Bài thu hoạch môn đại cương khoa học quản lý

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC Xà HỘI & NHÂN VĂN KHOA-KHOA HỌC QUẢN LÝ ạc h -◊◊◊ - Bà i th u ho ĐẠI CƯƠNG KHOA HỌC QUẢN LÝ Đề bài:Phong cách lãnh đạo gì? Phân tích đặc trưng phong cách lãnh đạo chuyên quyền, dân chủ tự Theo anh phong cách phù hợp với xu hướng phát triển xã hội nay? Tại Sao? Họ tên : Nguyễn Văn Dương Lớp K61A-QL Mã sinh viên: 16030453 Ngành học: Khoa học quản lý Bà i u th h ạc ho LỜI MỞ ĐẦU h Hoạt động quan trọng lĩnh vực hoạt động người quản lý,bởi sống người ln cần có hoạt động quản lý,nó có khắp nơi, lĩnh vực từ kinh tế,văn hóa, xã hội với mục đích hướng tới phát triển mặt theo hệ thống tổ chức vai trò nhà quản lý quan trọng lĩnh vực.Nếu ví tổ chức thuyền nhà lãnh đạo thuyền trưởng thuyền đó.Con thuyền hướng hay khơng người lãnh đạo.Hay nói người lãnh đạo ví người huy dàn nhạc giao hưởng, chức ông ta tạo âm hồ phối nhịp điệu thơng qua cố gắng tổng hợp nhạc công Tuỳ thuộc vào lực người nhạc trưởng mà dàn nhạc biểu diễn thành công hay không thành công.Việc khai thác đầy đủ tiềm lực sức người mức độ phụ thuộc vào nghệ thuật lãnh đạo tài nhà quản lý Bà i th u ho ạc Nhà lãnh đạo người đứng đầu tổ chức, nên vai trò họ ảnh hưởng lớn tới phát triển tổ chức Khi họ thực tốt vai trị mình, họ thúc đẩy tổ chức phát triển Khi họ làm sai vai trị, họ kìm hãm phát triển tổ chức.Bản chất lãnh đạo xem trình ảnh hưởng nhà lãnh đạo với cấp mình.Người lãnh đạo người hoạch định chiến lược, định hướng hành động tổ chức phong cách lãnh đạo người đứng đầu tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn tới tổ chức,đây yếu tố quan trọng hình hành nên cách thức phương pháp thực nhiệm vụ mà người lãnh đạo lựa chọn cho phù hợp tới phát triển tổ chức I PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢN LÝ “phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động lãnh đạo đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý”1 ạc “Những đặc trưng lãnh đạo nhà lãnh đạo thực thi quyền lực mình” h Phong cách lãnh đạo nhân tố quan trọng quản lý thể tính khoa học tổ chức mà thể nghệ thuật lãnh đạo, bộc lộ phẩm chất, lực hoạt động nhà lãnh đạo lựa chọn cách thức,phương pháp lãnh đạo cho thân để đưa tổ chức đạt kết đề Lãnh đạo dẫn, điều khiển, lệnh trước Các nhà lãnh đạo hành động để giúp nhóm đạt mục tiêu với vận dụng tối đa khả tổ chức thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên ho Từ phong cách lãnh đạo định hướng nên văn hóa tổ chức đó.Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn nhà lãnh đạo có quyền lực để quy định khen thưởng,kỷ luật nhân viên II CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Bà i th u “quyền lực xem dấu hiệu hiệu cá nhân.