Tổ chức công tác tham dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần constrexim số 1

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu VND Đồng Việt Nam KH-KT Kế hoạch- kĩ thuật BXD Bộ Xây Dựng GTGT Thuế Giá trị gia tăng ODA Là nguồn vốn vay ưu đãi từ nhà tài trợ giới (Ngân hàng Thế giới - WB, Ngân hàng Phát triển Châu Á - ADB, Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản - JICA, Ngân hàng Tái thiết Đức - KfW) Luật đấu thầu Luật đấu thầu số 43/2013/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2013 ên uy Ch đề c ự th p tậ p iệ gh tn Tố LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam kinh tế mở với nhiều thành phần kinh tế hoạt động Không giống năm từ 1999 trở trước kinh tế Việt Nam kinh tế mà thành phần kinh tế Nhà nước chiếm chủ đạo, cơng trình xây dựng hầu hết doanh nghiệp Nhà nước thực hiện, kinh tế Việt Nam mở cửa rộng rãi hơn, sẵn sàng tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp Việt Nam thực sách mở cửa, giảm thuế suất số mặt hàng, cho nhà đầu tư nước ngồi vào hoạt động Việt Nam Chính vấn đề làm tăng tính cạnh tranh tất lĩnh vực Một ngành kinh tế có tác động mạnh ngành xây dựng Các nhà đầu tư xây dựng nước ngồi vào, họ nhà đầu tư có kinh nghiệm, có số vốn lớn, buộc doanh nghiệp xây lắp Việt Nam phải nâng cao lực hoạt động mình, nâng cao trình độ thi cơng, lực tài kỹ thuật Hoạt động đấu thầu trở thành phương thức phổ biến nước ta quy luật tất yếu kinh tế thị trường Thơng qua đấu thầu, chủ đầu tư tìm kiếm nhà thầu có đủ lực thực gói thầu, góp Ch phần nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Về phía nhà thầu, hoạt động giúp họ thực gói thầu phù hợp, mang lại nguồn thu lợi nhuận cho doanh ên uy nghiệp Trong thời kì hội nhập, việc cạnh tranh gay gắt nhà thầu đòi hỏi họ phải khơng ngừng nâng cao lực chun mơn hồn thiện cơng tác đề tham dự thầu Chính thế, công tác công ty lĩnh vực xây ự th dựng đặt quan tâm định Là công ty lĩnh vực thi công xây dựng cơng trình, hoạt động tham c dự thầu coi phần thiếu tồn phát triển tậ công ty Qua q trình thực tập cơng ty, em nhận thấy hoạt động tham dự p Tố thầu cơng ty cịn nhiều điểm hạn chế ảnh hưởng đến khả trúng p iệ gh tn thầu công ty, làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cùng với giúp đỡ anh chị phòng ban, bảo tận tình giáo viên, em định lựa chọn đề tài: “TỔ CHỨC CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 1” để làm chuyên đề thực tập Nội dung chuyên đề thực tập bao gồm phần sau: Chương I: Cơ sở lý luận công tác tham dự thầu xây lắp Chương II: Thực trạng công tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Constrexim số Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Constrexim số ên uy Ch đề c ự th p tậ p iệ gh tn Tố CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP 1.1 Một số khái niệm chung 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây lắp 1.1.1.1 Đấu thầu - Theo quy định khoản 12 Điều Luật đấu thầu: “Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu để kí kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để kí kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế.” - Theo từ điển Bách Khoa Việt Nam: “Đấu thầu phương thức giao dịch đặc biệt, theo người muốn xây dựng cơng trình (người gọi thầu) công bố trước yêu cầu điều kiện xây dựng cơng trình để người nhận xây dựng cơng trình (người dự thầu) cơng bố muốn nhận.” ⇨ Từ định nghĩa nói đấu thầu trình chủ đầu tư lựa z z z z z z z z z z z z z z z z chọn nhà thầu đáp ứng u cầu Trong đó, bên mua tổ chức z z z z z z z z z z z z z z z z z đấu thầu để bên bán (các nhà thầu) cạnh tranh Mục tiêu bên mua z z z z z z z z z z z z z z z z z Ch có hàng hóa dịch vụ thỏa mãn yêu cầu kĩ thuật, z z z z z z z z z z z z z z z z z z chất lượng chi phí thấp Mục đích nhà thầu giành quyền z z z z z z ên uy z z z z z z z z z z cung cấp mua hàng hóa, dịch vụ với giá đủ bù đắp chi phí đầu vào z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đảm bảo mức lợi nhuận cao Như vậy, chất đấu thầu z z z z z z z z z z z z z z z z z đề xã hội thừa nhận cạnh tranh lành mạnh để thực việc z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z ự th đó, yêu cầu z z - Đặc điểm đấu thầu: z z z z z c + Thứ nhất: Đấu thầu hoạt động thương mại Trong bên dự thầu z z z z z z z z z z z z z z z z tậ thương nhân có đủ điều kiện mục tiêu mà bên dự thầu hướng tới lợi z z z z z z z z z z p z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z p iệ gh z tn dịch vụ với điều kiện tốt cho họ z Tố nhuận, bên mời thầu xác lập hợp đồng mua bán hàng hóa, sử dụng z z z z + Thứ hai: Đấu thầu giai đoạn tiền hợp đồng Hoạt động đấu thầu z z z z z z z z z z z z z z z z gắn với quan hệ mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ Trong kinh tế đấu z z z z z z z z z z z z z z z z z thầu khơng diễn hoạt động độc lập, xuất người có z z z z z z z z z z z z z z z z z z nhu cầu mua sắm hàng hóa sử dụng dịch vụ Mục đích cuối đấu z z z z z z z z z z z z z z z z z thầu là giúp bên mời thầu tìm chủ thể có khả cung cấp hàng hóa, z z z z z z z z z z z z z z z z z z dịch vụ với chất lượng giá tốt Sau trình đấu thầu hoàn tất, z z z z z z z z z z z z z z z z z z người trúng