Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của tổng công ty xây dựng hà nội ctcp

LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành nhất, tơi xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy giáo, cô giáo trường Đại học Mở Hà Nội Các thầy giáo, cô giáo trực tiếp giảng dạy giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo GS.TS Đỗ Hoàng Toàn người tận tình dạy giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu làm luận văn Tơi xin cảm ơn Ban lãnh đạo, cán công nhân viên Tổng công ty xây dựng Hà Nội tạo điều kiện tốt đóng góp ý kiến q báu q trình tơi làm luận văn Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, cổ vũ tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành khóa học Mặc dù cố gắng, song luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo để cơng trình nghiên cứu tơi hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Đàm Thúy Huyền LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc, hiểu hành vi, vi phạm trung thực đề tài Tôi xin cam đoan đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP”, cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn GS.TS Đỗ Hồng Tồn Tơi xin chịu trách nhiệm tính trung thực nội dung đề tài luận văn Tác giả Đàm Thúy Huyền MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 3 Mục đích việc nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Câu hỏi nghiên cứu 6 Phương pháp nghiên cứu: 6.1 Phương pháp thu thập liệu: 6.2 Phương pháp xử lý liệu Dự kiến đóng góp đề tài nghiên cứu: Nội dung đề cương CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp 1.1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.1.2 Khái niệm chất đấu thầu xây lắp 10 1.1.2 Một số khái niệm liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp 11 1.1.3 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 22 1.1.4 Vai trò, đặc điểm đấu thầu xây lắp 14 1.1.4.1 Vai trò đấu thầu xây lắp 14 1.1.4.2 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 16 1.1.5 Các hình thức phương thức đấu thầu 17 1.1.5.1 Hình thức đấu thầu 17 1.1.5.1.1 Đấu thầu rộng rãi 17 1.1.5.1.2 Đấu thầu hạn chế 17 1.1.5.1.3 Chỉ định thầu 17 1.1.5.1.4 Chào hàng cạnh tranh 17 1.1.5.1.5 Mua sắm trực tiếp 17 1.1.5.1.6 Tự thực 17 1.1.5.1.7 Lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trường hợp đặc biệt 18 1.1.5.1.8 Tham gia thực cộng đồng 18 1.1.5.2 Phương thức đấu thầu 18 1.1.5.2.1 Phương thức giai đoạn túi hồ sơ 18 1.1.5.2.2 Phương thức giai đoạn hai túi hồ sơ 18 1.1.5.2.3 Phương thức hai giai đoạn túi hồ sơ 19 1.1.5.2.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ 19 1.2 Tổng quan chung lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 19 1.2.1 Những vấn đề cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp.19 1.2.1.1 Các khái niệm 19 1.2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 19 1.2.1.1.2 Bản chất cạnh tranh 20 1.2.1.1.3 Cạnh tranh đấu thầu xây lắp 21 1.2.1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 23 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây lắp 24 1.2.2.1 Cạnh tranh giá dự thầu 24 1.2.2.2 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 25 1.2.2.3 Cạnh tranh phương pháp thi công tiến độ thi công 25 1.2.2.4 Cạnh tranh lực tài 26 1.2.2.5 Cạnh tranh lực nhân 26 1.2.3 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp 27 1.2.3.1 Tỷ lệ hệ số trúng thầu, giá trị trúng thầu 27 1.2.3.2 Kinh nghiệm lực thi công 28 1.2.3.2 Lợi nhuận mà nhà thầu đạt 28 1.2.3.3 Chất lượng sản phẩm 29 1.2.3.4 Đánh giá giá 30 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 30 1.2.4.1 Nhóm nhân tố bên 31 1.2.4.1.1 Nguồn lực tài 31 1.2.4.1.2 Máy móc thiết bị, cơng nghệ thi công 33 1.2.4.1.3 Nguồn nhân lực 34 1.2.4.1.4 Hoạt động Marketing 36 1.2.4.1.5 Khả liên danh 37 1.2.4.1.6 Trình độ cơng tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu 38 1.2.4.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 39 1.2.4.2.1 Chính sách Đảng Nhà nước đấu thầu 40 1.2.4.2.2 Chủ đầu tư 40 1.2.4.2.3 Các đối thủ cạnh tranh 40 1.2.4.2.4 Các nhà cung cấp vật tư 41 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp số doanh nghiệp xây dựng học rút cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội 42 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp xây dựng 42 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI - CTCP 45 2.1 Tổng quan Tổng công ty xây dựng Hà Nội - CTCP 45 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội 45 2.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng công ty xây dựng Hà Nội 46 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty xây dựng Hà Nội 47 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội 48 2.2.1 Kết hoạt động Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2018-2020 49 2.2.2 Thực trạng yếu tố cấu thành đến khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP 51 2.2.2.1 Tỷ lệ hệ số trúng thầu 52 2.2.2.2 Năng lực kinh nghiệm thi công 54 2.2.2.3 Năng lực cạnh tranh chất lượng thi công, tiến độ thi công cấu sản phẩm55 2.2.2.4 Năng lực cạnh tranh giá dự thầu 59 2.2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP 62 2.2.3.1 Những nhân tố bên 63 2.2.3.1.1 Năng lực tài 63 2.2.3.1.2 Máy móc thiết bị cơng nghệ thi công 69 2.2.3.1.3 Nguồn nhân lực tổ chức quản lý 73 2.2.3.1.4 Marketing 81 2.2.3.2 Những nhân tốt bên 83 2.2.3.2.1 Cơ chế sách Nhà nước 83 2.2.3.2.2 Nhân tố khách hàng (chủ đầu tư) 84 2.2.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 84 2.2.3.2.4 Các nhà cung cấp 88 2.3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh đấu thầu xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội - CTCP 89 2.3.1 Ưu điểm 90 2.3.2 Hạn chế 91 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 94 CHƯƠNG 97 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI - CTCP 97 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội 110 3.1.1 Mục tiêu phát triển Tổng Công ty xây dựng Hà Nội đến năm 2025 .110 3.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội đến năm 2025 98 3.2 Giải pháp hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP 99 3.2.1 Giải pháp chất lượng cấu sản phẩm xây dựng 99 3.2.2 Giải pháp giá đấu thầu 101 3.2.3 Giải pháp lực tài 102 3.2.4 Giải pháp máy móc thiết bị cơng nghệ 104 3.2.5 Giải pháp nguồn nhân lực, nhân sự, lực tổ chức 107 3.2.6 Giải pháp đánh giá thị trường, marketing 108 3.2.7 Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết 110 3.2.8 Đổi hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ dự thầu tham gia đấu thầu 110 3.2.9 Giải pháp thực hợp đồng 116 3.3 Kiến Nghị với Nhà Nước 132 3.3.1 Tiếp tục hồn thiện sách kinh tế tài Nhà nước 117 3.3.2 Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng 118 3.3.3 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu 120 KẾT LUẬN 123 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 125 