Thuyết minh đề tài các giải pháp nhằm thúc đẩy sự tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may việt nam

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Chuỗi giá trị, khái niệm lần mô tả Michael Porter vào năm 1985 tác phẩm “Lợi cạnh tranh: tạo trì có hiệu suất mức cao” Theo Michael Porter, chuỗi giá trị tập hợp hoạt động để đưa sản phẩm từ ý tưởng đến sản xuất, đưa vào sử dụng dịch vụ sau bán hàng Vậy chuỗi giá trị tập hợp giá trị tạo từ khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm, thiết kế sản phẩm, sản xuất, bán hàng, phân phối dịch vụ khách hàng Việc phân tích chuỗi giá trị ngành kinh doanh nhìn đứng đắn tầm quan trọng mối quan hệ mắt xích chuỗi giá trị, giải mẫu thuẫn, tồn để nâng cao khả cạnh tranh, từ gia tăng giá trị tạo phát triển bền vững cho ngành “Chuỗi giá trị ngành dệt may toàn cầu gồm mắt xích: thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, may, xuất khẩu, marketing phân phối” (Nguồn: fpts.com.vn) Mỗi mắt xích có tầm quan trọng khác tạo giá trị khác chuỗi Khâu thiết kế, marketing phân phối có suất lợi nhuận cao , thấp khâu cắt may Từ năm 1990 đến nay, ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ đóng vai trò quan trọng tăng trưởng kinh tế Dệt may có 6000 doanh nghiệp, ngành có kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng cao mặt hàng công nghiệp xuất Kim ngạch xuất ngành dệt may chiếm khoảng 60% tổng kim ngạch xuất tăng hàng năm Nếu năm 2012, kim ngạch xuất đạt 17 tỷ USD năm 2013, số tăng lên 20,4 tỷ USD Năm 2014 ngành dệt may xuất 24 tỷ USD; tăng xấp xỉ 19% so với năm 2013 Năm 2015, số 28,5 tỷ USD Trong đó, riêng mặt hàng may mặc đạt khoảng 23,5 tỷ USD, lại giá trị xuất xơ sợi dệt đạt tỷ USD Trong khối nước xuất dệt may, với tốc độ tăng 19%, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất lớn Năm 2016 đánh giá năm bứt phá ngành dệt may với Hiệp định thương mại tự ký kết Hiệp định thương mại tự Việt Nam Liên minh hải quan gồm Nga, Belarus Kazakhstan , Hiệp định thương mại Việt Nam – EU, Hiệp định TPP mở hội xuất lớn để xuất sang thị trường lớn Trang Mỹ, Nhật Bản, EU… với mức thuế suất thấp Tuy đánh giá quốc gia có lực cạnh tranh cao xuất dệt may việc lợi nhuận tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Việt Nam thấp Đây thách thức nằm công đoạn chuỗi giá trị dệt may xuất Việt Nam Về thiết kế, khâu yếu doanh nghiệp may Việt Nam gia cơng theo mẫu mã đặt hàng nước Về sản suất nguyên phụ liệu, nguồn cung cấp chưa đáp ứng nhu cầu nước, sợi sản xuất nước chưa dùng cho doanh nghiệp may, hoạt động dệt, nhuộm suất thấp Về may, Việt Nam có ưu giá nhân công rẻ, giá điện nước thấp Tuy nhiên, doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công đơn giản, thiếu khả cung cấp trọn gói nên lợi nhuận thấp Về phân phối, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận đơn hàng từ nhà phân phối trung gian mà đến đối tượng mua cuối Tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài Thuật ngữ “chuỗi giá trị toàn cầu” khởi xướng Michael Porter vào năm 90 kỷ 20 Đã có nhiều nhà khoa học nghiên cứu vấn đề Duke University, Raphael Kaplinski… nhiều đề tài khác nghiên cứu Tại Việt Nam, có số cơng trình nghiên cứu nhiều tổ chức, tác giả Mỗi nghiên cứu tiếp cận vấn đề khía cạnh nghiên cứu, phạm vi đối tượng nghiên cứu khác đưa sở lý luận đầy đủ chuỗi giá trị nhân tố ảnh hưởng “Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam” tác giả Phạm Thị Thu Phương, NXB Khoa học kỹ thuật năm 2000; viết “Ngành dệt may Việt Nam: giá trị gia tăng chiến lược phát triển” nằm dự án hợp tác Tổ chức Hợp tác quốc tế Nhật Bản ( JICA ) Trường Đại học kinh tế quốc dân năm 2004; “Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam” nhóm tác giả trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Tạp chí Khoa học cơng nghệ Đại học Đà Nẵng số (37), 2010…Ngoài cịn có nhiều báo, hội thảo khoa học dệt may “Chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam: bất lợi, khó khăn biện pháp đối phó”, PGS, TS Hà Văn Hội, tạp chí Khoa học ĐHQGHN tháng năm 2012; “Ngành dệt may Việt Nam bối cảnh thực Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP”, tác giả Phạm Minh Đức, Hội thảo VCCI Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng tháng năm 2014; “Cơ hội thách thức dệt may Việt Nam”, tác giả Trần Hồng Trang Quang Nguyễn Quốc Trường đăng Kỷ yếu hội thảo quốc tế: Gia nhập TPPcơ hội thách thức Việt Nam ASEAN tháng năm 2014; Trần Thị Thùy Linh ( 2015 ), “Kinh tế Việt Nam trước hội năm 2015”, Tạp chí tài chính… Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu sâu tham gia Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Đề tài nghiên cứu khoa học “Các giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam” góp phần làm tăng vị cạnh tranh, tăng giá trị xuất khẩu, tăng