CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN
Những vấn đề cơ bản về công ty cổ phần
1.1.1 Công ty cổ phần: Khái niệm và phân loại
1.1.1.1 Khái niệm công ty cổ phần:
Sự phát triển của nền kinh tế tư bản chủ nghĩa và các mối quan hệ tín dụng đã dẫn đến sự ra đời của công ty cổ phần Công ty cổ phần là một hình thức doanh nghiệp lớn, trong đó vốn được hình thành từ việc kết hợp nhiều nguồn tư bản cá nhân và tiết kiệm thông qua việc phát hành cổ phiếu.
Cổ phiếu là chứng khoán đại diện cho quyền sở hữu một phần trong công ty, cho phép người sở hữu nhận lợi tức cổ phiếu, không cố định và phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của công ty Công ty cổ phần không hoàn lại vốn cho cổ đông, và cổ phiếu có thể mất giá trị nếu công ty phá sản Có nhiều loại cổ phiếu như cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu đãi, cổ phiếu ghi danh và cổ phiếu vô danh Cổ phiếu được giao dịch trên thị trường với giá gọi là thị giá cổ phiếu, thường xuyên biến động do ảnh hưởng từ tỷ suất lợi tức ngân hàng và tình hình hoạt động của công ty.
Cổ đông là những người mua cổ phiếu, và đại hội cổ đông là cơ quan tối cao quyết định hướng đi của công ty và bầu ra hội đồng quản trị Quyền biểu quyết trong đại hội được quy định theo số lượng cổ phiếu, do đó, những nhà đầu tư sở hữu nhiều cổ phiếu có khả năng chi phối hoạt động công ty Ngoài cổ phiếu, công ty cổ phần còn phát hành trái phiếu, mang lại cho người sở hữu lợi tức cố định và hoàn trả vốn sau thời hạn, nhưng không có quyền tham gia đại hội cổ đông Sự phát triển của công ty cổ phần giúp tập trung vốn nhanh chóng, tạo ra những doanh nghiệp lớn mà cá nhân không thể làm được, đồng thời tăng tính linh hoạt và cạnh tranh trong nền kinh tế Quyền quyết định trong công ty phụ thuộc vào số lượng cổ phần mà cổ đông nắm giữ.
1.1.1.2 Phân loại công ty cổ phần
Công ty nội bộ, hay còn gọi là công ty tư nhân, thường là những doanh nghiệp nhỏ, được sở hữu bởi một nhóm người hạn chế Những công ty này không huy động vốn rộng rãi, không tham gia vào giao dịch chứng khoán và chịu ít áp lực giám sát Yêu cầu về minh bạch trong báo cáo và sổ sách cũng không cao, giúp giảm thiểu khả năng bị thâu tóm, với các đặc điểm khác có thể thay đổi tùy theo luật pháp của từng quốc gia.
Công ty nội bộ thường hoạt động trong phạm vi hẹp và theo địa phương, được tổ chức dựa trên đặc điểm ngành nghề mà không cần huy động vốn lớn Số lượng cổ đông của các công ty cổ phần nội bộ thường bị giới hạn, tùy thuộc vào quy định pháp luật của từng quốc gia.
Ngoài ra, có thể phân biệt CTCP nội bộ là CTCP chưa đủ điều kiện để trở thành CTCP đại chúng.
Công ty đại chúng là loại hình công ty cổ phần đã thực hiện việc chào bán cổ phần ra công chúng hoặc có cổ phiếu niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán hoặc Trung tâm giao dịch chứng khoán Để được xem là công ty đại chúng, doanh nghiệp cần có ít nhất một trăm nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu, không tính các nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp, và vốn điều lệ đã góp phải từ mười tỷ đồng Việt Nam trở lên.
Công ty đại chúng được quyền thu hồi lợi nhuận từ các giao dịch chứng khoán của các thành viên trong Hội đồng quản trị và ban giám đốc trong vòng sáu tháng Cả công ty và cổ đông có quyền khởi kiện để thu hồi lợi nhuận từ các giao dịch không công bằng Các tổ chức và cá nhân sở hữu cổ phiếu đã đặt cọc trong đợt chào mua công khai có quyền rút cổ phiếu bất cứ lúc nào trong thời gian chào mua Nếu số cổ phiếu chào mua ít hơn số cổ phiếu đang lưu hành hoặc số cổ phiếu đặt bán lớn hơn số cổ phiếu chào mua, việc mua sẽ được thực hiện theo tỷ lệ tương ứng.
1.1.2 Hoạt động cơ bản của công ty cổ phần
1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn
Vốn là yếu tố thiết yếu trong mọi lĩnh vực kinh tế, đóng vai trò quyết định cho sự thành lập, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp Để thực hiện các hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần sở hữu một lượng vốn nhất định, phản ánh giá trị tổng thể của tài sản và nguồn lực Do đó, vốn kinh doanh không chỉ là điều kiện tiên quyết mà còn là nền tảng cho sự thành công trong môi trường kinh tế hiện nay.
Ngay từ khi thành lập, các cổ đông sáng lập đã cam kết góp vốn thành lập CTCP, tạo thành một phần của vốn cổ phần Để hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần trang thiết bị, máy móc, công nghệ, nguyên vật liệu và lao động Khi mở rộng hoạt động, CTCP cần vốn đầu tư cho các dự án và phải sử dụng vốn một cách tiết kiệm và hiệu quả, đồng thời tính toán lãi suất huy động để tối đa hóa nguồn lực tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần đa dạng hóa phương thức huy động vốn để khai thác mọi nguồn lực tài chính Môi trường kinh doanh năng động hiện nay tạo điều kiện cho các công ty cổ phần (CTCP) mở rộng hình thức và công cụ huy động vốn Một trong những lợi thế nổi bật của CTCP so với các loại hình doanh nghiệp khác là khả năng phát hành chứng khoán ra công chúng CTCP có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm phát hành trái phiếu, cổ phiếu và vay tín dụng ngân hàng.
Các công ty cổ phần thường cần nguồn vốn lớn để mở rộng quy mô sản xuất Để huy động vốn, họ có hai phương thức chính: tăng vốn chủ sở hữu và tăng vốn vay Theo khoản 3 điều 110 Luật doanh nghiệp 2014, công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán để huy động vốn, trong đó cổ phiếu là công cụ chủ yếu Cổ phiếu mang lại lợi thế lớn cho công ty cổ phần nhờ khả năng thu hút vốn dễ dàng, mở rộng đối tượng huy động và giảm chi phí huy động vốn thông qua việc tiếp cận trực tiếp với nhà đầu tư.
Cấu trúc vốn của công ty cổ phần rất linh hoạt, cho phép cổ đông tự do chuyển nhượng cổ phần, ngoại trừ những trường hợp pháp luật quy định Tính chuyển nhượng này giúp vốn đầu tư di chuyển nhanh chóng trong nền kinh tế mà không làm mất ổn định tài sản của công ty Việc chuyển nhượng vốn qua thị trường chứng khoán diễn ra dễ dàng, và với mệnh giá cổ phần nhỏ cùng tính thanh khoản cao, đã khuyến khích nhiều người dân tham gia đầu tư.
Công ty cổ phần nổi bật với khả năng huy động vốn lớn từ nhiều tầng lớp dân cư, cho phép tích tụ và tập trung nguồn vốn khổng lồ, vượt trội hơn so với các loại hình doanh nghiệp khác hiện nay.
