Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần ý tưởng và sản xuất hoạt động chuyên nghiệp

Báo cáo thực tập tổng hợp mục lục phần i tỉng quan vỊ c«ng ty pro-motion I Qu¸ trình hình thành phát triển II Chức nhiệm vô III Nguyên tắc xây dựng hoạt động PhÇn II thực trạng Công ty Pro-motion I C¬ cÊu tæ chøc Bé phËn Ban giám đốc, Hội đồng quản trị .7 Bộ phận văn phòng - lễ tân 2.1 Chức năng: 2.2 NhiƯm vơ Bé phËn kinh doanh 3.1 Chức năng: 3.2 NhiƯm vơ Bé phËn s¶n xuÊt 3.1 Chức năng: 3.2 NhiÖm vô: 3.3 Quan hệ với phòng Ban khách hàng: .9 Bộ phËn kÕ to¸n 4.1 Chức năng: 4.2 NhiƯm vơ: 10 Đối với cộng tác viªn .10 II Tình hình tài Công ty 12 PhÇn III 15 Phương hướng hoạt động Công ty 15 thêi gian tíi 15 I Những điểm mạnh 15 II Nh÷ng ®iÓm yÕu 15 III Phương hướng hoạt động C«ng ty thêi gian tíi 16 Mơc tiªu 16 ChiÕn l­ỵc kinh doanh .17 2.1 Giai đoạn quý I/2005 17 2.2 Giai đoạn quý II/2005 18 2.3 Giai đoạn quý III/2005 18 2.4 Giai đoạn quý IV/2005 năm 18 Báo cáo thực tập tổng hợp Chiến lược nhân sù 18 Điều hành quản lý .20 4.1 Nguyªn tắc điều hành .20 4.2 Quản lý điều hành theo nội quy hoạt động Công ty 21 4.3 Hình thức phản hồi xử lý thông tin 21 4.4 Nhiệm vụ quản lý điều hành Công ty quý I/2005 21 Báo cáo thực tập tổng hợp phần i tổng quan công ty pro-motion I Quá trình hình thành phát triển Pro-motion công ty quảng cáo có tuổi đời trẻ, khởi nguồn từ xưởng chuyên sản xuất phim (ra đời năm 2001), có uy tín, chất lượng Hoạt động chủ yếu xưởng làm phim cho sinh viên trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh, làm phim quảng cáo cho Đài truyền hình Hà Nội doanh nghiệp khác Nhưng thời gian đó, lĩnh vực quảng cáo lĩnh vực mẻ người biết đến Do mà trình hoạt động xưởng sản xuất phim đà gặp phải khó khăn vấn đề huy động nguồn vốn; nhập thiết bị, công nghệ tiên tiến, đạiNhưng với phương châm hoạt động đắn, đặt uy tín chất lượng lên hàng đầu đà giúp cho xưởng bước bước vững vàng mà mạnh mẽ kinh tế đầy biến động Ba năm sau, mà ngành quảng cáo đà ngấp nghé, có xu hướng lan rộng danh mục ngành dịch vụ, xưởng phim đà nhanh chóng nắm bắt thời để nâng lên tầm cao Đó đời Công ty quảng cáo Pro-motion Công ty thành lập vào ngày 15/12/2004 Tên Công ty: Công ty cổ phần ý tưởng sản xuất hoạt động chuyên nghiệp Tên giao dịch: Pro-motion Ideas and Production Joint Stock Company Tên viết tắt: Pro motion.,JSC Địa chỉ: Số 13 ngõ 370/1 Đường Cầu Giấy - Quận Cầu GiấyTP Hà Nội Hình thức công ty Công ty cổ phần với Ban quản trị gồm người, người trẻ Tuy trẻ họ không thiếu kinh nghiệm kĩ chuyên môn kinh doanh họ cựu sinh viên xuất sắc Trường ĐH Sân khấu - Điện ảnh Trường ĐH Kinh tế quốc dân Đội ngũ nhân viên công ty trẻ tuổi giỏi giang đầy nhiệt huyết, đam mê nghề nghiệp Chính thế, môi trường làm việc công ty môi trường công sôi động, giúp thành viên phát phát huy tối ưu lực Cùng với môi trường hiệu kinh nghiệm, quan hệ tài người lÃnh đạo công ty Tất yếu tố đà làm cho công ty không tồn mà phát triển cách vững vàng mạnh mẽ Báo cáo thực tập tổng hợp II Chức nhiệm vụ Chức Công ty hoạt động lĩnh vực: Thiết kế, in ấn loại ấn phẩm cao cấp, Tổ chức sản xuất phim thể loại, Sản xuất, lắp đặt biển hiệu, biển lớn, Kinh doanh thiết