Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng vietinbank chi nhánh hoàn kiếm

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH CHẤT LƯỢNG CAO KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG VIETINBANK CHI NHÁNH HOÀN KIẾM Họ tên : Nguyễn Thanh Ngân Mã sinh viên : 20A4010432 Khoa : Ngân Hàng Lớp : K20CLCB Hà Nội - 2021 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17014128898471000000 L ầ C Đ TS.L Hả N ầ Họ N i ễ T Ngân L CẢ ƠN ầ ả TS.Lê Hả Tôi x ầ H N ầ ặ N ỉ không ấ ụ H ả K ấp ỉ L ả ể N N , tr ểp ả úp p ể p ể ấ ố Họ N ii ễ T Ngân – MỤC LỤC L H N L LU N NH H NH N H N 1.1 N N N N T NG QUAN V TÍN D NG NGÂN HÀNG 1.1.1 Khái ni m v tín dụng ngân hàng 1.1.2 ặ a tín dụng ngân hàng 1.1.3 Phân lo i tín dụng 1.1.4 R i ro tín dụng 10 1.2 QUẢN TRỊ R I RO TÍN D NG C A NHTM 14 1.2.1 K m ả ụ 14 1.2.2 Vai trị c a quản tr tín dụng 15 1.2.3 ặ ể ả ÁNH 1.3 CÁC CHỈ ụ 17 Á H ỆU QUẢ QUẢN TRỊ R I RO TÍN D NG 25 ấ 25 ả ấ ố 26 1.3.3 T l trích l p d phịng r cho vay 26 1.4 KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ TÍN D NG C A MỘT SỐ NGÂN HÀNG TRONG VÀ NGOÀI N ỚC 28 1.4.1 Kinh nghi m quốc t 28 1.4.2 Kinh nghi c 33 ối v i Ngân hàng Vietinbank nói chung Ngân hàng 1.4.3 Bài h Vietinbank chi nhánh Hoàn Ki m 35 TÓM TẮT H H N N HỰ 38 ẠN N N ẢN Ị ÍN N Ạ NHTM VIETINBANK CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 39 2.1 T NG QUAN V VIETINBANK CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 39 2.1.1 L ch sử hình thành phát triển c a Ngân hàng TMCP Vietinbank chi nhánh Hoàn Ki m 39 2.1.2 ấu t ch c 39 iii 2.1.3 K á nhtm vietinbank chi nhánh hoàn ki m 42 2.2 QUY TRÌNH QUẢN TRỊ R I RO TÍN D NG TẠI NHTM VIETINBANK CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 44 2.2.1 Chính sách tín dụng 44 2.2.2 Mơ hình t ch c quản tr r i ro t i Ngân hàng Vietinbank 46 2.2.3 H thống quản tr ho ng tín dụng 48 2.3 ÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ R I RO TÍN D NG TẠI NGÂN HÀNG H N MẠI VIETINBANK CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 59 ấ 59 2.3.2 T l n xấu 63 2.3.3 M c trích l p d phòng r 68 2.4 ÁNH GIÁ CHUNG 69 2.4.1 Thành tích 69 2.4.2 H n ch 70 2.4.3 Nguyên nhân TÓM TẮ H H N N 70 73 ỊNH H ỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ R I RO TÍN D NG TẠ N ÂN H N H N ẠI C PH N ÔN H N VIỆT NAM – CHI NHÁNH HOÀN KIẾM 74 3.1 ỊNH H ỚNG PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN TRỊ R I RO 74 ng phát triển 74 ng v công tác quản tr r i ro 75 3.2 GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 76 3.2.1 Giải pháp v quy trình quản tr tín dụng 76 ụ ả ụ N 3.2.6 Nâng cao ỹ ấ ấ ụ 77 p 77 ể ể ố 78 ụ 78 79 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 82 iv Ó Ắ KẾ L NH K ố K ố N K ố N H N p 82 N N B 82 H K 83 84 N 85 LỆ H KHẢ 86 v DANH Bả ỤC CÁC BẢNG ấ Bả 1: Hi u ho Bả 2: Ho ng kinh doanh ng vốn ể chấ Bảng 2.3 Bảng tiêu chí sử dụ ểm tín dụng c a doanh nghi p h thống IPICAS m ng n i b ểm x p lo i theo quy mô doanh nghi p Bảng 2.4 Bả Bảng 2.5 Bảng x p h ng m r i ro khách hàng doanh nghi p Bả tín dụng theo th i h n vay Bả tín dụ Bả tín dụng theo thành phần kinh t Bả ĩ c cho vay 2.9: T l n xấu theo nhóm n Bả : T l n xấu theo th i h n cho vay Bả : T l n xấu theo lo ảm bảo DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ H theo th i h n cho vay H tín dụ ĩ c cho vay Hình 2.3: T l n xấu theo nhóm n Hình 2.4: T l n xấu theo thành phần kinh t ồ ụ 2: Quy trình quản tr r i ro ấu t ch c c a chi nhánh Hoàn Ki m 2.2: ấu t ch c khối quản tr r i ro 2.3: H thống quản tr tín dụng vi D NH ỤC V ÉT TẮT CBQHKH CN Chi nhánh CNHK H K DNTN p DNVVN p GHTD ụ H H ả KH Khách hàng KHDN K KTKSB Kể NH Ngân hàng NHCT N NHNN N NHTM N NHTMCPCTVN N p ể p ầ N NHTW N QTRR ả QTRRTD ả ụ ụ RRTD ụ TCTD p ầ TMCP TNHH B VCB ả ả Vietcombank vii ả L T Đ ấp t ết ủ đề tà H ụ ả p ụ ấ p ặ p ấ ấ ố ố ả , p ể , ể p - ụ Tuy nhiên, r ụ ụ ấ , p ả ả p ể Ngân hàng p áp ể p ầ ặ ả p ả ể ể nên ấ ặ ả ụ ả p ả N N N ụ ụ ấ ầ ố ố N Ngân hàng th nhánh Hoàn K ể ụ ằ ố ấ p Chi nhánh Hoàn K ả ể ụ ả p ả ặ ụ é ấ ấp p á ấp ả ú p ả NH á N ấ ố á ể ả -19, ố ỉ ể ấ , p ầ ố ụ N - nói riêng N N (VietinBank Hồn K ả - Chi ụ N ấ 2020 ấ ụ ụ p ả ấ ố b h ả ằ ấ ấ ố ụ Quản tr H ả p áp p pp ầ p ấp - ả ầ m hi ú N ầ p ả ể ố N p ầ Ki m Tổng quan nghiên cứu ặ ả p ụ ầ ầ ụ á ố p á NH ụ ả p áp N – Chi ả p áp p p N ụ X ấ á ả p áp ằ á ả H ỉ ả N ố H N ả p áp p N ả ể N p ụ Nam – Chi N N ả Hả ố N thôn – ấ ặ á ể ể Hả Y ố N Hả á ể ng ả p áp N N – Chi ú Bên c t số tác giả nghiên c h thống quản tr r i ro tín ể dụ ối v i h thống quản tr r i ro t u c a Nguy c Tú (2012) N N Thanh Tú (2014) cho NHTM cần thi t phải xây d ng h thống Phòng ng a h n ch r i ro theo chu n m c quốc t - Hi p nâng cao chấ B ng Phòng ng a h n ch r i ro c a NHTM ải pháp nhằm