thầu với người tổ chức đấu thầu đàm phán, để kí hợp đồng z z z z z z z z z z z z z z z z z mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ hay xây lắp cơng trình z z z z z z z z z z z z z + Thứ ba: Chủ thể tham gia quan hệ đấu thầu hàng hóa, dịch vụ Theo z z z z z z z z z z z z z z z Luật thương mại 2005, hoạt động đấu thầu xuất bên thứ ba z z z z z z z z z z z z z z z z công ty tư vấn giúp lập hồ sơ mời thầu, chuyên gia giúp đỡ, đánh giá z z z z z z z z z z z z z z z z z z hồ sơ dự thầu Tuy nhiên hoạt động khơng qua trung gian, khơng có z z z z z z z z z z z z z z z z thương nhân làm dịch vụ đấu thầu hàng hóa, dịch vụ cho thương nhân khác z z z z z z z z z z z z z z z nhận thù lao Trong đó, Luật đấu thầu 2013 quy định thêm tổ chức z z z z z z z z z z z z z z z z z đấu thầu chuyên nghiệp bao gồm đại lí đấu thầu, đơn vị nghiệp thành z z z z z z z z z z z z z z z z lập chức thực đấu thầu chuyên nghiệp.Việc thành lập hoạt động z z z z z z z z z z z z z z z đại lí đấu thầu thực theo quy định pháp luật doanh nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z Quan hệ đấu thầu xác lập bên mời thầu nhiều bên dự thầu z z z z z z z z z z z z z z z z z z Nhưng có trường hợp ngoại lệ trường hợp định đầu tư z z z z z z z z z z z z z z z Ch + Thứ tư: Hình thức pháp lí quan hệ đấu thầu hàng hóa, dịch vụ z z z z z z z z z z z z z z z hồ sơ mời thầu hồ sơ dự thầu Hồ sơ mời thầu văn pháp lí bên z z z z z z z z z z z z z z z z z z z mời thầu lập, có đầy đủ yêu cầu kĩ thuật, tài z z z z z z z z z z z z z z z z thương mại hàng hóa cần mua sắm, dịch vụ cần sử dụng Còn hồ sơ dự z z z z z z z z z z z z z z z z thầu thể lực, mức độ đáp ứng bên dự thầu trước yêu cầu z z z z z hồ sơ mời thầu z z z z z z z z z z z z z z ự th z z đề z z ên uy z z z z z z z z z c + Thứ năm: Giá gói thầu: xét góc độ giá đấu thầu cần thiết z z z z z z z z z z z tậ phải có khống chế giá, gọi giá gói thầu dự tốn - đưa z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z p bên mời thầu theo khẳ tài bên mời thầu Bên dự thầu đưa giá z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tố cao khẳ tài bên mời thầu dù có tốt đến khó có z z z z z z z z z z z z z z z z p iệ gh tn z z z thể thắng thầu bên dự thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu mà z z z z z z z z z z z z z z z z z z có giá thấp có hội chiến thắng z z z z z z z z z z z z 1.1.1.2 Đấu thầu xây lắp - Trong q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa kinh tế, dự án đầu tư xây dựng liên tục xuất Xây dựng chủ đề rộng, gồm hình thức xây dựng đa dạng: cơng trình mới; hồn thiện, nâng cấp, mở rộng cơng trình có… Hoạt động xây dựng diễn nơi, chỗ mà khơng thể thiếu xã hội Nhu cầu xây dựng xã hội gần vô hạn, nguồn kinh phí cho lại hữu hạn Các cơng trình ngày đòi hỏi cao nhiều yêu cầu khác chất lượng, kĩ thuật, tiến độ giá Vì vậy, chủ đầu tư ln tìm kiếm phương thức để lựa chọn tổ chức/cá nhân có khả thực tốt cơng việc Dựa lịch sử phát triển quốc gia giới, đấu thầu phương pháp tối ưu để thực mục tiêu nhà đầu tư - Đấu thầu xây lắp hình thức đấu thầu với mục đích lựa chọn nhà z z z z z z z z z z z z z z z thầu nhóm nhà thầu (liên danh) đáp ứng tốt yêu cầu z z z z z z z z z z z z z z z z z bên mời thầu đặt để xây dựng, lắp đặt thiết bị cơng trình, hạng mục cơng z z z z z z z z z z z z z z z z z trình sở cạnh tranh cơng nhà thầu xây dựng z z z z z z z z z z z z z z - Đấu thầu xây lắp việc ứng dụng phương pháp xét hiệu kinh z z z z z z z z z z z z z z z Ch tế việc lựa chọn tổ chức thi công xây dựng Đây biện pháp z z z z z z z z z z z z z z z z z ên uy quản lý kinh tế kỹ thuật xây dựng, phương pháp áp dụng phổ z z z z z z z z z z z z z z z z z biến để tranh giành hợp đồng xây dựng nhà thầu muốn xây dựng z z z z z z z z z z z z z z z z đề cơng trình z z 1.1.2 Ý nghĩa hoạt động đấu thầu xây lắp ự th - Về bản, sản phẩm hoạt động xây lắp hạng mục cơng trình Các c sản phẩm thường có giá trị lớn, tạo khoản thời gian dài, tậ có thời gian sử dụng lâu dài Để xây dựng cơng trình đáp ứng tốt p đòi hỏi kỹ thuật, chất lượng, thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí hạn chế tới Tố mức thấp tranh chấp gây thiệt hại vật chất uy tín p iệ gh tn bên hữu quan ngày nay, phương pháp đấu thầu coi nguyên tắc chuẩn mực, thông dụng ngày áp dụng phổ biến Do đấu thầu xây dựng cần thiết, có vị trí quan trọng, liên quan đến hầu hết lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội, cơng nghiệp khoa học kỹ thuật - Đấu thầu xây lắp thủ tục tuý, thực tế z z z z z z z z z z z z z z z z công nghệ đại, hệ thống giải pháp cho vấn đề không z z z z z z z z z z z z z z z z thể bỏ qua phối hợp chủ thể trực tiếp liên quan đến z z z z z z z z z z z z z z z z z z trìnn xây dựng, cung ứng thiết bị mục đích đảm bảo cho trình z z z z z z z z z z z z z z z z z thực với kết tối ưu xét theo quan điểm tổng thể: tối ưu chất lượng, z z z z z z z z z z z z z z z z z z kỹ thuật tiến độ, tài chính, đồng thời hạn chế tối đa diễn biến căng z z z z z z z z z z z z z z z z z z thẳng quan hệ ảnh hưởng uy tín bên z z z z z z z z z z z z - Qua tính công khai minh bạch đấu thầu, chủ đầu tư giám sát nhà thầu dễ dàng nhà thầu giám sát