Các giải pháp nhằm thúc đẩy sự tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của các doanh nghiệp dệt may việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ - TÀI CHÍNH THUYẾT MINH ĐỀ TÀI NCKH CẤP TRƯỜNG ĐỀ TÀI CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY SỰ THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Chủ nhiệm đề tài: ThS Nguyễn Thị Quỳnh Nga Hải Phòng, tháng 5/2016 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ, CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU, CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 1.1 Những lý luận chung chuỗi giá trị 1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu 1.3 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu CHƯƠNG VAI TRÒ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 13 2.1 Tổng quan doanh nghiệp dệt may Việt Nam 13 2.2 Thực trạng chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam 17 2.3 Nhận xét chung CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY SỰ THAM GIA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU .28 3.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam giới thời gian tới 28 3.2 Các giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 30 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 i DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng Bảng 1.1 Chuỗi giá trị toàn cầu Bảng 2.1 Thực trạng ngành dệt may Việt Nam năm 2015 Bảng 2.2 Sản lượng Việt Nam (từ niên vụ 2013/2014 đến niên vụ 2014/2015) Bảng 2.3 Sản lượng Việt Nam theo vùng niên vụ 2013/2014 Trang 13 18 18 2014/2015 Bảng 2.4 Lượng nhập ngành dệt may năm: 20 2013-2015 ii DANH SÁCH HÌNH VÀ MƠ HÌNH Hình Hình 1.1 Sơ đồ thể bước chuỗi giá trị Hình 1.2 Chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Hình 1.3 Đường cong nụ cười Biểu đồ 2.1 Phân loại doanh nghiệp dệt may theo hoạt động hình thức sở hữu Biểu đồ 2.2 Tổng kim ngạch xuất dệt may từ năm 2008-2015 Biểu đồ 2.3 Tổng kim ngạch nhập khẩu dệt may từ năm 20082015 Biểu đồ 2.4 Giá trị nhập vải năm 2013, 2014 (triệu USD) Trang 9 10 15 16 17 22 Biểu đồ 2.5: Phương thức xuất dệt may năm 2015 23 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu xuất thị trường năm 2013-2015 24 Biểu đồ 3.1: Nhu cầu dệt may quốc gia (USD/người/năm) 30 iii DANH SÁCH THUẬT NGỮ, CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Anh Tiếng Việt Cuttting – Making - Trimming Hình thức gia công CMT Giao hàng trực tiếp Sản xuất theo theo thương hiệu riêng Sản xuất theo hợp đồng trọn gói Liên minh Châu Âu Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương Nghiên cứu phát triển Đầu tư trực tiếp nước T T Từ viết tắt CMT FOB OBM OEM EU TPP R&D Free on board Original brand name manufacturing Original equipment manufacturing European Union Trans- Pacific Partnership Agreement Research and Development FDI Foreign Direct Investment iv MỞ ĐẦU Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Chuỗi giá trị, khái niệm lần mô tả Michael Porter vào năm 1985 tác phẩm “Lợi cạnh tranh: tạo trì có hiệu suất mức cao” Theo Michael Porter, chuỗi giá trị tập hợp hoạt động để đưa sản phẩm từ ý tưởng đến sản xuất, đưa vào sử dụng dịch vụ sau bán hàng Vậy chuỗi giá trị tập hợp giá trị tạo từ khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm, thiết