WP4 7.36 4.273 953 981 Phụ lục 4.5b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Áp lực công việc” Hành vi tuân thủ an toàn Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items 931 Phụ lục 4.6a Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo “Hành vi tuân thủ an toàn” 114 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SCB1 7.66 3.257 895 870 SCB2 7.69 3.529 798 946 SCB3 7.71 3.258 883 879 Phụ lục 4.6b Ket phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Hành vi tuân thủ an toàn” Hành vi tham gia an toàn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 902 Phụ lục 4.7a Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo “Hành vi tham gia an toàn” Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SPB1 7.73 3.250 832 837 SPB2 7.76 3.497 775 885 SPB3 7.69 3.428 810 856 Phụ lục 4.7b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Hành vi tham gia an toàn” 115 Phụ lục 5: Mơ tả mâu liệu thức Số lượng Tỷ lệ (%) Nam 322 33.3 Nữ 645 66.7 967 100.0 Giói tính Tổng Phụ lục 5.1 Lượng người tham gia khảo sát theo giới tính SỐ lượng Tỷ lệ (%) 18-25 247 25.5 26-40 585 60.5 Trên 40 135 14.0 967 100.0 Độ tuổi Tồng Phụ lục 5.2 Lượng người tham gia khảo sát theo độ tuổi Số lượng Tỷ lệ (%) Dưới năm 239 24.7 1-3 năm 304 31.4 Trên năm 424 43.8 967 100.0 Thâm niên Tổng Phụ lục 5.3 Lượng người tham gia khảo sát theo thâm niên 116 Phụ lục 6: Độ tín cậy Cronbach’s Alpha nghiên cứu thức Lãnh đạo tham gia an toàn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 922 Phụ lục la Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo ’'Lãnh đạo tham gia an toàn' Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted PM1 29.27 17.920 663 918 PM2 29.25 17.722 716 914 PM3 29.27 17.419 788 908 PM4 29.26 17.434 790 908 PM5 29.28 17.715 754 911 PM6 29.31 17.513 764 910 PM7 29.31 17.562 714 914 PM8 29.22 17.949 721 913 Phụ lục 6.1b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Lãnh đạo tham gia an toàn” Lãnh đạo quan tâm an toàn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 881 Phụ lục 6.2a Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo “Lãnh đạo quan tâm an toàn” 117 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SCI 20.43 9.117 709 858 SC2 20.53 8.875 731 854 SC3 20.57 8.867 672 865 SC4 20.46 9.193 755 851 SC5 20.38 9.386 649 867 SC6 20.55 9.368 637 869 Phụ lục 6.2b Ket phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Lãnh đạo quan tầm an tồn" Khuyến khích an tồn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 872 Phụ lục 6.3a Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo “Khuyến khích an tồn" Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted Sil 15.92 7.869 648 856 SI2 15.98 7.063 751 831 SI3 15.91 7.317 761 829 SI4 16.00 7.052 758 829 SI5 15.97 7.895 578 873 Phụ lục 6.3b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Khuyến khích an tồn" 118 Động lực an tồn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 874 t ,, Phụ lục 6.4a Hệ sô Cronbach’s Alpha tông thê thang đo "Động lực an toàn” r t Ite m -T otal Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach’s Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SMI 8.59 1.517 737 842 SM2 8.52 1.482 781 802 SM3 8.55 1.498 757 823 Phụ lục 6.4b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Động lực an tồn” Áp lực cơng việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 947 _ —— - Ị - « r _ _ Phụ lục 6.5a Hệ sô Cronbach’s Alpha tông thê thang đo “Ap lực công việc” Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted WP1 11.66 7.700 875 929 WP2 11.48 8.117 858 934 WP3 11.67 7.578 885 926 WP4 11.50 8.035 869 931 Phụ lục 6.5b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Áp lực cơng việc” 119 Hành vi tn thủ an tồn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 897 Phụ lục 6.6a Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo “Hành vi tuân thủ an toàn” Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SCB1 8.46 1.522 802 848 SCB2 8.47 1.500 784 864 SCB3 8.49 1.503 804 847 Phụ lục 6.6b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Hành vi tuân thủ an toàn” Hành vi tham gia an toàn Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 863 Phụ lục 6.7a Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể thang đo “Hành vi tham gia an toàn” Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Cronbach’s Alpha if Deleted Deleted Correlation Item Deleted SPB1 8.47 1.487 771 778 SPB2 8.53 1.562 729 817 SPB3 8.54 1.571 719 826 Phụ lục 6.7b Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo “Hành vi tham gia an toàn” 120 Phụ lục 7: Kiêm định chât lượng biên quan sát, tính hội tụ phân biệt Outer Loadings PM PM1 0.735 PM2 0.779 PM3 0.841 PM4 0.844 PM5 0.817 PM6 0.831 PM7 0.794 PM8 0.798 sc SCI 0.817 SC2 0.824 SC3 0.762 SC4 0.836 SC5 0.760 SC6 0.761 SCB SCB1 0.915 SCB2 0.901 SCB3 0.917 SI SI1 0.793 SI2 0.844 SI3 0.852 SI4 0.842 SI5 0.730 SM SM1 0.883 SM2 0.903 SM3 0.896 SPB SPB1 0.904 SPB2 0.872 SPB3 0.881 Phụ lục 7.1 Kết phân tích outer loading cho biến quan sát 121 Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) PM 0.922 0.925 0.937 0.649 sc 0.882 0.886 0.911 0.630 SCB 0.897 0.898 0.936 0.829 SI 0.871 0.873 0.907 0.662 SM 0.874 0.875 0.923 0.799 SPB 0.863 0.866 0.916 0.785 Phụ lục 7.2 Két phân tích Cronbach’s alpha, độ tin cậy tổng hợp CR Phương sai trung bình trích AVE Fomell-Larcker Criterion PM SC SM SI SCB PM 0.806 SC 0.798 0.794 SCB 0.593 0.617 0.911 SI 0.648 0.776 0.553 0.814 SM 0.632 0.639 0.671 0.585 0.894 SPB 0.662 0.637 0.799 0.543 0.696 SPB 0.886 Phụ lục 7.3 Kết kiểm định tính phân biệt dựa số Fomell-Larcker Criterion Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) PM SCB SC SI SM PM SC 0.874 SCB 0.649 0.691 SI 0.715 0.885 0.622 SM 0.701 0.723 0.756 0.668 SPB 0.740 0.724 0.907 0.621 0.799 Phụ lục 7.4 Kết kiểm định tính phân biệt dựa số HTMT - lần Empirical Correlation Matrix SPB1 SPB2 SPB3 SCB1 0.677 0.635 0.599 SCB2 0.668 0.611 0.564 SCB3 0.733 0.662 0.643 Phụ lục 7.5 Mối liên hệ biến quan sát 122 Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) PM sc SCB SI SM PM sc 0.810 SCB 0.640 0.661 SI 0.715 0.868 0.635 SM 0.701 0.680 0.747 0.668 SPB 0.740 0.682 0.887 0.621 0.799 Phụ lục 7.6 Kêt kiêm định tính phân biệt dựa sô HTMT - lân 123 Phụ lục 8: Kiêm định đa cộng tuyên Outer VIF Values Outer VIF Values PM1 1.946 SCB1 2.815 PM2 2.330 SCB2 2.595 PM3 2.841 SCB3 2.839 PM4 2.814 SI1 1.767 PM5 2.560 SI2 2.502 PM6 2.497 SI3 2.558 PM7 2.223 SI4 2.640 PM8 2.212 SI5 1.532 SCI 2.132 SM1 2.196 SC2 2.393 SM2 2.568 SC3 1.972 SM3 2.373 SC4 2.508 SPB1 2.466 SC5 1.957 SPB2 2.167 SC6 1.737 SPB3 2.093 Phụ lục 8.1 Kêt kiêm đa cộng tuyên sử dụng sô Outer VIF Inner VIF Values PM SCB SC SI SM SPB PM 2.959 2.766 2.959 SC 4.137 4.042 4.137 SI 2.608 2.532 2.608 SM 1.870 SCB 1.870 Phụ lục 8.2 Kết kiểm đa cộng tuyến sử dụng số Inner VIF - Lần Empirical Correlation Matrix SCB1 SCB2 SCB3 SMI SM2 SM3 SPB1 SPB2 SPB3 SCI 0.506 0.472 0.491 0.489 0.499 0.502 0.502 0.454 0.504 SC2 0.513 0.439 0.454 0.462 0.465 0.449 0.471 