Đó khả huy động nguồn lực để hồn thành cơng việc cách có hiệu quả” Có phong cách dựa việc sử dụng quyền lực lãnh đạo theo phong cách chuyên quyền, dân chủ tự do.việc lựa chọn phong cách lãnh đạo có tầm quan trọng tới phát triển tổ chức giúp người lãnh đạo bước thực cơng việc cách hữu hiệu phong cách lãnh đạo chuyên quyền “Phong cách lãnh đạo chuyên quyền phương thức lãnh đạo cá nhân người lãnh đạo đinh tất việc, cấp việc chấp hành.nó địi hỏi cấp phục tuyệt đối, sách việc cá nhân người lãnh đạo,cấp không phép nhúng tay.”4 Đối với phong cách lãnh đạo với đặc điểm : Nguyễn Bá Dương (1999),tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo,Nxb trị quốc gia,Tr.174 Paul.H and Ken.B (2005),quản trị hành vi tổ chức (Trần Thị Hạnh,Đặng Thành Hưng,Đặng Mạnh Phổ dịch ),Nxb Thống Kê,Tr.268 Nguyễn Quốc Tuấn Nguyễn Thị Loan (2008), phát triển kỹ quản trị,Nxb Tài Chính,Tr.170 Nguyễn Cảnh Chắt (2007),nguyên lý quản lý,Nxb Lao động xã hội,Tr.456 2 - Sử dụng mệnh lệnh chiều từ xuống cấp dưới,đòi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối gây cho nhân viên cấp bị gị bó cảm thấy áp lực công việc -Người lãnh đạo định tất ,tự suy nghĩ, tự tìm hiểu đưa định không cần xem xét qua ý kiến, góp ý cá nhân tổ chức -Đưa định dựa vào kinh nghiệm cá nhân Ưu điểm phong cách -Cho phép giải nhiệm vụ trường hợp nhanh chóng khẩn cấp -Thời gian định nhanh chóng thống nhiệm vụ cấp -Thích hợp số trường hợp như:đào tạo nhân viên vào tổ chức họ chưa có kinh nghiệm công việc thực tế nhiều người lãnh đạo đặt mục tiêu với chi tiết cho nhân viên nhằm thích ứng với cơng việc ban đầu ạc h Nhược điểm:người lãnh đạo bảo thủ khơng tạo hội ,tận dụng tính sáng tạo tập thể, cá nhân tổ chức ho phong cách lãnh đạo dân chủ Bà i Đặc điểm phong cách: th u Là phong cách dân chủ nhà quản lý phân chia quyền lực quản lý cho nhân viên, tạo thảo luận cá nhân tổ chức để lấy ý kiến đóng góp đưa định thức mục tiêu chung tổ chức, người lãnh đạo đưa định cuối -sau người lãnh đạo đưa vấn đề cấp nêu phương pháp giải vấn đề,qua người lãnh đạo lựa chọn cách giải vấn đề hợp lý khả thi nhất.Với hình thứ nhằm sử dụng tối ưu hóa tri thức kinh nghiệm cấp -Cấp cấp hòa hợp,làm việc với tinh thần hợp tác trí -Thường khuyến khích động viên nhân viên,tạo điều kiện thuận lợi nhân viên cấp tham gia vào việc lên kế hoạch xác định mục tiêu Người lao động thường nguồn thông tin tốt đóng góp mục tiêu cơng việc cụ thể vào việc làm tăng suất chung Ưu điểm: -Phong cách lãnh đạo nhà quản trị phát huy lực tập thể, trí tuệ tập thể, phát huy tính sáng tạo cấp dưới.Nhà lãnh đạo trí với ý tưởng nhân viên thực theo thành sách tổ chức “ biểu hành vi người lãnh đạo tác động tới sáng tạo tổ chức ủng hộ họ dối với sáng tạo người quyền” Việc người lãnh đạo công nhận ý kiến sáng tạo cấp có ảnh hưởng lớn tới phát triển tổ chức,nếu phê chuẩn ý kiến sáng tạo sai lầm gây nhiều tổn thất ngược lại phê chuẩn ý kiến sáng tạo khả thi đưa tổ chức phát triển theo hướng lên -Đem lại trí tổ chức nhân viên cấp trên trao đổi, để tồn nhân viên hiểu rõ muc đích tổ chức công việc họ cần thực nào.Cách nghĩ có hay tới mấy, kiến nghị có sáng kiến tới đâu nữa, kế hoạch có hồn thiện đến cỡ nào, nhân viên không nắm vững hiểu rõ khơng có cách thực h Bởi giao tiếp với họp với nhân viên giúp