Báo cáo thực tập tại xí nghiệp xây dựng giao thông 37 – công ty xây lắp 665

Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Báo cáo thực tập tổng hợp xí nghiệp xây dựng giao thông 37 Công ty xây lắp 665 Công ty xây lắp 665 Thông tin chung vỊ xÝ nghiƯp : Tªn xÝ nghiƯp : xí nghiệp xây dựng giao thông 37 Giám đốc: Nguyễn Đình Nhng Điện thoại: 048550606 Địa chỉ: xà Đại Kim huyện Thanh Trì - Hà Nội I Lịch sử hình thành Trên sở chấn chỉnh xếp lại Đoàn 600 thuộc Cục xây dựng (TCHC) làm nhiệm vụ quốc tế Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào Ngày 21/1/1983 Bộ trởng Bộ Quốc Phòng đà định số 14/QĐ-TM việc thành lập trung đoàn 665 trực thuộc binh đoàn 11 Trung đoàn 665 đợc kế thừa nhiệm vụ Đoàn 600 tiếp tục giúp đỡ bạn Lào xây dựng Trung đoàn 665 đà hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ theo hiệp định kí kết hai Nhà Nớc, hai quân đội Việt Lào rút quân nớc Năm 1991 trung đoàn 665 đợc đổi tên thành công ty xây dựng 665 thuộc binh đoàn 11 đợc giao nhiệm vụ thi công công trình nớc tiếp tục thực nhiệm vụ quốc tế đất bạn Lào Ngày 17/4/1996 Bộ trởng Bộ Quốc Phòng đà định số 461/QĐ-QP thành lập lại công ty xây lắp 665 sở sáp nhập công ty xây dựng 665 với công ty xây lắp 87 thuộc Tổng công ty Thành An- Binh đoàn 11 tiếp tục nhiệm vụ xây lắp nớc nhiệm vụ quốc tế đất bạn Lào; hình thành nên xí nghiệp trùc thc c«ng ty: xÝ nghiƯp 37, xÝ nghiƯp 61 xí nghiệp 51 Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 trực thuộc công ty xây lắp 665 đợc thành lập lại theo định ngày 17/4/1995 công ty xây lắp 665 số 461/QĐQP với nhiệm vụ chuyên ngành xây dựng công trình xây dựng dân dụngthủy lợi thủy điện giao thông kinh doanh sản xuất vật liệu xí nghiệp đà có gần 15 năm kinh nghiệm có địa bàn hoạt động rộng rÃi nớc Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 đơn vị kinh tế trực thuộc (hạch toán kinh tÕ phơ thc) cđa doanh nghiƯp Nhµ Níc XÝ nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực đà đăng ký với Nhà Nớc thực quỳên tự chủ Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 tài có trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn Ngoài xí nghiệp đơn vị quân đội sẵn sàng thực nhiệm vụ đảm bảo quốc phòng Nhà Nớc cấp yêu cầu Xí nghiệp quản lý mặt hoạt động theo pháp lý sau: - Luật doanh nghiệp Nhà Nớc văn pháp luật hành cđa níc Céng hßa x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam - Các quy định Bộ Quốc Phòng cấp - Quy chế quản lý cấp đội công trờng xây lắp tổng Công ty Thành An - Quy chế quản lý đầu t Tổng Công ty Thành An - Điều lệ hoạt động Tổng Công ty xây lắp 665 - Điều lệ hoạt động xí nghiệp 37 - Các tiêu kế hoạch đợc giao điều kiện cụ thể xí nghiệp hàng năm II Chức nhiệm vụ Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 trực thuộc công ty xây lắp 665 doanh nghiệp Nhà Nớc quân đội, đơn vị kinh tế quốc phòng , có t cách pháp nhân, hạch toán phụ thuộc tự trang trải Đảng ủy xí nghiệp vừa phải quán triệt chấp hành nhiệm vụ tổ chức Đảng đà đợc xác