lẫn tránh tượng tiêu cực xảy Đấu thầu, góc độ quản lý nhà nước cơng cụ quản lý vĩ mơ giúp nhà nước bảo tồn ngân sách minh bạch vấn đề xây dựng 1.1.3 Vai trò đấu thầu xây lắp nhà thầu - Đối với nhà thầu, hoạt động đấu thầu phương thức tìm kiếm hội kinh doanh phát triển doanh nghiệp - Hoạt động đấu thầu tạo môi trường cạnh tranh công lành mạnh Ch Khi tham gia việc dự thầu, nhà đầu tư chọn nhà thầu dựa tiêu chí ên uy kinh nghiệm, lực, tài chính, kĩ thuật… dựa quy chuẩn định, đảm bảo tính cơng nhà thầu đề - Hoạt động đấu thầu dựa hình thức tự nguyện bên Các nhà thầu dựa tiêu chí bên mời thầu đưa để định việc có tham gia ự th vào dự thầu hay không c - Hoạt động đấu thầu xây lắp có tính cạnh tranh cao, thúc đẩy nhà thầu phải tậ nâng cao lực, phát triển doanh nghiệp để cạnh tranh thị trường p p iệ gh tn Tố - Hoạt động đấu thầu cung cấp nhiều thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh khu vực,… giúp nhà thầu đưa lựa chọn phù hợp để định hướng phát triển doanh nghiệp 1.2 Năng lực đấu thầu 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu - Năng lực đấu thầu toàn nguồn lực tài chính, máy móc thiết bị, z z z z z z z z z z z z z z z trình độ lao động, kinh nghiệm, uy tín, thương hiệu kết hợp với khả phân z z z z z z z z z z z z z z z z tích chiến lược cạnh tranh công ty z z z z z z z z z 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu 1.2.2.1 Năng lực tài - Năng lực tài thể quy mơ cấu nguồn vốn doanh z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp, thể cụ thể quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả huy z z z z z z z z z z z z z z z z z z động, khả thu hồi vốn hiệu sử dụng vốn Năng lực tài z z z z z z z z z z z z z z z z z z tiêu quan trọng để đánh giá lực nhà thầu đặc điểm xây z z z z z z z z z z z z z z z z z z lắp, thi công cơng trình cần lượng vốn từ đầu , thời gian thi công dài z z z z z z z z z z z z z z z z z z Do nhà thầu yếu nguồn lực tài chính, khả huy động z z z z z z z z z z z z z z z z z vốn khơng cao không đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng công z z z z z z z z z z z z z z z z trình, tốn lương cho cơng nhân liên,… Trong trường hợp cố xảy z z z z z z z z z z z z z z z Doanh nghiệp có sức mạnh vốn cho phép mua sắm loại máy z z z z z z z z z z z z z z z z Ch móc thiết bị, cơng nghệ đại nhằm ngày nâng cao lực mặt z z z z z z z z z z z z z z z z z ên uy cho doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp đánh giá thông z z z z qua tiêu: z z z z z z z z z z z z z z z z z z đề + Cơ cấu vốn (Tài sản lưu động / Tổng tài sản Tài sản cố định / Tổng tài z z z z z z z z z z z z z z z sản): Nếu tiêu cao chứng tỏ khả huy động vốn doanh nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z ự th cao, đáp ứng u cầu vốn cơng trình xây dựng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z c + Khả toán (Hệ số toán ngắn hạn, hệ số toán tức z z z z z z z z z z tậ thời,hệ số quay vòng khoản phải thu,… ): Khả toán doanh z z z z z z z z z z z z z z z p nghiệp lớn chứng tỏ doanh nghiệp có khả tốn khoản nợ z z z z z z z z z z z z z z p iệ gh tn Tố z z + Khả sinh lời (tỉ suất lợi nhuận doanh thu, tỉ suất lợi nhuận z z z z z z z z z z z z z z z z tài sản ngắn hạn, tỉ suất lợi nhuận vốn cố định, thu nhập cổ phiếu, z z z z z z z z z z z z z z z z z z …): Các tiêu khả sinh lời doanh nghiệp chứng tỏ doanh z z z z z z z z z z z z z z nghiệp hoạt động tốt, sử dụng nguồn vốn đầu tư cách hiệu z z z z z z z z z z z z z z z z + Hiệu suất tài sản cố định (Doanh thu thuần/Tài sản cố định rịng bình z z z z z z z z z z z z z z quân): tiêu cho biết đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định z z z z z z z z z z z z z z z z z tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo đồng doanh thu z z z z z z z z z z z z z z z z làm giá trị sản lượng z z z z z z z z z z z 1.2.2.2 Khả đáp ứng yêu cầu kĩ thuật z z z z z z z z z - Đây tiêu dùng để xét thầu, đấu thầu xây lắp z z z z z z z z z z z z z z z z z Khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đóng vai trị quan trọng định đến z z z z z z z z z z z z z z z z z chất lượng cơng trình , thể rõ nét lực nhà thầu xây lắp Khả z z z z z z z z z z z z z z z z z z đáp ứng yêu cầu kỹ thuật đánh giá tiêu sau: z z z z z z z z z z z z z z z z + Tính hợp lý tính khả thi biện pháp thi công z z z z z z z z z z z z z z z z + Mức độ đáp ứng thiết bị thi công : Số lượng, chất lượng, chủng z z z z z z z z z z loại, tiến độ huy động hình thức sở hữu z z z z z z z z z z z z z z z z z + Mức độ đáp ứng yêu cầu chất lượng vật liệu, vật tư nêu hồ sơ z z z z z z z z z z z z z z z z z mời thầu z z + Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình: z z z z z z z z z z Ch i) Có đủ phương tiện đáp ứng cho việc kiểm tra z z z z z z z z z z ên uy ii) Có biện pháp cụ thể để kiểm tra z z z z z z z z z z z z - Giải pháp kỹ thuật nói yêu cầu quan trọng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đề nhà thầu xét thầu, nhà thầu đạt 70% điểm kỹ thuật trở lên z z z z z z z z z z z z z z coi đạt xem xét đến điều kiện khác Trong xây dựng z z z z z z z z z z z z z z z z z ự th có nhiều tiêu để đánh giá mặt kỹ thuật cơng trình