Luận văn thạc sĩ hubt nang cao hieu qua su dung von cua cong ty co phan

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI - - MAI QUANG VINH Tà NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY u iệ il CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA ận lu : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã số : 8.340.201 n vă Chuyên ngành t ub H LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ QUỐC DŨNG Hà Nội - 2020 u iệ il Tà ận lu n vă t ub H u iệ il Tà ận lu n vă t ub H LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn là công trình nghiên cứu khoa học, độc lập của Các số liệu, kết quả nêu luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Mai Quang Vinh u iệ il Tà ận lu n vă t ub H MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP .6 Tà 1.1.1 Khái niệm il 1.1.2 Đặc trưng vốn iệ 1.1.3 Phân loại vốn u 1.1.4 Vai trò vốn doanh nghiệp 17 lu ận 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN .18 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn .18 vă 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 n 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .20 H ub 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA t DOANH NGHIỆP .24 1.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 24 1.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 26 1.4 KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 28 1.4.1 Kinh nghiệm thực tiễn doanh nghiệp nước 28 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa 30 Tiểu kết chương 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA GIAI ĐOẠN 2017 – 2019 32 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 34 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế giai đoạn 2017 – 2019 .36 2.2 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HĨA GIAI ĐOẠN 2017– 2019 .42 2.2.1 Tình hình sử dụng vốn Cơng ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa .42 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Tà Thanh Hóa 54 il iệ 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ u PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA 61 lu 2.3.1 Những thành tựu đạt 61 ận 2.3.2 Những hạn chế, tồn 62 vă 2.3.3 Nguyên nhân tồn 63 n Tiểu kết chương 65 H ub CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NẦNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG t VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA .66 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA TRONG THỜI GIAN TỚI 66 3.1.1 Phương hướng phát triển chung Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa 66 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa .67 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NẦNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA 69 3.2.1 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn phù hợp nhu cầu sản xuất kinh doanh .69 3.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động .71 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 74 3.2.4 Mở rộng thị trường thực biện pháp tăng doanh thu giảm chi phí 76 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 78 3.2.6 Một số biện pháp khác 80 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 81 3.3.1 Đối với Chính phủ 81 3.3.2 Đối với Tổng công ty Dược phẩm Việt Nam 82 3.3.3 Đối với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam 83 Tiểu kết chương 84 Tà KẾT LUẬN 85 il u iệ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 ận lu n vă t ub H DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT NGHĨA DN Doanh nghiệp LN Lợi nhuận TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh Thephaco Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa VKD Vốn kinh doanh VCĐ Vốn cố định VLĐ 10 VCSH 11 NH Ngắn hạn 12 DH Dài hạn 13 SX Sản xuất 14 CP Chính phủ 15 Nxb Nhà xuất Vốn lưu động iệ il Tà VIẾT TẮT u Vốn chủ sở hữu ận lu n vă t ub H DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết SXKD công ty giai đoạn 2017 – 2019 40 Bảng 2.2: Phân tích cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2017 - 2019 44 Bảng 2.3: Phân tích cấu tài sản Cơng ty giai đoạn 2017 - 2019 49 Bảng 2.4: Một số tiêu khả toán Công ty 51 Bảng 2.5: So sánh vốn chiếm dụng