bị, công nghệ điện tử viễn thông thiết bị phát truyền hình, Xây dựng chương trình, tổ chức kiện, hội thảo, hội nghị; xây dựng gian hàng triển lÃm; tổ chức sân khấu biểu diễn thời trang, ca nhạc Kinh doanh xuất nhập khẩu, Hoạt động tiếp thị III Nguyên tắc xây dựng hoạt động Xây dựng máy, tổ chức hoạt động mang tính chuyên nghiệp Xây dựng đội ngũ mặt tổ chức thực công việc Thực đầy đủ, xác nghiêm túc theo nội quy, quy chế Công ty ban hành Luôn có ý thức xây dựng máy tổ chức, đề xuất ý tưởng hay cách thúc quản lý, điều hành, xử lý công việc Hoàn thành xuất sắc công việc nhiệm vụ giao trước thời hạn quy định Tôn trọng kỷ luật biết nhận thức việc làm sai trái, không vi phạm nguyên tắc đạo đức Tôn trọng, lịch nghiêm túc giao dịch với khách hàng: đeo thẻ, ăn mặc sẽ, đầu tóc trải gọn gàng, dáng không hấp tấp, vội vàng, không nên chậm chạp, nặng nề Xây dựng đội ngũ nhân lực làm cộng tác viên chuyên trách, có tinh thần trách nhiệm cao công việc, đảo bảo việc thực quy chế công ty làm việc với Công ty a Đội ngũ diễn viên chuyên nghiệp b Đội ngũ Sáng tạo: Quay phim, đạo diễn Báo cáo thực tập tổng hợp Luôn cập nhật công nghệ tìm tòi gía trị mang lại hiệu công việc Phần II thực trạng Công ty Pro-motion I Cơ cấu tổ chức Bộ máy tổ chức công ty bao gồm 12 thành viên thức Tuy máy Công ty có người xếp vào vị trí phù hợp hiệu quả, đảm bảo quyền hạn, khả thành viên Cơ cấu tổ chức Công ty xếp theo mô hình sau: Hội đồng quản trị Giám Đốc Phòng kinh doanh (Trưởng Phòng ý tưởng sản xuất (Trưởng Phòng kế toán Bộ phận hành - lễ tân Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp Bộ phận Ban giám đốc, Hội đồng quản trị HĐQT Ban giám đốc người lÃnh đạo cao Công ty, người trước tiên phải tuân thủ chấp hành theo hiến pháp pháp luật, theo điều lệ Công ty theo quy chế đà Ban hành Đồng thời, trao đổi bàn bạc tìm hướng giải vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty,tham gia vào máy hoạt động cách tích cực xây dựng máy hoạt động phát triển vững mạnh,thực việc giải tranh chấp theo điều lệ Công ty đà Ban hành Bộ phận văn phòng - lễ tân 2.1 Chức năng: Là phận hỗ trợ đắc lực cho phòng Ban, đảm bảo tối đa điều kiện cần thiết cho công việc Là mặt quan trọng Công ty, thể diện mạo, văn hoá công ty bước đầu tham gia vào trình hợp tác làm việc đối tác, khách hàng Các vị trí phận văn phòng, lễ tân bao gồm: Lễ tân, nhân viên văn phòng Hành chính, nhân viên lái xe 2.2 Nhiệm vụ Trưởng phận Văn phòng: Hàng tuần, tháng họp với Ban Giám Đốc Công ty tiến hành triển khai kế hoạch cụ thể đơn vị Quản lý hoạt động văn phòng kiểm tra hoạt động kỹ lưỡng, thường xuyên Tiếp nhận thông tin, phân công bàn giao việc xác cụ thể tới nhân viên phòng Lên kế hoạch chi tiêu định kỳ hàng tháng phục vụ công tác văn phòng Đảm bảo tuyệt đối nhắc nhở thường xuyên thành viên nguyên tắc bảo mật Công ty Nhận xét đánh giá hiệu công việc thành viên chịu trách nhiệm tiến độ hiệu công việc Báo cáo kết làm việc phòng định kỳ hàng tuần hàng tháng tới Ban Giám Đốc Công ty Nhân viên lễ tân: Báo cáo thực tập tổng hợp Đòi hỏi khéo lÐo, nhanh nhĐn, nh¹y bÐn viƯc øng xư víi khách hàng, đối tác Luôn mềm mỏng, khéo léo, chu đáo, cẩn thận tiếp khách hàng Thể rõ nét