Báo cáo thực tập tại công nghiệp tàu thuỷ việt nam

I/ trình đời phát triển tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ việt nam 1/ Vai trò vị trí ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam Vị trí đặc điểm địa lý nớc ta , với bối cảnh phức tạp vùng vừa tạo điều kiện , vừa đòi hỏi phải đẩy mạnh phát triển kinh tế biển đôi với tăng cờng khả bảo vệ chủ quyền lợi ích quốc gia , bảo vệ tài nguyên môi trờng sinh thái biển Phấn đấu trở thành nớc mạnh kinh tế biển (Trích nghị 03/NQTW ngày 6/5/1993 Bộ trị Ban chấp hành trung ơng Đảng ) Những hoạt động kinh tế rộng lớn biển môi trờng khó khăn , phức tạp , đòi hỏi khối lợng sở vật chất kỹ thuật lớn , có yêu cầu kỹ thuật cao Để đáp ứng yêu cầu làm chủ , tiến tới cung ứng đổi đợc trang bị kỹ thuật cần có cho chiến lợc kinh tế biển , ngành công nghiệp tàu thuỷ (CNTT) Do tiềm vị trí u toàn khu vực , lÃnh hải nớc ta vào vùng biển mà nhiỊu thÕ lùc cã mu toan tranh chÊp ®Èy tíi thách thức nguy tièm tàng Để chủ động ứng phó đợc tình bất ngờ , đột xuất , phải xây dựng ngành công nghiệp tàu thuỷ mạnh để tạo nên lực lợng đủ sức bảo vệ chủ quyền lÃnh hải vùng đặc quyêng kinh tế biển Mặt khác , CNTT ngành công nghiệp lớn , ngành công nghiệp tổng hợp , sử dụng nhiều sản phẩm nhiều ngành công nghiệp khác nh : luyện kim , chế tạo máy , ®iƯn , ®iƯn tư , ho¸ chÊt , vËt liƯu , tin học điều khiển Do ,CNTT ngành công nghiệp mũi nhọn , góp phần thực trình công nghiệp hoá , đại hoá đất nớc 2/ Sự thành lập Xuất phát từ vị trí , vai trò , từ nhu cầu thị trờng nớc nh từ mục tiêu phát triển mạnh ngành CNTT đòi hỏi ngành phải đợc đổi phát triển mạnh mẽ Vì , ngày 31/1/1996 Thủ tớng Chính phủ đà định số 69/TTg thành lập Tổng công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam Tại thời điểm thành lập , Tổng công ty có 23 doanh nghiệp thành viên , gồm 21 doanh nghiệp Nhà nớc liên doanh với nớc , tất doanh nghiệp hạch toán độc lập Đến , sau năm hoạt động , số doanh nghiệp thành viên đà lên tới 26 đơn vị , có doanh nghiệp hạch toán độc lập doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc ( Danh s¸ch kÌm theo phơ lơc phÝa sau ) Và cấu trúc máy Tổng công ty gồm có phận sau : - Khối điều hành - Khối nhà máy đóng tàu - Khối đơn vị vệ tinh - Khối công ty dịch vụ kinh tế kỹ thuật Tổng số vốn tài sản Tổng công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam thời điểm 350 tỷ đồng Tổng công ty đợc xây dựng phát triển theo định hớng đa CNTT thành ngành công nghiệp mũi nhọn đất nớc , đủ sức đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xà hội , củng cố an ninh quốc phòng vơn thị trờng nớc Đồng thời CNTT phải tạo thị trờng cho ngành công nghiệp khác nh : luyện kim , chế tạo máy , điện tử , vật liệu , khai khoáng .cùng phát triển để thực chiến lợc CNH-HĐH đất nớc Đảng 3/Quy mô hình thức tổ chức sản xuất Trụ cột liên kết tổ chức sản xuất quy