vốn bị chiếm dụng Công ty giai đoạn 2017 - 2019 .53 Bảng 2.6: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty giai đoạn 2017 - 2019 .55 Tà Bảng 2.7: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai iệ il đoạn 2017 - 2019 .57 u Bảng 2.8: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty lu giai đoạn 2017 - 2019 59 ận Bảng 3.1:Một số tiêu kế hoạch nhiệm kỳ 2020 – 2024 68 n vă t ub H DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ HÌNH, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 34 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất sản phẩm Cơng ty 38 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tài sản, doanh thu, lợi nhuận Công ty giai đoạn 2017 – 2019 41 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2017 – 2019 43 Tà Biểu đồ 2.3: Tỉ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn năm 2019 46 iệ il Biểu đồ 2.4: So sánh hệ số nợ Công ty với hệ số nợ bình quân ngành u Dược giai đoạn 2017 - 2019 47 ận lu Biểu đồ 2.5: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2017 - 2019 48 n vă t ub H Cơng ty cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất lao động; kiểm soát việc chấp hành thực quy trình cơng nghệ đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đơn vị gây tổn thất, lãng phí nguyên liệu, quản lý hiệu 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Đối với doanh nghiệp mang tính đặc thù Cơng ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa, tài sản cố định Cơng ty ln đóng vị quan trọng chiến lược kinh doanh Công ty Thực tế vài năm qua, Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất, nhiên hiệu suất sử dụng tài sản cố định Cơng ty cịn thấp, Tà năm tới Cơng ty cần phải có biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng iệ il tài sản cố định thông qua việc trọng giải vấn đề sau: u - Tăng cường quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ: Mặc dù máy móc ận lu thiết bị Cơng ty đổi nhiều chưa sử dụng hết cơng suất dẫn đến chi phí sản xuất sản phẩm cao mà hiệu thu lại vă thấp Công ty cần nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy n móc thiết bị bảo dưỡng TSCĐ thường xuyên H ub - Thanh lý, xử lý tốt TSCĐ không dùng: Công ty cần xác định rõ t nguyên nhân gây ứ đọng TSCĐ để nhanh chóng lý TSCĐ hết thời hạn sử dụng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Việc thực giải pháp giúp cho Công ty tránh ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ Ngồi tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay - Hoàn thiện cơng tác kế tốn tài sản cố định: + Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ + Cơng tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu 82 + Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thương xun xác + Cơng tác kế tốn Cơng ty vi tính hóa, Công ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ thống Tổng công ty Dược phẩm Việt Nam để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường công nghệ - Nâng cao lực trình độ cán cơng nhân viên Công ty sử dụng TSCĐ: Đi đôi với việc khơng ngừng nâng cao lực trình độ quản lý cán quản lý Cơng ty, Cơng ty phải có biện pháp tích cực nhằm nâng cao tay nghề, trình độ sử dụng máy móc thiết bị cho đội ngũ Tà công nhân trực tiếp sử dụng tài sản u loại TSCĐ: iệ il - Lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với mức độ hao mòn ận lu + Tài sản cố định Công ty dây truyền sản xuất, máy móc, thiết bị có giá trị lớn, Công ty cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để vừa vă đảm bảo thu hồi vốn nhanh vừa không bị vốn hạn chế tối đa ảnh n hưởng bất lợi hao mịn vơ hình Muốn định đầu tư vào H ub dây truyền sản xuất, máy móc, thiết bị Cơng ty cần có báo cáo giải t trình cụ thể để xin với Cơ quan thuế để áp dụng phương pháp khấu hao nhanh + Ngoài việc lập kế hoạch khấu hao, sử dụng quỹ khấu hao nội dung quan trọng để nâng cao sử dụng Vốn cố định Công ty Thông qua kế hoạch khấu hao quỹ khấu hao lại, Cơng ty thấy nhu cầu tăng giảm Vốn cố định năm xem xét khả tài chính, cân đối nguồn để đáp ứng nhu cầu 3.2.4 Mở rộng thị trường thực biện pháp tăng doanh thu giảm chi phí Thị trường tiêu thụ có mối quan hệ mật thiết kế hoạch 83 Công ty, từ việc huy động vốn