1.1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt của doanh nghiệp, đặc biệt là CTCP, nhằm tối đa hóa lợi nhuận thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực tài chính, vật chất và nhân sự CTCP thực hiện quy trình sản xuất bằng cách mua nguyên vật liệu, đầu tư vào máy móc và trang thiết bị, cũng như thuê nhân công Sự hiệu quả trong hoạt động sản xuất không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho tăng trưởng mà còn giúp CTCP tích lũy nguồn vốn từ lợi nhuận chưa chia, từ đó tái đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
1.1.2.3.Hoạt động đầu tư Đầu tư là hoạt động chủ yêu, quyết định sự tăng trưởng và phát triển của CTCP Trong hoạt động đầu tư, CTCP bỏ vốn dài hạn và bổ sung những tài sản cần thiết để thực hiện những mục tiêu kinh doanh Để đạt được những mục tiêu kinh doanh của mình, CTCP cần đề ra những dự án mới, khả thi để tạo ra những bước đột phá nhất là trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Đặc điểm của những dự án đầu tư thường yêu cầu một lượng vốn lớn và thời gian đầu tư khá dài, mức độ rủi ro là khá cao Do vậy, CTCP cần có sự tính toán để hạn chế sự lãng phí cũng như thất thoát nguồn vốn Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của CTCP: Chính sách kinh tế của nhà nước, thị trường cạnh tranh, chi phí tài chính, khả năng tài chính, khoa học kỹ thuật
Quản lý tài chính của công ty cổ phần
1.2.1 Quan niệm quản lý tài chính của công ty cổ phần
1.2.1.1 Khái niệm, đặc điểm và mục tiêu quản lý tài chính ở công ty cổ phần :
Tài chính là một khái niệm kinh tế quan trọng, liên quan đến sự tồn tại của nhà nước và nền kinh tế hàng hóa Nó bao gồm hệ thống các quan hệ kinh tế được thể hiện qua hình thức tiền tệ, trong quá trình hình thành, phân phối và sử dụng quỹ tiền tệ Mục tiêu của tài chính là hỗ trợ các chủ thể kinh tế, như tổ chức kinh tế xã hội và quốc gia, trong việc phát triển sản xuất kinh doanh và đạt được các mục tiêu chung của xã hội.
Hệ thống tài chính được phân chia theo các chủ thể kinh tế khác nhau, bao gồm ngân sách nhà nước, tài chính doanh nghiệp, tài chính của các tổ chức tài chính, tài chính hộ gia đình và tài chính của các tổ chức xã hội Trong nghiên cứu này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc phân tích tài chính doanh nghiệp.
Tài chính doanh nghiệp là hệ thống quan hệ kinh tế dưới hình thức tiền tệ, liên quan đến việc hình thành, phân phối và sử dụng quỹ tiền tệ để đạt mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Để hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc hình thành vốn đầu tư, có thể từ nguồn vốn của chủ sở hữu, phát hành trái phiếu, hoặc từ hoạt động tín dụng với ngân hàng thương mại và các định chế tài chính Ngoài ra, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất cũng được tái đầu tư, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Quá trình đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tạo ra các quỹ quan trọng như quỹ tiền lương, quỹ chi phí hoạt động và quỹ tiền thưởng Những quỹ này đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Quản lý tài chính là hệ thống các nguyên tắc và công cụ nhằm kiểm soát các hoạt động tài chính trong những điều kiện nhất định để đạt được mục tiêu cụ thể Tại doanh nghiệp, quản lý tài chính bao gồm các hoạt động phối hợp và kiểm soát nhằm hình thành, phân phối và sử dụng quỹ tài chính phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh.
Quản lý tài chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý Một cơ chế quản lý tài chính hiệu quả sẽ thúc đẩy và tạo điều kiện cho sự phát triển của doanh nghiệp Đối với công ty cổ phần (CTCP), quản lý tài chính bao gồm các hoạt động phối hợp và kiểm soát nhằm hình thành, phân phối và sử dụng quỹ tài chính phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh Những hoạt động này được thực hiện thông qua sự đồng thuận của hội đồng quản trị, đại diện cho các cổ đông, và được hiện thực hóa bởi bộ máy quản trị của doanh nghiệp.
Trong công ty cổ phần, mô hình quản lý tài chính được xây dựng dựa trên đặc điểm kinh doanh riêng, với tài chính công ty là hệ thống quan hệ kinh doanh liên quan đến việc phân phối và sử dụng quỹ tiền mặt để phục vụ sản xuất Bộ máy kế toán điều hành toàn bộ hoạt động tài chính, và quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng, tuân theo quy luật khách quan và ảnh hưởng bởi mục tiêu kinh doanh Khi xây dựng chiến lược sản xuất, công ty cần xem xét cách thức quản lý các yếu tố tài chính, đánh giá hiệu quả vốn đầu tư và khả năng sinh lợi Kiến thức quản lý tài chính là yếu tố thiết yếu trong đầu tư và kinh doanh, giúp nhận diện tình hình thực tế của các dự án đầu tư và hoạt động công ty.
Mục tiêu quản lý tài chính ở công ty cổ phần:
Quản lý tài chính ở CTCP nhằm đạt được các mục tiêu sau:
Quản lý tài chính và lập kế hoạch tài chính là yếu tố quan trọng để đảm bảo vốn và phân bổ hiệu quả nguồn đầu tư Cần chú trọng vào việc quản lý nguồn vốn của công ty, điều chỉnh cơ cấu thu chi để cắt giảm chi phí đầu vào Công tác quản lý chi tiêu phải hợp lý và hiệu quả, kiểm soát bội chi để hướng tới cân bằng giữa vốn và doanh thu Hệ thống quản lý tài chính cần được vi tính hóa và phân cấp quản lý, tăng cường tính tự chủ tài chính cho các đơn vị Cân đối tỷ lệ chi phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh và đảm bảo an toàn tài chính Các công ty cần chủ động tìm kiếm nguồn vốn đầu tư từ thị trường tài chính và coi chi phí đầu tư là một phần của hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Quản lý tài chính hiệu quả giúp giảm chi phí sản xuất, từ đó hình thành giá cả hợp lý cho sản phẩm và dịch vụ, nhằm mở rộng thị phần và tăng doanh thu Chi phí sản xuất là yếu tố quyết định lợi nhuận và giá thành sản phẩm, vì vậy việc giảm chi phí không chỉ tăng lợi nhuận mà còn giúp giảm giá thành Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, giảm chi phí trở thành giải pháp ngắn hạn tối ưu cho doanh nghiệp nhỏ Tuy nhiên, để giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, lãnh đạo cần hiểu rõ thị trường hiện tại, nắm bắt xu hướng tương lai và đảm bảo các năng lực của công ty hỗ trợ lẫn nhau.
Quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa lợi nhuận cho công ty, đồng thời phân bổ lợi nhuận một cách hợp lý nhằm hỗ trợ các mục tiêu phát triển bền vững trong dài hạn.
Doanh nghiệp tồn tại với nhiều mục đích khác nhau, nhưng mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận Mọi quyết định đầu tư tài chính đều được tính toán cẩn thận để tránh lỗ, đảm bảo thu hồi vốn nhanh chóng và đạt được lợi nhuận tối đa Do đó, nhà đầu tư thường tập trung vào các lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao và hạn chế đầu tư vào những lĩnh vực khó thu hồi vốn hoặc có lợi nhuận thấp Vì vậy, hoạt động tài chính của doanh nghiệp luôn bị chi phối bởi mục tiêu lợi nhuận.
1.2.1.2 Đối tượng quản lý tài chính tại công ty cổ phần Đối tượng quản lý tài chính ở CTCP thực chất là quản lý lập kế hoạch về vốn, quản lý tài sản đầu tư, quản lý tài chính quá trình sản xuất kinh doanh (thu chi phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh) và quản lý phân bổ và sử dụng lợi nhuận
Thứ nhất, quản lý kế hoạch tài chính
Sau khi doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất kinh doanh và dự án đầu tư phù hợp với nhu cầu thị trường, bước đầu tiên cần thực hiện là xây dựng kế hoạch tài chính Kế hoạch tài chính giúp doanh nghiệp dự đoán các hoạt động tài chính, từ đó đưa ra quyết định tài chính hợp lý để đạt được mục tiêu đề ra Đây là một phần quan trọng trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, trình bày hệ thống dự kiến về nhu cầu vốn và tổ chức nguồn vốn, nhằm thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và đạt được kết quả mong muốn trong tương lai.