giá trị kinh tế quốc dân cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu làm rõ thêm vấn đề lý luận chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, cách xây dựng chuỗi giá trị, nhân tố ảnh hưởng chuỗi giá trị dệt may số quốc gia Phân tích, đánh giá thực trạng tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam Xác định vị trí Việt Nam chuỗi giá trị, nhận xét ưu điểm tồn Đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia vào chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Đối tượng nghiên cứu chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, tham gia doanh nghiệp dệt may chuỗi giá trị, vị trí Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian, đề tài nghiên cứu doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Về mặt thời gian, đề tài dự tính nghiên cứu phần thực trạng từ năm 2011 đến năm 2015 Phần giải pháp dự định đến năm 2030 Phương pháp nghiên cứu, kết cấu cơng trình nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử làm phương pháp luận chung Các phương pháp dự định sử dụng là: Phương pháp phân loại tài liệu, phương pháp thống kê theo mẫu, phương pháp vấn trực tiếp, phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia, phương pháp phân tích thống kê, phương pháp so sánh… Khung lý thuyết áp dụng: dựa lý thuyết quản trị kinh doanh, thương mại quốc tế, lợi cạnh tranh Kết cấu cuả đề tài gồm chương: Chương 1: Những vấn đề sở lý luận chuỗi giá trị, chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trang Chương 2: Thực trạng tham gia doanh nghiệp Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chương 3: Các giải pháp thằm thúc đẩy tham gia doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Kết đạt đề tài Đề tài hệ thống hóa sở lý luận phân biệt chuỗi giá trị, chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Trên sở phân tích thực trạng tham gia chuỗi giá trị doanh nghiệp dệt may Việt Nam Việc phân tích tổng hợp hội, đe dọa từ môi trường kinh doanh bên điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp dệt may giúp tác giả đưa giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận chuỗi giá trị Các biện pháp giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ động hội nhập kinh tế giới, tăng khả cạnh tranh hiệu kinh doanh Trang CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ, CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU, CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 1.1 Những lý luận chung chuỗi giá trị Michael Porter phát biểu khái niệm chuỗi giá trị vào năm 1985 tác phẩm “Lợi cạnh tranh: tạo trì có hiệu suất mức cao” “Chuỗi giá trị, hay gọi chuỗi giá trị phân tích, khái mô tả lần đầu Michael Porter (năm 1985) sách: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Lợi Cạnh tranh: Tạo trì có hiệu suất mức cao) Các hoạt động tạo giá trị sản phẩm diễn theo thứ tự nối tiếp hay theo thứ tự song song Mơ hình sử dụng cấp độ đơn vị kinh doanh ngành cụ thể” (Nguồn: fpts.com.vn) Trong chuỗi giá trị, sản phẩm theo thứ tự mắt xích tạo giá trị Giá trị chuỗi tính tổng giá trị gia tăng hoạt động chuỗi cộng lại Hình 1.1 : Sơ đồ thể bước chuỗi giá trị (Nguồn: fpts.com.vn) “Các thành phần chuỗi giá trị: Trang Chuỗi giá trị bao gồm thành phần: Hoạt động chính: Bao gồm hoạt độngliên quan trực tiếp đến việc tạo giá trị cho sản phẩm, diễn theo thứ tự nối tiếp Các hoạt động nhóm gồm: Vận chuyển đầu vào (Inbound Logistics): Nhận hàng, vận chuyển, lưu trữ nguyên liệu đầu vào Chế tạo (Operations): Tạo sản phẩm Vận chuyển đầu (Outbound Logistics): Vận chuyển thành phẩm, lưu giữ kho bãi Tiếp thị bán hàng (Marketing and Sales): Giới thiệu sản phẩm, bán sản phẩm Dịch vụ (Service): Bảo hành, sửa chữa, hỗ trợ khách hàng Hoạt động hỗ trợ: Bao gồm hoạt động song song với hoạt động nhằm mục đích hỗ trợ cho việc tạo sản phẩm Đây hoạt động gián tiếp góp phần tạo giá trị cho sản phẩm Các hoạt động nhóm gồm: Mua hàng (Procurement): Mua máy móc thiết bị nguyên liệu đầu vào Phát triển công nghệ (Technology development): Cải tiến sản phẩm, quy trình sản xuất Quản lý nguồn nhân lực (Human resource management): Tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đãi ngộ Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp (Firm infrastructure): Quản lý, tài chính, kế toán, pháp lý Lợi nhuận: Lợi nhuận phần chênh lệch doanh thu chi phí Doanh nghiệp coi có lợi nhuận doanh thu bán hàng lớn chi phí bỏ Trong mơ hình chuỗi giá trị doanh thu giá trị bán hàng hóa giá trị tạo thông qua hoạt động thể mơ hình chuỗi giá trị Chi phí khoản tiêu hao để thực hoạt động Theo mơ hình chuỗi giá trị, ta thấy mối quan hệ hoạt động doanh nghiệp cách tạo giá trị sản phẩm mắt xích Thơng qua mơ hình, thấy hoạt động hỗ trợ tham gia vào trình tạo giá trị cho sản phẩm bên cạnh hoạt động Mơ hình sở