cho nhân viên nắm kế hoạch phương hướng phát triển từ kích thích nhiệt tình cơng tác nhân viên.Nếu có đầy đủ thông tin họp nhân viên khơng tốn thời gian dị hỏi tin tức từ có nhiều thời gian cơng việc ạc -Phát huy tính sáng tạo cho nhân viên, tránh suy nghĩ bó hẹp ho -Tập hợp ý kiến nhiều chiều, khích lệ đưa ý kiến tranh luận từ có nhiều lựa chọn Nhược điểm: th u - Tinh thần thoải mái công việc,hạn chế áp lực lớn công việc.Tạo cho thành viên thấy tôn trọng - nhiều thời gian định hướng Bà i - Nhà lãnh đạo khó đưa định nhiều luồng ý kiến lãnh đạo thiếu quyêt đốn cc họp phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực cấp cho phép nhân viên có quyền tự chủ cao dịnh, tự phép hành động chịu trách nhiệm cho định trước cấp Đặc điểm -Người lãnh đạo đưa điều kiện cần thiết cần phải thực cho nhân viên -Người lãnh đạo đề mục tiêu cho cấp thực đồng thời cung cấp thông tin cho nhân viên mình.để cho nhân viên tự sáng tạo hành động Ít có điều hành từ nhà lãnh đạo Phạm Thành Nghị (2013),tính sáng tạo tổ chức doanh nghiệp,Nxb Đại học quốc gia Hà Nội, Tr.104 “Nếu họ chủ động đưa giải pháp cho vấn đề họ,thành đạt với họ có ý nghĩa.Có họ cảm thấy họ định cơng việc khả tự quản lý họ ngày phát triển” Đối với phong cách nhà lãnh đạo phải có tin tưởng vào khả nhân viên Ưu điểm: -Việc nhân viên tham gia đánh giá phương án, kế hoạch giúp cho tổ chức xem xét phương án từ nhiều góc độ từ có đầy đủ nhận thức đầy đủ ưu điểm, nhược điểm phương án -Phong cách lãnh đạo nhân viên có thoải mái cơng việc, khơng bị gị bó -Phát huy tối đa tính sáng tạo nhân viên -lãnh đạo không chịu nhiều áp lực ạc h Nhược điểm: -Dễ kiểm sốt nhân viên,mất thơng tin tổ chức th -Dễ bị làm dụng quyền u ho -Địi hỏi nhân viên có lực làm việc với kỹ năng, chun mơn tốt để có hiệu cơng việc giao phó từ cấp III LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Bà i -Tuy nhiên sử dụng phong cách trước nhân viên sẵn sàng cho cơng việc nhân viên có cảm giác bị bỏ rơi Trong thực tế Phong cách lãnh đạo dựa vào phẩm chất tâm lý người lãnh đạo,nhưng yếu tố quan trọng ảnh hưởng vào yếu tố phong cách lãnh đạo cấp “những người cấp yếu tố quan trọng lựa chọn phong cách người lãnh đạo “7 Nếu nhân viên cấp thành thạo kỹ chun mơn nhà lãnh đạo chọn phong cách dân chủ độc đoán,nhưng trường hợp nhân viên tuyển dụng chưa có kinh nghiệm nhà lãnh đạo lựa chọn phong cách lãnh đạo độc đoán cấp yếu tố quan trọng với xem xét yếu tố mức độ áp lực nhiệm vụ mặt thời gian ngắn hay dài để lựa chọn phong cách lãnh đạo Việc theo phong cách phụ thuộc vào tình thực tế Người lãnh đạo hiệu cần nhận diện tình phát sinh, nhiệm vụ, mục tiêu cần thực Phạm Minh (2005),phương pháp quản lý tài nhân sự,Nxb Lao Động xã hội,Tr.275 Donnelly H.J et al (2001),quản trị học (Vũ Trọng Hùng Dịch),Nxb Thống Kê,Tr.462 để vận dụng phong cách phù hợp Trong thời kỳ khó khăn, khủng hoảng hay cần phải cải tổ máy tổ chức, người lãnh đạo nên dùng quyền lực để áp đặt lên quan điểm đối lập bên có quyền lợi liên quan Sự khác