diện mạo văn hoá công ty Nhân viên văn phòng - hành chính: Đảm bảo điều kiện làm việc chăm lo đời sống cán công nhân viên toàn thể công ty Bộ phận kinh doanh 3.1 Chức năng: Bộ phận kinh doanh công ty phận chuyên trách chuyên môn, thực hoạt động kinh doanh công ty theo chiến lược, đường hướng biện pháp marketing, chăm sóc, tư vấn khách hàng Là phận đại diện Công ty thực việc giao dịch với khách hàng, tiếp nhận công việc giải vấn đề liên quan đến khách hàng 3.2 Nhiệm vụ: Tìm kiếm tạo thêm mạng lưới khách hàng Có kế hoạch chi tiết cho việc tiếp xúc khách hàng Khi gặp khách hàng phải chuẩn bị đầy đủ giấy tờ, tài liệu, quà tặng (nếu có) liên quan Bộ phận sản xuất 3.1 Chức năng: Chuyên trách thực sản xuất chương trình theo yêu cầu Từ việc viết ý tưởng kịch bản, triển khai lên kế hoạch tiền hành làm tiền kỳ đến thực công việc hậu kỳ, kỹ xảo 3.2 Nhiệm vụ: Nhận thông tin yêu cầu từ Ban giám đốc, giám đốc, phận kinh doanh Thông qua phiếu yêu cầu công việc cụ thể Lên kế hoạch chi tiết cụ thể xác công việc thời gian thực cho trình sản xuất Lập bảng dự tính chi phí sản xuất thời hạn hoàn thành công việc giao Phản hồi lại thông tin cần thiết, quan trọng cho khối điều hành Phân tích công việc thực hoàn thành công việc giao theo quy trình tiến độ thực Báo cáo thực tập tổng hợp 3.3 Quan hệ với phòng Ban khách hàng: Phối hợp hỗ trợ phòng ban khác công ty, nhằm đảm bảo công việc toàn công ty Hỗ trợ phòng ban khác việc: Sửa chữa máy tính, cài đặt phần mỊm, diƯt virut m¸y tÝnh  Tham gia tÝch cực phong trào toàn công ty Không tiết lộ thông tin với khách hàng giải yêu cầu công việc liên quan Không tiếp khách hàng phòng máy trừ trường hợp Ban giám đốc yêu cầu Bộ phận kế toán 4.1 Chức năng: Tập hợp, phân tích phản ánh nghiệp vụ kế toán phát sinh dạng gía trị thông qua tài khoản kế toán Hạch toán, theo dõi cân sổ sách Công ty Theo dõi thực nghÜa vơ víi Nhµ n­íc 4.2 NhiƯm vơ:  LËp kế hoạch tài nộp quan quản lý, đồng thời theo dõi lập kế hoạch năm Theo dõi, kiểm tra tính xác hợp đồng đầu ra, đầu vào Công ty, kiểm soát chi tiết số luợng, giá trị tính hợp lý chứng từ Hạch toán theo dõi tình hình tài khoản, đảm bảo tính cân đối, hợp lý Định kỳ báo cáo với Ban lÃnh đạo tình hình tài Công ty Để Ban lÃnh đạo có định phù hợp đắn Định tổng hợp doanh thu để lập báo cáo tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước thông qua quy định Nhà nước Cuối năm làm toán phản ánh toàn công tác tài năm theo biểu mẫu Nhà nước Ban hành như: Bảng cân đối kế toán, thuyết minh báo cáo tài chính, kết quả, lỗ lÃi, tình hinh nộp ngân sách nhà nước Báo cáo thực tập tổng hợp Kiến nghị với Ban lÃnh đạo Công ty vấn đề chuyên môn phục vụ công tác quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty Đối với cộng tác viên Đối với thành viên cộng tác viên Công ty Trên nguyên tắc hoạt động tổ chức mang tính bảo mật cao Mọi thành viên tham gia vào tổ chức với tư cộng tác viên coi đối tác, khách hàng Tất toàn nhân viên Công ty Ban giám đốc trưởng phận có nhiệm vụ: Theo dõi đôn đốc tình hình công việc Kiểm soát giám sát chặt chẽ cho họ tham gia vào trình làm việc với khách hàng Hướng dẫn quy định chung Công ty cho cộng tác viên, đeo thẻ, ăn mặc lịch