0.436 0.502 SC3 0.388 0.429 0.377 0.376 0.351 0.357 0.389 0.322 0.382 SC4 0.460 0.445 0.516 0.459 0.450 0.457 0.449 0.415 0.437 SC5 0.370 0.399 0.423 0.455 0.471 0.426 0.427 0.433 0.447 SC6 0.436 0.435 0.441 0.501 0.468 0.467 0.465 0.447 0.515 SCB1 1.000 0.734 0.761 0.546 0.536 0.585 0.677 0.635 0.599 SCB2 0.734 1.000 0.737 0.485 0.524 0.536 0.668 0.611 0.564 SCB3 0.761 0.737 1.000 0.559 0.539 0.595 0.733 0.662 0.643 Phụ lục 8.3 Mối liên hệ biến quan sát lần chạy Inner VIF - Lần 124 Inner VIF Values PM sc SCB SI SM SPB PM 2.485 2.219 2.485 sc 2.930 2.896 2.930 SI 2.487 2.382 2.487 SM 1.849 SCB 1.849 Phụ lục 8.2 Kêt kiêm đa cộng tuyên sử dụng sô Inner VIF - Lân 125 Phụ lục 9: Kiêm định mơ hình câu trúc mơ hình đo lường PLS-SEM R Square R Square Adjusted SCB 0.482 0.480 SM 0.459 0.457 SPB 0.572 0.570 — — Ị e, t • Phụ lục 9.1 Kêt kiêm định R bình Phương RMSE 0.789 MAE (^predict SCB 0.577 0.383 SM 0.744 0.541 0.451 SPB 0.736 0.551 0.462 Phụ lục 9.2 Kết kiểm định Q bình Phương PM -> SCB 0.134 0.134 0.046 2.912 p Value s 0.004 PM -> SM 0.379 0.380 0.050 7.519 0.000 PM -> SPB 0.306 0.304 0.050 6.068 0.000 SC -> SCB 0.131 0.131 0.057 2.292 0.022 SC -> SM 0.137 0.138 0.051 2.681 0.007 SC -> SPB 0.095 0.095 0.055 1.709 0.088 SI -> SCB 0.125 0.125 0.040 3.147 0.002 SI -> SM 0.238 0.237 0.046 5.198 0.000 SI -> SPB 0.020 0.020 0.036 0.547 0.584 SM -> SCB 0.409 0.409 0.057 7.191 0.000 SM -> SPB 0.43Ố 0.437 0.046 9.564 0.000 Path Coefficients Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (ỊO/STDEVỊ) Phụ lục 9.3 Kêt kiêm định môi quan hệ trực tiêp Cronbach’s Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) PM 0.922 0.925 0.937 0.649 SC 0.845 0.849 0.896 0.683 SCB 0.847 0.849 0.929 0.867 SI 0.871 0.873 0.907 0.662 SM 0.874 0.875 0.923 0.799 SPB 0.863 0.865 0.916 0.785 WP 0.947 0.980 0.960 0.858 126 Phụ lục 9.4 Kêt kiêm định độ tin cậy thang đo áp lực công việc Fornell-Larcker Criterion SC PM PM 0.806 SI SCB SPB SM SC 0.723 0.826 SCB 0.569 0.562 0.931 SI 0.648 0.745 0.549 0.814 SM 0.632 0.588 0.644 0.585 0.894 SPB 0.662 0.586 0.759 0.543 0.696 0.886 WP 0.294 0.238 0.300 0.229 0.289 0.293 WP 0.927 Phụ lục 9.5 Kết kiểm định tính phân biệt dựa số Fomell-Larcker Criterion Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) SC PM SCB SI SM SPB PM SC 0.810 SCB 0.640 0.661 SI 0.715 0.868 0.635 SM 0.701 0.680 0.747 0.668 SPB 0.740 0.682 0.887 0.621 0.799 WP 0.306 0.256 0.322 0.244 0.310 0.313 Phụ lục 9.4 Kêt kiêm định tính phân biệt dựa sô HTMT Coefficient 0.564 0.153 -0.109 0.641 0.117 -0.065 SM—>SCB WP —> SCB SMxWP^SCB SM — SPB WP —► SPB SMxWP—>SPB Phụ lục 9.5 Kết kiểm định vai trò điều tiết 127 t-value 16.323 4.264 2.590 21.257 3.268 2.181 p-value 0.000 0.000 0.010 0.000 0.000 0.029 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH Sơ LƯỢC: Họ tên: Hồ Ý Hiệp Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 17/08/1984 Nơi sinh: Bình Dương Email: hiepck2002@gmail.com Điện thoại: 0982200852 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: 2002-2006: Đại học ngành Cơ khí chế tạo máy - Trường Đại học Bách khoa TP.HCM 2020-2023: Cao học ngành Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian Noi công tác Công việc đảm nhiệm 2007 - 2008 Công ty TNHH Nồi Hơi Minh Phát Kỹ thuật viên 2008-2010 Cơng ty TNHH Thép Pomina Phó phịng bảo trì 2010-2011 Cơng ty TNHH Industrielle Beteiligung Trưởng nhóm thiết kế 2012 đến Công ty TNHH Nike Việt Nam Chuyên viên tư vấn an toàn sức khỏe Tp HCM, ngày tháng Năm 2023 Người khai (Ký tên) 128