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT 127 PHẦN 2: NỘI DUNG KHẢO SÁT 135 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BDCC Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng BXD Bộ Xây dựng CC1 Tổng công ty xây dựng số CTCP Công ty cổ phần DICCORP Tổng công ty đầu tư phát triển xây dựng DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên HANCORP Tổng công ty xây dựng Hà Nội HUD Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị IDICO Tổng công ty đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp VN LICOGI Tổng công ty LICOGI NHTM Ngân hàng thương mại SDC Tổng công ty Sông Đà SONGHONG Tổng công ty Sông Hồng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy ban nhân dân VIWASEEN Tổng công ty đầu tư Nước Môi trường Việt Nam DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng biểu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Nội dung Bộ máy tổ chức Tổng công ty xây dựng Hà Nội Kết hoạt động Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 20182021 Kết đấu thầu Tổng công ty Xây dựng HN từ năm 2018-2021 So sánh hợp đồng tư vấn thiết kế Hancorp với đối thủ cạnh tranh năm 2020-2021 Tổng hợp tiến độ hồn thành cơng trình Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2018-2021 Kết khảo sát đánh giá chất lượng sản phẩm xây dựng Tổng công ty xây dựng Hà Nội Tổng hợp giá số gói thầu hỗn hợp Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2018-2021 Kết khảo sát đánh giá giá sản phẩm xây dựng Tổng công ty xây dựng Hà Nội Năng lực tài Hancorp năm 2018-2021 So sánh lực tài Tổng công ty xây dựng Hà Nội với đối thủ cạnh tranh năm 2021 Kết khảo sát đánh giá lực tài Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội So sánh số lượng máy móc thiết bị Tổng công ty xây dựng Hà Nội với đối thủ cạnh tranh KẾT LUẬN Cho đến giới Việt Nam có nhiều cơng trình đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp xu hội nhập, có nhiều khung lý thuyết, tảng lý luận, kinh nghiệm thực tiễn đa dạng vấn đề Điều cho thấy nâng cao lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề thời thu hút quan tâm lớn nhà khoa học, nhà nghiên cứu, nhà hoạch định điều hành sách nhà quản lý doanh nghiệp Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, tổng kết thực tiễn, bám sát với mục tiêu phạm vi nghiên cứu, luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa lý luận doanh nghiệp xây dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Luận văn đưa quan điểm riêng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Đặc biệt, luận văn nêu yếu tố tố cấu thành yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Những nội dung tạo sở luận cho phân tích đánh giá thực trạng Chương giải pháp đề cập Chương Luận văn phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2018-2021 dựa yếu tố cấu thành, yếu tố định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực xây lắp nêu chương Từ rút mặt đạt được, hạn chế nguyên nhân làm sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây lắp cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội thời gian tới Tuy nhiên, trình nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong ý kiến góp ý, chỉnh sửa để tác giả tiếp tục hoàn thiện rút kinh nghiệm cho lần nghiên cứu sau Một lần cho bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tập thể thầy cô giáo khoa Kinh tế Trường Đại học Mở Hà Nội; anh chị phòng Kế hoạch, 123 phịng Đấu thầu phịng Tài