LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY
Lý luận về chuỗi giá trị toàn cầu ngành Dệt may
1.1.1 Khái niệm nội dung chuỗi giá trị toàn cầu
1.1.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị
“Chuỗi giá trị là một chuỗi những hoạt động cần thiết để biến một sản phẩm hay dịch vụ từ khi còn là ý tưởng thông qua nhiều công đoạn sản xuất khác nhau (bao gồm sự kết hợp giữa những yếu tố làm biến đổi cơ sở vật chất và dịch vụ của nhà sản xuất) đến khi được phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng kể cả việc xử lý những sản phẩm đã qua sử dụng” 1
Còn theo Micheal Porter chuỗi giá trị là một mô hình được sử dụng nhằm giúp các doanh nghiệp có thể tìm ra lợi thế cạnh tranh của mình Micheal Porter cho rằng nếu nhìn vào một doanh nghiệp như là một tổng thể những hoạt động, những quá trình thì khó thậm chí là không thể tìm ra được chính xác lợi thế cạnh tranh của họ là gì Tuy nhiên điều này có thể được thực hiện dễ dàng khi phân tách chúng thành những hoạt động bên trong, Porter phân tách riêng biệt chúng thành những hoạt động cơ bản trực tiếp góp phần tăng thêm giá trị cho sản xuất hàng hóa dịch vụ và các hoạt động hỗ trợ có ảnh hưởng gián tiếp đến giá trị cuối cùng của sản phẩm.
1 Raphael Kapplinsky and Mike Morris (2001), A hand book for vaule chain research, globalization network
Hình vẽ dưới đây minh họa lý thuyết của M.Porter về chuỗi giá trị trong một tổ chức:
Hình 1.1 Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter
Trong đó những hoạt động cơ bản bao gồm:
- Hậu cần nhập: hoạt động tiếp nhận, quản lý dự trữ các nguyên vật liệu và phân phối những nguyên vật liệu này đến những nơi trong doanh nghiệp theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất.
- Hoạt động sản xuất: quá trình chuyển đổi những đầu vào thành sản phẩm và dịch vụ cuối cùng.
- Hậu cần bên xuất: việc quản lý dự trữ và phân phối sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp.
- Marketing và bán hàng: xác định nhu cầu của khách hàng và bán hàng.
Cơ sở hạ tầng của tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ năng/công nghệ Quản trị thu mua
Hậu cần nhập (đầu vào)
Sản xuất Hậu cần xuất (đầu ra)
Các hoạt động cơ bảnCác hoạt động phụ trợ
- Dịch vụ: hoạt động hỗ trợ sau khi sản phẩm và dịch vụ đã được chuyển cho khách hàng như lắp đặt, hậu mãi, đào tạo…
Những hoạt động hỗ trợ bao gồm:
- Cơ sở vật chất của doanh nghiệp: bao gồm các yếu tố như là cơ sở hạ tầng, cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát, văn hóa công ty, …
- Quản lý nguồn nhân lực: tuyển dụng lao động, thuê lao động, đào tạo, phát triển.
- Phát triển công nghệ: các công nghệ hỗ trợ các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng.
- Mua hàng: mua các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị, …
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào việc doanh nghiệp thực hiện các hoạt động hiệu quả như thế nào Nếu doanh nghiệp biết cách tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và khách hàng sẵn sàng trả cho giá trị này thì doanh nghiệp đã tạo ra được thặng dư về giá trị và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ càng lớn Porter cho rằng một doanh nghiệp có thể có được lợi thế cạnh tranh của mình so với các doanh nghiệp khác khi tập trung vào chiến lược giá thấp hoặc tạo ra được sự khác biệt của sản phẩm hay dịch vụ, hoặc là kết hợp cả hai hình thức này.
1.1.1.2 Khái niệm và nội dung chuỗi giá trị toàn cầu a Phương pháp tiếp cận toàn cầu
Khái niệm chuỗi giá trị do Kaplinsky & Morri đưa ra năm 2002 bao gồm: chuỗi giá trị giản đơn và chuỗi giá trị mở rộng Chuỗi giá trị đơn giản bao gồm bốn hoạt động cơ bản trong một vòng đời sản phẩm là thiết kế và phát triển sản phẩm, sản xuất, marketing và cuối cùng là tiêu thụ và sử dụng.
Nguồn: Hand book for vaule chain
Hình 1.2 Các mối quan hệ trong một chuỗi giá trị đơn giản
Chuỗi giá trị này dùng để phân tích toàn cầu hóa, nó được sử dụng để tìm hiểu cách thức mà các công ty, các quốc gia hội nhập toàn cầu và để đánh giá các yếu tố quyết định đến phân phối thu nhập toàn cầu Hai tác giả cho rằng phân tích về chuỗi giá trị cho thấy giữa các hoạt động có liên quan đến vòng đời của sản phẩm có mối liên hệ với nhau một cách chặt chẽ Những hoạt động này không chỉ được thiết lập theo một chiều dọc mà còn tác động qua lại lẫn nhau.
Chuỗi giá trị mở rộng đưa ra một mô hình có tính đến cả liên kết thượng nguồn và liên kết hạ nguồn của doanh nghiệp, nghĩa là nó tính đến liên kết ngành dọc trong quá trình từ khi các yếu tố đầu vào vừa được tạo thành cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng. b Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu
Chuỗi giá trị toàn cầu là một chuỗi giá trị tuy nhiên nó khác ở chỗ đó là các khâu trong chuỗi giá trị không chỉ được tiến hành trong phạm vi một quốc gia mà được tiến hành ở nhiều quốc gia khác nhau.
Chuỗi giá trị toàn cầu là một chuỗi các hoạt động trong đó đầu vào bao gồm công nghệ, nguồn nguyên liệu và lao động Các nguồn đầu vào này được lắp ráp
Thiết kế và phát triển sản phẩm
Sản xuất: Đề cập đến quá trình chuyển đổi từ đầu vào thành đầu ra cuối cùng
Marketing Tiêu thụ và tái sử dụng theo một quá trình để tạo thành sản phẩm sau đó được marketing và phân phối ra thị trường Một doanh nghiệp có thể chỉ là một mắt xích trong dây chuyền này hoặc cũng có thể được hợp nhất theo chiều dọc của chuỗi giá trị trên một phạm vị rộng. Cùng với quá trình toàn cầu hóa của nền kinh tế thế giới, các tập đoàn kinh tế lớn đã áp dụng chiến lược tìm kiếm nguồn nguyên liêu sản xuất, lao động ở nhiều quốc gia khác nhau nhằm giảm thiểu chi phí Các doanh nghiệp liên kết với nhau bằng việc ký hợp đồng hợp tác sản xuất tạo nên mạng lưới kinh tế toàn cầu Mỗi doanh nghiệp ở mỗi nước tập trung vào chuyên môn hóa một khâu nhất định trong chuỗi giá trị nên không có doanh nghiệp nào có thể thống lĩnh toàn bộ chuỗi giá trị, họ tập trung khai thác các điểm mạnh và lợi thế của mình để tham gia vào chuỗi một cách có hiệu quả nhất Vì vậy chuỗi giá trị trở thành một công cụ phân tích hữu ích để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp c Các loại hình chuỗi giá trị toàn cầu
Doanh nghiệp tham gia quá trình toàn cầu hóa bằng việc thiết lập hai mạng lưới kinh tế toàn cầu dẫn tới việc hình thành hai loại chuỗi giá trị toàn cầu Một là chuỗi giá trị toàn cầu nhà sản xuất do nhà sản xuất chi phối và hai là chuỗi giá trị toàn cầu do người mua chi phối.
Bảng 1.1 Đặc trư ng của chuỗi giá trị do người mua và người sản xuất chi phối
Chuỗi giá trị do người sản xuất chi phối Chuỗi giá trị do người mua chi phối Vốn chi phối Vốn công nghiệp Vốn thương mại
Các yếu tố cạnh tranh cơ bản Nghiên cứu và phát triển, sản xuất Thiết kế, marketing
Các khu vực kinh tế Hàng hóa trung gian, hàng hóa tài chính, hàng hóa tiêu dùng
Hàng hóa tiêu dùng mau hỏng
Rào cản thâm nhập Quy mô các nền kinh tế Phạm vi hoạt động các nền kinh tế
Các ngành điển hình Ô tô, máy tính, máy bay May mặc, da giày, đồ chơi
Chủ sỡ hữu Các công ty xuyên quôc gia Các công ty nội địa ở các nước đang phát triển
Liên kết mạng lưới sản xuất chủ yếu Đầu tư Thương mại
Cấu trúc sản xuất đặc thù
Chuỗi giá trị toàn cầu do nhà sản xuất chi phối, doanh nghiệp sản xuất lớn đóng vai trò chủ đạo trong hệ thống sản xuất Vai trò chủ đạo trong chuỗi giá trị này thuộc về các công ty đa quốc gia và lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ chủ yếu phụ thuộc vào quy mô, số lượng và sự vượt trội về công nghệ.
Chuỗi giá trị toàn cầu do người mua chi phối bao gồm các nhà bán lẻ lớn, các nhà marketing, các nhà sản xuất có thương hiệu mạnh, họ đóng vai trò then chốt trong việc hình thành mạng lưới sản xuất tập trung ở các nước xuất khẩu khác nhau trên phạm vi toàn cầu Mô hình này là đặc trưng của các ngành thâm dụng lao động, sản xuất hàng tiêu dùng như dệt may, da giầy, đồ chơi… và khâu sản xuất của chuỗi giá trị này thường được đặt ở các nước đang phát triển. d Lợi ích khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu sẽ giúp các doanh nghiệp tận dụng được thế mạnh của mình, trong so sánh tương đối với những chủ thể khác, nhằm tăng hiệu quả sản xuất, tăng giá trị giá tăng từ đó nâng cao năng lực cạnh trạnh của các chủ thể này.
Việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu mang lại rất nhiều lợi ích cho các bên tham gia cụ thể như sau:
Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp Dệt may
1.2.1 Khái niệm năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Dệt may
Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Dệt may là kết quả của các hoạt động của doanh nghiệp trong việc khai thác và tạo dựng một cách hiệu quả nhất các nguồn lực mà doanh nghiệp đó sỡ hữu hoặc có khả năng tiếp cận.Khác với những ngành khác khi các doanh nghiệp chỉ tập trung vào chiến lược chi phí nhằm chiếm lĩnh thì phần thì đối với các doanh nghiệp Dệt may, bên cạnh việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì mục tiêu chính đối với các doanh nghiệp hướng đến là nâng cao giá trị gia tăng trong các sản phẩm của doanh nghiệp Việc nâng cao giá trị gia tăng trong các sản phẩm Dệt may buộc các doanh nghiệp dệt may phải tìm cách cải thiện vị trí của mình trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành hay nói cách khác các doanh nghiệp Dệt may phải cải thiện việc tham gia vào các công đoạn có giá trị gia tăng cao trong các công đoạn tạo ra một sản phẩm dệt may
Doanh nghiệp Dệt may có thể tạo dựng năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành trên cơ sở tiếp cận và khai thác tốt các lợi thế về so sánh, môi trường kinh doanh thuận lợi của quốc gia như cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, vị trí địa lý, ngành công nghiệp hỗ trợ, …
1.2.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp Dệt may
Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Dệt may được đánh giá dựa trên tỷ suất lợi nhuận nhuận của doanh nghiệp, các khâu trong chuỗi giá trị mà doanh nghiệp tham gia, tham gia ở mức độ nào trong các khâu do vậy để đánh giá về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu tác giả đã xây dựng các tiêu chí sau để đánh giá năng lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.
1.2.2.1 Tỷ lệ giá trị gia tăng/ giá trị sản xuất của doanh nghiệp
Giá trị gia tăng (VA) là chỉ tiêu phản ánh phần giá trị chênh lệch giữa giá trị hàng hóa và giá trị của những thứ dùng để làm ra hàng hóa đó.
VA = Giá trị thị trường sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp - Giá trị đầu vào được chuyển hết vào giá trị sản phẩm trong quá trình sản xuất
Giá trị sản xuất của doanh nghiệp (GO) là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ sản phẩm của vật chất và dịch vụ do lao động của doanh nghiệp tạo ra trong một thời kỳ nhất định thường tính cho một năm.
Xét về mặt giá trị, giá trị sản xuất bao gồm 3 bộ phận cấu thành: C + V + M trong đó:
- C : là chi phí cho quá trình sản xuất, bao gồm:
+ C1: khấu hao tài sản cố định
- V : thu nhập của người lao động gồm: tiền công, tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp có tính chất thưởng, tiền nộp bảo hiểm xã hội( chỉ tính phần doanh nghiệp trả cho người lao động, không tính phần trích từ tiền công người lao động để trả).
- M : thu nhập của doanh nghiệp, gồm các khoản:
+ Lãi trả tiền vay ngân hàng (không kể chi phí dịch vụ ngân hàng đã tính vào IC ) và phần thu trên vốn ( đối với các doanh nghiệp nhà nước )
+ Mua bảo hiểm nhà nước (không kể bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho cán bộ công nhân viên)
+ Thuế thu nhập doanh nghiệp
+ Phần còn lại là lãi ròng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Tỷ lệ giá trị gia tăng/ giá trị sản xuất của doanh nghiệp= VA/ GO = VA/ C+ V+ M
Việc đánh giá tiêu chí này sẽ cho ta có một cái nhìn tổng quan nhất về việc tham gia chuỗi giá trị toàn của của doanh nghiệp Dệt may:
Thứ nhất, như đã nghiên cứu ở trên, khi doanh nghiệp Dệt may tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, doanh nghiệp sẽ tham gia vào một hoặc một vài mắt xích trong chuỗi giá trị toàn cầu Do vậy doanh nghiệp khó có thể chuyên sâu vào tất cả các khâu trong chuỗi giá trị, tuy nhiên nếu chỉ tham gia các khâu rất hẹp như chỉ giới hạn ở khâu gia công, “lấy công làm lãi”, thì giá trị gia tăng trong các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ rất thấp vì chi phí trả cho nhân công hoạt động trong ngành này thường thấp thì giá trị gia tăng trong các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ rất thấp. Xét về giá trị gia tăng của các khâu trong chuỗi giá trị thì mỗi khâu trong chuỗi giá trị có một giá trị gia tăng nhất định và việc tham gia nhiều khâu trong chuỗi giá trị sẽ giúp doanh nghiệp có giá trị gia tăng cao hơn trong mỗi sản phẩm của doanh nghiệp Do vậy việc đánh giá chỉ tiêu giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất của doanh nghiệp sẽ cho ta biết doanh nghiệp đó hiện tham gia vào những khâu nào trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành.
Thứ hai, tiêu chí giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất của doanh nghiệp sẽ cho ta biết tính chuyên môn hóa của doanh nghiệp Dệt may khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của ngành thông qua việc tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành của sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những nhân tố làm tăng nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Dệt may.
1.2.2.2 Tỷ lệ giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu/tổng giá trị nguyên phụ liệu
Một trong những vấn đề tác động chính đến năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với các doanh nghiệp Dệt may là chủ động được nguồn nguyên phụ liệu
Tuy nhiên nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước còn hạn chế, giá thành cao trong khi chất lượng không đảm bảo, … do vậy để đáp ứng nguồn cung nguyên phụ liệu cho sản xuất các doanh nghiệp thường tìm đến các đối tác nước ngoài Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp Dệt may phần lớn nhập khẩu nguồn nguyên phụ liệu từ các nước như Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Hàn Quốc… Tuy nhiên việc phải phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu làm cho các doanh nghiệp không chủ động trong nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất các đơn hàng đã ký do thời gian giao hàng thường bị chậm chễ bởi các yếu tố như thời gian vận chuyển, các thủ tục hải quan, bị các đối tác ép giá… Chính vì vậy doanh nghiệp luôn trong tình trạng căng thẳng trong việc tìm nguyên phụ liệu cho việc sản xuất Một điều đáng nói nữa là tỷ lệ giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu càng cao sẽ dẫn tới tỷ lệ nội địa hóa trong các sản phẩm Dệt may của doanh nghiệp càng thấp càng thấp và giá trị gia tăng trong các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ không được cải thiện
Do vậy chỉ tiêu tỷ lệ giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu trong tổng giá trị nguyên phụ liệu sẽ cho chúng ta những đánh giá ban đầu về tỷ lệ nội địa hóa các sản phẩm của doanh nghiệp, sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu… Việc hạn chế sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chủ động tìm kiếm nhà cung cấp hoặc tự sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào sẽ giúp các doanh nghiệp Dệt may nâng cao năng lực khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Hiện nay tỷ lệ nội địa hóa của các sản phẩm Dệt may Việt Nam ở mức xấp xỉ 50% Do vậy việc so sánh tỷ lệ giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu trong tổng giá trị nguyên phụ liệu của doanh nghiệp với tỷ lệ nội địa hóa các sản phẩm Dệt may của ngành Dệt may Việt Nam sẽ cho chúng ta những đánh giá về việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu của doanh nghiệp đang ở mức nào?
1.2.2.3 Tỷ lệ nguyên phụ liệu đầu vào doanh nghiệp tự sản xuất
Như đã phân tích ở các phần trên, phần nguyên liệu đầu vào góp phần quan trọng trong việc tạo nên giá trị gia tăng cho hàng may mặc Xét giá trị các khâu trong chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp Dệt may thì khâu sản xuất nguyên phụ liệu chiếm tới 15,1 % giá trị trong chuỗi, trong khi đó khâu sản xuất gia công chỉ chiếm 5,1% giá trị trong chuỗi nói trên 2 Do vậy khi doanh nghiệp tự sản xuất được nguyên phụ liệu đầu vào một mặt giúp doanh nghiệp chủ động được nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào sản xuất tránh tình trạng bị lệ thuộc vào các nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào, mặt khác việc tự sản xuất nguyên liệu đầu vao giúp các doanh nghiệp tạo thêm giá trị gia tăng trong các sản phẩm mình tạo ra Do vậy nếu các doanh nghiệp dệt may hoàn toàn tự sản xuất được nguyên phụ liệu đầu vào sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao được năng lực khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành Tỷ lệ nguyên phụ liệu đầu vào doanh nghiệp tự sản xuất càng cao thì giá trị gia tăng trong các sản phẩm của doanh nghiệp càng lớn và vị trí của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành càng được cải thiện.
1.2.2.4 Tỷ lệ doanh nghiệp tham gia vào khâu nghiên cứu thiết kế của sản phẩm
Kinh nghiệm tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may một số quốc gia
1.3.1 Kinh nghiệm của Hàn Quốc
Tuy không phải là quốc gia có truyền thống trên thế giới về hàng dệt may, lại phải trải qua cuộc chiến tranh với Triều Tiên nhưng từ năm 1970 trở đi, Hàn Quốc nhanh chóng trở thành một cường quốc trong lĩnh vực xuất khẩu hàng dệt may không chỉ trong khu vực mà còn trên cả thế giới Năm 2004 Hàn Quốc đứng thứ 4 thế giới về xuất khẩu hàng dệt may, năm 2005 đứng thứ 5 thế giới về xuất khẩu hàng dệt may trong thương mại quốc tế Đặc biệt Hàn Quốc còn là quốc gia đứng thứ 2 thế giới về xuất khẩu vải sợi tổng hợp, chiếm 8,1% tổng kim ngạch xuất khẩu thế giới về mặt hàng này, không những thế quốc gia này còn nhanh chóng nổi lên như một quốc gia dẫn đầu về thời trang trong khu vực, vượt qua các đối thủ đi trước như Nhật Bản, Hongkong,… Sự thành công này thể hiện sự đúng đắn trong đường lối phát triển ngành dệt may Hàn Quốc Có được những thành công như vậy là do Chính phủ Hàn Quốc đã có những chính sách hợp lý nhằm hỗ trợ ngành Dệt may và các doanh nghiệp Dệt may của quốc gia này.
