Nghiên cứu thực trạng điều kiện lao động tại tổ chức đánh giá, nhận xét và đề xuất hướng hoàn thiện

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BỘ MÔN: TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG HỒN THIỆN Nhóm thực nghiên cứu: Nhóm Lớp học phần: NLQT1115(222)_02 Giáo viên hướng dẫn: GVCC, TS.Vũ Thị Uyên Hà Nội, ngày tháng năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG I ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG II CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC VÀ NGHỈ NGƠI HỢP LÝ 12 III CÁC TIÊU CHUẨN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TRONG DOANH NGHIỆP 15 PHẦN II THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC 18 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC 18 II THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC 21 2.1  2.2  2.3  2.4  2.5 Các yếu tố vệ sinh phòng bệnh 21 Đánh giá thực trạng vệ sinh phịng bệnh: (Khảo sát dựa 100 cơng nhân viên)       27 Các yếu tố thẩm mỹ lao động 29 Đánh giá thực trạng thẩm mỹ lao động 31 Các yếu tố tâm lý – xã hội 32 Đánh giá thực trạng tâm lý – xã hội 37 Yếu tố thuộc điều kiện nghỉ ngơi: 39 Đánh giá điều kiện nghỉ ngơi: 40 Nhóm yếu tố tâm – sinh – lý lao động 41 PHẦN III PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC: 44 3.1 Phương pháp khảo sát 44 3.2 Phương pháp điều tra xã hội học thông qua bảng hỏi, vấn 48 PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC: 50 4.1 Các biện pháp mặt kỹ thuật 50 4.2 Các biện pháp hành 51 4.3 Các biện pháp giáo dục 51 4.4 Các biện pháp kinh tế 51 PHẦN V: HƯỚNG HỒN THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC: 52 5.1 Giải pháp cho điều kiện tâm lý xã hội 52 5.2 Giải pháp cho điều kiện vệ sinh phòng bệnh 52 5.3 Giải pháp cho điều kiện tâm sinh lý lao động 52 5.4 Giải pháp cho điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 LỜI MỞ ĐẦU Trong trình lao động sản xuất, Doanh nghiệp quan tâm đến công tác phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc cho hợp lý Cải thiện điều kiện lao động (ĐKLĐ) vấn đề trọng điều kiện môi trường biến đổi ĐKLĐ bất lợi nguyên nhân gây làm giảm khả làm việc, ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả tái sản xuất sức lao động người, khiến nhiều người phải nghỉ hưu trước tuổi thương tật May mặc ngành có kim ngạch xuất lớn Việt Nam Sử dụng số lượng lao động nhiều Việt Nam, cung cấp việc làm cho gần 2,5 triệu lao động chủ yếu nữ từ vùng nông thôn nghèo lên thành thị làm việc Công ty cổ phần dệt may Huy Đức công ty dệt may công nghiệp đầu tư với quy mô lớn, làm việc theo dây chuyền môi trường khép kín, có nhiều nguy ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động Chính thế, ĐKLĐ đóng vai trị to lớn cơng ty Từ Nhóm định vào nghiên cứu chủ đề: “Nghiên cứu thực trạng điều kiện lao động công ty Dệt may Huy Đức” Bài nghiên cứu Nhóm bao gồm nội dung sau: Phần I: Cơ sở lý luận điều kiện lao động Phần II: Thực trạng điều kiện lao động Công ty Dệt may Huy Đức Phần II: Phương pháp đánh giá điều kiện lao động Công ty Dệt may Huy Đức Phần III: Phương hướng cải thiện điều kiện làm việc Công ty Dệt may Huy Đức Phần IV: Đề xuất hướng hoàn thiện điều kiện lao động Công ty Dệt may Huy Đức Do kiến thức nhiều hạn chế nên tập chúng em khơng thể tránh thiếu sót Chúng em mong nhận ý kiến đóng góp cô Uyên bạn để nghiên cứu hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Nhóm xin chân thành cảm ơn! PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG I 1.1 ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG Khái niệm điều kiện lao động Điều kiện lao động tổng hợp yếu tố tồn môi trường làm việc bao quanh người lao động