Tiểu luận cao họckhoa quản trị kinh doanh bố trí nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Ti ểu ận lu TIỂU LUẬN CAO HỌC ng Cơ MƠN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ng ĐỀ TÀI: Bố trí nguồn nhân lực hệ ực th ph GVHD: TS.Lê Văn Tý Nhóm thực hiện: ẩm Lớp: Quản trị 210700303 Trang MỤC LỤC ĐỀ MỤC SỐ TRANG MỞ ĐẦU NỘI DUNG KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA NNL VÀ BỐ TRÍ NNL .5 Ti 1.1 Khái niệm vai trò Nguồn nhân lực ểu 1.2 Khái niệm vai trị Bố trí nguồn nhân lực TIẾN TRÌNH BỐ TRÍ NHÂN LỰC lu LIÊN HỆ THỰC TIỄN 12 ận YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC TRONG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC 16 Cô 4.1 Yêu cầu 16 ng 4.2 Nguyên tắc 17 CÁC MÔ HÌNH BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 23 ng 5.1 Mơ hình “câu lạc bộ” 23 hệ 5.2 Mơ hình “đội banh” 24 th 5.3 Mơ hình “học viện” 24 ực 5.4 Mơ hình “thành trì” 26 ĐỘNG VIÊN TINH THẦN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 26 ph 6.1 Khen ngợi 27 ẩm 6.2 Khiển trách 27 KẾT LUẬN 29 Trang MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: Trong kinh tế thị trường hiêṇ nay, trước biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chât́ khơć liêṭ cạnh tranh nhu câù đòi hỏi Ti đáp ứng ngày cao nhân viên, tât́ vâń đề ểu sức ép lớn đôí với doanh nghiêp.̣ Các doanh nghiệp muốn trụ vững, lu tiếp tục phát triển khơng cần có chiến lược kinh doanh hợp lý mà cịn ận phải hình thành cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược Quá trình hình thành cấu tổ chức doanh nghiệp khơng phủ Cơ định tầm quan trọng việc bố trí nguồn nhân lực Chris Brewster - học ng giả hàng đầu Châu Âu lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực - nói: "Nhân tài sản quan trọng doanh nghiệp, sau khủng ng hoảng, giảm chi phí lao động hạn chế tới mức thấp việc cắt giảm nhân sự” Vâng, có bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý hệ giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kế hoạch chiến lược Nhưng th việc bố trí nguồn nhân lực cho hiệu lại không đơn giản Để có ực nhìn hồn chỉnh tồn diện nhận thức tính cấp thiết vấn đề, nhóm - Lớp quản trị 210700303 chọn: “Bố trí nguồn nhân lực” làm tin hữu ích giúp người hiểu rõ vấn đề ẩm ph đề tài tiểu luận Hi vọng tiểu luận nhóm cung cấp thơng MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu vấn đề bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp để hiểu sâu sắc khái niệm, vai trò tiến trình bố trí nguồn nhân lực, từ liên hệ tới thực tiễn bố trí, xếp nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam cuối rút thêm bí để trở thành nhà quản trị nhân giỏi Ngoài với đề tài này, chúng tơi mong Trang muốn giúp thân bạn sinh viên hiểu rõ trình cách thức tuyển dụng nhận doanh nghiệp để đỡ bỡ ngỡ bớt khó khăn tham gia xin việc sau PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa định nghĩa, tiến trình vai trị bố trí nguồn nhân lực; Ti  Sử dụng phương pháp vật biện chứng trình nghiên cứu; ểu  Sử dụng phương pháp quy nạp để tổng hợp phần trùng lặp lu trình chỉnh sửa nối ghép nhóm viên ận ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Cơ  Đối tượng nghiên cứu: Bố trí nguồn nhân lực  Phạm vi nghiên cứu: Xung quanh nội dung bố trí nguồn nhân lực ng KẾT CẤU CỦA TIỂU LUẬN ng Nội dung tiểu luận gồm có phần:  Tiến trình bố trí nhân th  Liên