Thứ nhất: các chính sách ưu tiên của chính phủ trong việc phát triển ngành dệt may
Sau khi chiến tranh kết thúc, Chính phủ Hàn Quốc đã có những chính sách cụ thể để phát triển ngành dệt may như thành lập Hội Liên hiệp Sợi và Dệt để các công ty ngành dệt liên kết với nhau ở cả thị trường trong và ngoài nước Bên cạnh đó Chính phủ nước này để các doanh nghiệp tự do hoạt động trên thị trường chỉ đưa ra những trợ giúp như bảo đảm nguồn cung cấp nguyên vật liệu, hệ thống hạn ngạch để quản lý xuất khẩu hàng may mặc của Hàn Quốc và có những chính sách khuyến khích các công ty trong nước hoạt động trên hầu hết các khâu, từ thượng nguồn đến hạ nguồn
Thứ hai: coi trọng chất lượng và mẫu mã sản phẩm
Khi bắt đầu xây dựng ngành dệt may các doanh nghiệp Hàn Quốc đều rất coi trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Từ các khâu thượng nguồn như xe sợi, dệt vải đến ngành tạo mẫu và phân phối ở Hàn Quốc cũng rất được chú trọng phát triển. Các sản phẩm dệt may Hàn Quốc được đánh giá cao không chỉ vì nguyên liệu có chất lượng tốt mà còn ở mẫu mã sản phẩm và hệ thống phân phối chuyên nghiệp hiệu quả
Thứ ba: nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may
Lao động trong ngành dệt may Hàn Quốc được đánh giá có tinh thần lao động cần cù, tính kỷ luật cao và có sự sáng tạo Tận dụng được những ưu thế về lao động mà ngành dệt may Hàn Quốc đã vươn lên trở thành một trong những trung tâm về may mặc của châu Á
Thứ tư: Phát huy vai trò của văn hóa trong marketing xuất khẩu hàng dệt may
Chính phủ Hàn Quốc rất coi trọng việc phát huy vai trò của văn hóa trong marketing xuất khẩu hàng dệt may thông qua việc xuất khẩu phim ảnh, quảng bá văn Yếu tố văn hóa quan trọng này đã góp phần thúc đẩy việc xuất khẩu sản phẩm may mặc của Hàn Quốc sang các quốc gia châu Á láng giềng như: Trung Quốc, Việt Nam, Nhật Bản
Bên cạnh những bài học thành công, chúng ta cũng có thể học hỏi, rút kinh nghiệm từ một số hạn chế của ngành dệt may Hàn Quốc:
Thứ nhất, ngành dệt may của Hàn Quốc đang phát triển chậm lại vì bị hàng hóa của các nước Đông Nam Á, Nam Á cạnh tranh mạnh mẽ Với lợi thế chi phí nhân công giá rẻ các sản phẩm dệt may từ Trung Quốc, các nước Đông Nam Á và Nam Á đã cạnh tranh với các sản phẩm dệt may của Hàn Quốc không chỉ trong hoạt động xuất khẩu mà đến cả thị trường nội địa của Hàn Quốc
Thứ hai, phương thức xuất khẩu chưa hợp lý: đa phần các công ty Hàn Quốc thường xuất khẩu thông qua đại diện của các công ty nước ngoài đặt tại Hàn Quốc, mà không có quan hệ trực tiếp với đối tác, nên giá thành sản phẩm bị tăng lên Vì vậy, Chính phủ Hàn Quốc đang có những chính sách trợ giúp các doanh nghiệp dệt may nước này tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ ở nước ngoài, nhằm giúp các doanh nghiệp thiết lập quan hệ trực tiếp với khách hàng, từ đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu và cải thiện phương thức tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.
1.3.2 Kinh nghiệm của Trung Quốc
Ngành dệt may của Trung Quốc đã và đang phát triển mạnh mẽ từ những năm
1990 trở lại đây Hiện nay, Trung Quốc là nhà sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới, hiện chiếm tới 1 phần tư khối lượng thương mại dệt may thế giới, cung cấp khoảng 30 triệu tấn xơ ( 40% của thế giới) và nhà cung cấp hàng đầu thế giới về xơ hoá học, sợi, vải, tơ tằm và hàng may mặc Các sản phẩm dệt may của Trung Quốc hiện nay đang xuất hiện ở khắp các quốc gia và lãnh thổ trên thế giới với lợi thế cạnh tranh về giá cả Để xây dựng được ngành dệt mạnh như vậy Chính phủ Trung Quốc đã có những biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành như sau:
Về chính sách hỗ trợ xuất khẩu: năm 1986 Chính phủ Trung Quốc áp dụng việc hoàn trả thuế trung gian và thuế giá trị gia tăng đến năm 1988 thì hoàn trả thuế gián tiếp luỹ tiến ở các khâu, hình thành các quỹ hỗ trợ tín dụng nhằm cấp tín dụng xuất khẩu, tín dụng cải tiến kỹ thuật,… nhằm khuyến khích các doanh nghiệp dệt may đổi mới năng lực và hiện đại hoá công nghệ, thiết bị, dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Về thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài: xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng hiện đại, đồng bộ và có những chính sách ưu đãi đặc biệt với các nhà đầu tư nước ngoài, như qui định về khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài đã giảm mức thuế thu nhập từ 30% xuống còn 15% và cho các doanh nghiệp ở đặc khu kinh tế chỉ còn 10%, miễn thuế 5 năm đầu cho các doanh nghiệp mới thành lập ở đặc khu, miễn thuế thu nhập khi chuyển lãi ra nước ngoài, hoàn trả thuế thu nhập cho phần lợi nhuận dùng để tái đầu tư…
1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Thứ nhất, Các chính sách của chính phủ trong việc ưu tiên phát triển ngành dệt may
Chính phủ cần có những chính sách để giúp các doanh nghiệp dệt may ViệtNam giải quyết các khó khăn về nguồn cung ứng nguyên vật liệu trong nước thiếu,công nghệ sản xuất còn lạc hậu, xuất khẩu chủ yếu dưới hình thức gia công, chưa có những thương hiệu mạnh, chi phí sản xuất cao, nguồn nhân lực quản lý chất lượng cao còn yếu,… để giúp các doanh nghiệp dệt may nâng cao năng lực khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn câu
Thứ hai, Chú trọng chất lượng, mẫu mã sản phẩm, xây dựng thương hiệu riêng cho dệt may Việt Nam.
Nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã sẽ giúp dệt may Việt Nam nâng cao được vị thế của mình trên bản đồ dệt may thế giới và đem về nhiều giá trị gia tăng cho các doanh nghiệp dệt may Bên canh đó các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải chú trọng xây dựng cho mình những thương hiệu thời trang riêng để nâng cao giá trị gia tăng trong các sản phẩm của mình
Thứ ba, phát triển công nghiệp phụ trợ ngành dệt may
Trong thời gian qua mặc dù nằm trong tốp 10 nước xuất khẩu dệt may hàng đầu thế giới với giá trị khoảng 15 tỷ USD (2012) nhưng giá trị gia tăng trong các sản phẩm dệt may xuất khẩu thu về lại rất ít do các doanh nghiệp xuất khẩu chủ yếu dưới hình thức gia công và phải nhập khẩu trên 50% nguyên phụ liệu từ nước ngoài.
Do vậy phát triển công nghiệp phụ trợ là nhân tố quan trong giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu, chiếm lĩnh thị trường nội địa do giảm được chi phí sản xuất, nâng cao được chất lượng sản phẩm.
Thứ tư, đẩy mạnh liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
Tham gia liên kết sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam thu được nhiều lợi ích Tham gia liên kết ngang giúp doanh nghiệp củng cố được sức mạnh đối kháng tránh bị khách hàng ép giá Tham gia liên kết dọc sẽ giúp các doanh nghiệp sẽ chủ động được nguồn nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian giao hàng Chính vì vậy đẩy mạnh liên kết sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao được sức cạnh tranh từ đó tăng cường năng lực tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Thứ năm, phát huy vai trò của văn hóa trong marketing hàng dệt may Việt Nam
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM
Tổng quan ngành dệt may Việt Nam
2.1.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam
2.1.1.1 Các giai đoạn phát triển của ngành dệt may Việt Nam
Từ 1954-1975: Giai đoạn vừa sản xuất, vừa chi viện cho tiền tuyến.
Trong giai đoạn này nhiều nhà máy mới được xây dựng Đội ngũ công nhân đông đảo hàng vạn người đã hăng say lao động để tăng nhanh sản lượng hàng hóa nhằm đảm bảo nhu cầu cơ bản về sợi, vải chăn, màn, bông băng y tế cho nhân dân và cho lực lượng vũ trang Các doanh nghiệp dệt - may lúc này hoàn toàn do nhà nước nắm giữ, gồm toàn bộ các doanh nghiệp dệt, may lớn đã sản xuất gần 100% sản lượng sợi, vải, quần áo, chăn màn, bông băng y tế đề cung cấp cho nhân dân theo định lượng và bảo đảm đủ, kịp thời nhu cầu cho các lực lượng vũ trang với hàng tỉ mét vải, hàng trăm triệu bộ quần áo.
