Giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may việt nam

Lý luận về chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may

Khái niệm nội dung chuỗi giá trị toàn cầu

1.1.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị là một khái niệm quan trọng trong kinh doanh, được định nghĩa rộng rãi bởi Michael Porter trong cuốn sách "Lợi thế cạnh tranh" xuất bản năm 1985 Khái niệm này đã trở thành nền tảng cho việc phân tích và tối ưu hóa các hoạt động trong doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Theo Michael Porter, khái niệm chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp xác định lợi thế cạnh tranh Ông cho rằng một công ty có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá trị tương đương đối thủ nhưng với chi phí thấp hơn hoặc cao hơn, tùy thuộc vào các đặc tính mà khách hàng mong muốn Khi xem xét doanh nghiệp như một tổng thể, việc xác định lợi thế cạnh tranh trở nên khó khăn; tuy nhiên, khi phân tách thành các hoạt động bên trong, điều này trở nên dễ dàng hơn Porter phân chia các hoạt động thành hai nhóm: hoạt động cơ bản trực tiếp gia tăng giá trị sản phẩm và các hoạt động hỗ trợ có ảnh hưởng gián tiếp đến giá trị cuối cùng.

Hình vẽ dưới đây minh họa lý thuyết của Porter về chuỗi giá trị trong một tổ chức:

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán

Hình 1.1 Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter

Trong đó những hoạt động cơ bản bao gồm:

Hậu cần bên trong đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp nhận và quản lý dự trữ nguyên vật liệu, đồng thời phân phối chúng đến các bộ phận trong doanh nghiệp theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất.

- Hoạt động tác nghiệp: quá trình chuyển đổi những đầu vào thành sản phẩm và dịch vụ cuối cùng.

- Hậu cần bên trong: việc quản lý dự trữ và phân phối sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp.

- Marketing và bán hàng: xác định nhu cầu của khách hàng và bán hàng.

- Dịch vụ: hoạt động hỗ trợ sau khi sản phẩm và dịch vụ đã được chuyển cho khách hàng như lắp đặt, hậu mãi, đào tạo………

Những hoạt động hỗ trợ bao gồm:

- Cơ sở vật chất của doanh nghiệp: bao gồm các yếu tố như là cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát, văn hóa công ty,……

- Quản lý nguồn nhân lực: tuyển dụng lao động, thuê lao động, đào tạo, phát triển và thu lao lao động.

- Phát triển công nghệ: các công nghệ hỗ trợ các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng.

- Mua hàng: mua các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị,…

Lợi nhuận của doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của nó Khi doanh nghiệp tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và khách hàng sẵn sàng chi trả, họ sẽ đạt được thặng dư giá trị Theo Porter, doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua chiến lược giá thấp, tạo sự khác biệt cho sản phẩm hoặc dịch vụ, hoặc kết hợp cả hai chiến lược này.

Khái niệm chuỗi giá trị của Michael Porter, được trình bày trong cuốn sách của ông, tập trung vào quy mô doanh nghiệp và được xem như một công cụ hiệu quả để phân tích lợi thế cạnh tranh Mô hình này giúp doanh nghiệp xác định những hoạt động nào mang lại lợi thế so với đối thủ cạnh tranh, đồng thời xác định chiến lược cạnh tranh dựa trên chi phí thấp, sự khác biệt của sản phẩm hoặc dịch vụ, hoặc sự kết hợp của cả hai yếu tố này.

1.1.1.2Khái niệm và nội dung chuỗi giá trị toàn cầu

1.1.1.2.1 Phương pháp tiếp cận toàn cầu

Khái niệm chuỗi giá trị của Michael Porter tập trung vào quy mô doanh nghiệp, trong khi khái niệm chuỗi giá trị của Kaplinsky & Morri mở rộng hơn, bao gồm tất cả các hoạt động từ ý tưởng sản phẩm, qua các giai đoạn sản xuất, phân phối đến tay người tiêu dùng, và cuối cùng là quá trình vứt bỏ sản phẩm sau khi sử dụng.

Kaplinsky và Morri đã giới thiệu hai khái niệm về chuỗi giá trị: chuỗi giá trị giản đơn và chuỗi giá trị mở rộng Chuỗi giá trị giản đơn bao gồm bốn hoạt động cơ bản trong vòng đời sản phẩm, bao gồm thiết kế và phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing, và cuối cùng là tiêu thụ và sử dụng sản phẩm.

Nguồn: Hand book for vaule chain

Hình 1.2 Các mối quan hệ trong một chuỗi giá trị đơn giản

Chuỗi giá trị được áp dụng để phân tích toàn cầu hóa, giúp hiểu cách các công ty và quốc gia hội nhập toàn cầu cũng như đánh giá các yếu tố quyết định phân phối thu nhập toàn cầu Phân tích chuỗi giá trị chỉ ra rằng các hoạt động liên quan đến vòng đời sản phẩm có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, không chỉ theo chiều dọc mà còn tương tác qua lại.

Chuỗi giá trị mở rộng là một mô hình phức tạp hơn nhiều so với mô hình đơn giản, vì nó xem xét cả liên kết thượng nguồn và hạ nguồn của doanh nghiệp Điều này có nghĩa là mô hình này chú trọng đến các liên kết ngành dọc trong toàn bộ quy trình, từ khi các yếu tố đầu vào được hình thành cho đến khi sản phẩm được cung cấp đến tay người tiêu dùng.

1.1.1.2.2 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu

Chuỗi giá trị toàn cầu là quá trình kết hợp công nghệ, nguyên liệu và lao động để tạo ra sản phẩm Các nguồn đầu vào được lắp ráp, tiếp thị và phân phối, trong đó mỗi doanh nghiệp có thể chỉ là một mắt xích trong chuỗi hoặc hoạt động rộng hơn Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, rất ít doanh nghiệp có thể thống trị toàn bộ chuỗi giá trị này.

Thiết kế và phát triển sản phẩm

Sản xuất: Đề cập đến quá trình chuyển đổi từ đầu vào thành đầu ra cuối cùng

Marketing Tiêu thụ và tái sử dụng

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán tập trung vào chuỗi giá trị, đặc biệt là chuỗi giá trị mở rộng Doanh nghiệp tận dụng thế mạnh của mình để tham gia vào chuỗi giá trị thông qua việc chuyên môn hóa từng giai đoạn Do đó, chuỗi giá trị trở thành công cụ phân tích quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.1.1.2.3 Các loại hình chuỗi giá trị toàn cầu

Hiện nay, nhiều công ty tham gia vào quá trình toàn cầu hóa thông qua việc thiết lập hai mạng lưới kinh tế toàn cầu Điều này dẫn đến sự hình thành hai loại chuỗi giá trị toàn cầu: chuỗi giá trị hướng theo nhà sản xuất và chuỗi giá trị hướng theo người mua.

Bảng 1.1 Đặc trung của chuỗi giá trị do người mua và người sản xuất chi phối

Chuỗi giá trị do người sản xuất chi phối

Chuỗi giá trị do người mua chi phối Vốn chi phối Vốn công nghiệp Vốn thương mại

Các yếu tố cạnh tranh cơ bản

Nghiên cứu và phát triển, sản xuất

Các khu vực kinh tế Hàng hóa trung gian, hàng hóa tài chính, hàng hóa tiêu dùng

Hàng hóa tiêu dùng mau hỏng

Rào cản thâm nhập Quy mô các nền kinh tế Phạm vi hoạt động các nền kinh tế

Các ngành điển hình Ô tô, máy tính, máy bay May mặc, da giày, đồ chơi

Chủ sỡ hữu Các công ty xuyên quôc gia Các công ty nội địa ở các nước đang phát triển

Liên kết mạng lưới sản xuất chủ yếu Đầu tư Thương mại

Cấu trúc sản xuất đặc thù

Trong chuỗi giá trị toàn cầu, các doanh nghiệp sản xuất lớn đóng vai trò chủ đạo, đặc biệt trong các ngành thâm dụng vốn và công nghệ cao như máy bay, máy vi tính, chất bán dẫn và chế tạo máy Các công ty đa quốc gia chiếm ưu thế trong hệ thống sản xuất này, với lợi nhuận chủ yếu phụ thuộc vào quy mô, số lượng và sự vượt trội về công nghệ.

Chuỗi giá trị toàn cầu theo xu hướng người mua bao gồm các nhà bán lẻ lớn, nhà marketing và nhà sản xuất có thương hiệu mạnh, đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành mạng lưới sản xuất toàn cầu, đặc biệt tại các nước đang phát triển Mô hình này thường xuất hiện trong các ngành thâm dụng lao động như dệt may, da giày và đồ chơi, nơi các nhà thầu của thế giới thứ ba chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng Các nhà bán lẻ và bán buôn lớn đặt hàng cung cấp các sản phẩm với đặc tính rõ ràng, tạo ra sự kết nối chặt chẽ giữa các nhà sản xuất và thị trường tiêu thụ.

1.1.1.2.4 Lợi ích khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu

Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu giúp doanh nghiệp tận dụng thế mạnh tương đối của mình, nâng cao hiệu quả sản xuất và giá trị gia tăng Điều này góp phần cải thiện năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu mang lại rất nhiều lợi ích cho các bên tham gia cụ thể như sau:

Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may

1.1.2.1 Đặc điểm ngành dệt may

Ngành dệt may đáp ứng nhu cầu sản phẩm tiêu dùng như quần áo, chăn ga, gối đệm và các đồ dùng sinh hoạt như rèm cửa và khăn Ngoài ra, sản phẩm dệt may còn được ứng dụng trong các lĩnh vực khác như vải kỹ thuật cho xây dựng và ô tô Các sản phẩm này không chỉ bao gồm quần áo và đồ dùng quen thuộc mà còn thiết yếu cho nhiều ngành nghề khác, từ lều, buồm đến các thiết bị trong xe hơi, tàu bè Để tạo ra sản phẩm dệt may cuối cùng, cần trải qua chuỗi hoạt động từ sản xuất xơ đến dệt vải, nhuộm, in hoa, và hoàn tất Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các hoạt động trong chuỗi giá trị dệt may sẽ được phân bổ đến những nơi có giá trị gia tăng cao nhất.