Kế hoạch tài chính là công cụ thiết yếu đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp, giúp người quản lý xác định mục tiêu rõ ràng và đánh giá tính khả thi cũng như hiệu quả của các quyết định đầu tư Nó hỗ trợ trong việc điều hành sản xuất, kinh doanh và quản lý tài chính, đồng thời cho phép doanh nghiệp chủ động ứng phó với biến động thị trường Hơn nữa, kế hoạch tài chính còn là cơ sở để vay vốn và thu hút nhà đầu tư, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thứ hai, quản lý tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh
Chi phí sản xuất kinh doanh là tổng hợp các hao phí lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp phải chi trả trong một khoảng thời gian cụ thể, như tháng, quý hoặc năm Nói cách khác, chi phí này phản ánh giá trị tiền tệ của toàn bộ quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải tăng cường quản lý tài chính của Công ty Cổ phần
1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính của Công ty cổ phần 1.3.1.1 Luật pháp, chính sách về quản lý tài chính của Nhà nước.
Môi trường pháp lý có ảnh hưởng sâu sắc đến việc khai thác cơ hội kinh doanh và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Luật pháp quản lý tài chính không chỉ khuyến khích hoạt động kinh doanh mà còn bảo đảm sự bình đẳng trước pháp luật Tuy nhiên, nếu hệ thống pháp luật này tạo điều kiện cho lợi ích nhóm, nó sẽ kìm hãm sự sáng tạo và phát triển của doanh nghiệp Một hệ thống pháp luật hoàn thiện và việc thực thi nghiêm minh sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, ngăn chặn gian lận và buôn lậu.
Mức độ ổn định pháp luật của một quốc gia ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đánh giá rủi ro của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh Do đó, việc nghiên cứu các yếu tố chính trị và pháp lý là điều thiết yếu khi doanh nghiệp tham gia vào thị trường.
Hệ thống tài chính của Công ty được thiết lập dựa trên luật và chuẩn mực kế toán Việt Nam, bao gồm các quy định về lao động, bảo hiểm xã hội và thuế.
Tuyển dụng, bố trí và điều hành lao động cần phải phù hợp với nhu cầu sản xuất và kinh doanh Đồng thời, việc khen thưởng và xử lý vi phạm kỷ luật lao động cũng phải tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành về lao động.
Công ty có tổ chức Công đoàn để bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động tham gia bảo hiểm xã hội Luật quản lý thuế quy định việc quản lý các loại thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước, do cơ quan thuế thực hiện theo quy định của pháp luật.
Hệ thống văn bản pháp lý trong lĩnh vực kế toán và kiểm toán được ban hành đầy đủ và đồng bộ, bao gồm Luật, Nghị định và Thông tư hướng dẫn Các chuẩn mực kế toán, kiểm toán được cập nhật kịp thời, phù hợp với thông lệ quốc tế, giúp thúc đẩy sự phát triển của hoạt động kế toán và kiểm toán Hoạt động này đã khẳng định vị trí quan trọng trong nền kinh tế, góp phần làm lành mạnh hóa môi trường đầu tư và củng cố nền tài chính quốc gia.
1.3.1.2 Sự phát triển của thị trường tài chính
Hiện nay, kinh tế thế giới đang có nhiều chuyển biến tích cực, nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro Thị trường tài chính toàn cầu đang dần ổn định, với dòng vốn đầu tư vào các nền kinh tế phát triển và mới nổi gia tăng nhờ vào chính sách tiền tệ và tài khóa nới lỏng cùng lãi suất thấp.
Thị trường tài chính Việt Nam đã có những bước phát triển tích cực nhờ nỗ lực đổi mới chính sách và tăng cường khả năng quản lý giám sát Bộ Tài chính đang hoàn thiện thể chế và khuôn khổ pháp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho các chủ thể tham gia, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý và giám sát trên thị trường Điều này giúp huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực tài chính cho đầu tư phát triển.
Ngân hàng Việt Nam ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, với việc cung cấp 30% vốn đầu tư phát triển hàng năm và 40% nhu cầu vốn của doanh nghiệp thông qua tín dụng ngân hàng Nguồn vốn từ ngân hàng hiện chiếm khoảng 50% - 55% tăng trưởng kinh tế hàng năm, cho thấy việc huy động vốn cho đầu tư phát triển kinh tế - xã hội là yếu tố cốt lõi trong hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam.
Sự phát triển của thị trường chứng khoán mang lại cho doanh nghiệp cơ hội tiếp cận nguồn vốn đa dạng, với tính thanh khoản cao và không áp lực trả nợ khi đáo hạn Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra yêu cầu cho doanh nghiệp trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch tài chính hiệu quả, bởi nếu không, họ có thể mất uy tín trên thị trường Đồng thời, doanh nghiệp phải chia sẻ quyền sở hữu với các cổ đông Trong khi đó, thị trường trái phiếu cũng cung cấp một kênh huy động vốn khác, với thời hạn vay dài hơn so với ngân hàng, giúp doanh nghiệp không phải chia sẻ quyền sở hữu Tuy nhiên, rủi ro về nghĩa vụ trả nợ vẫn tồn tại nếu hoạt động sản xuất kinh doanh không thuận lợi Chính sách đối với thị trường trái phiếu hiện đã được hoàn thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát hành và giao dịch, khuyến khích huy động vốn trung dài hạn.
Trong kế hoạch tài chính, doanh nghiệp cần xác định cơ cấu nguồn vốn bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay từ ngân hàng cũng như trái phiếu Đối với doanh nghiệp, nguồn vốn từ thị trường tài chính đóng vai trò quan trọng, nhưng hiện tại, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu dựa vào vốn tín dụng ngân hàng để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
1.3.1.3 Năng lực cán bộ quản lý tài chính của doanh nghiệp
Một doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả cần có đội ngũ nhân lực quản lý tài chính chất lượng, được đào tạo cao và đam mê với lĩnh vực tiền bạc Niềm đam mê không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo mà còn giúp nhân viên trở nên năng động hơn Đội ngũ tài chính cần tuân thủ đạo đức nghề nghiệp theo tiêu chuẩn số 03 của Bộ Tài chính, bao gồm việc thực hiện các hành vi đạo đức và đảm bảo nhân viên hành động đúng mực Ngoài ra, việc thông báo kịp thời về các chính sách và thủ tục cho nhân viên là rất quan trọng, cùng với chương trình giáo dục và đào tạo phù hợp Doanh nghiệp cũng cần có chính sách khuyến khích nhân viên trao đổi thông tin về các vấn đề đạo đức mà họ quan tâm mà không sợ bị trù dập.
Để đảm bảo mọi quyết định đều tuân thủ luật pháp hiện hành, cần phải cẩn thận, chính xác, chăm chỉ và thường xuyên cập nhật kiến thức mới Lập kế hoạch rõ ràng trước khi bắt tay vào công việc là rất quan trọng, giúp xác định thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ trong sổ tay công việc hàng tuần và hàng tháng Điều này sẽ ngăn chặn tình trạng công việc chồng chéo và tạo ra sự chuyên nghiệp trong công việc Ngoài ra, việc lập kế hoạch chi tiêu, tài chính và thuế cũng là cần thiết để giảm thiểu rủi ro không cần thiết cho doanh nghiệp.
1.3.1.4 Cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ trong quản lý tài chính
Quản lý tài chính hiệu quả được thực hiện thông qua các công cụ hỗ trợ như hệ thống phòng ốc, máy tính, chương trình quản lý thông tin và các công nghệ quản lý khác.
Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ đang làm thay đổi phương thức sản xuất và quản lý trong các ngành công nghiệp, với chu kỳ công nghệ ngày càng ngắn và nền kinh tế toàn cầu hóa Các tiến bộ công nghệ được áp dụng nhanh chóng trên toàn cầu, ảnh hưởng trực tiếp đến các chỉ số kinh tế và cách tổ chức sản xuất Đặc biệt, những cải tiến trong công nghệ thông tin đã nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, tạo ra những yêu cầu cao hơn cho các công ty Những doanh nghiệp nào nhanh chóng áp dụng các tiến bộ này sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường, đồng thời cải thiện chất lượng quản lý tài chính trong Công ty cổ phần.