việc sử dụng vốn Cơng tác tiêu thụ sản phẩm có tốt tạo khoản thu, Cơng ty từ trang trải khoản nợ, thực nghĩa vụ với nhà nước tăng thu nhập cho Cơng ty Với khó khăn với kế hoạch cần thực thời gian tới, nhận thấy việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu vấn đề cấp bách Công ty giai đoạn Trong năm tới, kinh tế đất nước ta tiếp tục tăng trưởng cao ổn định, ngành công nghiệp Dược tiếp tục phát triển mạnh, lượng tiêu thụ Dược phẩm tăng cao nhu cầu chăm sóc bảo vệ sức khỏe ngày Tà tăng Cùng với đó, phủ phát động “Người Việt Nam ưu tiên dùng iệ il hàng Việt Nam”, khuyến khích người dân tiêu dùng sử dụng hàng hóa u mang thương hiệu Việt Vì vậy, thực điều kiện thuận lợi giúp ận lu cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát triển Bộ phận kinh doanh marketing Công ty cần làm tốt công tác vă nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường hợp lý, có thơng tin n xác loại sản phẩm ưa chuộng, dự báo nhu cầu để có kế H ub hoạch dự trữ hợp lý Công ty cần phải có biện pháp nhằm đa dạng t hóa sản phẩm, đưa thị trường sản phẩm chất lượng tốt hơn, phù hợp với điều kiện thị trường Đặc biệt thời gian tới Công ty cần phát huy tốt chế khoán kinh doanh đến chi nhánh, điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích chi nhánh thực kinh doanh hiệu Thị trường nội địa với 86 triệu dân thị trường đầy tiềm Vì thế, để đẩy mạnh phát triển thị trường nước, cơng ty cần: - Duy trì mở rộng thêm chi nhánh, đại lý toàn quốc, không tập trung phân phối cho vùng Bắc Trung Bộ mà nên khai thác thị trường miền Nam, miền Trung Tây Nguyên 84 - Tìm hiểu thật kỹ đối thủ cạnh tranh lớn Dược TWI, Dược Hậu Giang, Traphaco xu hướng vận động thị trường dược phẩm để lấy lại khách hàng thời gian qua thu hút khách hàng đối thủ cạnh tranh sang sử dụng sản phẩm Thephaco, giữ vững mở rộng thị phần Thephaco thị trường - Cần tăng cường quyền lợi cho đại lý, cửa hàng bán lẻ sản phẩm Thephaco để họ có thái độ tích cực giới thiệu sản phẩm Thephaco, nâng cao hình ảnh Thephaco tâm trí người tiêu dùng - Tập trung đầu tư, trọng phát triển sản phẩm mạnh công ty ống uống Biofil, phong tê thấp HY ĐAN, loại kháng sinh công Tà nghệ cao: Hanoxylin LA; Hamcoli-S; Hamogen; Hanmolin LA; Hamcoliort; iệ il genta-Costrim, amocylin… u Những năm gần đây, thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty không ận lu ngừng mở rộng Tuy nhiên thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty giới hạn nước, năm tới Công ty cần phải có biện vă pháp tích cực nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ, không giới hạn n quốc gia mà vươn tầm giới H ub Song song với đó, cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản t chi phí, tạo điều kiện để tối đa hóa lợi nhuận cơng ty Trong năm 2012, chi phí bán hàng chi phí quản lý Doanh nghiệp Công ty tăng lên doanh thu giảm xuống làm cho lợi nhuận Công ty sụt giảm mạnh Điều cho thấy cơng tác quản lý sử dụng chi phí năm qua chưa hợp lý hiệu Do đó, cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi phí tỷ trọng chúng, tạo điều kiện để tối đa hóa lợi nhuận cơng ty Cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết, tránh gây lãng phí, thất Cụ thể: - Đối với chi phí bán hàng: Cơng ty cần có giới hạn việc dùng công cụ dụng cụ bán hàng, công cụ dụng cụ quản lý Cần tính tốn lại hiệu 85 sử dụng loại công cụ dụng cụ bán hàng so với mức kết thu để cấp phát theo kiểu khoán doanh thu, kết làm việc Từ nhân viên bán hàng ý thức cao tiết kiệm chi phí Các dụng cụ bán hàng không cần thiết cần lý sử dụng dụng cụ rẻ tiền mà đảm bảo công tác bán hàng - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, Cơng ty cần: + Quản lý chặt chẽ khoản chi chi phí văn phịng, chi tiếp khách,… Chẳng hạn chi phí điện nước, nên tắt thiết bị không cần đến sử dụng hợp lý điện thoại dịch vụ internet, cần cử người giám sát gọi truy cập Để giảm khoản chi phí này, trước hết lãnh đạo Tà Cơng ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến phịng ban, nhân viên iệ il có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ u + Tách biệt rõ ràng chi phí bán hàng chi phí quản lí doanh nghiệp, trường hợp trùng lặp ận lu tiến hành phân bổ cho loại thuốc, thị trường tiêu thụ, tránh