Báo cáo thực tập tại công ty dệt 19 5 hà nội

Lời Mở đầu Thực tế lý thuyết lúc liền với Không phải lúc trả lời đợc câu hỏi: vấn đề cần giải quyết, phải giải vấn đề trớc? có thực tế trả lời đợc Thực tập tổng hợp bớc đầu tiên, đặt móng cho sinh viên đợc tiếp xúc, tự nghiên cứu, đợc vân dụng kiến thức đà học vào việc tợng cụ thể, điều kiện đợc tìm hiểu, thu thập, phân tích, tổng hợp hội, thách thức, thành tựu, tồn tại, để tìm bớc hợp lý đến với mục tiêu Sau kết nghiên cứu mà đà thu đợc sau kết thúc giai đoạn thực tập tổng hợp Tôi hy vọng rằng, qua độc giả hiểu đợc Công ty dệt 19-5 Hà nội Cuối muốn gửi lời cảm ơn đến giáo viên hớng dẫn PGS.TS Vũ Phán, toàn thể cán công nhân viên Công ty dệt 19-5 Hà nội, đà tận tình giúp đỡ bớc I Quá trình hình thành phát triển, phơng hớng hoạt động công ty 1.Giới thiệu trình hình thành phát triển, phơng hớng hoạt động kinh doanh Công ty dệt 19-5 Hà nội đời thời kỳ cải tạo công thơng nghiệp năm 1959-1960 Sau năm 1954 đất nớc bắt tay vào thời kỳ khôi phục kinh tế, xây dựng Chủ nghĩa xà hội Miền bắc năm đầu khôi phục, kinh tế dần phát triển, sản xuất đợc mở rộng, công thơng nghiệp đà có bớc tốt Trớc nhu cầu phát triển kinh tế, đặc biệt nhu cầu nguyên vật liệu cho số ngành, công ty dệt 19-5 Hà nội đời để đáp ứng nhu cấu Công ty dệt 19-5 doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc sở công nghiệp Hà nội, nhà nớc đầu t vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế xà hội Nhà nớc giao Tiền thân công ty dệt 19-5 Hà nội đơn vị đợc hợp từ số sở t nhân nh: Việt thắng, Hoà bình, Tây hồ, Ngày đầu thành lập, công ty đợc thành phố công nhận Xí nghiệp quốc doanh mang tên Xí nghiệp dệt 8-5, trụ sở đặt số ngõ Hàng Chuối, Hà Nội Các giai đoạn phát triển công ty: Từ thành lập đến công ty đà qua giai đoạn phát triển khác nhau, với bớc thăng trầm bối cảnh chung kinh tế đất nớc Có thể chia trình phát triển công ty thành gíai đoạn phát triển sau: Giai đoạn 1959 - 1973 Công ty dệt 19-5 Hà nội thức đợc thành lập vào tháng 10 năm 1959, với tên ban đầu Xí nghiệp dệt 8/5 Những ngày đầu thành lập, quy mô công ty nhỏ, có sở sản xuất kinh doanh nhất.Trong thời kì này, nhiƯm vơ s¶n xt cđa XÝ nghiƯp chđ u dƯt gia công theo tiêu nhà nớc, phục vụ thời kì xây dựng chủ nghĩa xà hội đất nớc Sản phẩm bít tất loại vải nh: Kaki, phin kẻ, khăn mặt Các sản phẩm đợc tiêu thụ cho quốc phòng, may bảo hộ lao động, Sản lợng xí nghiệp tiêu thụ tăng dần từ 10%-15% hàng năm, số lợng công nhân vào thời kì 250 ngời, với khoảng 20 cán Dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc cũ kĩ, lạc hậu quy mô nhỏ, ảnh hởng đến suất lao động mà ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, môi trờng sinh thái Trình độ quản lý thấp, lại ảnh hởng chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp nên hiệu không cao Tuy vậy, tập thể Xí nghiệp đà phấn đấu, nỗ lực không ngừng năm đầu đầy khó khăn thử thách Năm 1964, đất níc cã chiÕn tranh, XÝ nghiƯp thùc hiƯn chđ tr¬ng Đảng chuyển sang sản xuất thời chiến vừa sản xuất vừa chiến đấu Một phận Xí nghiệp sơ tán thôn Văn, xà Thanh Liệt, huyện Thanh Trì chuyên làm nhiệm vụ se sợi dệt vải bạt Và vào thơì gian này, Xí nghiệp đà xin đợc nhà nớc cho nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc đa vào sản xuất Năm 1967, thành phố định tách phận dệt bít tất XÝ nghiƯp thµnh XÝ nghiƯp dƯt kim Hµ Néi ChÝnh vậy, nhiệm vụ sản xuất Xí nghiệp dệt 8-5 Hà Nội sau dệt vải bạt loại Giai đoạn 1974-1988: Vào năm 1980, Xí nghiệp xây dựng sở Nhân Chính-Thanh Xuân sở với tổng