Kinh nghiệm quản lý tài chính và bài học đối với công ty CP dịch vụ hàng không Thăng Long
1.4.1 Kinh nghiệm quản lý tài chính của hệ thống bán lẻ BIC
Kinh nghiệm kinh doanh toàn cầu cho thấy các nhà bán lẻ khó đạt được kết quả tài chính khả quan khi chỉ vận hành 1-2 cửa hàng nhỏ Những cửa hàng đầu tiên thường không có lãi do chi phí đầu tư ban đầu cao và thiếu kinh nghiệm quản lý hiệu quả Chẳng hạn, các nhà bán lẻ quốc tế như Big C khi gia nhập thị trường Việt Nam đã chọn phát triển theo mô hình chuỗi và đạt được thành công.
Vì sao hệ thống siêu thị Big C thành công trong thời gian khủng hoảng tài chính vừa qua.
Big C, thương hiệu của tập đoàn bán lẻ Casino, đã xây dựng một nền tảng công nghệ thông tin vững chắc nhằm quản lý kinh doanh bán lẻ hiệu quả Hệ thống thu mua hiện đại, cùng với quy trình thanh toán và quản lý hàng hóa hiệu quả, được hỗ trợ bởi công nghệ sản xuất Châu Âu Việc triển khai ISO trong quản lý và đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm cao đã giúp Big C phục vụ tốt cho việc phân tích và kiểm soát bộ phận tài chính.
Hệ thống quản lý tài chính của BigC đã xây dựng các phương án kinh doanh cho năm tới, chú trọng đến việc tiếp cận từ góc độ rủi ro Đồng thời, họ cũng phân tích rõ ràng các chỉ số hiệu quả công việc, thiết lập hệ thống kiểm soát và theo dõi quy trình kiểm soát một cách liên tục, đồng thời xem xét khả năng xử lý các tình huống phát sinh.
Ngành bán lẻ Big C tại Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm qua Cụ thể, tốc độ tăng trưởng năm 2007 đạt 25-27%, năm 2008 tăng vọt lên 55% so với năm 2007, năm 2009 ghi nhận mức tăng 18,6% so với năm 2008, và đến năm 2010, tốc độ tăng trưởng tiếp tục đạt 25% so với năm 2009.
Biểu đồ 1.1: Tốc độ phát triển bán lẻ của Big C
Trích nguồn BCTC của hệ thống Big C - Tập đoàn Casino
Môi trường làm việc và sự coi trọng vai trò của con người là những yếu tố còn thiếu trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam Big C đã tạo ra văn hóa đào tạo doanh nghiệp, biến nó thành cơ hội thăng tiến nội bộ cho nhân viên Họ coi phát triển nguồn nhân lực là một khoản đầu tư, không phải chi phí, và giá trị thu về từ sự cống hiến của nhân viên vượt xa chi phí đào tạo Đây là một chiến lược quản trị nhân lực và tài chính thành công mà ít doanh nghiệp có thể thực hiện như Big C.
Hệ thống Big C hiện chưa chú trọng đến việc quản lý dữ liệu khách hàng, dẫn đến việc ít có chương trình chăm sóc và tri ân khách hàng Nguyên nhân một phần do thói quen cũ và một phần do các nhà bán lẻ chưa biết cách thu thập và quản lý dữ liệu khách hàng một cách hiệu quả, đặc biệt là với số lượng lớn khách hàng trong chuỗi cửa hàng Theo khảo sát, người tiêu dùng thường cảm thấy vui vẻ khi được nhận quà nhỏ, lời chúc, hoặc ưu đãi giảm giá vào những dịp đặc biệt.
1.4.2 Kinh nghiệm quản lý tài chính của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài ( Nasco)
CTCP Dịch vụ hàng không Sân bay Nội Bài (Nasco) là một trong những công ty cần chú ý nhất khi công bố dừng từng phần hoạt động tại sân bay quốc tế Nội Bài.
Trong phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015, CTCP Dịch vụ hàng không Sân bay Nội Bài (Nasco) đã quyết định ngừng hoạt động kinh doanh taxi.
Theo báo cáo của Hội đồng quản trị Nasco, công ty kinh doanh taxi từ năm
Kể từ năm 1996, thương hiệu Airport Taxi đã hoạt động tại Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài Tuy nhiên, với sự gia tăng cạnh tranh và khó khăn trong kinh doanh, hiện tại có tới 8 hãng taxi được nhượng quyền khai thác tại đây.
Từ năm 2005 đến 2014, số lượng hãng taxi đã tăng đáng kể, từ 2 hãng vào năm 2005 lên 7 hãng trong giai đoạn 2012-2014 Sự gia tăng này đã dẫn đến sự sụt giảm nghiêm trọng thị phần của Taxi Airport, từ 30% vào năm 2005 xuống chỉ còn 17%.
2014 Do vậy hoạt động kinh doanh taxi của công ty không có hiệu quả trong những năm gần đây.
Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh Taxi (giai đoạn 2012-2014)
Trích nguồn: http://s.cafef.vn/nasco-155691/nasco-se-dung-kinh-doanh-dich- vu-airport-taxi-do-khong-hieu-qua.chn
Nasco hiện đang vận hành 139 xe taxi, bao gồm 60 xe sở hữu và 79 xe xã hội hóa Trong số đó, 60 xe sở hữu đã được đầu tư từ năm 2009.
Bộ máy quản lý tài chính không thực hiện việc theo dõi và giám sát hoạt động kinh doanh của hệ thống quản lý taxi, dẫn đến việc không kiểm soát được doanh thu và chi phí, gây ra tình trạng thu không đủ bù chi.
Theo quy định hiện hành, các xe taxi hoạt động tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài phải có tuổi đời không quá 6 năm Doanh nghiệp taxi phải sở hữu 100% số xe xin nhượng quyền khai thác và tối thiểu phải có 100 xe taxi trong đội hình.
Để duy trì hoạt động kinh doanh taxi, Nasco cần hoàn thành đầu tư mới tối thiểu 40 xe trước ngày 30/6/2015 và thay thế 60 xe đang hoạt động vào tháng 11/2015 Tuy nhiên, yêu cầu vốn lớn trong bối cảnh kinh doanh không hiệu quả khiến Nasco cho rằng việc dừng hoạt động taxi là cần thiết Đại hội cổ đông của Nasco đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2015.
669 tỷ đồng doanh thu và 19,24 tỷ đồng LNST, tương ứng bằng 102% và 58% so với kết quả đạt được của năm 2014.
Nasco, công ty con của Vietnam Airlines, chuyên cung cấp dịch vụ taxi, vận chuyển hàng hóa, bán hàng miễn thuế và dịch vụ nhà hàng ăn uống tại sân bay.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG THĂNG LONG
Khái quát sự phát triển và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Thăng Long
Cổ phần Dịch vụ Hàng không Thăng Long
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Thăng Long, hay còn gọi là THANG LONG AIR SERVICES CORPORATION (viết tắt là TASECO), được thành lập vào ngày 24 tháng 02 năm 2005, theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số.
Công ty 0103005285 đã thực hiện thay đổi kinh doanh vào ngày 31 tháng 12 năm 2009 với vốn điều lệ ban đầu là 5 tỷ đồng Hiện tại, sau nhiều lần thay đổi đăng ký kinh doanh, vốn điều lệ của công ty đã tăng lên 150 tỷ đồng.
TASECO, mặc dù mới thành lập từ năm 2005, đã nhanh chóng phát triển ổn định với sự gia tăng cả về số lượng lẫn chất lượng lao động Vốn điều lệ của công ty không ngừng tăng lên, cùng với việc xây dựng hệ thống tổ chức chính trị xã hội và hoàn thiện các phòng ban Ban đầu, TASECO chỉ có 05 phòng ban chức năng và 4 Trung tâm kinh doanh tại Nội Bài, cùng 01 chi nhánh tại Đà Nẵng Hiện nay, công ty đã mở rộng với 7 phòng ban chức năng, 2 chi nhánh tại Đà Nẵng và Huế, cùng 04 công ty thành viên TASECO cũng đã hợp tác với nhiều đối tác chiến lược và các đơn vị liên kết uy tín trong những năm qua.