Nguồn: Quỹ Mispa phân tích VC lý thuyết

Hình 1.3: Quy trình sản xuất và hoàn thiện sản phẩm dệt may

1.1.2.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may

Ngành dệt may là một ví dụ điển hình về chuỗi giá trị do người tiêu dùng quyết định, nơi sản phẩm cuối cùng được hình thành qua nhiều giai đoạn và quy trình sản xuất diễn ra tại nhiều quốc gia Các nhà sản xuất với thương hiệu nổi tiếng, cùng với các nhà buôn và nhà bán lẻ lớn, đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập mạng lưới sản xuất và định hình xu hướng tiêu thụ hàng hóa.

Sản phẩm phụ trợ Công nghệ dệt may Công nghệ phụ trợ

Sản xuất bông Sản xuất xơ sợi tổng hợp

Phân bón, thuốc phòng dịch bệnh

Các loại phụ tùng kim khí và phi kim loại

Các loại thuốc nhuộm và hoá chất phụ trợ

Các loại hoá chất phụ trợ

Các loại phụ liệu may

Phân bón, thuốc phòng dịch bệnh

Công nghệ cơ khí, chế tạo và điều khiển tự động

Công nghệ thiết kế thời trang

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán khám phá mối quan hệ giữa các thương hiệu mạnh và sự phụ thuộc của chúng vào các chiến lược thuê gia công toàn cầu Nghiên cứu này nhằm làm rõ cách thức các thương hiệu này đáp ứng nhu cầu thị trường thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí Việc áp dụng các chiến lược thuê gia công không chỉ giúp gia tăng hiệu quả kinh doanh mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của các thương hiệu trên thị trường toàn cầu.

Theo nghiên cứu của Gereffi và Memodovic về chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, chuỗi giá trị này được chia thành năm phân khúc chính.

Hình 1.4 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu

Sợi (dệt đan, hoàn tất)

Các nhà máy may mặc Mỹ (thiết kế, cắt, may, đơm nút, ủi

Tất cả các nhà bán lẻ

Các nhà thầu phụ trong nước, Mexico và vùng vịnh Caribe

Các nhà thầu phụ may mặc châu Á

Các nhà thầu phụ nội địa và hải ngoại

Các công ty may mặc có thương hiệu

Các văn phòng mua hàng hải ngoại

Các công ty thương mại

Các cửa hàng tổng hợp

Các cửa hàng đặc biệt

Các chuỗi hàng hoá đại

Các chuỗi chiết khấu Điểm bán giá riêng, điểm bán trực tiếp của nhà máy, dơn hàng qua

Mạng lưới nguyên liệu thô Mạng lưới nguyên phụ liệu Mang lưới sản xuất Mạng lưới xuất khẩu Mạng lưới tiếp thị

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán đã ứng dụng lý thuyết đường cong nụ cười để phân tích chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, hiện tại được thể hiện qua 5 mắt xích chính như trong Hình 1.5.

Nguồn: Nguyễn Thị Hường (2009), Tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu

Đồ thị giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị dệt may bao gồm năm khâu chính, thể hiện sự phát triển và tối ưu hóa trong ngành công nghiệp này.

Khâu thiết kế trong ngành dệt may có tỷ suất lợi nhuận cao và yêu cầu nhiều tri thức Các quốc gia tiên tiến thường chuyển hoạt động sản xuất sang các nước khác, tập trung vào nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới để xây dựng thương hiệu nổi tiếng Sự cạnh tranh giữa các thương hiệu trên thị trường dệt may toàn cầu đang ngày càng gay gắt.

Thiết kế Sản xuất nguyên phụ liệu May Xuất khẩu

Giá trị gia tăng đóng góp vào sản phẩm

Để thành công trong lĩnh vực Kinh tế kế toán, các doanh nghiệp cần sở hữu những mẫu thiết kế đẹp và sáng tạo Yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp thâm nhập và duy trì vị thế là đội ngũ nhà thiết kế có khả năng nắm bắt xu hướng và thị hiếu thời trang của người tiêu dùng toàn cầu.

Khâu sản xuất nguyên phụ liệu là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của ngành may mặc, đóng vai trò thâm dụng đất đai và vốn Giá trị nguyên phụ liệu chiếm tỷ trọng lớn, quyết định chất lượng sản phẩm Nguyên phụ liệu trong ngành dệt may được chia thành hai phần: nguyên liệu chính, chủ yếu là các loại vải, và phụ liệu, bao gồm chỉ may và vật liệu dựng Vật liệu dựng là những thành phần như khóa kéo, cúc, và dây thun, giúp tạo dáng và thẩm mỹ cho sản phẩm may mặc.

Khâu may là giai đoạn thâm dụng lao động nhất trong ngành dệt may, nhưng tỉ suất lợi nhuận chỉ đạt khoảng 10-15% Các quốc gia mới gia nhập ngành thường chọn khâu này để thâm nhập do yêu cầu đầu tư công nghệ thấp Những nước tham gia khâu may thường thực hiện gia công cho các quốc gia đã phát triển hơn, như Bangladesh, Pakistan và Việt Nam, nơi có nguồn lao động giá rẻ Các doanh nghiệp gia công cũng có sự khác biệt về giá trị thu về tùy thuộc vào phương thức xuất khẩu như CMT, FOB hay ODM.

Khâu xuất khẩu trong ngành dệt may là lĩnh vực thâm dụng tri thức, bao gồm các công ty may mặc có thương hiệu, văn phòng mua hàng và các công ty thương mại quốc tế Một đặc điểm nổi bật của chuỗi dệt may do người mua quyết định là sự xuất hiện của các nhà buôn với nhãn hiệu nổi tiếng, nhưng không tham gia vào quá trình sản xuất Những nhà buôn này được gọi là "nhà sản xuất không có".

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán nhà máy nghiên cứu về hoạt động sản xuất gia công tại hải ngoại, với các công ty như Mast Industries, Nike và Reebok đóng vai trò trung gian trong chuỗi cung ứng Những công ty này kết nối các nhà may mặc và nhà thầu phụ với các nhà bán lẻ toàn cầu Trong chuỗi dệt may toàn cầu, các nhà buôn và nhà cung cấp giữ vai trò then chốt, nắm giữ phần lớn giá trị mà không sở hữu nhà máy sản xuất nào Hiện nay, các nhà buôn và người mua tại Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc chiếm ưu thế trong mạng lưới này, được xem là “ba ông lớn” trong chuỗi cung ứng hàng dệt may thế giới.

Khâu marketing và phân phối sản phẩm là lĩnh vực có suất sinh lợi cao nhất, với các nhà bán lẻ nổi tiếng thế giới chiếm ưu thế và thu được lợi nhuận khổng lồ hàng năm Các công ty lớn thường tạo ra rào cản gia nhập ngành, khiến cho các quốc gia mới khó khăn trong việc tham gia chuỗi giá trị này Mặc dù không trực tiếp sản xuất sản phẩm, nhưng họ đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và tác động đến chuỗi dệt may toàn cầu, nhờ vào việc nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng, cung cấp xu hướng thời trang cho các nhà thiết kế và quản lý hệ thống bán hàng cùng kênh phân phối toàn cầu.

1.1.2.3 Đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may

Chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may phản ánh sự linh hoạt trong mối quan hệ giữa các công ty và doanh nghiệp may mặc Sự hỗ trợ từ các Chính phủ, đặc biệt ở các nước phát triển, đã tạo điều kiện cho sự đa dạng hóa chưa từng có của các nhà xuất khẩu hàng may mặc tại các quốc gia đang phát triển Bên cạnh đó, mối liên kết ngược và xuôi chiều giữa các ngành công nghiệp đã hình thành một mạng lưới liên kết chặt chẽ, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may.

Sự khác biệt giữa các vùng địa lý, kỹ năng của lực lượng lao động và các điều

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán phân tích ảnh hưởng của công nghệ, quy mô và loại hình doanh nghiệp đến sự khác biệt trong sức mạnh thị trường và phân phối lợi nhuận giữa các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.

Chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may được chia thành 5 khâu cơ bản:

 Khâu cung cấp sản phẩm thô bao gồm các sợi tự nhiên và nhân tạo.

 Khâu sản xuất các sản phẩm đầu vào, sản phẩm của công đoạn này là chỉ và sợi, vải do các công ty dệt may đảm nhận.

 Khâu sản xuất do các công ty may đảm nhận.

 Khâu xuất khẩu do các trung gian thương mại đảm nhận

 Khâu marketing và phân phối

Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may

Khái niệm năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dệt may

Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dệt may phụ thuộc vào khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có Khác với các ngành khác chỉ chú trọng vào chiến lược chi phí, doanh nghiệp dệt may cần nâng cao giá trị gia tăng trong sản phẩm của mình Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải cải thiện vị trí trong chuỗi giá trị toàn cầu, tập trung vào những công đoạn có giá trị gia tăng cao trong quá trình sản xuất sản phẩm dệt may.

Doanh nghiệp dệt may có thể nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu bằng cách tận dụng các lợi thế so sánh và môi trường kinh doanh thuận lợi của quốc gia, bao gồm cơ sở hạ tầng phát triển, nguồn nhân lực chất lượng, vị trí địa lý chiến lược và ngành công nghiệp hỗ trợ mạnh mẽ.

Các tiêu chí đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may

Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dệt may ảnh hưởng trực tiếp đến tỷ suất lợi nhuận của họ Các khâu trong chuỗi giá trị mà doanh nghiệp tham gia đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

… do vậy để đánh giá về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu tác giả đã xây

Để đánh giá năng lực của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán đã xây dựng các tiêu chí, trong đó tỷ lệ giá trị gia tăng so với giá trị sản xuất của doanh nghiệp là một chỉ số quan trọng.

Giá trị gia tăng (VA) là chỉ số thể hiện sự chênh lệch giữa giá trị sản phẩm và giá trị của các yếu tố đầu vào được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm đó.

VA = Giá trị thị trường sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp - Giá trị đầu vào được chuyển hết vào giá trị sản phẩm trong quá trình sản xuất

Giá trị sản xuất của doanh nghiệp (GO) thể hiện tổng sản phẩm vật chất và dịch vụ được tạo ra từ lao động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, thường là một năm.

Xét về mặt giá trị, giá trị sản xuất bao gồm 3 bộ phận cấu thành: C + V + M trong đó:

- C : là chi phí cho quá trình sản xuất, bao gồm:

+ C1: khấu hao tài sản cố định

Thu nhập của người lao động bao gồm tiền công, tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp thưởng và phần doanh nghiệp đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động, không bao gồm phần trích từ tiền công của họ để trả bảo hiểm.

