LờI Mở ĐầU Lý chọn đề tài: Xu hớng toàn cầu hóa diễn nhanh rộng khắp giới, Việt Nam không nằm xu hớng Đặc biệt, ngành bu viễn thông cần sớm đại hoá, gia tăng liên doanh, liên kết kinh doanh Với điều kiện thị trờng mở nh nay, thành bại kinh doanh phụ thuộc lớn vào thông tin mà kế toán cung cấp Thông tin kế toán sở cho nhà quản trị, nhà đầu t định đầu t, quan thuế kiểm tra tình hình thực nghĩa vụ Nhà nớc v.v Thông tin đợc cung cấp thông qua hệ thống báo cáo tài chính, báo cáo nội bô.v.v Các tiêu báo cáo cần phải xác, dễ hiểu, có tính so sánh phân tích tình hình tài chÝnh doanh nghiƯp HiƯn nay, cïng víi xu thÕ ph¸t triển giới, kế toán cần hội nhập quốc tế Để phù hợp với bớc phát triển đất nớc, thông lệ quốc tế, chuẩn mực kế toán quốc tế nớc ta đà ban hành nhiều chuẩn mực dựa điều kiện thực tế đất nớc chuẩn mực kế toán quốc tế Trong đó, có số chuẩn mực liên quan đến công tác lập báo cáo tài phân tích tình hình tài doanh nghiệp Trong năm tới, Tổng Công ty dần chuyển đổi mô hình tổ chức thành tập đoàn kinh tế Vì vậy, cần có nguyên tắc kế toán phù hợp cho chuyển đổi Để chuẩn bị cho chuyển đổi nớc ta đà cho ban hành chuẩn mực số 25-Báo cáo tài hợp kế toán đầu t vào công ty liên quan đến việc lập báo cáo tài Tổng Công ty Công ty có đơn vị trực thuộc Tuy nhiên chuẩn mực đến cha có thông t hớng dẫn thực Công ty viễn thông liên tỉnh đơn vị thành viên Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam, quản lý nhiều đơn vị trực thuộc địa bàn khác nhau- tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân Vì lập phân tích báo cáo tài Công ty quan trọng cho việc nâng cao hiệu sử dụng vốn, hiệu kinh doanh Từ lý trên, em xin chọn đề tài Hệ thống báo cáo tài tình hình phân tích tài Công ty viễn thông liên tỉnh Mục đích nghiên cứu: Thông qua việc quan sát, xem xét thực trạng hệ thống báo cáo tài Công ty để đánh giá, phân tích điểm thuận lợi, khó khăn công tác lập trình bày báo cáo tài Đồng thời, xem xét thực trạng phân tích tình hình tài Công ty qua tiêu báo cáo tài để đánh giá công tác phân tích tài Qua việc đánh giá phân tiùch để đa phơng hớng giúp Công ty hoàn thiện hệ thống báo cáo tài chính, nội dung phân tích tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hệ thống báo cáo tài Công ty với báo cáo sau: - Bảng cân đối kế toán - Báo cáo kết kinh doanh - Báo cáo lu chuyển tiền tệ - Thuyết minh báo cáo tài Ngoài báo cáo sử dụng thêm số tài liệu kế hoạch số liệu kế toán khác liên quan Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục nội dung chuyên đề gåm cã néi dung chÝnh nh sau: Ch¬ng I: Tỉng quan Công ty viễn thông liên tỉnh (VTN) Chơng II: Thực trạng hệ thống báo cáo tài phân tích tình hình tài Công ty VTN Chơng III: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hệ thống báo cáo tài phân tích tình hình tài Công ty CHƯƠNG I: TổNG QUAN Về CÔNG TY VIễN THÔNG LIÊN TỉNH Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý Công ty viễn thông liên tỉnh: 1.