hệ thực tiễn hệ  Khái niệm vai trị bố trí nguồn nhân lực ực  Yêu cầu nguyên tắc bố trí nguồn nhân lực  Các mơ hình bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp ẩm ph  Động viên tinh thần làm việc nhân viên Trang NỘI DUNG KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA NGUỒN NHÂN LỰC VÀ BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC Ti ểu 1.1 Khái niệm vai trò Nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm lu  Theo Beng (Fischer & Dornhusch, 1995), nguồn nhân lực hiểu ận tồn trình độ chun mơn mà người tích luỹ được, có khả đem lại Cô thu nhập tương lai ng  Còn theo GS Phạm Minh Hạc (2001), nguồn nhân lực lại tổng thể tiềm lao động nước hay địa phương sẵn sàng tham gia ng cơng việc lao động hệ  Kinh tế phát triển cho rằng: nguồn nhân lực phận dân số độ tuổi quy định có khả tham gia lao động nguồn nhân lực biểu th hai mặt: số lượng tổng số người độ tuổi lao động làm ực việc theo quy định Nhà nước thời gian lao động huy động từ họ; chất lượng, sức khoẻ trình độ chun mơn, kiến thức trình độ ph lành nghề người lao động Nguồn lao động tổng số người độ ẩm tuổi lao động quy định tham gia lao động tích cực tìm kiếm việc làm Nguồn lao động hiểu hai mặt: số lượng chất lượng Như theo khái niệm này, có số tính nguồn nhân lực lại khơng phải nguồn lao động, là: Những người khơng có việc làm khơng tích cực tìm kiếm việc làm, tức người khơng có nhu cầu tìm việc làm, người độ tuổi lao động quy định học… Trang  Từ quan niệm trên, tiếp cận góc độ Kinh tế Chính trị hiểu: Nguồn nhân lực khái niệm tổng hợp bao gồm yếu tố số lượng,chất lượng cấu phát triển người lao động nói chung tương lai tiềm tổ chức, địa phương, quốc gia, khu vực giới 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực chất lượng cao phát triển kinh Ti tế - xã hội ểu Mối quan hệ nguồn lao động với phát triển kinh tế nguồn lao động ln ln đóng vai trò định hoạt động kinh tế lu nguồn lực để phát triển kinh tế ận Theo nhà kinh tế người Anh, William Petty cho rằng “Lao động cha, Cô đất đai mẹ cải vật chất” ; C.Mác cho “Con người yếu tố số lao động sản xuất” Trong truyền thống Việt Nam xác định ''Hiền tài ng nguyên khí quốc gia" Nhà tương lai Mỹ Avill Toffer cũng nhấn mạnh vai ng trò lao động tri thức, theo ông ta "Tiền bạc tiêu hết, quyền lực mất; Chỉ có trí tuệ người sử dụng khơng khơng hệ mà lớn lên" (Power Shift-Thăng trầm quyền lực- Avill Toffer) th  Thứ  là, nguồn nhân lực chất lượng cao nguồn lực ực định trình tăng trưởng phát triển kinh tế- xã hội Nguồn nhân lực, nguồn lao động nhân tố định việc khai thác, sử dụng, bảo vệ tái tạo ph nguồn lực khác ẩm Giữa nguồn lực người, vốn, tài nguyên thiên nhiên, sở vật chất kỹ thuật, khoa học cơng nghệ… có mối quan hệ nhân với nhau, nguồn nhân lực xem lực nội sinh chi phối trình phát triển kinh tế - xã hội quốc gia So với nguồn lực khác, nguồn nhân lực với yếu tố hàng đầu trí tuệ, chất xám có ưu bật chỗ khơng bị cạn kiệt biết bồi dưỡng, khai thác sử dụng hợp lý, nguồn lực khác dù nhiều đến đâu yếu tố có hạn phát huy tác dụng kết hợp với nguồn nhân lực cách có hiệu Vì vậy, người với tư cách nguôn Trang nhân lực, chủ thể sáng tạo, yếu tố thân trình sản xuất, trung tâm nội lực, nguồn lực định trình phát triển kinh tế - xã hội Ngày quốc gia có thể  khơng giàu tài nguyên, điều kiện thiên nhiên không thuận lợi kinh tế tăng trưởng