kế sản phẩm, sản xuất, bán hàng, phân phối dịch vụ khách hàng Việc phân tích chuỗi giá trị ngành kinh doanh nhìn đứng đắn tầm quan trọng mối quan hệ mắt xích chuỗi giá trị, giải mẫu thuẫn, tồn để nâng cao khả cạnh tranh, từ gia tăng giá trị tạo phát triển bền vững cho ngành “Chuỗi giá trị ngành dệt may toàn cầu gồm mắt xích: thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, may, xuất khẩu, marketing phân phối” (Nguồn: fpts.com.vn) Mỗi mắt xích có tầm quan trọng khác tạo giá trị khác chuỗi Khâu thiết kế, marketing phân phối có suất lợi nhuận cao , thấp khâu cắt may Từ năm 1990 đến nay, ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ đóng vai trò quan trọng tăng trưởng kinh tế Dệt may có 6000 doanh nghiệp, ngành có kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng cao mặt hàng công nghiệp xuất Kim ngạch xuất ngành dệt may chiếm khoảng 60% tổng kim ngạch xuất tăng hàng năm Nếu năm 2012, kim ngạch xuất đạt 17 tỷ USD năm 2013, số tăng lên 20,4 tỷ USD Năm 2014 ngành dệt may xuất 24 tỷ USD; tăng xấp xỉ 19% so với năm 2013 Năm 2015, số 28,5 tỷ USD Trong đó, riêng mặt hàng may mặc đạt khoảng 23,5 tỷ USD, lại giá trị xuất xơ sợi dệt đạt tỷ USD Trong khối nước xuất dệt may, với tốc độ tăng 19%, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất lớn Năm 2016 đánh giá năm bứt phá ngành dệt may với Hiệp định thương mại tự ký kết Hiệp định thương mại tự Việt Nam Liên minh hải quan gồm Nga, Belarus Kazakhstan , Hiệp định thương mại Việt Nam – EU, Hiệp định TPP mở hội xuất lớn để xuất sang thị trường lớn Trang Mỹ, Nhật Bản, EU… với mức thuế suất thấp Tuy đánh giá quốc gia có lực cạnh tranh cao xuất dệt may việc lợi nhuận tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Việt Nam thấp Đây thách thức nằm công đoạn chuỗi giá trị dệt may xuất Việt Nam Về thiết kế, khâu yếu doanh nghiệp may Việt Nam gia cơng theo mẫu mã đặt hàng nước ngồi Về sản suất nguyên phụ liệu, nguồn cung cấp chưa đáp ứng nhu cầu nước, sợi sản xuất nước chưa dùng cho doanh nghiệp may, hoạt động dệt, nhuộm suất thấp Về may, Việt Nam có ưu giá nhân công rẻ, giá điện nước thấp Tuy nhiên, doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công đơn giản, thiếu khả cung cấp trọn gói nên lợi nhuận thấp Về phân phối, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận đơn hàng từ nhà phân phối trung gian mà đến đối tượng mua cuối Tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài Thuật ngữ “chuỗi giá trị toàn cầu” khởi xướng Michael Porter vào năm 90 kỷ 20 Đã có nhiều nhà khoa học nghiên cứu vấn đề Duke University, Raphael Kaplinski… nhiều đề tài khác nghiên cứu Tại Việt Nam, có số cơng trình nghiên cứu nhiều tổ chức, tác giả Mỗi nghiên cứu tiếp cận vấn đề khía cạnh nghiên cứu, phạm vi đối tượng nghiên cứu khác đưa sở lý luận đầy đủ chuỗi giá trị nhân tố ảnh hưởng “Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam” tác giả Phạm Thị Thu Phương, NXB Khoa học kỹ thuật năm 2000; viết “Ngành dệt may Việt Nam: giá trị gia tăng chiến lược phát triển” nằm dự án hợp tác Tổ chức Hợp tác quốc tế Nhật Bản ( JICA ) Trường Đại học kinh tế quốc dân năm 2004; “Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam” nhóm tác giả trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Tạp chí Khoa học cơng nghệ Đại học Đà Nẵng số (37), 2010…Ngồi có nhiều báo, hội thảo khoa học dệt may “Chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam: bất lợi, khó khăn biện pháp đối phó”, PGS, TS Hà Văn Hội, tạp chí Khoa học ĐHQGHN tháng năm 2012; “Ngành dệt may Việt Nam bối cảnh thực Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP”, tác giả Phạm Minh Đức, Hội thảo VCCI Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng tháng năm 2014; “Cơ hội thách thức dệt may Việt Nam”, tác giả Trần Hồng Trang Quang Nguyễn Quốc Trường đăng Kỷ yếu hội thảo quốc tế: Gia nhập TPPcơ hội thách thức Việt Nam ASEAN tháng năm 2014; Trần Thị Thùy Linh ( 2015 ), “Kinh tế Việt Nam trước hội năm 2015”, Tạp chí tài chính… Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu sâu tham gia Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Đề tài nghiên cứu khoa học “Các giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam” góp phần làm tăng vị cạnh tranh, tăng giá trị xuất khẩu, tăng giá trị kinh tế quốc dân cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu làm rõ thêm vấn đề lý luận chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, cách xây dựng chuỗi giá trị, nhân tố ảnh hưởng chuỗi giá trị dệt may số quốc gia Phân tích, đánh giá thực trạng tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam Xác định vị trí Việt Nam chuỗi giá trị, nhận xét ưu điểm tồn Đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy tham gia vào chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Đối tượng nghiên cứu chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, tham gia doanh nghiệp dệt may chuỗi giá trị, vị trí Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian, đề tài nghiên cứu doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Về mặt thời gian, đề tài dự tính nghiên cứu phần thực trạng từ năm 2011 đến năm 2015 Phần giải pháp dự định đến năm 2030 Phương pháp nghiên cứu, kết cấu cơng trình nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử làm phương pháp luận chung Các phương pháp dự định sử dụng là: Phương pháp phân loại tài liệu, phương pháp thống kê theo mẫu, phương pháp vấn trực tiếp, phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia, phương pháp phân tích thống kê, phương pháp so sánh… Khung lý thuyết áp dụng: dựa lý thuyết quản trị kinh doanh, thương mại quốc tế, lợi cạnh tranh Kết cấu cuả đề tài gồm chương: Chương 1: Những vấn đề sở lý luận chuỗi giá trị, chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trang Chương 2: Thực trạng tham gia doanh nghiệp Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chương 3: Các giải pháp thằm thúc đẩy tham gia doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu Kết đạt đề tài Đề tài hệ thống hóa sở lý luận phân biệt chuỗi giá trị, chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi giá trị dệt may tồn cầu Trên sở phân tích thực trạng tham gia chuỗi giá trị doanh nghiệp dệt may Việt Nam Việc phân tích tổng hợp hội, đe dọa từ mơi trường kinh doanh bên ngồi điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp dệt may giúp tác giả đưa giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận chuỗi giá trị Các biện pháp giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ động hội nhập kinh tế giới, tăng khả cạnh tranh