(Tiểu luận) thực trạng an toàn vệ sinh lao động tại công ty may 10

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 🙞🙜🕮🙞🙜 BÀI THU HOẠCH Quản an toàn sức khỏe nghề nghiệp ĐỀ TÀI Thực trạng an tồn vệ sinh lao động cơng ty May 10 Giảng viên hướng dẫn : TS Hoàng Thị Huệ Lớp học phần: Nhóm sinh viên thực : Nhóm Hà Nội, 2023 Họ tên Đàm Mai Anh Giáp Thị Hoài Anh Nguyễn Thị Phương Anh Bùi Thị Thanh Chúc Nhóm trưởng MỤC LỤC Ờ Ở ĐẦ Ổ Ề ề ị Cơ cấ ổ ứ ộ ề xưở ậ ả ất sơ mi Sơ đồ xưở ố lượ Ự ả Ạ ấ Ệ SINH LAO ĐỘ Các quy đị ết đị Các quy đị ệ ề Ạ ống ATVSLĐ tạ Quy đị ạm ATVSLĐ 1.3 Đánh giá rủi ro công việc công nhân ự ự ện ATLĐ củ C ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ LAO ĐỘ Ạ Ưu điể Nhược điểm Giải pháp Ế Ậ Ấ Ả LỜI MỞ ĐẦU Việc hội nhập kinh tế thúc đẩy phát triển vượt bậc doanh nghiệp sở sản xuất, đồng thời kèm theo tiêu chuẩn lao động quốc tế mà doanh nghiệp cần tuân thủ theo quy định Trong quy định an toàn lao động điều mà luật lệ quốc tế quan tâm trọng Vấn đề đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động không trách nhiệm nhà tuyển dụng mà quyền lợi người lao động Đối với doanh nghiệp, bảo đảm an toàn lao động giúp công ty giảm thiệt hại tai nạn gây Khơng vậy, có cơng tác an tồn lao động chặt chẽ, nghiêm ngặt, doanh nghiệp tạo niềm tin uy tín thương hiệu người lao động công chúng Ý nghĩa an toàn lao động kinh tế thật phủ nhận Khi thực tốt biện pháp bảo hộ an tồn lao động cơng nhân làm việc có suất hiệu cao hơn, đồng thời giảm chi phí khắc phục hậu tai nạn động gây Mặt khác, người lao động nhân tố quan trọng xã hội Vì tai nạn lao động giảm thiểu xuống mức thấp có nghĩa sống người lao động nâng cao, từ xã hội phát triển theo Nói tóm lại, việc thực tốt cơng tác an tồn lao động giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất cao kinh tế, xã hội từ phát triển bền vững Chính vậy, việc nâng cao nhận thức ý nghĩa an toàn lao động biện pháp bảo hộ công ty, xưởng sản xuất đáng quan tâm Do đó, nhóm lựa chọn Công ty cổ phần May 10 để nghiên cứu thực trạng an tồn lao động cơng ty, từ đưa nhận xét đánh giá đề xuất giải pháp đề nâng cao chất lượng an toàn lao động May 10 A TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY MAY 10 Về cơng ty May 10 Lịch sử hình thành ọ ổ ị ố – ụ ắ ủ ổ ể ỗi năm sả ẩm đượ ấ ề ổ ả ấ ợ ậ CTCP xưở ập năm 1946 Đến năm 1952, Xưởng may 10 đượ ất xưở ế ệ ắ đổi, đến năm 2010, công ty trở ặng đườ ị ả ầ ễn Văn Linh Phường Sài Đồ ộ ề ệ sở ợ ổ ế ộ ấ ẩ ủ ổ công ty trả ệ ệ ả ẩ ị trườ ầ ề ế ể ần 75 năm hình thành ủ ệ ất lượ ỹ, Đứ ệ ệ ại, 80% ả ồng Kông,… ậ ặ ị trườ ế ới công ty May 10 như: Brandtex, Asmara, Jacques Britt, C&A, Camel, Arrow,… ển đổ ổ ần đế ậ ầ ỉ ả ấ ủ ổ ục tăng, vị ế thương hiệu đượ ẳng đị trường nướ ố ế ộ ố thương hiệ ời trang đầ ủ ệt Nam trưng bày giớ ệ ỹ, đượ ới chun mơn ị khách hàng đón nhận đánh giá cao Đây bước đột phá thành công dấ ấ ọ ủ ệ ệ ữ ế ả cho thấ ữ ự ủ ập đoàn đa lĩnh vự ục tiêu đến năm 2020 tầ ến lượ ể ả ển đầu tư mở ộng, đưa tổ Cơ cấu tổ chức Mơ hình cấ ổ ứ ủ ổ ản tăng gấ đổi vào 2010 hình sau Sơ đồ ộ máy cấ ổ sơ đồ ể ệ ức năng, nhiệ ụ ủ ẫ ổ ấ ắ ị ệ ổ ần đượ ầ – ức đượ ối, nhiên đề ỗ ẽ ụ thương ố ố ể ệ Các phận ạt độ đị giám đố ả ấ Là người đứng đầ ủ ị ệ ề ế ị ộ ợp đồ ế ủ chương sách lớ ề đầu tư, đố ại…đồ ự ế ỉ đạ ộ ố ế