để nhà quản trị đánh Trang giá, phân tích, đưa định xây dựng mối quan hệ với đơn vị bên thực hoạt động chuỗi giá trị” (Nguồn: fpts.com.vn) 1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị toàn cầu thực chất chuỗi giá trị, giá trị tạo chuỗi đến từ nhiều quốc gia khác Theo Kogut.B, chuỗi giá trị toàn cầu "một tiến trình cơng nghệ đưọc kết họp với nguồn nguyên liệu lao động Các nguồn đầu vào đưọc sản xuất, lắp ráp, marketing phân phối Một doanh nghiệp đơn lẻ quốc gia mắt xích dây chuyền đưọc họp theo chiều dọc phạm vi rộng" ( Kogut.B (1985), Designingglobal stragegies: comparative and competitive value- added chains,S loan Management Review 26 ( ): 15-28) Đặc điểm chuỗi giá trị toàn cầu doanh nghiệp lớn mở rộng phạm vi kinh doanh sang nước phát triển để tận dụng nguồn nguyên liệu giá nhân công rẻ Các doanh nghiệp ký kết hợp đồng kinh tế phạm vi tồn cầu, từ tăng khả chun mơn hố chuỗi giá trị Khơng doanh nghiệp thống lĩnh toàn chuỗi giá trị doanh nghiệp khai thác lợi chuỗi Hiện tại, có loại chuỗi giá trị toàn cầu sử dụng: chuỗi giá trị người sản xuất chuỗi giá trị người mua Bảng 1.1 Chuỗi giá trị toàn cầu Đặc điểm Chuỗi giá trị người sản xuất mua Vốn Vốn công nghiệp Vốn thương mại Cạnh tranh R&D, sản xuất Thiết kế, Marketing Rào cản thâm Quy mô ngành Phạm vi hoạt động nhập Khu vực kinh tế Chuỗi giá trị người kinh tế Hàng hóa trung gian, tài kinh tế Hàng tiêu dùng mau hỏng chính, tiêu dùng lâu bền Trang Các ngành Ơ tơ, máy tính, máy bay May mặc, da giày, đồ chơi Các công ty xuyên quốc Các cơng ty nội địa nước điển hình Chủ sở hữu gia Mạng lưới liên phát triển Đầu tư Thương mại Chiều dọc Chiều ngang kết Cấu trúc sản xuất đặc thù (Nguồn: Gereffi, 1999) Trong chuỗi giá trị người sản xuất, công ty xuyên đa quốc gia đóng vai trị chủ đạo Họ có nguồn vốn lớn, quy mơ lớn, kinh doanh lĩnh vực tơ, máy tính, máy bay Họ cạnh tranh chủ yếu lĩnh vực công nghiệp nặng, qua hoạt động nghiên cứu, phát triển sản xuất Họ đầu tư, liên kết với nhà cung cấp,nhà bán lẻ theo cấu trúc chiều dọc Mạng lưới liên kết cấu trúc theo chiều ngang Về chuỗi giá trị người mua, trung gian phân phối đóng vai trò định Họ nhà bán lẻ, công ty sản xuất trực tiếp Tại nước phát triển, họ thiết lập mạng lưới sản xuất, phân phối để thu lợi nhuận Họ đảm nhận việc thiết kế tận dụng nguồn nhân công giá rẻ, nguyên vật liệu phong phú quốc gia Các ngành kinh doanh điển hình gồm da giày, may mặc, đồ chơi Lợi nhuận cạnh tranh cao lĩnh vực thiết kế mẫu marketing 1.3 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu thuật ngữ xuất vào năm 90 Trước đó, tồn hoạt động sản xuất công ty diễn phạm vi quốc gia Nghĩa công ty thường tiến hành hoạt động thiết kế, mua sắm nguyền vật liệu, sản xuất, marketing địa điểm gần Một sản phẩm dệt may tạo khu vực Đến năm 1970, với quy mô lớn phạm vi mở rộng, công ty đa xuyên quốc gia thấy lợi nhuận từ nguồn nhân công giá rẻ nước phát triển.Từ đó, hình thành nên chuỗi dệt may tồn cầu, sản phẩm dệt may kết nhiều quốc gia khác Một áo sơ mi sản phẩm thiết kế từ Pháp, nguyên vật liệu từ Trung Quốc, may Việt Trang Nam, phân phối Hồng Kông tiêu dùng Mỹ Trên sở đó, thuật ngữ chuỗi giá trị tồn cầu hình thành Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu việc sản xuất sản phẩm dệt may phối hợp nhiều quốc gia, khâu nghiên cứu thiết kế mâu mã, sản xuất nguyên vật liệu, cắt may, phân phối, marketing bán hàng Giá trị tạo công đoạn khác khác Trang Hình 3.1 Đường cong nụ cười ứng dụng ngành dệt may 1.3.1 Thiết kế: Thiết kế mắt xích chuỗi giá trị, có lợi nhuận cao Đây quan trọng kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm định giá trị sản phẩm Các nước có ngành cơng nghiệp may phát triển Mỹ, Ý, Anh, Nhật Bản, Hồng Kong… chuyển hoạt động may sang nước phát triển Việt Nam, Trung Quốc…Họ trọng đến việc thiết kế lợi nhuận cao Việc cạnh tranh liệt thương hiệu thời trang giới Việc đòi hỏi họ phải đầu tư nghiên cứu thay đổi nhu cầu thị hiếu khách hàng 1.3.2 Sản xuất nguyên liệu, phụ liệu Sản xuất nguyên liệu, phụ liệu có suất lợi nhuận thứ hai chuỗi giá trị Đây mắt xích quan trọng, có giá trị lớn chi phối chất lượng sản phẩm Nguyên vật liệu thô gồm xơ tự nhiên ( bông, lông cừu, tơ ) xơ nhân tạo ( sợi tổng hợp từ dầu, khí tự nhiên… ) Việc sản xuất sợi có nguồn gốc từ Trung Quốc, cách khoảng 2000 năm Mỹ quốc gia trồng lớn thứ giới, sau Trung Quốc Sản xuất sợi Mỹ chiếm tới 20% sản lượng, ¼ kim ngạch xuất giới Các khu trồng Mỹ trải dài bang Texaz, Missisipi, California Bên cạnh đó, quốc gia Ấn Độ, Trung Quốc, Bangladesh, Indonexia… nhà cung cấp sợi lớn Sợi nhân tạo đời với phát triển Trang 10 chuỗi, có lợi nhuận thấp Việc chuyển dịch phương thức sản xuất quan trọng với ngành coi mũi nhọn kinh tế quốc gia 2.2.4 Xuất 2013 2014 15% 21% 13% 48% 7% 9% 45% 12% 15% 15% 2015 Hoa Kỳ 15% 