hiệu kinh doanh Trang CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ, CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU, CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 1.1 Những lý luận chung chuỗi giá trị Michael Porter phát biểu khái niệm chuỗi giá trị vào năm 1985 tác phẩm “Lợi cạnh tranh: tạo trì có hiệu suất mức cao” “Chuỗi giá trị, hay gọi chuỗi giá trị phân tích, khái mô tả lần đầu Michael Porter (năm 1985) sách: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Lợi Cạnh tranh: Tạo trì có hiệu suất mức cao) Các hoạt động tạo giá trị sản phẩm diễn theo thứ tự nối tiếp hay theo thứ tự song song Mơ hình sử dụng cấp độ đơn vị kinh doanh ngành cụ thể” (Nguồn: fpts.com.vn) Trong chuỗi giá trị, sản phẩm theo thứ tự mắt xích tạo giá trị Giá trị chuỗi tính tổng giá trị gia tăng hoạt động chuỗi cộng lại Hình 1.1 : Sơ đồ thể bước chuỗi giá trị (Nguồn: fpts.com.vn) “Các thành phần chuỗi giá trị: Trang 1800 1643 1600 Trang 33 1400 1221 1200 1080 1000 740 800 600 377 400 831 Năm 2012 Năm 2025 454 272 273 Brazil Nga 138 109 36 200 804 814 781 686 663 1050 Ấn Độ Trung Quốc EU -27 Hoa Kỳ Canada Nhật Bản Úc Biểu đồ 3.1: Nhu cầu dệt may quốc gia (USD/người/năm) (Nguồn: Wazir Advisors FPTS năm 2015) 3.1.2 Xu hướng phát triển dệt may Việt Nam Hiện tại, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành dệt may cao giới (19%/năm) Việc Việt Nam ký kết thành công loạt Hiệp định thương mại TPP, Việt Nam-EU, Việt Nam- Hàn Quốc, Việt Nam-Liên minh Hải quan Nga-Belarus-Kazakhstan mở hội phát triển rộng lớn cho dệt may Việt Nam Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi có thách thức lớn tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm, nguồn cung nguyên phụ liệu, chế, sách Nhà nước… Đến năm 2025, Việt Nam kỳ vọng đạt 55 tỷ USD xuất khẩu, tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu nước TPP cách dịch chuyển nhu cầu mua nguyên vật liệu sang nước nội khối, dần chuyển dịch phương thức xuất sang FOB, ODM, OBM Đồng thời, việc thu hút vốn nước ngồi vào lĩnh vực dệt may giúp tạo cơng ăn việc làm, phát triển kinh tế quốc gia 3.2 Các giải pháp thúc đẩy tham gia Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 3.2.1 Chuyển dịch hướng nhập tăng cường đầu tư dự án theo mơ hình khép kín sợi-dệt-nhuộm để chủ động nguồn nguyên phụ liệu Trang 34 Theo quy hoạch, đến năm 2015, nước có 30.000 bơng với sản lượng đạt 20.000 Nhưng thực tế có 11.000 bơng, đạt 5.000 tấn/ năm, đáp ứng 1,5% nhu cầu thị trường Mặc dù có khuyến khích Nhà nước tặng hạt bơng, khơng tính thuế cho nơng dân… việc phát triển bơng thực khó khăn Chỉ có số vùng Việt Nam trồng suất khơng cao Diện tích trồng bơng nhỏ lẻ, khơng có quy hoạch tập trung nên khó khăn để đầu tư hệ thống tưới tiêu Do vậy, để đáp ứng nhu cầu ngày tăng ngành dệt, việc nhập đương nhiên Nhưng để mức thuế ưu đãi từ TPP, EU, ngành dệt may cần chuyển dịch nhập từ thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc sang nước nội khối Hoa Kỳ, Ấn Độ… Về ngành dệt, việc ký kết hiệp định thương mại với quy tắc xuất xứ chặt đưa ngành sản xuất sợi lên nấc thang Các doanh nghiệp dệt may nước Việt Nam bắt đầu nhìn nhận hội phát triển vàng hiệp định thương mại ký kết Tính đến nay, xuất hàng loạt dự án đầu tư dệt may, gồm vốn FDI vốn