Luận văn thạc sĩ hubt nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  BÙI THANH LOAN Tà u iệ il NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM ận lu n vă ub H t LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  BÙI THANH LOAN u iệ il Tà NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN DABACO VIỆT NAM lu : Quản trị kinh doanh tổng hợp : 340 101 ận Chuyên ngành Mã số n vă ub H t LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Phương Lan HÀ NỘI, NĂM 2020 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam” sản phẩm mà cá nhân nỗ lực nghiên cứu suốt trình học tập trường làm việc Công ty Các số liệu, kết quả, thơng tin trích dẫn trình bày luận văn hoàn toàn trung thực có nguồn gốc rõ ràng phép cơng bố u iệ il Tà TÁC GIẢ LUẬN VĂN lu ận BÙI THANH LOAN n vă t ub H iii LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Phương Lan tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trình hoàn thành luận văn thạc sỹ Em chân thành cảm ơn thầy giáo ngồi trường, bạn bè, đồng nghiệp, thầy cô Trường đại học Kinh tế quốc dân giúp đỡ hỗ trợ em thực thủ tục trình hoàn thành luận văn Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn! Tà il Hà Nội, ngày tháng năm 2020 u iệ Tác giả luận văn ận lu n vă BÙI THANH LOAN t ub H iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN .iii DANH MỤC BẢNG, HÌNH vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn doanh nghiệp Tà 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, vai trò vốn: iệ il 1.1.2 Phân loại vốn: 10 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .19 u lu 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn: 19 ận 1.2.2 Hệ thống tiêu hiệu kinh doanh: 20 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 27 vă 1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng .27 n H 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 30 ub CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY t CỒ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 33 2.1 Khái quát chung cơng ty cổ phần tập đồn Dabaco Việt Nam 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam: 33 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Cơng ty Cổ phần Tập địan DABACO: 38 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 – 2019 40 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty giai đoạn 2015 – 2019 44 2.2.1 Hiệu sử dụng tổng vốn: .44 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động .73 v 2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Tập địan DABACO 82 2.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 82 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .86 2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Tập đòan DABACO 87 2.4.1 Ưu điểm 87 2.4.2 Hạn chế 88 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .91 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI Tà CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐÒAN DABACO 93 il iệ 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2025 .93 u 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 94 lu KẾT LUẬN 108 ận TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 n vă t ub H vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Nội dung đầy đủ DN Doanh nghiệp NVDH Nguồn vốn dài hạn NVKD Nguồn vốn kinh doanh NVNH Nguồn vốn ngắn hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh u ận lu 11 Vốn cố định iệ 10 VCĐ il Tà n vă t ub H vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh DABACO từ 2015-2019 41 Bảng 2.2: Cơ cấu phân bổ nguồn vốn 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 45 Bảng 2.3: Tình hình phân bổ nguồn vốn 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 .47 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng tổng vốn Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2015 - 2019 57 Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Tập đòan DABACO giai đoạn từ 2015 đến 2019 .62 Bảng 2.6: Tình hình tài sản Cơng ty Cổ phần Tập địan DABACO giai đoạn từ Tà 2015 đến 2019 .64 il iệ Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO u Việt Nam giai đoạn 2015 -2019 .70 ận lu Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam gia đoạn 2015 -2019 77 n vă t ub H viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Vốn tạm thời vốn