hình thành tính chất, đặc điểm công cụ lao động, đối tượng lao động môi trường vi khí hậu khơng gian nơi làm việc có ảnh hưởng tác động tới sức khoẻ, khả làm việc người lao động, từ ảnh hưởng đến suất lao động hiệu làm việc người lao động Tác động nhân tố thuộc điều kiện lao động phân thành loại: • Loại có tác động tích cực, tạo điều kiện thuận lợi cho người q trình • Loại có tác động tiêu cực, tạo điều kiện khơng thuận lợi, có nguy hiểm, lao động dẫn tới ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ khả làm việc người lao động 1.2 Phân loại điều kiện lao động Điều kiện lao động thực tế phong phú đa dạng Người ta phân yếu tố điều kiện lao động thành nhóm sau: - Nhóm yếu tố thuộc tâm - sinh lý lao động Đây nhóm yếu tố hình thành q trình lao động, có ảnh hưởng tác động đến trạng thái tâm - sinh lý người lao động, bao gồm yếu tố: - • Sự căng thẳng thể lực • Sự căng thẳng thần kinh • Nhịp độ lao động • Trạng thái tư lao động • Tính đơn điệu lao động Nhóm yếu tố thuộc vệ sinh phịng bệnh Nhóm yếu tố bao gồm: • Điều kiện vi khí hậu (nhiệt độ, độ ẩm, di chuyển, xạ nhiệt áp • Tiếng ồn, rung động, siêu âm • Nồng độ bụi • Độc hại sản xuất • Tia xạ trường điện từ cao • Ánh sáng chế độ chiếu sáng • Điều kiện vệ sinh sinh hoạt suất khơng khí) o Nhóm yếu tố thuộc thẩm mỹ lao động Nhóm yếu tố tạo xếp, bố trí, khơng gian nơi làm việc có khoa học, đẹp mắt hay khơng, bao gồm: o • Bố trí khơng gian sản xuất phù hợp với thẩm mỹ cơng nghệ • Kiểu dáng phù hợp trang thiết bị với tính thẩm mỹ cao • Âm nhạc chức • Màu sắc • Câu xanh cảnh quan mơi trường Nhóm yếu tố thuộc tâm lý - xã hội Bao gồm yếu tố tồn môi trường giao tiếp người làm việc với nhau, cụ thể là: • Tâm lý cá nhân tập thể • Quan hệ nhân viên với quan hệ nhân viên người • Phong cách lãnh đạo cấp quản trị • Tiếng đồn, dư luận, mâu thuẫn xung đột • Các chương trình thi đua, phát huy sáng kiến • Các vấn đề khen thưởng kỷ luật lao động • Văn hố doanh nghiệp quản lý o Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi Là việc quy định độ dài thời gian làm việc, nghỉ ngơi người lao động trình làm việc, cụ thể là: 1.3 • Sự luân phiên làm việc nghỉ giải lao • Độ dài thời gian nghỉ hình thức nghỉ Ảnh hưởng số yếu tố điều kiện lao động tới khả làm việc người 1.3.1 Các yếu tố vệ sinh phòng bệnh a Chiếu sáng sản xuất Chiếu sáng nơi làm việc coi yếu tố môi trường quan trọng nhất, 85% thông tin từ môi trường bên trực tiếp nhận thị giác Đặc điểm lao động có thay đổi theo hướng sau đây: • Độ xác cơng việc ngày tăng • Lượng thơng tin ngày nhiều • Nhịp độ công việc ngày khẩn trương Chiếu sáng sản xuất phải đạt yêu cầu sau: • Chiếu sáng đầy đủ theo yêu cầu quy định • Khơng chói phạm vi trường nhìn mắt • Khơng tạo thành bóng đen • Sử dụng tiết kiệm chi phí thấp Có hai loại nguồn sáng sử dụng để chiếu sáng: nguồn sáng tự nhiên nguồn sáng nhân tạo b Tiếng ồn Tiếng ồn thứ âm hỗn độn gây cảm giác khó chịu cho người nghe Làm việc điều kiện tiếng ồn người lao động khó tập trung tư tưởng, lâu dần bị đau đầu, chóng mặt, ngủ, đặc biệt làm tổn hại tới thính giác dẫn tới giảm suất lao động cá nhân Document continues below Discover more from: Khung chương trình Tài doanh nghiệp TCDN136 Đại học Kinh tế Quốc dân 76 documents Go to course 21 cau hoi binh luan tcdn 20 Khung chương trình Tài doanh nghiệp 100% (2) Mau ban thuyet minh bao cao tai chinh 18 Khung chương trình Tài doanh nghiệp None BT Mau - Tham khảo Khung chương trình Tài doanh nghiệp None NHTC1122 Đề án chun ngành 11 Khung chương trình Tài doanh nghiệp None Bai tap on tap FCFF & FCFE (unfinished) Khung chương trình Tài doanh nghiệp None 33 Nganh TÀI Chính Doanh NGHIỆP Khung chương trình