định điều lệ Đảng Cộng Sản Việt Nam, chủ trơng sách Đảng kinh tế vừa phải tuân thủ lÃnh đạo tuyệt đối trực tiếp mặt Đảng ủy quân trung ơng, Bộ Quốc Phòng cấp ủy thị mệnh lệnh giám đốc công ty xây lắp 665 với đờng lối quan điểm Đảng thực tiễn sản xuất kinh doanh xí nghiệp Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 thực nhiệm vụ chiến lợc kinh tế quốc phòng: *Nhiệm vụ kinh tế Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực mà công ty đà đăng ký với Nhà Nớc bao gồm: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông , thủy lợi, thủy điện, sân bay, bến cảng, cầu đờng, công trình cấp thoát nớc, công trình công cộng công trình xây dựng bàn khác - Thi công công trình hạ tầng san lấp mặt Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 - Xây dựng đờng dây trạm biến áp - Lắp đặt dây chuyền thiết bị công nghệ - Gia công lắp đặt thiết bị phi tiêu chuẩn kết cấu thép - Sản xuất vật liệu xây dùng - Kinh doanh vËt liƯu x©y dùng, vËt t thiết bị xây dựng, phế liệu, hàng xử lý * Nhiệm vụ Quốc phòng Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 trực thuộc công ty xây lắp 665 đơn vị quân đội sẵn sàng thực nhiệm vụ quốc phòng Nhà Nớc cấp yêu cầu III Cơ cấu tổ chức xí nghiệp Tỉ chøc biªn chÕ cđa xÝ nghiƯp bao gåm: - Ban giám đốc gồm có ba ngời: giám đốc, phó giám đốc trị, phó giám đốc kỹ thuật - Cơ quan phục vụ gồm có mời ngời đợc chia làm ban: tài chính, kế hoạch, hành - Bốn đội văn phòng đại diện đợc bố trí theo sơ đồ sau: Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc trị Ban tài Ban kế hoạch Đội Đội Ban hành Đội Đội Văn phòng đại diện Chức phận xí nghiệp: *Giám đốc: Là ngời huy cao xí nghiệp, ngời trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm trớc cấp pháp luật Định kỳ hàng tháng, quý, tháng, 1năm báo cáo với Đảng ủy kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thực nhiệm vụ đơn vị nhiệm vụ cấp giao đề xuất biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thành kế hoạch để Đảng ủy thảo luận, nghị chủ trơng lÃnh đạo Giám đốc phải chấp hành kiểm tra mặt hoạt động thực nghiêm chỉnh nghị Đảng ủy xí nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Giám đốc xí nghiệp theo chức năng, nhiệm vụ, chức trách chủ động công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh chị trách nhiệm trớc Đảng ủy cấp định *Phó giám đốc trị Là ngời giúp việc cho giám đốc thực công tác Đảng, công tác trị( tiến hành công tác t tởng, tổ chức cán bộ) ngời trực tiếp tuyên truyền giáo dục nghị quyết, thị Đảng ủy đến cán bộ, công nhân viên trung tâm xây dựng mối đoàn kết đơn vị *Phó giám đốc kỹ thuật: Là ngời giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm mảng kỹ thuật công trình mà xí nghiệp thi công, với ban kế hoạch ban tài giúp giám đốc việc đa phơng án đấu thầu hợp lý *Ban tài chính: Gồm có ba ngời, trởng ban, kế toán tổng hợp, thủ quỹ kiêm kế toán ngân hàng Là quan tham mu giúp việc Đảng ủy, huy đơn vị việc quản lý, giám sát chi tiêu tiền hoạt động kinh tế