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: 1.1.1 Đặc điểm sản phẩm: Đặc thù ngành bu điện đợc thể rõ thông qua sản phẩm ngành Sản phẩm ngành bu điện sản phẩm dịch vụ trình truyền tin từ ngời gửi đến ngời nhận, hiệu có ích cảu việc truyền tin Vì vậy, vốn cố định chiếm tỉ trọng lớn vốn kinh doanh Đồng thời, trình sản xuất gắn liền với trình tiêu thụ Sản phẩm sử dụng lần, tình trạng sản xuất xong chờ bán Đặc biệt đặc điểm quan trọng ảnh hởng đến đặc điểm sản phẩm Công ty sản phẩm chung ngành mang tính dây chuyền nhiều đơn vị thành viên khác sản xuất Vì vậy, Công ty có u lớn mạng viễn thông liên tỉnh nhng hoạt động kinh doanh Công ty mắc xích quan trọng khâu cung cấp dịch vụ bu viễn thông tới tay ngời tiêu dùng Do đó, sản phẩm Công ty mang đặc điểm bán thành phẩm Sản phẩm Công ty chủ yếu dịch vụ viễn thông bao gồm: - Điện thoại thẻ trả trớc 1719 - Miễn cớc ngời gọi thông qua việc đăng ký dịch vụ 1800 với Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam - Thông tin giải trí thơng mại với dịch vụ 1900 cho ngời sử dụng gọi tới nhiều số đích để truy nhập thông tin giải đáp - Mạng riêng ảo với dịch vụ kết nối mạng máy tính xDSL WAN - Kênh thông tin riêng - Truyền hình hội nghị - Truyền dẫn tín hiệu truyền hình - Điện thoại thông thờng (cố định, di động) - Điện báo liên tỉnh - Telex liên tỉnh 1.1.2 Đặc điểm thị trờng kinh doanh: Hoạt động kinh doanh Công ty cung cấp dịch vụ viễn thông liên tỉnh đáp ứng nhu cầu thông tin liên tỉnh cho ngành, nhân dân; phục vụ đạo Đảng Chính phủ Do đặc thù kinh doanh dịch vụ viễn thông nên đối tợng dịch vụ hay khách hàng Công ty nói riêng toàn ngành nói chung tơng đối rộng Khách hàng ngành kinhtế có nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông liên tỉnh, ngành hoạt động có liên quan đến dịch vụ trên, nhu cầu thông tin toàn xà hội; ngời dân có nhu cầu đợc cung cấp dịch vu viễn thông tơng ứng Hiện với 80 triệu dân nhng Công ty khai thác đợc phần nhỏ thị trờng (khoảng 9,6 triệu dân) Do đó, xem thị trờng tiềm Công ty nh toàn ngành cần phải mở rộng hay tăng cờng khả khai thác Thực chất loại khách hàng kể thờng khách hàng gián tiếp, khách hàng trực tiếp quan hệ với Công ty Bu điện tỉnh (thành phố), đài truyền hình kể cá nhân hay tổ chức có nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông liên quan trực tiếp đến phần trách nhiệm Công ty Hiện nay, Chính phủ ta có sách dần xoá bỏ vị độc quyền Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam để chuẩn bị mở rông thị trờng cho nớc tham gia kinh doanh dịch vụ viễn thông vào cuối năm 2005 Việc làm với mục đích tạo cho Tổng Công ty đơn vị thành viên tích cực xây dựng tiềm lực đủ mạnh để cạnh tranh thời gian tới Tuy nhiên, thực tế thị trờng Công ty VTN với dịch vụ viễn thông liên tỉnh có u hẳn dù Việt Nam đà có thêm Công ty khác đợc phép kinh doanh, khai thác dịch vụ Đó công ty cổ phần bu viễn thông