đầu tư nước, đầu tư sản xuất ngun phụ liệu, theo mơ hình khép kín: sợi-dệt-nhuộm, dệt-may cụ thể là: Các dự án FDI thành phố Hồ Chí Minh gồm Cơng ty Forever Glorious, tập đồn Sheico (Đài Loan), vốn 50 triệu USD để triển khai dự án hoàn chỉnh từ dệt vải đến sx SP may mặc chuyên dụng cao cấp cho thể thao nước; Cơng tyGain Lucky Limited, Tập đồn Shenzhou International (Trung Quốc) đầu tư 140 triệu USD phát triển dự án Trung tâm thiết kế thời trang sx SP may mặc cao cấp; tập đoàn dệt may Yulin Giangto (Trung Quốc) đầu tư nhà máy theo quy trình khép kín từ sản xuất sợi đến dệt, nhuộm với tổng vốn đầu tư 68 triệu USD Nam Định vào năm 2015; tập đồn Haputex Development Limited (Hồng Kơng) liên doanh đầu tư 120 triệu USD lập Công ty TNHH Liên doanh Nam Phương Textile Bình Dương rộng 12ha chuyên dệt vải năm 2016; tập đoàn TAL (Hồng Kông) đầu tư 600 triệu USD xây dựng Nhà máy sản xuất sợi, dệt, nhuộm may mặc khu cong nghiệp Đại An thành phố Hải Dương; Thiên Nam Sunrise Textile đầu tư dự án sản xuất vải dệt thoi khu công nghiệp Bảo Minh, Nam Định với số vốn 24 triệu USD; Dự án Nhà máy may In Kyung Vina Co.; Ltd (Hàn Quốc) có tổng mức đầu tư 5,1 triệu USD với quy mô 11 triệu sản phẩm Thanh Hóa Bên cạnh đó, gần 9.400 tỷ đồng tổng mức đầu tư mà Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) chi giai đoạn 2015-2017 để thực 59 dự án dệt, nhuộm, may gồm 15 dự án sợi, 18 dự án dệt, nhuộm,18 dự án may, dự án hạ tầng khu cơng nghiệp Trong năm 2015, có hàng loạt dự án tiến hành: tháng năm 2015, dự án VINATEX 1150 tỷ đồng khởi công Khu kiên hợp với nhà máy sợi vạn cọc, 4600 tấn/năm, nhà máy nhuộm vải dệt kim 5000 tấn/năm, nhà máy May Hương An 20-25 triệu SP/năm; tháng năm 2015, Vinatex khởi công xây khu liên hợp sợi-dệt-nhuộm-may tỉnh Quảng Nam có tổng vốn đầu tư khoảng 1.200 tỉ đồng, gồm dự án nhà máy sợi với sản lượng 5.000 tấn/năm, nhà máy dệt nhuộm vải dệt kim quy mô 6.000 tấn/năm, nhà máy may sản phẩm dệt kim có cơng suất thiết kế 10 triệu sản phẩm/năm, tháng 4/2015, Công ty Vinatex đối tác Nhật – TOMS ký kết Hợp đồng liên doanh thực dự án Cụm liên hợp Dệt – Nhuộm – May Hải Lăng (Quảng Trị) theo hình thức sản xuất liên tục từ Dệt – Nhuộm & Hoàn tất – May với tổng mức đầu tư 12 triệu USD gồm: nhà máy Dệt Nhuộm hồn tất cơng suất 2500 vải dệt kim/năm, nhà máy may công suất 10 triệu sản phẩm/năm, nhà máy xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn công suất 1.200 m3/ngày Dự kiến đến năm 2016, tỷ lệ nội địa hóa dệt may 60% tăng lên 70% vào năm 2020 3.2.2 Cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dệt may có chất lượng cao Nguồn nhân lực ln yếu tố quan trọng để phát triển kinh tế quốc gia Theo Michael Porter, ngành có khả đổi mới, sáng tạo ngành thành cơng Với hội nhập ngày rộng sâu nay, phát triển nguồn lực phát triển đội ngũ nhà khoa học, chun gia hàng đầu, cơng nhân có tay nghề cao Nguồn lực tinh hoa khơng có sẵn mà phải đào tạo bản, có chiến lược phát triển cụ thể giai đoạn Ngành dệt may thiếu hụt nguồn nhân lực có chất lượng cao Hiện tại, ngành dệt may có khoảng triệu lao động, đến năm 2025 số triệu Xu hướng doanh nghiệp tuyển lao động thạo nghề giảm lao động chưa qua đào tạo Ngoài kiến thức chuyên mơn, u cầu khả giao tiếp, tìm kiếm đối tác, ngoại ngữ… Đặc biệt, doanh nghiệp