tài đơn vị có chức sau: - Đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh chi tiêu đơn vị Kiểm tra giám sát việc trả lơng, thởng đội theo chê độ quy định, đề xuất với giám đốc biện pháp quản lý đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Định kỳ báo cáo nội cấp tình hình tµi chÝnh cđa xÝ nghiƯp - Trëng ban tµi ngời chịu trách nhiệm trớc Đảng ủy huy xí nghiệp việc quản lý điều hành ban tài chính, đảm bảo hoạt động tài nguyên tắc - Kế toán tổng hợp chịu đạo vỊ nhiƯm vơ tríc trëng ban tµi chÝnh cã nghiƯp vụ ghi chép tổng hợp hạch toán, kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê - Thủ quỹ- kế toán ngân hàng: chịu đạo nhiệm vụ trớc trởng ban tài việc thu chi nguyên tắc *Ban hành chính: Gồm có ba đồng chí trởng ban hai nhân viên hành phận giúp việc cho giám đốc , chịu trách nhiệm chuẩn bị cho buổi họp, đại hội Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 đơn vị, hàng ngày chuẩn bị vật chất đảm bảo sản xuất thờng xuyên cho xí nghiệp *Ban kế hoạch: Là giúp việc cho huy đơn vị, đảng ủy Trực tiếp làm hồ sơ đấu thầu cho xí nghiệp Hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng phải nắm bắt tình hình hoạt phải nắm bắt tình hình hoạt động đội dới công trờng tiến độ thi công tiến hành kiểm tra định kỳ công trình mặt kỹ thuật tiến độ thi công Nắm bắt quân số đội, thực công việc lao động tiền lơng cho khối quan, đội công trờng thuộc xí nghiệp Có nhiệm vụ nắm bắt kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để báo cáo huy *Mối liên hệ phận Bất kỳ cấu phận có mối liên hệ với trình hoạt động nhng mức độ liên hệ doanh nghiệp, đơn vị lại có khác định Là doanh nghiệp quân đội hoạt động lĩnh vực kinh tế nên phận xí nghiệp mối liên hệ chặt chẽ để đảm bảo cho công việc hoạt động sản xuất kinh doanh đợc hoạt động nhẹ nhàng Ban tài dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh bên kế hoạch huy động, phân bổ sử dụng nguồn vốn cho có hiệu đáp ứng nhu cầu vốn cho công trình Ban kế hoạch dựa vào nghị lÃnh đạo Đảng ủy để kiểm tra, đôn đốc giám sát việc thi công công trình đảm bảo kỹ thuật , yêu cầu tiến độ Thông qua báo cáo tài để lên kế hoạch hoạt động cho quý, năm tiếp theo, thông qua báo cáo tình hình từ đội , ban từ ban giám đốc có quản lý lÃnh đạo cụ thể thông qua họp Đảng ủy IV Tình hình hoạt động Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 trực thuộc công ty xây lắp 665 đợc thành lập theo định công ty xây lắp 665 số 461/QĐ-QP có nhiệm vụ chuyên ngành xây dựng công trình dân dụng, thủy điện, thủy lợi, giao thông kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng Xí nghiệp có địa bàn hoạt động rộng rÃi từ Sơn La, Lai Châu đến Gia Lai Kon Tum Với đặc điểm trình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp có thuận lợi khó khăn chủ yếu sau: *Thuận lợi Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 - Xí nghiệp có đợc giúp đỡ tận tình Đảng ủy huy công ty phòng nghiệp vụ công ty tạo điều kiện thuận lợi cho xí nghiệp hoµn thµnh nhiƯm