nhanh phát triển bền vững hội đủ bốn điều kiện: Ti - Một là, quốc gia biết đề đường lối kinh tế đắn ểu - Hai là, quốc gia biết tổ chức thực thắng lợi đường lối ận đảo lu - Ba là, quốc gia có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật tay nghề cao đông - Bốn  là, quốc gia có nhà doanh nghiệp tài ba Cơ  Thứ hai là, nguồn nhân lực chất lượng cao yếu tố ng định thành cơng nghiệp CNH, HĐH; q trình chuyển đổi bản, toàn diện hoạt động sản xuất, kinh doanh, xã hội, từ sử dụng lao động ng thủ công phổ biến sang sử dụng cách phổ biến sức lao động đào tạo hệ với công nghệ tiên tiến, phương tiện phương pháp tiên tiến, đại nhằm tạo suất lao động xã hội cao Đối với nước ta trình th tất yếu để phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN ực Khi đất nước ta bước vào giai đoạn CNH - HĐH rút ngắn, tiếp cận ph kinh tế tri thức điều kiện phát triển kinh tế - xã hội thấp, yêu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trí lực có ý nghĩa định tới ẩm thành công nghiệp CNH - HĐH đất nước phát triển bền vững Đảng ta xác định phải lấy việc phát huy chất lượng nguồn nhân lực làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững  Thứ ba là, nguồn nhân lực chất lượng cao điều kiện để rút ngắn khoảng cách tụt hậu, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đẩy nhanh nghiệp CNH - HĐH đất nước nhằm phát triển bền vững Trang  Thứ tư là, nguồn nhân lực chất lượng cao điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.  Quá trình hội nhập vào kinh tế khu vực và  quốc tế, nguồn nhân lực đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao Việt Nam đứng trước nhiều thách thức lớn 1.2 Khái niệm vai trò Bố trí nguồn nhân lực Ti 1.2.1 Khái niệm ểu Bố trí nguồn nhân lực tìm kiếm nguồn nhân lực nhân để bố trí lu vào máy doanh nghiệp cho thích hợp ận 1.2.2 Vai trị Cơ  Từ việc phân tích vai trị nguồn nhân lực ta thấy bố trí nguồn nhân lực vô quan trọng thiếu hình thành phát ng triển cuả doanh nghiệp hay tổ chức Bố trí sử dụng nhân giúp tạo lập sức mạnh thống cho tổ chức nhóm làm việc, phát huy ng sở trường người từ thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc hệ  “Một tổ chức/ doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh th cách sử dụng người lao động cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm khéo léo họ nhằm đạt mục tiêu đặt Bố trí nguồn nhân lực ực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống ph hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ.” (theo A J Price Human Resource ẩm Management in a Business Context – Vấn đề quản lý nguồn nhân lực bối cảnh kinh doanh, báo International Thomson Business Press, tái lần năm 2004) Trang TIẾN TRÌNH BỐ TRÍ NHÂN LỰC Tiến trình bố trí nguồn nhân lực theo bước sau: B1 B2 B3 B4 Lập kế hoạch bố trí nhân Tổ chức tuyển dụng Chọn Thử việc định hướng Ti lu Điều chỉnh ểu ận B5 B7 Đánh giá công việc B8 Điều động nhân Giải việc ng Cô Đào tạo phát triển nghề nghiệp B6 ng  Bước 1: Lập kế hoạch bố trí nhân hệ - Lập kế hoạch cho yêu cầu tương lai - Kế hoạch cân đối yêu cầu có cần có th - Kế hoạch tổ chức tuyển dụng chọn nhân sự, cho việc ph  Bước 2: Tổ chức tuyển dụng ực - Kế hoạch chất lượng nhân ẩm - Diễn giải chức danh công việc mà nhà quản trị cần tuyển dụng - Đề tiêu chuẩn tuyển dụng: khả năng, tính cách, cá nhân, trình độ - Việc tuyển chọn nhân cho đơn