mô Tổng công ty CNTT Việt Nam chủ yếu vào phơng thức sau : + Tập trung lực , trí tuệ trình độ toàn Tổng công ty tiến hành nghiên cứu thiét kế ứng dụng công nghệ nhằm taọ nên sản phẩm sửa chữa loại tàu có tính phức tạp để xâm nhập , chiếm lĩnh thị trờng nớc Trong giai đoạn đầu lấy nguồn thị trờng từ liên doanh liên kết với nớc gia công chi tiết phụ tùng , cấu kiện thép kể vỏ tàu cho nớc để nâng cao trình độ công nghệ uy tÝn cđa ngµnh CNTT ViƯt Nam + Tỉ chøc sản xuất theo tinh thần phân công hợp tác đơn vị Tổng công ty, ngành với nớc để tạo sản phẩm có chất lợng quốc tế với giá thành cạnh tranh + Tổ chức xây dựng nhà máy đóng tàu khu vực có khả hình thành cụm CNTT đồng nh Hải Phòng , Quảng Ninh , thành phố Hồ Chí Minh , Vũng Tàu tỉnh Miền trung để phát huy hết mạnh kinh tế địa phơng , vùng việc phát triển ngành công nghiƯp tµu thủ toµn qc + Sư dơng tèt công cụ tài để hợp sức huy động tạo nguồn tín dụng nhằm thực chơng trình liên doanh liên kết , có quy mô đầu t lớn với nớc nh mở rộng khả sản xuất nớc đáp ứng nhu cầu trả chậm chủ tàu Để đảm cho phát triển vững , lâu dài , đủ sức lực lợng nòng cốt ngành công nghiệp lớn quan trọng đất nớc , Tổng công ty CNTT Việt Nam phải đợc xây dựng phát triển cách đồng gồm đầy đủ khâu : - Nghiªn cøu , thư nghiƯm , thiÕt kÕ - Sản xuất - Dịch vụ tài , kĩ thuËt vµ xuÊt nhËp khÈu II / kÕ hoạch sản xuất đầu t tổng công ty cntt việt nam từ năm 1996 đến năm 2005 1/ Các nhiệm vụ đầu t Tổng công ty CNTT Việt Nam 1.1 Định hớng chiến lợc - Tạo ngành công nghiệp mũi nhọn có tiềm lực lớn sản lợng công nghệ nhằm tạo đối trọng cạnh tranh với nớc khu vực - Tạo đợc công ăn việc làm ổn định cho 25.000 lao động - Tiến tới việc nộp ngân sách cho Nhà nớc từ 100 đến 300 tỷ đồng 1.2 Mục tiêu Căn định hớng chiến lợc kế hoạch sản xuất , phat triển toàn ngành CNTT từ đến năm 2000 2005 , mục tiêu kế hoạch đầu t sở hạ tầng công nghệ cho CNTT nh sau : + Về sản lợng : Phấn đấu đạt mức tổng sản lợng 4000 tỷ đồng vào năm 2000và 10000 tỷ đồng vào năm 2005 + Về khả công nghệ chế tạo : Đến năm 2000 đóng đợc loại tàu phục vụ cho vận tải , xây dựng công trình , tuần tra , tàu cá .và phần gia công nớc Sửa chữa đợc loại tàu có trọng tải đến 400.000 , chế tạo lắp ráp đợc số máy móc thiết bị tàu thuỷ Đến năm 2005 đóng đợc loại tàu có tính phức tạp phục vụ dầu khí , quốc phòng ché tạo lắp ráp đợc hầu hết loại máy móc thiết bị tàu thuỷ thông dụng + Về phân vùng phát triển : Ưu tiên phát triển nhà máy đóng sửa chữa tàu miền Trung Đồng thời đầy t chiều sâu mở rộng nhà máy đóng tàu có miền Bắc miền Nam để tạo trung tâm CNTT miền Bắc Trung Nam Để đảm bảo tính thực hiệu , nhiệm vụ đầu t phát triển Tổng công ty đợc phân thành giai đoạn sau : - Giai đoạn 1: Trong năm 1996 đầu t chiều sâu tổ lại sản xuất để sở thực đợc đầy đủ hạng mục sửa chữa cho tàu 15000 để đóng đợc tàu đến 10000 - Giai đoạn 2: Từ năm 