vơ - Trong xÝ nghiƯp cã sù đoàn kết cao từ huy đến sở, từ Đảng quần chúng Đây điều kiện thuận lợi để giúp xí nghiệp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ - Địa bàn hoạt động xí nghiệp rộng từ Lai Châu đến Kon Tum, từ quân đội xí nghiệp ngày gây đợc uy tín khách hàng *Khó khăn - Công tác xây dựng ngày thu hẹp, cạnh tranh ngày diễn phức tạp gay gắt Giá vật t biến động gây ảnh hởng trực tiếp đến trình tổ chức thực nhiệm vụ đơn vị - Địa bàn hoạt động đơn vị rộng phân tán từ Lai Châu đến Kon Tum gây khó khăn cho việc quản lý, kiểm tra giám sát - Vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh thiếu, toán thu hồi vốn A chậm gây ảnh hởng cho phát triển sản xuất - Lực lợng cán kinh nghiệm cho thi công hạn chế lực cha đồng - Trang thiết bị cha đồng bộ, thiếu không đủ đáp ứng cho nhiệm vụ thi công, sản xuất *Những kết đạt đợc mặt hoạt động s¶n xt kinh doanh cđa xÝ nghiƯp: Tỉ chøc sản xuất kinh doanh xí nghiệp Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 gồm có đội chủ nhiệm công trình Hầu hết đội chủ nhiệm công trình đà vào ổn định hoạt động có hiệu Một số đội đà chủ động việc tìm kiếm công ăn việc làm, đảm bảo đợc giá trị giao Công tác quản lý 2.1 Công tác tiếp thị đầu t Song song với công tác sản xuất kinh doanh, công tác tiếp thị tìm việc làm gối đầu cho năm tiÕp theo cịng rÊt quan träng ChØ huy xÝ nghiƯp đà định h- Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 ớng quan hệ bám đầu t quân đội Mở rộng địa bàn hoạt động tỉnh tái lập vùng sâu vùng xa Hằng năm đơn vị đà tham gia đấu thầu nhận thầu nhiều công trình với tổng giá trị lên tới hàng chục tỉ đồng đảm bảo đủ việc làm năm gối đầu cho năm 2.2 Công tác quản lý kế hoạch, điều hành sản xuất Hằng năm, chất lợng báo cáo kế hoạch đội, công trêng vỊ xÝ nghiƯp cịng nh tõ xÝ nghiƯp lªn công ty đợc xem xét kỹ chất lợng đảm bảo thời gian quy định Công tác điều hành sản xuất, trực tiếp điều hành từ trụ sở xí nghiệp để nắm đợc tiến độ, chất lợng thi công trình huy xí nghiệp thòng xuyên kiểm tra công trình gần nh xa đơn vị Tuỳ theo tính chất địa bàn công trình mà có cách quản lý cho phù hợp Những công trình xa cuối hàng tháng chủ nhiệm công trình phải báo cáo cụ thể văn tiến độ, chất lợng, đầu t xí nghiệp để huy kịp thời điều hành Cuối hàng tháng huy xí nghiệp quan nghiệp vụ xuống công trờng (đối với công trờng gần, công trờng xa tháng lần) để kiểm tra tiến độ thi công, kết đầu t công trình có kế hoạch phù hợp cho tháng, quý sau Đối với công trình quan trọng công tác kiểm tra quan nghiệp vụ đợc tiến hành đặn theo lịch tuần 2.3 Công tác đảm bảo kỹ thuật chất lợng Công tác đảm bảo kỹ thuật chất lợng công trình đợc huy xí nghiệp quan tâm sát Xác định rõ mục tiêu chất lợng công trình động lực sống đơn vị Chất lợng việc tuân thủ nghiêm ngặt quy trình chất lợng mà xây dựng đề ra, vấn ®Ị ngêi ®ỵc chØ huy xÝ nghiƯp rÊt quan tâm coi vấn đè trọng điểm Ngoài đồng chí kĩ s đà đợc giao nhiệm vụ, xí nghiệp đà trực tiếp, gián tiếp có kế hoạch