Tài doanh nghiệp None c Rung động Rung động dao động học thiết bị hay phận xung quanh vị trí cân Rung động có tác hại chung là: Gây cảm giác khó chịu, mệt mỏi, buồn ngủ, thần kinh mệt mỏi rối loạn, rối loạn tuần hoàn, gây đau cơ, tổn thương khớp, ảnh hưởng tới tứ chi, d Các yếu tố vi khí hậu Vi khí hậu khí hậu giới hạn mơi trường làm việc Nó vừa chịu ảnh hưởng điều kiện tự nhiên vùng địa lý (gió, độ ẩm, xạ mặt trời) vừa chịu ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường làm việc (nhiệt độ, độ ẩm, xạ nhiệt trình sản xuất gây ra) e Sự ô nhiễm môi trường Môi trường bị ô nhiễm bụi khí độc xâm nhập vào thể qua đường hô hấp, gây đau mắt viêm nhiễm da Mức độ nguy hiểm tăng gấp bội người phải thường xuyên tiếp xúc với chúng, kết hợp với khí độc mật độ bụi lớn, khí hậu nóng ẩm, mơi trường ồn rung động 1.3.2 Các yếu tố thẩm mỹ lao động a Màu sắc Hệ số phản chiếu từ màu sắc cao hay thấp gây người cảm giác lạnh lẽo, mát mẻ, ấm áp, kích thích suy nghĩ hay kích thích để phân biệt đồ vật cách nhanh chóng hay dùng an tồn lao động Việc sơn màu tường, trần nhà, đồ đạc, thiết bị, tạo cho người cảm giác thấy lạc quan hay bị ức chế, nóng hay mát Màu sắc thay đổi cảm giác chiều cao, chiều dài, chiều rộng nơi làm việc khác trọng lượng vật b Cây xanh Cây xanh yếu tố thẩm mỹ đồng thời lại có tác dụng vệ sinh phòng bệnh, làm cho người thấy mát mẻ, thư thái, dễ chịu Ngồi xanh cịn lọc khí, lọc bụi, lọc tiếng ồn, hấp thụ nhiệt, tỏa nước c Âm nhạc chức Âm nhạc phát lúc, chỗ, liều lượng có tác dụng gây hào hứng, làm dịu thần kinh chống mệt mỏi Tuy nhiên cần xét đến cường độ tiếng ồn, đặc điểm nhịp điệu công việc, cấu lao động để có hình thức sử dụng âm nhạc sản xuất khác d Các yếu tố tâm lý xã hội Quan hệ người người vấn đề phong phú tế nhị phức tạp Thái độ quan tâm, công minh cấp với cấp dưới; mối quan hệ chân thành, tin cậy, cởi mở đồng nghiệp với nhau, yếu tố có ảnh hưởng tích cực tâm lý làm cho suất lao động tăng từ 18 20% 1.4 Các phương pháp đánh giá điều kiện lao động 1.4.1 Phương pháp khảo sát Đây phương pháp dùng phương tiện, kỹ thuật đo để ghi chép, theo dõi trạng yếu tố điều kiện lao động theo dõi ghi chép ảnh hưởng tác động yếu tố đến sức khoẻ người lao động trình làm việc Mức độ ảnh hưởng điều kiện lao động gọi là: mức độ nặng nhọc người lao động Ở Việt Nam, mức độ nặng nhọc chia làm loại, cụ thể: • Loại 1: Điều kiện làm việc cơng việc yếu tố điều kiện làm việc thuộc môi trường làm việc trạng thái phù hợp với người lao động • Loại 2: Những cơng việc có số yếu tố điều kiện lao động phải đảm bảo theo tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn lao động • Loại 3: Những cơng việc có số yếu tố điều kiện lao động vượt ngưỡng chịu đựng người nên cần đảm bảo chế độ nghỉ ngơi định • Loại 4: Những cơng việc có số yếu tố điều kiện lao động vượt tiêu chuẩn cho phép có ảnh hưởng làm rối loạn số chức sinh lý thể người, có nguy dẫn đến biểu bệnh nghề nghiệp • Loại 5: Những cơng việc ảnh hưởng yếu tố độc hại, nguy hiểm • Loại 6: Những cơng việc ảnh hưởng yếu tố độc hại vượt tiêu dẫn đến nhiều trường hợp bị bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động chuẩn nhiều lần, gây rối loạn chức sinh lý, khơng có khả phục hồi số trường hợp bị tai nạn lao động, mắc bệnh nghề nghiệp cao 1.4.2 Phương pháp thống kê Là phương pháp đánh giá điều kiện lao động dựa theo báo cáo định kỳ bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động sức khỏe người lao động Dựa vào tính tốn tiêu: tần suất mắc bệnh nghề nghiệp, tần suất tai nạn lao động – Tần suất mắc bệnh nghề nghiệp: KBNN= !𝒎 𝑵 x1000 Trong đó: m: số người mắc bệnh nghề nghiệp N: Tổng số người lao động doanh nghiệp – Tần suất tai nạn lao động: !