Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty tnhh thương mại vision việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: : Đào Văn Tuấn Lớp : QTKD Thương mại Mã sinh viên : Giảng viên hướng dẫn : – Họ tên sinh viên N EU CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ĐỨC HIỀN io na lE co no m ic s U ni ve r si ty Th.S Nguyễn Thị Minh Nguyệt N at Hà Nội – T10/2014 Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân i MỤC LỤC MỤC LỤC .i LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ĐỨC HIỀN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền 1.1.1 Giai đoạn từ thành lập đến hết năm 2011 1.1.2 Giai đoạn từ đầu năm 2012 đến 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ .6 1.3 Tổ chức máy hoạt động Công ty TNHH Thương mại Vision Việt Nam 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận N EU PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ĐỨC HIỀN 11 – 2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 11 si ty 2.2 Đặc điểm thị trường 11 ve r 2.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh 12 U ni 2.4 Đặc điểm nguồn lực Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền 14 s 2.4.1 Lao động .14 no m ic 2.4.2 Cơ cấu vốn 15 N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co 2.4.3 Cơ sở vật chất .16 Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp ii Trường ĐH Kinh tế quốc dân PHẦN III: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ĐỨC HIỀN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY .18 3.1 Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 18 3.2 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .20 3.2.1 Thành tựu 20 3.2.2 Hạn chế .21 3.2.3 Nguyên nhân hạn chế 21 PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ĐỨC HIỀN TRONG THỜI GIAN TỚI .22 N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co no m ic s U ni ve r si ty – N EU KẾT LUẬN 24 Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân LỜI MỞ ĐẦU Trải qua năm học Trường Đại học Kinh tế quốc dân với dẫn dắt thầy, cô giáo em tiếp thu lý luận về công tác quản lý kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giảng lý thuyết bổ ích chuyên ngành Quản trị kinh doanh thương mại Khi thực tập em có hội gắn lý thuyết với thực tế, giúp em củng cố hiểu sâu sắc lý thuyết Sau công việc thực tập kết thúc, sinh viên phải nộp báo cáo thực tập tổng hợp Được giúp đỡ bảo nhiệt tình anh, chị phịng Kinh tế kế hoạch tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Minh Nguyệt em thực báo cáo thực tập tổng hợp Về mặt kết cấu, lời mở đầu, kết luận báo cáo thực tập tổng hợp em gồm nội dung: Kết cấu báo cáo thực tập tổng hợp chia làm phần: N EU Phần I: Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền – Phần II: Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Hoàng Đức si ty Hiền ve r Phần III: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần U ni Hoàng Đức Hiền năm gần s Phần IV: Phương hướng hoạt động Cơng ty Cổ phần Hồng no m ic Đức Hiền thời gian tới co Do thời gian tìm hiểu có hạn, cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE công ty phức tạp nên báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân khiếm khuyết, thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến thầy giáo anh, chị phòng Kinh tế kế hoạch công ty để báo cáo thực tập tổng hợp em hoàn thiện N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co no m ic s U ni ve r si ty – N EU Em xin chân thành cảm ơn! Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ĐỨC HIỀN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Hoàng Đức Hiền 1.1.1 Giai đoạn từ thành lập đến hết năm 2011 Ngày 12/01/2006: Công ty Cổ phần Hoàng Đức Hiền đời thức vào hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu 50.000.000.000đ (Năm mươi tỷ đồng) theo định Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội - Tên công ty: Công ty Cổ phần Hoàng Đức Hiền - Trụ sở kinh doanh: Thanh Tân, Trung Thành, huyện Phổ Yến, tỉnh Thái Nguyên - Văn phòng giao dịch: Số nhà 71, ngõ 151 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội - Mã số thuế: 0103017302 - Loại hình doanh nghiệp: cơng ty cổ phần N EU - Vốn điều lệ: 50.000.000.000đ (Năm mươi tỷ đồng) -Đại điện pháp luật: Vũ Hiển – - Chức vụ: Giám đốc si ty Thời điểm này, Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ ve r vốn hạch tốn độc lập, ln đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề U ni loại hình cơng ty cổ phần, Cơng ty Cổ phần Hoàng Đức Hiền đời s biết nắm bắt thị trường, triển khai chiến lược kinh tế, theo no m ic phương án kinh doanh phù hợp đào tạo công nhân lành nghề, tuyển dụng co cán nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, có ý thức chấp hành kỷ luật N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE cao, động sáng tạo cơng việc, ln chịu khó học hỏi, tiếp thu khoa Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào cơng việc Vì vậy, Cơng ty bước hoà nhập vào thị trường, chủ động việc kinh doanh, tiếp cận khách hàng, chất lượng tốt tạo uy tín khách hàng Trong năm đầu vào hoạt động, Công ty phải đương đầu với khó khăn kinh tế bắt đầu có dấu hiệu khủng hoảng, thời kỳ chế thị trường có cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế Thị trường đầu Công ty chưa mở rộng công nghệ sản xuất cịn lạc hậu, thủ cơng, chi phí sản xuất lớn, giá thành cao chất lượng chưa đạt yêu cầu khách hàng Nhưng điều kiện này, Cơng ty tìm hướng riêng cho mình, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh 1.1.2 Giai đoạn từ đầu năm 2012 đến Với khó khăn sớm nhận được, Ban lãnh đạo Cơng ty huy động nguồn lực lực mình, đề chiến lược kinh doanh, đầu tư đổi dây chuyền công nghệ, trang bị thêm nhiều máu móc, phương tiện vận tải, thiết bị đại, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, phát huy tính tự chủ dáng tạo cán nhân viên, mở rộng thị trường, nâng cao N EU chất lượng, hạ giá thành có thành cơng định Trải qua giai đoạn khó khăn, Cơng ty ln có vận động để phù hợp với xu hướng – phát triển chung Quan trọng công ty nâng vốn điều lệ từ si ty 50.000.000.000đ (Năm mươi tỷ đồng) lên thành 70.000.000.000đ (Bảy mươi ve r tỷ đồng) năm 2012 để tiếp tục đầu tư cho sản xuất kinh doanh, mở U ni rộng thị trường s Trong năm vừa qua, Công ty tham gia thi cơng nhiều cơng trình xây no m ic dựng có quy mơ lớn nước đồng thời đầu tư nhiều máy móc thiết bị co thi công đại phù hợp với công nghệ mới, có hiệu cao Bên cạnh N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE Công ty không tâm vào cải tiến công nghệ, thiết bị thi cơng mà cịn Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán quản lý giỏi, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao với kỹ thuật chun sâu để thi cơng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, cầu, đường giao thông đặc biệt thi cơng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp có u cầu kỹ, mỹ thuật cao Dưới số cơng trình mà Cơng ty tiến hành thi công bàn giao tiến độ cho chủ đầu tư từ năm 2006 đến nay: - Hạ tầng kỹ thuật Trung tâm Hội nghị Quốc gia, - Nhà B10C Nam Trung Yên, - Lô Biệt thự BT1A Mỹ Đình, - Hạ tầng kỹ thuật Láng Hạ - Thanh Xuân, - Chung cư Mễ Trì Hạ, - Cải tạo đền thờ Hai Bà Trưng, - Xây dựng trường