vị trường phải đảm bảo nguyên tắc yêu cầu sau: + Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ đơn vị Trang + Có trình  độ chun mơn, nghiệp vụ, tương xứng với công việc, nhiệm vụ giao + Có  đủ  sức khỏe, có nguyện vọng phục vụ lâu dài, gắn bó với  đơn vị Nhà trường - Nguồn tuyển dụng: ưu tiên cho nhân phục vụ tổ chức địa phương có tổ chức hoạt động Ti - Thơng báo tuyển dụng qua phương tiện truyền thông đại chúng ểu - Tổ chức phòng ốc, nhân phụ trách phận tuyển dụng Thông lu thường, người tiến hành tuyển dụng thường hội đồng bao gồm thành ận viên sau đây: Giám đốc doanh nghiệp; Trưởng phòng nhân sự; Chuyên gia lĩnh vực cần tuyển; Nhân phụ trách trực tiếp ứng viên trúng tuyển; Cơ Nhân viên thuộc phịng nhân làm thư ký; Thời gian, địa điểm tiến hành tuyển ng dụng: - Lựa chọn thời gian, địa điểm phù hợp, thuận lợi cho buổi tiến hành ng tuyển dụng việc làm mà nhà tuyển dụng phải cân nhắc kỹ Để ứng hệ cử viên phải chờ đợi lâu, địa điểm tiến hành tuyển dụng không không chuẩn bị chu đáo… ảnh hưởng tới chất lượng thi ực th ứng cử viên - Ngoài ra, việc tổ chức tốt buổi tuyển dụng thể phong cáo hình ảnh doanh nghiệp bạn bên ẩm ph cách làm việc chuyên nghiệp; chuẩn bị chu đáo cách tiếp thị, quảng  Bước 3: Chọn nhân - Xem xét đơn xin việc - Phỏng vấn, sang lọc hồ sơ + Kiểm tra hồ  sơ, hồ sơ không thủ tục, yêu cầu cá nhân bổ sung đủ thủ tục theo qui định (theo thông báo tuyển dụng, hồ  sơ cấp có thẩm quyền Trang 10 - u thích kinh doanh, ngoại hình ưa nhìn, giao tiếp tốt, tự tin, động - Có khả quản lý đội nhóm, hoạch định chiến lược kinh doanh, chịu áp lực cao cơng việc, có tinh thần cầu tiến - Ưu tiên tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing, Quản trị nguồn nhân lực Ti Thời gian làm việc: Giờ hành ểu Thời gian thử việc: Nhận việc lu Kinh nghiệm: Chưa có kinh nghiệm ận Cơ hội huấn luyện: Cô - Được tham gia vào khóa đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ công ty ng - Được tham gia vào kỳ nghỉ, picnic, tour du lịch hàng năm ng - Lương thưởng trả xứng đáng theo lực khả làm việc - Được làm việc môi trường động, chuyên nghiệp công hệ - Được làm việc, tiếp cận với công nghệ tiên tiến đại ực th Phúc lợi: Được du lịch nước Ngày nghỉ: Làm việc từ thứ đến thứ 6, nghỉ thứ bảy - chủ nhật, ngày lễ, ngày ẩm ph tết THÔNG TIN HỒ SƠ - Đơn xin việc làm - Sơ yếu lý lịch - Bản hộ (photo công chứng) - CMND cấp có liên quan (photo công chứng) Trang 15 - ảnh 3x4 - Giấy khám sức khỏe * Lưu ý: hồ sơ photo phải có cơng chứng, nhận hồ sơ đầy đủ THƠNG TIN LIÊN HỆ Cơng ty: TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH VIỆT NAM Ti ểu Tên liên lạc: Mr Cường E-mail: ngoccuongvu127@gmail.com lu Điện thoại: 0986.140.401 /0985.101.231 ận Địa chỉ: Phòng Nhân - Tầng 12 Tòa Nhà Ladeco 266 Đội Cấn - Ba Đình - Hà ng Cơ Nội LỰC 4.1 Yêu cầu hệ ng YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC TRONG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN th Tục ngữ Việt Nam có câu: “Quý hồ tinh bất đa” có nghĩa ực người giỏi, tinh xảo nhiều người mà lực Khi bố trí nhân vào máy doanh nghiệp cần lưu ý bố trí ph người, việc, chức phải gọn nhẹ đạt hiệu cao Có ẩm mong đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Trong trình bố trí nguồn nhân lực ta cần vào chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, vào quy mô kinh doanh, vào thực trạng