6% EU 50% 12% 17% Nhật Bản Hàn Quốc Khác Biểu đồ 2.6 Cơ cấu xuất thị trường năm 2013-2015 ( Nguồn: VITAS tác giả tự tập hợp ) Các doanh nghiệp may Việt Nam không bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng cuối mà thường thông qua trung gian phân phối Các trung gian đến chủ yếu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, có trụ sở văn phòng đại diện Việt Nam Doanh nghiệp Việt Nam thường ký kết hợp đồng với trung gian mà đến người mua cuối Điều làm giảm vai trò giá trị chuỗi dệt may toàn cầu Trong số năm trở lại đây, doanh nghiệp may Việt Nam có động thái tích cực việc tham gia hội chợ dệt may quốc tế hay tăng cường mối liên hệ với hiệp hội dệt may toàn cầu Thị trường xuất lớn Việt Nam Hoa Kỳ với kim ngạch xuất năm 2015 11 tỷ USD, tăng 12,3% so với năm 2014 Các chủng loại hàng chủ yếu áo khoác, quần âu quần áo trẻ em Hàng hóa đưa vào thị trường Mỹ có yêu cầu chặt chẽ tiêu chẩu chất lượng thời gian giao hàng Hiệp định TPP ký kết thành công đem lại hội cho thuế suất dệt may sang thị trường giảm từ 37% dần 0% Đây thực hội lớn hàng dệt may sang Mỹ chiếm Trang 24 50% giá trị xuất Tuy nhiên, TPP yêu cầu khắt khe tiêu chuẩn xuất xứ hàng hóa, lao động, cơng đồn… Đây làm khâu yếu, thiếu doanh nghiệp Việt Nam Thị trường EU có kim ngạch xuất năm 2015 đạt 3,5 tỷ USD, tăng 10,4% so với năm 2014 Về chủng loại hàng xuất gồm quần áo nam nữ, áo khoác, áo hàng suit… Sau hiệp định thương mại Việt Nam – EU có hiệu lực, thuế suất hàng dệt may giảm dần 0% thay bình quân 17% Vậy lợi lớn có nhiều khó khăn thâm nhập thị trường EU dựng lên nhiều rào cản kỹ thuật, quy định khắt khe nhằm bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng mơi trường Ngồi ra, hàng hóa vào EU lưu thơng 28 quốc gia, quốc gia lại có văn hóa, thị hiếu, tập quán tiêu dùng khác Việc tạo loại hàng hóa thỏa mãn nhu cầu 28 nước thách thức lớn với Việt Nam Thị trường Nhật Bản: thị trường xuất lớn thứ Việt Nam với kim ngạch xuất chiếm khoảng 12% Các sản phẩm dệt may xuất chủ yếu từ chất liệu dệt kim, gồm áo phơng, áo may ơ, áo gió, áo thể thao, quần áo thể thao… Thị trường Nhật đòi hỏi cao độ tinh xảo độc đáo cuả phẩm Do đơn hàng từ Nhật thường có số lượng nhỏ, phức tạp, tính thích ứng theo mùa cao Tuy nhiên, có phản hồi tích cực thị trường Nhật Bản sản phẩm may Việt Nam Việc ký kết Hiệp định TPP kỳ vọng mức thuế suất bình quân giảm từ trung bình 17% dần 0% Đây làm thị trường có triển vọng tăng trưởng cao doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt thay đổi thị hiếu, nhu cầu khách hàng Nhật Một điều quan trọng doanh nghiệp Việt Nam phải ký kết hợp đồng trực tiếp với công ty bán hàng Nhật không thông qua nhà phân phối trung gian từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Thị trường Hàn Quốc: thị trường xuất dệt may đứng thứ thị trường tiềm Năm 2015, lượng xuất sang Hàn Quốc chiếm khoảng 6% tổng kim ngạch Đơn hàng từ Hàn Quốc có số lượng nhỏ, từ 20000- 50000 sản phẩm/đơn hàng, chủ yếu áo sơ mi, áo may ô, áo thể thao Hiệp định thương mại Việt Nam - Hàn Quốc đem đến hội rộng mở với mức thuế suất giảm 0% năm 2016 Với mối quan hệ tốt đẹp trị nét tương đồng văn hóa, thị trường tăng trưởng mạnh cho dệt may Việt Nam Trang 25 Ngoài thị trường chính, dệt may Việt Nam có mặt 180 quốc gia giới Một số thị trường tiềm Trung Quốc, Angola, Ấn Độ, New Zealand, Nga… Việt Nam có động thái tích cực để mở rộng xuất dỡ bỏ, bình đẳng thuế quan, tiếp cận công nghệ, thông tin, kinh nghiệm quản lý… 2.2.5 Marketing phân phối Marketing phân phối khâu cuối cùng, có lợi nhuận cao, người mua doanh nghiệp lớn chi phối Mạng lưới phân phối gồm doanh nghiệp bán lẻ: cửa hàng bán lẻ, cửa hàng đặc hiệu, điểm bán riêng… Những nhà bán lẻ, chủ yếu thuộc thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản, Ý…, sở hữu hãng thời trang hàng đầu giới Họ nhập hàng hóa từ người bán bn bán trực tiếp cho người mua cuối “Họ đóng vai trị quan trọng việc định hướng chuỗi dệt may giới nắm rõ nhu cầu người tiêu dùng, cung cấp xu hướng thời trang cho công ty thiết kế” (Nguồn: fpts.com.vn) Rất doanh nghiệp dệt may hợp đồng trực tiếp với người bán lẻ mà phải thơng qua nhà bán bn văn phịng đại diện họ Đây mắt xích doanh nghiệp may Việt Nam yếu, chưa tham gia 2.3 Nhận xét chung 2.3.1 Những mặt đạt - Dệt may Việt Nam có chỗ đứng thị trường lớn Hoa Kỳ, EU Nhật Bản Tỷ trọng xuất tăng mạnh hàng năm - Chi phí lao động cho ngành may thấp Số lượng lao động có tay nghề ngày tăng - Nguồn nhân lực Việt Nam dồi với chi phí rẻ - Chính phủ có sách hiệu việc hỗ trợ trồng mở rộng mơ hình dệt-nhuộm- may khép kín - Mơi trường kinh doanh Việt Nam ổn định, an toàn thân thiện với nhà đầu tư nước Đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam tăng mạnh năm gần tạo điều kiện thuận tiện tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm, chuyển