THCS Nguyễn Du, - Xây dựng trường THCS Cổ Loa, - Chung cư tầng A1 Cánh đồng Mơ, - Xây dựng trung tâm kiểm định chất lượng rau Hà Nội, - Thi công phần ngầm trụ sở Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, N EU - Hạ tầng kỹ thuật đường Lê Văn Lương kéo dài.  1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền – 1.2.1 Chức si ty - Tổ chức thi công hạ tầng kỹ thuật, thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, ve r công nghiệp, giao thông, thủy lợi, sân bay, cầu cảng, khu vui chơi giải trí; U ni - Hợp tác nước quốc tế, ứng dụng chuyển giao công nghệ s lĩnh vực xây dựng; no m ic - Lập dự án kinh doanh hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội xây dựng; N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co - Xây dựng trang trí nội thất cơng trình xây dựng, Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân - Đầu tư kinh doanh bất động sản, đầu tư nhập khẩu, kinh doanh máy móc thiết bị xây dựng, nguyên vật liệu xây dựng trang thiết bị nội, ngoại thất để nâng cao lực sản xuất kinh doanh, kinh doanh mặt hàng tư liệu tiêu dùng, tư vấn dịch vụ cho chủ đầu tư cơng tác giải phóng mặt bằng, xây dựng quản lý dự án 1.2.2 Nhiệm vụ - Công ty Cổ phần Hồng Đức Hiền có nhiệm vụ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề công ty đăng ký - Thực đầy đủ nghĩa vụ người lao động theo quy định, thực nghiêm chỉnh quy định nhà nước - Thực theo chế độ báo cáo thống kê kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định nhà nước Chịu kiểm tra quan nhà nước có yêu cầu 1.3 Tổ chức máy hoạt động Công ty TNHH Thương mại Vision Việt Nam 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy Tại Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền mối quan hệ phòng ban N EU phận sản xuất kinh doanh mối quan hệ chặt chẽ chế chung, hạch toán kinh tế độc lập, quản lý sở phát huy quyền làm chủ – tập thể người lao động Nhằm thực việc quản lý có hiệu cơng ty si ty chọn mơ hình quản lý trực tuyến - chức sử dụng phổ biến ve r ưu điểm điều kiện áp dung phù hợp với thực tế quản lý nước ta N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co no m ic s U ni thể sơ đồ 1.1: Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân Giám đốc Phó giám đốc phụ trách kế hoạch tiếp thị Phịng Tài kế tốn Phịng Hành Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc phụ trách kế hoạch tiếp thị Phó giám đốc phụ trách dự án Phịng Kế hoạch Phòng Dự án, đấu thầu Phòng Kỹ thuật thi công, điện Các đội xây dựng, sản xuất xây lắp (Nguồn: Phịng Hành chính) N EU Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy quản lý 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận – Cơ cấu tổ chức máy công ty gồm có: Giám đốc, phó giám đốc, si ty phòng ban chức đội trực thuộc ve r Giám đốc: Đứng đầu công ty giám đốc đạo điều hành chung U ni hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đại diện pháp nhân công ty ic s trước pháp luật, đại diện quyền lợi tồn cơng nhân viên tồn cơng ty no m đồng thời với trưởng phịng Tài kế tốn chịu trách nhiệm kết co hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE Giúp việc cho giám đốc bốn phó giám đốc: Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp 10 Trường ĐH Kinh tế quốc dân - Nhiệm vụ giúp Giám đốc soạn thảo hợp đồng giao khoán chi phí sản xuất cho đơn vị trực thuộc xây dựng quy chế phân cấp công tác tài kế tốn cơng ty cho đơn vị - Nhiệm vụ kiểm tra kiểm sốt Phịng Kế hoạch: Với ba nhiệm vụ - Cơng tác kế hoạch gồm lập kế hoạch, giao kế hoạch triển khai, hướng dẫn kiểm tra đơn vị thực tiêu kế hoạch - Công tác vật tư gồm xác định mặt giá