tiêu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z c đặc trưng cho khả chịu áp lực, khả chịu độ rung, độ bền, tuổi thọ,… z z z z z z z z z z z z tậ cơng trình Ngồi chất lượng cơng trình yếu tố quan trọng z z z z z z z z z z z z z z z p yếu tố mà chủ đầu tư dùng để xét thầu Chất lượng cơng trình cao z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tố doanh nghiệp có khả thắng thầu cao ngược lại Nhà thầu có z z z z z z z z z z z z z z p iệ gh tn z z z khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật giải pháp kỹ thuật hợp lý z z z z z z z z z z z z z z z z z bảo đảm chất lượng cơng trình cao nhât Nhà thầu cần đảm bảo z z z z z z z z z z z z z z z z tính khả thi, hợp lý hiệu giải pháp thiết kế kỹ thuật, biện z z z z z z z z z z z z z z z z z z pháp tổ chức thi công, mức độ đáp ứng thiết bị thi cơng trình z z z z z z z z z z z z z z z z z z bày hồ sơ dự thầu z z z z z z 1.2.2.3 Khả đáp ứng kịp tiến độ thi công - Tiến độ thi cơng cơng trình đảm bảo dự tính z z z z z z z z z z z z z z z tiêu không nhỏ để đánh giá lực nhà thầu Đảm bảo tốt tiến độ thi z z z z z z z z z z z z z z z z z z z công doanh nghiệp tiết kiệm phần chi phí phát sinh mà cịn z z z z z z z z z z z z z z z tạo uy tín với chủ đầu tư củng cố vị trí doanh nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z z z đấu trường xây dựng Để xác định tiến độ thi công dễ z z z z z z z z z z z z z z z z z z phải tương xứng với biện pháp đặt ra, phù hợp với nguồn lực dự kiến, z z z z z z z z z z z z z z z z z phải xác định tất rủi ro phát sinh trình thực dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật tự địa phương nơi dự z z z z z z z z z z z z z z z z z z z án thi cơng,… Do nhà đầu tư đưa giải pháp đảm bảo z z z z z z z z z z z z z z z z z z tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công chiếm ưu cạnh tranh z z z z z z z z z z z z z z z z z đấu thầu z z 1.2.2.4 Mức giá dự thầu z z z z - Giá dự thầu giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Ch phần giảm giá (nếu có) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói z z z z z z ên uy thầu z z z z z z z z z z z z z z - Doanh nghiệp tham gia đấu thầu muốn thắng thầu phải đưa z z z z z z z z z z z z z z z z z z đề mức giá dự thầu hợp lý, mức giá vừa phải chủ đầu tư chấp nhận z z z z z z z z z z z z z z đồng thời phải bù đắp chi phí đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z ự th Thông thường mức giá dự thầu hợp lý mức giá đưa thấp giá xét z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z c thầu từ – % z z z tậ - Với chủ đầu tư tinh thơng nghiệp vụ, họ xác định mức z z z z z z z z z z z z z z z z p giá sàn tương đối xác, nhà thầu đưa mức giá thấp giá z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tố sàn nhiều chủ đầu tư đánh giá thấp lực nhà thầu việc z z z z z z z z z z z z z z z z p iệ gh tn z z CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 3.1 Định hướng công ty 3.1.1 Phương hướng, nhiệm vụ công ty năm 2018 - Chiến lược phát triển công ty nâng cao vị uy tín lĩnh vực xây dựng đồng thời thâm nhập vào thị trường khác có nhu cầu tiềm - Chính sách cụ thể công ty bao gồm: + Củng cố trì lĩnh vực có nhiều năm kinh nghiệm, đặc biệt lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng + Khai thác có hiệu tài sản Cơng ty + Trở thành nhà thầu mạnh, có uy tín lĩnh vực xây lắp thị trường nước quốc tế + Duy trì phát triển giá trị cốt lõi Công ty 3.1.2 Định hướng hoạt động tham dự thầu xây lắp công ty - Chú trọng đầu tư nâng cao lực tài – nhân - máy móc thiết bị để Ch tăng tính cạnh tranh nâng cao chất lượng cơng trình ên uy - Giữ vững mối quan hệ truyền thống; Tăng cường mở rộng mối quan hệ ngồi nước, tích cực đầu tư quảng bá thương hiệu để nâng cao uy tín cho cơng ty đề - Chú trọng đến cơng tác tìm kiếm thơng tin, xác định thêm cơng ự th trình đem lại lợi nhuận phù hợp cho công ty thị trường - Tăng cường hoạt động tham dự thầu, gói thầu cạnh tranh rộng rãi c tậ - Chú trọng đến hoạt động nghiệm thu toán Đẩy nhanh việc thu hồi công p nợ tồn đọng, công nợ phát sinh, giúp nguồn vốn vận hành hiệu Tố - Kiểm sốt chặt chẽ cơng tác đấu thầu, rút kinh nghiệm để công tác đấu thầu p iệ 81 gh tn đạt hiệu cao - Tăng cường liên danh, liên kết với đối tác lớn 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu công ty Cổ phần Constrexim số 3.2.1 Hồn thiện quy trình tham dự thầu - Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt nay, đồng thời việc không minh bạch hoạt động đấu thầu, đặc biệt định thầu ngày nhiều, việc nâng cao chất lượng HSDT thiếu doanh nghiệp Cần hạn chế sai sót khơng đáng có ảnh hưởng đến việc trúng thầu 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng cơng tác thu thập, tìm kiếm xử lí thơng tin Trong thời đại cơng nghệ thông tin nay, việc tiếp cận thông tin qua kênh điện tử khiến mức lợi nhà thầu gần không kể khoảng cách địa lí với dự án Các cơng ty ln cạnh tranh để cập nhật, tiếp cận thơng tin nhanh Với đặc thù đấu thầu, nắm bắt thông tin sớm, doanh nghiệp có thêm nhiều thời gian để tìm hiểu chủ đầu tư, gói thầu, thêm thời gian để nghiên cứu HSMT Đây lợi không nhỏ giúp tăng khả thắng thầu công ty Vì cơng ty cần xem xét thực giải