Từ 1976 – 1990: Thời kỳ xây dựng hòa bình và hợp tác toàn diện với các nước xã hội chủ nghĩa.
Ngành dệt may Việt Nam đã phát triển nhanh chóng về năng lực sản xuất do tiếp quản toàn bộ các nhà máy, xí nghiệp dệt may ở phía Nam và tiếp tục xây nhiều nhà máy lớn trên cả nước
Cho đến năm 1990 ngành đã có quy mô: về dệt có 129 doanh nghiệp nhà nước, 1.979 hợp tác xã và hộ cá thể về may có 166 doanh nghiệp nhà nước, 620 hợp tác xã và hộ cá thể Năng lực thiết bị có 860.000 cọc sợi và 2000 rô to, 43.000 máy dệt,60.000 thiết bị và máy may; đã xây dựng 1 Viện công nghệ sợi dệt và 1 Trung tâm nghiên cứu may Sản lượng thực hiện cuối năm 1990 đạt 50 ngàn tấn sợi và hơn 450 triệu mét vải, sản xuất 150 triệu sản phẩm may
Từ 1991- 1999: Sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
Từ năm 1991 - 1999, ngành dệt may Việt Nam đã có những thay đổi rất quan trọng, từ thiết bị công nghệ đến sản phẩm Từ chỗ chỉ sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân trong nước và thực hiện một phần theo nghị định thư với Liên
Xô và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu, đầu vào, đầu ra do nhà nước quyết định, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã thực hiện từ khâu đầu đến khâu cuối, tự chọn mua nguyên phụ liệu, tổ chức sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, tự định giá mua, giá bán Toàn ngành đạt tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 10%/năm Kim ngạch xuất khẩu luôn đứng thứ hạng cao trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của cả nước, chỉ sau dầu thô nhưng dẫn đầu các ngành chế biến xuất khẩu, đạt gần 1,7 tỉ USD (năm 1999), trong đó hơn 60% sản phẩm xuất khẩu sang thị trường phi hạn ngạch, chiếm 14,6% kim ngạch xuất khẩu cả nước Tạo việc làm cho gần một triệu lao động công nghiệp, chưa kể số lao động sản xuất nguyên liệu trồng bông, trồng đay, trồng dâu nuôi tằm.
Từ 2000 - 2006: Chuẩn bị cho quá trình gia nhập WTO.
Từ năm 2000 ngành dệt may bắt đầu thực hiện chiến lược tăng tốc đầu tư, nhằm đáp ứng mục tiêu đảm bảo phần lớn nguyên phụ liệu sản xuất trong nước cho may xuất khẩu Chỉ sau hơn 2 năm thực hiện, năng lực ngành sợi đã tăng gấp đôi, từ
1 triệu cọc được nâng lên 2 triệu cọc sợi Trong giai đoạn này, ngành dệt may đã có những bước tăng trưởng nhanh chóng đóng góp đáng kể vào nền kinh tế đất nước.
Từ năm 2000 đến 2006, ngành dệt may Việt Nam đã đạt mức tăng trưởng bình quân trên 20%/năm, thu hút gần 2 triệu lao động, đóng góp 15% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước
Từ 2006 đến nay: Giai đoạn gia nhập WTO.
Ngày 11/01/2007, Việt Nam đã chính thức được đối xử bình đẳng như các thành viên khác của Tổ chức Thương mại thế giới WTO Khi chính thức trở thành thành viên WTO, ngành dệt may Việt Nam có nhiều cơ hội tốt để phát triển Các doanh nghiệp dệt may có thể xuất khẩu theo khả năng mà không lo về hạn ngạch tại bất kỳ thị trường nào Doanh nghiệp Việt Nam sẽ có điều kiện thâm nhập mạnh hơn vào thị trường nước ngoài, tăng thêm kim ngạch xuất khẩu Tính đến cuối năm
2012, riêng ngành dệt may Việt Nam có khoảng trên 2000 doanh nghiệp với trên 2 triệu lao động Kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 15 tỷ USD, tăng gấp 4.3 lần so với năm 2004.
2.1.1.2 Vị trí ngành dệt may trong nền kinh tế Việt Nam
Trong thời gian qua ngành dệt may có vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế Việt Nam như đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, có điều kiện mở rộng thương mại quốc tế và mang lại nhiều nguồn thu cho đất nước.
Trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước công nghiệp Dệt May đóng vai trò là ngành tích luỹ tư bản cho quá trình phát triển công nghiệp về sau Dệt May Việt Nam cũng đã đẩy mạnh xuất khẩu theo hình thức gia công hoặc phương thức thương mại thông thường với một số nước có nền công nghiệp phát triển như Nhật Bản, Canada, các nước công nghiệp như Đài Loan, Hồng Kông, Hàn Quốc, Singapore
Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam luôn đứng thứ hai trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước (sau dầu thô) và đem lại một nguồn ngoại tệ khổng ồ phục vụ sự nghiệp phát triển công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước.Bên cạnh đó ngành dệt may còn đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết việc làm cho người lao động trong nước khi thu hút trên 2,5 triệu lao động làm việc trong ngành này (2013).
Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu của dệt may Việt Nam 2005 -2012 Đơn vị : Triệu USD
Kim ngạch xuất khẩu cả nước 32.233 39.634 48.38
7 62.685 56.584 71.600 96.300 114.300 Tăng trưởng (%) 21,62 22,10 22,08 13 -9,7 26,53 34,5 18,69 Kim ngạch xuất khẩu dệt may 4.838 5.927 7.780 9.130 9.108 11.200 14.100 15.090 Tăng trưởng (%) 10,8 22,5 31,3 17,4 -0,24 22,97 25,89 7,02
Tỷ trọng xuất khẩu dệt may/cả nước (%) 15,0 15,0 16,1 14,6 16,1 15,6 14,64 13,2
Nguồn: Vinatex 2.1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành dệt may Việt Nam
2.1.2.1 Sản phẩm và thị trường a Về chủng loại và chất lượng sản phẩm
Trong thời gian qua ngành dệt may Việt Nam đã từng bước nâng cao chất lượng và chủng loại các loại sản phẩm của ngành Các sản phẩm của doanh nghiệp dệt may nước ta rất đa dạng từ những sản phầm đơn giản như áo sơ mi nam nữ, áo khoác nam nữ, quần jeans,… đến những sản phẩm cao cấp như sơ mi cao cấp, veston, áo jacket, … những sản phẩm này đã khẳng định được chỗ đứng trên thị trường trong nước cũng như trên thị trường thế giới.
Tuy nhiên do điều kiện kỹ thuật và công nghệ hạn chế nên đa phần các sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may nước ta vẫn thuộc nhóm sản phẩm có chất lượng trung bình so với những yêu cầu và thị hiếu của khách hàng trên thế giới. Hơn nữa, vì sản phẩm của ngành dệt may có nhiều đặc điểm riêng biệt so với các sản phẩm của ngành khác như yếu tố thời trang, thị hiếu khách hàng thay đổi nhanh phụ thuộc vào thời vụ, văn hóa, công nghệ sản xuất thời trang khá đơn giản nên các mẫu mã dễ bị bắt chước… Chính vì vậy các sản phẩm dệt may của Việt Nam vẫn hầu hết sử dụng các mẫu mốt của các thương hiệu thời trang lớn trên thế giới còn các thương hiệu thời trang riêng của các doanh nghiệp Việt Nam chưa xuất hiện nhiều trên thị trường
Bảng 2.2 Chủng loại xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam năm 2012
STT Chủng loại STT Chủng loại
1 Áo jacket 21 Áo lễ hội
6 Quần áo trẻ em 26 Khăn bàn
9 Quần áo vest 29 Hàng may mặc
10 Quần áo bảo hộ lao động 30 Khăn bông
12 Quần áo ngủ 32 Quần áo bơi
14 Phụ liệu may 34 Quần áo các loại
Nguồn: www.vietnamtextile.org b Về thị trường
Thực trạng năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp Dệt
Để đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp Việt Nam, tác giả đã tiến hành phát phiều điều tra tới 60 doanh nghiệp và thu được về 34 phiếu Kết hợp với bộ số liệu điều tra các doanh nghiệp hàng năm của Tổng cục thống kê, tác giả đã đi đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam qua 4 khâu theo mô hình chuỗi giá trị đã chọn ở chương 1 Khi tiến hành đánh giá qua các khâu doanh nghiệp tham gia tác giả đã đánh giá qua các tiêu chí đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị của các Doanh nghiệp nhằm làm nổi bật thực trạng tham gia vào chuỗi giá trị của các doanh nghiệp trong ngành.
2.2.1 Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm
Công đoạn nghiên cứu và thiết kế sản phẩm là khâu đem lại giá trị gia tăng cao nhất bởi vì kiểu dáng và mẫu mã sẽ quyết định giá trị của sản phẩm Tuy nhiên khâu nghiên cứu và thiết kế sản phẩm lại là khâu yếu nhất của các doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay mới chỉ có khoảng 30% giá trị xuất khẩu của Việt Nam là dưới dạng FOB có nghĩa là có sự tham gia vào khâu nghiên cứu và thiết kế sản phẩm còn lại là dưới hình thức gia công cho các công ty nước ngoài Đa phần các công đoạn thiết kế cho các sản phẩm may ở của nước ta được thực hiện tại những nước có ngành công nghiệp thời trang phát triển như Anh, Pháp, Mỹ, Nhật Bản, Hồng Kông… Hiện nay một số doanh nghiệp dệt may Việt Nam như Công ty may Việt Tiến, công ty cổ phần may Thăng Long, công ty thời trang Việt Nam… cũng đã bắt đầu thực hiện vào công đoạn nghiên cứu và thiết kế sản phẩm nhưng còn rất hạn chế chủ yếu thực hiện cho những đơn hàng phục vụ thị trường nội địa Còn đối với thị trường xuất khẩu vì chưa nắm bắt cập nhật được xu hướng thời trang trên thị trường quốc tế cũng như năng lực thiết kế còn yếu nên các doanh nghiệp Việt Nam chưa thực hiện được công việc này.