chuẩn cho loại vật liệu thời điểm, tìm nguồn hàng, kiểm tra giám sát việc quản lý vật liệu - Công tác tiếp thị: thường xuyên quan hệ quan cấp quan hữu quan, khách hàng, Phòng Quản lý dự án, đấu thầu: có nhiệm vụ tính tốn khối lượng cơng trình Lập tổng dự tốn thi cơng cơng trình Phối hợp với phịng Tài kế tốn thống kê, phịng Kế hoạch đơn vị trực thuộc, thực cơng tác tốn thu hồi vốn đối tác Phịng Hành chính: Chịu trách nhiệm cơng tác hành quản trị, văn thư đời sống y tế N EU Dưới đội xây dựng, sản xuất xây dựng trực thuộc lại phân thành phận chức năng: kỹ thuật, tài vụ, lao động tiền lương, an toàn, – đội sản xuất Trong đội sản xuất phân thành tổ sản xuất chuyên si ty mơn hố ve r Mối quan hệ phấn cấu thành máy quản lý thể U ni mối quan hệ trực tuyến cấp với cấp dưới, quan hệ chức s phịng ban với giám đốc cơng ty với đơn vị trực thuộc Sự no m ic lệ thuộc nhằm mục đích thực chức năng, nhiệm vụ phận co góp phần đảm bảo quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh công ty thực N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE đồng có hiệu Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp 11 Trường ĐH Kinh tế quốc dân PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ĐỨC HIỀN 2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng Sản phẩm xây dựng với tư cách cơng trình xây dựng hồn chỉnh thường có tính chất, đặc điểm sau: - Sản phẩm xây dựng công ty cơng trình nhà người dân, nhà văn phòng, khu chung cư, khu tập thể,…được xây dựng sử dụng chỗ, cố định địa điểm xây dựng nhiều nơi địa phận thành phố Hà Nội,… - Sản phẩm xây lắp có đặc điểm riêng biệt khác với sản phẩm ngành khác, sảm phẩm xây lắp có quy mơ lớn không tập trung ảnh hưởng nhiều tới công tác tổ chức sản xuất quản lý Cơng ty Để đảm bảo tính đúng, xác tiến tới tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty thực chế giao khoán đơn vị Điều nghĩa cơng trình hay hạng mục cơng trình mà Cơng ty nhận đấu thầu thi cơng thực theo chế giao khốn tồn chi phí thơng qua hợp đồng giao khốn Cơng ty với đội xây dựng trực thuộc Công ty giao khoán cho đội xây dựng theo N EU phương thức khốn gọn thể đầy đủ chi phí Khi nhận khốn – Cơng ty, đội xây dựng tự cân đối tính tốn ký nhận khốn với si ty Cơng ty văn định giao khoán Giám đốc ve r 2.2 Đặc điểm thị trường ni Thị trường xây dựng đa dạng phong phú, cạnh tranh s U ngành xây dựng mà ngày gay gắt Thị trường xây dựng no m ic doanh nghiệp khơng có thị trường thành phố Hà Nội mà thị trường cịn rộng lớn mang tính chất tồn quốc nước khu vực N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co Đông Nam Á Nhưng với tiềm lực thị trường doanh nghiệp Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp 12 Trường ĐH Kinh tế quốc dân chủ yếu thị trường thành phố Hà Nội Trong năm gần doanh nghiệp gặp khơng khó khăn khách hàng, vấp phải cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp Hà Nội doanh nghiệp đến từ Hưng Yên, Hải Phòng, Quảng Ninh với tiềm lực vốn, lao động dồi dào, công nghệ thi công tiên tiến Đặc biệt doanh nghiệp phải đối mặt cạnh tranh đến từ nước Hàn Quốc, Trung Quốc với giá chào thầu rẻ 2.3 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Với cách tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền tạo điều kiện quản lý chặt chẽ mặt kinh tế kỹ thuật phận đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu cao Các cơng trình xây dựng thường có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, sản phẩm đơn chiếc, thời gian thi cơng lâu dài địi hỏi quy mô lớn yếu tố đầu vào Các công trình xây dựng địi hỏi phải lập dự tốn cơng trình Các cơng trình xây