pháp sau: - Phân loại đối tượng tìm kiếm: Phân chia đối tượng tìm kiếm thành đối tượng cụ thể giúp Công ty dễ dàng việc xâm nhập thị trường phù Ch hợp với sở trường mình, giảm thời gian phải sàng lọc, xem xét xem có phù ên uy hợp với lĩnh vực lực minh hay không Công ty nên tập trung vào mạnh mình, đảm bảo khả thắng thầu cao so với đề lĩnh vực khác Tại thị trường tiềm năng, công ty nên tăng cường quảng cáo hình ảnh đưa giá dự thầu thấp để mở rộng tầm ảnh hưởng, tăng khả thâm ự th nhập thị trường… c +Theo tính chất cơng trình: xây dựng cơng nghiệp, cơng trình dân dụng, cơng p tậ trình giao thơng, hạ tầng sở… + Theo khu vực địa lý: địa phương, phía Bắc, nước, ngồi nước,… Tố + Theo quy mơ: Các cơng trình nhỏ, cơng trình vừa lớn,… p iệ gh tn 82 + Theo nguồn vốn: vốn đầu tư công ty, vốn vay ngân hàng, ngân sách địa phương, ngân sách quốc gia… - Đẩy mạnh công tác thu thập xử lí thơng tin + Cơng ty nên thực chun mơn hóa cơng tác thu thập xử lí thơng tin Ngồi thơng tin nhà thầu, chủ đầu tư dự án mang đấu thầu, đơn vị cần nắm rõ ưu đãi Nhà nước địa phương, cập nhật thay đổi quy hoạch địa phương vòng 3-5 năm tới Có điều việc tiến hành phân tích xử lí thơng tin hiệu + Ngồi kênh thơng tin đại, cơng ty cịn có lợi mối quan hệ vơ rộng rãi với nhiều đối tác lớn Đây cổng thông tin quý giá doanh nghiệp, thơng tin thu thập từ tạo khác biệt rõ ràng công ty nhà thầu khác + Công ty nên sớm phát triển quy mơ lên cấp phịng để nâng cao tính chun mơn hoạt động thu thập, tìm kiếm thơng tin + Cần thu thập đánh giá kĩ đối thủ cạnh tranh Các yếu tố doanh nghiệp cần quan tâm trình thu thập thơng tin bao gồm: lực tài chính, thiết bị thi công, kỹ thuật công nghệ, mối quan hệ nhà thầu đối thủ với chủ đầu tư quan chức có liên quan Kết q trình phân tích giúp cho ban lãnh đạo có sở để đưa sách đối phó phù hợp áp dụng Ch cơng nghệ phù hợp, tăng mức phần trăm thư giảm giá hay chí bỏ gói ên uy thầu để tránh hao phí thời gian chi phí + Để có hội trúng thầu cao việc xây dựng hình ảnh đề thương hiệu chủ đầu tư vô cần thiết Đối với trường hợp chủ đầu tư lựa chọn hình thức đấu thầu cạnh tranh hạn chế việc có tên ự th danh sách ngắn chủ đầu tư lợi thế, igups công ty tiếp cận với gói c thầu Cịn hình thức định thầu, có uy tín cao thị trường tậ kinh nghiệm hợp tác tốt đẹp khứ đủ để có gói thầu tốt Công ty p Cổ phần Constrexim số 20 năm hoạt động trung thành với tôn p iệ gh tn Tố 83 hành động “CONFITECH đặt chữ tín lên lợi nhuận” Cơng ty cần tiếp tục trì hình ảnh dự án tương lai 3.2.1.2 Hoàn thiện hoạt động xác định giá bỏ thầu - Xác định xác giá bỏ thầu: + Cần có phận chuyên trách Dự báo biến động giá thị trường vật liệu xây dựng, có sách dự trữ trường hợp giá vật liệu có biến động tăng Để thực cơng tác này, địi hỏi phận phải ln theo dõi sát sao, cập nhật biến động giá vật tư hàng ngày phương tiện thông tin đại chúng Ban vật giá Chính phủ, qua báo chí, Internet, đơn chào hàng… + Để xây dựng giá dự thầu, cần phụ thuộc nhiều vào việc xây dựng hệ thống đối tác thường xuyên cung cấp yếu tố đầu vào Hệ thống mạng lưới nhà cung cấp Công ty khơng lại tập trung khu vực Cơng ty mạnh, thị trường tiềm năng, công ty nhiều không đạt thống xác định đơn giá Vì vậy, cần xây dựng mạng lưới nhà cung cấp đáng tin cậy, sẵn sàng kí kết hợp tác lâu dài thị trường mới, đồng thời trì, củng cố mối quan hệ với đối tác sẵn có Từ đó, hoạt động xây dựng giá dự thầu có tính cạnh tranh - Giảm thiểu chi phí giá dự thầu: Ch + Lựa chọn nhà cung ứng phù hợp, tham khảo mức giá nhà cung ứng ên uy Cần tận dụng tối đa sách giảm giá, chiết khấu nhà cung ứng mua với số lượng lớn thi công nhiều cơng trình đề + Tìm kiếm ứng dụng phương pháp thi công tiên tiến để tiết kiệm thời gian nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng cơng trình ự th + Trong số trường hợp, cơng ty giảm mức khấu hao thiết bị để c tăng tính cạnh tranh cho HSDT tậ + Cũng cần tính đến biện pháp công nghệ vận chuyển xếp kho p bãi cách hợp lý cho đường vận chuyển ngắn nhất, hiệu p iệ gh tn Tố 84 cách tổ chức trình phục vụ thi công cách khoa học Hệ thống kho bãi có chức tiếp nhận, dự trữ, bảo quản loại vật liệu xây dựng, cấu kiện, thiết bị lắp đặt vào cơng trình…Cần lựa chọn phương pháp bố trí thuận tiện cho việc bốc xếp, cấp phát xuất nhập 3.2.1.3 Chun mơn hóa cơng tác thẩm định hồ sơ dự thầu - Hiện công ty chưa có phận thẩm định HSDT chuyên biệt Điều dẫn đến nhiều hạn chế thời gian chậm trễ công tác thẩm định Công ty cần thành lập đơn vị phụ trách việc thẩm định lại hồ sơ dự thầu, từ giúp tránh sai sót khơng đáng có dẫn đến việc đội giá dự thầu hay chí trượt thầu sai lỗi số học, bảng tiên lượng,… - Hình thành phận thẩm định HSDT làm tăng chi phí cho hoạt động đấu thầu, việc làm cần thiết để hoạt động đấu thầu doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp hiệu 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực thực thầu 3.2.