ận thông tin tham mưu cho phòng ban cấp dướ ự ện sách, chế Nhà nướ ỗ ợ điề giám đố giám đốc điề giám đố ề Giám đốc điề ệc đượ Điề ế ị ạch cho đơn vị, đôn đố ả ế ủ ụ ị trườ đơn hàng nghiệ ệ trườ ế ị đầ ội đị ệ giám đốc vắ ấ ụ ụ ề ệm trướ ị ệ ệ ệ ể ậ ề ự ệ ế ệ ợp đồ ổ ế ệ đơn vị ến độ ẩ ệ ụ liên quan đế ả ố ấ ụ ếm đố ạt độ ệm điề ứ ấ ấ ẩ ẩ ự ệ ủ ấ ị trườ ụ ả ậ ẩ ị Document continues below Discover more from: trị nhân Quản lực QTNL01 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course ôn tập lý thuyết tài 36 46 tiền tệ , l… Quản trị nhân lực 100% (35) Tóm tắt lý thuyết Quản trị nhân lực… Quản trị nhân lực 100% (18) Vở ghi QUẢN TRỊ 24 36 NHÂN LỰC Quản trị nhân lực 100% (12) công ty du lịch Vietravel Quản trị nhân lực 100% (10) E- Logistics CỦA Shopee 22 ỹ ệ ỹ ậ ự ả ủ ản lý điề ế ế ệu liên quan đế Phòng điệ ứ ệ ị ẫ ệ ả ề ộ ổ ệ ẩ ất lượ ẫ ả nhân ấ lực ị ỉ ệ ụ ể ậ ứ ế ự ủ ệ ổ ứ ị ề ọ ề ả ị ệ ấn Sài Đồ ả ấ – ả ệ ẩ ộ ệ ự ốn, nhà đầu tư, dự ế ả ệ ệ ụ ứ ỏ người lao độ Trường Cao đẳ ề trường đạ ự ế ối điề ả ấ ện nghĩa vụ ệ ụ ụ ếp tân, đón khách, ới quan, khách hàng, thự ện công tác văn thư… ế Phòng đầu tư: 100% (6) ả ụ ứ ụ ố ốn để ả ấ ế ấ ả ị ộ ậ ới Nhà nướ ề ợ ới người lao độ ệ ộ ệ ẩm đạ ả ổ ự ẩ Bài tập Quản trị nhân ả ẩ ậ lực ế ẩ ấ ả ầu khách hàng, đơn hàng 65 ế ị Quản trị sử ụ ợp để điề ả ất lượ ất lượ ả ế ụ ả ế ế ể ổ ế ị ạng lưới điệ ể ế ụ Quản trị ẫ lực ả ấ 100% (8) nhân ếp đôn đốc hướ ệ ứ ỹ ậ ị ụ ệ ợ ụ ự ả ẩm Xác định đị ế ế ổ ệ ậ ề ổ ụ ụ ạt độ ức ký kế ứ ổ ọ ủ ợp đồ ề ỹ ật may bả ệ đế ộ Đượ ố ụ ủ ại địa phương khác Có nhiệ ẩm theo đơn đặt hàng ngồi nướ ại cơng ty ỷ ệ ố ị ụ ủ ổ Về xưởng sản xuất sơ mi Sơ đồ xưởng may Xưởng may có tổng cộng 550 lao động Trong đó, có cấu tổ chức sau: - Tổ quản trị: ao gồm lao động gián tiếp phụ trách công việc lên kế hoạch lịch trình sản xuất phù hợp với đơn hàng; kiểm tra, giám sát, đôn đốc q trình làm việc cơng nhân phận thực công việc khác nhằm bao quát hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp - Tổ IE: hụ trách cơng việc tính định mức phần mềm, viết quy trình may, bấm thời gian cơng đoạn, chịu trách nhiệm kỹ thuật may chuyền, thiết lập định mức thời gian chuẩn cho chuyền may, theo dõi sản lượng chuyền lập báo cáo cân chuyền, cập nhật báo cáo cho chủ quản, tổ trưởng… - Tổ kỹ thuật: Được chia thành phận nhỏ, phận chịu trách nhiệm cho công việc khác nghiên cứu sản phẩm mẫu để tìm phương pháp may tối ưu; khớp mẫu máy, chỉnh sửa mẫu phù hợp với sản xuất công ty; thiết kế rập sơ đồ may áo sơ mi; phối màu… - Tổ cắt: ẽ thực cơng đoạn q trình sản xuất để tạo bán thành phẩm có kiểu dáng thông số giống với tài liệu khách hàng Quy trình cơng nghệ tổ cắt: Nhận kiểm tra nguyên phụ liệu → Trải vải → Áp mẫu, xoa phấn → Cắt bán thành phẩm → Đánh số → Là dính, ép mếch → Thống kê, kiểm tra bán thành phẩm → Phối kiện - Chuyền may: hụ trách việc may mảnh vải cắt lại với để tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh Trong chuyền may chia thành tổ nhỏ phụ trách công đoạn may phần cổ, may phần thân, may phần tay…Hiện xí nghiệp sử dụng hệ thống chuyền treo tự động để đẩy nhanh tiến độ công việc quản lý tốt quy trình sản xuất, giúp tăng suất - Nguyên phụ liệu + Thêu: Nếu khách hàng có nhu cầu in thêu số bán thành phẩm sau cắt đưa in thêu phân xưởng in thêu - Tổ là: au tổ may hồn thiện sản phẩm, cơng nhân tổ thực việc ủi dập định hình chân cổ, ép định hình dáng áo, ủi bề mặt sản phẩm cho phẳng trước đóng gói Điều giúp hình thức sản phẩm chu trước đến tay khách hà - Tổ kiểm tra chất lượng: ẽ phải đảm bảo chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn sản phẩm mẫu Sau mẫu sản phẩm đóng gói họ kiểm tra chất lượng phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm đưa nhập kho thành phẩm kết thúc quy trình sản xuất Số lượng cơng nhân quy trình sản xuất Xí nghiệp may sơ mi có chuyền to chuyền nhỏ, chuyền to từ 50 60 lao động, chuyền nhỏ 28 35 lao động, chuyền to sản xuất đơn hàng lớn từ 2000 trở lên, chuyền nhỏ sản xuất từ 300 1000 sản phẩm Quy trình sản xuất xưởng may sơ mi May 10 - Công đoạn cắt: Nguyên liệu đưa lên xưởng Sau trải vải, công nhân tiến hành giát sơ đồ cho tiết kiệm nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng sản phẩm - - Công đoạn may: ác sản phẩm cắt phận phụ trợ lên tổ may để ghép sản phẩm cắt thành sản phẩm hồn chỉnh Sau sản phẩm đưa tới phân xưởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chất lượng Công đoạn là: ác thành phẩm làm sạch, làm trắng đưa xuống phận để chuẩn bị đóng gói + Kiểm tra kết huấn luyện: Kết thúc huấn luyện, người lao động kiểm tra kết huấn luyện Người lao động đạt yêu cầu huấn luyện cấp giấy chứng nhận huấn luyện ATVSLĐ Xử lý kết huấn luyện: Kết kiểm tra kết huấn luyện sử dụng để đánh giá việc thực công tác huấn luyện ATVSLĐ Tổng Công ty May 10 Người lao động không đạt yêu cầu huấn luyện phải huấn luyện lại Quy trình có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký • Tại nơi làm việc, xưởng sản xuất - Ở xưởng treo bảng tiêu chuẩn 5S quản lý xí nghiệp với mục đích mang lại môi trường làm việc tiên nghi tạo suất cao nơi làm việc, tạo đông lực thức đẩy từ nhân viên - Tiêu chuẩn 5S quản lý xí nghiệp + Chữ S thứ nhất: Seiri (sàng lọc) o Sắp xếp thứ theo trật tự, đảm bảo nơi trật tự o Phân loại loại bỏ vật không cần thiết o Tổng vệ sinh tất thứ dơ bẩn o Loại bỏ nguyên nhân gây dơ bẩn o Sửa chữa hỏng hóc, khơng hồn thiện o Làm vệ sinh vết dầu mỡ + Chữ S thứ hai: Seiton (sắp xếp hợp lý) o Mọi vật dụng đặt nơi định, dễ lấy Bố trí mặt hợp lý o Loại bỏ tìm kiếm o Mọi vật để chỗ định, dễ lấy o Quy tắc cất lấy vật dụng vòng 30 giây o Chỉ dẫn rõ ràng, dễ đọc o Phân định vùng để cất loại vật liệu khác + Chữ S thứ ba: Seiso (sạch sẽ) o Làm vệ sinh, loại bỏ rác, dơ bẩn o Truyền bá 5s o Mọi người tham gia trông coi, gìn làm vệ sinh o Tồn nhà máy lau o Kiểm tra vệ sinh khắc phục điểm nhỏ + Chữ S thứ tư: Seiketsu (săn sóc, kiểm tra) o Duy trò việc vệ sinh sẽ, trật tự nơi làm việc liên tục mức độ cao o Tạo hệ thống nhằm trì sẽ, ngăn nắp nơi làm việc o Cần có lịch làm vệ sinh o Tổ chức phong trào thi đua cá phịng ban Việc lơi kéo, hút người tham gia 5s quan trọng hiệu + Chữ S thứ năm: Shitsuke (sẵn sàng kỷ luật) o Tạo cho nhân viên thói quen làm việc nói cách tự giác mà khơng cần phải nhắc nhở, lệnh o Cùng dọn vệ sinh o Thực hành thường xuyên 5s để tạo thành thói quen o Tạo thói quen nhặt rác lên nhìn thấy - Nguyên tắc sơ cứu lắp đặt cửa vào để nhân viên thấy dễ dàng đọc tránh trường hợp khẩn cấp xảy - Các văn quy định treo đính bảng thơng báo bên ngồi xưởng sản xuất cơng khai, minh bạch - Sơ đồ hiểm treo vị trí cao dễ thấy, tránh trường hợp xấu xảy khiến trường hỗn loạn không thấy bảng sơ đồ Các hệ thống cầu giao, tủ điện dán hướng dẫn sử dụng, lưu ý người chịu trách nhiệm - Các thông số máy, hướng dẫn sử dụng máy xưởng dán máy • Hệ thống giám sát, kiểm tra an tồn, vệ sinh lao động cơng ty May 10 thực theo hình thức sau - Kiểm tra định kỳ, thực lần/tháng tất phận, phân xưởng công ty - Kiểm tra đột xuất, thực có dấu hiệu vi phạm quy định an tồn, vệ sinh lao động - Kiểm tra sau tai nạn lao động thực để xác định nguyên nhân biện pháp khắc phục tai nạn lao động → Một số kết cụ thể công tác ATVSLĐ Tổng Công ty May 10 giai đoạn 2021 - Tỷ lệ tai nạn lao động giảm từ 0,1% xuống 0,05% - Tỷ lệ bệnh nghề nghiệp giảm từ 0,01% xuống 0,005% - Tỷ lệ người lao động huấn luyện ATVSLĐ đạt 100% - 100% máy, thiết bị kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ → Các quy định an toàn, vệ sinh lao động Cơng ty May 10 góp phần quan trọng vào việc đảm bảo an toàn, sữc khỏe cho người lao động, hạn chế tối đa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Quy định xử lý vi phạm ATVSLĐ • Xử lý vi phạm ATVSLĐ cơng ty May 10 thực theo quy định pháp luật ATVSLĐ quy định nội công ty Theo quy định pháp luật, hành vi vi phạm ATVSLĐ xử lý sau: - Phạt tiền: + Phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 3.000.000 đồng hành vi không cung cấp đầy đủ thông tin, tài liệu liên quan đến công tác ATVSLĐ cho người lao động + Phạt tiền từ 3.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng hành vi không tổ chức huấn luyện ATVSLĐ cho người lao động theo quy định Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng hành vi không thực + - đầy đủ biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Tịch thu tang vật, phương tiện vi phạm: + Tịch thu tang vật, phương tiện vi phạm trường hợp vi phạm quy định sử dụng máy, thiết bị, vật liệu, hóa chất, yếu tố nguy hiểm, có hại lao động + - Tịch thu tang vật, phương tiện vi phạm trường hợp vi phạm quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động nhà xưởng, cơng trình, thiết bị, vật tư, yếu tố nguy hiểm, có hại lao động Cảnh cáo: Cảnh cáo hành vi vi phạm quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động + + - người lao động Cảnh cáo hành vi vi phạm quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động người sử dụng lao động vi phạm lần đầu Tước quyền sử dụng giấy phép lao động: Tước quyền sử dụng giấy phép lao động người sử dụng lao động vi phạm quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động mà gây hậu nghiêm trọng - Ngồi ra, cơng ty May 10 có quy định nội xử lý vi phạm ATVSLĐ Theo quy định này, hành vi vi phạm ATVSLĐ người lao động bị xử lý + + + + + + Lần 1: Khiển trách, nhắc nhở Lần 2: Kéo dài thời gian thử việc (đối với người lao động tuyển dụng) Lần 3: Nghỉ việc không hưởng lương ngày Lần 4: Nghỉ việc không hưởng lương ngày Lần 5: Nghỉ việc không hưởng lương ngày Lần 6: Xử lý kỷ luật theo quy định pháp luật lao động Việc xử lý vi phạm ATVSLĐ cơng ty May 10 thực theo quy trình sau: - Xác định hành vi vi phạm: Khi phát hành vi vi phạm ATVSLĐ, người có thẩm quyền tiến hành xác định hành vi vi phạm, mức độ vi phạm, hậu hành vi - vi phạm Thơng báo cho người vi phạm: Người có thẩm quyền thông báo cho người