Ngành thiết kế thời trang ở Việt Nam còn tồn tại nhiều hạn chế nhất định, vai trò thiết kế trong ngành thời trang chưa được coi trọng, khoảng cách giữa ngành thời trang nước ta và ngành thời trang thế giới còn quá lớn Khâu tạo mẫu bao gồm thiết kế mẫu vải, tạo dáng sản phẩm của nước ta còn yếu kém, đơn điệu và chậm thay đổi chưa phù hợp với yêu cầu thị trường Bên cạnh đó nguồn nhân lực cho khâu thiết kế ngành thời trang còn yếu về cả số lượng và chất lượng Tại các khoa thiết kế của một số trường đại học, trong vài năm gần đây chỉ tuyển được vài chục sinh viên mỗi năm, bằng một nửa chỉ tiêu Lý do là ngành này đang không thu hút được giới trẻ, là một trong những nguyên nhân khiến cho ngành dệt may trong nước luôn thiếu đội ngũ thiết kế được đào tạo chính quy Hiện nay có một số ít các trung tâm thiết kế thời trang lớn đã có mặt tại Việt Nam như: Viện mẫu thời trang Faldin,tập đoàn người mẫu và thời trang lớn nhất thế giới Elite International, trung tâm thiết kế Hà Nội Designer, trung tâm thiết kế Yoshino… Bên cạnh đó đã xuất hiện nhiều tổ chức có những chương trình đào tạo hoặc phối hợp đào tạo cho các nhà thiết kế thời trang của Việt Nam như Viện Dệt, Viện Fadin, Học viên thời trangLuân Đôn Hà Nội – LCFS, trung tâm đào tạo thiết kế DEC, Đại học kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, Đại học mỹ thuật công nghiệp, VINATEX… Tuy nhiên việc đào tạo vẫn còn nhiều hạn chế dẫn tới các nhà thiết kế không được đào tạo một cách bài bản mà chủ yếu dựa trên năng khiếu bẩm sinh, họ không có đầy đủ các thông tin về thị trường nội địa, lại thiếu các thông tin về xu hướng thời trang quốc tế do ngành thời trang chưa có sân chơi chung và các chiến lược quảng bá sản phẩm chưa được đầu tư nhiều Chính vì vậy mặc dù hàng may mặc Việt Nam dù được đánh giá cao tại nước ngoài nhưng lại không được coi trọng ở sân chơi trong nước, trong khi đó quần áo Trung Quốc với giá thành rẻ và mẫu mã đa dạng lại xuất hiện ở khắp các cửa hàng, siêu thị và được người tiêu dùng Việt Nam khá ưa chuộng trong thời gian qua. Còn tại doanh nghiệp, chi phí dành cho mẫu mã còn ít, thậm chí có nhiều doanh nghiệp không dành chi phí cho việc nghiên cứu mẫu mã Các doanh nghiệp bán ra thị trường những sản phẩm mình có sẵn chứ chưa bán những sản phẩm mà thị trường cần Mẫu mã vẫn chỉ đơn điệu do chưa có đội ngũ thiết kế bài bản Và trong một số trường hợp nào đó, doanh nghiệp thu hút được vài nhân viên thiết kế thì sức sáng tạo chưa đáp ứng nhu cầu thực tế của người tiêu dùng
Theo kết quả khảo sát của tác giả, chỉ có 37% các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia vào khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm Tuy nhiên trong số 37% các doanh nghiệp tham gia khâu này thì chỉ có 12,5% các doanh nghiệp thường xuyên tham gia vào việc nghiên cứu thiết kế các sản phẩm của doanh nghiệp, còn lại đa phần các doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở việc thiết kế cải tiến các sản phẩm theo những mẫu đã có sẵn Bảng kết quả khảo sát tình hình thiết kế các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ cho ta thấy mức độ cũng như tỷ lệ các doanh nghiệp tham gia vào khâu thiết kế các sản phẩm do doanh nghiệp tự sản xuất.
Bảng 2.4 Tình hình thiết kế sản phẩm của doanh nghiệp
Không bao giờ Hiếm khi Thỉnh thoảng
Lấy mẫu thiết kế từ nước ngoài
Lấy mẫu thiết kế từ khách hàng
Nguồn: Kết quả khảo sát doanh nghiệp
Kết quả cho ta thấy đa phần các doanh nghiệp thường lẫy mẫu thiết kế từ nước ngoài hoặc nhận mẫu thiết kế của khách hàng rồi sản xuất gia công theo những mẫu đã có sẵn Còn việc doanh nghiệp thiết kế các sản phẩm do mình ít sản xuất chỉ dừng lại ở các doanh nghiệp dệt may lớn của nước ta Kết quả khảo sát cho ta thấy chỉ có 5/37 doanh nghiệp thường xuyên tự thiết kế mẫu mã các sản phẩm dệt may của mình, còn lại các doanh nghiệp mới chỉ dừng lại việc thiết kế một số mặt hàng dệt may đơn giản và chủ yếu tiêu thụ ở thị trường nội địa.
Bên cạnh việc tham gia vào khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm thì một yếu tố rất quan trọng nữa để tạo nên giá trị gia tăng cao trong các sản phẩm dệt may đó là các thương hiệu thời trang riêng của doanh nghiệp Trong khoảng thời gian 2005-
2012 các doanh nghiệp dệt may của nước ta bắt đầu chú trọng vào việc xây dựng những thương hiệu thời trang riêng cho các dòng sản phẩm của mình bằng nhiều phương thức khác nhau như mua lại thương hiệu thời trang của các công ty dệt may nước ngoài, hay tự xây dựng các thương hiệu thời trang riêng cho doanh nghiệp của mình Tuy nhiên hiện chỉ có khoảng 3% các doanh nghiệp dệt may có thương hiệu thời trang riêng 5 như may Phương Đông với sản phẩm F- House, may Việt Tiến với sản phẩm San Sciaro và Manhattan, công ty thời trang Việt với thương hiệu Ninomax,… Bên cạnh các doanh nghiệp dệt may thì một số doanh nghiệp thời trang khác cũng đã tự xây dựng và xác lập được thương hiệu riêng trên thị trường như Việt Thy Kids, Sanding, Kids & Kico, YF, A&T, Pencil, chuỗi cửa hàng MADE IN VIET NAM hay một số doanh nghiệp hợp tác với các nước cho ra các thương hiệu thời trang như The Blue, Blue Exchange
2.2.2 Hoạt động cung cấp nguyên phụ liệu
Hiện nay nguyên phụ liệu mà các doanh nghiệp dệt may nước ta cần để sản xuất phải nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông, Nhật Bản Việc phải nhập khẩu nguyên phụ liệu có nhiều lý do như do khách hàng chỉ định, nhận nguyên phụ liệu từ đối tác nước ngoài, tuy nhiên lý do chính là do nguồn nguyên phụ liệu trong nước một mặt còn rất hạn chế về số lượng và chủng loại mặt khác là do chất lượng nguyên phụ liệu trong nước chưa đủ độ tinh xảo để thành đầu vào của sản xuất cũng như chưa đáp ứng được tiêu chuẩn của các khách hàng Hiện nay với các nguyên liệu dệt, nhuộm, vải, nguyên phụ liệu cao cấp muốn tìm những thương hiệu có tên tuổi, uy tín đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế rất ít Theo kết quả khảo sát thì với Công ty CP May Phương Đông là một doanh nghiệp có tỷ lệ làm hàng FOB tới 95%, song vẫn phải sử dụng 60-70% nguyên phụ liệu nhập khẩu Ngoài lý do chính là bị nhà nhập khẩu chỉ định mua nguyên phụ liệu của các công ty ở nước ngoài, còn có nguyên nhân là do trong nước thiếu nguyên phụ liệu có chất lượng cao.Vì vậy, các đơn hàng xuất khẩu của công
5 http://www.vinatex.org ty chỉ sử dụng khoảng 30-40% nguyên phụ liệu trong nước như vải của Tổng Công ty Việt Thắng, chỉ của Công ty Coast Phong Phú, dây kéo của Công ty cổ phần Phụ liệu may Nha Trang
Do vậy, dù nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu trong nước của các doanh nghiệp dệt may nước ta là rất lớn và việc chủ động được nguồn nguyên phụ liệu trong nước là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp, nhằm nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra Tuy nhiên đó là bài toán không đơn giản nhằm vì việc cung cấp nguyên liệu bông, xơ sản xuất trong nước, từng bước đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp trong nước đang gặp rất nhiều khó khăn, hiện các nguyên liệu trong nước mặc dù đã đáp ứng được một nhu cầu nguyên liệu trong nước như bông đã đáp ứng được 10%; xơ, sợi tổng hợp: 60%; sợi: 70%; vải: 50%; phụ liệu: 70% 6 Tuy nhiên theo các chuyên gia, ngành sản xuất phụ liệu trong nước sẽ tiếp tục rơi vào vòng luẩn quẩn “quân đông nhưng sức yếu” Đặc biệt, sự thiếu hụt nguồn cung được đánh giá sẽ trầm trọng hơn một khi TPP đi vào thực tiễn, bởi sự tranh mua nguyên liệu giữa các nhà sản xuất gần như là chắc chắn, trong khi nguồn cung cấp gần như không thay đổi về số doanh nghiệp cung ứng Trong khi đó, để đầu tư được vào sản xuất nguyên phụ liệu theo đúng quy chuẩn, số vốn doanh nghiệp bỏ ra phải từ vài triệu đến hàng chục triệu USD, trong khi các chính sách hỗ trợ hầu như không có Đó cũng là lý do vì sao hàng chục năm qua dù đã có gần cả trăm ngàn doanh nghiệp thành lập, đăng ký mới vào ngành dệt may nhưng chỉ thấy ồ ạt tập trung vào may mặc
6 http://www.vinatex.org Đơn vị tính: %
Doanh nghiệp tự sản xuất
Mua theo chỉ định của đối tác
Nhận từ đối tác nước ngoài
Nguồn: Kết quả khảo sát doanh nghiệp
Hình 2.4: Nguồn cung nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp
Kết quả khảo sát về nguồn cung nguyên phụ liệu của các doanh nghiệp dệt may cho ta thấy tỷ lệ các doanh nghiệp dệt may tự mua nguyên phụ liệu để phục vụ các đơn hàng sản xuất chiểm tỷ lệ cao nhất (52,9% ), tiếp đến lần lượt là tỷ lệ các doanh nghiệp mua nguyên phụ liệu theo chỉ định của đối tác (41% ) và nhận nguyên phụ liệu từ các đối nước ngoài (38 %) Trong khi đó tỷ lệ các doanh nghiệp tự sản xuất được các nguyên liệu đầu vào là vô cùng thấp chỉ chiếm 12% trong tổng số các doanh nghiệp Tuy nhiên trong số 12% các doanh nghiệp tự sản xuất được nguyên phụ liệu đầu vào cho sản xuất thì đa phần doanh nghiệp mới chỉ sản xuất được 30% nguyên phụ liệu phục vụ cho nhu cầu của mình, các biệt có một số doanh nghiệp như công ty Việt Thắng, công ty case phong phú đáp ứng được 80% nguyên phụ liệu đầu vào cho mình và còn bán các sản phẩm nguyên phụ liệu cho các công ty may mặc trong nước, còn lại đa phần phải mua từ các công ty sản xuất nguyên phụ liệu trong nước hoặc nhập khẩu từ nước ngoài.