diện tích mặt 4,5 Quá trình xây dựng từ năm 1981 đến năm 1985 hoàn thành vào hoạt động Cũng thời gian này, Xí nghiệp đà đầu t 100 máy dệt UTAS Tiệp Nhu cầu sản xuất tiêu thụ vải Xí nghiệp tăng lên đòi hỏi đào tạo thêm công nhân sản xuất, đa tổng số cán công nhân viên Xí nghiệp lên 520 ngời Hàng năm để phục vụ sản xuất 1,5 triệu mét vải loại, nhu cầu Xí nghiệp vào khoảng nghìn sợi loại Năm 1983 nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, doanh nghiệp đà đổi tên thành nhà máy dệt 19-5 Tổng số máy dệt thực tế đa vào sản xuất 200 máy, số lợng công nhân 1256 ngời, sản xuất đạt 1,8 đến 2,7 triệu m/năm Đây thời kỳ phát triển hoàng kim doanh nghiệp Giai đoạn 1989 đến Đây thời kì khốc liệt, đánh dấu chun m×nh cđa nỊn kinh tÕ níc ta chun tõ qu¶n lý tËp trung bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thị trờng có quản lý nhà nớc theo định hớng Xà hội chủ nghĩa Cũng từ đây, doanh nghiệp không năm chế quản lý bao cấp nhà nớc, tự công ty phải định sản xuất gì, sản xuất nh nào, sản xuất cho ai? Trong thời kỳ doanh nghiệp đà gặp không khó khăn, nhu cầu vải bạt giảm triệu m/năm, nhà nớc kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tự tìm kế hoạch hoạt động, lao động giảm từ 1256 ngời xuống 250 ngời Đứng trớc tình hình doanh nghiệp đà tiến hành xếp lại máy quản lý, phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh mặt hàng chủ động việc chào hàng, tìm bạn hàng, tìm hiểu thị trờng Bên cạnh đó, nhà máy tiến hành hạch toán kinh tế tài độc lập làm nghĩa vụ với nhà nớc Qua nhiều năm dới đạo đắn ban lÃnh đạo, nhà máy đà khẳng định đợc vị trí s chuyển đổi kinh tế Doanh thu hàng năm tăng dần Doanh thu năm1991 đạt 6,24 tỉ đồng, năm 1992 đạt 12,83 tỉ đồng Năm 1993, với sản phẩm dệt thoi nhà máy đà đầu t máy xe vào hoạt động sản xuất nhng lô hàng bạt nặng đầu tiên, kí hợp đồng tiêu thụ 80 nghìn mét vả bạt Điều đà tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động tăng doanh thu cho nhà máy Doanh thu năm 1993 đạt 15,71 tỉ đồng Cũng năm đợc đồng ý sở công nghiệp theo quy định số 255 UBNDTPHN, nhà máy đổi tên thành công ty dệt 19-5 Hà nội Nền kinh tế mở cửa, nhiều nhà đầu t nớc đà đầu t vào thị trờng Việt nam, sản phẩm thị trờng cạnh tranh khốc liệt, đứng trớc vấn đề công ty đà chủ động tìm đối tác liên doanh để giải vấn đề khó khăn vốn tăng chất lợng để tiêu thụ sản phẩm Công ty đóng góp cổ phần 20% vốn đất đai, chuyển toàn dây chuyền sản xuất dệt kim 50% lao động xởng sang liên doanh Phía nớc đóng góp 80% vốn Đây bớc chuyển đổi công ty nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Năm 1998, công ty đầu t dây truyền kéo sợi thêm máy dệt tự động UTAS Tiệp, đa doanh thu lên 33 tỷ đồng Tháng năm 2000, công ty đà đợc tỉ chøc qc tÕ QMS cđa AUSTRALIA cÊp chøng chØ ISO 9002 Tháng 12 năm 2001 công ty đà đầu t thêm máy sợi vào sản xuất, đa tổng doanh thu lên 43 tỷ đồng Hơn 45 năm qua, công ty dệt 19 -5 liên tục phấn đấu không ngừng phát triển, trở thành doanh nghiệp vững mạnh đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, góp phần xây dựng đất nớc thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá Đồng thời với doanh nghiệp Dệt khác, công ty đà cho đời sản phẩm phục vụ cho đất nớc đa ngành công nghiệp Dệt Nhà nớc ngày lên vơn tới thị trờng quốc tế Với kết đạt đợc công ty đà đợc tặng nhiều huân, huy chơng: huy chơng bạc triển lÃm hội chợ Giảng Võ cho sản phẩm vải Bạt, công đoàn vững mạnh xuất sắc, Đảng vững mạnh xuất sắc tiêu biểu (2003), đạt quản lý giỏi qua năm, đoàn niên vững mạnh tiêu