Sài Gòn (SPT), công ty viễn thông quân đội (Viettel), công ty viễn thông điện lực (ETC), công ty cổ phần viễn thông Hà Nội (Hanoi telecom) Tính u thể chỗ: Trớc hết, mạng viễn thông liên tỉnh tài sản quốc gia mà Nhà nớc giao cho Tổng Công ty quản lý với đơn vị trực tiếp Công ty VTN Hơn nữa, cha có thêm mạng khác mạng nên thực tế dù đợc phép khai thác dịch vụ viễn thông nhng Công ty phải thuê kênh thông tin Công ty VTN muốn tham gia kinh doanh loại hình dịch vụ Mặt khác, việc xây dựng thêm mạng viễn thông liên tỉnh điều không khả thi bëi lÏ ph¸p lt ViƯt Nam cïng c¸c chÝnh s¸ch kinh tế cha cho phép nớc ta cha ®đ ®iỊu kiƯn vỊ vèn ®Ĩ thùc hiƯn Ci cùng, dịch vụ viễn thông khác nh mạng điện thoại di động vùng phủ sóng nội vùng (tỉnh, thành phố) không cần tới mạng viễn thông liên tỉnh nhng muốn truyền tín hiệu liên vùng phải thuê kênh thông tin Công ty VTN 1.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: Việc tổ chøc s¶n xt kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp bao gồm quy trình hay bớc có quan hệ chặt chẽ để tạo sản phẩm dịch vụ Điều đợc khái quát hoá qua sơ đồ sau: Khách hàng Khách hàng Khách hàng Bu điện Tỉnh, TP C.ty VTN Bu điện Tỉnh, TP Sơ đồ 1.1: Quy trình kinhhàng doanh Công Khách ty VTN Khách hàng Khách hàng Qua sơ đồ ta thấy để khai thác đợc dịch vụ viễn thông liên tỉnh bu điện phải qua mạng viễn thông Công ty VTN bu điện tỉnh tự khai thác đợc dịch vụ viễn thông nội tỉnh, gồm khâu với nội dung nh sau: Khâu 1: Đầu vào nhu cầu khách hàng A tỉnh N muốn sử dụng dich vụ viễn thông liên tỉnh, khách hàng A muốn chuyển thông tin đến khách hàng B tỉnh M Khâu 2: Thông tin đợc bu điện tỉnh M kết nối mạng viễn thông liên tỉnh Công ty VTN Khâu 3: Công ty VTN qua mạng viễn thông liên tỉnh truyền thông tin ®Õn bu ®iƯn tØnh M theo m· vïng Kh©u 4: Bu điện tỉnh M sau nhận đợc thông tin theo mà số khách hàng truyền thông tin tới khách hàng B Quá trình kinh doanh (truyền dẫn thông tin) đợc xem hoàn tất A thoả mÃn nhu cầu truyền tin Đặc biệt khâu đợc thực lúc nhờ có hỗ trợ công nghệ máy móc đại (mạng viễn thông) Quá trình diễn đồng thời sản lợng cảu Công ty VTN nh bu điện đợc tính phút truyền tin Sơ đồ ta thấy khâu (1), (4) thuộc phạm vi quản lý, kinh doanh, khai thác bu điện tỉnh khâu (2), (3) phản ánh hoạt động kinh doanh Công ty VTN 1.2 Đặc điểm cấu tổ chức sản xuất quản lý Công ty VTN: Công ty VTN tổ chức kinh tế, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng C«ng ty Bu chÝnh ViƠn th«ng ViƯt Nam C«ng ty Công ty chuyên kinh doanh dịch vụ viễn thông bên cạnh Công ty khác nh GPC, VMS, VPS hÖ thèng kinh doanh dịch vụ bu viễn thông Do mạng lới kinh doanh trải toàn quốc nên để phù hợp với hoàn cảnh việc điều hành quản lý kinh doanh có hiệu quả, Công ty chia làm khèi nh sau: Tỉng c«ng ty Bu chÝnh viƠn th«ng Việt Nam Công ty Viễn thông liên tỉnh chứctổ Khối quản lý dự án Khối chức Sơ đồ 1.2:Khối Mô hình chức Công ty VTN 