thường xuyên .15 Hình 1.2: Xác định vốn lưu động 16 Hình 1.3: Vốn lưu động NWC > .17 Hình 1.4: Vốn lưu động NWC < .17 Hình 1.5: Vốn lưu động NWC = .18 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Tập địan Dabaco 38 Hình 2.2: Sơ đồ mơ hình hoạt động từ giống đến chế biến sản phẩm Dabaco 40 u iệ il Tà ận lu n vă t ub H PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp có vai trò thực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo hàng hóa, dịch vụ cung cấp cho xã hội, từ tối đa hóa lợi nhuận Và để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp trước hết phải có vốn, nữa, điều kiện kinh tế nay, doanh nghiệp tồn mơi trường có tính cạnh tranh cao tự chủ vấn đề vốn trở nên quan trọng Nó định thành công hay thất bại doanh nghiệp thương trường Quản lý việc sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng, điều kiện tiên Tà để doanh nghiệp khẳng định vị trí tìm chỗ đứng vững il chế Chính vấn đề quản lý sử dụng vốn hiệu iệ u vấn đề quan trọng Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam Tập lu đoàn hoạt động đa ngành nghề - đơn vị Anh hùng thời kỳ đổi mới, đó, lĩnh ận vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, giống gia súc, gia cầm chế biến thực vă phẩm Đơn vị tự hào thương hiệu xuất sớm thị n trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam 10 doanh nghiệp sản xuất H thức ăn chăn nuôi lớn nước Bên cạnh đó, cuối năm 2018, sau đưa kết ub kinh doanh quý III/2018 thành công, Cơng ty Cổ phần Tập đồn t Dabaco Việt Nam tham gia vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, khu thị, điển hình dự án Khu nhà xã hội Thị trấn Hồ, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh, hoàn thành giai đoạn Khu dô thị Dabaco Khúc Xuyên phường Khúc Xuyên, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh, tính đến thời điểm UBND tỉnh Bắc Ninh thu hồi 9.8 dự án Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam thuê từ ngày 22/11/2018 Bên cạnh thành tựu đạt lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, giống gia súc, gia cầm chế biến thực phẩm, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam cịn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt hạn chế tồn đơn vị đầu tư sang nhiều ngành nghề kinh doanh mới_bất động sản 105 Với đặc điểm cơng ty tài có nhiều cơng ty con, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Dabaco Vì vậy, muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty, cần có giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho cơng ty - Thường xun kiểm tra, giám sát tình hình quản lý hoạt động công ty hiệu sử dụng tài sản cố định, khấu hao tài sản cố định từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định - Áp dụng hình thức th tài chính, đầu tư hướng cho hoạt động mở rộng quy mô công ty Tà - Thực giám sát chặt chẽ khoản phải thu, phải trả, hàng tồn il iệ kho hiệu sử dụng vốn tiền, đồng thời xác định kế hoạch sản xuất u kinh doanh để kịp thời bổ sung nguồn vốn kinh doanh lu - Đẩy mạnh công tác kiểm định chất lượng sản phẩm ận công ty kinh doanh lĩnh vực dược phầm, xuất nhập nông vă sản n - Hỗ trợ cơng ty thực tìm hiểu nhu cầu thị trường nhằm ub H sản xuất kịp thời loại hàng hóa có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá cạnh tranh…đối với cơng ty có hoạt động sản xuất kinh doanh t hàng tiêu dùng … Tiết kiệm chi phí Cơng ty cần tăng cường quản lý chặt chẽ khoản chi trình hoạt động kinh doanh quản lý Cơng ty cần lập quy trình tốn chung, quy định hạn mức chi phí bán hàng chi phí quản lý, ban quy định cơng tác phí, chi phí tiếp khách, chi phí lại, chi phí văn phịng phẩm, tiền điện thoại, loại chi phí quản lý chi phí hoạt động ban quản lý dự án… cách cụ thể rõ ràng Trước phát sinh khoản chi phí, Cơng ty nên u cầu chặt chẽ 106 việc lập tờ trình kèm theo kế hoạch sử dụng kinh phí chi tiết phòng ban chuyển cho phận chuyên trách kiểm tra trước trình Giám đốc phê duyệt Việc giúp cho việc kiểm sốt chi phí giá trị loại chi phí phát sinh Tuy nhiên, Cơng ty cần xây dựng định mức chi phí chung cho phù hợp với tính chất cơng việc nhu cầu phong ban, định kỳ tiến hành đánh giá hiệu cơng việc mức chi phí bỏ để có biện pháp điều chỉnh kịp thời Do đó, để tăng lợi nhuận người quản lý phải ln quan tâm đến kiểm sốt chi phí, cụ thể là: Trước chi tiêu: Định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Trong chi tiêu: Kiểm soát để chi tiêu định mức Tà Sau chi tiêu: Phân tích biến động chi phí để biết nguyên nhân il iệ tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau u Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao lu Trong điều kiện nay, doanh nghiệp khơng cần có có vốn, đất đai ận hay công nghệ mà nguồn nhân lực yếu tố quan vă trọng việc thành công kinh doanh doanh nghiệp n Nguồn nhân lực góp phần ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh ub H nói chung hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói riêng Với thị trường lao động rộng lớn có nhiều tính cạnh tranh nay, việc tuyển dụng t nhân lực có chất lượng cao, dám nghĩ dám làm khơng phải q khó việc giữ người lao động gắn bó lâu dài với Cơng ty lại thách thức không nhỏ Để huy động sức mạnh nhân tố người, tạo nên khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hóa doanh nghiệp theo tác giả thời gian tới Công ty cần giải số vấn đề sau: Đầu tiên, Cơng ty cần tìm phương pháp để rà soát, tinh giảm máy quản lý, tránh tượng cồng kềnh, lãng phí hiệu công việc không cao Mặt khác, thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, 107 trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên, từ có khóa học đào tạo chun sâu, nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Dựa vào nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, Công ty cần yêu cầu phận nhân lập định biên nhân cho phịng ban, sở có kế hoạch tuyển dụng người có trình độ chun mơn, kinh nghiệm kỹ làm việc, luân chuyển vị trí cơng tác , xếp người việc cho khớp hiệu Về vấn đề lương thưởng, Cơng ty nên thiết lập sách lương thưởng cơng bằng, hợp lý dựa chức vụ, vị trí cống hiến cán Tà nhân viên Cơng ty Tuy nhiên sách lương khơng nên để il chênh lệch cao lao động quản lý nhân viên Cuối năm, Công u iệ ty nên làm cơng tác đánh giá tồn cán công nhân viên dựa quy tắc chấm điểm tiêu hiệu nhân sự, sở xét thưởng, ận lu phúc lợi Cơng ty cần có quy trình chuẩn để quy định rõ phối hợp công vă việc phịng ban nhằm cung cấp thơng tin kịp thời cho để có n có phương án giải cơng việc kịp thời xác, hỗ trợ lẫn H ub nhiệm vụ chung đạt hiệu suất cao cơng việc Đối với cá nhân hồn thành xuất xắc cơng việc phải có chế độ tun t dương khen thưởng xứng đáng để họ có động lực cống hiến cho Cơng ty, tăng suất lao động góp phần tạo nên phát triển Công ty Xây dựng phát triểm thương hiệu nhằm nâng cao uy tín Cơng ty Bất kỳ doanh nghiệp nào, Việt Nam hay giới có chung mục đích tăng thị phần, tăng lợi nhuận phát triển bền vững Điều thực họ chiến thắng chiến giành niềm tin khách hàng đường xây dụng phát triển thương hiêu Công ty cần phải: - Thứ nhất, xây dựng tầm nhìn thương hiệu 108 Đây thông điệp ngắn gọn, rõ ràng xuyên suốt, định hướng cho hoạt động Công ty đồng thời định hướng cho phát triển cho thương hiệu, thể mục đích thương hiệu mà doanh nghiệp sáng tạo Nói cách khác, tầm nhìn thương hiệu thể lý tồn doanh nghiệp, định hướng sử dụng nguồn lực hợp lý, tạo tiền đề xây dựng thước đo cho phát triển thương hiệu… - Thứ hai, định vụ thương hiệu Trên sở tầm nhìn thương hiệu lựa chọn, doanh nghiệp tiến hành định vị thương hiệu Định vị thương hiệu hiểu xác định vị trí thương hiệu nhận thức khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Có sẵn bước để thực định vị thương hiệu sau: Tà + Xác định môi trường cạnh tranh il iệ + Xác định khách hàng mục tiêu: việc xác định đối tượng mà doanh u nghiệp muốn tiếp cận có khả tiếp cận tốt so với đối thủ lu + Xác định lý tin tưởng: lý chứng minh để thuyết ận phục khách hàng tin tưởng vào thương hiệu vă + Xác định khác biệt so với đối thủ cạnh tranh: vị khác biệt n mà khách hàng chọn thương hiệu doanh nghiệp thương hiệu - ub H khác Thứ ba, thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu t Sau định vị thương hiệu, bước xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu tập hợp bao gồm nhiều thành phần tên gọi, thiết kế logo, thiết kế hiệu, thiết kế hình tượng, thiết kế bao bì, thiết kế website, thiết kế profile, thiết kế brochure, catalog, tờ rơi…Mục đích hệ thống nhận diện thương hiệu giúp khách hàng nhận biết phân biệt thương hiệu với thương hiệu khác - Thứ tư, truyền thông thương hiệu Thương hiệu phải người biết đến, hiểu chấp nhận