- M : thu nhập của doanh nghiệp, gồm các khoản:

Lãi suất trả cho khoản vay ngân hàng, không bao gồm các chi phí dịch vụ đã được tính vào chi phí vốn (IC), cùng với phần thu từ vốn đầu tư, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhà nước, đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và tối ưu hóa lợi nhuận.

+ Mua bảo hiểm nhà nước (không kể bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho cán bộ công nhân viên )

+ Thuế thu nhập doanh nghiệp

+ Phần còn lại là lãi ròng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Tỷ lệ giá trị gia tăng/ giá trị sản xuất của doanh nghiệp= VA/ GO = VA/ C+ V+ M

Đánh giá tiêu chí này giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan về sự tham gia của doanh nghiệp dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Khi doanh nghiệp dệt may tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, họ thường chỉ tham gia vào một hoặc một vài mắt xích, điều này khiến việc chuyên sâu vào tất cả các khâu trở nên khó khăn Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào các khâu hạn chế như gia công, giá trị gia tăng sản phẩm sẽ rất thấp do chi phí nhân công trong ngành này thường không cao Mỗi khâu trong chuỗi giá trị đều có giá trị gia tăng riêng, và việc tham gia vào nhiều khâu sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm Do đó, việc đánh giá chỉ tiêu giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất sẽ cho thấy doanh nghiệp đang tham gia vào những khâu nào trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Tiêu chí giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất của doanh nghiệp dệt may cho thấy mức độ chuyên môn hóa khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, thông qua việc tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và giảm giá thành sản phẩm Việc này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn tăng cường khả năng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Bên cạnh đó, tỷ lệ giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu so với giá trị sản xuất cũng là yếu tố quan trọng cần xem xét.

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp dệt may trong việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu là khả năng chủ động trong nguồn cung nguyên phụ liệu Sự hạn chế trong nguồn cung, giá nguyên liệu tăng cao và thời gian giao hàng kéo dài có thể dẫn đến việc doanh nghiệp không đáp ứng kịp thời nhu cầu đơn hàng, từ đó mất khách hàng Do đó, việc tìm kiếm giải pháp để đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu ổn định là rất cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán chỉ ra rằng các doanh nghiệp dệt may hiện nay đang chịu áp lực lớn do phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan và Hàn Quốc Sự phụ thuộc này khiến họ không chủ động trong việc cung cấp nguyên liệu cho các đơn hàng, dẫn đến tình trạng chậm trễ do thời gian vận chuyển và thủ tục hải quan Ngoài ra, chi phí nhập khẩu thường cao hơn so với nguyên liệu trong nước, ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm Đặc biệt, tỷ lệ giá trị nhập khẩu trên giá trị sản xuất cao sẽ làm giảm tỷ lệ nội địa hóa trong các sản phẩm dệt may.

Chỉ tiêu tỷ lệ giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu trên giá trị sản xuất của doanh nghiệp cung cấp cái nhìn ban đầu về mức độ nội địa hóa sản phẩm và sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu Hạn chế phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, đồng thời chủ động tìm kiếm nhà cung cấp hoặc tự sản xuất nguyên liệu đầu vào, sẽ giúp doanh nghiệp dệt may nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Nguyên liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng trong việc tạo giá trị gia tăng cho ngành may mặc, với sản xuất nguyên phụ liệu chiếm 15,1% giá trị trong chuỗi giá trị toàn cầu, trong khi sản xuất gia công chỉ chiếm 5,1% Doanh nghiệp tự sản xuất nguyên phụ liệu giúp chủ động nguồn cung và giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp, đồng thời tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm Việc tự sản xuất nguyên phụ liệu sẽ nâng cao năng lực của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán d Tỷ lệ doanh nghiệp tham gia vào khâu nghiên cứu thiết kế của sản phẩm

Nghiên cứu thiết kế là yếu tố then chốt trong chuỗi giá trị ngành dệt may, quyết định giá trị ban đầu của sản phẩm Ở các nước phát triển, ngành thiết kế thời trang đã mạnh mẽ phát triển, với nhiều hãng chuyển từ sản xuất xuất khẩu sang nhập khẩu để tập trung vào thiết kế Trong chuỗi giá trị toàn cầu, các doanh nghiệp thường chi phối nghiên cứu thiết kế và phân phối sản phẩm Giá trị gia tăng từ thiết kế giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuận lớn nhờ thương hiệu Tham gia vào nghiên cứu thiết kế sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Khâu marketing và phân phối sản phẩm chủ yếu diễn ra tại các cửa hàng bán lẻ, nơi các hãng bán lẻ chi phối Mạng lưới này bao gồm các cửa hàng bách hóa tổng hợp, cửa hàng chuyên quần áo và chuỗi thương mại lớn Ngoài ra, các hãng còn tổ chức hội chợ hàng dệt may tại các trung tâm thương mại lớn trong và ngoài nước, cùng với các hoạt động quảng cáo để giới thiệu sản phẩm và xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm may mặc.

Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may

1.3.2.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp a Thị trường tiêu thụ

Thị trường đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, không chỉ là nơi tiêu thụ sản phẩm mà còn là nguồn cung cấp đầu vào thông qua giao dịch hàng hóa và dịch vụ Sự ổn định của thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Thị trường bao gồm các nhóm khách hàng, và quyền lực thương lượng của họ là một yếu tố cạnh tranh quyết định lợi nhuận tiềm năng của ngành Việc lựa chọn khách hàng là một chiến lược quan trọng, có thể tác động mạnh đến tăng trưởng ngành và giảm thiểu quyền lực của khách hàng Đồng thời, cần lưu ý đến sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn trong thị trường.

Yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dệt may là sự cạnh tranh từ đối thủ hiện tại và tiềm ẩn Khi đối thủ cạnh tranh yếu, doanh nghiệp có cơ hội tăng giá và tối đa hóa lợi nhuận Ngược lại, nếu đối thủ mạnh, cạnh tranh giá sẽ gia tăng, gây áp lực giảm lợi nhuận Thêm vào đó, sự xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn có thể dẫn đến việc phân chia lại lợi nhuận và thị phần, ảnh hưởng đến vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán c Nhà cung ứng đầu vào

Các nhà cung cấp có thể trở thành mối đe dọa đối với khả năng tham gia chuỗi giá trị của doanh nghiệp bằng cách tăng giá hoặc giảm chất lượng đầu vào, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận Ngược lại, nếu nhà cung cấp yếu, doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội để giảm giá và yêu cầu chất lượng cao hơn, tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Trong bối cảnh sản xuất hiện đại, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của liên kết và hợp tác giữa các doanh nghiệp Ngành công nghiệp hỗ trợ không chỉ ảnh hưởng đến thời gian sản xuất và chất lượng sản phẩm, mà còn tác động đến giá thành của nhiều doanh nghiệp Nếu được hỗ trợ hiệu quả, các ngành này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh so với các đối thủ Chính sách của chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển này.

Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh quốc gia thông qua các chính sách hợp lý Đối với ngành dệt may, Chính phủ Việt Nam đã thể hiện sự quan tâm qua việc phê duyệt các chiến lược phát triển và chính sách hỗ trợ, nhằm thúc đẩy ngành này Các giải pháp xúc tiến thương mại được thực hiện để giảm rào cản thương mại và chống bán phá giá Nhà nước cũng quy hoạch phát triển các ngành hỗ trợ, như vùng trồng nguyên liệu bông và thực hiện chính sách thuế để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nước Sự kiện gia nhập WTO vào tháng 11 năm 2006 đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dệt may, khi xóa bỏ hạn ngạch và giảm thuế, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán chỉ ra rằng việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may là cần thiết, tuy nhiên Việt Nam sẽ đối mặt với áp lực lớn khi mở cửa thị trường nội địa Sự thâm nhập của các sản phẩm dệt may từ các quốc gia có ngành công nghiệp phát triển như Trung Quốc và Ấn Độ sẽ tạo ra thách thức không nhỏ cho ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các quốc gia gia nhập WTO được đối xử bình đẳng như các thành viên khác, mở ra cơ hội thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, đặc biệt trong ngành dệt may và hạ tầng sản xuất Điều này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nền kinh tế và ngành dệt may mà còn giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ và trình độ quản lý mới Với mức độ hội nhập hiện nay, doanh nghiệp dệt may có cơ hội lớn để nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.

Chính sách và pháp luật thương mại của các quốc gia đối tác, bao gồm chính sách nhập khẩu, quy định hải quan và các biện pháp phi thuế quan, ảnh hưởng đến khả năng thâm nhập thị trường của doanh nghiệp Do đó, khi nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp cần xem xét không chỉ thị hiếu và nhu cầu mà còn cả môi trường chính trị và pháp luật của quốc gia nhập khẩu Việc này giúp doanh nghiệp điều chỉnh phù hợp, nâng cao năng lực tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.

1.3.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a Trình độ thiết bị công nghệ của doanh nghiệp

Công nghệ và thiết bị sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việc áp dụng công nghệ phù hợp giúp rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm năng lượng, tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán của doanh nghiệp nhấn mạnh rằng công nghệ có ảnh hưởng lớn đến tổ chức sản xuất, giúp nâng cao trình độ cơ khí hoá và tự động hóa Để áp dụng công nghệ hiệu quả, doanh nghiệp cần thu thập thông tin về công nghệ, thực hiện chuyển giao công nghệ, và tăng cường nghiên cứu cải tiến Việc hợp lý hoá sản xuất, ứng dụng công nghệ thông tin, và đầu tư đổi mới công nghệ cũng rất quan trọng Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động để sử dụng công nghệ hiện đại một cách hiệu quả.

Lao động là yếu tố quyết định trong lực lượng sản xuất và có vai trò quan trọng trong sản xuất cũng như cạnh tranh kinh tế hiện nay Trình độ lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, độ tinh xảo, năng suất và chi phí doanh nghiệp Để nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, doanh nghiệp cần đảm bảo cả chất lượng và số lượng lao động, đồng thời nâng cao tay nghề thông qua đào tạo và khuyến khích người lao động tham gia vào quản lý, sáng chế và cải tiến.

Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện qua quy mô vốn, khả năng huy động và sử dụng vốn hiệu quả, cũng như năng lực quản lý tài chính Vốn là yếu tố sản xuất cơ bản và đầu vào thiết yếu, do đó, việc sử dụng vốn hiệu quả và quay vòng vốn nhanh là rất quan trọng để giảm chi phí vốn và giá thành sản phẩm Năng lực tài chính không chỉ phản ánh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp mà còn là yêu cầu cần thiết để đạt được thành công và nâng cao khả năng cạnh tranh Để cải thiện năng lực tài chính, doanh nghiệp cần củng cố và phát triển nguồn vốn, tăng vốn tự có và mở rộng vốn vay qua nhiều hình thức khác nhau.

Năng lực tổ chức quản lý là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp được thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau.

Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và quản lý doanh nghiệp, bao gồm các kiến thức cần thiết cho công việc đối nội và đối ngoại Năng lực và trình độ của cán bộ quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, thể hiện qua việc hoạch định và thực hiện chiến lược, lựa chọn phương pháp quản lý hiệu quả, cũng như tạo động lực cho nhân viên trong tổ chức.

Trình độ tổ chức và quản lý doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng bộ máy quản lý tinh gọn và hiệu quả Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định nhanh chóng, chính xác, mà còn giảm chi phí quản lý, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Trình độ, năng lực quản lý còn thể hiện trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch, điều hành tác nghiệp…

Kinh nghiệm tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may của một số quốc gia

Kinh nghiệm của Hàn Quốc

Mặc dù không có truyền thống lâu đời trong ngành dệt may, Hàn Quốc đã nhanh chóng vươn lên thành cường quốc xuất khẩu hàng dệt may từ thập kỷ 70 của thế kỷ XX, đứng thứ 4 thế giới vào năm 2004 và thứ 5 vào năm 2005 Đặc biệt, Hàn Quốc chiếm 8,1% tổng kim ngạch xuất khẩu vải sợi tổng hợp toàn cầu, đồng thời khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực thời trang khu vực, vượt qua các đối thủ như Nhật Bản và Hongkong Thành công này phản ánh sự đúng đắn trong chiến lược phát triển ngành dệt may của Hàn Quốc.

Thứ nhất: Chính sách ưu tiên phát triển ngành dệt may của Chính phủ:

Sau khi chiến tranh Triều Tiên kết thúc, Chính phủ Hàn Quốc đã tập trung phát triển ngành dệt may, bao gồm sản xuất sợi tổng hợp và sợi tự nhiên, dệt vải, cắt, nhuộm và may mặc Các công ty trong ngành dệt đã hợp tác thông qua Hội Liên hiệp Sợi và Dệt, làm việc chặt chẽ trên cả thị trường nội địa và quốc tế Nhà nước đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động tự do, đồng thời hỗ trợ bằng cách đảm bảo nguồn cung nguyên liệu và quản lý xuất khẩu thông qua hệ thống hạn ngạch, khuyến khích các công ty nội địa tham gia vào tất cả các khâu của ngành.

Thứ hai: Chú trọng đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm:

Xuất phát từ một quốc gia nông nghiệp nghèo với nguồn tài nguyên hạn chế, Hàn Quốc đã cải thiện uy tín hàng hóa của mình từ những năm 70 của thế kỷ XX Đặc biệt, ngành dệt may đã được Chính phủ và các doanh nghiệp chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, giúp Hàn Quốc khẳng định vị thế trên thị trường trong và ngoài nước.

Ngành dệt may Hàn Quốc, từ khâu sản xuất như xe sợi và dệt vải đến tạo mẫu và phân phối, đã phát triển mạnh mẽ, với sản phẩm được đánh giá cao nhờ nguyên liệu chất lượng và mẫu mã đa dạng Hệ thống phân phối chuyên nghiệp và hiệu quả đã giúp ngành dệt may Hàn Quốc chiếm ưu thế trên thị trường nội địa và xây dựng uy tín vững chắc trên thị trường quốc tế, đặc biệt là tại các nước châu Á.

Thứ ba: Tinh thần lao động cần cù của người dân và vai trò nổi bật của các Chaebol:

Người Hàn Quốc nổi tiếng với tinh thần lao động cần cù và kỷ luật cao, với số giờ làm việc thuộc hàng cao nhất thế giới Sau chiến tranh, Chính phủ đã kêu gọi người dân làm việc chăm chỉ với mức lương khiêm tốn, từ đó giúp Hàn Quốc nhanh chóng tích lũy vốn để xây dựng cơ sở hạ tầng và nâng cấp trang thiết bị cho các ngành công nghiệp, đặc biệt là ngành dệt may.

Thứ tư: Phát huy vai trò của văn hóa trong marketing xuất khẩu hàng dệt may

Gần đây, Hàn Quốc đã tham gia mạnh mẽ vào chuỗi giá trị toàn cầu dệt may nhờ vào sự phát triển của Hallyu, dẫn đến sự ưa chuộng sản phẩm thời trang Hàn Quốc tại nhiều quốc gia châu Á Yếu tố văn hóa này đã thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm may mặc sang các nước láng giềng như Trung Quốc, Việt Nam và Nhật Bản Trong bối cảnh kim ngạch xuất khẩu sang các thị trường như Mỹ và Tiểu vương quốc Ả-rập thống nhất giảm, xuất khẩu sang Trung Quốc và Việt Nam lại tăng trưởng mạnh mẽ với mức tăng 13% và 35,8% vào năm 2003 Không chỉ vậy, xuất khẩu hàng dệt may sang các quốc gia châu Á khác như Indonesia và Ả-rập Xê-út cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 7,6% và 16% vào năm 2005.

Bên cạnh những bài học thành công, chúng ta cũng có thể học hỏi, rút kinh nghiệm từ một số hạn chế của ngành dệt may Hàn Quốc:

Trước hết, cũng như hầu hết các nước xuất khẩu hàng dệt may khác, từ năm

Từ năm 2004 đến nay, ngành công nghiệp dệt may của Hàn Quốc đã gặp khó khăn do sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các sản phẩm của các nước Đông Nam Á Sự đình trệ này càng trở nên rõ rệt hơn sau khi Hiệp định thương mại được ký kết.

Sự kết thúc của ATC đã dẫn đến làn sóng hàng giá rẻ từ Trung Quốc và các nước Đông Nam Á tràn vào Hàn Quốc, ảnh hưởng nghiêm trọng đến xuất khẩu và thị trường nội địa Hàng dệt may Hàn Quốc, vốn dựa vào chất lượng và thiết kế, đang mất dần vị thế cạnh tranh trước hàng Trung Quốc, đặc biệt khi không còn bị hạn chế bởi hạn ngạch Hàng ren Trung Quốc có giá rẻ hơn từ 20 đến 30% nhưng vẫn giữ được vẻ ngoài tương tự, khiến nhiều công ty nước ngoài chuyển sang mua hàng Trung Quốc Kết quả là vào năm 2006, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Hàn Quốc giảm 2,70%, trong khi hàng may mặc giảm tới 15,42% Ngược lại, nhập khẩu dệt may tăng trưởng mạnh mẽ với 10,39% và 28,53%, chủ yếu từ hàng giá rẻ của Trung Quốc và các nước Đông Nam Á như Việt Nam và Indonesia.

Phương thức xuất khẩu của các công ty Hàn Quốc hiện nay chưa hợp lý, khi phần lớn họ xuất khẩu thông qua đại diện của các công ty nước ngoài tại Hàn Quốc mà không có mối quan hệ trực tiếp với đối tác, dẫn đến giá thành sản phẩm cao Để cải thiện tình hình này, Chính phủ Hàn Quốc đang tích cực hỗ trợ các doanh nghiệp dệt may tham gia các triển lãm và hội chợ quốc tế, nhằm thiết lập mối quan hệ trực tiếp với khách hàng, từ đó thúc đẩy hoạt động xuất khẩu và nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Hàn Quốc cũng không nằm ngoài quy luật dịch chuyển của ngành dệt may, khi giá lao động trong nước tăng cao Các cơ sở dệt may phải dựa vào sức mạnh thương hiệu để cung cấp thiết kế, nguyên vật liệu và gia công tại các quốc gia có chi phí nhân công thấp hơn.

Kinh nghiệm của Trung Quốc

Ngành dệt may của Trung Quốc đã có sự phát triển mạnh mẽ trong suốt 20 năm qua, hiện tại, Trung Quốc đứng đầu thế giới về sản xuất nhiều loại sản phẩm dệt may.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán trong ngành dệt may nêu bật vai trò của Trung Quốc như quốc gia dẫn đầu trong xuất khẩu hàng dệt may toàn cầu Quá trình phát triển của ngành công nghiệp dệt may tại Trung Quốc được chia thành ba giai đoạn chính.

Giai đoạn 1: nhận thức được mối quan hệ mật thiết giữa ngành dệt và may,

Ngành dệt ở Trung Quốc đã được xác định là ngành hỗ trợ chủ đạo cho ngành may, với sự phát triển song hành của cả hai lĩnh vực này Ngành dệt bắt đầu hình thành từ năm 1870, trải qua giai đoạn đầu phát triển từ 1870 đến 1940, khi tốc độ tăng trưởng còn chậm, nguyên liệu tự cấp có chất lượng thấp và thiết bị chủ yếu nhập khẩu Các nhà máy dệt, chủ yếu là tư nhân, được bố trí dọc bờ biển hoặc ven đường để thuận tiện cho việc vận chuyển và giao thương.

Giai đoạn 2, từ năm 1949 đến cuối thập kỷ 70, chứng kiến nỗ lực mạnh mẽ của Chính phủ Trung Quốc trong việc mở rộng năng lực ngành dệt để đáp ứng nhu cầu may mặc của người dân Đến cuối năm 1978, sản lượng sợi hóa học sản xuất tại Trung Quốc đã đạt được những con số ấn tượng.

Trung Quốc sản xuất 280.000 tấn vải, ưu tiên đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa Để phát triển ngành dệt, quốc gia này đã triển khai các chiến lược ngắn hạn nhằm biến dệt may thành một trong những hàng hóa tiêu dùng chủ lực.