nâng cao trình độ cho đồng chí trung cấp, công nhân kĩ thuật để hoàn thành tốt nhiện vụ ®ỵc giao T theo tõng tÝnh chÊt, cÊp ®é cđa công trình mà có chơng trình quản lý chất lợng cho đạt hiệu 2.4 Công tác quản lý thiết bị xe, máy, đầu t Công tác quản lý thiết bị xe máy toàn xí nghiệp đợc đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật Nhà nớc nh yêu cầu Công ty đề Định kỳ Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 xe, máy đợc kiểm tra chỗ đợc đa xởng sửa chữa lớn, có uy tín Những ngời đợc giao điều khiển phải có cấp theo quy định, hàng năm phải sát hạch lại để đảm bảo an toàn cho ngời phơng tiện Để nâng cao chất lợng thi công hàng năm, xí nghiệp, đội, công trờng trực thuộc đà đầu t thêm máy móc thiết bị phục vụ cho thi công để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao 2.5 Công tác quản lý lao động tiền lơng Công tác quản lý lao động tiền lơng đợc thực theo quy định luật Lao động Tiền lơng cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên toàn xí nghiệp đợc đảm bảo tháng, kỳ, tình trạng nợ đọng lơng, chậm lơng, tạo ®iỊu kiƯn ỉn ®Þnh vỊ t tëng cho ngêi lao động Công tác quản lý lao động, lao ®éng hỵp ®ång, lao ®éng hỵp ®ång thêi vơ ®ỵc xí nghiệp quan tâm Những lao động hợp đồng có phẩm chất lực tốt đợc xí nghiệp tạo điều kiện giới thiệu lên Công ty để đợc biên chế ổn định lâu dài Công ty Bè trÝ cho ngêi lao ®éng ®óng ngêi, ®óng viƯc, đợc học an toàn lao động trớc tham gia lao động trực tiếp Công tác an toàn công trờng khâu quan trọng quan, xí nghiệp nh đội bố trí đồng chí chuyên phụ trách an toàn lao động Các thiết bị an toàn, bảo hộ lao động đợc bố trí, trang cấp đày đủ cho công nhân quy định, định kỳ Công tác xây dựng đơn vị đợc thực tốt, nề nếp quy với yêu cầu đơn vị quân đội Cán chiến sỹ toàn đơn vị đợc tuyên truyền, phổ biến quy định, sách Đảng, Nhà nớc, quy định quân đội nói chung nh đơn vị nói riêng nhằm thực tốt, chấp hành tốt kỷ luật đặt 2.6 Công tác quản lý tài Công tác quản lý tài đợc thực theo chế độ, theo nề nếp hớng dẫn cấp Từ tài cấp đội, công trờng tích cực khai thác nguồn vốn A- tích cực chủ động toán tiền nợ đọng cá nhân chủ đầu t Việc chi tiêu sử dụng đồng tiền chặt chẽ, theo pháp lệnh thống kê kế toán Nhà nớc Thực thu nộp đầy đủ, hàng kỳ, hàng tháng, có kiểm tra đội, chủ nhiệm công trình cách chi tiêu ghi chép sổ sách Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Công tác đảm bảo hậu cần đời sống Căn vào đạo cấp trên, công tác đảm bảo sách chế độ ngời lao động đơn vị có thu nhập ổn định Trong năm 2004, xí nghiệp đà tổ chức nghỉ mát, an dỡng Sầm Sơn, chế độ quân nhu, quân trang đầy đủ, quy định Nhà nớc Công tác vệ sinh môi trờng công trờng nh đơn vị đóng quân đợc đảm bảo tốt Xí nghiệp đà giao riêng trọng trách cho đồng chí trởng ban Hành đôn ®èc kiĨm tra, trang cÊp thiÕt bÞ y tÕ, thc men đầy đủ Đi đôi với công tác sản xuất công tác văn hoá tinh thần Xí nghiệp chủ động tham gia đầy đủ buổi, chơng trình văn hoá tinh thần mà Công ty phát động