kế tốn Tổng công ty xây dựng Hà Nội đặc biệt GS.TS Đỗ Hồng Tồn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn 124 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2020), Báo cáo tổng hợp số liệu nguồn vốn Bộ Xây dựng năm 2020 “Luật đâu thầu văn hướng dẫn thi hành (Năm 2018), Nhà xuất lao động; TS Đinh Đào Ánh Thủy (2018), “Giáo trình đấu thầu”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân; Đỗ Văn Hằng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần công trình giao thơng Hải Phịng, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Hàng Hải Việt Nam Lê Anh Cường (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc phịng, luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Ngọc Tú (2017), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần tư vấn Đàu tư phát triển Xây dựng hạ tầng, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Thủy Lợi Vũ Thị Bình (2018), Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng công tác đấu thầu xây lắp Ban Quản lý dự án nhà máy thủy điện Sơn La, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Mở Hà Nội Đào Đức Tài (2019), Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI, Luận văn Thạc sĩ Lê Văn Hải (2019), Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần công nghệ xây dựng tự động hóa Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ, trường Đại học Thủy Lợi 10 Phạm Viết Thắng (2020), Năng lực cạnh tranh tư vấn thiết kế cơng trình giao 125 thông Công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội 11 Tạ Ngọc Vũ (2020), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần quốc tế- TIC, Luận văn thạc sĩ, trường đại học Mở Hà Nội 12 Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 13 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH ngày 18/06/2014 14 Quốc hội (2020), Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật Xây dựng số 60/2020/QH14 ngày 17/6/2020 15 Tổng công ty xây dựng Hà Nội (2018, 2019, 2020), Báo cáo tài năm 2018, 2019,2020, 2021 16 TS Nguyễn Quang Duệ, TS Đào Thị Thu Trang (2018) “Nghiệp vụ đấu thầu”, Nhà xuất Thông tin truyền thông 17 Báo đấu thầu, Website: http://baodauthau.vn 126 PHỤ LỤC 1: Danh mục số cơng trình dự thầu Tên nhà thầu: Tổng Công ty xây dựng Hà Nội – CTCP Giá trị hợp STT Tên hợp đồng Tên dự án Tên chủ đầu tư đồng (tỷ đồng) Năm 2018 Hợp đồng xây lắp NH54-2 Dự án Phát triển sở Quốc lộ 54 đoạn hạ tầng giao thông Km100+000-Km125+854, đồng sông Cửu tỉnh Trà Vinh – Hợp phần Long (Dự án WB5) A 275 Dự án thành phần Các cơng trình thiết yếu cảng hàng Tổng Cơng ty Gói 5.6: Thi công cọc công không thuộc dự án Cảng hàng không trình Nhà ga hành khách “Đầu tư xây dựng Cảng Việt Nam-CTCP hàng không quốc tế Long Thành giai đoạn 1” Gói thầu: Bệnh viện Việt Bệnh viện Việt Đức Đức sở Hà Nam sở Hà Nam Hợp đồng thi công xây lắp Số 35/2018/HĐ-XD Ban Quản lý dự án Gói thầu số 5b2: Đường dẫn vào cầu Bình Thủy hệ thống nước bờ Trà Nóc (lý trình Km3+889,225-Km4+200) Dự án đường Mậu Thân – sân bay Trà Nóc, thành phố Cấn Thơ 127 Trong đó: Giá trị Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội là: Trong đó: Giá trị Tổng Công ty xây dựng Hà Nội là: 497 Bệnh viện Việt Đức 658 Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng giao thông 155 Giá trị hợp STT Tên hợp đồng Dự án khu nhà xã hội tập trung xã Tiên Dương, huyện Đông Anh Tên dự án Dự án khu nhà xã hội tập trung xã Ban quản lý dự án Tiên Dương, huyện