1.2.1 Khối chức năng: Đây khối đầu nÃo Công ty VTN với nhiệm vụ tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động Công ty, chịu trách nhiệm mặt với Tổng Công ty Đây đợc gọi văn phòng Công ty máy quản lý Công ty đợc tổ chức nh sau: Giám đốc ngời có quyền quản lý điều hành cao Công ty Phó giám đốc ngời giúp giám đốc quản lý, điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công giám đốc Công ty Kế toán trởng ngời giúp giám đốc đạo tổ chức thực công tác kế toán, thông kê Công ty Bộ máy quản lý Công ty gồm phòng ban chuyên môn đợc tổ chức để giúp giám đốc việc chuyên môn nh sau: Phòng tổ chức cán lao động Phòng đầu t xây dựng Phòng kỹ thuật nghiệp vụ điều hành Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng kế toán thống kê tài Phòng kiểm toán nội Phòng tin học Phòng tổng hợp thi đua Phòng hành quản trị 1.2.2 Khối sản xuất kinh doanh: Công ty có đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán phụ thuộc Cả có máy quản lý giống tơng ứng với khối văn phòng Công ty Chúng có t cách pháp nhân, dấu riêng, đợc giám đốc trung tâm phân cấp quản lý chịu trách nhiệm Trách nhiệm hoạt động quản lý trung tâm nh sau: - Trung tâm viễn thông liên tỉnh khu vực quản lý từ Hà Tĩnh trở ta tỉnh phía Bắc - Trung tâm viễn thông liên tỉnh khu vực quản lý từ Ninh Thuận trở vào tỉnh phía Nam - Trung tâm viễn thông liên tỉnh khu vực quản lý từ Quảng Bình đến Khánh Hòa tỉnh Tây Nguyên Khối chức trung tâm đợc tổ chức tơng tự nh khối chức Công ty khối sản xuất gồm phòng ban nh đài viba, đài điều hành chuyển mạch, đài viễn thông, xởng sửa chữa, đội cáp, phát hình, tổ vụ, đài điều hành trung tâm, tổng đài, tổng ISC Các phó giám đốc phòng chức khối sản xuất giúp giám đốc trung tâm điều hành quản lý công việc Tuỳ thuộc trung tâm mà phòng ban tăng giảm Giám đốc C.ty VTN Giám đốc trung tâm PGĐ trung tâm Các phòng ban chức Các phòng ban trực tiếp sx Phục vụ sx Đài Tuyến Xởng Sơ đồ 1.3: Mô hình tổ chức trung tâm Trạm 1.2.3 Khối quản lý dự án: Khối chuyên trách công việc sây dựng Công ty Khối đợc tổ chức riêng quy mô mạng viễn thông mà Công ty kinh doanh lớn nên nhu cầu đầu t xây dựng, sửa chữa cao đòi hỏi phải có quản lý chuyên môn riêng Khối chiu điều hành quản lý trực tiếp giám đốc Công ty, đặt trụ sở Hà Nội Trớc nhu cầu quản lý nên Công ty có ban quản lý dự án gồm ban đặt Hà Nội ban đặt Thành phố Hồ Chí Minh Hiện để thống công tác quản lý tài nh công tác kế toán, ban nhập lại làm với trụ sở thức Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh chi nhánh ban 1.2.4 Tình hình lao động Công ty: Cho đến năm 2004 toàn Công ty VTN có 2435 nhân viên công tác làm việc trung tâm, văn phòng Công ty VTN Nhân viên đợc làm việc điều kiện tơng đối thuận lợi, trang bị đầy đủ sở vật chất Đặc điểm Công ty VTN có nhiều trạm viễn thông đặt vùng xa xôi, rải khắp đất nớc hoạt động 24/24 nên nhân viên VTN kỹ thuật, Tổng đài phải làm việc theo ca Các nhân viên