ngày lễ lớn dân tộc Tham gia văn hoá tinh thần với địa bàn mà đơn vị tham gia thi công nh: trờng THPT Tố Nh - Thanh Hoá, Trung tâm Giáo dục thờng xuyên- Lạng Sơn phải nắm bắt tình hình hoạt Công tác Đảng, công tác trị - Hàng tháng đề nghị lÃnh đạo sát với hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị - Đảng uỷ huy coi trọng công tác giáo dục trị, xây dựng đội ngũ Đảng viên Đặc biệt đội ngũ cán chủ nhiệm công trình - Củng cố ổn định đơn vị, đoàn kết gắn bó hiĨu biÕt tin cËy, gióp ®ì lÉn xÝ nghiệp - Các chi bám sát tiêu phơng hớng phấn đấu 100% Đảng viên vi phạm kỷ luật, hàng tháng nghị sát với tình hình thực tế đơn vị, tổ chức sinh hoạt đôn đốc kiểm tra chi hạt nhân tập hợp toàn đơn vị hoàn thành nhiệm vụ *Đánh giá tình hình hoạt động công ty năm qua Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Đợc thành lập từ năm 1996 xí nghiệp đà không ngừng phát triển mặt Điều đợc thể rõ qua bảng sau: Bảng kết sản xuất kinh doanh đơn vị năm qua Năm Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 Giá trị sản xuất (1000đ) Quân số bình quân (ngời) Tiền lơng binh quân công nhân (1000đ) 2001 2002 2003 2004 17.537.828 20.000.000 17.166.000 18.090.000 20.212.002 23.000.971 29.396.641 39.237.000 70 240 228 206 248 264 245 248 730 822 830 835 862 950 1.112 1.332 (Nguån: B¸o c¸o kÕ hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng đơn vị năm 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005) Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Qua bảng ta thấy giá trị sản xuất đơn vị đà tăng lên đáng kể từ 17,537 tỷ năm 1997 lên 39,237 tỷ năm 2004, giá trị sản xuất năm 2004 gấp 2,24 lần giá trị sản xuất năm 1997 Còn quân số bình quân xí nghiệp tăng lần vòng năm kể từ ngày thành lập Tiền lơng bình quân công nhân tăng lên gần gấp đôi từ 730 nghìn năm 1997 lên tới 1,332 triệu đồng năm 2004 Cụ thể: Do ảnh hởng khủng hoảng tài Đông Nam năm 1997 giá trị sản xuất đơn vị giảm hẳn so với năm 1998: từ 20 tỷ năm 1998 xuống 17,166 tỷ năm 1999 18,090 tỷ năm 2000 Năm 2001 kinh tế nớc ta đà đần dần khôi phục sau khủng hoảng tài nên giá trị sản xuất xí nghiệp đà tăng lên đáng kể từ 18,09 tỷ lên 20,212 tỷ Từ trở giá trị sản xuất xí nghiệp tiếp tục tăng lên: 23 tỷ năm 2002; 29,396 tỷ năm 2003; 39,237 tỷ năm 2004 Do tiền lơng bình quân công nhân tăng, đặc biệt tăng mạnh năm 2003 (1,112 triệu đồng) năm 2004 (1,332 triệu đồng) Tình hình hoạt động xí nghiệp năm gần đây: Năm 2000 2001 2002 2003 2004 Chỉ tiêu Giá trị sản 18.090.000 20.212.022 23.000.917 29.396.641 39.237.000 xuất Doanh thu 16.261.000 18.000.000 20.438.166 26.043.357 33.085.000 (90%) (89%) (88,5%) (88,6%) (84,3%) DiƯn tÝch 64.230 60.700 29.000 14.950 13.032 bµn giao(m2) Tiền lơng 835 862 950 1.112 1.332 bình quân cn (Nguồn: Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng đơn vị năm 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005) Qua bảng ta thấy năm hoạt động gần tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị biến động