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty - Chất lượng nguồn nhân lực yếu tốt quan trọng định đến phát triển lâu dài bền vững cơng ty nói chung đến cơng tác tham dự thầu nói riêng Vì cần phải đưa hoạt động xây dựng đội ngũ cán công nhân viên ngày chuyên nghiệp lên thành mục tiêu hàng đầu Ch - Mục tiêu cuối công ty lợi nhuận, mà cơng ên uy ty xây dựng lợi nhuận kiếm thơng qua việc thực dự án, hợp đồng Muốn ký nhiều hợp đồng, phải có đội ngũ cán đồng đều, đề mạnh kĩ thuật, chắn chuyên mơn, giỏi đàm phán Sau kí hợp đồng lại cần đội ngũ cơng nhân lành nghề, làm việc suất, hiệu quả, ự th đáp ứng không yêu cầu chất lượng mĩ thuật, mà cịn tiến độ, an tồn c lao động giữ gìn vệ sinh mơi trường tậ - Vì vậy, nói nguồn nhân lực giá trị cốt lõi công ty, nguồn lực p quan trọng cần thiết cho tồn phát triển cơng ty Do đó, Cơng ty Tố cần có biện pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quý giá p iệ gh tn 85 - Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cơng ty nên thực hiện: + Chính sách tuyển chọn nhân viên i) Tuyển lao động trẻ có kinh nghiệm, có trình độ chun mơn cao chuyên ngành xây dựng Ngoài phận cần số lượng nhân lực có trình độ tin học ngoại ngữ định ii) Sử dụng phương pháp quảng cáo để thu hút lao động có trình độ làm việc chức danh quan trọng iii) Sử dụng trang tuyển dụng để cung cấp thông tin công việc đến nhiều đối tượng Việc tạo thêm nhiều công việc cho phận tuyển dụng, xong lại giúp cơng ty tránh việc bỏ sót nguồn nhân lực đầy tiềm iv) Cần tuyển dụng công khai, minh bạch, cơng bằng, xác Áp dụng phương pháp khoa học khác vấn để tuyển dụng thi tuyển, thuyết minh… ên uy Ch + Chính sách đào tạo: i) Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt kĩ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cho cán công nhân viên đội xây dựng Việc đào tạo cần bao gồm nhiều hình thức khác phận Cũng cần thực việc đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu lao động lao động có ii) Đối với nhân viên hoạt động lĩnh vực đấu thầu: cần đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nữa, đặc bietj lĩnh vực phức tạp tính tốn giá dự thầu, bóc tách khối lượng cơng trình Các cán cần phải nâng cao trình độ ngoại ngữ, khả thuyết trình, đàm phán, cập nhật hệ thống pháp luật nhát hoạt động đấu thầu, naagn cao trình độ quản lí, bồi dưỡng kĩ tin học để sử dụng thành thạo công cụ đấu thầu đấu thầu điện tử Bên cạnh đó, Cơng ty nên tổ chức buổi hội thảo chia sẻ kinh nghiệm cán tham gia đấu thầu qua rút học hay kinh nghiệm hay iii) Thiết lập hình thức ln chuyển thun chuyển cơng việc phạm vi phòng/ban nhằm tạo điều kiện cho người lao động thử sức vị trí khác Điều giúp nhân viên nắm bắt rõ cơng việc phận, từ có phối hợp tốt hơn, nâng cao hiệu hoạt động đề c ự th p tậ Tố p iệ 86 gh tn + Chính sách tiền lương, đãi ngộ i) Việc phân phối lương thực công khai dân chủ, đảm bảo cơng bằng, hợp lí chức danh cơng ty ii) Nhằm động viên khuyến khí ch cán công nhân viên công ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc, cơng ty cần đưa sách khen thưởng động viên, khuyến khích cho cá nhân phòng ban để nâng cao ý thức hiệu làm việc họ + Hồn thiện cơng tác quản trị nhân i) Cần nắm bắt rõ thực trạng nguồn nhân lwucj, từ có sách tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cán Bố trí, xếp, sử dụng lao động hợp lí ii) Cần nâng cao vai trò, trách nhiệm nhà quản lý việc sử dụng bồi dưỡng nguồn nhân lực Lắng nghe ý kiến người lao động Không phân biệt đối xử với người lao động iii) Các chế độ làm việc người lao động cần đảm bảo theo sách Nhà nước iv) Phải tiến hành thống kê nhân lực định kì xác định trình độ chun mơn cán viên chức Nếu người lao động không đảm bảo đủ tiêu chuẩn cần có điều chỉnh kịp thời tránh để ảnh hưởng đến máy 3.2.2.2 Nâng cao lực phân bổ máy móc thiết bị - Trong đấu thầu, máy móc thiết bị xem công cụ cạnh tranh nhà thầu Danh mục máy móc thiết bị tốt, đại, phù hợp với u cầu thi cơng xây dựng gói thầu lợi quan trọng trình đánh giá HSDT Máy Ch móc thiết bị với điều kiện tốt giúp công ty tránh rủi ro phát sinh ên uy trình thực hiện, tạo niềm tin cho chủ đầu tư lực cơng ty - Trong tương lai, cơng trình Cơng ty tham gia phát triển quy mô đề cơng trình lẫn mức độ kĩ thuật Các đối thủ cạnh tranh đầu tư trang bị máy móc, cơng nghệ Cơng ty cần trì hệ thống trang thiết bị để bắt kịp ự th lực với đối thủ c - Để nâng cao lực máy móc thiết bị, cơng ty cần thực hiện: tậ + Bảo dưỡng, kiểm tra thường xun máy móc thiết bị Ln có đợt p Tố kiểm tra định kì, phát lỗi sửa chữa kịp thời máy móc có dấu hiệu hỏng hóc VIệc cần cán chuyên trách thực Trong trường hợp máy p iệ gh tn 87 ngừng hoạt động làm việc mà cơng việc cịn dang dở cần điều động thiết bị khác đến thay thế, tránh làm chậm tiến độ thi công + Thường xuyên điều chỉnh lại thiết bị máy móc cũ để tận dụng vài trường hợp Loại bỏ trực tiếp công cụ sử dụng đầu tư thay + Việc mua trang thiết bị cần cán thu mua lựa chọn kĩ lưỡng trước hoàn thành thủ tục Hàng hóa mua cần bàn giao đủ số lượng chất lượng, nhập kho kiểm kê giám sát quản lý kho, đối chiếu rõ ràng Nếu có vấn đề phát sinh với máy móc thiết bị cần báo cho cán thu mua để kịp thời xử lí, trao đổi với bên cung cấp, báo cho lãnh đạo công ty cần thiết - Để phân bổ máy móc thiết bị cho phù hợp, công ty cần xem xét đến nội dung gói thầu: + Với gói thầu có độ phức tạp thấp, cơng ty sử dụng máy móc thiết bị cũ đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình Mức khấu hao thiết bị thấp máy móc mua