𝒏 KTNLĐ = x1000 𝑵 Trong đó: n: Số trường hợp bị tai nạn lao động N: Tổng số người lao động doanh nghiệp ð Đánh giá điều kiện nghỉ ngơi: - Kết cho thấy thời gian lao động chủ yếu tiếng thời gian nghỉ ca 30 phút Tỷ lệ cho làm tiếng/ngày chiếm khoảng 18% - Công ty quy định thời gian lao động làm ca từ 7h30 sáng đến 16h30 chiều ngày, nghỉ ca ăn trưa 30 phút Tuy nhiên, vào thời vụ đơn hàng nhiều, thiếu nhân lực phải tăng ca, giãn ca từ 1-2 tiếng, điều lãnh đạo công ty nhận thấy gây ảnh hưởng sức khỏe công nhân, làm người công nhân mệt mỏi, đảo lộn sinh hoạt NLĐ Do đặc thù may công nghiệp theo dây chuyền, áp lực công việc tập thể nên NLĐ khơng có nhiều thời gian để nghỉ ngắn, thay đổi tư để tránh mệt mỏi, tập trung lâu - Mẫu đánh giá mức độ hài lòng chế độ làm việc nghỉ ngơi: Tiêu chí đánh giá (%) Hài lịng Chế độ làm việc nghỉ ngờ 51 Bình thường 47 Khơng hài lòng – Theo kết khảo sát cho thấy, phần trăm tỉ lệ người lao động hài lòng với chế độ làm việc nghỉ ngơi chiếm tỉ trọng cao (51%); phần trăm tỉ lệ người lao động bình thường chiếm tỷ trọng cao (47%) Qua đây, ta thấy điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi công ty CP dệt may Huy Đức hợp lý – Tuy nhiên phận nhỏ số người lao động chưa hài lòng với chế độ làm việc nghỉ ngơi công ty (2%) Ngun nhân dẫn đến tình trạng người lao động làm việc có sức khỏe yếu dễ mệt mỏi việc xếp thời gian nghỉ ngơi công ty chưa đạt hiệu quả, ăn trưa nghỉ trưa ngắn chưa đủ thời gian cho cơng nhân viên hồi lại sức để làm việc hiệu Ngoài nguyên nhân chủ quan từ quỹ thời gian người lao động, không ăn khớp với thời gian làm việc công ty, điều kiện khách quan nhà xa nơi làm việc dẫn đến việc làm vào lúc 8h sáng theo quy định cơng ty khó khăn, mệt mỏi Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần có sách hợp lý, đảm bảo điều kiện cho người lao động hồn thành thật tốt cơng việc theo quy định chế độ làm việc nghỉ ngơi cơng ty đặt 2.5 Nhóm yếu tố tâm – sinh – lý lao động 2.5.1 Sự căng thẳng thể lực - Qua đánh giá điều kiện nghỉ ngơi: Tiêu chí đánh giá (%) Hài lòng Chế độ làm việc nghỉ ngờ 51 Bình thường 47 Khơng hài lịng ð Vẫn có 2% lao động chưa hài lòng với chế độ nghỉ ngơi cơng ty Ngun nhân tình trạng tải với thể trạng số người lao động (thể trạng yếu), thời gian nghỉ giải lao đồng hồ cho ngày làm việc ngắn ð Thể trạng người lao động giảm nhiều theo thời gian điều kiện lao động công ty: công nhân phải ngồi nguyên tư thời gian dài, phải cúi xuống liên tục để quan sát máy may dễ gặp vấn đề xương khớp đau cổ, đau vai, đau lưng… Thậm chí mắc số tình trạng ngứa mũi (do bụi), đau đầu ù tai (do tiếng ồn động máy), hay mờ mắt (do tập trung nhìn đường may thời gian dài, ánh sáng môi trường làm việc không tốt) => Sự căng thẳng thể lực diễn liên tục, nguy suất lao động giảm đáng kể theo thời gian 2.5.2 Sự căng thẳng thần kinh Công nhân phải tập trung tối đa q trình sản xuất để đảm bảo tính xác cho sản phẩm Tập trung cao độ suốt ca làm việc dễ dẫn đến vấn đề thần kinh Các tiêu mà ban lãnh đạo đề phần áp lực công việc Tâm lý căng thẳng không gây ảnh hưởng lớn đến người lao động mà cho cơng ty mà số lượng cơng nhân gắn bó với nghề khơng nhiều => Tính chất cơng việc nặng nhọc độc hại cho người lao động công ty cần phải nỗ lực để tìm biện pháp giúp cải thiện căng thẳng cơng việc, tâm lý thoải mái (có thể áp dụng chế độ lương thưởng) 2.5.3 Nhịp độ lao động – Khảo sát công nhân nhịp độ lao động Cường độ lao động Số công nhân Tỷ trọng phần trăm Bình thường 151 37,8 Nhanh 229 57,2 Rất nhanh 20 5,0 ð Qua kết khảo sát thấy có 60% cơng nhân cảm thấy nhịp độ lao động nhanh đến nhanh Nguyên nhân khối lượng cơng việc