Đông Anh Hợp đồng thi công xây dựng số 10/2018/HĐKT.BQL Tên chủ đầu tư Cơng trình Đường nối thị xã Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang với thành Gói thầu 4.1: đoạn từ phố Cần Thơ (đoạn qua Km39+100 đến Km43+400 địa bàn tỉnh Hậu tuyến đường công vụ Giang) dọc kênh Miếu Hội Hợp đồng thi công xây dựng số 03/HĐXL Dự án Vincity Ocean Gói thầu số 3: Dự án Park – Khu biệt thự thấp tầng Vincity Ocean Park – Khu đồng (tỷ đồng) 237 141 Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng Hậu Giang Trong đó: Giá trị Tổng Công ty xây dựng Hà Nội là: 89 Ban quản lý Vin 101 Ban Quản lý dự án Mỹ Thuận 125 Nhà máy Shin Hwa 188 biệt thự thấp tầng Hợp đồng số 12.1– Sơn phân tuyến nối Dự án Xây dựng đường ô tô cao tốc thành phố Hồ Chí Minh – Trung Lương Gói thầu: Xây lắp, cải tạo khu văn phịng nhà máy Shin Hwa Xây lắp, cải tạo khu văn phòng nhà máy Shin Hwa Năm 2019 128 Giá trị hợp STT Tên hợp đồng Tên dự án Tên chủ đầu tư đồng (tỷ đồng) Hợp đồng: Nhà máy nhiệt điện sông Hậu Nhà máy nhiệt điện sông Hậu Ban quản lý dự án 414 380 Dự án Kè sông Cần Thơ (đoạn bến Ninh Kiều – cầu Cái Sơn Ban quản lý dự án Gói thầu số 7: Xây dựng thuộc quận Ninh Kiều đầu tư xây dựng phần kè, hệ thống thoát đoạn cầu Quang thành phố Cần nước công viên sau kè Trung – cầu Cái Răng Thơ (phân đoạn KT1+598 đến thuộc quận Cái Răng), KT3+135) TP Cần Thơ Hợp đồng thi công xây dựng Số 41/HĐ-BQLDA Dự án thi công xây lắp DA thi công xây lắp giảng đường ký túc xá giảng đường ký túc Trường Đại học Thủy xá Trường ĐH Lợi Thủy Lợi Hợp đồng số 4182/HĐXD- Dự án nâng cấp Quốc PMUMT lộ 50: Dự án thành Ban quản lý dự án Gói thầu 14A – Xây dựng phần đoạn địa Mỹ Thuận đoạn tuyến từ Km5+000- phận thành phố Hồ Chí Minh tỉnh Long An Km6+100 Hợp đồng thi công XD số 66/2019/HĐTC Gói thầu số 10: Dự án Trung tâm Thương mại Dịch vụ Nhà Vinh – Nghệ An Hợp đồng thi công xây dựng số 105/HĐXD Trường Đại học Thủy Lợi Dự án Trung tâm Ban quản lý dự án Thương mại Dịch vụ Vinh – Nghệ An Nhà Vinh – Nghệ An Gói thầu Dep05 Gói thầu Dep05 129 Ban Quản lý dự án giao thông Trong đó: Giá trị Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội là: 256 600 594 611 353 Giá trị hợp STT Tên hợp đồng Tên dự án Tên chủ đầu tư Hợp đồng thi công xây dựng số 91/2019/HĐTC-Đ Dự án đầu tư nâng cấp, mở rộng quốc lộ 14 Gói thầu số 5: Xây dựng đoạn Kontum – Pleiku, Ban Quản lý dự án đường Hồ Chí đoạn từ Km508+00đường Hồ Chí Minh Minh Km513+00 (bao gồm (Km487+310cầu Gia Lu1, Gia Lu Km523+00) thiết kế vẽ thi công) đồng (tỷ đồng) 320 Năm 2020 Xây lắp hoàn thiện đoạn từ Đường 991B từ QL51 Ban Quản lý dự Km0+000 đến đến hạ lưu cảng Cái án Giao thông Km4+787,24 (Bao gồm Mép, huyện Tân Khu vực cảng Cái cầu vượt QL51, nút giao Thành, tỉnh Bà Rịa Mép Thị Vải QL51 cầu Rạch Tre) Vũng Tàu HĐXL Số PKG2-NH3 695 Gói thầu xây lắp số 2Dự án tăng cường an QL3: Mở rộng đoạn Ban quản lý dự án Km56+600-Km63+200 lên tồn giao thơng an tồn giao cấp đồng các quốc lộ phía bắc thông Việt Nam hạng mục ATGT hệ thống điện chiếu sáng đường phố Gói thầu: Dự án thảm bê tông bệnh viện Bạch Mai 747 Dự án thảm bê tông Bệnh viện Bạch bệnh viện Bạch Mai Mai 130 Trong đó: Giá trị Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội là: 458 472 Giá trị hợp STT Tên hợp đồng Tên dự án Tên chủ đầu tư Cơng trình: Đường Ban quản lý dự án Mậu Thân – sân bay đầu tư xây dựng Gói thầu số 7: Đường Trà Nóc, thành phố cơng trình kết cấu hệ thống thoát nước (Lý Cần Thơ (theo phương hạ tầng giao trình Km4+650-Km5+150) án tuyến thẳng) thơng đồng (tỷ đồng) Hợp đồng số 558/HĐ-XD Hợp đồng xây lắp số 1452/2020/HĐ-XD Gói thầu số 4: Xây dựng cầu Pá Mô (Bao gồm thử tải cầu) Dự án cầu qua Sông Ban quản lý dự án Đà hệ thống đường – Sở giao thông ngang phía Tây Sơng vận tải tỉnh Lai Đà, huyện Mường Tè, Châu tỉnh Lai Châu Hợp đồng thi công xây dựng số 102/2020/HĐTCDự án đầu tư xây dựng C đường Hồ Chí Minh Ban quản lý dự án Gói thầu số 24: Xây dựng đoạn Năm Căn – Đất đường Hồ Chí cầu Nhưng Miên, cầu Mỏ Mũi, thuộc tỉnh Cà Minh Chảy thiết kế vẽ thi Mau cơng 131 702 633 Trong đó: Giá trị Tổng Công ty xây dựng Hà Nội là: 529 842 Trong đó: Giá trị Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội là: 571 PHỤ LỤC 2: Hệ thống văn đấu thầu • Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ban hành ngày 26/11/2013 • Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ban hành ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu • Nghị định số 30/2015/NĐ-CP ban hành ngày 17/3/2015 hướng dẫn Luật Đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư • Thơng tư số 01/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 14/2/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu dịch vụ tư vấn • Thơng tư số 03/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 6/5/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp • Thơng tư liên tịch số 07/2015/TTLT-BKHĐT-BTC ban hành ngày 8/9/2015 quy định chi tiết việc cung cấp, đăng tải thông tin đấu thầu, lựa chọn nhà thầu qua mạng • Thơng tư số 10/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 26/10/2015 quy định chi tiết kế hoạch lựa chọn nhà thầu • Thơng tư số 11/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 27/10/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ yêu cầu định thầu, chào hàng cạnh tranh • Thơng tư số 19/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 27/11/2015 quy định chi tiết lập báo cáo thẩm định trình tổ chức lựa chọn nhà thầu • Thông tư số 23/2015/TT-BKHĐT ban hành ngày 21/12/2015 quy định chi tiết lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu • Thơng tư số 190/2015/TT-BTC ban hành ngày 17/11/2015 quy định việc quản lý, sử dụng chi phí trình lựa chọn nhà thầu dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước vốn trái phiếu Chính phủ 132 PHỤ LỤC 3: PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào Ơng/Bà! Tơi học viên cao học trường Đại học Mở Hà Nội Để phục vụ cho nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Tỏng công ty xây dựng Hà Nội - CTCP” Chúng tiến hành khảo sát thu thập thông tin đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Hà Nội Vì vậy, chúng tơi xin gửi tới Ơng/Bà phiếu khảo sát mong nhận hợp tác Ông/Bà việc trả lời câu hỏi sau Các phiếu hỏi sau điền thông tin tuyệt đối giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học khơng sử dụng cho mục đích khác Cám ơn hợp tác Ông/Bà nhiều! PHẦN 1: THƠNG TIN CHUNG Ơng/Bà vui lịng đánh dấu (X) vào ô phù hợp cho câu hỏi sau: Giới tính Ơng/Bà? ☐ Nam ☐ Nữ Độ tuổi Ông/Bà? ☐ Dưới 35 tuổi ☐ Từ 35 – 45 tuổi ☐ Từ 45 – 55 tuổi ☐ Trên 55 tuổi Trình độ học vấn cao Ông/Bà? ☐ Trung cấp ☐ Cao đẳng, đại học ☐ Thạc sĩ ☐ Tiến sĩ Vị trí cơng việc Ơng/Bà? ☐ Quản trị cấp cao (1) ☐ Quản trị cấp sở (3) ☐ Quản trị cấp trung (2) ☐ Kế toán trưởng (4) 133 Số năm kinh nghiệm doanh nghiệp Ông/Bà? ☐ Dưới năm ☐ Từ năm – 10 năm ☐ Từ 10 