TASECO là một trong ba đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ hàng không tại Sân bay Nội Bài và Sân bay Quốc tế Đà Nẵng Hiện nay, công ty đang triển khai nhiều dự án quan trọng tại Móng Cái, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh.
Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng không Thăng Long cam kết nỗ lực không ngừng để hoàn thiện và sáng tạo, cung cấp dịch vụ chất lượng cao và hữu ích cho khách hàng Chúng tôi tập trung vào việc duy trì và phát triển bền vững các nguồn lực của công ty, đồng thời đảm bảo lợi ích hài hòa giữa cổ đông, người lao động và xã hội.
Trong những năm qua, Công ty đã đạt được sự phát triển kinh tế vượt bậc, với vốn điều lệ tăng từ 5 tỷ đồng khi mới thành lập lên đến 150 tỷ đồng hiện nay.
2.1.2 Kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng không Thăng Long
Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long (TASECO) hoạt động đa dạng trong các lĩnh vực dịch vụ nhà hàng, khách sạn, bất động sản và tài chính Trong ngành dịch vụ, TASECO chủ yếu cung cấp các dịch vụ phi hàng không như phục vụ hành khách, ăn uống, giải khát, và kinh doanh hàng lưu niệm Đối với bất động sản, công ty chuyên xây dựng và hoàn thiện các công trình Hiện nay, TASECO đã mở rộng các loại hình kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Đặc biệt, trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính của công ty đã phát triển mạnh mẽ, khẳng định uy tín và tiềm lực của thương hiệu TASECO.
Trong giai đoạn 2011 – 2015, TASECO đã ghi nhận một số chỉ tiêu tài chính quan trọng như doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tổng nguồn vốn kinh doanh và vốn chủ sở hữu, phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm.
Căn cứ số liệu một số chỉ tiêu tài chính của TASECO giai đoạn 2011 –
2015, có một số nhận xét như sau:
Tổng doanh thu đạt được năm 2012 so với năm 2011 tăng 38,40%, tương ứng tăng 65,54 tỷ đồng Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2012 so với năm 2011 tăng
4,69%, tương ứng tăng 0,45 tỷ đồng.
Tổng doanh thu toàn công ty năm 2013 so với năm 2012 tăng 21,43%, tương ứng doanh thu tăng 50,62 tỷ đồng.
Tổng lợi nhuận trước thuế mà công ty đạt được năm 2013 so với năm 2012 tăng 0,43%, tương ứng lợi nhuận tăng 0,43 tỷ đồng.
So sánh năm 2014 với năm 2013, tổng doanh thu toàn công ty có sự tăng trưởng mạnh mẽ, tăng 72,55%, tương ứng tăng 208,12 tỷ đồng.
Lợi nhuận của công ty cũng tăng gần 4 lần so với năm 2013, tương ứng tăng 29,78 tỷ đồng.
Trong nửa đầu năm 2015, công ty ghi nhận mức tăng trưởng 84% về tổng doanh thu so với năm 2014 Đồng thời, lợi nhuận trước thuế cũng tăng 1,12 lần so với tổng lợi nhuận trước thuế của cả năm 2014.
Mặc dù nền kinh tế gặp nhiều khó khăn và cạnh tranh cao, Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long vẫn ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận qua các năm Thành công này được đạt được nhờ vào quản lý hiệu quả và sự nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên trong công ty.
Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng Doanh thu và Lợi nhuận trước thuế của công ty theo năm
Nguồn Báo cáo doanh thu của Taseco
Quy mô vốn cổ phần và tổng tài sản của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Thăng Long (TASECO) đã giảm vào năm 2012 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, giai đoạn 2012 - 2015 chứng kiến sự chuyển biến tích cực của nền kinh tế, với hiệu quả kinh doanh khả quan và thặng dư vốn duy trì ở mức cao Điều này dẫn đến việc nguồn vốn sở hữu và nguồn vốn kinh doanh của TASECO liên tục được bổ sung, với mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
So với năm 2011, tổng nguồn vốn CSH năm 2012 giảm 14,70%, tương đương với 10,80 tỷ đồng, trong khi tổng tài sản của công ty cũng giảm 27,92%, tương ứng với 82,87 tỷ đồng.
Năm 2013 so với năm 2012, tổng nguồn vốn CSH tăng 4,14%, tương ứng tăng 2,60 tỷ đồng Tổng tài sản của công ty tăng 11,08%, tương ứng tăng 23,70 tỷ đồng.
Năm 2014, tổng nguồn vốn CSH tăng 44,42% so với năm 2013, tương đương với 23,70 tỷ đồng, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ Đồng thời, tổng tài sản của công ty cũng liên tục được đầu tư và mở rộng, với mức tăng 109,17% so với năm trước, tương ứng với 259,47 tỷ đồng.
Trong nửa đầu năm 2015, tổng tài sản của công ty đạt 0,84% so với tổng tài sản của cả năm 2014 Tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản (VCSH/Tổng TS) là 0,16%.
2.2.Thực trạng quản lý tài chính tại TASECO
2.2.1.Thực trạng quy trình quản lý tài chính tại TASECO
Quản lý tài chính bao gồm lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn Kế hoạch tài chính ngắn hạn tập trung vào lợi nhuận và ngân quỹ của công ty, trong khi kế hoạch dài hạn mang tính chiến lược, nhằm thiết lập các mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm.
Đánh giá quản lý tài chính ở công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long
Hoạt động quản lý tài chính của công ty trong những năm qua đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Những thành công này được thể hiện qua nhiều khía cạnh quan trọng.
Một là, đã xây dựng được quy trình quản lý tài chính khá hợp lý
Trong 10 năm qua, Công ty dịch vụ hàng không Thăng Long đã thực hiện những đổi mới trong quản lý tài chính, từng bước hoàn thiện quy trình xử lý công việc Những cải tiến này đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty, giúp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
Công ty đã thiết lập một hệ thống quy trình quản lý tài chính hợp lý, bao gồm quy trình thu nộp doanh thu cho các điểm kinh doanh tại nhà hàng, cùng với quy định về việc đối chiếu, xác nhận và thu hồi công nợ đối với các khoản phải thu và phải trả Ngoài ra, quy trình dán tem và luân chuyển hàng hóa, cũng như việc hủy bỏ hàng không đạt chất lượng, được áp dụng cho hệ thống kho hàng.
Hai là, bộ máy tổ chức quản lý tài chính được đổi mới khá phù hợp với mục tiêu và đối tượng quản lý.
Công ty đã tổ chức thành hai cấp với nhiệm vụ rõ ràng, trong đó phòng tài chính kế toán tư vấn cho ban lãnh đạo về quản lý tài chính và thông tin kinh tế, đồng thời là đơn vị kế toán cơ sở của công ty mẹ TASECO Các công ty con và đơn vị thành viên quản lý tài chính tại đơn vị mình và báo cáo hoạt động về phòng tài chính kế toán của TASECO Công ty đã thiết lập quy chế quản lý tài chính phân cấp, xác định rõ quyền sở hữu và sử dụng vốn, tài sản giữa công ty mẹ và các công ty con.
Hệ thống quản lý tài chính của công ty được thiết lập đồng bộ và rõ ràng, với trách nhiệm và quyền hạn được phân định cho từng vị trí quản lý Điều này giúp ngăn chặn tình trạng chồng chéo và đùn đẩy trách nhiệm, nâng cao hiệu quả quản lý Bộ phận kế toán đóng vai trò quan trọng, vừa quản lý tập trung tại phòng kế toán công ty, vừa thực hiện quản lý chặt chẽ tại các đơn vị thành viên, đảm bảo tính thống nhất và tự chủ Hiện nay, bộ phận kế toán đang hoạt động hiệu quả trong việc tư vấn quản lý tài chính cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.