giao vốn công nghệ 2.3.2 Những tồn Trang 26 - Nguồn nguyên liệu chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất nước Ngành dệt ngành may phát triển chưa tương xứng, dẫn tới không đủ số lượng chất lượng nguyên phụ liệu cho xuất Đây vấn đề khó khăn lớn quy định tỷ lệ xuất xứ hiệp định thương mại ngày chặt chẽ - Các mặt hàng may xuất đơn giản, độ tinh xảo thấp Thiếu mặt hàng xuất yêu cầu tiêu kỹ thuật cao - Hình thức xuất chủ yếu CMT, FOB nên lợi nhuận thấp - Các doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu có quy mơ nhỏ, nguồn vốn hạn chế nên khó tiếp cận dây chuyền công nghệ sản xuất Điều làm dệt may Việt Nam hẳn lợi cạnh tranh với doanh nghiệp có vốn FDI - Chưa có chiến lược cụ thể, đào tạo công nhân lao động bậc cao, nhà thiết kế, nhà quản lý có trình độ - Hầu doanh nghiệp may Việt Nam chưa có thương hiệu thị trường tiêu dùng nước mà phải thông qua trung gian phân phối - Việc tham gia Hiệp định thương mại thách thức lớn cho dệt may Việt Nam ngồi quy tắc xuất xứ, quy định lao động, cơng đồn, vệ sinh, mơi trường… cịn cần thay đổi nhiều Trang 27 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY SỰ THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 3.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may giới Việt Nam thời gian tới 3.1.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may giới Trên giới, dệt may thường ngành phát triển sớm kinh tế Công nghiệp dệt may lớn mạnh hội để phát triển ngành sản xuất nguyên phụ liệu, tạo công ăn việc làm, tạo lợi nhuận góp phần nâng cao mức sống xã hội Cơng nghiệp dệt may góp phần phát triển nơng nghiệp qua việc trồng bông, phát triển ngành dệt, sở hạ tầng khu vực….Việc mở rộng giao thương xuất với quốc gia khác đem đến nguồn thu ngoại tệ lớn, sở nhập máy móc để đại hóa sản xuất Điều thể rõ lịch sử phát triển nước Anh, Nhật Bản, Trung Quốc…“ Hiện tại, thị trường dệt may toàn cầu đạt tới 1100 tỷ USD với Trung Quốc thị trường xuất lớn (228 tỷ USD) EU thị trường tiêu thụ lớn (350 tỷ USD) Trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, quốc gia có cơng nghệ dệt may phát triển Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc thường tập trung vào khâu thiết kế phân phối Đây mắt xích có lợi nhuận cao Khâu xuất giao cho trung gian đến từ Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan Đây đại lý, nhà bán buôn cho nhà bán lẻ Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Khâu dệt may có lợi nhuận thấp thường đặt nước phát triển Việt Nam, Pakistan, Bangladesh Theo Wazir Advisors FPTS, “dự báo đến năm 2025, quy mô ngành dệt may toàn cầu đạt 2.110 tỷ USD Bốn thị trường tiêu thụ EU-27, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản với dân số khoảng 1/3 dân số toàn cầu chiếm 75% tổng giá trị dệt may toàn cầu EU-27 thị trường lớn với giá trị đạt 350 tỷ USD năm Tuy nhiên, dự báo đến năm 2025, Trung Quốc trở thành thị trường lớn với giá trị 540 tỷ USD Các thị trường lớn Brazil, Ấn Độ, Nga, Canada, Úc, Ấn Độ dự báo thị trường có tốc độ tăng trưởng cao với giá trị 200 tỷ USD năm 2025 Brazil qua vượt Nhật Bản để trở thành quốc gia có quy mơ thị trường lớn thứ giới Các quốc gia khác chiếm khoảng 44% dân số giới thị trường dệt may chiếm khoảng 7% quy mơ thị trường dệt may tồn cầu Về nhu Trang 28 cầu dệt may, đến năm 2025, mức chi tiêu tăng lên 247 USD Chi tiêu dệt may có khác biệt lớn quốc gia phát triển phát triển Úc quốc gia có chi tiêu dệt may bình qn đầu người cao với 1.050 USD/năm, Ấn Độ quốc gia có mức chi tiêu dệt may bình qn đầu người thấp kinh tế lớn nổi; khoảng 3% mức chi tiêu Úc 23,5% mức chi tiêu dệt may trung bình giới Dự báo đến năm 2025, Úc quốc gia có mức chi tiêu dệt may bình quân đầu người lớn giới” (Nguồn: Wazir Advisors FPTS năm 2015) Trang 29 1800 1643 1600 1400 1221 1200 1080 1000 740 800 600 377 400 804 814 781 686 663 1050 831 Năm 2012 Năm 2025 454 272 273 Brazil Nga 138 109 36 200 Ấn Độ Trung Quốc EU -27 Hoa Kỳ Canada Nhật Bản Úc Biểu đồ 3.1: Nhu cầu dệt may quốc gia (USD/người/năm) (Nguồn: Wazir Advisors FPTS năm 2015) 3.1.2 Xu hướng phát triển dệt may Việt Nam Hiện tại, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành dệt may cao giới (19%/năm) Việc Việt Nam ký kết thành công loạt Hiệp định thương mại TPP, Việt Nam-EU, Việt Nam- Hàn Quốc, Việt Nam-Liên minh Hải quan Nga-Belarus-Kazakhstan mở hội phát triển rộng lớn cho dệt may Việt Nam Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi cịn có thách thức lớn tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm, nguồn cung nguyên phụ liệu, chế, sách Nhà nước… Đến năm 2025, Việt Nam kỳ vọng đạt 55 tỷ USD xuất khẩu, tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu nước TPP cách dịch chuyển nhu cầu mua nguyên vật liệu sang nước nội khối, dần chuyển