1996 đến năm 1998 đầu t mở rộng nhằm đạt khả sửa chữa tàu đến 400000 , đóng đợc tàu đến 30000tấn - Giai đoạn 3: Từ 1998 đến 2005 đầu t đồng nhằm đạt khả đóng đợc tàu có trọng tải đến 80000 2/ Kế hoạch sản xuất chủ yếu: ( Khả thực đợc ) - Trong năm 1996 đến năm 2000 thị trờng Tổng công ty CNTT Việt Nam sửa chữa tàu cho nhu cầu nớc Nhng thị trờng nớc bảo đảm đợc 30%khả thực tế Tổng công ty Do cần phải vơn thị trờng nớc để bảo đảm đủ việc làm cho nhà máy đóng tàu đồng thời bớc nâng cao trình độ khả công nghệ đáp ứng đòi hỏi chất lợng cao để hoà nhập vào thị trờng đóng tàu sửa chữa tàu quốc tế Có thể thực đợc qua biện pháp sau : - Liên doanh với nớc để tranh thủ thị trờng , đầu t đổi vốn công nghệ - Gia công sản phẩm với nớc nhằm tạo công ăn việc làm , bớc có tích luỹ để đầu t chiều sâu , bớcnâng cao tay nghề thiết bị công nghệ cho toàn ngành 3/ Dự báo sản lợng hàng hoá Tổng công ty CNTT Việt Nam đến năm 2005 - thời điểm trớc năm1998 : Khi nhiệm vụ đầu t chiều sâu tổ chức lại sản xuất giai đoạn đà đợc thực Lúc , tổng vốn tài sản cố định Tổng công ty từ 370 tỷ đồng tăng lên đến 500 tỷ đồng Giá trị sản lợng hàng năm đóng dự kiến đạt 500 tỷ đồng sửa chữa đạt 600 tỷ đồng Nh , đồng tài sản cố định làm đợc đồng sản lợng năm , đảm bảo đợc 30% nhu cầu đóng sửa chữa tàu nớc - thời điểm trớc năm 2000 : Sau nhiệm vụ đầu t cho giai đoạn đầu t mở rộng 96 98 đà hoàn thành Lúc , tổng vốn tài sản cố định Tổng công ty tăng lên 1100 tỷ đồng Giá trị sản lợng hàng năm đóng dự kiến đạt 2000 tỷ đồng , sửa chữa đạt 2000 tỷ đồng Nh , đồng tài sản cố định năm làm đợc gần đồng sản lợng , đảm bảo đợc 60% nhu cầu đóng sửa chữa tàu nớc - thời điểm sau năm 2005 : Khi mà nhiệm vụ đầu t cho giai đoạn đầu t đồng 1998  2000 kÕt thóc Lóc nµy tỉng vèn tài sản cố định Tổng công ty tăng lên 2000tỷ đồng Giá trị sản lợng hàng năm đóng dự kiến đạt 6000 tỷ đồng ,sửa chữa đạt 4000 tỷ đồng Nh , đồng giá trị tài sản cố định làm đợc đồng sản lợng hàng hoá đảm bảo đợc 85% nhu cầu đóng sửa chữa tàu níc III / c¸c biƯn ph¸p thùc hiƯn 1/ Về tài đảm bảo đầu t : Để đảm bảo kế hoạch phát triển Tổng công ty CNTT Việt Nam sau năm 2005 đạt sản lợng tỷ USD / năm , cần phải đầu t tỷ USD , : - Tổng vốn liên doanh với nớc khoảng 1,6 tỷ Hiện tiến hành đàm phán với đối tác Hyundai , Deawoo , Hitachi , CHLB §øc víi tỉng sè vốn liên doanh khoảng tỷ USD - Tổng vèn vay tÝn dơng tõ nhiỊu ngn kh¸c , khoảng 350 triệu USD Hiện đà xuất khoảng 350 triệu USD từ nguồn vay Ba Lan khoảng 150 triệu USD , Phần Lan khoảng 40 triƯu USD , Mü kho¶ng 100 triƯu , Anh kho¶ng 25 triệu - Đầu t trực tiếp Nhà nớc viện trợ nớc cho sở hạ tầng ngành đóng tàu nh cầu tàu , bĨ thư , ®êng , ®iƯn : 50 triƯu USD Nếu đợc đầu t trực tiếp khoảng 100 triƯu , Tỉng c«ng ty CNTT ViƯt Nam sÏ cã khả chủ động việc chọn đối tác liên doanh nh tự đầu t xây dựng tạo tiền đề thúc đẩy nhanh đầu t nớc vào