Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Của Công Ty Tnhh Mtv Tổng Công Ty Cao Su Đồng Nai Sau Khi Chuyển Sang Mô Hình Công Ty Tnhh Mtv.doc

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp .7 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động doanh nghiệp .7 1.1.2 Phân loại hiệu hoạt động 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 10 1.2 Tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp 12 1.2.1 Nhóm tiêu tổng hợp 12 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp 13 1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhân tố chung: .16 1.3.2 Nhân tố đặc thù ngành sản xuất cao su 23 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI SAU KHI CHUYỂN ĐỔI MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG 26 2.1 Tổng quan Công ty Cao su Đồng Nai q trình chuyển đổi mơ hình .26 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình chuyển đổi mơ hình .26 2.1.2 Ngành nghề cấu sản phẩm 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý 28 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển đổi mơ hình 30 2.2.1 Thực trạng hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình 30 2.2.2 Đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển đổi mơ hình 38 2.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai 44 2.3.1 Đánh giá nhân tố chung 44 2.3.2 Đánh giá nhân tố đặc thù ngành sản xuất cao su 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI 54 3.1 Bối cảnh hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 – 2015 54 3.1.1 Bối cảnh quốc tế 54 3.1.2 Bối cảnh nước .56 3.2 Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 – 2015 .60 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai .63 3.3.1 Nhóm giải pháp tổng thể 63 3.3.2 Nhóm giải pháp chi tiết 67 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH – Trách nhiệm hữu hạn MTV – Một thành viên Công ty Cao su Đồng Nai – Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Tổng công ty cao su Đồng Nai DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Biểu đồ 2.1 : Cơ cấu thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Cao su 28 Đồng Nai năm 2011 28 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai 29 Bảng 2.1: Tình hình khai thác tiêu thụ Cơng ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 30 Bảng 2.2: Tình hình khai thác tiêu thụ ngành cao su Việt Nam 31 giai đoạn 2007 - 2011 31 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 32 Bảng 2.4: So sánh biến động giá bán cao su Công ty Cao su Đồng Nai 33 giai đoạn 2007 – 2008 giai đoạn 2010 – 2011 33 Bảng 2.5: Doanh thu bán hàng Công ty TNHH MTV trước sau chuyển đổi mô hình hoạt động sau loại trừ biến động giá 33 Bảng 2.6: Tình hình đầu tư Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 34 Bảng 2.7: Biến động nguồn vốn Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn trước sau chuyển đổi mơ hình 35 Bảng 2.8: Biến động tài sản Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn trước 36 sau chuyển đổi mơ hình 36 Bảng 2.9: Tình hình lao động tiền lương Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 37 Bảng 2.10: Các tiêu tổng hợp đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 38 Bảng 2.11: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 40 Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 40 Bảng 2.12: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 41 Bảng 2.13: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mô hình hoạt động .43 Bảng 2.14: Yêu cầu tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 – 2015 .62 i CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động doanh nghiệp Hiệu hoạt động doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định 1.1.2 Phân loại hiệu hoạt động Tùy theo góc độc nghiên cứu phân loại hiệu hoạt động sau: Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế xã hội; Hiệu kinh doanh phận hiệu kinh doanh tổng hợp; Hiệu đầu tư hiệu kinh doanh; Hiệu kinh doanh ngắn hạn dài hạn 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Đối với hoạt động doanh nghiệp nâng cao hiệu đóng vai trị: Điều kiện cho tồn doanh nghiệp thị trường; Nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh; Đảm bảo đời sống cho người lao động; Cơ sở để tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu doanh nghiệp 1.2 Tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2.1 Nhóm tiêu tổng hợp Các tiêu tổng hợp sử dụng để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp gồm: Chỉ số sức sản xuất vốn; Lợi nhuận; Tỷ suất doanh thu chi phí; Tỷ suất lợi nhuận tổng doanh thu; Tỷ suất doanh lợi tổng vốn ii 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp Đề tài sử dụng tiêu: Hiệu sử dụng lao động; Hiệu việc sử dụng vốn cố định;Hiệu sử dụng vốn lưu động đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nghiên cứu 1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố chung: 1.3.1.1 Nhân tố bên Nhân tố bên tác động tới hiệu hoạt động doanh nghiệp gồm: Môi trường pháp lý, môi trường kinh tế yếu tố thuộc sở hạ tầng 1.3.1.2 Nhân tố nội doanh nghiệp Nhân tố nội ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp gồm: Hoạt động quản trị doanh nghiệp; Nguồn lực lao động doanh nghiệp; Cơ sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ doanh nghiệp; Mơ hình hoạt động doanh nghiệp 1.3.2 Nhân tố đặc thù ngành sản xuất cao su Ngoài nhân tố trên, doanh nghiệp nghiên cứu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh cao su nên có đặc điểm riêng sau: Đặc điểm nơng nghiệp; Điều kiện địa lý sản xuất; Biến động sản phẩm có liên quan iii CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI SAU KHI CHUYỂN ĐỔI MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG 2.1 Tổng quan Cơng ty Cao su Đồng Nai trình chuyển đổi mơ hình 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển đổi mơ hình 2.2.1 Thực trạng hoạt động Cơng ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình 2.2.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.1.1.1 Tình hình diện tích khai thác sản lượng Diện tích sản xuất sản lượng cơng ty sau chuyển đổi mơ hình hoạt động có chiều hướng giảm so với trước chuyển đổi mơ hình hoạt động 2.2.1.1.2 Tình hình kết sản xuất kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Đồng Nai có xu hướng cải thiện sau chuyển đổi mơ hình Tuy nhiên loại trừ tác động giá bán cao su tự nhiên thị trường doanh thu bán hàng doanh nghiệp giảm 40% so với trước chuyển đổi mơ hình 2.2.1.1.3 Tình hình đầu tư Cơng ty Hoạt động đầu tư Công ty tỏ không hiệu tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động đầu tư năm Công ty đạt 1,22% thấp nhiều so với lãi suất tiền gửi ngân hàng thời điểm iv 2.2.1.2 Nguồn vốn tài sản doanh nghiệp 2.2.1.2.1 Biến động nguồn vốn doanh nghiệp Sau chuyển đổi mơ hình hoạt động nguồn vốn doanh nghiệp có tăng trưởng tích cực hệ việc tăng doanh thu, lợi nhuận bán hàng giá mặt hàng cao su tăng cao 2.2.2.1.2 Thay đổi tài sản Công ty Tài sản Công ty sau chuyển đổi mơ hình tăng tương ứng việc tăng nguồn vốn, nhiên tài sản cố định tăng 36% hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp lại tăng 175%, doanh nghiệp tăng cường hoạt động đầu tư tài 2.2.2.3 Thực trạng sử dụng lao động doanh nghiệp Năng suất vườn lao động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2010 – 2011 đạt 2,11 ha/người giảm 6% so với giai đoạn trước thức hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH MTV, suất sản xuất Công ty giảm 27% so với trước chuyển sang mô hình Cơng ty TNHH MTV 2.2.2 Đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển đổi mơ hình 2.2.2.1 Các tiêu tổng hợp Về thống kê kết sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Đồng Nai tăng so với trước chuyển đổi mơ hình hoạt động hiệu quản lý nguồn vốn Công ty giảm Nguyên nhân tượng giá trị việc tăng giá bán cao su tự nhiên Công ty lớn hạn chế tượng giảm hiệu quản lý nguồn vốn Công ty v 2.2.2.2 Nhóm tiêu đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào 2.2.2.2.1 Đánh giá hiệu sử dụng lao động Về mặt giá trị suất lao động người lao động Công ty Cao su Đồng Nai tăng so với trước chuyển đổi mô hình hoạt động xét mặt sản lượng thực tế sản xuất suất lao động Cơng ty giảm so với trước chuyển đổi mơ hình hoạt động, điều thể hiệu sử dụng lao động Công ty Cao su Đồng Nai giảm giá trị cao su tăng (không phải gia tăng giá trị sản phẩm mà tăng giá sản phẩm đơn thuần) mạnh việc suy giảm sản lượng nên mặt giá trị sản lượng sản xuất tăng sản lượng sản xuất giảm 2.2.2.2.2 Hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu hoạt động quản lý tài sản doanh nghiệp giảm tác động việc tăng giá tài sản lớn nên giá trị bình quân tạo tài sản tăng so với trước chuyển đổi mơ hình hoạt động 2.2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động Qua tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cao su Đồng Nai ta nhận thấy việc sử dụng vốn lưu động Cơng ty có chiều hướng khơng tốt * Từ việc phân tích số phản ánh hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai ta nhận thấy, kết sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Đồng Nai dường có cải thiện sau chuyển đổi mơ hình hoạt động, song chủ yếu nhờ yếu tố tăng giá hiệu hoạt động hiệu quản lý nguồn lực Công ty giảm tác dụng tăng giá cao su lên hoạt động doanh nghiệp lấn át xu hướng giảm hiệu quản lý nguồn lực Công ty Như vậy, việc chuyển đổi mô hình hoạt động Cơng ty Cao su Đồng Nai không làm tăng hiệu quản trị nguồn lực Cơng ty từ làm tăng hiệu hoạt động, mà nhìn khía cạnh ta nhận thấy hiệu hoạt động giảm