biểu, phong trào tự vệ thắng 30 năm Mô t¶ hƯ thèng tỉ chøc qu¶n lý, tỉ chøc s¶n xuất công ty dệt 19-5 Hà nội 2.1 Hệ thống tổ chức quản lý Công ty dệt 19 -5 Hà nội đợc tổ chức quản lý theo hình thức trực tuyến chức Cơ cấu máy quản lý gồm có: Một giám đốc: Phụ trách lao động tiền lơng, vật t Giám đốc ngời điều hành tất hoạt động công ty, chịu trách nhiệm chung tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh, ngời đại diện giao dịch công ty Giám đốc ngời có quyền cao công ty Bốn phó giám đốc: Trực tiếp điều hành quản lý lĩnh vực đợc phân công + Phó giám đốc: phụ trách sản xuất kinh doanh, phụ trách phân xởng, phụ trách phòng kế hoạch thị trờng + Phó giám đốc phụ trách tài chính, nội chính( phụ trách phòng kiểm toán, tài vụ, bảo vệ, y tế) + Phó giám đốc phụ trách kinh tế đầu t ( phòng kỹ thuật, chất lợng, đầu t xây dựng bản) + Phó giám đốc phụ trách hai liên doanh Dới phó giám đốc phòng chịu quản lý trực tiếp trởng phòng, chịu giám sát phó giám đốc Có phòng ban: Phòng kế hoạch thị trờng :(4 ngời) Đây phòng có vai rò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phòng kế hoạch thị trờng thực nhiều chức năng, quan trọng lập xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thị trờng, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Phòng kế hoạch thị trờng thực nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng, phân tích thông tin, thu thập, tìm kiếm thị trờng, ký kết hợp đồng, lên kế hoạch thực việc tiêu thụ sản phẩm công ty Phòng vật t: (4 ngời) Quản lý cng ứng vật t cho sản xuất kinh doanh, quản lý kho thành phẩm, kho nguyên liệu, thiết bị phụ tùng, thực bốc dỡ, cung ứng vật t, vận chuyển Phòng tài vụ: (5 ngời) Đây phòng nắm nguồn tài công ty, quản lý tất khoản vốn công ty, chuẩn bị, cung ứng tiền vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Phòng tài vụ thực nhiệm vụ hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, thu chi công ty, lên bảng cân đối kế toán xây đựng giá thành sản phẩm Phòng lao động, tiền lơng - phòng tổ chức nhân (6 ngời) Thực tuyển dụng nhân sự, đào tạo, bồi dỡng cán công nhân viên, bố trí xếp lao động, luân chuyển lao động cho phù hợp với nhu cầu công việc, giải chế độ tiền lơng, tiền công, bảo hiểm xà hội, khen thởng, kỷ luật lao động Phòng kỹ thuật, sản xuất : (5 ngời) Nhiệm vụ quản lý máy móc thiết bị, quản lý công tác kỹ thuật , lên kế hoạch sửa chữa, tu bổ đầu t mua sắm Phòng quản lý chất lợng: (2 ngời) Xây dựng quy định tiêu chuẩn, thông số kỹ thuật, chất lợng sản phẩm công ty, xây dựng phơng án đạo thực tiêu chuẩn hồ sơ quản lý chất lợng ISO 9002, SA8000, IS14000 hệ thống TQM Phòng hành bảo vệ : (13 ngời) Có nhiệm vụ chuẩn bị giấy tờ công văn cho họp, phụ trách phận văn th Bảo vệ an ninh trật tự khu vực công ty, bảo vệ tài sản công ty Phòng y tế đời sống: (5 ngời) Chăm sóc sức khỏe cho ngời lao động, chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty, đảm bảo vệ sinh công cộng công ty Phòng kiĨm to¸n: (1 ngêi) Thùc hiƯn viƯc kiĨm tra b¸o cáo tài chính, kiểm tra chứng từ toán, tiỊn mỈt, sec, tiỊn vay, kiĨm tra nhËp, xt vật t gia công, kiểm tra chứng từ công nợ, đánh giá kết kiểm tra báo cáo giám đốc, đề xuất biện pháp xử lý theo dõi việc thực việc xử lý sơ đồ máy tổ chức quản lý Giám đốc PGĐ phụ trách tài chính, nôi PGĐ phụ trách sản xuất kinh doanh Ph© n x­ ëng dƯt Ph© n xëng sợi Phâ n xư ởng may thêu Phòn g kế hoạch thị trư ờng Phòng lao động tiền lư ơng Phòng kiểm toán Phòng vật tư Phòng tài vụ Phòng bảo vệ an ninh Phòng y tế đời sống P k t