vi - phạm hành vi vi phạm, mức độ vi phạm, hậu hành vi vi phạm Xử lý vi phạm: Người có thẩm quyền tiến hành xử lý vi phạm theo quy định - pháp luật quy định nội công ty Thông báo kết xử lý: Người có thẩm quyền thơng báo kết xử lý vi phạm cho người vi phạm Việc xử lý vi phạm ATVSLĐ công ty May 10 thực công khai, minh bạch, đảm bảo quyền lợi ích hợp pháp người lao động người sử dụng lao động • Quy trình Xử lý vi phạm an tồn, vệ sinh lao động Cơng ty May 10 Mục đích, yêu cầu: Xử lý vi phạm an toàn, vệ sinh lao động (ATVSLĐ) nhằm: - Khắc phục kịp thời vi phạm ATVSLĐ, ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - - Giáo dục, răn đe, nâng cao ý thức chấp hành quy định ATVSLĐ người lao động người sử dụng lao động Đảm bảo an toàn, sức khỏe tính mạng người lao động trình lao động Phạm vi áp dụng: Quy trình áp dụng tất trường hợp vi phạm ATVSLĐ xảy Công ty May 10, bao gồm vi phạm sau: - Vi phạm quy định pháp luật ATVSLĐ Vi phạm quy định, quy trình, biện pháp ATVSLĐ Cơng ty May 10 Nguyên tắc xử lý: Xử lý vi phạm ATVSLĐ phải đảm bảo nguyên tắc sau: - - Công khai, minh bạch, pháp luật Kịp thời, nghiêm minh, không phân biệt đối xử Tuân thủ quy trình xử lý vi phạm ATVSLĐ Cơng ty May 10 Trách nhiệm xử lý vi phạm - - Người sử dụng lao động có trách nhiệm xử lý vi phạm ATVSLĐ người lao động quản lý Ban chấp hành Tổng Cơng ty có trách nhiệm xử lý vi phạm ATVSLĐ người - lao động thuộc Ban chấp hành Tổng Công ty quản lý Cơ quan chức có thẩm quyền có trách nhiệm xử lý vi phạm ATVSLĐ theo quy - định pháp luật Trình tự, thủ tục xử lý - Bước 1: Xác định vi phạm: Khi phát vi phạm ATVSLĐ, người sử dụng lao động người người sử dụng lao động ủy quyền tiến hành xác định vi phạm theo quy định sau: - Xác định hành vi vi phạm Xác định thời gian, địa điểm vi phạm - Xác định hậu vi phạm Bước 2: Xử lý vi phạm: Sau xác định vi phạm, người sử dụng lao động người người sử dụng lao động ủy quyền tiến hành xử lý vi phạm theo quy định - Đối với vi phạm nhẹ: Người sử dụng lao động xử lý vi phạm hình thức - nhắc nhở, phê bình Đối với vi phạm nghiêm trọng: Người sử dụng lao động phải xử lý vi phạm - hình thức khiển trách, tạm đình cơng tác, sa thải Bước 3: Khiếu nại, tố cáo: Người lao động có quyền khiếu nại, tố cáo việc xử lý vi phạm ATVSLĐ người sử dụng lao động theo quy định pháp luật Hình thức xử lý - Hình thức nhắc nhở, phê bình áp dụng vi phạm ATVSLĐ nhẹ, không gây hậu nghiêm trọng Hình thức khiển trách áp dụng vi phạm ATVSLĐ gây hậu - nghiêm trọng Hình thức tạm đình cơng tác áp dụng vi phạm ATVSLĐ gây - hậu nghiêm trọng chưa đến mức sa thải Hình thức sa thải áp dụng vi phạm ATVSLĐ gây hậu - nghiêm trọng tái phạm vi phạm ATVSLĐ sau bị xử lý kỷ luật hình thức tạm đình cơng tác Thời hiệu xử lý: Thời hiệu xử lý vi phạm ATVSLĐ 01 năm kể từ ngày xảy vi phạm Hiệu lực: Quy trình có hiệu lực kể từ ngày ký → Nhận xét chung quy định quy trình xử lý vi phạm Quy định xử lý vi phạm ATVSLĐ quy trình xử lý vi phạm ATVSLĐ Cơng ty May 10 xây dựng sở quy định pháp luật ATVSLĐ, đảm bảo tính công khai, minh bạch, pháp luật, kịp thời, nghiêm minh, không phân biệt đối xử Quy định quy trình xác định rõ phạm vi áp dụng, nguyên tắc xử lý, trách nhiệm xử lý, trình tự, thủ tục xử lý, hình thức xử lý, thời hiệu xử lý hiệu lực • Một số điểm tích cực - Quy định quy trình xử lý vi phạm ATVSLĐ Công ty May 10 thể quan tâm, trách nhiệm doanh nghiệp việc đảm bảo an tồn, sức khỏe - tính mạng cho người lao động Quy định quy trình xử lý vi phạm ATVSLĐ Công ty May 10 xây dựng sở quy định pháp luật ATVSLĐ, đảm bảo tính hợp pháp, hợp lý - Quy định quy trình xử lý vi phạm ATVSLĐ Công ty May 10 xác định rõ trách nhiệm người sử dụng lao động, người lao động quan chức có thẩm quyền việc xử lý vi phạm ATVSLĐ Quy định xử lý vi phạm ATVSLĐ quy trình xử lý vi phạm ATVSLĐ Công ty May 10 văn quan trọng, góp phần đảm bảo an tồn, sức khỏe tính mạng cho người lao động Tuy nhiên, để quy định quy trình phát huy hiệu cao nhất, cần bổ sung, hoàn thiện số nội dung nêu 1.3 Đánh giá rủi ro cơng việc cơng nhân • Bước Nhận định mối nguy sức khỏe, ATLĐ cháy nổ - Dây điện chắp nối gây chập cháy, khơng an tồn, dây điện thiết bị khơng quấn gọn gàng, không bọc ống gel cách điện, trực tiếp nhà - - Chập cháy công nhân chi tiết để bàn không quy định, không rút điện không làm việc Sử dụng dầu máy để không quy định gây bắt lửa có nguồn chập cháy Các phương tiện PCCC bị cản vướng, khó tiếp cận Việc kiểm tra an tồn PCCC khơng thực thường xuyên, đầy đủ Thường bị kim đâm vào tay, chấn thương nặng tay Đứt tay, rơi vào chân Kim bắn vào mắt Dập vào tay, bỏng - Trượt ngã Khi đứng lâu ngồi lâu đứng lên dễ bị hạ huyết áp, chóng mặt, dễ ngã - Viêm đường hơ hấp, dị ứng - • Bước Người bị ảnh hưởng - Thợ may, Thợ đính cúc, Thợ phụ, Cắt chỉ, kiểm hóa cơng nhân làm việc khu vực lân cận • Bước Đánh giá, loại bỏ, giảm thiểu rủi ro bảo vệ - Đánh giá rủi ro: trước, làm việc Đánh giá rủi ro NLĐ: + Ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe NLĐ, nhiều thời gian, tiền để phục hồi sức khỏe + Ảnh hưởng đến người xung quanh + Ảnh hưởng đến môi trường làm việc + Ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất thân NLĐ bị tai nạn nói riêng cơng ty nói chung, dẫn đến ảnh hưởng không tốt đến thu nhập NLĐ + Gây tổn thất người của công ty xảy cháy nổ - Loại bỏ giảm thiểu rủi ro: thực biện pháp sau: + Khi làm việc phải tập trung, cẩn thận, thao tác phải nhanh gọn + Vệ sinh nhà xưởng sạch, khơng có giấy rác + Không nên đứng lâu + Đeo trang thường xuyên làm việc + Buộc kéo, dùi vào vị trí phù hợp máy • Bước Xem xét đánh giá rủi ro - - - Kết xem xét: Thiệt hại an toàn lao động cháy nổ gây lớn, yêu cầu tổ, phận may nghiêm túc thực xét tiếp theo: Tháng năm 2023 có yêu cầu đột xuất Thực trạng thực ATLĐ công nhân May 10 - Công nhân may có trang bị đồ bảo hộ: trang phục, trang, khăn tay, dép, giày + Ngành may có đặc thù mơi trường có nhiều bụi, nên công nhân may trang bị trang thường xuyên đeo trình làm việc Tuy nhiên, có vài cơng nhân đơi lúc cịn bỏ trang, không tuân thủ quy định + Các quần áo bảo hộ (đồng phục) phát năm lần + Thợ cắt phải đeo bao tay làm việc - Công nhân thực theo tiêu chuẩn 5S Nhật (Sàng lọc Săn sóc Sạch Sắp xếp Sẵn sàng), khơng có người xả rác khơng có người quét rác Mỗi công nhân tự làm vị trí mình, ngày lần vệ sinh (buổi sáng đầu giờ, ăn cơm, cuối làm việc) Làm vệ sinh bao gồm lau máy, quét dọn chỗ tự hót rác vào xơ để sẵn - Các công nhân làm việc tập trung tinh thần, không sử dụng điện thoại, điện thoại để vị trí bàn máy cất nhằm tránh xao nhãng, gây ảnh hưởng đến tiến độ làm việc