Bảng 1.2 : Xuất khẩu hàng dệt may Trung Quốc giai đoạn 1997 – 2001 Đơn vị: tỷ USD

Thế giới Trung Quốc % Thế giới Trung Quốc %

Nguồn : Tài liệu Hội thảo công nghiệp dệt may tổ chức tại Hàn Quốc-11/2002 Giai đoạn 3: cuối những năm 70, Chính phủ Trung Quốc đã ra các quyết sách

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán nhấn mạnh sự phát triển kinh tế đất nước thông qua việc mở cửa thị trường quốc tế, dẫn đến sự tăng trưởng vượt bậc của ngành dệt Trung Quốc Ngành này đã chứng kiến sự đa dạng hóa chủ sở hữu và sự phát triển mạnh mẽ của khu vực ngoài quốc doanh Năng lực sản xuất gia tăng đáng kể nhờ đổi mới công nghệ, giúp sản phẩm dệt trở nên cạnh tranh hơn Đồng thời, với nền tảng vững chắc của ngành công nghiệp phụ trợ, ngành may của Trung Quốc cũng đã có những bước tiến tích cực, với kim ngạch xuất khẩu hàng may tăng trưởng đáng kể.

Sau nhiều năm cải cách và phát triển, Trung Quốc đã xây dựng một ngành dệt vững mạnh, có khả năng sản xuất đa dạng sản phẩm, đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu của ngành may trên thị trường quốc tế Để đạt được thành tựu này, bên cạnh chiến lược phát triển từng bước, Nhà nước Trung Quốc cũng đã triển khai nhiều biện pháp hỗ trợ hiệu quả.

Chính sách hỗ trợ xuất khẩu từ năm 1986 đã bao gồm việc hoàn trả thuế trung gian và thuế giá trị gia tăng, tiếp theo là hoàn trả thuế gián tiếp luỹ tiến vào năm 1988 Các quỹ hỗ trợ tín dụng cũng được hình thành để cung cấp tín dụng xuất khẩu và tín dụng cải tiến kỹ thuật Những chính sách này nhằm khuyến khích doanh nghiệp dệt may đổi mới năng lực, hiện đại hoá công nghệ, thiết bị và dây chuyền sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

Để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), cần xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng hiện đại và đồng bộ, cùng với các chính sách ưu đãi đặc biệt cho nhà đầu tư nước ngoài Cụ thể, ngày 11/10/1996, quy định khuyến khích đầu tư nước ngoài đã giảm thuế thu nhập doanh nghiệp từ 30% xuống 15%, trong khi các doanh nghiệp tại đặc khu kinh tế chỉ phải chịu mức thuế 10% Ngoài ra, các doanh nghiệp mới thành lập tại đặc khu còn được miễn thuế trong 5 năm đầu, miễn thuế thu nhập khi chuyển lãi ra nước ngoài và hoàn trả thuế thu nhập cho phần lợi nhuận tái đầu tư.

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM

Tổng quan ngành dệt may Việt Nam

2.1.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam

2.1.1.1 Các giai đoạn phát triển của ngành dệt may Việt Nam

Từ 1954-1975: Giai đoạn vừa sản xuất, vừa chi viện cho tiền tuyến.

Lực lượng sản xuất tại Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ với nhiều nhà máy mới được xây dựng, cùng với đội ngũ công nhân đông đảo hăng say lao động theo tinh thần ''mỗi người làm việc bằng hai'' để đáp ứng nhu cầu cơ bản về sợi, vải, chăn màn, và bông băng y tế cho nhân dân và lực lượng vũ trang Với khẩu hiệu ''Tất cả cho tiền tuyến - Tất cả để đánh thắng giặc Mỹ xâm lược'', các doanh nghiệp dệt - may do nhà nước quản lý đã sản xuất gần 100% sản lượng cần thiết, cung cấp hàng tỉ mét vải và hàng trăm triệu bộ quần áo, đảm bảo đủ và kịp thời cho các lực lượng vũ trang.

Từ 1976 – 1990: Thời kỳ xây dựng hòa bình và hợp tác toàn diện với các nước XHCN.

Ngành dệt - may Việt Nam đã phát triển nhanh chóng về năng lực sản xuất do tiếp quản toàn bộ các nhà máy, xí nghiệp dệt - may ở phía Nam và tiếp tục xây nhiều nhà máy lớn trên cả nước như Nhà máy sợi Hà Nội, sợi Vinh, sợi Huế, sợi Nha Trang, dệt kim Hoàng Thị Loan

Cho đến năm 1990, ngành đã có quy mô: về dệt có 129 doanh nghiệp nhà nước, 1.979 HTX và hộ cá thể về may có 166 doanh nghiệp nhà nước, 620 HTX và hộ cá thể Năng lực thiết bị có 860.000 cọc sợi và 2000 rô to, 43.000 máy dệt (kể cả khung dệt thủ công), 60.000 thiết bị và máy may; đã xây dựng 1 Viện công nghệ sợi

Vào cuối năm 1990, luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán dệt và Trung tâm nghiên cứu may đã đạt được sản lượng ấn tượng, với 50 ngàn tấn sợi, hơn 450 triệu mét vải (khổ 0,80m) và sản xuất 150 triệu sản phẩm may.

Từ 1991- 1999: Sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN

Từ năm 1991 đến 1999, ngành dệt - may Việt Nam đã trải qua những biến đổi quan trọng về công nghệ và sản phẩm, chuyển từ sản xuất phục vụ nhu cầu nội địa sang tự chủ trong việc lựa chọn nguyên phụ liệu, tổ chức sản xuất và tiêu thụ Ngành đạt tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 10% mỗi năm, với kim ngạch xuất khẩu đứng thứ hai trong các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của cả nước, chỉ sau dầu thô, đạt gần 1,7 tỷ USD vào năm 1999 Hơn 60% sản phẩm xuất khẩu được tiêu thụ ở thị trường phi hạn ngạch, chiếm 14,6% tổng kim ngạch xuất khẩu quốc gia, đồng thời tạo việc làm cho gần một triệu lao động công nghiệp và nhiều lao động trong ngành sản xuất nguyên liệu như bông, đay và dâu tằm.

Từ 2000 - 2006: Chuẩn bị cho quá trình gia nhập WTO.

Từ năm 2000, ngành dệt may Việt Nam đã triển khai chiến lược đầu tư mạnh mẽ để đảm bảo nguồn nguyên phụ liệu sản xuất trong nước cho xuất khẩu Chỉ sau hơn 2 năm, năng lực ngành sợi đã tăng gấp đôi từ 1 triệu lên 2 triệu cọc sợi, với nhiều doanh nghiệp như Phong Phú và Công ty 28 đầu tư vào thiết bị hiện đại Giai đoạn này chứng kiến sự tăng trưởng nhanh chóng của ngành dệt may, đóng góp 15% vào tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và thu hút gần 2 triệu lao động, với mức tăng trưởng bình quân trên 20% mỗi năm từ 2000 đến 2006.

Từ năm 2002, sau khi quy chế quan hệ bình thường Việt - Mỹ được thông qua, Việt Nam đã vươn lên vị trí thứ 20 trong danh sách các nước xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường Mỹ, và đạt vị trí thứ 5 vào năm 2003 với kim ngạch xuất khẩu 3,6 tỉ USD Mặc dù bị tụt xuống vị trí thứ 7 do Hoa Kỳ áp dụng quota nhập khẩu, nhưng đến năm 2006, hàng dệt may Việt Nam đã trở lại vị trí thứ 5, với thị trường nội địa tăng trưởng 15%, doanh số bán lẻ đạt 2,05 tỉ USD, xuất khẩu tăng lên 5,92 tỉ USD (tăng 24%), và giá trị sản xuất công nghiệp ngành dệt may tăng trưởng 16%.

Từ 2006 đến nay: Giai đoạn gia nhập WTO.

Ngày 11/01/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), được đối xử bình đẳng với các thành viên khác Ngành dệt may Việt Nam đã được hưởng lợi từ việc EU và Canada xoá bỏ chế độ hạn ngạch xuất khẩu từ năm 2005, nhưng vẫn bị hạn chế khi xuất khẩu sang Hoa Kỳ Sự gia nhập WTO mở ra nhiều cơ hội cho ngành dệt may, cho phép các doanh nghiệp xuất khẩu không lo về hạn ngạch, từ đó nâng cao khả năng thâm nhập vào thị trường quốc tế và tăng kim ngạch xuất khẩu Đến cuối năm 2007, ngành dệt may có hơn 2000 doanh nghiệp với trên 2 triệu lao động, kim ngạch xuất khẩu đạt trên 7,8 tỷ USD, gấp 2,2 lần so với năm 2004, và đứng thứ 9 trong các nước xuất khẩu hàng may mặc toàn cầu.

2.1.1.2 Vị trí ngành dệt may trong nền kinh tế Việt Nam

Dệt may là ngành công nghiệp chủ chốt trong chiến lược công nghiệp hóa hướng tới xuất khẩu Chính phủ ưu tiên phát triển các ngành có khả năng xuất khẩu sản phẩm, áp dụng các biện pháp như trợ cấp xuất khẩu, tạo thuận lợi trong tiếp cận tín dụng và hỗ trợ thông tin thị trường Ngoài ra, chính phủ cũng tạo điều kiện cho việc nhập khẩu nguyên liệu sản xuất, ưu đãi về tỷ giá hối đoái và quy định tỷ lệ xuất khẩu đối với các nhà đầu tư nước ngoài (FDI).

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán chỉ ra rằng việc phát triển cơ sở hạ tầng, như thành lập các khu chế xuất, mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế Các nhà hoạch định chính sách tin rằng ngành xuất khẩu sẽ tạo ra thu nhập, việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, đồng thời cung cấp nguồn thu ngoại tệ để nhập khẩu máy móc phục vụ cho công nghiệp hóa Hơn nữa, chiến lược này còn có tác động lan tỏa tích cực đến các ngành và lĩnh vực kinh tế khác.

Việt Nam lựa chọn những ngành có lợi thế cạnh tranh trong từng giai đoạn phát triển, đặc biệt là trong quá trình công nghiệp hóa hướng tới xuất khẩu Ngành dệt may, thuộc giai đoạn hai, được xác định là ngành thâm dụng lao động do nguồn lao động dồi dào và chi phí thấp.