ngành đóng tàu Việt Nam 2/ Về vốn hoạt động giai đoạn đầu Trớc mắt đề nghị Nhà nớc cấp vốn bổ sung cho Tổng công ty 80 tỷ đồng để đảm bảo cho việc thành lập Công ty tài đóng tàu , vèn lu ®éng ®Ĩ ®ãng thư mét sè mÉu tàu cần thiết nh : tàu container , tàu dầu , chuyển giao công nghệ đầu t số sở hạ tầng quan trọng Trên sở tạo điều kiện cho Tổng công ty CNTT Việt Nam hoạt động tín dụng tạo nguồn vốn phục vụ cho việc đầu t chiều sâu , phát triển sở nh hoạt động sản xuất kinh doanhvà đảm bảo chế cho chủ tàu vay trả chậm mua tàu Tổng công ty 3/ Về thị trờng Giao kế hoạch dài hạn cho Tổng công ty CNTT Việt Nam làm đầu mối đóng tàu phục vụ cho ngành dầu khí , quốc phòng , an ninh , h¶i quan , thủ s¶n , vËn t¶i biĨn trả nợ nớc sản phẩm Để tạo điêù kiện cho Tổng công ty CNTT Việt Nam có kế hoạch xếp lại sản xuất , đầu t , đổi công nghệ nh liên doanh kiên kết với nớc lâu dài 4/ Về chÝnh s¸ch Gåm cã chÝnh s¸ch khun khÝch c¸c chđ tàu nớc sử dụng tàu đóng nớc thông qua hình thức giảm thuế khai thác ban đầu cung cấp tín dụng trung hạn dài hạn , lÃi suất u đÃi để mua tàu nớc đồng thời dùng sách thuế nhập cao tàu , phơng tiện, thiết bị đóng tµu mua cđa níc ngoµi mµ níc cã thĨ sản xuất , chế tạo đợc ( xem phụ lục kÌm theo ë phÝa sau ) 5/ VỊ ph¸t triĨn công nghệ Cần phải có chơng trình khoa học công nghệ trọng điểm quốc gia dài hạn cho ngành đóng tàu để đảm bảo điều kiện phát triển thành ngành công nghiệp mũi nhọn sau cho đất nớc , đồng thời tập trung đầu t xây dựng viện khoa học công nghệ quốc gia chuyên nghiên cứu vấn đề có liên quan đến CNTT công trình biển Có nh , Tổng công ty tránh đợc tụt hậu ngành công nghiệp nặng bớc vào kỷ xxi IV/ tình hình hoạt động tổng công ty cntt việt nam năm qua 1/ Về chế sách Đà nghiên cứu, đề xuất đợc Chính Phủ ban hành số chế , sách quan trọng, tạo điều kiện mở đờng , thúc ®Èy CNTT ph¸t triĨn nh : - ChÝnh s¸ch hỗ trợ sản phẩm công nghiệp trọng điểm - Một số sách chế tài cho dự án đóng tàu biển ngành CNTT Việt Nam nh : sách thuế giá trị gia tăng sản phẩm đóng , sửa chữa tàu phá dỡ tàu cũ , chế u đÃi đầu t bổ sung vốn lu động 2/ Về đạo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài Trong năm qua đà có nhiỊu chun biÕn tÝch cùc Cơ thĨ : - Giá trị tổng sản lợng năm 2000tăng 65% so với năm 1999 Năm 2001 tăng gần 50% so với năm 2000 - Doanh thu năm 2000 tăng 65% so với năm 1999 Năm 2001 tăng 47,5% so với năm 2001 - Lợi nhuận năm 2000 tăng 46% , năm 2001 tăng 68% so với năm trớc - Năng suất lao động bình quân năm 2000 tăng 38%, năm 2001 tăng 30% so với năm trớc - Thu nhập bình quân hàng năm tăng từ đến 7% 3/ Về hoạt động đầu t Đợc thành lập từ 1996, điều kiện sở vật chất kỹ thuật nhà máy, xí nghiệp nghèo nàn lạc hậu ,lại không đợc đầu t đổi vốn lớn, chu kỳ sản xuất kinh doanh dài lại cha có khả chế tạo sản phẩm có quy mô lớn nên đơn vị thành viên trông chờ vào vốn ngân sách