Trong số các doanh nghiệp dệt may có thể tự sản xuất cung ứng một phần nguyên phụ liệu cho sản xuất có thể kể đến như: Công ty cổ phần Dệt may SơnNam, để chủ động bảo đảm đủ nguồn nguyên liệu với mức giá ổn định, Cty đã tập trung nguồn vốn đầu tư phát triển sản xuất sợi Ngay từ năm 2005, Cty đã đầu tư xây dựng hai nhà máy sợi OE có công suất 6.000 tấn/năm tại KCN Hoà Xá; năm
2010, Công ty tiếp tục đầu tư 110 tỷ đồng xây dựng nhà máy sợi số 3 theo công nghệ Đức, Italia, quy mô 2 vạn cọc, tương ứng với sản lượng gần 4.000 tấn sợi một năm chuyên dùng cho dệt các loại vải bò, kaki Công ty cũng đầu tư một nhà máy dệt khăn sản lượng 3.000 tấn/năm và liên kết với nhiều làng nghề dệt truyền thống ở các xã Nam Hồng, Nam Thanh (Nam Trực) và một số xã của huyện Trực Ninh phát triển trên 1.000 máy dệt khăn khổ rộng Nhờ đó, quy trình sản xuất của Cty từng bước khép kín, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng ra các thị trường tiềm năng mới Hay như tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) 6 tháng đầu năm 2013 tập đoàn đã triển khai 46 dự án với tổng mức đầu tư 6.144 tỉ đồng, trong đó có 14 dự án sợi, 4 dự án dệt, 20 dự án may và 20 dự án, trong các dự án này, đã có 3 dự án sợi được đưa vào hoạt động, gồm dự án nhà máy Sợi Vinatex - Hồng Lĩnh quy mô 30.000 cọc sợi; dự án Sợi Phú Bài 2, quy mô 15.000 cọc và dự án nhà máy sợi Đồng Văn của Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội Tổng sản lượng sợi tăng thêm của ba nhà máy này đưa vào hoạt động là 1.270 tấn sợi (Ne30) Ngoài ra Vinatex cũng đã đưa vào hoạt động các dự án dệt nhuộm như Nhà máy Dệt Yên Mỹ với sản lượng tăng thêm là 180.000 mét vải; Tổng Công ty cổ phần Phong Phú với dự án đầu tư một máy hồ và một máy canh đã qua sử dụng, năng lực dệt nhuộm tăng thêm
63 tấn vải dệt thoi Ngoài ra còn có các dự án dệt và sợi đang triển khai khác như Nhà máy sợi Phú Hưng tại Thừa thiên Huế; dự án nhà máy sợi PVTEX Nam Định, dự án nhà máy sợi PVTEX Phú Bài 3; dự án nhà máy sợi Đông Phú; dự án đầu tư Nhà máy wash Tam Quan của Tổng công ty Phong Phú với quy mô 4,5 triệu sản phẩm/năm
Tuy nhiên ta có thể nhận thấy rằng chỉ có một số doanh nghiệp dệt may lớn mới mạnh dạn đầu tư vào việc sản xuất nguyên phụ liệu đầu vào nhằm mục đích chủ động hơn trong việc cung ứng nguyên liệu cho các đơn hàng sản xuất và làm gia tăng thêm giá trị cho các sản phẩm của doanh nghiệp, còn lại đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chỉ tập trung vào công đoạn sản xuất mà chưa chú trọng đầu tư vào các công đoạn khác như sản xuất nguyên phụ liệu dẫn tới tỷ lệ nhập khẩu nguyên phụ liệu trong giá trị sản xuất của doanh nghiệp rất cao Nguyên nhân dẫn tới tình trạng này một phần là do sử chị định trong việc mua nguyên phụ liệu của đối tác, một mặt khác các doanh nghiệp không thể tìm được các nguyên phụ liệu trong nước đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn của khách hàng dẫn tới các doanh nghiệp buộc lòng phải nhập khẩu. Đơn vị tính: %
Nguồn: kết quả khảo sát doanh nghiệp
Hình 2.5: Tỷ lệ các doanh nghiệp tính theo giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu/ tổng giá trị nguyên phụ liệu của doanh nghiệp năm 2012
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM
Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi tham
Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu và ngành dệt may cũng đang dần dần từng bước tham gia và khẳng định vị thế trong mạng lưới sản xuất của chuỗi giá trị hàng dệt may toàn cầu Đặc biệt từ năm 2007 trở đi khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới (WTO) và sắp tới khi quá trình đàm phán hiệp định đối tác kinh tế xuyên thái bình dương ( TTP ) của Việt Nam hoàn tất vào cuối năm nay thì các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sẽ đón nhận được nhiều cơ hội hơn để nâng cao khả năng của mình trên thị trường quốc tế
Thứ nhất, Việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may có cơ hội mở rộng thị trường cung cấp hàng may mặc và dần tham gia vào những khâu quan trọng có giá trị gia tăng cao trong chuỗi
Thứ hai, trước những yêu cầu của tự do hóa thương mại, những rào cản thuế và phi thuế quan được dỡ bỏ như hạn ngạch của thị trường EU và Hoa Kỳ đối với hàng dệt may Việt Nam thì hàng dệt may Việt Nam có nhiều thuận lợi cho việc tăng kim ngạch xuất khẩu vào những thị trường lớn như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản,… Hơn nữa các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể sẽ gia tăng các hợp đồng phụ hoặc các hợp đồng gia công của các nhà cung câp.
Thứ ba, Thu hút các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào ngành dệt may Việt
Nam như cơ sở hạ tầng, sản xuất nguyên phụ liệu,… từ đó sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may nước ta có thể chủ động hơn trong việc sản xuất, hạ giá thành nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm
Thứ tư, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may nước ta học hỏi và tiếp thu nhanh chóng những kinh nghiệm của các doanh nghiệp trên thế giới trong các khâu thiết kế, marketing và phân phối sản phẩm.
Thứ nhất, áp lực cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt Ngành công nghiệp dệt may toàn cầu đang chịu ảnh hưởng bởi sự thay đổi ở khâu bán lẻ Rất nhiều hàng bán lẻ hàng may mặc truyền thống đang áp dụng chiên lược cạnh tranh giá Họ thâm nhập thị trường bằng nhiều cách khác nhau như sự gia tăng của chuỗi siêu thị ở quy mô toàn cầu, chuỗi cửa hàng giảm giá,… họ đang áp dụng hình thức bán lẻ mùa vụ theo yêu cầu của người tiêu dùng
Thứ hai, thị trường ngày càng khó tính hơn Mặc dù năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn hạn chế nhưng các doanh nghiệp đang phải đối mặt với các tiêu chuẩn khắt khe như tiêu chuẩn về điều kiện lao động, tiêu chuẩn môi trường và chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó những thay đổi liên tục của thị trường về mẫu mã, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng cũng là một thách thức rất lớn đối với doanh nghiệp
Thứ ba, lợi thế lao động giảm dần Hiên nay các doanh nghiệp dệt may nước ta đang phải đối mặt với sự cạnh tranh đến từ các doanh nghiệp dệt may ở các nước như Campuchia, Banglades do giá nhân công ở các nước này rẻ hơn ở nước ta từ 1,2 đến 1,5 lần Trong thời gian tới việc lợi thế lao động giảm dần sẽ là một thách thức rất lớn đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những chính sách hợp lý nhằm hạn chế thách thức này
Thứ tư, chất lượng nguồn nhân lực hạn chế Hiện nay lao động trong các doanh nghiệp dệt may nước ta đa phần là lao động phổ thông, trên 20% số lao động này chưa được qua đào tạo, tâm lý làm việc còn mang tính thời vụ dẫn tới năng suất lao động trong các doanh nghiệp chưa cao Trong khi đó nguồn nhân lực có trình độ cao để tham gia các khâu như nghiên cứu thiết kế sản phẩm còn hạn chế Để giải quyết thách thức này trong thời gian tới đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những chính sách nhằm nâng cao chất lượng lao động, tạo sự an tâm tin tưởng của người lao động khi muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Thứ năm, công nghệ phụ trợ của Việt Nam còn yếu trong khi giá cả đầu vào trên thế giới biến động khó lường Nguyên phụ liệu của ngành dệt may hiện nay đang trong tình trạng phụ thuộc vào nước ngoài Giá trị kim ngạch nhập khẩu so với kim ngạch xuất khẩu chiếm một tỷ trọng lớn Sự yếu kém của ngành công nghiệp phụ trợ là nguyên nhân khiến Việt Nam vẫn chỉ là xưởng sản xuất thuê cho thế giới.