lớn giá trị sản xuất đơn vị tăng lên hàng năm Mặc dù diện tích bàn giao đơn vị giảm năm gần nhng giá trị sản xuất có tăng mạnh: năm 2003 tăng tỷ, năm 2004 tăng gần 10 tỷ so với năm trớc Tiền lơng bình quân công nhân có tăng lên đáng kể từ 950 nghìn năm 2002 lên tới 1,112 triệu năm 2003 1,332 triệu năm 2004 Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 Mặt khác, tỉ lệ doanh thu xí nghiệp so với giá trị sản xuất giảm từ 90% năm 2000 xuống 84,3% năm 2004 dẫn đến tình trạng nợ động vốn gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Xí nghiệp xây dựng giao thông 37 trực thuộc công ty xây lắp 665 doanh nghiệp Nhà Nớc quân đội, đơn vị kinh tế quốc phòng , có t cách pháp nhân, hạch toán phụ thuộc tự trang trải Xí nghiệp không hạch toán lợi nhuận mà báo cáo kết sản xuất kinh doanh, tình hình hoạt động đơn vị lên Công ty vào hàng tháng, hàng quý, háng năm đợc hởng phần trăm lợi nhuận kết hoạt động sản xuất kinh doanh V Chiến lợc xí nghiệp Quán triệt sâu sắc, thực ngiêm túc chủ trơng biện pháp Đảng uỷ Công ty phát triển sản xuất kinh doanh , lấy An toàn, chất lợng, tiến độ hiệu làm mục tiêu xuyên suốt trình lÃnh đạo, tổ chức thực Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với lực thực tế, có mức tăng trởng hợp lý không để lỗ đọng tài xảy đẩy mạnh, tăng cờng công tác quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhaèm khắc phục giải nợ động tài đơn vị Kế hoạch đơn vị năm 2005: * Tổ chức sản xuất kinh doanh Tăng cờng lÃnh đạo đơn vị phát huy tinh thần trách nhiệm sáng tạo chủ độg ngời nhằm huy động đợc tiềm năng, nội lực toàn đơn vị thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kiên trì định hớng phát triển, phấn đấu hoàn thành vợt mức tiêu chủ yếu sau: + Giá trị sản xuất đạt 49 tỷ đồng +Giá trị doanh thu đạt 85% giá trị sản xuất +Thu nhập bình quân công nhân đạt 1,46 triệu đồng/tháng/1 ngời +Hoàn thành 100% tiêu th nộp ngân sách, tạo nguồn xử lý tồn đọngcao nhất, hoàn thành thu hồi công nợ cá nhân quý I/2005 - Tăng cờng biện pháp thu thập xử lý thông tin công tác tiếp thị dấ thầu nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu, đảm bảo ®đ viƯc lµm vµ thu nhËp cho ngêi lao ®éng Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 - Không ngừng nâng cao chất lợng công tác quản lý chất lợng sảm phẩm công trình, coi chất lợng yếu tố quan trọng định đến uy tin, tồn tại, phát triển xí nghiệp - Tăng cờng biện pháp nâng cao chất lợng công tác quản lý kế hoạch không ngừng đổi phơng pháp tác phong ®éi ngị c¸n bé tõ chØ huy xÝ nghiƯp ®Õn quan đơn vị tổ chức điều hành sản xuất nhằm đạt kết cao sản xuất kinh doanh đơn vị Tổ chức tốt việc rút kinh nghiệm tổ chức thi công nhà cao tầng xây dựng công trờng kiểu mẫu, thực quy chế quản lý cấp đội, công trờng để nhân diƯn réng vµ thùc hiƯn toµn xÝ nghiƯp - Có kế hoạch đầu t hợp lý, toàn diện nhân lực trang thiết bị đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trớc mắtvà hớng phát triển lâu dài đơn vị sản xuất kinh doanh - Chú trọng nâng cao hiệu lÃnh đạo công tác quản lý tài Chủ động, tích cực xử lý khoản nợ động kết hợp chặt chẽ, riết việc toán A-B để thu vốn phục vụ cho việc đầu t sản xuất hạ tỷ lệ vốn vay ngân hàng * Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện Thờng xuyên quan tâm xây dựng xí nghiệp vững mạnh toàn diện chăm lo củng cố khối đoàn kết, phát huy dân chủ tạo môi trờng lành mạnhc ho phát triển tiến cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên phải nắm bắt tình hình hoạt - Quán triệt sâu sắc tổ chức thực nghiêm túc thị nghị Đảng Tăng cờng đổi mới, cải tiến phơng pháp giáo dục trị t tởngcho đối tợng nhằm không ngừng nâng cao lĩnh trị, xác định ý chí trách nhiệm, sẵn sàng nhận nhiệm vụ đợc giao, Xây dựng mối đoàn kết thống đơn vị Duy trì tổ chức tốt hoạt động tuyên truyền giáo giục, thi đua văn hoá văn nghệ nhân ngày kỷ niệm lớn năm triển khai thực có hiệu phong trào thi đua thắng vận động lởntong năm 2005 theo hớng Bám sát nhiệm vụ, thiết thực hiệu quảhớng mục tiêu, nội dung vào việc góp phần giải vấn đề cộm, khâu yếu, mặt yếu đơn vị - Thờng xuyên, kịp thời nắm bắt tình hình trị t tỏng cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên toàn đơn vị Bảo đảm an toàn quan, đơn vị dịp lễ tết Phối hợp chặt chẽ với cấp uỷ, quyền nhân dân địa phơng xây dựng Báo cáo thực tập tổng hợp Xí nghiệp Xây dựng Giao thông 37 địa bàn an toàn, vành đai an toàn Thờng xuyên chăm lo đến tổ chức quần chúng, tạo điều kiện để tổ chức quần chúng đẩy mạnh phong trào hành động với nội dung cụ thể phù hợp thiết thực đáp ứng tâm t nguyện vọng quần chúng góp phần xây dựng đơn vị ngày vững mạnh Xây dựng xí nghiệp mạnh vỊ tỉ chøc, thùc hiƯn tèt mơc tiªu “an toàn, chất lợng, tiến độ hiệu Xây dựng Đảng vững mạnh trị t tởng Đảng nghị quýet, thị cấp trêncho cán Đảng viên Tổ chức tham gia đầy đủ đợt sinh hoạt trị chơng trình giáo dục trị , giáo dục pháp luậtcho đối tợng theo quy định Thờng xuyên làm tốt công tác quản lý rèn luyện bộ, Đảng viên nêu cao cảnh giác cách mạng trớc âm mu kẻ thù kiên không để biểu tiêu cực làm ảnh hởng tác động xấu đến đội ngũ cán Đảng viên đơn vị Xây dựng Đảng vững mạnh tổ chức Tích cực bồi dỡng nâng cao chất lợng đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Phấn đấu năm2005 đa thêm đồng chí vào kết nạp Đảng VI Các mặt quản lý đơn vị 1.Quản lý tiếp thị đấu thầu Chức công tác tiếp thị, đấu thầu tham mu cho lÃnh đạo, huy công ty việc nắm bắt, khảo sát thị trờng, dự án xây lắp công trình nớc nớc Tiếp thị tìm kiếm dự án tổ chức thực đấu thầu có hiệu Tạo công ăn việc làm, ổn định phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trờng thực nhiệm vụ quốc phòng đơn vị Nhiệm vụ công tác tiếp thị đấu thầu quan hệ tốt với chủ đầu t quan chức liên quan để nắm bắt dự án đầu t xây dựng, nguồn vốn thực dự án, tính khả thi độ tin cậy Từ triển khai công tác dự thầu tổ chức đấu thầu nhằm đạt tỉ lệ thắng thầu hiệu kinh tế cao Phân cấp quản lý: - Các xí nghiệp tự lập hồ sơ đấu thầu gói thầu