tránh an toàn lao động - Thao tác công nhân nhanh gọn, xác, cẩn thận + Cơng nhân may, cắt ý để dụng cụ vị trí sau sử dụng, tránh làm rơi, cắt vào tay, thuận tiện để lấy cất vào sử dụng trình làm việc + Công nhân ủi sản phẩm ủi xong ý để bàn là, thiết bị nơi quy định, tránh xảy trường hợp tai nạn nguy hiểm gây bỏng làm hỏng thành phẩm, thuận tiện cho trình ủi nhanh chóng - Cơng thái học lao động công nhân: + Công nhân dạy tư ngồi xác nhằm giảm thiểu rủi ro bệnh xương khớp, thao tác nhanh chuẩn hơn, nhiên có cơng nhân khơng hồn tồn tn thủ.Tư ngồi vài cơng nhân may cịn bị gù lưng, nhiên không ngồi xa so với bàn may, chân để thoải mái + Ghế công nhân điều chỉnh theo cá nhân, người có thai ngồi ghế tựa, nhằm tạo điều kiện làm việc thoải mái nhất, tránh ngồi sai tư phải vươn tay nhiều + Các cơng nhân có tập thể dục 10 nhằm giảm thiểu mệt mỏi giữ tư lâu làm việc, nghỉ trưa có nhu cầu cần thiết cơng nhân nghỉ ngơi thay đổi tư - Do tiếng máy ồn, có cơng nhân quen với tiếng ồn nên không sử dụng nút bịt tai, có cơng nhân chưa quen sử dụng nhằm đảm bảo an toàn tập trung làm việc Tuy nhiên chưa có trường hợp mắc bệnh điếc tiếng ồn máy, âm máy móc cơng ty nằm mức an toàn - Ánh sáng xưởng may cung cấp đầy đủ, nhiên có cơng nhân có thị lực yếu muốn có nhiều ánh sáng trang bị đèn chiếu - Một số hình ảnh thực tế cơng nhân xưởng may: C ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY 10 Ưu điểm Cơng tác an tồn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) Công ty May 10 quan mức, lãnh đạo công ty quan tâm đạo, đầu tư kinh phí trang thiết bị - Hệ thống quy định, quy trình, hướng dẫn an tồn, vệ sinh lao động đầy đủ, rõ ràng, dễ hiểu Các quy định cập nhật thường xuyên, phù hợp với tình hình thực - tế cơng ty Có đội ngũ cán an tồn, vệ sinh lao động chuyên nghiệp, đào tạo Họ thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực quy định an toàn, vệ sinh lao động phận, phân xưởng cơng ty - - Có đầy đủ trang thiết bị, phương tiện bảo hộ lao động cần thiết cho người lao động Các trang thiết bị, phương tiện bảo hộ lao động kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu sử dụng người lao động Có tổ chức hoạt động tuyên truyền, phổ biến kiến thức an toàn, vệ sinh lao động thường xuyên Nhược điểm - Một số người lao động chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng an toàn, vệ sinh lao động Điều dẫn đến việc họ chưa thực nghiêm túc quy định an toàn, vệ sinh lao động - - Công tác kiểm tra, giám sát việc thực quy định an toàn, vệ sinh lao động cần tăng cường, đặc biệt phận, phân xưởng có nguy cao tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Công tác tự kiểm tra, tự đánh giá ATVSLĐ số đơn vị chưa thực tốt Giải pháp Để nâng cao hiệu thực quy định an tồn, vệ sinh lao động cơng ty May 10, cần thực số giải pháp sau: - Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến kiến thức an toàn, vệ sinh lao động cho người lao động cần nêu bật cho NLĐ thấy rủi ro mà họ gặp thiếu kiến thức an toàn, vệ sinh lao động coi nhẹ quy định đặt Nội dung tuyên truyền cần tập trung vào vấn đề như: + Tầm quan trọng an toàn, vệ sinh lao động + Các quy định, quy trình, hướng dẫn an toàn, vệ sinh lao động + Các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - Nâng cao vai trị tổ chức Cơng đồn cơng tác