vă 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty n Nhân tố định đến hiệu sử dụng vốn không hiệu H ub tài sản cố định hay tài sản lưu động, mà nhân tố người Hiệu t sử dụng vốn cao hay thấp người đinh, người đội ngũ quản lý cán nhân viên Cơng ty Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn địi hỏi Cơng ty phải quan tâm đến vấn đề người lao động từ cán người công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh như: - Tổ chức xây dựng đội ngũ cán quản lý điều hành sâu sát với thực tế, nắm bắt thông tin đầy đủ kịp thời Có phân tích cách khoa học nhìn nhận cách tổng quát để đề giải pháp, định xác - Đối với người cơng nhân sản xuất, cần kết hợp hài hồ sách tiền lương, tiền thưởng biện pháp hành phương pháp giáo dục để 86 động viên người lao động nâng cao tinh thần chủ động, tự giác thực nhiệm vụ với hiệu suất cao nhất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm thực tiết kiệm, giảm chi phí trình sản xuất - Thực đúng, đầy đủ chế độ sách mà nhà nước quy định người lao động bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trả lương thưởng lập dự phòng trợ cấp việc làm, giúp họ yên tâm tập trung vào sản xuất, đạt hiệu cao - Việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý người lao động, Cơng ty thực theo số biện pháp cụ thể sau: Tà + Thường xuyên mở lớp đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn iệ il nghề nghiệp cho người lao động u + Định kỳ tổ chức thi tay nghề giỏi, thi nâng bậc tồn ận lu Cơng ty nhằm kích thích người lao động tích lũy kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, phát huy sức sáng tạo sản xuất vă + Đặc biệt, Cơng ty phải cử cán có lực, trình độ, chun mơn n học hỏi kinh nghiệm, kỹ thuật đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty H ub Dược phẩm Việt Nam t - Bên cạnh Cơng ty phải có sách thu hút lao động có trình độ cao thơng qua chế đãi ngộ, môi trường làm việc định hướng nghề nghiệp tương lai; tổ chức đào tạo đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề để phục vụ cho việc điều hành máy móc 3.2.6 Một số biện pháp khác 3.2.6.1 Hoàn thiện máy tổ chức quản lý công ty Công tác quản lý tài có vài trị quan trọng hoạt động kinh doanh tất Công ty kinh tế thị trường Bộ máy tổ chức quản lý Công ty tương đối hoàn thiện đáp ứng yêu cầu kinh doanh Tuy nhiên, để đáp ứng phát triển lâu dài 87 Công ty tương lai nâng cao sử dụng vốn máy quản lý cần hoàn thiện hơn, : Đầu tư thành lập phận chuyên làm phân tích báo cáo tài kiểm tốn, có nhiệm vụ phân tích tài Cơng ty theo tháng quý, năm Nhằm phát yếu kém, biến động tình hình tài chính, sai sót cơng tác tài chính, từ tham mưu cho Ban lãnh đạo để đưa giải pháp quản trị tài doanh nghiệp phù hợp, nghiên cứu hồn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, đặc biệt cần trọng cơng tác kiểm tốn nội bộ, tránh đề phịng rủi ro, đảm bảo hoạt động tài ổn định, lành mạnh 3.2.6.2 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Tà Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, iệ il giá thị trường tăng,… yếu tố khó dự đốn trước Vì vậy, để hạn u chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực ận lu biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình n thể áp dụng là: vă hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty có H ub - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường t hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho - Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp công ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động - Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 88 3.2.6.3 Bảo đảm nguồn nguyên liệu cho sản xuất Do ngành sản xuất nguyên liệu dược phẩm nước phát triển, chưa sản xuất nhiều nguyên liệu phục vụ cho hoạt động ngành Dược, nên công ty phải tiến hành nhập nguồn ngun liệu từ bên ngồi, nên khơng chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất Vì vậy, việc đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất quan trọng, nguồn cung nguyên liệu thiếu không có, ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất, công ty cần: - Chủ động, hợp tác, ký kết hợp đồng thu mua nguyên liệu từ đối Tà tác cung ứng, đảm bảo nguồn cung cấp ngun liệu ln ổn