Ngành dệt may đóng góp quan trọng vào sự tăng trưởng kinh tế của Việt Nam, với tốc độ phát triển nhanh chóng và tỷ trọng xuất khẩu cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu Ngành này đã thể hiện vai trò đầu tàu trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của dệt may Việt Nam 2005 -2012 Đơn vị : Triệu USD

Kim ngạch xuất khẩu cả nước 32.233 39.634 48.38

7 62.685 56.584 71.600 96.300 114.300 Tăng trưởng (%) 21,62 22,10 22,08 13 -9,7 26,53 34,5 18,69 Kim ngạch xuất khẩu dệt may 4.838 5.927 7.780 9.130 9.108 11.200 14.100 15.090 Tăng trưởng (%) 10,8 22,5 31,3 17,4 -0,24 22,97 25,89 7,02

Tỷ trọng xuất khẩu dệt may/cả nước (%) 15,0 15,0 16,1 14,6 16,1 15,6 14,64 13,2

Vai trò của Công nghiệp Dệt May với việc góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở Việt Nam

Ngành Công nghiệp Dệt May đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu nền kinh tế Việt Nam, nằm trong phân khúc công nghiệp - xây dựng, nông nghiệp và dịch vụ Ngành này không chỉ là một phần của nền kinh tế mà còn tích cực góp phần vào sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế của đất nước.

Công nghiệp Dệt May đóng vai trò quan trọng trong việc tăng tỷ trọng phần trăm của ngành công nghiệp trong cơ cấu kinh tế Ngành này sản xuất các sản phẩm vật chất phục vụ nhu cầu tiêu dùng, và giá trị gia tăng của nó được xác định qua việc hạch toán chi phí, các yếu tố sản xuất và lợi nhuận từ các cơ sở sản xuất và dịch vụ Do đó, sự phát triển của ngành Dệt May không chỉ gia tăng giá trị gia tăng mà còn thúc đẩy tỷ trọng GDP của ngành công nghiệp.

Ngành Dệt May đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành nông nghiệp, vì nó sử dụng nguyên liệu như đay, bông và tằm Sự phát triển của ngành Dệt May yêu cầu ngành nông nghiệp phải tăng cường sản xuất, đặc biệt là trong việc trồng bông Hiện tại, cả nước có diện tích trồng bông vải lên tới 226.000 ha, với năng suất bình quân đạt 9 tạ/ha.

Thực trạng năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Để đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam, tác giả đã tiến hành khảo sát 60 doanh nghiệp và thu về 34 phiếu phản hồi Kết quả này được kết hợp với việc phân tích số liệu từ bộ điều tra doanh nghiệp năm trước.

2010 của Tổng cục thống kê Kết quả cho ta thấy:

2.2.1 Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm

Công đoạn nghiên cứu và thiết kế sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng cao nhất cho sản phẩm, bởi kiểu dáng và mẫu mã quyết định giá trị thị trường Tuy nhiên, ở Việt Nam, khâu này hiện đang yếu kém và cần được cải thiện để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Chỉ khoảng 30% giá trị xuất khẩu của Việt Nam là dưới dạng FOB, cho thấy sự tham gia vào nghiên cứu và thiết kế sản phẩm còn hạn chế, trong khi phần lớn là gia công cho các công ty nước ngoài Các công đoạn thiết kế sản phẩm may chủ yếu được thực hiện tại các quốc gia có ngành công nghiệp thời trang phát triển như Anh, Pháp, Mỹ, Nhật Bản và Hồng Kông Mặc dù một số doanh nghiệp dệt may Việt Nam như Công ty may Việt Tiến và Công ty cổ phần may Thăng Long đã bắt đầu tham gia vào nghiên cứu và thiết kế sản phẩm, nhưng chủ yếu chỉ phục vụ cho thị trường nội địa Đối với thị trường xuất khẩu, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong việc nắm bắt xu hướng thời trang quốc tế và cải thiện năng lực thiết kế.

Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu được nhà nhập khẩu chỉ định mua nguyên phụ liệu và gia công theo mẫu, với lợi nhuận từ 5-10% trên giá trị sản phẩm Mặc dù sáng tạo ý tưởng và thiết kế có thể mang lại lợi nhuận cao và giá trị gia tăng lớn cho hàng dệt may xuất khẩu, nhưng số doanh nghiệp có khả năng thiết kế và sản xuất sản phẩm vẫn còn hạn chế Một số doanh nghiệp như may Phương Đông với sản phẩm F-house, may Việt Tiến với San Sciaro và Manhattan, công ty thời trang Việt với thương hiệu Nino max, cùng công ty Scavi với corel, đang nỗ lực xây dựng và đưa thương hiệu của mình ra thị trường.

Ngành thiết kế thời trang ở Việt Nam đang gặp nhiều hạn chế, với vai trò thiết kế chưa được đánh giá đúng mức Khoảng cách giữa thời trang Việt Nam và quốc tế vẫn còn lớn, trong khi khâu tạo mẫu, bao gồm thiết kế vải và tạo dáng sản phẩm, còn yếu kém và chậm thay đổi, không đáp ứng được yêu cầu thị trường Nguồn nhân lực cho thiết kế thời trang cũng thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng, khi một số trường đại học chỉ tuyển được vài chục sinh viên mỗi năm, đạt khoảng một nửa chỉ tiêu Nguyên nhân chính là ngành này chưa thu hút được sự quan tâm của giới trẻ.

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt đội ngũ thiết kế được đào tạo chính quy, một phần do luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán không thu hút giới trẻ Mặc dù đã có một số trung tâm thiết kế lớn như Viện mẫu thời trang Faldin và Elite International, cùng với nhiều tổ chức đào tạo như Viện Dệt và Học viện thời trang Luân Đôn Hà Nội, việc đào tạo vẫn còn hạn chế Các nhà thiết kế chủ yếu dựa vào năng khiếu bẩm sinh, thiếu thông tin về thị trường nội địa và xu hướng thời trang quốc tế Điều này dẫn đến việc hàng may mặc Việt Nam, dù được đánh giá cao ở nước ngoài, lại không được coi trọng trong nước, trong khi quần áo Trung Quốc với giá rẻ và mẫu mã đa dạng ngày càng được ưa chuộng.

Tại nhiều doanh nghiệp, chi phí cho việc nghiên cứu và phát triển mẫu mã sản phẩm còn hạn chế, thậm chí một số doanh nghiệp không đầu tư vào lĩnh vực này Họ thường chỉ cung cấp những sản phẩm có sẵn mà chưa chú trọng đến nhu cầu thực tế của thị trường Mẫu mã sản phẩm vẫn đơn điệu do thiếu đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp Trong một số trường hợp, dù có vài nhân viên thiết kế, nhưng khả năng sáng tạo của họ vẫn chưa đáp ứng được mong đợi của người tiêu dùng.

Theo khảo sát, hầu hết các doanh nghiệp dệt may hiện nay không tự thiết kế thời trang mà thường phải nhận hoặc lấy mẫu thiết kế từ nước ngoài để sản xuất Điều này cho thấy rằng thiết kế thời trang liên quan đến yếu tố nước ngoài chiếm tỷ trọng lớn và diễn ra khá thường xuyên trong hoạt động của các doanh nghiệp.

Bảng 2.4 Tình hình thiết kế sản phẩm của doanh nghiệp

Lấy mẫu thiết kế từ nước ngoài

Lấy mẫu thiết kế từ khách hàng

Nguồn: Kết quả khảo sát doanh nghiệp

Mặc dù xu thế chung của nhiều doanh nghiệp là thiết kế sản phẩm liên quan đến yếu tố nước ngoài, một số doanh nghiệp như Tổng công ty May Việt Tiến đã chủ động phát triển khâu thiết kế với việc thành lập Trung tâm Thiết kế thời trang tại huyện Hóc Môn Trung tâm này sẽ tối ưu hóa năng lực sáng tạo của các nhà thiết kế để đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa và hướng tới sản xuất hàng xuất khẩu theo phương thức ODM và OBM Nhiều doanh nghiệp thời trang khác như Việt Thy Kids, Sanding, Kids & Kico, YF, A&T, Pencil cũng đã xây dựng thành công thương hiệu riêng Ngoài ra, một số doanh nghiệp còn hợp tác quốc tế để ra mắt các thương hiệu thời trang như The Blue và Blue Exchange.

2.2.2 Hoạt động cung cấp nguyên phụ liệu

Gần 70% nguyên phụ liệu cần thiết cho ngành dệt may Việt Nam hiện nay phải nhập khẩu từ các quốc gia như Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông và Nhật Bản Nguyên nhân chủ yếu của việc nhập khẩu này là do khách hàng chỉ định và việc nhận nguyên phụ liệu từ đối tác nước ngoài Tuy nhiên, lý do chính là nguồn nguyên phụ liệu trong nước còn hạn chế về số lượng và chủng loại, đồng thời chất lượng nguyên phụ liệu nội địa chưa đạt yêu cầu về độ tinh xảo.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán chỉ ra rằng, nhiều doanh nghiệp sản xuất hiện nay chưa đáp ứng được tiêu chuẩn của khách hàng, đặc biệt là trong ngành dệt may Việc tìm kiếm các thương hiệu uy tín trong nước để cung cấp nguyên liệu cao cấp là rất khó khăn Một ví dụ điển hình là Công ty CP May Phương Đông, với tỷ lệ hàng FOB lên tới 95%, nhưng vẫn phải nhập khẩu 60-70% nguyên phụ liệu do thiếu nguồn cung chất lượng trong nước Nguyên nhân chủ yếu là do các nhà nhập khẩu yêu cầu mua nguyên liệu từ nước ngoài, dẫn đến chỉ khoảng 30-40% nguyên liệu trong nước được sử dụng cho các đơn hàng xuất khẩu.

Nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu trong nước của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam rất lớn, và việc chủ động nguồn nguyên liệu nội địa là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm Tuy nhiên, việc cung cấp nguyên liệu bông và xơ sản xuất trong nước đang gặp nhiều khó khăn, với tỷ lệ đáp ứng lần lượt chỉ đạt 10% cho bông, 60% cho xơ, 70% cho sợi, 50% cho vải và 70% cho phụ liệu Các chuyên gia cảnh báo rằng ngành sản xuất phụ liệu trong nước sẽ tiếp tục rơi vào tình trạng "quân đông nhưng sức yếu", và tình hình sẽ trở nên trầm trọng hơn khi Hiệp định TPP có hiệu lực, do sự cạnh tranh khốc liệt trong việc mua nguyên liệu Đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu theo tiêu chuẩn yêu cầu vốn từ vài triệu đến hàng chục triệu USD, trong khi chính sách hỗ trợ vẫn còn hạn chế.