dựng cố định nơi sản xuất nên chịu ảnh hưởng nơi đặt cơng trình địa hình, thời tiết giá thị trường, điều kiện sản xuất máy móc thiết bị, người lao động phải di chuyển tới địa điểm sản phẩm N EU Điều làm cho công tác quản lý sử dụng tài sản công ty khó khăn – Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh Công ty Thi công Nghiệm thu tốn si ty Thiết kế thi cơng U ni ve r Hợp đồng s Cơng ty đóng vai trị người ký kết hợp đồng trực tiếp chịu trách no m ic nhiệm hoàn toàn với đối tác chất lượng cơng trình Quy trình đấu thầu, tổ co chức giám sát, điều hành quản lý cơng trình Cơng ty gồm trình tự N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE sau: Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp 13 Trường ĐH Kinh tế quốc dân - Nhà đầu tư mời thầu - Phòng Dự án, đẫu thầu mua hồ sơ thầu chuẩn bị hồ sơ thầu, hoàn chỉnh hồ sơ nộp hồ sơ tham gia dự thầu - Tham gia lễ mở thầu, trúng thầu ký hợp đồng với chủ đầu tư Căn vào yêu cầu chủ đầu tư đặc điểm công trình, Cơng ty tiến hành lựa chọn nhà thầu phụ - Ban Điều hành Dự án Ban Giám sát tiến hành giám sát việc thi cơng cơng trình - Sau cơng trình hồn thành, tiến hành nghiệm thu, bàn giao cho chủ đầu tư, bảo hành công trình Vì đặc thù ngành xây dựng sản phẩm xây dựng nên quy trình sản xuất loại sản phẩm chủ yếu công ty có đặc điểm: sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác (điểm dừng kỹ thuật) cơng trình có dự tốn thiết kế riêng thi công địa điểm khác Do vậy, quy trình cơng nghệ sản xuất cơng trình thường nhau: giai đoạn khảo sát thiết kế, giai đoạn san nền, giải mặt thi cơng, đào đất, làm móng, giai đoạn xây trát, trang trí nội thất Mỗi giai N EU đoạn tiêu hao định mức ngun vật liệu hao phí nhân cơng khác Cơ chế quản lý công ty với đội trực thuộc: Khi nhận thầu – cơng trình, cơng ty tìm kiếm thực chế giao khốn thơng ve r thời với cơng trình khác có mức khốn khác si ty qua hợp đồng giao khốn cơng ty đơn vị trực thuộc theo quy chế tạm U ni Các đơn vị nhận khoán tổ chức thi công, chủ động cung ứng vật tư, nhân s công, đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật, an toàn lao động chi phí no m ic cần thiết để bảo hành cơng trình Đơn vị nhận khốn tổ chức tốt công tác ghi co chép ban đầu luân chuyển chứng từ nhằm phản ánh đầy đủ khách quan N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE xác kịp thời hoạt động kinh doanh phát sinh Tất chứng từ Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân 14 phải đảm bảo chế độ sách kỷ luật tài Đơn vị phải lập kế hoạch tháng vật tư, nhân công, tiến độ thi công Cuối quý phải kiểm kê khối lượng xây dựng dở dang Cơ chế khoán tác động tới cơng tác hạch tốn kế tốn phương pháp tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây dựng cơng ty, góp phần nâng cao trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu 2.4 Đặc điểm nguồn lực Cơng ty Cổ phần Hồng Đức Hiền 2.4.1 Lao động Là công ty vừa nhỏ nên lực lượng lao động cơng ty có số lượng phù hợp chất lượng tay nghề cao, đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh khắt khe công ty Các cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ đại học, cao đẳng Lực lượng lao động có trình độ Đại học ln đạt tỷ lệ cao điều sản phẩm Công ty sản phẩm chất xám, yêu cầu trí tuệ cao, lực lượng lao động có trình độ Cao đẳng Trung cấp lực lượng lao động phổ thông lễ tân, lái xe, bảo vệ Bảng 2.1: Lực lượng lao động theo trình độ chuyên môn 20 10 15 100 27 100 – 3 32 100 U no m co Tổng cộng ic s Cao đẳng Trung cấp si ty Đại học Năm 2013 Số % lượng 29 97 ve r Nội dung Năm 2012 Số % lượng 24 90 ni Năm 2011 Số % lượng 12 80 N EU ĐVT: Người N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE (Nguồn: Phịng Hành Tổ chức) Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp 15 Trường ĐH Kinh tế quốc dân Qua bảng 2.1 nhận thấy số lao động có trình độ Đại học cơng ty biến động tương đối ít, năm 2013 có tăng thêm 17 05 người so với năm 2011 năm 2012 Tuy nhiên, tỷ lệ ổn định qua năm vào khoảng Điều hàng năm Công ty tuyển dụng tương đối nhiều số tăng lên hàng năm, Công ty ngày nhận tin cậy đối tác đơn hàng nhiều lên, cho thấy vai trị cơng tác tuyển dụng Trong xu phát triển, hội nhập, cạnh tranh ngày gay gắt việc tăng cường lao động có trình độ ngày trở nên cần thiết, tỷ lệ lao động Cơng ty khơng có gia tăng vấn đề đáng lo ngại địi hỏi có điều chình lao động có trình độ chun mơn nhiệm vụ hàng đầu cán quản lý nhân Cơng ty Số lao động trình độ cao đẳng, trung cấp tương đối thấp không biến động qua năm Tỷ lệ phù hợp với phát triển kinh tế nước nhà Số lao động công ty tăng qua năm nhu cầu đảm bảo tiến độ, số lượng, chất lượng cơng trình mà Cơng ty kí hợp đồng 2.4.2 Cơ cấu vốn N EU Bảng 2.2: Tình hình vốn Cơng ty giai đoạn 2011 - 2013 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 – STT Nguồn vốn Nợ phải trả 86.365,537 263.124,232 161.136,003 Nguồn vốn CSH 36.742,749 35.191,338 36.762,800 123.108,287 298.315,571 ve r ni U s 197.898,803 ic Tổng cộng si ty B no m (Nguồn: Phịng Tài Kế tốn) co Nhìn vào bảng 2.2, nhận xét tình hình vốn Công ty N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE sau: Tổng nguồn vốn năm 2013 giảm 100.416.767đ, tương ứng với tốc độ Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân 16 giảm 33,66% so với năm 2012, tăng 74.790.515đ tương ứng với tốc độ tăng 60,75% so với năm 2011 Điều do: - Chỉ tiêu nợ phải trả năm 2013 giảm 101.988.229đ tương ứng với tốc độ giảm 38,76% Điều Cơng ty tốn hết tiền mua hàng hóa đầu tư cho hoạt động kinh doanh - Chỉ tiêu nguồn vốn chủ sở hữu 03 năm có biến động giữ ổn định Nhìn chung tình hình vốn Cơng ty khả quan hướng điều kiện kinh tế khó khăn 2.4.3 Cơ sở vật chất Với nguồn lực mạnh, với trang thiết bị đại phục vụ cho công tác thi cơng có sẵn hoạt động, Cơng ty ln đảm bảo thực gói thầu cách nhanh chóng, hiệu quả, xác an tồn Bảng 2.3: Danh sách máy móc thiết bị STT Tên máy móc, thiết bị ĐVT Số Cơng suất, nguồn lướng gốc xuất xứ 01 Máy cắt 05 4HP xuất xứ EU 02 Máy hàn điện 02 380-20, xứ N EU xuất Việt Nam Bộ 20 1500x1500, xuất xứ – Giàn giáo xây dựng Việt Nam Máy đầm bàn TP080E Cái 01 2,6kw, xuất xứ Nhật Cái 01 2,4kw, xuất xứ Nhật s Máy đầm rung TV60NK … … … … co … no m ic 05 U ni Bản ve r 04 si ty 03 N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE (Nguồn: Phòng Tài Kế tốn) Lớp: QTKD Thương mại Báo cáo thực tập tổng hợp 17 Trường ĐH Kinh tế quốc dân Bảng 2.4: Danh sách phương tiện trang thiết bị văn phòng STT Chủng loại thiết bị Đơn vị Số lượng 01 Trụ sở làm việc M2 250 02 Máy tính Pen4 Cái 14 03 Máy tính xách tay IBM Cái 02 04 Máy in laser HP P2014, canon 1120 Cái 02 05 Máy in laser loại HP 52000 khổ A3 Cái 01 06 Máy Scanner Cái 02 07 Máy đóng xách Cái 03 08 Máy photocopy Cái 02 09 Máy fax – modern Cái 02 10 Máy điều hoà chiều Cái 03 11 Máy điện thoại Cái 03 12 Máy ảnh KTS Cái 02 13 Máy huỷ tài liệu Cái 01 … … … … N EU (Nguồn: Phịng Tài Kế tốn) Ngồi thiết bị nêu cơng ty cịn sử dụng phần mềm chun si ty – ngành tiên tiến cập nhật tốt để phục vụ công tác quản lý thi công, quản lý kỹ thuật, lập hồn cơng như: ve r Auto cad 2004, 2005, 2007 U ni Project 2002 ic s SAP2000, SAP 2002 N at SVTH: Đào Văn Tuấn io na lE co no m Và phần mềm khác,… Lớp: QTKD Thương mại