Trang 32 thiếu yếu đội ngũ quản lý có lực tốt, đào tạo Hiện tại, việc đào tạo nhân lực cho ngành dệt may chưa đáp ứng nhu cầu thực tế Ví dụ Thành phố Hồ Chí Minh có 11 trường đào tạo với quy mơ 1.900 lao động/năm Số lượng lao động có trình độ đại học trường phải năm để Trang 33 quen việc Nhân lực ngành thiết kế thời trang Việt Nam có khả kinh doanh quy mô nhỏ mà thiếu khả thiết kế ứng dụng cho thị trường nước Các giải pháp nhân lực đề sau: * Tại trường đại học, cần mở chuyên ngành dệt may thiết kế thời trang để đáp ứng nhu cầu tăng vọt cán quản lý, nhà thiết kế thời gian tới Cần cải tiến chương trình đào tạo, khơng dạy dệt may đơn lẻ mà phải phát triển theo hướng hình thành cụm dệt may theo xu hướng xã hội Nội dung đào tạo cần gắn với thực tiễn, gồm đào tạo kỹ thuật, công nghệ, kỹ mềm quản trị, nghiên cứu thị trường Ngoài việc đào tạo chuyên môn, phải trọng vào kỹ sống, phong cách làm việc chuyên nghiệp, kỹ thiết lập quản lý nhóm Với nhóm thiết kế mẫu, cần đào tạo theo hướng mở lớp tập huấn riêng, mời chun gia có uy tín nước dạy gửi đào tạo nước Ngoài ra, “các trường cần quan tâm đến sách ưu tiên tài Thơng tư số 32/2010/ TT-BTC Bộ Tài hướng dẫn chế tài thực chương trình Đào tạo nguồn nhân lực dệt may Việt Nam Theo đó, Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho trường chuyên nghiệp thuộc ngành Dệt may để tăng cường sở vật chất, tổ chức thực đào tạo nguồn nhân lực Dệt May theo quy định Đây ưu đãi kịp thời, góp phần tạo thuận lợi cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho ngành Dệt may” (Nguồn: Tạp chí tài số kỳ 2-2015) Năm 2016, Thủ tướng Chính phủ định hỗ trợ 63.454.3 triệu đồng cho Tập đoàn Dệt may Việt Nam để đào tạo nguồn nhân lực năm 2016 Đây nguồn chi nghiệp giáo dục đào tạo từ ngân sách Trung ương cấp Với hỗ trợ hợp lý này, hi vọng thời gian ngắn nguồn nhân lực dệt may đủ lượng chất đáp ứng nhu cầu thị trường * Cần tăng cường liên kết doanh nghiệp trường dạy nghề để tăng khả nắm bắt thực tế, nâng cao tay nghề giảm thời gian đào tạo lại cho doanh nghiệp Hiệp hội dệt may cần phát huy vai trò đầu mối việc phối hợp sở đào tạo với doanh nghiệp để nâng cao số lượng chất lượng đào tạo Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần cởi mở việc hỗ trợ Trang 34 trường đào tạo, cấp học bổng, chủ động lựa chọn nguồn nhân lực theo nhu cầu Đội ngũ quản lý ngành dệt may đa phần đào tạo kỹ thuật quản lý chung, khơng Trang 35 có chun ngành dệt may, hay điều từ phận chuyển sang Vậy, kế hoạch đào tạo lại có cho đội ngũ vấn đề cần quan tâm 3.2.3 Tăng cường nhận thức doanh nghiệp vai trò việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Việc ký kết hiệp định thương mại tự năm gần đem lại hội lớn cho phát triển ngành dệt may Các doanh nghiệp dệt may ngày nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh để thu lợi nhuận thị trường quốc tế Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa có kiến thức đầy đủ chuỗi giá trị dệt may, vị trí mình, lợi nhuận đạt chuỗi giá trị Các doanh nghiệp cho để tăng lợi nhuận cần tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm, chuyển phương thức xuất sang FOB, CMT, tức trọng đến khâu đem lại lợi nhuận thấp chuỗi giá trị Họ chưa thực quan tâm đến khâu thiết kế, marketing hay phân phối Do vậy, chiến lược phát triển