môi trờng độc hại đợc bồi dỡng thêm mặt vật chất Ta thấy rõ tình hình lao động Công ty qua bảng sau: (Đơn vị tính: ngời) Chỉ tiêu Theo giới tính -Nữ Toàn Công ty Số lợng % Trung tâm Số l% îng Trung t©m Sè l% îng Trung t©m Sè l% ỵng VP, BQL Sè l% ỵng 560 23 222 21 150 22 155 27 33 1.875 77 834 79 519 78 418 73 104 2.Theo trình độ -ĐH ĐH 852 35 262 253 38 119 112 296 4,6 12,2 82 184 19 34 3,3 5,9 -Công nhân 1.175 48,2 528 37, 1,6 11, 49, 218 -Cao đẳng -Trung cấp 24, 7,8 17, 50 302 52, 14 10, 347 14,3 144 87 38 814 75 302 12,4 98 11, 80, 8,7 52 73,3 13, 65, 21, 64 1.786 13, 77, 9,3 54, 7,3 100 1.056 100 -Nam 3.Theo c¸ch thøc tham gia sản xuất -LĐ quản lý -LĐ công nghệ -L§ phơc vơ Tỉng sè 2.435 11 74 331 438 144 669 100 459 50 573 100 (Nguån: B¸o c¸o tình hình lao động năm 2004) 10 137 24, 75, 86, 2,9 100 Bảng 1.1: Thông tin nhân Công ty VTN năm 2004 Qua bảng 1.1 ta thấy cấu lao động tơng đối hợp lý đặc tính công việc ngành mang tính kỹ thuật cao, tiếp xúc với công nghệ đại lại hay công tác vùng sâu vùng xa lại dài ngày nên lao động nam (77%) nhiều lao động nữ (23%) điều tất yếu Thêm vào đó, trình độ ngời lao động Công ty cao, lực lợng thờng xuyên tham gia sản xuất công nhân chiếm tỉ lệ cao (48,2%) nhng độ cách biệt với lợng lao động có trình độ đại học đại học (35%) không nhiều Hàng năm Công ty thờng tổ chức cho cán công nhân viên đợc tham gia khoá học nớc để cao trình độ chuyên môn, bậc nghề Nếu xét theo cách thức tham gia sản xuất, ta thấy cấu lao động hợp lý lợng lao động tham gia vào sản xuất trực tiếp lao động công nghệ chiếm khấ cao 73,3% lao động gián tiếp chiếm 26,7% Ngoài ra, qua bảng 1.1 ta thấy tỷ lệ tơng ứng trung tâm, ban quản lý văn phòng có lƯch chót Ýt so víi tû lƯ chung cđa toµn C«ng ty nhng cã thĨ thÊy vÉn xoay quanh tû lệ chuẩn Mặt khác, việc tổ chức lao động trung tâm, ban quản lý, văn phòng phù hợp với công việc thực Trung tâm với đờng trục phải quản lý dài nên lợng lao động lớn văn phòng quản lý chung không trực tiếp sản xuất nên lao động 1.3 Kết kinh doanh giai đoạn (2002-2004) Công ty VTN: 1.3.1 Mét sè chØ tiªu kinh tÕ quan träng giai đoạn (2002-2004): Để hoàn thành kế hoạch chung toàn ngành, Tổng Công ty đà tiến hành đầu t lớn sở vật chất kỹ thuật cho Công ty Vì vậy, Công ty đà có bớc tiến đáng kể hoạt động kinh doanh mình, phục vụ tốt đạo Đảng Chính phủ, kiện trọng đại đất nớc đợc truyền tin đầy đủ kịp thời Tuy có đầu t lớn mạng lới viễn thông nhng với phát triển nhanh chóng xà hội, đời sống nhân dân đợc nâng cao, Công ty cha đáp ứng hết nhu cầu sử dụng dịch vụ khách hàng, tình trạng nghẽn mạng vào dịp lễ tết tồn Song Công ty đà cố gắng để hoàn thành vợt kế hoạch đề Qua bảng 1.2, nhìn chung năm vừa qua Công ty hoàn thành kế hoạch Tổng Công ty đề tốt, tiêu tài quan trọng có mức tăng trởng cao qua năm Quy mô doanh thu, lợi nhuận lớn tăng qua năm, góp phần lớn cho thu nhập Tổng Công ty Bảng 1.2 cho ta thấy