dịch phương thức xuất sang FOB, ODM, OBM Đồng thời, việc thu hút vốn nước vào lĩnh vực dệt may giúp tạo công ăn việc làm, phát triển kinh tế quốc gia 3.2 Các giải pháp thúc đẩy tham gia Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 3.2.1 Chuyển dịch hướng nhập tăng cường đầu tư dự án theo mơ hình khép kín sợi-dệt-nhuộm để chủ động nguồn nguyên phụ liệu Trang 30 Theo quy hoạch, đến năm 2015, nước có 30.000 với sản lượng đạt 20.000 Nhưng thực tế có 11.000 bơng, đạt 5.000 tấn/ năm, đáp ứng 1,5% nhu cầu thị trường Mặc dù có khuyến khích Nhà nước tặng hạt bơng, khơng tính thuế cho nơng dân… việc phát triển bơng thực khó khăn Chỉ có số vùng Việt Nam trồng suất khơng cao Diện tích trồng bơng cịn nhỏ lẻ, khơng có quy hoạch tập trung nên khó khăn để đầu tư hệ thống tưới tiêu Do vậy, để đáp ứng nhu cầu ngày tăng ngành dệt, việc nhập đương nhiên Nhưng để mức thuế ưu đãi từ TPP, EU, ngành dệt may cần chuyển dịch nhập từ thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc sang nước nội khối Hoa Kỳ, Ấn Độ… Về ngành dệt, việc ký kết hiệp định thương mại với quy tắc xuất xứ chặt đưa ngành sản xuất sợi lên nấc thang Các doanh nghiệp dệt may nước Việt Nam bắt đầu nhìn nhận hội phát triển vàng hiệp định thương mại ký kết Tính đến nay, xuất hàng loạt dự án đầu tư dệt may, gồm vốn FDI vốn đầu tư nước, đầu tư sản xuất ngun phụ liệu, theo mơ hình khép kín: sợi-dệt-nhuộm, dệt-may cụ thể là: Các dự án FDI thành phố Hồ Chí Minh gồm Cơng ty Forever Glorious, tập đoàn Sheico (Đài Loan), vốn 50 triệu USD để triển khai dự án hoàn chỉnh từ dệt vải đến sx SP may mặc chuyên dụng cao cấp cho thể thao nước; Cơng tyGain Lucky Limited, Tập đồn Shenzhou International (Trung Quốc) đầu tư 140 triệu USD phát triển dự án Trung tâm thiết kế thời trang sx SP may mặc cao cấp; tập đoàn dệt may Yulin Giangto (Trung Quốc) đầu tư nhà máy theo quy trình khép kín từ sản xuất sợi đến dệt, nhuộm với tổng vốn đầu tư 68 triệu USD Nam Định vào năm 2015; tập đoàn Haputex Development Limited (Hồng Kông) liên doanh đầu tư 120 triệu USD lập Công ty TNHH Liên doanh Nam Phương Textile Bình Dương rộng 12ha chuyên dệt vải năm 2016; tập đoàn TAL (Hồng Kông) đầu tư 600 triệu USD xây dựng Nhà máy sản xuất sợi, dệt, nhuộm may mặc khu cong nghiệp Đại An thành phố Hải Dương; Thiên Nam Sunrise Textile đầu tư dự án sản xuất vải dệt thoi khu công nghiệp Bảo Minh, Nam Định với số vốn 24 triệu USD; Dự án Nhà máy may In Kyung Vina Co.; Ltd (Hàn Quốc) có tổng mức đầu tư 5,1 triệu USD với quy mô 11 triệu sản phẩm Thanh Hóa Bên cạnh đó, gần 9.400 tỷ đồng tổng mức đầu tư mà Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) chi giai đoạn 2015-2017 Trang 31 để thực 59 dự án dệt, nhuộm, may gồm 15 dự án sợi, 18 dự án dệt, nhuộm,18 dự án may, dự án hạ tầng khu công nghiệp Trong năm 2015, có hàng loạt dự án tiến hành: tháng năm 2015, dự án VINATEX 1150 tỷ đồng khởi công Khu kiên hợp với nhà máy sợi vạn cọc, 4600 tấn/năm, nhà máy nhuộm vải dệt kim 5000 tấn/năm, nhà máy May Hương An 20-25 triệu SP/năm; tháng năm 2015, Vinatex khởi công xây khu liên hợp sợi-dệt-nhuộm-may tỉnh Quảng Nam có tổng vốn đầu tư khoảng 1.200 tỉ đồng, gồm dự án nhà máy sợi với sản lượng 5.000 tấn/năm, nhà máy dệt nhuộm vải dệt kim quy mô 6.000 tấn/năm, nhà máy may sản phẩm dệt kim có cơng suất thiết kế 10 triệu sản phẩm/năm, tháng 4/2015, Công ty Vinatex đối tác Nhật – TOMS ký kết Hợp đồng liên doanh thực dự án Cụm liên hợp Dệt – Nhuộm – May Hải Lăng (Quảng Trị) theo hình thức sản xuất liên tục từ Dệt – Nhuộm & Hoàn tất – May với tổng mức đầu tư 12 triệu USD gồm: nhà máy Dệt Nhuộm hoàn tất công suất 2500 vải dệt kim/năm, nhà máy may công suất 10 triệu sản phẩm/năm, nhà máy xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn công suất 1.200 m3/ngày Dự kiến đến năm 2016, tỷ lệ nội địa hóa dệt may 60% tăng lên 70% vào năm 2020 3.2.2 Cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dệt may có chất lượng cao Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để phát triển kinh tế quốc gia Theo Michael Porter, ngành có khả đổi mới, sáng tạo ngành thành cơng Với hội nhập ngày rộng sâu nay, phát triển nguồn lực phát triển đội ngũ nhà khoa học, chuyên gia hàng đầu, công nhân có tay nghề cao Nguồn lực tinh hoa khơng có sẵn mà phải đào tạo bản, có chiến lược phát triển cụ thể giai đoạn Ngành dệt may thiếu hụt nguồn nhân lực có chất lượng cao Hiện tại, ngành dệt may có khoảng triệu lao động, đến năm 2025 số triệu Xu hướng doanh nghiệp tuyển lao động thạo nghề giảm lao động chưa qua đào tạo Ngoài kiến thức chun mơn, cịn u cầu khả giao tiếp, tìm kiếm đối tác, ngoại ngữ… Đặc biệt, doanh nghiệp thiếu yếu đội ngũ quản lý có lực tốt, đào tạo Hiện tại, việc đào tạo nhân lực cho ngành dệt may chưa đáp ứng nhu cầu thực tế Ví dụ Thành phố Hồ Chí Minh có 11 