Đây vấn đề cốt lõi dẫn đến thành công cơng tác xây dựng thương hiệu Do xây dựng thương hiệu dừng lại nội chưa hồnh thành mà phải thực 109 hoạt động truyền thông thương hiệu với thị trường quản cáo, xúc tiến hàng hàng, quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân marketing trực tiếp, thương hiệu đến tâm trí khách hàng Hồn thiện tổ chức hoạch định tài Cơng ty cách chuyên nghiệp Hoạch định tài điều kiện tiền đề để doanh nghiệp tiến hành định tài chinh chuẩn xác khoa học Phân tích mơi trường, điều kiện hoạt động tài vấn đề, hội gặp phải Quá trình hoạch định tài Cơng ty chủ yếu tập trung vào việc lựa chọn phương án huy động tương lai Khi biết tương đối xác Tà xu hướng phát triển tương lai quản lý tài đưa sách tài il iệ chính, tránh giảm bớt tổn thất rủi ro tài gây nên, đạt mục u tiêu tài theo dự tính ận lu Kế hoạch tài Cơng ty xây dựng yếu tố: - Kế hoạch mục tiêu năm vă - Các kết phân tích dự báo mơi trường: xem xét tình hình, thực trạng n nguồn lực tài chính, điểm mạnh, điểm yếu, thời thách thức ub H - Phân tích, so sánh, đánh giá nguồn huy động vốn - Kế hoạch hoạt động đầu tư, SXKD Công ty t - Nắm bắt tiến khoa học công nghệ - Sự biến động thị trường - Mục tiêu đầu tư cụ thể thời kỳ Quy trình hoạch định kế hoạch tài tiến hành theo bước sau: Bước 1: Nghiên cứu dự báo môi trường Phân tích mơi trường bên ngồi tìm hiểu hội thách thức Cơng ty Phân tích môi trường bên để thấy điểm mạnh điểm yếu từ phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Bước 2: Xác định mục tiêu quản lý tài 110 Sau tiến hành phân tích, lãnh đạo Công ty phải đến thống mục tiêu hoạt động tài năm tới tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, dự định mua TSCĐ, mức dư nợ ngắn hạn, nợ dài hạn số tiêu tài dự kiến Bước 3: Đưa phương án thực để đạt mục tiêu đề Bước 4: Tiến hành phân tích đánh giá nhận định để lựa chọn phương án tối ưu Bước 5: Thể chế hóa kế hoạch tài văn bản, phổ biến xuống tồn thể phịng ban, cán cơng nhân viên Cơng ty Trên số quy trình hoạch định tài Cơng ty góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức tài il Tà iệ Xây dựng kế hoạch huy động vốn kịp thời u Để xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý, Cơng ty cần xác định lu xem cần vốn đầu tư, vốn để hoạt động thời gian sử ận dụng nguồn vốn bao lâu, chi phí huy động sử dụng vốn vă để từ cân đối lại nguồn vốn giải pháp huy động vốn khiến n cấu vốn sách tài trợ Công ty vững ub H Thứ nhất, xác định xác nhu cầu vốn lưu động Công ty - Công ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, t biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước - Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài Cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh Công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Thứ hai, chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn cách hợp lý linh hoạt Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, Cơng ty nên linh hoạt tìm 111 nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn Cơng ty xem xét huy động như: - Vay ngân hàng: Công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, để huy động nguồn vốn từ ngân hàng Cơng ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng, đồng thời phải ln ln làm ăn có lãi, tốn khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng - Nguồn vốn liên doanh, liên kết: hình thức hợp tác mà qua Tà doanh nghiệp tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học il u giao công nghệ iệ tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuyển lu - Vốn hình thành từ nguồn tài trợ thương mại: thực chất khoản ận phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả trước Đây không vă thể coi nguồn vốn huy động sử dụng khoản vốn Cơng n ty khơng phải trả chi phí sử dụng, khơng mà Cơng ty lạm dụng ub H nguồn vốn rẻ, nhiên nên cân nhắc tỷ trọng nguồn vốn này, khơng nên để q cao cịn ảnh hưởng đến số khả toán t Công ty Xây dựng hệ thống quản trị thông tin hiệu Trong hệ thống quản lý kinh tế, hệ thống kiểm sốt quản trị khơng phải vấn đề mới, mang ý nghĩa quan trọng, có ảnh hưởng đến hiệu quản lý doanh nghiệp Bằng cách xác định hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động hệ thống quản lý, hệ thống kiểm sốt quản trị có tác dụng thiết thực việc hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty nói chung chế quản lý, huy động sử dụng vốn Cơng ty nói riêng Để xây dụng hệ thống kiểm sốt quản trị có hiệu quả, Cơng ty cần tập trung vào nội dung sau: 112 + Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý có hiệu quả: Nội dung thông tin truyền tải qua hệ thống thông tin quản lý bao gồm vấn đề tình hình tài tình hình hoạt động doanh nghiệp Các thông tin hệ thống cần phải phân quyền truy cấp báo cáo theo cấp quản lý, đảm bảo yêu cầu đạo thống bảo mật thông tin Đồng thời, Công ty cần xây dựng quy chế làm việc hệ thống thơng tin quản lý để kiểm sốt việc sử dụng xử lý thông tin người sử dụng thường xuyên, liên tục Hệ thống thông tin quản lý giúp nhà quản lý nâng cao khả kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm bớt cố xảy gây gián đoạn hoạt động sản xuất, tình trạng thừa, thiếu hàng dự trữ, tăng cường khả giám sát Tà chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng phục vụ hiểu biết khách hàng il iệ hạn chế rủi ro xảy u + Xây dựng hệ thống thông tin quản lý phải biết kết hợp với việc đẩy mạnh lu công tác đào tạo kỹ phân tích kinh doanh tài doanh nghiệp Lực ận lượng cán Công ty có khả phân tích tình hình tài Cơng ty cịn vă yếu Nếu lực lượng có khả phân tích tốt dự báo tình hình sản xuất n kinh doanh Cơng ty tốt, công cụ quan trọng giúp Công ty xác định nhuận cao cho Công ty ub H chiến lược kinh doanh, tận dụng kịp thời hội phát triển kinh doanh mang lại lợi t + Tăng cường khả kiểm sốt tài nội Cơng ty tiến hành đánh giá, kiểm soát hoạt động Cơng ty thơng qua tiêu tài vốn, khả sinh lời, khả toán, cấu vốn, ban lãnh đạo Cơng ty cần có phối hợp chặt chẽ với phịng tài phận khác có liên quan để có đạo đắn chi tiết rõ ràng Như vậy, hệ thống kiểm sốt quản trị khơng cơng cụ hữu hiệu tác động tích cực tới trình đổi chế huy động vốn sử dụng vốn Cơng ty mà cịn thúc đẩy q trình cấu lại Cơng ty theo mơ hình quản trị đại, đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế nước ta 113 Một số biện pháp khác - Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm dịch vụ Trong điều kiện kinh tế thị trường, quy mơ tính chất sản xuất, kinh doanh chủ quan doanh nghiệp định, mà thị trường định Khả nhận biết, dự đoán thị trường nắm bắt thời yếu tố định thành công hay thất bại kinh doanh Vì vậy, giải pháp có ý nghĩa định hiệu kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh phải lựa chọn đắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm Các phương án kinh doanh, phương án sản phẩm phải xây dựng sở tiếp cận thị trường để định quy mô, ngành nghề, lĩnh vực… Tà - Tăng cường hoạt động Marketing il iệ Để đầu tư kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường, doanh nghiệp cần u phải hiểu biết vận dụng tốt phương pháp Marketing Marketing có vai trò đặc lu biệt quan trọng khâu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Sản phẩm tiêu thụ vă nhiều ận nhanh làm rút ngắn thời gian luân chuyển vốn, khả sử dụng vốn hiệu n Các doanh nghiệp phải tổ chức chuyên trách vấn đề tìm hiểu thị trường để thị trường ub H thường xun có thơng tin đầy đủ, xác, tin cậy diễn biến t - Tổ chức tốt cơng tác kế tốn phân tích hoạt động kinh tế Qua số liệu, tài liệu kế toán, đặc biệt báo cáo kế toán tài doanh nghiệp thường xuyên nắm số vốn có, mặt giá trị vật, nguồn hình thành biến động tăng, giảm vốn kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình khả tốn Nhờ đó, doanh nghiệp đề giải pháp đắn để xử lý kịp thời vấn đề tài nhằm đảm bảo cho q trình kinh doanh tiến hành thuận lợi theo chương trình, kế hoạch đề Vì tổ chức tốt cơng tác kế toán doanh nghiệp giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm sốt q trình kinh doanh, sử dụng loại vốn nhằm đạt hiệu 114 kinh tế cao Bên cạnh việc tổ chức tốt cơng tác kế tốn, cần thực phân tích cơng tác hoạt động kinh doanh có phân tích tình hình tài hiệu sử dụng vốn kinh doanh Việc đánh giá phân tích số liệu kế tốn giúp doanh nghiệp tìm giải pháp để đạt hiệu sử dụng vốn kinh doanh ngày cao u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 115 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức huy động, phân phối, sử dụng quản lý vốn cách khoa học, hợp lý, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, gia tăng giá trị doanh nghiệp Do đó, nâng cao hiệu sử dụng VKD trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, có Cơng ty Cổ phần Tập đòan DABACO Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu sử dụng VKD Công ty, luận văn đạt số kết quả, cụ thể sau: Tà Thứ nhất, Luận văn hệ thống nội dung vốn il khái niệm, đặc điểm, cách phân loại nguồn hình thành VKD doanh iệ u nghiệp Tiếp luận văn hệ thống hóa tiêu đánh giá hiệu sử lu dụng VKD, VCĐ VLĐ Bên cạnh trình bày phân tích nhân tố ận ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VKD doanh nghiệp Xuất phát từ mục vă đích đề tài, luận văn nêu đặc điểm hiệu sử dụng VKD doanh n nghiệp sản xuất, kinh doanh khai thác mỏ, bất động sản đầu tư lượng H Việt Nam Đây tảng để nghiên cứu thực trạng đề xuất giải ub pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Tập địan t DABACO doanh nghiệp ngành Việt Nam Thứ hai, luận văn trình bày tổng quan đặc điểm Cơng ty, ngồi cịn đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà Công ty đạt giai đoạn 2015-2019 Qua tính tốn phân tích chi tiết thực trạng VKD hiệu sử dụng VKD Công ty năm từ 2015 – 2019, luận văn đưa kết đạt hạn chế Việc sử dụng VLĐ Công ty hiệu thể qua tiêu vòng quay hàng tồn kho, vòng quay VLĐ hàm lượng VLĐ khả quan Thứ ba, từ thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty, luận văn đưa giải pháp để khắc phục tồn công tác sử dụng vốn, 116 nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD cho Cơng ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Việt Nam nói chung Cuối cùng, luận văn đề cập đến số điều kiện thực giải pháp, đề cao vai trị Nhà nước việc ổn định vĩ mô kinh tế làm tiền đề cho ngành phát triển bền vững Tác giả hy vọng vấn đề nghiên cứu giải pháp, kiến nghị luận văn góp phần nhỏ bé vào công tác tổ chức quản lý VKD Cơng ty nói riêng doanh nghiệp khai thác, sản xuất hầm mỏ, kinh doanh bất động sản chủ đầu tư nhà máy sản xuất lượng Việt Nam nói chung Tà Do kinh nghiệm thời gian có hạn nên giải pháp mà tác giả il iệ đề xuất không tránh khỏi hạn chế Tác giả mong nhận u đóng góp thầy cơ, anh chị bạn để đề tài thêm hoàn ận lu thiện thiết thực n vă t ub H 117 u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 118 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược phát triển Cơng ty Cổ phần Tập địan DABACO đến 2025; Cơng ty Cổ phần Tập địan DABACO, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty năm (2015-2019) Công ty Cổ phần Tập địan DABACO, Báo cáo quản trị Cơng ty năm (2015-2019) Cơng ty Cổ phần Tập địan DABACO Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty Luận án tiến sỹ kinh tế, “Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay”, năm 2015 tác giả Cao Văn Kế bảo vệ Học Tà viện tài il Luận văn thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, “Một số biện pháp nâng iệ cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần điện Hải Phòng” năm 2018 u tác giả Nguyễn Tuấn Việt bảo vệ trường Đại học Dân lập Hải Phòng lu Luận văn thạc sỹ kinh tế, “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần ận xây dựng số - Vinaconex” năm 2017 tác giả Nguyễn Tiến Nam bảo vệ vă Đại học Thương Mại n Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử ub H dụng vốn công ty cổ phần điện Hải Phòng” năm 2018 tác giả Nguyễn Tuấn Việt trường Đại học dân lập Hải Phòng t Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 8” năm 2011 tác giả Hà Thị Kim Duyên bảo vệ Đại học Kinh tế Quốc Dân 10 Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, “Nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty cổ phần kính Viglacera Đáp Cầu” năm 2009 tác giả Ngô Thị Thanh Huyền trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 11.Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, Tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2009 12.Ngơ Kim Thanh (Chủ biên), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học KTQD, 2012 119 13 Ngơ Kim Thanh, Lê Văn Tâm, Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2009 14 Nguyễn Quang Thu, Quản trị tài bản, NXB Thống kê, 2007 15 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà nội,2009 16 Nguyễn Thanh Liêm, Quản trị tài chính, XNB Thống kê, 2007 17 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, 2009 18 Phạm Quang Trung, Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2009 u iệ il Tà ận lu n vă t ub H