Ba là, có nhiều tiến bộ trong lập kế hoạch tài chính và quản lý tài sản đầu tư
Công ty TASECO đã quy định rõ ràng thẩm quyền huy động vốn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, cho phép huy động vốn nhàn rỗi từ các công ty con và đơn vị thành viên Điều này không chỉ tăng cường tính chủ động trong quản lý và sử dụng nguồn vốn mà còn bảo đảm an toàn vốn và ngăn ngừa đầu tư không hiệu quả từ các công ty con.
TASECO quy định rõ ràng về nguyên tắc quản lý và bảo toàn vốn, bao gồm phân cấp thẩm quyền quyết định đối với các hoạt động đầu tư ngoài công ty, đầu tư tài sản cố định (TSCĐ), thế chấp, thanh lý, cầm cố TSCĐ, cũng như các khoản đầu tư tài chính khác.
Việc phân cấp rõ ràng về thẩm quyền và trách nhiệm trong hệ thống TASECO đã tạo điều kiện cho việc quyết định huy động và sử dụng vốn hiệu quả Tất cả các hoạt động đầu tư ngoài ngành nghề chính đều phải được TASECO phê duyệt, nhằm đảm bảo bảo toàn nguồn vốn và ngăn chặn đầu tư không hiệu quả.
Trong quản lý tài chính, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh là rất quan trọng Đối với hệ thống nhà hàng, việc xây dựng quy trình và xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính giúp nâng cao hiệu quả hoạt động Hệ thống định mức này cần được cập nhật đầy đủ vào quản trị dữ liệu trên phần mềm bán hàng để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quản lý.
TASECO đã thiết lập một hệ thống quản lý quy định rõ trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân trong việc xây dựng, theo dõi và giám sát các định mức chi phí sản xuất kinh doanh cũng như định mức kinh tế kỹ thuật Việc xác định trách nhiệm cụ thể giúp nâng cao ý thức của mỗi cá nhân Qua bảng phân tích hiệu quả sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu, có thể thấy chất lượng quản lý tài sản của TASECO đang ổn định, với chỉ số năm 2013 đạt 1,20, cho thấy sự cải thiện so với trước đó.
Từ năm 2012 đến 2014, công ty đã quản lý và sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu một cách hiệu quả, thể hiện qua hệ số hiệu quả sử dụng vốn trên doanh thu thuần liên tục tăng từ 3,74 lên 5,21 Điều này cho thấy công ty nỗ lực tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn và tài sản, nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Năm là, công ty đã thực hiện nghiêm túc hoạt động kiển tra, kiểm soát quản lý tài chính.
Công tác kiểm tra và kiểm soát được thực hiện định kỳ và thường xuyên, giúp Công ty phát hiện và khắc phục kịp thời các sai sót, đồng thời rút ra bài học kinh nghiệm quý giá Việc kiểm soát thu chi đã được chú trọng ngay từ những giai đoạn đầu, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
Bộ phận kế toán thực hiện kiểm tra và giám sát chi tiêu hàng ngày để đảm bảo các khoản chi đúng kế hoạch và tiêu chuẩn của Công ty Các cuộc kiểm tra định kỳ và đột xuất từ Kiểm toán, Tổng công ty và Ban kiểm soát nội bộ cũng góp phần nâng cao hiệu quả chi tiêu Điều này ảnh hưởng tích cực đến CBCNV trong việc tuân thủ thủ tục tài chính, từ đó tạo ra ý thức chi tiêu tiết kiệm và hiệu quả.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Trong thời gian qua, hoạt động quản lý tài chính của công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực; tuy nhiên, vẫn cần lưu ý một số hạn chế để cải thiện hiệu quả hơn nữa.
Quy trình quản lý tài chính trong mô hình công ty mẹ con hiện còn nhiều bất cập, đặc biệt trong việc tận dụng nguồn nhân lực cấp cao để tối ưu hóa khả năng quản lý và kinh doanh Việc quyết định hạn mức từ 500 triệu đồng trở lên cần được trình HĐQT phê duyệt, nhằm phản ánh thực tế hoạt động kinh doanh của từng ngành hàng Trước đây, việc phân bổ chi phí quản lý theo doanh thu không cho thấy rõ kết quả kinh doanh thực chất của từng ngành Cần thiết phải làm rõ doanh thu và chi phí của từng bộ phận, ví dụ như TASECO NB cần xây dựng lại hệ thống quản lý nhà hàng, thuê đội ngũ từ TASECO HN để phát sinh doanh thu và chi phí hợp lý Mô hình quản lý cũ thiếu rõ ràng dẫn đến tình trạng lỗ giả và lãi giả cho nhiều bộ phận.
Thứ hai, tổ chức bộ máy quản lý tài chính còn một số hạn chế
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG THĂNG LONG
Căn cứ và phương hướng tăng cường hoàn thiện quản lý tài chính ở Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long
3.1.1 Cơ sở xây dựng phương hướng hoàn thiện ở công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long
3.1.1.1 Triển vọng phát triển ngành Hàng Không Việt Nam
Ngành hàng không Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế quan trọng trong nền kinh tế quốc gia, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế, xã hội và công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đồng thời đóng vai trò trong việc đảm bảo an ninh và quốc phòng.
Thị trường hàng không Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với mức tăng trưởng vận tải hành khách gần 13% trong 5 năm qua Dù đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức từ bối cảnh quốc tế và trong nước, an ninh và an toàn hàng không vẫn được đảm bảo, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.
Nhu cầu thị trường vận chuyển hàng không tại Việt Nam đã được đáp ứng tốt, với mạng bay nội địa tăng từ 31 đường bay năm 2009 lên 42 đường vào năm 2013, và mạng bay quốc tế mở rộng từ 53 lên 108 đường trong giai đoạn 2015-2020 Chất lượng dịch vụ không ngừng được cải thiện theo tiêu chuẩn quốc tế, nhờ vào việc xã hội hóa hoạt động vận chuyển và khuyến khích các hãng hàng không tư nhân, tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ Chính sách tự do hóa vận tải hàng không cũng đã thu hút các hãng hàng không quốc tế vào Việt Nam, mở rộng cơ hội kinh doanh và phát triển thị trường hàng không Để đáp ứng sự tăng trưởng này, Bộ Giao thông Vận tải đã chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ hàng không, đảm bảo an ninh, an toàn tại các cảng hàng không, đặc biệt trong thời điểm cao điểm khi lượng hành khách tăng cao.
Việc đưa vào hoạt động Nhà ga T2 tại CHKQT Nội Bài đã nâng cao chất lượng dịch vụ hành khách, tạo hình ảnh văn minh tại cảng hàng không Các hoạt động từ làm thủ tục, kiểm tra an ninh đến khu vực cách ly và lên tàu bay đều được cải thiện Đồng thời, quy trình phục vụ, trang thiết bị, thái độ nhân viên, chất lượng hàng hóa, giá cả và vệ sinh môi trường cũng được giám sát chặt chẽ.
Theo cam kết gia nhập WTO, Việt Nam đã mở cửa nhiều hoạt động kinh doanh và thu hút đầu tư nước ngoài từ năm 2015 Mục tiêu chiến lược của TASECO là trở thành công ty vững mạnh, mở rộng thị phần và cạnh tranh hiệu quả trong bối cảnh thị trường bất động sản, dịch vụ tài chính và nhà hàng ngày càng khốc liệt Để đạt được mục tiêu này, TASECO cần nhanh chóng hoàn thiện quản lý tài chính của mình, đặc biệt trong bối cảnh hậu khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
Chiến lược và mục tiêu phát triển của ngành hàng không
Theo thống kê từ ngành Hàng không, Hãng hàng không quốc gia Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm ấn tượng trong sản lượng vận chuyển hành khách.