phong cách lãnh đạo Nội dung Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo chuyên quyền đạo dân chủ Quyết định Người lãnh đạo Do tập thể thảo kế hoạch cho tổ luận đưa chức định ạc h Phân chia công Người lãnh đạo việc nhân viên   Phong cách lãnh đạo tự Do tập thể cá nhân định, lãnh đạo không tham gia Tập thể định Nhân viên xếp phân chia với ho III PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÙ HỢP VỚI XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN HIỆN NAY th u Với xu hướng phát triển đặc biệt xu hướng phát triển Việt Nam phong cách lãnh đạo tự dân chủ phù hợp với xu hướng phát triển tổ chức muốn lớn mạnh phải nhờ vào lực cá nhân tổ chức Bà i Phong cách người lãnh đạo có tính đốn định cuối với trách nhiệm họp ,dự thảo ý kiến nhân viên cấp Người lãnh đạo theo phong cách tạo nhiều điều kiện cho nhân viên phát triển lực họ,tính sáng tạo, tính trung thành lịng nhiệt tình với cơng việc việc đưa ý kiến xây dựng kế hoạch định tới mục tiêu chung tổ chức.Trong hệ thống thơng tin chia sẻ trách trường hợp nhân viên hiểu sai phương pháp, cách thức thực công việc Với phát triển xã hội ngày quyền dân chủ ngày phát huy, kinh tế thị trường giao lưu quốc tế ngày mở rộng người mong muốn tham gia,có tiếng nói định có tác động tới cá nhân họ Phong cách lãnh đạo dân chủ sẻ cho nhân viên hiểu rõ chất vấn đề nhiệm vụ chung tổ chức tránh sai lệch cách thức phương pháp công việc,việc kịp thời uốn nắn sai lệch quan trọng tổ chức.Không nâng cao chất lượng kế hoạch mà cịn có lợi cho việc chấp hành kế hoạch nhân viên,nâng cao chất lượng công tác lẽ nhân viên người nắm vững tình hình khâu,các giai đoạn mà họ thực đồng thời họ cung cấp thơng tin mà họ nắm cách đầy đủ IV KẾT LUẬN Tóm lại,phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc trưng nhà lãnh đạo dựa vào yếu tố tâm lý nhà lãnh đạo kết hợp với yếu tố tác động tới nhà lãnh đạo nhân viên cấp dưới,trong tình cụ thể thể tính khoa học nghệ thuật hoạt động quản lý.Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng lớn tới văn hóa tố chức, cách cách khác phong cách lãnh đạo tác động tới cấp nhà lãnh đạo định hướng nhân viên làm việc theo nhiệm vụ chung tổ chức Với phong cách lãnh đạo chuyên quyền, dân chủ, tự có ưu nhược điểm riêng việc lựa chọn phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng tác động từ yếu tố môi trường tổ chức Danh mục tài liệu tham khảo ho ạc h 1> Nguyễn Bá Dương (1999),tâm lý học quản lý dành cho người lãnh đạo,Nxb trị quốc gia 2> Paul.H and Ken.B (2005),quản trị hành vi tổ chức (Trần Thị Hạnh,Đặng Thành Hưng,Đặng Mạnh Phổ dịch ),Nxb Thống Kê 3> Nguyễn Quốc Tuấn Nguyễn Thị Loan (2008), phát triển kỹ quản trị,Nxb Tài Chính 4> Nguyễn Cảnh Chắt (2007),nguyên lý quản lý,Nxb Lao động xã hội th u 5> Phạm Thành Nghị (2013),tính sáng tạo tổ chức doanh nghiệp,Nxb Đại học quốc gia Hà Nội Bà i 6> Phạm Minh (2005),phương pháp quản lý tài nhân sự,Nxb Lao Động xã hội 7> Donnelly H.J et al (2001),quản trị học (Vũ Trọng Hùng Dịch),Nxb Thống Kê