doanh thu năm 2003/2002 tăng 23,9%, năm 2004/2003 tăng 12,1% Sở dĩ năm 2004/2003 tăng so với năm 2003/2002 mức sản lợng năm 2004/2003 tăng 15% năm 2003/2002 tăng 18% Song thực chất giảm sút tỉ lệ % ăn chia Công ty bên liên quan có thay đổi So với đơn vị khác, Công ty VTN có tỉ suất lợi nhuận cao (lợi nhuận/doanh thu) với năm 2002 16,2%, năm 2003 15,5%, năm 2004 16% Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Sản lợng điện thoại 2.556.039.054 3.039.130.435 3.495.000.000 liên tỉnh PSTN (phót) Doanh thu(®) 329.010.761.08 407.699.228.45 456.843.478.51 Vèn kinh doanh (®) 490.626.521.34 552.087.855.79 573.627.944.47 - Vốn lu động - Vốn cố định Tổng lao động bình quân (ngời) Thu nhập bình quân tháng (đ) Tổng thu nhập (đ) 113.825.352.95 376.801.168.39 2.090 152.928.336.05 399.159.519.73 2.100 132.508.055.17 441.119.889.30 2.435 3.190.000 3.350.000 4.500.000 80.005.200.000 84.420.000.000 131.490.000.00 Nộp ngân sách (đ) 38.225.189.662 41.146.171.278 44.290.359.992 LÃi, lỗ (đ) 53.251.707.724 63.385.871.239 72.893.689.825 (Nguồn: Báo cáo tài năm 2002,2003,2004) Bảng 1.2: Một số tiêu kinh tế quan trọng giai đoạn (2002-2004) Do loại hình kinh doanh la dịch vụ viễn thông nên cấu vốn Công ty theo đặc thù ngành 70 30 (vốn cố định chiếm 70%, vốn lu động chiÕm 30% vèn kinh doanh) B¶ng 1.2 cho thÊy cấu vốn Công ty xoay quanh tỷ lệ chuẩn ( năm 2002 vốn cố định chiếm 76,8%, năm 2003 chiếm 72,3%, năm 2004 chiếm 76,9%) Vì đơn vị thành viên có quy mô lẫn mạng lới kinh doanh lớn Tổng Công ty nên Công ty đợc đầu t nhiều Những năm trớc đầu t công nghệ đại cho mạng viễn thông nhng đến thời điểm hạng mục đà đa vào khai thác nên hầu nh thu hồi gần hết vốn Thu nhập ngời lao động tăng năm qua dù lợng lao động không biến đổi đáng kể trừ năm 2004 có tăng cao với 335 ngời nhng thu nhập bình quân tháng tăng cao tơng ứng Hơn Bu điện ngành đợc xem đầu tàu kinh tÕ ViƯt Nam, víi viƯc kinh doanh ph¸t triĨn vững nên mức thu nhập lao động ngành nói chung Công ty VTN nói riêng tăng cao so mặt chung xà hội Theo điều lệ hoạt động ngành, Công ty nộp phần thuế thu nhập doanh lên Tổng Công ty nhng thực tế phần thuế Tổng Công ty xác định cho toàn ngành để nộp tập trung Tổng Công ty đơn vị trực tiếp làm nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc 1.3.2 Xu hớng phát triển Công ty năm tới: Từ kết kinh doanh toàn ngành nói chung, Công ty nói riêng điều kiện thị trờng nên chiến lợc phát triển kinh doanh Công ty năm 2005 phần lớn phụ thuộc theo chiến lợc toàn ngành Hiện nay, Tổng Công ty đà có chiến lợc phát triển đến năm 2010 sau phân tích thấy thời đểm tơng lai đợc đánh giá thời kỳ mở đầu kỷ nguyên hậu công nghiệp, xà hội hoá thông tin, văn minh nhân loại Vì tạo hội nh thách thức cho toàn ngành cho Công ty VTN * Về mặt thuận lợi: Năm 2005 đợc dự kiến tốc độ tăng trởng kinh tế tiếp tục tăng lên 8% tốc độ tăng giá trị sản xuất công nghiệp XDCB 25,5%; dịch vụ gần 8% Thêm