3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
- Đấu thầu là một hoạt động đòi hỏi tính cạnh tranh công bằng và lành mạnh để từ đó các doanh nghiệp có thể nâng cao uy tín cũng như quảng bá cho chính doanh nghiệp mình, là nơi để các ứng dụng kĩ thuật mới được đưa vào chọn lọc và sử dụng, và trên hết, đấu thầu để tìm ra giải pháp hữu ích nhất giúp giảm giá thành công trình xuống mức thấp nhất có thể mà vẫn giữ được các chỉ tiêu chất lượng khác. Do đó, công tác quản lý hoạt động đấu thầu là cần thiết để có thể tạo dựng được một môi trường cạnh tranh công bằng cho các nhà thầu
Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp
- Cần tăng cường công tác thanh tra, giám sát, quản lý và xử lí vi phạm trong công tác đấu thầu. Các cơ quan quản lý nhà nước cần theo dõi sát sao, tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện và bổ sung vào hệ thống các quy định và luật đấu thầu. Nghiêm khắc xử lí các trường hợp vi phạm, tiêu cực trong đấu thầu mang tính chất răn đe thực sự.
Tăng cường hiệu quả hoạt động của các bộ phận giám sát, kiểm tra công trình. Ngoài ra, vẫn cần có các biện pháp nâng cao hơn nữa ý thức của chính các Nhà thầu, các Chủ đầu tư, các kỹ sư tư vấn giám sát, những người trực tiếp tham gia hoạt động đấu thầu nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu và hiệu quả sử dụng vốn ngân sách nhà nước.
- Thắt chặt hơn các quy định về đấu thầu: Nâng cao điểm kỹ thuật từ 70% tổng điểm lên 80% tổng điểm đối với những công trình yêu cầu kĩ thuật phức tạp, nhằm tránh các trường hợp các Nhà thầu quá tập trung cạnh tranh về giá mà không chú trọng đến công nghệ xây dựng.
- Tiếp tục đơn giản hóa các thủ tục hành chính: mặc kệ hệ thống thủ tục hành chính nước ra trong những năm gần đây đã được cải thiện đáng kể, tuy nhiên vẫn còn rất phức tạp và mất nhiều thời gian. Cho nên, các cơ quan quản lý cần có các biện pháp tinh giảm bộ máy quản lý hoạt động đấu thầu vốn quá cồng kềnh, đồng thời cắt giảm các thủ tục không cần thiết. Điều này không những làm giảm chi phí và thời gian cho nhà thầu mà còn giảm bớt chi phí cho bộ máy hành chính của nhà nước.
3.3.2 Kiến nghị đối với Tổng công ty xây dựng
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, Công ty cổ phần Constrexim số 1 luôn nhận được sự quan tâm, hỗ trợ có hiệu quả từ Tổng công ty Constrexim Holdings. Tổng công ty có vai trò dẫn dắt, cung cấp thông tin và cũng là đối tác kinh doanh của Công ty. Đổi lại, Công ty luôn tự hào là một thành viên hoạt động năng động, nhiệt tình, đem lại nguồn lợi hàng năm ổn định cho Tổng công ty.
Kiến nghị đối với Tổng công ty Constrexim Holdings:
- Liên kết chặt chẽ với các công ty con và giúp các công ty con liên kết với nhau cùng phát triển thành một tập thể thống nhất vững mạnh. Như đã phân tích ở các phần trê, trong lĩnh vực xây dựng thì việc liên kết cùng thực hiện một dự án,
Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp
công trình là vô cùng cần thiết và quan trọng. Vậy còn gì tốt hơn việc tổng công ty giao cho các công ty con cùng làm với nhau, hay giúp các công ty con của mình giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc. Làm việc chung giữa các công ty con trong tổng công ty có một ưu điểm hạn chế, do đó dễ dàng phát huy tối đa các điểm mạnh của mỗi chủ thể. Hơn nữa, việc tạo thành một mạng lưới vững chắc và khăng khít cũng góp phần củng cố địa vị và tiềm lực của Tổng công ty.
- Bản thân Tổng công ty cũng cần mở rộng hơn nữa các hoạt động, tăng cường hợp tác, nhằm khẳng định thương hiệu của Tổng công ty Constrexim Holdings trên thị trường. Điều này giúp bản thân Tổng công ty Constrexim Holdings giành được nhiều hợp đồng lớn, giá trị. Các hợp đồng lớn này có thể là cơ hội để tổng công ty giúp đỡ các công ty con như Công ty cổ phần Constrexim số 1 thông qua việc giúp cho Công ty tham gia thực hiện một phần của gói thầu.
- Giúp đỡ các công ty con giải quyết khó khăn trong lĩnh vực vốn lưu động.
Do tiềm lực tài chính của Tổng công ty tốt hơn nhiều so với các công ty con, cho nên trong trường hợp các công ty con trong quá trình thi công thực hiện các gói thầu, gặp khó khăn trong các vấn đề thanh toán do vốn lưu động chưa kịp luân chuyển thì Tổng công ty có thể hỗ trợ. Tuy nhiên khi hỗ trợ vẫn cần phải đặt sự chủ động, tự lực của công ty con lên hàng đầu, tránh tình trạng công ty con ý lại vào Tổng công ty dẫn đến công tác quản lý và sử dụng vốn kém hiệu quả.
- Giúp đỡ các công ty con, cụ thể là Công ty Cổ phần Constrexim số 1 trong việc đào tạo các cán bộ về công tác đấu tầu trong nước và quốc tế. Để công tác đấu thầu đạt kết quả tốt thì đòi hỏi những cán bộ trực tiếp tham gia vào công tác đầu thầu phải không ngừng trau dồi, bổ sung kiến thức. Việc bồi dưỡng cho các cán bộ của công ty con không chỉ giúp cho các công ty con hoạt động hiệu quả hơn mà còn kéo theo các hoạt động của cả Tổng công ty đi lên khi nhận được những gói thầu lớn. Hơn nữa, Tổng công ty có chính sách thường xuyên lưu chuyển các cán bộ chuyên môn lành nghề giữa các công ty con, giữa công ty con và Tổng công ty, vừa giúp người lao động thay đổi môi trường làm việc, vừa tránh được “ chảy máu chất xám”. Cho nên việc đào tạo cán bộ đem lại lợi ích thiết thực chung cho cả Tổng công ty và các công ty con.
Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp