Rõ ràng sức ép phát triển ngành công nghiệp ụtụ trong nước là rất lớn. Một mặt, khác, sự thành công của công nghiệp ụtụ trong nước cũng sẽ giúp tận dụng được thị trường còn tiềm năng lớn với dân số trong khoảng 10 năm tới đạt trên 100 triệu và có giá trị hàng chục tỷ USD. Ở các nước công nghiệp tiên tiến, công nghiệp ụtụ là nguồn động lực phát triển cho các ngành công nghiệp khác. Một xe ụtụ du lịch hiện đại có từ 20.000 – 30.000 chi tiết và tớnh trờn toàn thế giới thì ngành công nghiệp ụtụ tiêu thụ 77% cao su thiên nhiên, 50% cao su tổng hợp, 67% chì, 40% máy công cụ, 25% thủy tinh, 64% gang rèn, 20% các vật liệu bán dẫn (các linh kiện điện tử trong ụtụ con đã chiếm giá trị tới 1.000 USD, cao hơn cả giá trị của thép trong ụtụ). Hàng năm ở Nhật có 4,5 5,0 triệu xe ụtụ bị thải loại không sử dụng được, trong đó 75% phế liệu có thể tái chế được. Đõy chính là một trong những lý do cơ bản để những năm 1990 Chính phủ cấp phép cho hàng loạt liên doanh ụtụ với sự tham gia của các tổng công ty công nghiệp hàng đầu trong nước. Theo đó Chính phủ kỳ vọng Việt Nam sẽ có một ngành công nghiệp ụtụ phát triển mà một phần quan trọng nhờ quá trình chuyển giao công nghệ từ các tập đoàn ụtụ thế giới, nhờ sự học hỏi của các tổng công ty.
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH OM ………… OO K.C CHUYÊN ĐỀ MÔN : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT KIL OB MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG 2020 GVHD: TS Nguyễn Minh Tuấn SVTH : Nguyễn Tiến Đạt Lớp : ĐHQT2A MSSV : 06047801 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2010 MỤC LỤC KIL OB OO K.C OM CHƯƠNG 1: TỐNG QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Chiến lược quản trị chiến lược .4 1.2 Phân tích mơi trường bên bên 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô (PEST&N) .8 1.2.1.2 Môi trường tác nghiệp 1.2.2 Phân tích mơi trường bên 10 1.3 Chiến lược tống thê 11 1.3.1 Các chiến lược tổng thê 12 1.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 12 1.3.1.2 Chiến lược tích hợp .13 1.3.1.3 Chiến lược đa dạng hóa 13 1.3.1.4 Chiến lược liên kết 13 1.3.1.5 Chiến lược suy giảm 14 1.3.2 Lựa chọn chiến lược ma trận SWOT 14 1.4 Chiến lược cạnh tranh .16 1.4.1 Cơ sở dể xây dựng chiến lược cạnh tranh 16 1.4.2 Các chiến lược cạnh tranh điển hình 17 1.5 Thực thi, đánh giá điều chỉnh chiến lược .19 1.5.1 Tiến trình triển khai chiến lược 19 1.5.2 Những hạn chễ thường gặp việc thực thi chiến lược .20 1.5.3 Hệ thống đánh giá .20 CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 21 2.1 THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM HIỆN NAY 2.1.1 THỊ TRƯỜNG DỆT MAY .21 2.1.1.1 Thị trường nội địa 21 2.1.1.2 Thị trường nước .22 2.1.1.2.1 Thị trường EU .22 2.1.1.2.2 Thị trường Mỹ .23 2.1.1.2.3 Thị trường nhật .23 2.1.1.2.4 Thị trường khác 23 2.1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 24 2.1.2.1 Nhân tố trị 24 2.1.2.2 Nhân tố kinh tế 24 2.1.2.3 Nhân tố xã hội .24 2.1.2.4 Nhân tố công nghệ 25 2.1.2.5 Nhân tố người .25 2.1.2.6 Nhân tố nguyên vật liệu 26 2.1.3 PHÂN TÍCH SWOT 27 2.2.3.2 2.2.3.3 OM 2.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 27 2.2.1 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN 27 2.2.2 MỤC TIÊU .28 2.2.2.1 Mục tiêu tổng quát 28 2.2.2.2 Mục tiêu cụ thể .28 2.2.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 29 2.2.3.1 Sản phẩm .29 Đầu tư phát triển sản xuất .30 Bảo vệ môi trường .30 KIL OB OO K.C 2.2.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 31 2.2.4.1 Giải pháp đầu tư .31 2.2.4.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 31 2.2.4.3 Giải pháp khoa học công nghệ .32 2.2.4.4 Giải pháp thị trường 32 2.2.4.5 Giải pháp cung ứng nguyên phụ liệu 33 2.2.4.6 Giải pháp tài 33 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ 34 3.1 Nhận xét 34 3.2 Đánh giá 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 LỜi MỞ ĐẦU KIL OB OO K.C OM Trong kinh tế hội nhập nhiều công ty Việt Nam, công ty nhỏ phát triển nhanh, thường bị vào vịng xốy cơng việc phát sinh hàng ngày - công việc liên quan đến sản xuất mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết việc giải theo yêu cầu phát sinh, xảy đến đâu, giải đến đó, khơng hoạch định cách bản, quản lý cách có hệ thống đánh giá hiệu cách khoa học Việc thực theo vụ chiếm hết thời gian cấp quản lý bị rối luôn bị động Quản trị viên cấp cao, giám đốc điều hành, thường bị công việc vụ “dẫn dắt” đến mức “lạc đường” lúc khơng biết Như người rừng, khơng có định hướng rõ ràng, thấy đâu có lối đi, dẫn đến đi, bị lạc Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Do quản trị chiến lược hoạt động quan trọng yếu tố định đến thành công đối doanh nghiệp, tổ chức cá nhân Chính mốt sinh viên khối ngành kinh tế, chọn môn quản trị chiến lược làm chuyên đề nhằm tìm hiểu thêm nâng cao kiến thức chuẩn bị cho hành trang cho tương lai Cụ thể chuyên đề “Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020” CHƯƠNG 1: TỐNG QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC OM 1.1 Chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược “Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn công ty, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” (Alfred Chander) Mục tiêu Phương hướng hành động OO K.C Phân bổ nguồn lực 1.1.2 Quản lý chiến lược “Quản lý chiến lược (Strategic Management) q trình nghiên cứu, phân tích mơi trường bên ngồi bên cơng ty; tương lai; xác lập mục tiêu công ty, hoạch định, thực kiểm tra chiến lược nhằm sử dụng hiệu nguồn lực để đạt mục tiêu mơng muốn.” OB • u cầu quản lý chiến lược: - Tạo lợi cạnh tranh - Hạn chế rủi ro - Phải có mục tiêu phân tích khả thực - Phân tích mơi trường knh doanh - Giải pháp thay biện pháp hỗ trợ - Kết hợp chiến lược có dự định chiến lược xuất 1.1.3 Mơ hình quản lý chiến lược Phân tích Yếu tố bên KIL Tầm nhìn Nhiệm vụ chiến lược Xây dựng lựa chọn chiến lược Phân tích môi trường kinh doanh Xác định Mục tiêu chiến lược Chiến lược Tổng thề Phân tích Yếu tố bên Chiến lược Cạnh tranh Thực thi Chiến lược Kiểm soát, Đánh giá Điều chỉnh chiến lược OO K.C OM 1.1.4 Tầm nhìn, nhiệm vụ chiến lược mục tiêu cơng ty • Tầm nhìn (vision): Gợi định hướng cho tương lai, khát vọng mà công ty muốn đạt Hướng thành viên đến điểm chung tương lai Không phải mục tiêu hành động cụ thể Khác với nhiệm vụ chiến lược KIL OB Tầm nhìn • Nhiệm vụ chiến lược (Mission): Lý tồn tại, ý nghĩa tồn hoạt động cơng ty Là mục đích cơng ty nhằm phân biệt đặc trưng công ty với cơng ty khác ngành • Tính chất phát biểu nhiệm vụ chiến lược (mission statement): Xác định vị công ty Phân biệt công ty với đối thủ Khung đánh giá hoạt động • Nội dung phát biểu nhiệm vụ chiến lược: o Ngành kinh doanh - Khách hành - sản phẩm/ dịch vụ - Thị trường - Công nghệ o Mục tiêu kinh doanh - Mục tiêu chiến lược - Sinh lời - Tồn phát triển o Tư tưởng chủ đạo - Triết lý kinh doanh KIL OB OO K.C OM - Mối qua tâm nhân viên - Mối quan tâm cộng đồng Triết lý kinh doanh: - Triết lý kinh doanh thực chất nguyên tắc quan diểm quản lý nhằm đạt mục tiêu chiến lược - Triết lý kinh doanh nhằm dẫn hướng hoạt động từ hoạch định, quản lý điều hành công ty 1.1.5 Mục tiêu công ty Mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu dài hạn • Tầm quan trọng mục tiêu - Là sở phân phối nguồn lực - Xác định ưu tiên - Là công cụ để kiểm soát thực thi - Là chế đánh giá/Một số mục tiêu - Tối đa hóa lợi nhuận - Tăng giá trị - Thị phẩn, vị trí cạnh tranh - Năng suất - Dẫn đầu công nghệ - Nguồn lực tài chánh - Hiệu quản lý khả phát triển - Quan hệ phát triển nhân viên - Trách nhiệm xã hội • Tiêu chí đánh giá mục tiêuTính cụ thể - Tính linh hoạt/Tính thúc đẩy - Tính phù hợp - Tính khả thi Lợi ích quản lý chiến lược: Thấy rõ mục tiêu hướng Lưu ý nhiều đến môi trường kinh doanh thay đổi Đánh giá xác nguồn lực khả Điều kiện để thống đinh chiến lược cấp Ứng phó chủ động thay đổi mơi trường 1.2 Phân tích mơi trường bên ngồi bên 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Mục đích phân tích mơi trường bên phải được: Cơ hội cơng ty gì? Nguy cần phài tránh gì? Phân tích mơi trường bên ngồi nhằm để ước lượng hội nguy để từ có hành động chiến lược tranh thủ hội giảm thiểu nguy Cơ hội kinh doanh điều kiện môi trường bên ngồi có lợi cho cơng ty Nguy thị trường điều kiện mơi trường bên ngồi gây bất lợi cho cơng ty, có ảnh hưởng đến khả sinh lợi cững nhu vị trí thị trường cơng ty 1.2.1.1 Mơi trường vĩ mơ (PEST&N) • Các yếu tố trị - pháp lý (Polotic Factors) - Mơi trường trị/Mức dộ ổn định trị - Luật cạnh tranh/Qui định chống độc quyền - Luật lao động - Luật đầu tư/Ưu đãi đầu tư/Môi trường đầu tư - Các qui định thuế - Các sách ưu đãi đặc biệt, yếu tố kinh tế - Giai đọan chu kỳ kinh tế - Thu nhập, lạm phát, thất nghiệp… • Các yếu tố xã hội (Social Factors) - Mức sống, phong cách sống, xu hướng tiêu dùng - Đặc điểm dân số, tỉ lệ tăng dân số, đạc điểm vă hóa… • Các yếu tố công nghệ (Technology Factors) - Các thành tựu khoa học, xu hướng tốc độ phát triển cơng nghệ - Chính sách đầu tư cho nghiên cứu phát triển công nghệ - Các qui định quyền, với sản phẩm • Cá yếu ố tự nhiên (Natural Factors) 1.2.1.2 Mơi trường tác nghiệp • Các đối thủ cạnh tranh • Khách hàng • Nhà cung cấp • Các đối thủ tiềm ẩn • Sản phẩm thay OB OO K.C OM KIL Các đối thủ tiềm anẩn Khả thương lượng người cung cấp Người cung cấp Nguy có đối thủ cạnh tranh Các công ty ngành Khả thương lượng người mua Người mua Mức độ cạnh tranh công ty ngành công nghiệp Nguy sản phẩm dịch vụ thay Sản phẩm thay KIL OB OO K.C OM 1.2.1.2.1 Cạnh tranh công ty ngành công nghiệp o Cạnh tranh vị tốt o Hình thức cạnh tranh: giá, quảng cáo, sản phẩm, dịch vụ, chất lượng… • Cạnh tranh gay gắt phụ thuộc vào: - Số lượng đối thủ - Tốc độ tăng trưởng ngành - Chi phí cố định chi phí lưu kho - Lợi theo qui mơ - Khả khác biệt hóa sản phẩm thấp - Các đối thủ cạnh tranh đa dạng - Thái độ cạnh tranh đối thủ - Rào cản rút lui cao - Sản xuất, tiếp thị, nghiên cứu phát triển – R&D - Nguồn nhân lực, tài chính, hệ thống thơng tin, cơng tác quản lý • Phân tích đối thủ cạnh tranh: Mục tiêu tương lai: - Mục tiêu công ty mẹ - Mục tiêu đơn vị kinh doanh - Phân tích danh mục kinh doanh - Các mục tiêu quan trọng ưu tiên đối thủ cạnh tranh Chiến lược tại: - Những sách then chốt / hoạt động quan trọng hoạt động chức - Sự phối hợp phân chức - Những hoạt động đáng quan tâm đối thủ Nhận định: - Đối thủ cạnh tranh tự đánh giá họ? - Đối thủ cạnh tranh đánh giá đối thủ khác nào? - Đối thủ cạnh tranh nhận định triển vọng ngành? Năng lực đối thủ cạnh tranh: - Sản xuất, tiếp thị, nghiên cứu phát tiển – R&D - Nguồn nhân lực, tài chính, hệ thống thơng tin, quản lý… 1.2.1.2.2 Khách hành • Khách hành tác lực định khả sinh lợi tiềm tàng ngành khả tồn công ty • Khách hàng khác nhu cầu mua hành đòi hỏi khác mức độ dịch vụ, chất lượng đặc điểm sản phẩm, kênh phân phối,… - Khả thương lượng (trả giá) khách hàng - Lượng hàng mua, số lượng nhà cung ứng - Khả chọn lựa sản phẩm thay - Khả tự cung cấp, lượng thông tin khách hàng OO K.C OM - Mức độ quan trọng sản phẩm khách hàng 1.2.1.2.3 Nhà cung ứng • Nhà cung cấp tác lực định khả cạnh tranh công ty • Khả thương lượng (nâng giá, giảm chất lượng hành hóa) nhả cung cấp - Khả lựa chọn sản phẩm thay công ty - Lượng hành mua, mức độ quan trọng sản phẩm cơng ty - Khả cung cấp có ưu chun biệt hóa sản phẩm - Khả tự cung cấp công ty - Khả kết hợp phía trước nhà cung cấp 1.2.1.2.4 Sản phẩm thay - Sản phẩm thay - Giá nhu cầu khác biệt sản phẩm - Sự phát tiển công nghệ 1.2.1.2.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Đa dạng hóa sản phẩm - Lợi nhờ qui mố - Tài – đầu tư - Cơng nghệ, sách phủ… 1.2.2 Phân tích mơi trường bên trong: Năng lực cơng ty Năng lực chủ đạo lực khác biệt công ty OB Xem xét đánh giá nguồn lực công ty Năng lực cạnh tranh cơng ty KIL • Năng lực chủ đạo (Core Competencies): Là lực mà cơng ty thực tốt lực khác nội công ty - Là lực mang tính trung tâm khả cạnh tranh cơng ty 1.2.2.1 Phân tích hoạt động nội cơng ty • Phân tích hoạt động tiếp thị - Thị phần, doanh thu, vị trí thị trường - Thương hiệu, khả nghiên cứu thị trường - Chiến lược sản phẩm, chiến lược gián hệ thống phân phối - Chiên lược chiêu thị, ngân sách, mức độ trung thành khách hàng • Phân tích hoạt động nghiên cứu phát triển - Khả nghiên cứu kỹ thuật - Ngân sách dành cho nghiên cứu phát triển - Trình độ cơng nghê, khả đổi qui trình - Khả đổi mới, phát triển sản phẩm - 10