họ đưa chưa hiệu với xu hướng phát triển giới Các doanh nghiệp phát triển điểm mạnh có sẵn mà chưa đưa định hướng lâu dài Mặc dù may lực cốt lõi ngành để phát triển bền vững, doanh nghiệp dệt may cần có mặt tất khâu chuỗi giá trị, đặc biệt thiết kế, marketing phân phối Một điểm yếu doanh nghiệp dệt may chưa có nhiều giao lưu, học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp nước ngồi Mặc dù có việc tìm hiểu phát triển ngành dệt may Trung Quốc, Hồng Kông, Đài Loan… chưa nghiên cứu so sánh để tìm khả ứng dụng phù hợp cho loại hình doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.2.4 Đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường lớn, dệt may Việt Nam cần đầu tư trang thiết bị máy móc đại phục vụ dây chuyền dệt-nhuộm-may khép kín Điều cần thiết, với ngành dệt có 30% máy móc lạc hậu sử dụng 20 năm, suất thấp 20% so với nước khu vực Với doanh nghiệp nhỏ, cần có hỗ trợ Nhà nước chủ động liên kết với doanh nghiệp nước ngồi để cải tiến cơng nghệ Bên cạnh đó, việc học hỏi Trang 36 doanh nghiệp dệt may có 100% vốn FDI hội nâng cao chất lượng sản Trang 37 phẩm Việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14001, SA 8000, OHSAS 18001 đem lại niềm tin cho đối tác nước chất lượng sản phẩm, mơi trường, quản lý sức khỏe an tồn lao động Việc nghiên cứu yêu cầu kỹ thuật từ Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc… giúp dệt may Việt Nam chủ động xuất hàng hóa Máy móc từ dệt may nhập hồn tồn từ nước ngồi, chưa có sản phẩm nước Doanh nghiệp Việt Nam giảm lượng máy nhập từ Trung Quốc tuổi thọ ngắn, mau hỏng mà chuyển sang dùng máy có xuất xứ Hàn Quốc, Đài Loan, Châu Âu… 3.2.5 Phát triển kênh phân phối trực tếp để quảng bá sản phẩm Một điểm yếu dệt may Việt Nam tham gia chuỗi giá trị phụ thuộc vào nhà phân phối trung gian, khơng có tiếp xúc với khách hàng cuối Để tăng lợi nhuận chuỗi giá trị, việc phát triển cửa hàng bán lẻ, đại lý, gian hàng trung tâm thương mại nước cần thiết Bước đầu có số doanh nghiệp lớn May 10, Việt Tiến, An Phước có thương hiệu thị trường nước quốc tế Tại nước ngồi, dệt may Việt Nam đàm phán, ký kết hợp đồng phân phối độc quyền cho siêu thị, nhà bán lẻ nước với điều kiện sản phẩm mang thương hiệu doanh nghiệp Đây cách quảng bá giới thiệu sản phẩm tốt để thâm nhập thị trường khó tính Hoa Kỳ Nhật Bản 3.2.6 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại thị trường lớn Chính phủ cần hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, mua thông tin báo cáo thị trường cơng ty có uy tín, giới thiệu, quảng bá sản phẩm truyền hình, tạp chí Hoa Kỳ, VCCI, khảo sát gặp gỡ đối tác nước ngoài, tham gia hội chợ triển lãm, chủ động tham gia diễn đàn, liên kết website với bạn hàng nước nhằm tạo niềm tin quảng bá sản phẩm hình ảnh doanh nghiệp với khách hàng tiềm Các công ty dệt may có uy tín Tổng cơng ty May Nhà Bè, Tổng công ty Dệt may Phong Phú, Công ty May Đồng Nai… tham gia nhiều hội chợ quốc tế có uy tín Hội chợ bán hàng Việt Nam chất Trang 38 lượng cao Matxcơva 2015, Hội chợ dệt may Quốc tế Pakistan 2016, Hội chợ quốc tế nguyên phụ liệu dệt may Thượng Hải 2015, Triển lãm quốc tế máy móc trang thiết Trang 39 bị ngành dệt may Nhật Bản 2016, hội chợ Heimtextil, Texprocess, Apparel Sourcing, Intertextile Texworld (Đức)… Trang 40 KẾT LUẬN