Thứ sáu, sự mất ổn định kinh tế vĩ mô trong nước và khủng hoảng kinh tế thế giới Chính sách kiềm chế lạm phát của chính phủ kéo theo việc thắt chặt chi tiêu diễn ra trong 1 thời gian dài khiến các doanh nghiệp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn Bên cạnh đó cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn tới sức mua ở các thị trường xuất khẩu của Việt Nam giảm mạnh Nhiều doanh nghiệp không có lãi hoặc thua lỗ phải đóng cửa sản xuất trong thời gian qua.
Mục tiêu nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cho các doanh nghiệp dệt may trong thời gian tới
a Chuyển từ sản xuất gia công sang xuất khẩu trực tiếp theo ba giai đoạn
Trước mắt các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần mở rộng hoạt động của mình về phía trước chuỗi giá trị tức là sản xuất theo thiết kế riêng của mình (ODM). Nếu khâu thiết kế đủ mạnh các doanh nghiệp có thể sản xuất theo thiết kế của mình và nhờ các hãng ở khu vực và các tổ chức môi giới phân phối Muốn làm được việc này các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải chủ động tham gia vào việc sản xuất nguyên liệu bông, tơ tằm, sợi tổng hợp tạo nguồn liệu cho ngành dệt để sản xuất nguyên liệu cho ngành may trong nước Bản thân các doanh nghiệp dệt mayViệt Nam phải nỗ lực không ngừng trong việc xây dựng năng lực thu thập thông tin thị trường, thiết kế và phân phối sản phẩm Phấn đấu đến năm 2020 các đơn hàng xuất khẩu trực tiếp của các doanh nghiệp dệt may chiếm 90% trong tổng số các đơn hàng xuất khẩu b Giữ vững vị trí trong chuỗi dần dần tham gia sâu hơn các khâu theo chiều dọc của chuỗi giá trị
Từ giai đoạn 2015-2020 Các doanh nghiệp trong ngành chuyển dần trọng tâm từ khâu sản xuất sang các khâu ở phía thượng nguồn trong chuỗi Phấn đấu đến năm 2020:
- Có từ 30-35% các doanh nghiệp trong ngành tham gia vào khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất nguyên phụ liệu, marketing và phân phối sản phẩm
- Tỷ lệ nguyên phụ liệu đầu vào doanh nghiệp tự sản xuất đáp ứng được từ 45- 60% nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp
- Giá trị gia tăng trong các sản phẩm của doanh nghiệp đạt từ 40-50% c Tăng cường việc liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may
Tăng cường việc liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp thông qua việc thiết lập các mối liên kết sau:
- Liên kết giữa các các doanh nghiệp may mặc và các doanh nghiệp cung cấp nguyên phụ liệu, dịch vụ bao gồm các tổ chức thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu nhằm tăng khả năng chủ động của doanh nghiệp trong việc cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào cho sản xuất.
- Liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may với các doanh nghiệp phân phối bao gồm các nhà nhập khẩu, các trung gian bán lẻ để doanh nghiệp có thể tiếp cận gần hơn với khách hàng.
- Liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may với nhau nhằm tăng khả năng cạnh tranh thông qua việc chia sẻ tài nguyên, công nghệ, nhân lực,…
Giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
Để nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của doanh nghiệp dệt may Việt Nam thì nhiệm vụ quan trong và cấp thiết trước hết đặt ra cho các doanh nghiệp chính là thực hiện ngày càng có hiệu quả hơn những hoạt động mà doanh nghiệp đang tiến hành Chỉ khi doanh nghiệp thực hiện tốt khâu sản xuất đồng thời tích lũy kinh nghiệm quản lý, mở rộng mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi, tạo vị thế cho doanh nghiệp và sản phẩm vững chắc trong tâm trí người tiêu dùng trong nước,… Thì các tiền đề cho việc tham gia vào các khâu thượng nguồn của chuỗi giá trị toàn cầu ( sản xuất nguyên phụ liệu ) và hạ nguồn ( mạng lưới phân phối sản phẩm dệt may) mới được tạo dựng trong dài hạn.
3.3.1 Tăng cường mở rộng các hoạt động sản xuất theo chiều dọc của chuỗi giá trị
Việc đang nằm ở đáy của chuỗi giá trị khiến cho các doanh nghiệp dệt may chỉ thu được lợi nhuận khiêm tốn do giá trị gia tăng của khâu sản xuất gia công chỉ chiếm giá trị rất nhỏ trong chuỗi giá trị Để cải thiện vị trí của mình các doanh nghiệp phải mở rộng các hoạt động sản xuất của mình lên các khâu ở phía trước đó là thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu hoặc mở rộng ra các khâu ở phía sau đó là khâu marketing và phân phối sản phẩm Để cải thiện vị trí của mình trong chuỗi các doanh nghiệp cần nhiều thời gian và công sức, do vậy doanh nghiệp cần phải xây dựng một chiến lược cụ thể trong từng giai đoạn để có những giải pháp cụ thể như:
Thứ nhất, Tiếp tục tham gia vào khâu sản xuất gia công nhưng dần dần chuyền từ hình thức gia công xuất khẩu sang hình thức xuất khẩu trực tiếp theo 3 giai đoạn OEM – ODM – OBM.
Hiện nay các doanh nghiệp dệt may nước ta đang nằm ở cuỗi giai đoạn 1 và đầu giai đoạn 2 Trước mắt các doanh nghiệp cần phải tiếp tục mở rộng các hoạt động của mình vào giai đoạn 2, tức là sản xuất theo thiết kế của mình sau đó nhờ các hãng và các trung gian thương mại phân phối các sản phẩm tới người tiêu dùng
Thứ hai, Phát triển công tác thiết kế của doanh nghiệp
Hiện nay công tác thiết kế tại các doanh nghiệp rất yếu do nguồn nhân lực cho khâu thiết kế còn thiếu cả về số lượng và chất lượng Để giải quyết tình trạng này các doanh nghiệp cần mạnh dạn tiến hành các biện pháp sau:
- Có chính sách ưu đãi các nhà thiết kế mẫu chuyên nghiệp vào làm việc tại công ty Đối với các công ty có năng lực tài chính mạnh nên mạnh dạn mới các nhà thiết kế nước ngoài, các nhà thiết kế Việt kiều có năng lực về để xây dựng các thương hiệu thời trang mới cho công ty Ngoài ra có thể mua lại bản quyền các bộ sưu tập thời trang trong và ngoài nước, hoặc tổ chức các cuộc thi thiết kế thời trang nhằm tuyển chọn các nhân tài.
- Thường xuyên định kỳ tổ chức cho các nhà thiết kế được tham gia các khóa học của các trung tâm thiết kế trong và ngoài nước để nâng cao kĩ năng cho nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc với các xu hướng thời trang mới
Thứ ba, Đổi mới công nghệ- phương thức quản lý
Hiện nay, dệt may Việt Nam đang mất dần lợi thế về nhân công giá rẻ do vậy để nâng cao sức hút thì trình độ công nghệ là một yếu tố rất quan trong nhằm tăng khả năng cạnh trạnh của doanh nghiệp trên thị trường Việc đổi mới công nghệ phải được bắt đầu đổi mới từ quy trình sản xuất, hệ thống máy móc, phương thức quản lý,… nhằm đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của khách hàng Để việc đổi mới thành công doanh nghiệp cần phải chú ý những điểm sau:
- Năng lực tài chính: ngoài việc sử dụng nguồn vốn chủ sỡ hữu doanh nghiệp có thể tiếp cận các nguồn vốn thông qua viêc phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, bán cổ phần cho người lao động vừa có thể có thêm nguồn vốn vừa là để người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp, tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi của chính phủ,….
- Chất lượng nguồn nhân lực để có thể làm chủ được công nghệ: Cần tổ chức những khóa học ngắn hạn định kỳ tại công ty để người lao động nâng cao trình độ tay nghề, nắm bắt được những yếu tố công nghệ mới Bên cạnh đó cần tạo sự an tâm của người lao động, tạo sự tin tưởng muốn gắn bó lâu dài với công ty, tránh tình trạng thuyên chuyển lao động không hợp lý, thường xuyên tuyển dụng và thay đổi lao động theo mùa vụ
Thứ tư, xây dựng hệ thống phân phối với trọng tâm là thị trường trong nước Để xây dựng vị thế của sản phẩm may mặc Việt Nam trong tâm trí người tiêu dùng toàn cầu thì nhiệm vụ trước mắt đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam là tạo ra hình ảnh sản phẩm trong chính con mắt người tiêu dùng trong nước Với quy mô thị trường gân 90 triệu dân, các doanh nghiệp cần biến thị trường nội địa thành nơi thử nghiệm những ý tưởng chinh phục thị trường của mình đồng thời là điểm tựa để hướng ra thị trường quốc tế Phát triển thị trường nội địa một mặt giúp các doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế sẵn có của mình, mặt khác tạo ra một nguồn thu nhập ổn định cho doanh nghiệp nhờ khai thác được thị trường mà được các chuyên gia đánh giá là tương đối dễ tính Để khai thác tốt thị trường nội địa các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần lưu ý những vấn đề sau:
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng Công ty có thể sử dụng phương pháp phát thu phiếu hỏi, phỏng vấn, thảo luận nhóm tập trung, quan sát để thực hiện công việc này.