định, khơng có iệ il tình trạng khan thiếu nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất Đặc biệt ận lu hoạt, Xuyên khung u loại nguyên liệu chủ yếu công ty Coprofloxacin, Lincomycin, Độc - Đảm bảo giá nhập nguyên liệu ổn định cách ký kết n năm vă hợp đồng giao nguyên liệu từ đầu năm để tránh biến động tăng giá H ub - Phát triển, xây dựng nông trường trồng dược liệu để chủ động nguồn t nguyên liệu cho sản xuất - Tăng cường khả dự trữ bảo quản nguyên liệu cho sản xuất: + Xây dựng nơi bảo quản địa điểm cao ráo, thống mát, có đủ ánh sáng thiên nhiên, xa nơi gây nhiễm trùng cho thuốc + Tất nguyên vật liệu phải kiểm soát, kiểm nghiệm nhập xuất, định kỳ theo chế độ kiểm soát, kiểm nghiệm ban hành + Bảo quản theo tính chất yêu cầu riêng loại 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Chính phủ - Tạo môi trường kinh tế vĩ mô ổn định: Môi trường kinh tế vĩ mô ổn định 89 với tỷ lệ lạm phát phù hợp, đảm bảo kích thích đầu tư, mức thu nhập bình quân đầu người tăng trưởng đặn, giá trị đồng nội tệ ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển - Đối với Công ty Dược – Vật tư y tế Công ty kinh doanh lĩnh vực Dược phẩm chịu ảnh hưởng chất lượng quản lý thị trường lớn Chính phủ cần có biện pháp mạnh việc phòng chống tệ nạn, việc buôn bán hàng lậu, hàng giả, hàng nhái… để tạo công cho doanh nghiệp, doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh - Đảm bảo thị trường tiền tệ ổn định, tạo điều kiện vốn sản xuất cho doanh nghiệp Chính phủ cần có sách hỗ trợ lãi suất vay, giúp doanh Tà nghiệp giảm bớt gánh nặng trả lãi ngân hàng có điều kiện đầu tư iệ il chiều sâu đổi máy móc thiết bị cơng nghệ u - Chính phủ nên xúc tiến xây dựng trung tâm thương mại lớn ận lu nhằm thúc đẩy tiêu thụ nước Hiện nay, có số trung tâm thượng mại song hầu hết với quy mô nhỏ không đáp ứng vă yêu cầu người tiêu dùng thuận tiện n - Xây dựng lộ trình giá dược phẩm theo quy luật thị trường: giá dược H ub phẩm thiết phải có lộ trình hợp lý để đơn vị sản xuất, kinh doanh t dược phẩm người tiêu dùng lường hết diễn biến thị trường, chủ động kế hoạch sản xuất, kinh doanh, hạn chế đến mức thấp yếu tố bất ngờ làm biến động thị trường, phù hợp với xu hội nhập đảm bảo lợi ích cho Nhà nước, nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng 3.3.2 Đối với Tổng công ty Dược phẩm Việt Nam - Tổng công ty cần có giải pháp hỗ trợ cơng ty thành viên việc đầu tư đổi phương tiện, máy móc thiết bị, chuyển giao cơng nghệ, điều hồ vốn nguồn lực cho công ty thành viên, xây dựng sở liệu thông tin thị trường - Đối với dự án lớn Công ty, hỗ trợ vốn kinh nghiệm 90 Tổng công ty cần thiết, giúp Công ty lựa chọn thực đầu tư mang lại hiệu cao - Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cần xây dựng chiến lược, quy hoạch định hướng đầu tư phát triển dài hạn cách quán, hướng, định đầu tư có trọng điểm Ngồi ra, yếu tố người coi nhân tố quan trọng hàng đầu định đến thành công đơn vị thành viên tồn Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần có chương trình, kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán có trình độ chun mơn, phẩm chất tâm huyết với nghề để xây dựng, phát triển tổng công ty vững mạnh - Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Tà công ty thành viên công tác trao dồi kiến thức kinh nghiệm từ iệ il chun gia Cơng ty dược phẩm nước ngồi u 3.3.3 Đối với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam ận lu - Thường xuyên tổ chức hội thảo để phổ biến kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý, sáng kiến, giải pháp, vă phát minh có giá trị cá nhân đơn vị Hội viên n ngành công nghiệp dược phẩm để Công ty tùy vào điều kiện cụ thể H ub mà áp dụng t - Cung cấp cho doanh nghiệp hội viên thông tin kịp thời ngành, nước khu vực giới nhằm phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh có hiệu cơng đại hố ngành dược phẩm - Kiến nghị kịp thời với tổ chức quan có thẩm quyền Chính phủ để bảo vệ quyền lợi Hội viên trước thay đổi thị trường sách Chính phủ ban hành 91 Tiểu kết chương Nội dung chương là số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa Các giải pháp bao gồm: Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn phù hợp nhu cầu sản xuất