mà ngại vay vốn tín dụng để đầu t Sau xây dựng đợc Thủ tớng Chính phủ phê duyệt Đề án củng cố phát triển Tổng công ty CNTT Việt Nam giai đoạn 1996-2000 sở để triển khai dự án đơn vị thành viên Tổng công ty Mặt khác , với khẳng định Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ Phát triển mạnh công ngiệp đóng sửa chữa tàu sách chế cho ngành đóng tàu đợc cụ thể tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu t phát triển ngành Trong năm qua, hoạt đông đầu t Tỏng công ty đà đợc thực nh sau : Về đóng sửa chữa : Năm 1996 năm hoạt động Tổng công ty , đà có số dự án đợc triển khai : Dự án nghiên cứu (DANC) cac Nhà máy đóng tàu (NMĐT) Tàu biển dàn khoan , Sài Gòn , Nam Triệu , Bến Kiền Cho đến nay, sau năm hoạt động có số dự án đà hoàn thành trình đầu t : - DANC NMĐT Nam Triệu - DANC NMĐT Bến Kiền - DANC NMĐT Sông Lô Một số dự án thực thi : - DANC NMĐT Bạch Đằng - DANC NMĐT Bến Thuỷ - DANC NM§T Nha Trang - DANC NM§T 76 - DANC NM Sửa chữa tàu biển giàn khoan (Công ty đóng tàu CN hàng hải Sài Gòn ) - DANC NMĐT Sông Cấm - DANCNMĐT Bến Kiền ( giai đoạn II) Tuy nhiên khoa học công nghệ Tổng công ty trình độ thấp cha đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Về lĩnh vực Tổng công ty phải tập trung nỗ lực tiến nhanh , tiến thẳng vào khoa học công nghệ đaịi nhằm cạnh tranh thắng lợi trớc nớc ta tham gia AFTA 7/ Về công tác nhân Những năm qua , công tác đào tạo , bồi dỡng đội ngũ có nhiều chuyển biến , tích cực góp phần nâng cac trình độ khoa học công nghệ, trịvà quản lý cho đội ngũ cán , thực có hiệu chơng trình , kế hoạch lớn Tổng công ty Tổng công ty đà đạo đơn vị thành viên khảo sát số lợng chất lợng đội ngũ hiên có , lập kế hoạch nhu cầu phát triển nguồn nhân lực , xây dựng kế hoạch , biện pháp thực , bổ sung nguồn nhân lực cho kế hoạch năm (2001-2005) kế hoạch đến năm 2010, 2020 Tổ chức nhiều đợt bồi dỡng nâng cao trình độ lý thuyết tay nghề cho công nhân kỹ thuật thi thợ giỏi cấp Tổng công ty , hàng trăm thợ hàn đợc cấp chứng đăng kiểm Việt Nam đăng kiểm nớc , nhiều công nhân đạt tiêu chuẩn thợ giỏi Tuy so với yêu cầu năm tới ,Tổng công ty thiếu số lợng , loại ngành nghề , cán công nhân , cán quản lý , cán kỹ thuật chuyên ngành công nhân kỹ thuật Cho đén thời điểm Tỏng công ty cần hàng trăm cán kỹ thuật , cán đạo hớng dẫn thi công thiếu hàng ngàn lao động kỹ thuật có tay nghề 8/ Về công tác tra , kiểm tra Hơn năm qua Ban kiểm soát tra Tổng công ty đà tiến hành 30 tra , kiểm tra , kiểm soát Qua đà phát huy mặt tèt viƯc thùc hiƯn chÕ ®é chÝnh sách , pháp luật Đồng thời phát thiếu sót , tồn để kiến nghị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc chấn chỉnh làm nâng cao chất lợng hiệu quản lý , điều hành giải khiếu nại tố cáo thuộc thẩm quyền theo quy định luật khiếu nại , tố cáo Những khiếu nại tố cáo thời gian qua Tổng công ty đà giải không để kéo dài Đồng thời