- Thiết lập mối quan hệ với những trung tâm bán lẻ như hệ thống cửa hàng thời trang Vinatex, siêu thị Metro, Big C, Sài Gòn Coopmart,… Để đưa các sản phẩm tới tay người tiêu dùng.
- Xây dựng hệ thống đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các trung tâm nói trên Với cách này chi phí thuê cửa hàng tăng nhưng doanh nghiệp lại được hưởng lợi nhuận cao hơn do không phải chi trả hoa hồng bán hàng cho các trung gian.
- Xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng, lấy các thông tin của khách hàng khi mua sản phẩm và thiết lập một kênh thông tin thường xuyên đến khách hàng như tặng quà, tặng % khuyến mại nhân dịp sinh nhật khách hàng.
Kiến nghị đối với nhà nước và các hiệp hội
3.4.1 Hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạt động xúc tiến thương mại
Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may nước ta đa phần là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với nguồn lực tài chính hạn chế, do vậy rất cần sự hỗ trợ của nhà nước để có thể tham gia hiệu quả hơn nữa vào chuỗi giá trị toàn cầu, bên cạnh sự hỗ trợ về mặt tài chính thì nhà nước cũng phải cần tích cực hỗ trợ hơn nữa cho doanh nghiệp trong khâu xúc tiến thương mai, quảng bá sản phẩm của dệt may Việt Nam ra thị trường thế giới Cụ thể các giải pháp cần phải tập trung vào những vấn đề sau:
Thứ nhất, tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại
Trong công tác xúc tiến thương mại thì việc tìm hiểu thị trường là một yếu tố vô cùng quan trọng Việc tìm hiểu thông tin thị trường sẽ giúp các doanh nghiệp nắm rõ được những thị hiếu, phong tục tập quán, lối sống, cách ăn mặc của thị trường từ đó đưa ra được các tiêu chí của sản phẩm dệt may phù hợp với mỗi thị trường Nhà nước và các hiệp hội cần tổ chức các hội chợ triển lãm tạo điều kiện để các doanh nghiệp giao lưu và giới thiệu sản phẩm tới khách hàng Thiết lập một kênh thông tin chính thức làm cầu nối giữa các doanh nghiệp dệt may trong nước với nhau và giữa các doanh nghiệp dệt may trong nước và doanh nghiệp dệt may nước ngoài nhằm cung cấp các thông tin thị trường, các dự báo, giới thiệu các nhà đầu tư, các nhà cung cấp nguyên phụ liệu,…
Thứ hai, hỗ trợ doanh nghiệp trong khâu nghiên cứu và thiết kế sản phẩm
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam đang rất yếu trong khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm, để giúp các doanh nghiệp cải thiện tình hình này Chính phủ và các hiệp hội cần hỗ trợ các doanh nghiệp thông qua các biện pháp sau:
- Thường xuyên tổ chức các cuộc thi mang thiết kế nhằm phát hiện và thu hút các nhân tài cho doanh nghiệp
- Mời các chuyên gia thiết kế nổi tiếng trên thế giới về đào tạo những khóa học ngắn hạn cho đội ngũ thiết kế của Việt Nam
- Cử các nhà thiết kế có tài năng sang học hỏi kinh nghiệm ở các trung tâm thời trang lớn như NewYork, Millan,…
Thứ ba, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thiết lập mạng lưới phân phối
Mục đích là giúp các doanh nghiệp có thể tiếp cận gần hơn với thị trường. Hiện nay mạng lưới phân phối của các doanh nghiệp ở thị trường nội địa mới chỉ tập trung ở các thành phố lớn Còn lại ở vùng nông thôn và thị trường nước ngoài hệ thống phân phối chưa vươn tới được thị trường do nhiều nguyên nhân trong đó có một nguyên nhân chính đó là do nguồn lực tài chính các doanh nghiệp hạn chế. Để giải quyết tình trạng này chính phủ có thể hỗ trợ các doanh nghiệp thông qua việc có thể đứng ra xây dựng một đại lý phân phối theo kiểu chuỗi cửa hàng “Made in Viet Nam” và trong đó sẽ giới thiệu và phân phối các sản phẩm dệt may của các doanh nghiệp.
3.4.2 Phát triển ngành dệt, công nghiệp phụ trợ
Hiện nay một điểm yếu của các doanh nghiệp dệt may nước ta là vẫn để bị động trong việc tìm kiếm nguyên phụ liệu cho việc sản xuất dẫn tới giá trị gia tăng trong các sản phẩm chưa cao, năng lực cạnh trạnh của các sản phẩm kém Để giải quyết tình trạng này ngoài sự nỗ lực của doanh nghiệp trong khâu sản xuất nguyên phụ liệu thì cũng rất cần sự giúp đỡ của nhà nước trong giai đoạn các doanh nghiệp mới bắt đầu những bước đi đầu tiên trong việc sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất Để hỗ trợ các doanh nghiệp, nhà nước và các hiệp hội cần có những giải pháp tập trung vào những vấn đề sau:
Thứ nhất, thu hút các nguồn vốn FDI vào lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu, công nghiệp hỗ trợ. Để việc thu hút nguồn vốn vào lĩnh vực này đạt hiệu quả nhà nước cần có những chính sách như xây dựng cở sở hạ tầng về giao thông, nước sạch, xử lý chất thải,… đồng thời có những chính sách ưu đãi về thuế để hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực này Bên cạnh đó công tác quảng bá hình ảnh ngành dệt may nước ta cũng rất quan trọng, phải cho các nhà đầu tư thấy được tiềm năng phát triển của ngành dệt Việt Nam, lợi ích thu được khi đầu tư vào lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu.
Thứ hai, cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước nhằm khơi thông nguồn vốn
Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp dệt may của nước ta vẫn bị Nhà nước chi phối về cổ phần, để huy động nhiều hơn nữa cho doanh nghiệp Nhà nước cần đẩy mạnh cổ phần hóa nhằm huy động được các nguồn vốn từ dân cư, các nhà đầu tư.Quá trình cổ phần hóa sẽ kéo theo sự giám sát minh bạch của các nhà đầu tư làm doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn Bên cạnh đó việc có thêm nguồn vốn sẽ giúp các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư vào các khâu đòi hỏi có nguồn vốn lớn như sản xuất nguyên phụ liệu,…
Thứ ba, quy hoạch vùng sản xuất nguyên liệu Để đáp ứng nguyên liệu cho việc sản xuất nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp dệt may, Chính phủ cần phải có những quy hoạch hợp lý và những hỗ trợ ưu đãi cho vùng trồng bông và tơ tằm
- Xây dựng các vùng chuyên canh bông tại các vùng có điều kiện về đất đai, thổ nhưỡng và khí hậu nhằm nâng cao sản lượng, năng suất và chất lượng bông để cung cấp cho ngành dệt
- Đầu tư giải quyết các vấn đề khoa học kỹ thuật cho người trồng bông như giống, phân bón
- Lập các quỹ hỗ trợ người trồng bông trong giai đoạn đầu, bão lãnh tín dụng, hỗ trợ bảo hiểm nông nghiệp
- Khuyến khích các doanh nghiệp cùng tham gia với người nông dân theo mô hình doanh nghiệp và nông dân liên kết
3.4.3 Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật cho doanh nghiệp
Bên cạnh chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế thì trình độ công nghệ của các doanh nghiệp cũng rất yếu Để hỗ trợ các doanh nghiệp trong các vấn đề liên quan đến công nghệ kỹ thuật thì Nhà nước và các hiệp hội cần tập trung các giải pháp những giải quyết các vấn đề sau:
Thứ nhất, Hỗ trợ về mặt công nghệ
Thành lập các trung tâm công nghệ thông tin, tư vấn để thường xuyên cập nhật thông tin trong lĩnh vực thiết bị và công nghệ sản xuất cũng như những ưu điểm và nhược điểm của máy móc công nghệ mới
Thứ hai, hỗ trợ năng lực quản lý
Tổ chức các khóa học về phương pháp quản lý cho lãnh đạo các doanh nghiệp Mời các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm về quản lý các doanh nghiệp trong lĩnh vực dệt may về giảng dạy, hướng dẫn nhằm giúp các doanh nghiệp tìm ra những phương pháp quản lý mới phù hợp với doanh nghiệp
3.4.4 Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước
Thứ nhất, xây dựng cơ chế phối hợp hành động với các hội trong những vấn đề liên quan đến trách nhiệm và quyền lợi của cộng đồng doanh nghiệp.
Trong thời gian qua, các hiệp hội trong ngành may xuất khẩu nói riêng và ngành dệt may nói chung đã phát huy khá tốt nhiệm vụ của mình Tuy nhiên, để hoạt động của các hội thành công hơn nữa thì Nhà nước cần tập trung vào một số vấn đề như sau:
-Nhà nước cần đưa vào luật cơ chế phối hợp hành động của Nhà nước với các hiệp hội trong những vấn đề liên quan đến trách nhiệm và quyền lợi của cộng đồng doanh nghiệp.
-Nhà nước cần coi các hiệp hội như là thành viên chính thức trong việc đề ra những chính sách phát triển kinh tế.