kinh doanh; Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động; Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ; Mở rộng thị trường thực biện pháp tăng doanh thu giảm chi phí; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Một số biện pháp khác u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 92 KẾT LUẬN Vốn kinh doanh không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà cịn yếu tố giữ vai trị định q trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện nay, vấn đề vốn kinh doanh việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh trở nên nóng bỏng địi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm để đưa giải pháp phù hợp Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa cơng ty có bề dày truyền thống kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Dược phẩm vật tư y tế Trong thời gian qua, Cơng ty có nhiều giải pháp đồng Tà nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, chất lượng sản phẩm, tình iệ il hình doanh thu lợi nhuận tăng trưởng khá, đời sống cán công nhân viên u không ngừng nâng cao Tuy nhiên, bên cạnh Cơng ty gặp khơng ận lu khó khăn, hạn chế q trình quản lí sử dụng vốn kinh doanh Với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty cổ phần n sau: vă Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa”, luận văn nghiên cứu số vấn đề H ub Thứ nhất, Hệ thống hoá số lý luận vốn hiệu sử dụng vốn t doanh nghiệp, nêu lên kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nước để rút học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa Thứ hai, Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa giai đoạn 2017 - 2019 mặt hiệu sử dụng vốn cố định, hiệu sử dụng vốn lưu động hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanh Từ đưa kết đạt được, tồn thiếu sót cần khắc phục nguyên nhân tồn Thứ ba, Đề xuất phương hướng, mục tiêu phát triển, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa, 93 nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Công ty thời gian tới Mặc dù có cố gắng nghiên cứu, học hỏi song thời gian, kinh nghiệm kiến thức hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót, tác giả mong muốn nhận tham gia đóng góp nhà khoa học, thầy giáo, giáo bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- GS.TS Ngơ Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, (2009), Giáo trình ”Phân tích Tài Doanh nghiệp”, NXB Tài chính, Hà Nội 2- TS.Vũ Duy Hào (2013), Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 3- PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm-TS Bạch Đức Hiển (2010), Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB tài 4- Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB Tài chính, Hà Nội Tà 5- PGS.TS.Nguyễn Năng Phúc, (2013), Giáo trình “ Phân tích hoạt động iệ il sản xuất kinh doanh doanh nghiệp”, NXB Thống kê u 6- Nguyễn Minh Tâm (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh Thương mại, Hà Nội ận lu doanh Tổng Công ty Dược Việt Nam, luận văn thạc sĩ Trường Đại học vă 7- Dương Thị Quỳnh Anh (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh n doanh Công ty xây dựng Cầu Hầm, luận văn thạc sĩ Trường Đại học H ub Thương mại, Hà Nội t 8- Nguyễn Thị Minh Hiếu (2014), Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty CP xây dựng số – Hải Dương, luận văn thạc sĩ Học viện tài chính, Hà Nội 9- Phạm Minh Chí (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sông Đà 9, luận văn thạc sĩ trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10- Trần Thị Linh (2012), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng số Sông Hồng, luận văn thạc sĩ Trường ĐH Thương mại, Hà Nội 11- Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tê Thanh Hóa (2016), Báo cáo tài năm 2015 kiểm tốn, Thanh Hóa 95 12- Công ty cổ phần Dược – Vật tư y tê Thanh Hóa (2017), Báo cáo tài năm 2016 kiểm tốn, Thanh Hóa 13- Cơng ty cổ phần Dược – Vật tư y tê Thanh Hóa (2018), Báo cáo tài năm 2017 kiểm tốn, Thanh Hóa 14- Cơng ty cổ phần Dược – Vật tư y tê Thanh Hóa (2018), Nghị đại hội cổ đơng nhiệm kỳ 2018 – 2022, Thanh Hóa 15- Website http://thephaco.com.vn/ 16- Website http://cophieu68.com u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 96