gắn liền với hoạt động đấu tranh phòng ngừa tham nhũng ,các biện pháp nâng cao trách nhiệm cán lÃnh đạo trớc pháp luật , cảnh tỉnh phòng chống sai phạm đợc phổ biến đôn đốc kiểm tra thực thờng xuyên Vì cha có trờng hợp bị xử lý kỷ luật Tuy nhiên công tác chống tham nhũng đòi hỏi công việc thờng xuyên, đồng lấy phòng ngừa làm Đồng thời đề cao trách nhiệm để phát huy sớm có biện pháp xử lý nghiêm minh theo tinh thần Nghị TW VI ( lần 2) 9/ Về công tác tổ chức Đà đẩy mạnh việc thực công t¸c tỉ chøc c¸n bé nh»m cđng cè , kiƯn toàn , hoàn thiện đội ngũ đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ.Đà nghiên cứu điều chỉnh , sửa đổi bổ sung quy chế , phân cấp quản lý tổ chức cán lao động Hình thành số doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc ,tham gia vốn vaòcác công ty theo hớng đa dạng hoá hoạt động kinh doanh , đa dạng hoá sở hữu thu hút vốn nguồn nhân lực , bổ sung nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Ngoài ,Tổng công ty triển khai nghị TW III khoá IX việc tiếp tục xếp , đổi phát triển doanh nghiệp toàn Tổng công ty ; Lập đề án hình thành Công ty mẹ- Công ty hình thành tổ chức Đảng Tổng công ty Từ năm 1999 đến nay, Tổng công ty đà đề nghị Thủ tớng Chính phủ bổ nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị thành viên hội đồng quản trị , đợc Thủ tớng Chính phđ ủ qun Bé trëng Bé GTVT qut định bổ nhiệm phó Tổng giám đốc Hội đồng quản trị định bổ nhiệm 12 giám đốc đơn vị thành viên, trởng ban chức vụ tơng đơng , 12 phó ban chức vụ tơng đơng, 42 phó giám đốc kế toán trởng đơn vị thành viên Số cán đợc bổ nhiệm năm qua xuất phát từ yêu cầu , nhiệm vụ công tác, có chuẩn bị , bảo đảm tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm TW quy định Hầu hết số cán đợc bổ nhiệm nêu cao tinh thần trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ , chức trách đợc giao Tuy số cán cha nỗ lực vơn lên học tập , rèn luyện để xứng đáng với trách nhiệm đợc giao , cha hoàn thành tốt nhiệm vụ, uy tín bị giảm sút, chí đà có cán mắc khuyết điểm trì trệ , ý trức tổ chức kỷ luật thấp phải thay đổi công tác Tổng công ty tổ chức thực chế độ phân công trách nhiệm , chế độ giao ban hàng tuần, hàng tháng để kiểm tra đôn đốc phối hợp công việc, tháo gỡ khó khăn, vớng mắc xác định nhiệm vụ thời gian Đồng thời tổ chức giao ban chuyên sâu phân , khối , tổ chức sơ kết tháng, tổng kết năm , tổ chức đại hội công nhân viên chức hàng năm Qua truyền tải chủ trơng sách , đờng lối Tổng công ty đến đơn vị , đảm bảo yêu cầu nội dung thời gian đạo Tuy nhiên công tác nghiên cứu tham mu ban , Trung tâm văn phòng Tổng công ty có mặt cha mạnh việc cụ thể hóa quy định nhà nớc điều lệ Tổng công ty Trình tự giải công việc quan đà hình thành vào nề nếp , song tình trạng bỏ sót , bỏ lỡ phân công , phân cấp chồng chéo , thiếu rõ ràng khoa học thiếu chủ động nhằm nâng cao hiệu hoạt động máy