thị trường lao động, quan trọng vào thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp để xác định xem doanh nghiệp ta cần có cán nhân viên cho chức danh cụ thể? với tiêu chuẩn gì? vào thời điểm cần? Và vậy, nhà lãnh đạo phải biết trù tính để trả lời Trang 16 câu hỏi làm để có nhân phù hợp? Và làm để nhân viên cán có phát huy hết lực sở trường họ? v.v… Như vậy, thấy bốn yêu cầu cần đạt bố trí sử dụng nhân là:  Đảm bảo số lượng: đảm bảo đủ số lượng lao động theo cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh tình trạng thừa thiếu nhân Ti lực Đối với doanh nghiệp, toán đảm bảo số lượng nhân lực ểu  Đảm bảo người: đảm bảo sử dụng lao động với lực, lu sở trường nguyện vọng người lao động Người lao động bố trí sai ận sở trường họ ảnh hưởng đến suất lao động Hơn nữa, xã hội đại nguyện vọng người lao động cần ý nhằm tạo Cô động lực cho họ trình lao động ng  Đảm bảo nơi, chỗ: theo yêu cầu trình kinh doanh, theo nhu cầu phận sử dụng lao động Trong doanh ng nghiệp quy mơ lớn vấn đề lao động sử dụng không nơi thường từ xuống; hệ xuyên xảy hơn, tức phận doanh nghiệp bị ép sử dụng lao động th  Đảm bảo thời hạn: có nghĩa phải đảm bảo tính mềm dẻo ực linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh đột biến nhân lực trình kinh doanh yếu tố hưu trí, bỏ việc… ph Hoặc nhiều trường hợp cần đa dạng hoá loại hình hợp đồng nhằm tiết ẩm kiệm chi phí nhân công doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ 4.2 Nguyên tắc  Nguyên tắc 1: Bố trí sử dụng nhân phải có trù tính trước Doanh nghiệp cần phải có quy hoạch cụ thể bố trí sử dụng nhân để đảm bảo bố trí người việc Quy hoạch cán việc xác định trước người có khả đảm nhiệm trọng trách Trang 17 thay đổi nhân có doanh nghiệp Đa phần trù tính tiến hành ngầm không công khai Lặng lẽ kỹ xảo thể trí tuệ nhà quản trị Điều quan trọng để đảm bảo sách quy hoạch cán thành cơng nói giới bị cho phối tình cảm Ngược lại, thực tế, nhà lãnh đạo để người khác ý thức quan tâm đến người thất bại bạn cứu tính mệnh họ vơ tri vơ Ti giác Ngồi ra, quy hoạch cán cần ý đến nhân vật ểu quyền uy đứng đằng sau thao túng tinh thần họ nhằm tránh trục trặc rào cản lu Xuất phát từ nguyên tắc này, trình sử dụng nhân phải đảm bảo có ận mục đích Theo đó, doanh nghiệp cần thiết lập cho người mục đích cần đạt đến thời kỳ í tưởng dùng người quan trọng có Cơ tính động viên nhân cao Sử dụng nhân mục đích ảnh hưởng đến ng trưởng thành nhân viên liên quan đến ích lợi nhân viên đóng góp họ doanh nghiệp Cũng cần lưu ý phải biết mạnh dạn ng bố trí sử dụng nhân Nhân giỏi kết trình bồi dưỡng hệ mà nên, cần mạnh tay sử dụng nhân viên để họ xông pha thực công việc nhiều thách thức Dùng người mạnh dạn phải biết phá bỏ khuôn th thước cũ Thực trạng thị trường lao động Việt Nam đòi hỏi ực doanh nghiệp phải mạnh dạn sử dụng nhân trẻ Sử dụng nhân trẻ sử dụng họ thời kỳ trai trẻ tinh lực thịnh vượng Muốn làm tốt ph điều này, nhà lãnh đạo cần phải đặt tốn rõ ràng đóng góp nhân ẩm viên Nếu nhân viên lập công lớn đừng cố tìm sai sót vặt vãnh họ Việc đề bạt cán nhanh hay chậm không dựa vào Trong nhiều trường hợp doanh nghiệp hồn tồn đề bạt vượt cấp Cuối cùng, dự trù nhân sự, doanh nghiệp cần phải tính tốn trước số lượng chất lượng Ngồi lực chun mơn, bố trí sử dụng nhân phải coi trọng phẩm chất đạo đức Phẩm chất cá nhân nhân viên điều cần lưu tâm bố trí sử