thái độ nghiêm túc làm việc 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Tuyệt đối không tiết lộ thông tin mang tính nội tổ chức khách hàng với cộng tác viên II Tình hình tài Công ty Hoạt động tài nội dung thuộc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Để phân tích tình hình tài Công ty ta dựa vào bảng cân đối kế toán Công ty Bảng cân đối kế toán Ngày 28 tháng năm 2005 Đơn vị: Công ty Pro-motion Stt Tài sản Tiền mặt Phải thu khách hàng Tiền thuê nhà trả trước Thiết bị Văn phòng Hao mòn thiết bị Văn phòng Cộng Tài sản Stt Nguồn vốn I Nợ phải trả Phải trả nhà cung cấp Nợ tiền lương nhân viên II Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Tổng Nguồn vốn Đơn vị tính: đồng Giá trị 55.570.000 65.570.000 73.870.000 183.870.000 ( 3.870.000) 375.010.000 375.010.000 25.010.000 20.000.000 5.010.000 350.000.000 350.000.000 375.010.000 Nội dung chủ yếu tình hình tài bao gồm: Đánh giá khái quát tình hình tài Phân tích tình hình khả toán Phân tích tình hình sử dụng hiệu sử dụng tài sản lưu động Phân tích tình hình sử dụng hiệu sử dụng tài sản cố định Phân tích khả sinh lời doanh nghiệp Nhưng Công ty thành lập nên ta phân tích tiêu: tỷ suất tự tài trợ, tỷ lệ toán nợ Công ty Đây hai tiêu tính toán đánh giá từ bảng số liệu 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Tỷ suất tự tài trợ: tỷ suất cho biết tổng số tài sản doanh nghiệp tài sản mua vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Công thức tính Tỷ suất tự tài trợ = Tỷ suất tự tài trợ = Tổng số vốn vốn chủ sở hữu Tổng Tài sản 350.000.000 375.010.000 = 0,9333 Như vậy, toàn tài sản Công ty tài trợ vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Công ty thành lập chưa vay mượn nhiều nên sử dụng vốn tự có chiếm tới 93.3% Tỷ suất toán nợ ngắn hạn Công thức tính: Tỷ suất toán nợ NH = Tỷ suất toán nợ NH = Tổng số vốn tiền Tổng số nợ ngắn hạn 55.750.000 25.010.000 = 2,229 lần Như vậy, Công ty có tỷ suất toán nợ ngắn hạn 2.229 lần Điều có nghĩa Công ty có tình hình tài ổn định thừa khả toán khoản nợ ngắn hạn Do thời gian hoạt động ngắn bảng số liệu chưa đầy đủ nên dùng hai tiêu để đánh giá tình hình tài Công ty Vì vậy, không tránh khỏi thiếu xót độ xác chưa cao song nhìn vào hai tiêu ta có nhìn tổng quan, đánh giá ban đầu tình hình Công ty Nhìn cách chủ quan Công ty có tiềm tiếp tục phát triển thu lợi nhuận cao 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần III Phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới I Những điểm mạnh Xuất phát điểm từ xưởng sản xuất phim, đà có thời gian hoạt động lâu, Công ty hẳn nhiều công ty quảng cáo thành lập khác kinh nghiệm mối quan hệ Công ty có mối quan hệ khăng khít với nhiều Đài truyền hình như: Đài truyền hình Hà Nội, Đài truyền hình Hải Phòng, Đài truyền hình Phú Thọvà nhiều soạn báo, tạp chí như: Báo Hà Nội mới, Báo tiếp thị gia đìnhNgoài quan hệ cá nhân thành viên công ty, ®· tõng häc lÜnh vùc nghƯ tht nên có nhiều giúp đỡ từ tiền bối trước Ban lÃnh đạo Công ty niên trẻ trung, động lĩnh không kinh nghiệm lực chuyên môn Họ dám nghĩ, dám làm, dám khám phá dám thử sức vào đường đầy chông gai nguy hiểm ngành quảng cáo Nhờ đó, Công ty trước Công ty quảng cáo khác