mới, giảm giá dự thầu cơng ty + Trong trường hợp gói thầu có tính cạnh tranh cao, Công ty cần phân bổ lại khấu hao thiết bị cho hợp lí, điều chỉnh mức giá dự thầu để cho có Ch hội thắng thầu tốt đảm bảo lợi nhuận thu ên uy 3.2.2.3 Nâng cao lực tài chính, phân bổ tài - Cùng với nguồn nhân lực hệ thống trang thiết bị, lực tài đề yếu tố quan trọng để cơng ty phát triển quy mơ phạm vi hoạt động Năng lực tài cao khơng khiến nhà đầu tư có thêm niềm tin vào ự th doanh nghiệp, mà giúp doanh nghiệp có biện pháp xử lí c tình khơng lường trước tậ - Để nâng cao lực tài chính, doanh nghiệp cần: p + Thực việc toán, toán hợp đồng theo thời hạn Tố pháp luật Việc chậm trễ ảnh hưởng đến hoạt động dự án khác, có p iệ gh tn 88 khả gây chậm tiến độ ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Tốc độ tốn, toán hợp đồng phụ thuộc vào nguồn vốn thực dự án, thực dự án cần xem xét kĩ yếu tố để có kế hoạch phân bổ tài phù hợp - Dựa kế hoạch phân bổ tài chính,nhân lực trang thiết bị, doanh nghiệp cần triển khai hoạt động cụ thể, cân đối để tận dụng tối đa nguồn lực, tránh để việc nguồn lực bị lãng phí, khơng có khả sinh lời, đảm bảo việc không vượt qua nguồn lực có, ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng 3.2.3 Giải pháp mở rộng thị trường xây dựng hình ảnh doanh nghiệp - Với công ty Cổ phần Constrexim số 1, vốn có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực thi cơng cơng trình, đặc biệt cơng trình dân dụng, có thị trường an tồn vững Tuy nhiên, Cơng ty khơng mà trở nên phụ thuộc vào thị trường này, mà cần tiếp tục phát triển để tối đa hóa lợi nhuận tăng cường nguồn vốn giúp cơng ty thực nhiều dự án Với hoạt động thi cơng cơng trình, cơng ty hồn tồn phát triển thêm thị trường khác có liên quan Tuy nhiên phát triển thị trường công ty cần đảm bảo giá trị sau: + Sự phù hợp: phạm vi thuộc tính thương hiệu có liên quan ảnh hưởng đến thương hiệu mở rộng Giống việc cơng ty có bước Ch tiến sang lĩnh vực xây dựng nhà máy, khu công nghiệp, thị trường phát triển ên uy công ty cần phải có nét tương đồng với thị trường cũ + Sự tin cậy: thuộc tính đáng tin cậy thương hiệu áp đề dụng thương hiệu mở rộng Công ty Cổ phần Constrexim số coi công ty đầu lĩnh vực đầu tư xây dựng, thị trường mà ự th công ty muốn hướng đến cần đảm bảo trì uy tín cơng ty c Tính chuyển đổi: khả truyền đạt kỹ kinh nghiệm tậ thương hiệu sang thương hiệu mở rộng Thị trường nên thị trường mà p cơng ty áp dụng kinh nghiệm từ dự án trước mình, giúp Tố tiết kiệm thời gian đảm bảo chất lượng cơng trình p iệ gh tn 89 3.2.4 Giải pháp mở rộng quan hệ, liên doanh đấu thầu - Mối quan hệ yếu tố quan trọng với công ty cơng ty hoạt động lĩnh vực Một mối quan hệ tốt đem lại nhiều hội tiềm phát triển công ty - Công ty Cổ phần Constrexim số ln đơn vị có mối quan hệ rộng khắp nhiều tỉnh thành, nhiên Công ty cần có mối quan hệ lâu dài, bền vững, đảm bảo lực đối tác - Công ty cần tham gia nhiều diễn đàn, hội chợ xây dựng nước như: + Hội chợ Canton Fair 123 Quảng Châu, Trung Quốc diễn từ 15/04/2018 đến 5/05/2018 Trong tập trung vào giai đoạn (15-19/04/2018) tập trung loại máy móc thiết bị đa ngành, có máy móc thiết bị xây dựng, loại vật liệu xây dựng tiên tiến + Triển lãm quốc tế Vietbuild nhiều tỉnh thành nước tập trung chủ đề xây dựng, vật liệu xây dựng, bất động sản trang trí nội ngoại thất… - Đây điểm đến đơn vị từ nhỏ đến lớn nhiều lĩnh vực khác có liên quan đến xây dựng Cơng ty cần tích cực tham gia để cập nhật thêm tiến trang thiết bị, vật liệu xây dựng, vừa nơi để cơng ty tìm kiếm đối tác có lực phù hợp sẵn sàng gắn kết lâu Ch dài với doanh nghiệp ên uy 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước đề - Đấu thầu hoạt động địi hỏi tính cạnh tranh cơng lành mạnh để từ doanh nghiệp nâng cao uy tín quảng bá cho ự th doanh nghiệp mình, nơi để ứng dụng kĩ thuật đưa vào chọn lọc c sử dụng, hết, đấu thầu để tìm giải pháp hữu ích giúp giảm giá thành tậ cơng trình xuống mức thấp mà giữ tiêu chất lượng p khác Do đó, cơng tác quản lý hoạt động đấu thầu cần thiết để tạo dựng Tố môi trường cạnh tranh công cho nhà thầu p iệ gh tn 90 - Cần tăng cường công tác tra, giám sát, quản lý xử lí vi phạm cơng tác đấu thầu Các quan quản lý nhà nước cần theo dõi sát sao, tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện bổ sung vào hệ thống quy định luật đấu thầu Nghiêm khắc xử lí trường hợp vi phạm, tiêu cực đấu thầu mang tính chất răn đe thực Tăng cường hiệu hoạt động phận giám sát, kiểm tra công trình Ngồi ra, cần có biện pháp nâng cao ý thức Nhà thầu, Chủ đầu tư, kỹ sư tư vấn giám sát, người trực tiếp tham gia hoạt động đấu thầu nhằm nâng cao hiệu đấu thầu hiệu sử dụng vốn ngân sách nhà nước - Thắt chặt quy định đấu thầu: Nâng cao điểm kỹ thuật từ 70% tổng điểm lên 80% tổng điểm cơng trình u cầu kĩ thuật phức tạp, nhằm tránh trường hợp Nhà thầu tập trung cạnh tranh không trọng đến công nghệ xây dựng - Tiếp tục đơn giản hóa thủ tục hành chính: mặc kệ hệ thống thủ tục hành nước năm gần cải thiện đáng kể, nhiên phức tạp nhiều thời gian Cho nên, quan quản lý cần có biện pháp tinh giảm máy quản lý hoạt động đấu thầu vốn cồng kềnh, đồng thời cắt giảm thủ tục không cần thiết Điều làm giảm