dụng nhân Ngồi tiêu chuẩn chun mơn, Trang 18 doanh nghiệp cần sử dụng tiêu chuẩn tinh thần tiết kiệm, ý thức tập thể, tính liêm khiết trung thực, mức độ cam kết với doanh nghiệp… Sử dụng người có phẩm chất đạo đức tốt giúp doanh nghiệp giữ ổn định lâu dài chiêu mộ nhiều người tài  Nguyên tắc 2: Bố trí sử dụng nhân theo lơgíc hiệu suất hay phải đảm bảo tính khoa học tổ chức lao động Ti Việc bố trí sử dụng nhân phải vào hiệu suất công việc phải ểu đạt Các cá nhân phải làm tăng hiệu suất tập thể, cần phải người, việc, phải tạo lập ê kíp làm việc phụ thuộc hỗ trợ lẫn lu Cũng theo đó, nguyên tắc định biên bố trí nhân phải bố trí ận người theo yêu cầu công việc Để đảm bảo hiệu suất, việc bố trí sử dụng Cơ lao động phải đảm bảo nguyên tắc: - Đảm bảo tính chun mơn hố, thống quy trình nghiệp vụ toàn ng hệ thống doanh nghiệp; ng - Đảm bảo tính hợp tác cá nhân nhóm Trên nguyên tắc đó, nghiệp phải xác định rõ ràng; hệ mục tiêu, quyền hạn nghĩa vụ cá nhân, vị trí, phận doanh th - Đảm bảo có tầm hạn quản trị phù hợp Thực theo nguyên tắc này, ực việc bố trí cán phải đảm bảo phù hợp với lực nhà quản trị, lực nhân viên, điều kiện sở vật chất hỗ trợ q trình làm việc, hệ thống ph thơng tin… Nếu vi phạm nguyên tắc này, doanh nghiệp rơi vào tình trạng ẩm tải quản lý lãng phí nguồn nhân lực - Bố trí sử dụng nhân phải xuất phát từ thực doanh nghiệp lực nhân viên Sự thành cơng người có quan hệ chặt chẽ đến mơi trường nó, tình bình thường hồn cảnh thực trở thành điều kiện trở thành vật cản cho thành cơng nhân viên Do dẫn dắt nhân viên xây dựng đường trưởng thành cống hiến phải vào hoàn cảnh thực tế điều có ý nghĩa Trang 19 - Tiếp theo, nhà lãnh đạo cần biết tính tốn phân loại nhân viên theo cấp độ nhu cầu nhân lực doanh nghiệp lực nhân viên Bố trí sử dụng nhân phải vào sở trường tố chất khác người để tính tốn cấp độ sử dụng, mức độ mà người đạt đến Việc đánh giá xác nhân viên tỏ quan trọng Nhà quản trị phải có tinh thần tỉnh táo, sâu sắc có lực đánh Ti giá khách quan dùng người theo cấp độ ểu - Hơn nữa, việc bố trí sử dụng nhân theo nguyên tắc hiệu suất yêu cầu doanh nghiệp sử dụng nhân viên theo trình độ họ (Dùng người lu theo học thức) Điều cần lưu ý học thức người thay ận đổi theo trình học tập tu dưỡng họ Như vậy, với nhân viên muốn người khác sử dụng phải khơng ngừng gia tăng tri thức Cô Nhà quản trị phải biết vạch lộ trình phấn đấu tu dưỡng cho ng cá nhân để sử dụng họ vào cơng việc thích hợp thời điểm khác ng - Ngoài ra, doanh nghiệp cần quán triệt bố trí sử dụng nhân phải gắn hệ với chức vụ.Cách dùng người phải vào lực họ họ chức danh Một nhà quản trị nhân giỏi phải biết vào tài cao thấp th nhân viên để cất nhắc họ vào chức vụ thích hợp, vào đạo đức ực phẩm chất họ để xác định vị trí họ Vật dụng khơng thể nhìn bề ph ngồi để đánh giá tác dụng, với người không dành cho họ chức danh phù hợp khơng thể có Như vậy, cá nhân ẩm doanh nghiệp cần phải có danh phận cho riêng - Cuối cùng, bố trí sử dụng nhân phải cân nhắc lợi ích cá nhân lợi ích tập thể Khi bố trí sử dụng nhân viên cần phải lấy nguyện vọng lợi ích đa số làm mục đích Theo đó, nhà quản trị giỏi phải thực đồng thời hai xu hướng: xu hướng thứ khơng q hẹp hịi với người thân thuộc người có quan hệ, xu hướng thứ hai không phép mang chức vụ làm vật thay cho tình cảm để tặng người Tuyển nhân viên phải đảm bảo thực Trang 20