Mặc dù trong suốt hàng chục năm qua, ngành dệt may đã chứng kiến sự ra đời của gần cả trăm ngàn doanh nghiệp mới, nhưng phần lớn vẫn chỉ tập trung vào lĩnh vực may mặc, do đây là lĩnh vực có vốn đầu tư dễ dàng hơn Điều này cho thấy sự thiếu đa dạng trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp trong ngành dệt may.

“kiếm ăn” nhất trong số các thể loại mà ngành này cần thu hút đầu tư.

Nguồn: Kết quả khảo sát doanh nghiệp

Hình 2.4: Nguồn cung nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp

Kết quả khảo sát cho thấy, trong ngành dệt may, 52,9% doanh nghiệp tự mua nguyên phụ liệu cho sản xuất, trong khi 41% mua theo chỉ định của đối tác và 38% nhận nguyên liệu từ nước ngoài Đáng chú ý, chỉ có 12% doanh nghiệp tự sản xuất nguyên liệu đầu vào.

Công ty cổ phần Dệt may Sơn Nam là một trong những doanh nghiệp dệt may tự sản xuất nguyên phụ liệu cho sản xuất Để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và giá cả hợp lý, công ty đã đầu tư phát triển sản xuất sợi Từ năm 2005, Sơn Nam đã xây dựng hai nhà máy sợi OE với công suất 6.000 tấn/năm tại KCN Hoà Xá.

2010, Công ty tiếp tục đầu tư 110 tỷ đồng xây dựng nhà máy sợi số 3 theo công

Đánh giá về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam

2.4.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam là một trong những lĩnh vực kinh tế chủ lực, đứng thứ hai về kim ngạch xuất khẩu sau dầu thô và tạo ra nhiều việc làm cho người dân Những thành tựu này đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế của đất nước Sự thành công của ngành dệt may một phần nhờ vào nhận thức của các doanh nghiệp về việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, và trong những năm gần đây, họ đã tham gia sâu hơn vào sản xuất và gia công trong chuỗi cung ứng.

Trong thời gian qua, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã được cải thiện đáng kể, dẫn đến những biến đổi lớn trong ngành để thích nghi với môi trường cạnh tranh quốc tế Tỷ lệ nội địa hóa ngày càng tăng nhờ sự hình thành của công nghiệp phụ trợ, cùng với sự chú trọng vào thương hiệu và sự đa dạng trong cơ cấu mặt hàng Chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao và công nghệ ngày càng hiện đại Nhờ những yếu tố này, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã chiếm lĩnh thị phần trong nước và thế giới ngày càng nhiều hơn.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn yếu, với vị thế thấp trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Hiện tại, các doanh nghiệp chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất và gia công, dẫn đến khả năng tham gia chuỗi giá trị còn hạn chế Sản phẩm dệt may của Việt Nam thường có giá thành cao hơn so với các nước đang phát triển do phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, làm giảm giá trị gia tăng của hàng hóa.

Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu tập trung đầu tư vốn và lao động vào khâu sản xuất, đặc biệt là công đoạn may gia công.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán công chỉ ra rằng, trong khi các giai đoạn tạo ra giá trị gia tăng cao như thiết kế, nghiên cứu phát triển và cung cấp nguyên liệu đang gặp phải tình trạng manh mún và yếu kém, hoạt động sản xuất nguyên phụ liệu của doanh nghiệp vẫn còn yếu, dẫn đến việc phải nhập khẩu nguyên phụ liệu, làm giảm giá trị gia tăng Hơn nữa, khâu thiết kế thời trang của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn khiêm tốn, khiến mẫu mã hàng may mặc trở nên đơn điệu và khó cạnh tranh với các thương hiệu lớn trong chuỗi giá trị.

2.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân

Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế, tiếp cận công nghệ tiên tiến, cải thiện hiệu quả sản xuất và kinh doanh, cùng với việc tăng cường chuyên môn hóa trong từng công đoạn Tuy nhiên, hiện tại, năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam vẫn gặp một số vấn đề cần khắc phục.

Khả năng tiếp cận thị trường nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế, với mức độ đa dạng hóa thị trường xuất khẩu thấp trong khi sản phẩm lại đa dạng Do thiếu thông tin về thị trường và đối tác xuất khẩu, các doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc mở rộng hoạt động xuất khẩu Mạng lưới thương vụ chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu thông tin cần thiết, trong khi nguồn lực tài chính và nhân lực hạn chế ảnh hưởng đến các hoạt động marketing và xúc tiến thương mại Đặc biệt, các doanh nghiệp dệt may gần như không thực hiện các hoạt động tìm hiểu thị trường và thâm nhập vào hệ thống phân phối ở nước ngoài.

Ngành công nghiệp phụ trợ của Việt Nam còn yếu, ảnh hưởng đến khả năng hỗ trợ cho các doanh nghiệp dệt may trong chuỗi giá trị toàn cầu Hiện tại, các doanh nghiệp dệt may phải nhập khẩu 100% máy móc thiết bị, hơn 90% bông xơ thiên nhiên và 67% sơ sợi dệt, cho thấy sự phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu và thiết bị từ nước ngoài.

Ngành công nghiệp phụ trợ yếu kém tại Việt Nam làm giảm tính chủ động của các doanh nghiệp dệt may trong việc tìm nguồn cung ứng nguyên liệu, dẫn đến giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh thấp do phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu Hơn nữa, sự liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu còn hạn chế, khiến họ khó thâm nhập vào các hoạt động phía trước của chuỗi giá trị Nguyên nhân chủ yếu là do sự yếu kém và thiếu chuyên nghiệp của các công ty, trung tâm thời trang trong nước, cùng với chất lượng nguyên liệu đầu vào chưa cao và giá cả không cạnh tranh.

Thứ tư, môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn tồn tại nhiều trở ngại

Doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay đang gặp khó khăn do sự bất ổn trong các chính sách quy định tại thị trường, ngày càng trở nên khắt khe Họ phải tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt về môi trường và điều kiện lao động, bao gồm hệ thống SA 8000, chương trình trách nhiệm toàn cầu (WRAP) của Mỹ và EU, cũng như tiêu chuẩn môi trường của EU và quy định JIS của Nhật Bản.

Việt Nam được biết đến là quốc gia có nguồn lao động dồi dào và chi phí thấp, nhưng năng suất lao động chỉ đạt 2/3 so với các nước trong khu vực, gây khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất Ngành dệt may đang chứng kiến sự dịch chuyển lao động giữa các doanh nghiệp do điều kiện làm việc và thu nhập không đồng đều Nguyên nhân chính là mức lương trong ngành dệt may chưa tương xứng với yêu cầu và sức hút của thị trường lao động.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán đang liên tục tìm kiếm lao động mới; tuy nhiên, chất lượng tuyển dụng không đồng đều, dẫn đến hiệu quả sản xuất chưa cao.

Vào thứ năm, do hạn chế về tiềm lực vốn, hơn 90% doanh nghiệp dệt may Việt Nam là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dẫn đến việc thiếu công nghệ hiện đại và năng suất lao động thấp Sự đổi mới công nghệ trong ngành dệt may gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Khoảng cách phát triển giữa các doanh nghiệp dệt và may ở Việt Nam đang tạo ra sự mất cân bằng trong ngành Hiện tại, ngành may mặc chiếm tới 90% kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành dệt may Việc sản xuất vải, đặc biệt là trong các khâu nhuộm và hoàn tất, yêu cầu vốn đầu tư lớn, công nghệ tiên tiến và quản lý kỹ thuật tốt Do đó, chỉ một số ít doanh nghiệp dệt may lớn của Việt Nam có khả năng tham gia và hoạt động hiệu quả trong các khâu này, trong khi phần lớn các doanh nghiệp vẫn chỉ dừng lại ở việc gia công sản xuất.

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC

THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC

DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM

Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi

Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đặc biệt trong ngành dệt may, nơi nước này khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu Kể từ khi gia nhập WTO vào năm 2007, Việt Nam đã mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp dệt may, và với việc hoàn tất đàm phán hiệp định TPP vào cuối năm nay, khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế của ngành dệt may Việt Nam sẽ được nâng cao đáng kể.

Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách phát triển hoạt động sản xuất và chiếm lĩnh các mắt xích quan trọng Đồng thời, doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn có cơ hội học hỏi từ các quốc gia phát triển về phương pháp gia tăng giá trị nội địa thông qua chính sách marketing và ứng dụng công nghệ vào sản xuất.

Việc dỡ bỏ các rào cản thuế và phi thuế quan, như hạn ngạch của thị trường EU và Hoa Kỳ đối với hàng dệt may Việt Nam, tạo ra nhiều thuận lợi cho việc tăng kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may vào các thị trường lớn như Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế Kế toán chỉ ra rằng các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có khả năng gia tăng hợp đồng phụ và hợp đồng gia công với các nhà cung cấp Sự mở rộng này có thể giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp trong ngành dệt may.

Việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhanh chóng tiếp cận thị trường quốc tế, từ đó học hỏi các hoạt động marketing chuyên nghiệp và tiếp cận mẫu thiết kế từ các thương hiệu thời trang nổi tiếng Điều này sẽ góp phần nâng cao khả năng thiết kế của các doanh nghiệp trong ngành.

Chính phủ đã xác định ngành công nghiệp dệt may là ngành chủ lực của Việt Nam, điều này sẽ mang lại nhiều hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong ngành thông qua các chính sách ưu đãi.

Áp lực cạnh tranh trên thị trường dệt may ngày càng gia tăng do sự thay đổi trong ngành bán lẻ, với nhiều hãng áp dụng chiến lược cạnh tranh giá và mô hình bán lẻ mùa vụ Các nhà bán lẻ truyền thống đang phải thích ứng với yêu cầu của người tiêu dùng, dẫn đến việc một số hãng áp dụng đến 52 mùa trong khi số khác chỉ có 16 mùa Để đáp ứng nhu cầu này, các nhà cung cấp Việt Nam cần nhanh chóng hoàn thành sản xuất hàng mẫu và rút ngắn thời gian giao hàng Tuy nhiên, các doanh nghiệp dệt may từ Trung Quốc, Ấn Độ và Pakistan lại có khả năng thích ứng cao hơn với yêu cầu của thị trường nhờ năng lực sản xuất lớn và nguồn nguyên liệu dồi dào Trong đó, Trung Quốc nổi bật với sức cạnh tranh mạnh mẽ, nhờ vào chi phí nhân công thấp và sự phát triển vượt bậc trong ngành dệt may.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán tập trung vào việc phân tích mẽ của sản xuất nguyên phụ liệu trong nước, đồng thời nhấn mạnh vai trò của hệ thống phân phối rộng khắp tại các thị trường cao cấp.

Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang đối mặt với các quy định ngày càng khắt khe từ thị trường quốc tế, bao gồm tiêu chuẩn về điều kiện lao động, môi trường và chất lượng sản phẩm Mặc dù khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của họ còn hạn chế, nhưng áp lực từ các tiêu chuẩn này do các quốc gia bán lẻ đặt ra đang ảnh hưởng đến chiến lược tăng giá trị hàng dệt may xuất khẩu của các nước đang phát triển.

Công nghệ phụ trợ của Việt Nam còn yếu kém, trong khi giá nguyên liệu đầu vào toàn cầu biến động khó lường, dẫn đến tình trạng phụ thuộc vào nhập khẩu trong ngành dệt may Giá trị kim ngạch nhập khẩu cao so với xuất khẩu cho thấy Việt Nam vẫn chỉ là xưởng sản xuất thuê cho thế giới Hơn nữa, sự mất ổn định kinh tế vĩ mô trong nước và khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã làm giảm sức mua ở các thị trường xuất khẩu, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn và buộc phải đóng cửa do thua lỗ.

Mục tiêu nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cho các doanh nghiệp dệt

Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ký ngày 10/03/2008, phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, với định hướng đến năm 2020 Mục tiêu tổng quát của chiến lược này là nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho ngành dệt may, đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế.

Ngành Dệt May đang phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những ngành công nghiệp chủ lực và mũi nhọn trong lĩnh vực xuất khẩu Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao mà còn góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế bền vững.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán nước góp phần tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho xã hội, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh và thúc đẩy hội nhập vững chắc vào nền kinh tế khu vực cũng như toàn cầu.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán b Mục tiêu cụ thể

Tốc độ tăng trưởng Giai đoạn 2008 – 2010 Giai đoạn 2011 – 2020

- Tăng trưởng sản xuất hàng năm 16 – 18% 12 – 14%

- Tăng trưởng xuất khẩu hàng năm 20% 15%

Các chỉ tiêu chủ yếu trong Chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 như sau:

Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện

Mục tiêu toàn ngành đến

3 Sử dụng lao động nghìn người 2.150 2.500 2.750 3.000

4 Tỷ lệ nội địa hóa % 32 50 60 70

Giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cho các doanh nghiệp dệt

3.3.1 Giải pháp đối với doanh nghiệp Để nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dệt may Việt Nam thì nhiệm vụ quan trong và cấp thiết trước hết đặt ra cho các doanh nghiệp chính là thực hiện ngày càng có hiệu quả hơn những hoạt động mà doanh nghiệp đang tiến hành Chỉ khi doanh nghiệp thực hiện tốt khâu sản xuất đồng thời tích lũy kinh nghiệm quản lý, mở rộng mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi, tạo vị thế cho doanh nghiệp và sản phẩm vững chắc trong tâm trí người tiêu dùng trong nước,… Thì các tiền đề cho việc tham gia vào các khâu thượng nguồn của chuỗi giá trị toàn cầu ( sản xuất nguyên phụ liệu ) và hạ nguồn ( mạng lưới phân phối sản phẩm dệt may) mới được tạo dựng trong dài hạn.

3.3.1.1 Tăng cường nhận thức của doanh nghiệp về chuỗi giá trị toàn cầu và lợi ích khi tham gia

Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam đã nhận thức được tầm quan trọng của việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may, nhưng vẫn còn mơ hồ về cách thức và khâu tham gia mang lại giá trị gia tăng cao nhất Để thúc đẩy sự phát triển, doanh nghiệp cần hiểu rõ chuỗi giá trị và lợi ích mà nó mang lại Mục tiêu nghiên cứu mô hình chuỗi giá trị dệt may toàn cầu là giúp doanh nghiệp xác định năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài, doanh nghiệp cần định hướng trở nên cạnh tranh và hiệu quả hơn Mô hình chuỗi giá trị dệt may toàn cầu là công cụ phân tích hữu hiệu hỗ trợ doanh nghiệp đạt được những mục tiêu này.

Để nhận thức đúng đắn về chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành dệt may, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần xác định vị trí của doanh nghiệp và ngành dệt may Việt Nam Việc phân tích bài học kinh nghiệm từ quá trình tham gia chuỗi của các doanh nghiệp quốc tế sẽ giúp họ đưa ra những quyết định phù hợp cho doanh nghiệp trong cả ngắn hạn và dài hạn.

3.3.1.2 Đẩy mạnh việc chuyển từ sản xuất gia công sang xuất khẩu trực tiếp theo ba giai đoạn OEM – ODM – OBM

Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang ở giai đoạn đầu của chuỗi giá trị, với hơn 30% đơn hàng tự tìm kiếm nguyên liệu Để phát triển, các doanh nghiệp cần mở rộng hoạt động sang sản xuất theo thiết kế riêng (ODM) Nếu khâu thiết kế được củng cố, họ có thể sản xuất theo ý tưởng của mình và hợp tác với các hãng cũng như tổ chức phân phối Về lâu dài, xuất khẩu trực tiếp sẽ trở thành phương thức chủ yếu cho các doanh nghiệp Việt Nam Do đó, việc chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho xuất khẩu trực tiếp ngay từ bây giờ là rất quan trọng.

Để nâng cao giá trị và lợi nhuận trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần chủ động tham gia vào sản xuất nguyên liệu như bông, tơ tằm và sợi tổng hợp Họ cũng phải nỗ lực xây dựng năng lực thu thập thông tin thị trường, thiết kế và phân phối sản phẩm, từ đó tạo ra nguồn nguyên liệu cho ngành may trong nước.

Các doanh nghiệp dệt may cần đầu tư mạnh mẽ vào dây chuyền sản xuất và kỹ năng sản xuất để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm Việc này sẽ giúp họ đa dạng hóa chủng loại hàng hóa, đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng và từ đó gia tăng doanh thu.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế kế toán chỉ ra rằng xuất khẩu không chỉ thúc đẩy tăng trưởng quốc gia mà còn nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp và cải thiện thu nhập cho công nhân Mặc dù doanh nghiệp dệt may Việt Nam có kế hoạch tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu để nâng cao năng lực cạnh tranh, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất gia công phục vụ xuất khẩu sẽ gia tăng đáng kể năng lực chuyên môn của doanh nghiệp Để khẳng định vị thế sản phẩm may mặc Việt Nam trên thị trường toàn cầu, các doanh nghiệp cần tập trung xây dựng hình ảnh sản phẩm trong tâm trí người tiêu dùng nội địa Với gần 90 triệu dân, thị trường nội địa nên được xem là nơi thử nghiệm các ý tưởng kinh doanh, đồng thời là nền tảng để vươn ra thị trường quốc tế Phát triển thị trường nội địa không chỉ giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế sẵn có mà còn tạo ra nguồn thu nhập ổn định từ một thị trường được đánh giá là tương đối dễ tính Các doanh nghiệp dệt may cần chú ý đến những vấn đề quan trọng khi khai thác thị trường nội địa.

Để nắm bắt nhu cầu của khách hàng, công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Các phương pháp hiệu quả như phát phiếu hỏi, phỏng vấn, thảo luận nhóm tập trung và quan sát sẽ giúp thu thập thông tin quý giá từ người tiêu dùng.

Thiết lập mối quan hệ với các trung tâm bán lẻ như Vinatex, Metro, Big C và Sài Gòn Coopmart là cách hiệu quả để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Xây dựng hệ thống đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các trung tâm sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường sự hiện diện và tiếp cận khách hàng Mặc dù chi phí thuê cửa hàng có thể tăng, nhưng doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhuận cao hơn nhờ không phải chi trả hoa hồng cho các trung gian.

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng bằng cách thu thập thông tin khi họ mua sản phẩm Thiết lập kênh thông tin thường xuyên để tương tác với khách hàng, như tặng quà và cung cấp % khuyến mại vào dịp sinh nhật của họ.

Xây dựng các chương trình khuyến mãi thường xuyên là cách hiệu quả để thu hút khách hàng, bao gồm giảm giá vào các ngày lễ, sinh nhật công ty và các sự kiện tháng khuyến mãi tại các thành phố.

Để nâng cao hiệu quả tiếp thị, các doanh nghiệp cần tích cực tham gia các hội chợ triển lãm, đặc biệt là ở các vùng nông thôn Đây là cơ hội quý giá để giới thiệu sản phẩm đến thị trường tiềm năng mà doanh nghiệp nước ngoài chưa khai thác.

Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp nhằm tác động tích cực đến tính dân tộc và lòng tự hào dân tộc, qua đó khuyến khích phong trào “Người Việt dùng hàng Việt” trong xu hướng tiêu dùng hiện tại và tương lai của người dân Việt Nam.

3.3.1.4 Xây dựng hệ thống phân phối hướng ra thị trường khu vực và thế giới

Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, sau những thành công ban đầu tại thị trường trong nước, có thể tự tin mở rộng sang các thị trường khu vực như Lào, Campuchia và Thái Lan Để làm được điều này, việc nghiên cứu thị trường và tìm hiểu nhu cầu về hàng dệt may là rất quan trọng nhằm đánh giá sự phù hợp với nhu cầu sản xuất của ngành Đánh giá khách quan chỉ có thể đạt được thông qua việc thiết lập mạng lưới xúc tiến thương mại tại các thị trường trọng điểm Hiệp hội dệt may Việt Nam, Tập đoàn dệt may Việt Nam và các doanh nghiệp cần chủ động khai thác các kênh thương mại hiện có ở nước ngoài Các kênh thương mại này cần phải liên kết chặt chẽ, thiết lập nhiều đầu mối tại một thị trường nước ngoài và đồng thời trong thị trường nội địa Ngoài ra, việc hợp tác với các công ty luật nước ngoài có mặt tại Việt Nam để tư vấn cho hoạt động xuất khẩu cũng rất cần thiết.

Định dạng
Số trang	106
Dung lượng	874,34 KB