Nam khoảng trên dưới 10% Vì vậy ta có thể dự báo thị trường vận tải hành khách của ngành hàng không ngày càng phát triển
Ngành hàng không Việt Nam đặt mục tiêu phát triển nhanh hơn so với tốc độ tăng trưởng của cả nước và khu vực Đông Nam Á, đồng thời vượt qua mức tăng trưởng trung bình của các hãng hàng không trong Hiệp hội hàng không châu Á - Thái Bình Dương (AAPA) Mục tiêu này bao gồm việc chiếm lĩnh thị phần tại thị trường Việt Nam và đạt được thị phần hợp lý trong khu vực.
- Về hành khách: tốc độ tăng trưởng trung bình từ 10 – 12%/năm trong giai đoạn từ 2005 đến năm 2015.
- Về hàng hóa: tốc độ tăng trưởng số tấn hàng hóa chuyển bình quân từ 9 – 10%/năm đến năm 2015.
- Tổng doanh thu tăng bình quân từ 10 – 11%/năm đến năm 2015.
- Thị phần vận chuyển hành khách nội địa hơn 70% vào năm 2015 Thị phần vận chuyển hành khách quốc tế 34% vào năm 2015.
- Thị phần vận chuyển hàng hóa nội địa 80% vào năm 2015 Thị phần vận chuyển hàng hóa quốc tế 30% cho cả giai đoạn từ nay đến năm 2015.
Năm 2015, dự kiến sẽ có khoảng 17 triệu hành khách và gần 300.000 tấn hàng hóa được vận chuyển, với doanh thu đạt gần 1.500 triệu USD, tương đương với quy mô của các hãng hàng không lớn khác tại châu Á hiện nay.
Ngành hàng không Việt Nam đang xây dựng mạng đường bay phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển kinh tế và du lịch, cùng với hệ thống giao thông vận tải và sân bay toàn quốc Điều này nhằm phát huy tối đa lợi thế về tiềm năng du lịch, vị trí địa lý và mạng sân bay của Việt Nam để phát triển thị trường hàng không Thị trường hàng không Việt Nam được định hướng mở, kết nối với khu vực và thế giới, khuyến khích các hãng hàng không nước ngoài khai thác, từ đó nâng cao tính cạnh tranh và sự năng động của ngành vận tải hàng không trong nước.
Giảm dần sự bảo hộ nhà nước và can thiệp vào cạnh tranh của các doanh nghiệp vận chuyển hàng không Việt Nam trên thị trường quốc tế, nhằm duy trì thị phần quốc tế từ 37-40% đến 2010 và 35-37% đến 2020 Chủ động hội nhập quốc tế theo hướng tự do hóa thông qua Tiểu vùng hợp tác vận tải hàng không CLMV, ASEAN, APEC và WTO Mở rộng thị trường cho nhiều doanh nghiệp hàng không Việt Nam tham gia, đa dạng hóa hình thức góp vốn, đặc biệt là cổ phần hóa và thu hút vốn đầu tư nước ngoài, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế.
Ngành hàng không ngày càng phát triển kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ phi hàng không Công ty cổ phần dịch vụ hàng không hiện có đến 50% doanh thu từ lĩnh vực này, vì vậy chiến lược kinh doanh của công ty cũng được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng này.
3.1.1.2 Tình hình cạnh trang ngày càng khốc liệt liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của TASECO
* Tình hình cạnh tranh ở khu vực nhà ga T2
Tại khu vực ga đến quốc tế, công ty tổ chức kinh doanh bán hàng miễn thuế cho khách nhập cảnh, nhưng phải đối mặt với sự cạnh tranh từ Cửa hàng miễn thuế của Cụm cảng miền Bắc, nơi có vị trí và diện tích ưu thế hơn Ở các khu vực ga đến nội địa và quốc tế khác, công ty cung cấp dịch vụ giải khát tại cánh A và B, chủ yếu phục vụ khách nội địa Đối thủ cạnh tranh trong khu vực này là nhà hàng TNHH Ngọc Sương, với quy mô khoảng 400m2, chuyên phục vụ ăn nhanh và giải khát Nhà hàng này có chất lượng phục vụ tốt, thu hút chủ yếu khách quốc tế, khách có thu nhập cao, cũng như những người đi đón thân nhân và một số cán bộ, công nhân viên làm việc tại Cảng.
Khu vực ga đi: gồm có khu cách ly nội địa và khu cách ly quốc tế
Tại khu cách ly nội địa, Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ Trung tâm thương mại Cụm cảng hàng không miền Bắc Trong lĩnh vực kinh doanh hàng bách hóa, các cửa hàng tại Cụm cảng miền Bắc có diện tích khoảng 90 m2, cùng với hai cửa hàng ăn nhanh có diện tích 280 m2 mỗi cửa hàng tại cánh A và B Bên cạnh đó, khu vực cách ly nội địa còn có cửa hàng tranh thêu XQ với diện tích 21 m2.
Tại khu cách ly quốc tế, Công ty đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Trung tâm thương mại Cụm cảng hàng không miền Bắc và các đơn vị khác như Công ty Mỹ nghệ Hoa Lư, cửa hàng tranh thêu XQ, cửa hàng lưu niệm Xuân Lộc, Hồng Ngọc, SATCO, và Công ty thương mại Thăng Long Cạnh tranh ở khu vực này rất gay gắt do hàng hóa của các bên tương đối giống nhau, khiến việc thu hút khách hàng trở nên khó khăn hơn.
Trong nhà ga, có nhiều khu vực kinh doanh như nhà hàng và dịch vụ Fast Food Công ty đang đối mặt với cạnh tranh từ Công ty TNHH Ngọc Sương, hiện có một nhà hàng tại tầng 4 với diện tích tương đương Ngoài ra, Công ty thương mại Thăng Long cũng tham gia vào lĩnh vực kinh doanh hàng bách hóa và lưu niệm.
* Tình hình cạnh tranh ngoài nhà ga T1
Một sô giải pháp nhằm tăng cường hoàn thiện quản lý tài chính tại công
Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long
3.2.1 Tiếp tục hoàn thiện quy trình quản lý tại Công ty Cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long
Xây dựng và cơ cấu lại mô hình Công ty tổng thể, nhằm phân chia và phân cấp rõ ràng cho từng mô hình kinh doanh Đặc biệt, thiết lập hệ thống quản lý riêng cho ngành dịch vụ tại các vùng miền khác nhau, bắt đầu từ Hà Nội cho đến Đà Nẵng.
Huế …Đối với ngành kinh doanh Bất động sản phân cấp và quản lý riêng biệt, tương tự phân cấp đối với ngành kinh doanh đầu tư tài chính.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, TASECO cần đảm bảo sự phối hợp đồng bộ giữa các hoạt động liên quan đến thị trường hàng hóa, thị trường vốn, thị trường lao động và tổ chức nội bộ để đạt được tăng trưởng và tỷ suất lợi nhuận tối đa Vốn là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của công ty, do đó, việc tổ chức huy động và phân phối vốn hiệu quả là nhiệm vụ quan trọng trong quản lý tài chính Trong nền kinh tế thị trường, vốn cũng được coi là hàng hóa, vì vậy TASECO phải xác định nhu cầu vốn cần huy động và lập kế hoạch hình thành cơ cấu nguồn vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả.
Mô hình đòn bẩy tài chính của TASECO yêu cầu sự phối hợp nhịp nhàng giữa nhiều bộ phận trong các mối quan hệ kinh tế Việc linh hoạt và sáng tạo trong quản lý tài chính, đặc biệt là trong các chính sách tiền lương, thưởng và khuyến khích vật chất, có thể thúc đẩy năng suất lao động, kích thích tiêu dùng, tăng vòng quay vốn và ultimately nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Để xây dựng mối quan hệ tốt với nhà nước, các công ty cần nộp thuế đầy đủ và đúng hạn, đồng thời nhanh chóng giải quyết các khoản thuế còn ứ đọng nhằm tạo sự tin tưởng Bên cạnh đó, việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ quy định của hiến pháp và pháp luật, đồng thời đảm bảo hiệu quả kinh doanh để đóng góp vào sự tăng trưởng GDP của đất nước Điều này cũng giúp giải quyết các vấn đề xã hội, đặc biệt là tạo ra công ăn việc làm và cải thiện mức sống cho người lao động.