chi phí thời gian cho nhà thầu mà cịn giảm bớt chi phí cho máy hành nhà nước Ch 3.3.2 Kiến nghị Tổng công ty xây dựng ên uy Trong suốt trình hình thành phát triển mình, Cơng ty cổ phần Constrexim số nhận quan tâm, hỗ trợ có hiệu từ Tổng cơng ty đề Constrexim Holdings Tổng cơng ty có vai trị dẫn dắt, cung cấp thông tin đối tác kinh doanh Công ty Đổi lại, Công ty tự hào thành viên hoạt ự th động động, nhiệt tình, đem lại nguồn lợi hàng năm ổn định cho Tổng công ty c Kiến nghị Tổng công ty Constrexim Holdings: tậ - Liên kết chặt chẽ với công ty giúp công ty liên kết với p phát triển thành tập thể thống vững mạnh Như phân tích Tố phần trê, lĩnh vực xây dựng việc liên kết thực dự án, p iệ gh tn 91 cơng trình vơ cần thiết quan trọng Vậy cịn tốt việc tổng cơng ty giao cho công ty làm với nhau, hay giúp cơng ty giúp đỡ q trình làm việc Làm việc chung cơng ty tổng cơng ty có ưu điểm hạn chế, dễ dàng phát huy tối đa điểm mạnh chủ thể Hơn nữa, việc tạo thành mạng lưới vững khăng khít góp phần củng cố địa vị tiềm lực Tổng công ty - Bản thân Tổng công ty cần mở rộng hoạt động, tăng cường hợp tác, nhằm khẳng định thương hiệu Tổng công ty Constrexim Holdings thị trường Điều giúp thân Tổng công ty Constrexim Holdings giành nhiều hợp đồng lớn, giá trị Các hợp đồng lớn hội để tổng công ty giúp đỡ công ty Công ty cổ phần Constrexim số thông qua việc giúp cho Công ty tham gia thực phần gói thầu - Giúp đỡ cơng ty giải khó khăn lĩnh vực vốn lưu động Do tiềm lực tài Tổng công ty tốt nhiều so với công ty con, trường hợp công ty q trình thi cơng thực gói thầu, gặp khó khăn vấn đề tốn vốn lưu động chưa kịp ln chuyển Tổng cơng ty hỗ trợ Tuy nhiên hỗ trợ cần phải đặt chủ động, tự lực cơng ty lên hàng đầu, tránh tình trạng công ty ý lại vào Tổng công ty dẫn đến công tác quản lý sử dụng vốn hiệu Ch - Giúp đỡ công ty con, cụ thể Công ty Cổ phần Constrexim số việc ên uy đào tạo cán công tác đấu tầu nước quốc tế Để cơng tác đấu thầu đạt kết tốt đòi hỏi cán trực tiếp tham gia vào công tác đầu thầu phải đề không ngừng trau dồi, bổ sung kiến thức Việc bồi dưỡng cho cán công ty không giúp cho cơng ty hoạt động hiệu mà cịn kéo theo ự th hoạt động Tổng cơng ty lên nhận gói thầu lớn Hơn nữa, c Tổng cơng ty có sách thường xuyên lưu chuyển cán chuyên môn lành tậ nghề công ty con, công ty Tổng công ty, vừa giúp người lao động p thay đổi môi trường làm việc, vừa tránh “ chảy máu chất xám” Cho nên việc đào Tố tạo cán đem lại lợi ích thiết thực chung cho Tổng công ty công ty p iệ gh tn 92 KẾT LUẬN Đấu thầu hình thức cạnh tranh văn minh kinh tế thị trường phát triển, thông qua hoạt động đấu thầu, giúp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng lành mạnh đơn vị xay dựng Là động lực thúc đẩy cải tiền công nghệ, kĩ thuật cá nhân, tập thể nhà thầu nói riêng ngành cơng nhiệp xây dựng nước ta nói chung Đã có cạnh tranh, phải có kẻ thắng người thua, nữa, tình hình mở cửa hội nhập nay, cạnh tranh khốc liệt Khi nhà thầu nước ngồi với lợi cơng trình đại tiến bộ, quy trình thi cơng chun nghiệp, chất lượng cơng trình chuẩn quốc tế… tiến vào thị trường, nhà thầu nước dựa vào số sách bảo hộ ưu Nhà nước, hay lợi nhỏ nguồn lao động nguyên vật liệu rẻ Cũng tất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác, mục đích cuối Công ty cổ phần Constrexim số tìm kiếm lợi nhuân Với đặc thù ngành nghề xây lắp, việc kí kết nhiều hợp đồng xây dựng, quy mơ hợp đồng lớn lợi nhuận kiếm nhiều Nhưng muốn giành hợp Ch đồng, Công ty bắt buộc phải đối đầu với công ty đối thủ khác thong qua hình thức cạnh tranh cơng bằng, cơng khai, minh bạch – đầu thầu Do ên uy đó, công tác tham dự thầu Công ty tốt bao nhiêu, khả trúng thầu lớn nhiêu, kèm với hội thu lợi nhuận cao nhiêu đề Trong phân tích bên trên, nhận thấy rõ, Cơng ty cổ phần ự th Constrexim số có bề dày kinh nghiệm thi cơng tốt, có đội ngũ cán công nhân lành nghề đồng thời bộc lộ số hạn chế công tác đấu c thầu Do đóm cơng tác tham dự thầu Cơng ty tốt bao nhiêu, khả tậ trúng thầu lớn nhiêu, kèm với hội thu lợi nhuận cao p p iệ 93 gh tn Tố nhiêu Trong phân tích bên trên, nhận thấy rõ, Cơng ty cổ phần Constrexim số có bề dày kinh nghiệm thi cơng tốt, có đội ngũ cán công nhân lành nghề đồng đời bộc lộ số hạn chế công tác đấu thầu Dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều hội kí kết hợp đồng, thực quy mô lớn, lợi nhuận cao Thông qua đề tài nghiên cứu này, em hi vọng đóng góp phần suy nghĩ ý kiến vào việc hồn thiện cơng tác tham dự thầu xây lắp Công ty, giúp gia tăng khả trúng thầu Công ty tương lai ên uy Ch đề c ự th p tậ p iệ gh tn Tố 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO z z z PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS Từ Quang Phương – Giáo trình “Kinh tế z z z z z z z z z z z z z z đầu tư” - Đại học Kinh tế Quốc dân z z z z z z z z z Ths Đinh Đào Ánh Thủy – Bản thảo giáo trình “Đấu thầu đầu tư”- Đại z z z z z z z z z z z z z học Kinh tế Quốc dân z z z z z Luật đấu thầu số 43/2013/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2013 z z z z z z z z z z z http://muasamcong.mpi.gov.vn/ z http://www.mpi.gov.vn/ z http://constrexim1.com.vn/ z z ên uy Ch đề c ự th p tậ p iệ gh tn Tố 95 z z z