năm – 20 năm ☐ Trên 20 năm Lưu ý: (1) Quản trị cấp cao: Hội đồng quản trị Tổng công ty (chủ tịch thành viên); Ban tổng Giám đốc Tổng cơng ty (tổng Giám đốc phó tổng Giám đốc); Ban kiểm sốt Tổng cơng ty (trưởng ban kiểm soát viên) (2) Quản trị cấp trung: Trưởng phòng, ban chức tham mưu Tổng công ty; Hội đồng quản trị đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, cơng ty liên kết, cơng ty đầu tư tài chính; Giám đốc đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính; Trưởng Ban quản lý dự án/Ban điều hành thi cơng cơng trình, văn phịng đại diện Tổng cơng ty (3) Quản trị cấp sở hay cịn gọi quản trị cấp thấp, người tương tác trực tiếp với nhà quản trị cấp trung gồm: Phó trưởng phịng, ban chức tham mưu Tổng cơng ty; Phó Giám đốc đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, cơng ty liên kết, cơng ty đầu tư tài chính; Phó trưởng Ban quản lý dự án/Ban điều hành thi cơng cơng trình, văn phịng đại diện Tổng cơng ty (4) Kế tốn trưởng Tổng cơng ty, đơn vị hạch tốn phụ thuộc, cơng ty con, cơng ty liên kết, cơng ty đầu tư tài 134 PHẦN 2: NỘI DUNG KHẢO SÁT Đối với tiêu chí đánh giá đây, xin vui lòng đánh dấu “X” vào ô số từ đến thể mức độ đồng ý Ông/Bà với tiêu chí Các số từ đến tương ứng với mức độ sau: Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Lựa chọn Tiêu chí đánh giá TT yêu cầu chủ đầu tư mặt kỹ thuật, ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ điều chỉnh đơn giá xây dựng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Sản phẩm xây dựng Các sản phẩm xây dựng Tổng công ty đáp ứng kinh tế mỹ thuật Quá trình triển khai thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty khơng có sai sót phát ☐ sinh, đảm bảo hồ sơ thiết kế ban đầu chủ đầu tư Các cơng trình xây dựng mà Tổng cơng ty thực đảm bảo hồn thành tiến độ Giá sản phẩm xây dựng Tổng công ty áp dụng chưa quy định khoản mục chi phí đơn giá Mức giá sản phẩm xây dựng mà Tổng công ty đưa chưa gắn chặt với tình hình thị trường sát ☐ với thực tế 135 Mức giá bỏ thầu mà Tổng công ty đưa thấp ☐ đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ móc thiết bị ứng dụng cơng nghệ vào ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Năng lực tài Tổng cơng ty ln có đủ vốn để đáp ứng nhu cầu xây dựng Tổng cơng ty ln gặp khó khăn việc tìm kiếm nguồn vốn cho hoạt động xây dựng Tổng cơng ty ln tốn đầy đủ, hạn khoản nợ Tổng công ty nộp đầy đủ khoản thuế phí cho ngân sách nhà nước Máy móc thiết bị cơng nghệ Tổng cơng ty thường xun đổi mới, cải tiến máy cơng trình, dự án xây dựng Tổng công ty trọng đến việc khai thác máy móc thiết bị cách hiệu với chi phí thấp ☐ khấu hao hợp lý Tổng cơng ty ln có đủ nguồn vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị công nghệ đại phục vụ ☐ hoạt động xây dựng Nguồn nhân lực Tổng công ty đảm bảo đủ nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực xây dựng 136 ☐ Tổng công ty thường xuyên tổ chức đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán quản lý Tổng cơng ty có lực lượng cơng nhân tay nghề cao thi cơng cơng trình địi hỏi chất lượng cao, kỹ ☐ thuật phức tạp Năng lực marketing Chiến lược phát triển hoạt động marketing Tổng công ty phát huy hiệu Công tác tiếp thị đấu thầu Tổng công ty đạt hiệu cao Tổng cơng ty có khả thích ứng tốt với biến động thị trường xây dựng Tổng công ty giữ mối quan hệ tốt với nhà cung ứng chủ đầu tư XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ÔNG/BÀ! 137