ATVSLĐ.Thành lập tổ an tồn vệ sinh lao động tất phận, phân xưởng Tổ an tồn vệ sinh lao động có trách nhiệm tuyên truyền, phổ biến pháp luật ATVSLĐ cho cán bộ, công m sát việc thực quy định, quy trình, nội quy ATVSLĐ; phát đề xuất biện pháp khắc phục nguy gây tai nạn lao động, bệnh - nghề nghiệp Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực quy định an tồn, vệ sinh lao động Cơng tác kiểm tra, giám sát cần thực thường xuyên, tất phận, phân xưởng công ty, đặc biệt phận, phân xưởng có nguy - cao tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Xây dựng thực tốt quy trình tự kiểm tra, tự đánh giá ATVSLĐ.Xây dựng thực tốt quy trình tự kiểm tra, tự đánh giá ATVSLĐ tất phận, phân xưởng Quy trình tự kiểm tra, tự đánh giá ATVSLĐ cần xây dựng sở quy định, quy trình, nội quy ATVSLĐ Cơng ty Nội dung tự kiểm tra, tự đánh giá cần tập trung vào vấn đề: việc thực quy định, quy trình, nội quy ATVSLĐ; việc trang bị, sử dụng phương tiện bảo hộ lao động; việc thực - biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Đẩy mạnh việc ứng dụng khoa học, công nghệ vào cơng tác an tồn, vệ sinh lao động Việc ứng dụng khoa học, công nghệ giúp nâng cao hiệu biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp KẾT LUẬN An toàn lao động vấn đề quan trọng doanh nghiệp, người lao động xã hội Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc thực tốt cơng tác an tồn lao động trở nên cần thiết hết Đối với doanh nghiệp, an toàn lao động yếu tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn an toàn, hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại người tài sản Khi doanh nghiệp có cơng tác an toàn lao động tốt tạo uy tín, thương hiệu, thu hút nhiều khách hàng đối tác Đối với người lao động, an toàn lao động quyền lợi bản, giúp người lao động bảo vệ sức khỏe, tính mạng, tài sản trình lao động Khi người lao động đảm bảo an tồn lao động có tinh thần làm việc tốt hơn, suất lao động cao hơn, thu nhập cải thiện Đối với xã hội, an tồn lao động góp phần đảm bảo an ninh trật tự, an toàn xã hội, giảm thiểu chi phí tai nạn lao động gây Khi tai nạn lao động giảm thiểu giúp nâng cao chất lượng sống người lao động, góp phần phát triển kinh tế xã hội bền vững Trên sở nghiên cứu thực trạng an toàn lao động Cơng ty cổ phần May 10, nhóm nhận thấy cơng ty có nỗ lực việc đảm bảo an toàn lao động cho người lao động thông qua việc đưa quy định, quy chế xử lý nghiêm ngặt Qua cơng tác sản xuất diễn cách suôn sẻ nâng cao suất lao động Tuy nhiên, số tồn cần khắc phục, cụ thể như: - Nhận thức số người lao động an tồn lao động chưa đầy đủ - Cơng tác kiểm tra, giám sát an toàn lao động chưa thực thường xuyên, liên tục - Một số trang thiết bị bảo hộ lao động chưa trang bị đầy đủ, đồng Để nâng cao chất lượng an tồn lao động May 10, nhóm đề xuất số giải - Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức người lao động tầm quan trọng an toàn lao động - Xây dựng kế hoạch kiểm tra, giám sát an toàn lao động thường xuyên, liên tục Trang bị đầy đủ, đồng trang thiết bị bảo hộ lao động cho người lao động Với nỗ lực cấp, ngành, doanh nghiệp, người lao động tổ chức xã hội, tin công tác an toàn lao động May 10 nâng cao, góp phần bảo vệ sức khỏe, tính mạng, tài sản người lao động, thúc đẩy phát triển bền vững doanh nghiệp xã hội -