phương diện: lĩnh vực quảng cáo, hình thức quảng cáo, 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Nhân viên Công ty trẻ trung, động, sáng tạo đam mê nghề nghiệp, làm cho không khí Công ty vui vẻ, thoải mái Mối quan hệ thành viên tốt đà giúp Công ty trở thành hệ thống thống bền vững II Những điểm yếu Do Ban quản trị Công ty người trẻ tuổi lại tự thân lập nghiệp nên nguồn vốn chủ nhân chưa cao Ngày thành lập, vốn chủ nhân có gần 170 000 000 đồng Do đó, quy mô công ty nhỏ, điều ảnh hưởng đến nhận thức không đầy đủ chÝnh x¸c cđa c¸c doanh nghiƯp lín kh¸c Cịng nguồn vốn đầu tư thấp nên Công ty chưa thể đầu tư nhiều thiết bị văn phòng, thiết bị kĩ thuật đại Phương tiện lại nhân viên Công ty không đầy đủ nên việc lại, giao dịch khách hàng, tìm hiểu thị trường gặp nhiều khó khăn III Phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới Mục tiêu Mục tiêu xây dựng phát triển Pro-motion thành công ty chuyên nghiệp lĩnh vực sau: Phát triển thương hiệu quảng cáo Thị trường giải pháp trị trường Phát triển lĩnh vực dựng chuyển giao công nghệ hệ thống phòng dựng số Phát triển công nghệ số hỗ trợ doanh nghiệp Mục tiêu Công ty thể cách rõ ràng cụ thể qua bảng phía Qua đó, thấy kế hoạch tương lai Công ty rõ ràng có mong đợi cao Mục tiêu cụ thể giúp cho Ban lÃnh đạo dễ dàng lập kế hoạch phù hợp hiệu cho Công ty 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Giai đoạn QI Q2 Q3 Q4 Năm Năm 2006 2007 I Phát triển thương hiệu quảng cáo Quảng cáo truyền hình Quảng cáo in ấn II Thị trường giải pháp thị trường Giải pháp thị trường nước Giải pháp thị trường nước III Hệ thống phòng dựng số IV Công nghệ số hỗ trợ doanh nghiƯp ChiÕn l­ỵc kinh doanh ChiÕn l­ỵc kinh doanh Công ty vạch nghiên cứu bàn bạc thống HĐQT Ban điều hành công ty Đây khâu quan trọng định tới cấu tổ chức, quản lý điều hành thành bại Công ty lộ trình Chiến lược kinh doanh Công ty chia theo giai đoạn sau: 15 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.1 Giai đoạn quý I/2005 Mục tiêu kinh doanh thời kì chủ yếu sản phẩm quảng cáo truyền hình Trong giai đoạn này, Công ty bắt đầu chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh mở rộng quý II phát triển quảng cáo in ấn, xây dựng hệ thống sản phẩm marketing hệ thống phòng dựng số Giai đoạn đầu này, Công ty phát triển mạnh sẵn có phòng sản xuất phim quảng cáo hệ thống khách hàng truyền thống 2.2 Giai đoạn quý II/2005 Duy trì bám sát chiến lược đà đề quý I/2005 chuẩn bị kế hoạch cho quý III/2005 2.3 Giai đoạn quý III/2005 Công ty phát triển giải pháp công nghệ cho doanh nghiệp bao gồm lĩnh vực sau: Xây dựng giải pháp phòng hội thảo, phòng họp tiêu chuẩn khu vực quốc tế ứng dụng công nghệ th«ng tin cho doanh nghiƯp ( trun th«ng Video, conferencing, Web,) 2.4 Giai đoạn quý IV/2005 năm Duy trì chiến lược đà thực Chuẩn bị nhân lực để nghiên cứu hỗ trợ giải pháp thị trường Giải pháp thị trường bao gồm mảng sau: Hỗ trợ giải pháp thị trường nước: - Phát triển thương hiệu - Hỗ trợ phân tích tài chính, kế toán hoạt động vay vốn Hỗ trợ giải pháp thị trường nước ngoài: - Hỗ trợ phát triển thương hiệu nước - Hỗ trợ xúc tiến thương mại quốc tế - Hỗ trợ luật thương mại quốc tế Chiến lược nhân