họ phải hồn thành ca lớn nên ln phải làm việc với nhịp độ cường độ lao động cao để hồn thành mức sản lượng giao ð Ngồi cơng nhân may phải may theo công đoạn chi tiết nên khâu chậm dẫn đến trì trệ khâu khác gây ứ đọng sản phẩm nên cơng nhân làm cơng đoạn hay chi tiết phải cố gắng để bắt kịp với dây chuyền Một lí khác không đồng sức khỏe tuổi tác công nhân công ty Với cơng nhân trẻ có sức khỏe loại I, II nhịp độ lao động họ nhanh cơng nhân có tuổi có sức khỏe loại III, IV, V 2.5.4 Trạng thái tư lao động Tư Số lượng công nhân Tỷ trọng phần trăm Ngồi 373 93,2 Đứng 10 2,5 Đi lại 17 4,3 Tổng 400 100 ð Qua kết thống kê đa số cơng nhân làm việc tư ngồi chủ yếu (chiếm 93,2% tổng số), tư đứng hay lại chiếm khoảng 6,8% Với tư lao động công nhân may chủ yếu tư ngồi suốt ca lao động chiếm 80% thời gian ca lao động, thêm vào cơng nhân phải cúi khom góc 25-30 độ khoảng 50% thời gian ca lao động để quan sát điều chỉnh máy kết hợp với việc phải tập trung quan sát thời gian dài gây cảm giác mệt mỏi, uể oải, đau cổ, đau vai, đau lưng, lâu đàn gây bệnh nghề nghiệp cho người lao động 2.5.5 Tính đơn điệu lao động Tại thời điểm khảo sát cho thấy cơng nhân thực gia cơng sản phẩm áo sơ mi, qua khảo sát đo đếm thao tác công nhân thực may chi tiết sản phẩm thấy số thao tác để may chi tiết sản phẩm thực thời gian ngắn từ 3-7 giây (ví dụ may séc măng, vắt sổ ) với thao tác cổ tay cẳng tay chi tiết sản phẩm thực may thời gian nhiều từ 2325 giây (ví dụ ghép vai, vào túi, tra tay ) với 15 thao tác ở cổ tay, cẳng tay Tính trung bình phút để may chi tiết sản phẩm có số thao tác cổ tay, cẳng tay trung bình 36 thao tác/phút, trung bình người cơng nhân phải thực khoảng 2800 thao tác cổ tay, cẳng tay → Khi công nhân làm việc thời gian dài với thao tác lặp lặp lại liên tục dễ gây cảm giác nhàm chán, mệt mỏi giảm suất lao động ð Đánh giá yếu tố tâm – sinh – lý lao động: - Ưu điểm: • Với đặc điểm cơng việc cơng ty bố trí tư lao động hợp lí bố trí cho cơng nhân may ngồi làm việc cịn cơng nhân phụ đứng lại để thuận tiện cho việc di chuyển để vận chuyển sản phẩm đến cho công nhân phục vụ dụng cụ cần thiết cho công nhân • Cơng ty xếp nhịp độ lao động để phù hợp với đa số công nhân độ tuổi, điều kiện sức khỏe, mà đảm bảo suất lao động cao chi phí cho nhân cơng phù hợp - Nhược điểm: • Tuy điều kiện sức khỏe độ tuổi công nhân chưa đồng nên làm cho cơng nhân lớn tuổi cơng nhân có điều kiện sức khỏe cảm giác nhịp độ lao động nhanh họ cảm thấy mệt mỏi sau ca làm việc dài • Với tư lao động ngồi kéo dài suốt ca làm làm việc, thêm vào phải cúi xuống 25 - 30 độ để quan sát thời gian dài gây triệu chứng mỏi cổ, mỏi vai, đau lưng sau ca làm việc cho người lao động • Cơng việc may có chi tiết may thời gian ngắn 37 giây mức độ đơn điệu cao dễ gây cảm giác mệt mỏi, chán chường cho công nhân sau thời gian làm việc PHẦN III PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC: 3.1 Phương pháp khảo sát - Đánh giá điều kiện lao động ảnh hưởng tới sức khỏe người lao động trình làm việc → đưa mức độ nặng nhọc cơng việc • Các bệnh mà công nhân gặp phải Tổng số công nhân 400 Tình Số lượng Tỷ trạng cơng nhân trọng bệnh mắc (%) Nguyên nhân chủ yếu từ điều kiện lao động mắc (người) phải Bệnh da 1,25 - Do bụi vải, bụi từ máy móc, hóa chất từ chất • Nồng độ bụi hơ hấp khơng khí khơng q cao • Mặc dù kết đo nồng độ bụi thấp, liễu nhuộm công nghiệp, Cụ thể: theo tiêu chuẩn (dao động từ 0,01-0,02 mg/m3) bụi vải hạt có kích thước nhỏ, lơ lửng môi trường công nhân phải tiếp xúc suốt ca lao động tiếng/ngày, NLĐ không tuân thủ đeo trang (với lý nóng, khó chịu ), chất lượng chủng loại trang chưa phù hợp với tính chất cơng việc, ngun nhân