trường đào tạo với quy mơ 1.900 lao động/năm Số lượng lao động có trình độ đại học trường phải năm để Trang 32 quen việc Nhân lực ngành thiết kế thời trang Việt Nam có khả kinh doanh quy mô nhỏ mà thiếu khả thiết kế ứng dụng cho thị trường nước Các giải pháp nhân lực đề sau: * Tại trường đại học, cần mở chuyên ngành dệt may thiết kế thời trang để đáp ứng nhu cầu tăng vọt cán quản lý, nhà thiết kế thời gian tới Cần cải tiến chương trình đào tạo, khơng dạy dệt may đơn lẻ mà phải phát triển theo hướng hình thành cụm dệt may theo xu hướng xã hội Nội dung đào tạo cần gắn với thực tiễn, gồm đào tạo kỹ thuật, công nghệ, kỹ mềm quản trị, nghiên cứu thị trường Ngoài việc đào tạo chuyên môn, phải trọng vào kỹ sống, phong cách làm việc chuyên nghiệp, kỹ thiết lập quản lý nhóm Với nhóm thiết kế mẫu, cần đào tạo theo hướng mở lớp tập huấn riêng, mời chun gia có uy tín nước dạy gửi đào tạo nước Ngoài ra, “các trường cần quan tâm đến sách ưu tiên tài Thơng tư số 32/2010/ TT-BTC Bộ Tài hướng dẫn chế tài thực chương trình Đào tạo nguồn nhân lực dệt may Việt Nam Theo đó, Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho trường chuyên nghiệp thuộc ngành Dệt may để tăng cường sở vật chất, tổ chức thực đào tạo nguồn nhân lực Dệt May theo quy định Đây ưu đãi kịp thời, góp phần tạo thuận lợi cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho ngành Dệt may” (Nguồn: Tạp chí tài số kỳ 2-2015) Năm 2016, Thủ tướng Chính phủ định hỗ trợ 63.454.3 triệu đồng cho Tập đoàn Dệt may Việt Nam để đào tạo nguồn nhân lực năm 2016 Đây nguồn chi nghiệp giáo dục đào tạo từ ngân sách Trung ương cấp Với hỗ trợ hợp lý này, hi vọng thời gian ngắn nguồn nhân lực dệt may đủ lượng chất đáp ứng nhu cầu thị trường * Cần tăng cường liên kết doanh nghiệp trường dạy nghề để tăng khả nắm bắt thực tế, nâng cao tay nghề giảm thời gian đào tạo lại cho doanh nghiệp Hiệp hội dệt may cần phát huy vai trò đầu mối việc phối hợp sở đào tạo với doanh nghiệp để nâng cao số lượng chất lượng đào tạo Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần cởi mở việc hỗ trợ trường đào tạo, cấp học bổng, chủ động lựa chọn nguồn nhân lực theo nhu cầu Đội ngũ quản lý ngành dệt may đa phần đào tạo kỹ thuật quản lý chung, khơng Trang 33 có chun ngành dệt may, hay điều từ phận chuyển sang Vậy, kế hoạch đào tạo lại có cho đội ngũ vấn đề cần quan tâm 3.2.3 Tăng cường nhận thức doanh nghiệp vai trò việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Việc ký kết hiệp định thương mại tự năm gần đem lại hội lớn cho phát triển ngành dệt may Các doanh nghiệp dệt may ngày nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh để thu lợi nhuận thị trường quốc tế Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa có kiến thức đầy đủ chuỗi giá trị dệt may, vị trí mình, lợi nhuận đạt chuỗi giá trị Các doanh nghiệp cho để tăng lợi nhuận cần tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm, chuyển phương thức xuất sang FOB, CMT, tức trọng đến khâu đem lại lợi nhuận thấp chuỗi giá trị Họ chưa thực quan tâm đến khâu thiết kế, marketing hay phân phối Do vậy, chiến lược phát triển họ đưa chưa hiệu với xu hướng phát triển giới Các doanh nghiệp phát triển điểm mạnh có sẵn mà chưa đưa định hướng lâu dài Mặc dù may lực cốt lõi ngành để phát triển bền vững, doanh nghiệp dệt may cần có mặt tất khâu chuỗi giá trị, đặc biệt thiết kế, marketing phân phối Một điểm yếu doanh nghiệp dệt may chưa có nhiều giao lưu, học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp nước ngồi Mặc dù có việc tìm hiểu phát triển ngành dệt may Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan… chưa nghiên cứu so sánh để tìm khả ứng dụng phù hợp cho loại hình doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.2.4 Đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường lớn, dệt may Việt Nam cần đầu tư trang thiết bị máy móc đại phục vụ dây chuyền dệt-nhuộm-may khép kín Điều cần thiết, với ngành dệt có 30% máy móc lạc hậu sử dụng 20 năm, suất thấp 20% so với nước khu vực Với doanh nghiệp nhỏ, cần có hỗ trợ Nhà nước chủ động liên kết với doanh nghiệp nước ngồi để cải tiến cơng nghệ Bên cạnh đó, việc học hỏi doanh nghiệp dệt may có 100% vốn FDI hội nâng cao chất lượng sản Trang 34 phẩm Việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14001, SA 8000, OHSAS 18001 đem lại niềm tin cho đối tác nước ngồi chất lượng sản phẩm, mơi trường, quản lý sức khỏe an toàn lao động Việc nghiên cứu yêu cầu kỹ thuật từ Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc… giúp dệt may Việt Nam chủ động xuất hàng hóa Máy móc từ dệt may nhập hoàn toàn từ nước ngồi, chưa có sản phẩm nước Doanh nghiệp Việt Nam giảm lượng máy nhập từ Trung Quốc tuổi thọ ngắn, mau hỏng mà chuyển sang dùng máy có xuất xứ Hàn Quốc, Đài Loan, Châu Âu… 3.2.5 Phát triển kênh