Chiến lược nhân Công ty là: hiệu Do đó, đến cuối năm nay, Công ty tăng số nhân từ 12 nhân viên lên 20 nhân viên Nhân bao gồm: nhân trực tiếp nhân quản lý Công ty đòi hỏi kể nhân trực tiếp nhân quản lý phải có trình độ 16 Báo cáo thực tập tổng hợp đại học trở lên, biết ngoại ngữ thành thạo vi tính Bảng nhân dự tính tr­íc m¾t nh­ sau: LÜnh vùc BOD Director Vice Director Tổng số hàng quý Cộng dồn Phòng phát triển kinh doanh Quản lý I Phát triển thương hiệu quảng cáo Quảng cáo truyền hình Quảng cáo in ấn II Giải pháp thị trường Thị trường nước Thị trường nước III Hệ thống phòng dựng số IV Công nghệ số hỗ trợ cho DN Tổng số hàng quý Cộng dồn Phòng GA Quản lý Lễ tân văn phòng Tổng số hàng quý Cộng dồn Phòng Kế toán Quản lý Nhân viên kế toán thuế, tài sản, phân bổ chi phí Tổng số hàng quý Cộng dồn Phòng sản xuất kĩ thuật Q1 Q2 Q3 Q4 2006 2007 1 2 2 2 1 1 5 6 1 1 2 1 3 3 1 2 3 3 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Quản lý Làm kĩ xảo Làm thiết kế Đạo diễn Nhân viên kĩ thuật phòng dựng Nhân viên kĩ thuật công nghệ Tổng số hàng quý Cộng dồn Phòng phát triển thị trường Quản lý Nhân viên giải pháp nước Nhân viên giải pháp nước Tổng số hàng quý Cộng dồn Tổng nhân viên 1 3 0 12 0 15 0 16 0 17 7 0 20 1 3 24 Việc lựa chọn nhân cấp quyền trực tiếp trưởng phòng để đảm bảo khả làm việc phận định Ban giám đốc Công ty Điều hành quản lý 4.1 Nguyên tắc điều hành Nguyên tắc điều hành Công ty dựa hình thức phân quyền, có quản lý Ban giám đốc giao toàn quyền định nhân sự, phương pháp làm việc phòng ban cho trưởng phòng Trưởng phòng ban phải chịu trách nhiệm kết hoạt động phòng trước Ban giám đốc 4.2 Quản lý điều hành theo nội quy hoạt động Công ty Để đảm bảo ý thức phong cách làm việc chuyên nghiệp, yêu cầu nhân viên Pro-motion tuân thủ nghiêm chỉnh theo Nội quy quy chế hoạt động đà ban hành 18 Báo cáo thực tập tổng hợp 4.3 Hình thức phản hồi xử lý thông tin Để triển khai giám sát kế hoạch đề Ban giám đốc, Ban giám đốc Công ty có ban hành hệ thống báo cáo toàn Công ty Yêu cầu trưởng phận triển khai quán triệt chặt chẽ quy định 4.4 Nhiệm vụ quản lý điều hành Công ty quý I/2005 Đây giai đoạn thiết lập mô hình cách thức quản lý điều hành Công ty Do vậy, để đảm bảo hệ thống quản lý vận hành tốt, phải hoàn thành công viƯc thĨ sau:  Hoµn thµnh viƯc lùa chän nhân đạt tiêu chuẩn theo chiến lược nhân đà đề (dựa theo mức lương cụ thể trả tiềm phát triển Công ty) Mục tiêu quý I/2005 với phòng ban sau: Phòng hành nhân (GA Dept): Hoàn thiện quy trình, thủ tục quản lý phòng Nghiêm túc thực quy trình Phòng kinh doanh (Business Dept): Làm việc có hiệu quả, phân chia khối lượng công việc hợp lý Lập danh sách đối tác khách hàng tiềm với nhân viên Thông qua đó, thành viên ước tính doanh thu quý năm Phòng kế toán (Acct Dept) Xây dựng, hoàn thiện phương thức kế toán thành thạo nghiệp vụ kế toán Hoàn thiện bảng mẫu chuẩn phân tích báo cáo tài Xây dựng mối quan hệ tốt với chi cục thuế Phòng sản xuất (Production Dept) Kết hợp với phòng kế toán, tính toán chi phí giá thành sản xuất Kết hợp với BOD cập nhật công nghệ sản xuất Tính toán lực sản xuất tối đa hệ thống máy dựng hành Xây dựng đội ngũ cộng tác viên vững mạnh, ®a d¹ng 19