góp phần tăng bệnh đường hô hấp, bệnh mũi họng công nhân may Bệnh xương khớp 14 3,5 phải ngồi làm việc liên tục bên máy may công nghiệp - Việc phải ngồi lâu tư thế, tay chân phải hoạt động, nghỉ ngơi; cơng nhân có nguy cao mắc bệnh liên quan tới xương, khớp Các vị trí xuất đau mỏi nhiều trình lao động vùng lưng, vùng vai, vùng gáy, vùng thắt lưng Cụ thể: • thời gian lao động chủ yếu tiếng nghỉ ca 30 phút, có tới gần 20% lao động cho phải làm việc 10 tiếng/ngày • cơng nhân may cơng nghiệp làm việc tư ngồi chủ yếu khơng có ghế tựa lưng (chiếm 93,5%) → Tổ chức lao động không hợp lý, thời gian lao động kéo dài, cường độ lao động nặng nhọc nhanh kết hợp chế độ nghỉ ngơi không hợp lý dẫn đến tình trạng cân sinh lý, sinh hóa thể, ức chế thần kinh, gây mệt mỏi thần kinh thể chất Bệnh phổi 1,00 - Cơng nhân may phải tiếp xúc, hít nhiều loại sợi đay, gai, bông, …; lại không mang trang q trình sản xuất có đeo khơng cách nên nguy mắc bệnh bụi phổi lớn Biểu lâm sàng bệnh bụi phổi bơng hít phải sợi đay, gai, bơng… tức ngực, khó thở, ho Bệnh tai 77 19,25 - Do phải tiếp xúc với môi trường tiếng ồn vượt mũi quy chuẩn cho phép thời gian dài Tiếng ồn họng gây từ vận hành máy móc máy may, máy dệt,… nguyên nhân trực tiếp gây bệnh Bệnh 83 20,75 - thần kinh Liên tục phải quan sát đường kim, mũi suốt ca lao động để đảm bảo tính xác cho sản phẩm - Mức độ tập trung quan sát thực thao tác nguy gây tình trạng căng thẳng rối loạn cảm xúc Sự yêu cầu xác thành phẩm; áp lực từ tiêu khiến người cơng nhân cảm thấy tải áp lực ⇒ Đánh giá mức độ nặng nhọc công việc: Những bệnh mà công nhân gặp phải bệnh da liễu, xương khớp, - phổi, tai mũi họng thần kinh Trong đó, bệnh thần kinh có tỉ trọng lớn nhất, tiếp bệnh tai mũi họng Điều chứng tỏ yếu tố điều kiện lao động chưa tốt nên gây bệnh nghề nghiệp cho cơng nhân • Bệnh thần kinh có tỷ trọng cao nguyên nhân công ty làm việc thời gian dài, áp lực số lượng sản phẩm, làm việc phải trạng thái tập trung cao độ nên gây căng thẳng cho người lao động, lâu dần gây bệnh thần kinh trầm cảm, lo âu, • Ngồi với số lượng máy móc nhiều để đáp ứng với nhiều nhân cơng nên làm việc khó tránh khỏi tiếng ồn máy may, máy dệt, máy vắt sổ, tạo vận hành Điều gây bệnh thính giác gây cảm giác đau đầu, mệt mỏi Do đặc tính công việc nên công nhân phải quan sát vận hành • kim để may cho chuẩn nên tập trung lâu gây mệt mỏi, căng thẳng Trong mơi trường làm việc ln có bụi từ vải, bơng, nên người lao động • khơng trang bị bảo hộ lao động tốt dễ hít phải gây bệnh hơ hấp da liễu bị dị ứng Công nhân may chủ yếu làm việc tư ngồi cúi mặt để quan sát • thời gian làm việc ca 8h liên tục gây cảm giác tù túng, đau vai, mỏi cổ, đau lưng Nếu ngồi khơng tư cịn dễ mắc bệnh cột sống - Nếu công nhân làm việc lâu điều kiện lao động gây bệnh nghề nghiệp, tình trạng sức khỏe giảm sút, giảm suất lao động Do doanh nghiệp cần có biện pháp để khắc phục hạn chế điều kiện lao động để nâng cao sức khỏe cho người lao động 3.2 Phương pháp điều tra xã hội học thông qua bảng hỏi, vấn thu thập thông tin ảnh hưởng điều kiện lao động tới sức khỏe người lao động từ đưa biện pháp phù hợp • Phỏng vấn tình trạng cơng nhân sau ca làm việc Tình trạng cơng nhân sau ca làm việc Số lượng công nhân gặp phải (người) Tỷ trọng Nguyên nhân (%) Ngứa mũi 66 16,5 Do hít phải nhiều bụi vải, Đau đầu 37 9,25 Do tiếng ồn máy vận hành ca Mờ mắt Do nhìn tập trung vào đường may với mức độ 73 18,25 cao, thời gian dài ánh sáng môi trường làm việc chưa thật tập trung vào mặt bàn tác nghiệp Mệt mỏi 32 8,0 Do độ rung máy may công nghiệp làm việc liên tục Đau cổ, đau Do tư làm việc không không thật thoải lưng, đau mái: công nhân phải ngồi liên tục