phân phối trực tiếp để quảng bá sản phẩm Một điểm yếu dệt may Việt Nam tham gia chuỗi giá trị phụ thuộc vào nhà phân phối trung gian, khơng có tiếp xúc với khách hàng cuối Để tăng lợi nhuận chuỗi giá trị, việc phát triển cửa hàng bán lẻ, đại lý, gian hàng trung tâm thương mại nước cần thiết Bước đầu có số doanh nghiệp lớn May 10, Việt Tiến, An Phước có thương hiệu thị trường nước quốc tế Tại nước ngồi, dệt may Việt Nam đàm phán, ký kết hợp đồng phân phối độc quyền cho siêu thị, nhà bán lẻ nước với điều kiện sản phẩm mang thương hiệu doanh nghiệp Đây cách quảng bá giới thiệu sản phẩm tốt để thâm nhập thị trường khó tính Hoa Kỳ Nhật Bản 3.2.6 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại thị trường lớn Chính phủ cần hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, mua thông tin báo cáo thị trường công ty có uy tín, giới thiệu, quảng bá sản phẩm truyền hình, tạp chí Hoa Kỳ, VCCI, khảo sát gặp gỡ đối tác nước ngoài, tham gia hội chợ triển lãm, chủ động tham gia diễn đàn, liên kết website với bạn hàng nước nhằm tạo niềm tin quảng bá sản phẩm hình ảnh doanh nghiệp với khách hàng tiềm Các cơng ty dệt may có uy tín Tổng công ty May Nhà Bè, Tổng công ty Dệt may Phong Phú, Công ty May Đồng Nai… tham gia nhiều hội chợ quốc tế có uy tín Hội chợ bán hàng Việt Nam chất lượng cao Matxcơva 2015, Hội chợ dệt may Quốc tế Pakistan 2016, Hội chợ quốc tế nguyên phụ liệu dệt may Thượng Hải 2015, Triển lãm quốc tế máy móc trang thiết Trang 35 bị ngành dệt may Nhật Bản 2016, hội chợ Heimtextil, Texprocess, Apparel Sourcing, Intertextile Texworld (Đức)… Trang 36 KẾT LUẬN Xu hướng tồn cầu hóa đem lại cho quốc gia hội hội nhập để tăng cường phát triển Một hàng hóa sản xuất khơng cịn phạm vi quốc gia mà tồn cầu hóa Các doanh nghiệp chủ động, có hội việc tìm kiếm bạn hàng, nhà cung cấp Việc tham gia chuỗi giá trị điều tất yếu để phát triển phát huy lực cạnh tranh Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu bị chi phối người bán lẻ có uy tín từ Mỹ, Nhật Bản, EU… Họ người tham gia vào khâu đem lại lợi nhuận cao thiết kế phân phối, người định thay đổi xu hướng tiêu dùng chuỗi giá trị Dệt may Việt Nam đánh giá ngành phát triển mũi nhọn quốc gia, có giá trị xuất đứng thứ 2, sau dầu thô Đây ngành sử dụng lao động nhiều nhất, triệu lao động/năm Tuy nhiên, dệt may nắm giữ công đoạn may - khâu đem lại lợi nhuận thấp chuỗi giá trị Bên cạnh đó, ngành dệt may cịn có nhiều hạn chế phát triển yếu thiết kế, phụ thuộc nguyên vật liệu, máy móc lạc hậu, suất lao động thấp, chưa chủ động tiêu thụ… Các hiệp định thương mại ký kết coi dệt may trọng tâm xuất Các doanh nghiệp ý thức tầm quan trọng việc tham gia chuỗi giá trị tồn cầu Vì vậy, việc đưa giải pháp tích cực để nâng cao vị chuỗi giá trị cần thiết Nghiên cứu tác giả đưa nhóm giải pháp tổng thể nguyên liệu, nhân lực, phân phối, xúc tiến thương mại để nâng cao lực cho dệt may tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu Hải Phịng, tháng năm 2016 Trang 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành dệt may ViệtNam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020, Hà Nội Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội(2008), “ Đẩy mạnh việc tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam”, Đề tài NCKH cấp Bộ Bộ Kế hoạch đầu tư (2009), Kỷ yếu diễn đàn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội Nguyễn Văn Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thôngVận tải, Hà Nội “Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tháng năm 2011”, www.vietnamtextile.org , báo điện tử số ngày 06/7/2011, (2009) Hiệp hội dệt may Việt Nam (2011), “Nhập hàng dệt may EUtừ Việt Nam 11 tháng 2010”, www.vietnamtextile.org , báo điện tử số ngày 18 /01/2011 Ngô Thị Việt Nga (2012), “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp may tập đoàn dệt may Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 28 PGS.TS Hà Văn Hội (2012), “Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam”, Tạp chí kinh doanh quốc tế 13 Fpt securities (2014), “Báo cáo ngành dệt may” 10 Vinatex (2014), “Bản tin kinh tế dệt may” Trang 38 ... nghiên cứu sâu tham gia Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Đề tài nghiên cứu khoa học ? ?Các giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam? ?? góp phần... toàn cầu Trang Chương 2: Thực trạng tham gia doanh nghiệp Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chương 3: Các giải pháp thằm thúc đẩy tham gia doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu. .. Việt Nam chuỗi giá trị, nhận xét ưu điểm tồn Đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia vào chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Đối tượng nghiên cứu chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, tham gia doanh nghiệp