Xu hướng tồn cầu hóa đem lại cho quốc gia hội hội nhập để tăng cường phát triển Một hàng hóa sản xuất khơng phạm vi quốc gia mà toàn cầu hóa Các doanh nghiệp chủ động, có hội việc tìm kiếm bạn hàng, nhà cung cấp Việc tham gia chuỗi giá trị điều tất yếu để phát triển phát huy lực cạnh tranh Chuỗi giá trị dệt may tồn cầu bị chi phối người bán lẻ có uy tín từ Mỹ, Nhật Bản, EU… Họ người tham gia vào khâu đem lại lợi nhuận cao thiết kế phân phối, người định thay đổi xu hướng tiêu dùng chuỗi giá trị Dệt may Việt Nam đánh giá ngành phát triển mũi nhọn quốc gia, có giá trị xuất đứng thứ 2, sau dầu thô Đây ngành sử dụng lao động nhiều nhất, triệu lao động/năm Tuy nhiên, dệt may nắm giữ công đoạn may - khâu đem lại lợi nhuận thấp chuỗi giá trị Bên cạnh đó, ngành dệt may có nhiều hạn chế phát triển yếu thiết kế, phụ thuộc nguyên vật liệu, máy móc lạc hậu, suất lao động thấp, chưa chủ động tiêu thụ… Các hiệp định thương mại ký kết coi dệt may trọng tâm xuất Các doanh nghiệp ý thức tầm quan trọng việc tham gia chuỗi giá trị tồn cầu Vì vậy, việc đưa giải pháp tích cực để nâng cao vị chuỗi giá trị cần thiết Nghiên cứu tác giả đưa nhóm giải pháp tổng thể nguyên liệu, nhân lực, phân phối, xúc tiến thương mại để nâng cao lực cho dệt may tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu Hải Phòng, tháng năm 2016 Trang 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành dệt may ViệtNam ñến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020, Hà Nội Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội(2008), “ Đẩy mạnh việc tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam”, Đề tài NCKH cấp Bộ Bộ Kế hoạch đầu tư (2009), Kỷ yếu diễn đàn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội Nguyễn Văn Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thôngVận tải, Hà Nội “Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tháng năm 2011”, www.vietnamtextile.org , báo điện tử số ngày 06/7/2011, (2009) Hiệp hội dệt may Việt Nam (2011), “Nhập hàng dệt may EUtừ Việt Nam 11 tháng 2010”, www.vietnamtextile.org , báo điện tử số ngày 18 /01/2011 Ngô Thị Việt Nga (2012), “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp may tập đồn dệt may Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 28 PGS.TS Hà Văn Hội (2012), “Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam”, Tạp chí kinh doanh quốc tế 13 Fpt securities (2014), “Báo cáo ngành dệt may” 10 Vinatex (2014), “Bản tin kinh tế dệt may” Trang 42 ... chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trang Chương 2: Thực trạng tham gia doanh nghiệp Việt Nam chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chương 3: Các giải pháp thằm thúc đẩy tham gia doanh. .. VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ, CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU, CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 1.1 Những lý luận chung chuỗi giá trị 1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu 1.3 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. .. chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, cách xây dựng chuỗi giá trị, nhân tố ảnh hưởng chuỗi giá trị dệt may số quốc gia Phân tích, đánh giá thực trạng tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu doanh nghiệp