vai 209 52,25 tư thời gian dài thêm vào tình chất cơng việc người lao động phải cúi xuống để quan sát máy may Căng thẳng – Cường độ lao động cao 154 38,5 – Áp lực số lượng sản phẩm lớn – Cường độ làm việc liên tục Tê chân 17 4,25 Ngồi nhiều không đứng dậy di chuyển Ù tai 14 3,5 Do tiếng ồn từ loại máy móc ⇒ Qua số liệu thu thập từ công nhân sau ca làm việc nhìn chung cơng nhân xuất cảm giác mệt mỏi, tâm lí căng thẳng sau ca làm việc, đặc biệt triệu chứng đau vai, cổ, lưng căng thẳng Điều chứng tỏ điều kiện lao động nhiều điểm chưa thật hợp lý cường độ lao động cao , lao động với nhịp độ lớn, tư làm việc chủ yếu ngồi suốt ca làm việc, tiếng ồn từ máy móc thiết bị vận hành, • Do tính chất cơng việc đơn điệu, tư ngồi gị bó kéo dài suốt ca lao động nguyên nhân gây triệu chứng đau mỏi thắt lưng, đau mỏi cổ, vai, đau mỏi cánh tay, khớp tay cơng nhân sau ca lao động • Khối lượng công việc lớn, làm thêm giờ, thiếu thời gian nghỉ ngơi có mối liên quan đến gia tăng đau mỏi cổ, vai cơng nhân • NLĐ phải trì tư ngồi liên tục, ghế khơng tựa lưng thể đổ phía trước; lâu dài có nguy mắc bệnh xương khớp bao gồm cột sống Và triệu chứng sau ca làm việc công nhân tiếp tục kéo dài gây bệnh nghề nghiệp Vì công ty cần phải đưa biện pháp để xử lý khắc phục nhược điểm điều kiện lao động sớm tốt PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC: 4.1 Các biện pháp mặt kỹ thuật – Nhà máy có riêng phận vệ sinh đảm bảo nơi làm việc sẽ, thống mát – Cơng ty thiết kế, lắp đặt thiết bị phù hợp với nhân trắc vị trí việc làm người lao động, ghế có tựa lưng đệm Các thiết bị điều khiển nút công tắc, bàn đạp, thùng đựng chi tiết sản phẩm may tầm kiểm sốt dễ dàng thao tác Vị trí để chân gắn với bàn làm việc ghế ngồi (tạo cảm giác thoải mái, hạn chế việc bị mỏi lưng, gù lưng) – Sử dụng phương tiện bảo hộ lao động cho cá nhân: công ty sử dụng kim loại gá quanh phận tra cúc, hay găng tay lưới thép cho người lao động khu vực cắt ( giúp giảm nguy cắt phải ngón tay cắt vải, kim đâm vào tay may) – Cơng ty lắp đặt hệ thống thơng hút gió, hệ thống làm mát nước giúp khơng khí lưu thơng dễ dàng tạo cảm giác thơng thống dễ chịu – Công ty dần cải thiện vấn đề ánh sáng sau nhận phản hồi từ người lao động, lắp đặt thêm bóng đèn tăng độ rọi, đảm bảo điều kiện ánh sáng cho người lao động – Nhà máy lắp đặt cửa thoát hiểm khẩn cấp cho công nhân, hệ thống chống cháy (bình cứu hỏa; hệ thống phun nước tự động) giữ an toàn, giảm ngừa thiệt hại xảy cố: cháy nổ, rò rỉ điện – Nhà máy thường xuyên có báo cáo ghi chép trục trặc, hỏng hóc máy móc, kiểm tra máy móc định kỳ tháng/1 lần Hạn chế cố hỏng hóc sản xuất, đảm bảo an toàn cho người lao động 4.2 – Các biện pháp hành Cơng ty khảo sát tham khảo ý kiến người lao động yếu tố nguy hiểm, có hại đến sức khỏe họ năm/1 lần – Ban hành nội quy đảm bảo an toàn vệ sinh lao động – Tuân thủ quy định pháp luật lao động – Các quản lý nhà xưởng quản lý phụ trách an toàn lao động kiểm tra định kỳ thường xuyên tháng/1 lần an toàn vệ sinh lao động => Công ty tuân thủ tốt việc tham khảo ý kiến người lao động chấp hành quy định pháp luật Việc ban hành nội quy đảm bảo an toàn vệ sinh lao động với thường xuyên kiểm tra làm nâng cao ý thức trách nghiệm người lao động việc đảm bảo vệ sinh an toàn lao động 4.3 – Các biện pháp giáo dục Mở lớp đào tạo an toàn lao động, cách sử dụng thiết bị đảm bảo an toàn lao động cho người sau có đợt tuyển dụng – Dán biển hiệu, hình ảnh nhắc nhở người lao động đảm bảo an toàn lao động – Mở buổi tập huấn phòng cháy chữa cháy cho người lao động => Từ biện pháp cho thấy công ty trọng việc nâng cao hiểu biết, kiến thức an tồn lao động, đặc biệt phịng chống cháy nổ cho người lao động 4.4 Các biện pháp kinh tế – Tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm/1 lần cho cơng nhân – Có phụ cấp, bữa ăn trưa, ca đảm bảo đầy đủ dinh dưỡng cho công nhân – Trang bị bình uống nước cơng xưởng, tủ thuốc – Xử phạt lao động không đảm bảo vệ sinh an tồn lao động => Cơng ty đảm bảo đủ dinh dưỡng quan tâm đến sức khỏe người lao động Có biện pháp răn đe chưa đẩy mạnh khuyến khích người lao động việc đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động PHẦN V: HƯỚNG HỒN THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY DỆT MAY HUY ĐỨC: 5.1 Giải pháp cho điều kiện tâm lý xã hội – Đánh giá mức lương người lao động thường chủ quan: đánh giá mức lương người lao động thường xuyên dựa nhiều người đánh giá: quản lí, tự đánh giá, đồng nghiệp,… nhiên đánh giá quản lí nắm vai trị định đến lương cơng nhân Ngồi cơng ty cịn phải xây dựng cụ thể tiêu chí đánh giá tăng lương cho cơng nhân – Chính sách thưởng, phúc lợi cịn thiếu linh hoạt: xây dựng bảng phân chia tiền thưởng cụ thể cho hoạt động (KPI, tiền thưởng cụ thể, số lượng, thời gian thưởng,…) để tránh mơ hồ, thiếu linh hoạt cơng tác khen thưởng – Các hoạt động ngồi công ty diễn không kế hoạch, thiếu da dạng, nhàm chán: tra hỏi ý kiến cơng nhân để biết sở thích cơng nhân qua làm sở cho hoạt động giải trí, văn nghệ,… 5.2 Giải pháp cho điều kiện vệ sinh phòng bệnh – Trang bị hệ thống điều hòa chiều, thơng khí, quạt cơng nghiệp,… đặc biệt – Trồng thêm xanh quanh khuôn viên xưởng –  Nhân viên trang bị trang, bịt tai để chống khí độc, tiếng ồn,… – Kiểm tra máy móc định kỳ để giảm mức xả khói, tiếng ồn gây ảnh hưởng tới khu vực sản xuất trực tiếp dệt, may công nhân – Cho công nhân bên ngồi khn viên giải lao nhằm tiếp xúc với ánh sáng tự nhiên thống khí 5.3 Giải pháp cho điều kiện tâm sinh lý lao động – Giảm thiểu độ đơn điệu công việc: công nhân kiêm làm công việc phụ: vận chuyển, lấy nguyên vật liệu, thành phẩm – Do đặc thù may công nghiệp theo dây chuyền, áp lực công việc tập thể nên NLĐ khơng có nhiều thời gian để nghỉ ngắn, thay đổi tư để tránh mệt mỏi, tập trung lâu: bố trí giải lao để cơng nhân có thời gian nghỉ ngơi 5.4 Giải pháp cho điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi – Vào thời vụ đơn hàng nhiều, thiếu nhân lực phải tăng ca, giãn ca từ 12 tiếng, điều lãnh đạo công ty nhận thấy gây ảnh hưởng sức khỏe công nhân, làm người công nhân mệt mỏi, đảo lộn sinh hoạt NLĐ: tuyển thêm lao động thời vụ, có thêm sách thưởng thêm giờ, xây dựng chế độ sinh hoạt nghỉ ngơi cho nhân viên thời gian này.  – NLĐ khơng có nhiều thời gian để nghỉ ngắn, thay đổi tư để tránh mệt mỏi, tập trung lâu: khoảng thời gian sản xuất bố trí qng nghỉ ngắn để cơng nhân có thời gian thả lỏng, giãn TÀI LIỆU THAM KHẢO - TÀI LIỆU SƠ CẤP https://trangvangvietnam.com/listings/1187853573/xuong-may-huy-duc-congty-co-phan-det-may-huy-duc.html https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Thong-tu-24-2016TT-BYT-quy-chuan-ky-thuat-quoc-gia-muc-tiep-xuc-cho-phep-tieng-on-noilam-viec-318344.aspx https://thuvienphapluat.vn/van-ban/lao-dong-tien-luong/Thong-tu-22-2016-TTBYT-quy-chuan-ky-thuat-chieu-sang-muc-cho-phep-noi-lam-viec-318342.aspx https://thuvienphapluat.vn/van-ban/The-thao-Y-te/Thong-tu-02-2019-TT-BYTQuy-chuan-ve-bui-gioi-han-tiep-xuc-cho-phep-05-yeu-to-bui-tai-noi-lam-viec410047.aspx https://ngophangroup.com/vi/tin-tuc/co-khi/may-moc-thiet-bi-dung-trongnganh-may-mac-369.htmlhttps://moitruongcrsvina.com/an-toan-lao-dongtrong-nganh-det-may/ - TÀI LIỆU THỨ CẤP Giáo trình Tổ chức định mức lao động - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Slide môn học Tổ chức định mức lao động