vào đó, kinh tế giới nớc khu vực bớc đợc phục hồi, tình hình kinh tế trị nớc tiếp tục ổn định, cấu kinh tế có chuyển dịch tích cực, Việt Nam phấn đấu gia nhập WTO với dự kiến cuối năm 2005 phải hoàn thành * Thách thức đặt ra: Bên cạnh mặt thuận lợi ngành Bu điện phải đối mặt với nhiều thách thức Năm 2005 thời điểm hiệp định thơng mại Việt Mỹ có hiệu lực Điều đồng nghĩa với việc có nhiều nhà khai thác nớc đợc quyền liên doanh liên kết hợp tác kinh doanh với Việt Nam làm tăng cạnh tranh lĩnh vực bu viễn thông công nghệ thông tin Do đó, Tổng Công ty nói chung thân Công ty phải đơng đầu cạnh tranh với nhà khai thác vừa có tiềm lực kinh tÕ võa cã kinh nghiƯm nỊn kinh tÕ thị trờng Song thực tế dù đà có hội nhập mặt kỹ thuật, mạng lới công nghệ ngành Bu điện cha thực hội nhaapj mặt kinh tế xảy cạnh tranh khốc liệt vùng kinh tế trọng điểm, thành phố lớn bị ảnh hởng lớn đến thị phần, tác động mạnh đến tình hình sản xuất kinh doanh toàn ngành nh Công ty VTN Trớc hội thách thức đặt ra, xu hớng phát triển chung toàn ngành thời gian tới là: Để phù hợp với xu phát triển quốc tế, Tổng Công ty đà có dự án phát triển thay đổi mô hình tổ chức thành tập đoàn kinh tế vào năm 2010 theo hình thức Công ty mẹ - Công ty dới nhiều hình thức sở hữu khác Điều có ảnh hởng đến Công ty VTN không công tác quản lý mà công tác kế toán có nhiều thay đổi Để có khả cạnh tranh, Tổng Công ty đà đa chiến lợc kinh doanh phải nâng cao chất lợng dịch vụ, phong cách phục vụ, hình ảnh Công ty Bên cạnh phải tăng suất lao động, hiệu kinh doanh, tính tự chủ linh hoạt kinh doanh Trên sở đó, mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2005 Công ty VTN là: Tăng cờng đẩy mạnh phát triển điện thoại cố định truyền thống (PSTN), mở rộng trạm phủ sóng đến vùng sâu vùng xa nhằm tăng khả khai thác điểm nhỏ thị trờng Yêu cầu Tổng Công ty xem xét khả hạ giá thành mà Công ty đảm bảo chất lợng truyền tin để giữ vững lợng khách hàng truyền thống đồng thời mở rộng đến thị trờng tiềm khác Phát triển thêm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, phục vụ phát triển kinh tế xà hội, trị, an ninh quốc phòng, phòng chống bÃo lụt giữ vững vai trò chủ lực phát triển chung toàn ngành Tăng mức sản lợng doanh thu lên từ 10-15% năm 2005 so với năm 2004 Phấn đấu hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch từ 2% trở lên trớc thời gian kế hoạch từ 10-15 ngày Đảm bảo đời sống cán công nhân viên với mức thu nhập ổn định, đồng thời có kế hoạch đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề cho ngời lao động nhằm đáp ứng tốt kế hoạch phát triển chung toàn ngành Đặc điểm chung m¸y kÕ to¸n: 2.1 NhiƯm vơ bé m¸y kÕ to¸n Bộ máy kế toán Công ty đảm nhiệm vai trò tổ chức thực chức nhiệm vụ hạch toán kế toán đơn vị hạch toán sở Do đó, việc tổ chức hợp lý máy kế toán cho đơn vị sở định hình đợc khối lợng công tác kế toán hay chất lợng hệ thống thông tin kế toán điều cần thiết