Để xây dựng mối quan hệ vững mạnh giữa công ty và thị trường tài chính, công ty cần phát triển tiềm năng tài chính mạnh mẽ nhằm thu hút vốn hiệu quả Điều này đòi hỏi công ty phải giảm thiểu các khoản nợ tồn đọng và đổi mới quản lý tài chính phù hợp với điều kiện cụ thể Ngoài ra, việc ban hành quy định đầu tư tài chính hợp lý và cân nhắc cơ cấu vốn cũng rất quan trọng Công ty cần nghiên cứu nguồn tài trợ với chi phí thấp nhất và hiệu quả cao nhất, đồng thời xác định cách thức đầu tư, lĩnh vực và thời điểm đầu tư để tối ưu hóa lợi nhuận.
3.2.2 Tiếp tục hoàn thiện văn bản, hệ thống quản lý tài chính
Trong thời gian qua, quản trị tài chính tại TASECO chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng tài chính của công ty bị động và hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa đạt mức tối ưu.
Trong thời gian tới, công ty cần chú trọng đến quản trị tài chính và đầu tư vào nhân lực cũng như vật lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Việc phân tích hoạt động sản xuất thông qua các chỉ tiêu tài chính sẽ giúp lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn, đảm bảo tình hình tài chính của công ty luôn được kiểm soát và mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn là điều thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt khi nhu cầu mở rộng kinh doanh ngày càng tăng Vốn là yếu tố quyết định tính khả thi của dự án, trong khi nguồn vốn có hạn và nhu cầu đầu tư luôn lớn Do đó, việc phát triển một kế hoạch huy động và sử dụng vốn hiệu quả là cần thiết Để hỗ trợ doanh nghiệp huy động vốn an toàn và thuận lợi, các chính sách cần được đổi mới theo hướng phù hợp với thực tế.
Xây dựng quy định tài chính tiền tệ dựa trên kế hoạch kinh doanh và đầu tư Bộ phận tài chính cần lập kế hoạch sử dụng vốn và lựa chọn nguồn tài trợ phù hợp Đồng thời, xác định khả năng vốn hiện có của Công ty và lượng vốn thiếu hụt cần huy động từ các nguồn khác để đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn.
Việc lập kế hoạch huy động vốn cần dựa vào phân tích các chỉ tiêu kinh tế tài chính từ các kỳ trước và kết hợp với dự định kinh doanh Đối với Công ty cổ phần dịch vụ hàng không Thăng Long, huy động vốn linh hoạt và hiệu quả là rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay Công ty chủ yếu sử dụng nguồn vốn tín dụng thương mại với hai hình thức vay ngắn hạn và dài hạn Bên cạnh đó, cần tiếp tục khai thác các hình thức chiếm dụng vốn khác thông qua việc quản lý công nợ chặt chẽ.
Hoàn thiện quy chế quản lý tài chính là cần thiết, bao gồm quản lý vốn, tài sản, doanh thu, chi phí và lợi nhuận, cùng với việc giám sát tài chính và thành lập bộ phận tài chính chuyên trách Hiện tại, bộ phận tài chính thuộc phòng kế toán – tài chính do Kế toán trưởng phụ trách, nhưng với quy mô Công ty đang phát triển, cần thiết lập phòng tài chính riêng Phòng này sẽ chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính đầy đủ theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị thành viên, giám sát thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch tài chính, định kỳ kiểm tra, phân tích, đánh giá tình hình tài chính, phát hiện vấn đề và đề xuất giải pháp để đảm bảo kế hoạch tài chính hiệu quả.
3.2.3 Tăng cường quản lý tài chính quá trình sản xuất kinh doanh
3.2.3.1 Tiếp tục cải tiến quản lý trong xây dựng kế hoạch tài chính
Phân tích thị trường là yếu tố then chốt trong mọi kế hoạch kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại Hiện tại, Công ty đang đối mặt với tình trạng hàng tồn kho lớn, với nhiều sản phẩm lạc hậu về kỹ thuật và khó tiêu thụ, một phần do thiếu sự chú trọng trong phân tích thị trường khi lập kế hoạch nhập hàng Để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh, Công ty cần tăng cường công tác phân tích thị trường thông qua các biện pháp phù hợp.
Bộ phận kinh doanh cần cập nhật thường xuyên thông tin về thị trường sản phẩm, bao gồm giá cả, lượng tiêu thụ, nhu cầu tương lai, hàng hóa bổ sung và đối thủ cạnh tranh Các nguồn thông tin có thể từ phương tiện truyền thông, công ty phân tích thị trường và điều tra thị trường Định kỳ, bộ phận này cần tổng hợp và phân tích thông tin để dự báo nhu cầu, từ đó xây dựng kế hoạch kinh doanh và nhập hàng hợp lý, tránh tình trạng tồn kho và ứ đọng vốn.
Các bước xây dựng kế hoạch tài chính cần đảm bảo các bước sau :
Kế hoạch tài chính là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính, đòi hỏi sự đầu tư nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi triển khai Việc không bỏ sót bất kỳ thông tin nào liên quan đến vấn đề tài chính là rất cần thiết Để đạt được kết quả cao trong nghiên cứu, hãy luôn tìm hiểu và chuẩn bị sẵn các tài liệu thực tế.
Để xác định nhu cầu tài chính, các công ty cần ưu tiên các mục tiêu quan trọng và đưa ra những bước đi phù hợp Điều này bao gồm việc trả lời các câu hỏi như: Mục tiêu đầu tư là gì? Số tiền đầu tư là bao nhiêu? Công ty nên tập trung vào đầu tư dài hạn hay ngắn hạn? Kết quả mong đợi từ sự đầu tư là gì? Khi những nhu cầu tài chính cụ thể đã được xác định, Ban lãnh đạo sẽ có định hướng rõ ràng cho những bước đi tiếp theo.
Kiến nghị
Đơn giản hóa thủ tục hành chính
Nhà nước đang tiến hành ban hành các quy định và điều khoản rõ ràng nhằm đơn giản hóa quy trình quản lý, tạo điều kiện cho các công ty nâng cao hiệu quả hoạt động Tuy nhiên, hiện tại, các quy định và thủ tục quản lý vẫn còn thiếu tính cụ thể, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động.
Bộ Tài chính cần ban hành văn bản hướng dẫn xây dựng cơ chế quản lý tài chính cho các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, nhằm nâng cao ý thức và hiệu quả trong quản lý tài chính Đặc biệt, hầu hết các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại Việt Nam là nhỏ và vừa, với thời gian hoạt động theo cơ chế thị trường chưa lâu, dẫn đến việc nhận thức về quản lý tài chính còn yếu Việc thiếu chuẩn mực để xây dựng cơ chế quản lý tài chính càng làm cho các doanh nghiệp gặp khó khăn Do đó, cần thiết có một văn bản hướng dẫn cụ thể từ nhà nước để các doanh nghiệp có thể thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả.
Bộ Tài chính đang điều chỉnh các chuẩn mực kế toán để phù hợp với sự phát triển đa dạng của sản xuất kinh doanh, đồng thời cần cung cấp hướng dẫn chi tiết về Luật kế toán, Luật thống kê và các Luật thuế để doanh nghiệp thực hiện đúng và giảm thiểu tiêu cực từ cơ quan thuế Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế đồng bộ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng, đặc biệt là khuyến khích phát triển công ty cổ phần Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước và minh bạch hóa thị trường sẽ giúp hạn chế độc quyền, tạo cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận thị trường, từ đó thúc đẩy cạnh tranh và phát triển cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế và phát triển đất nước.
Nhà nước cần thiết lập một môi trường chính trị và tài chính ổn định, nhằm tránh các cú sốc về lạm phát và tỷ giá, đồng thời duy trì sự nhất quán trong các chính sách kinh tế Sự ổn định này là điều kiện tiên quyết để các chiến lược và kế hoạch tài chính của doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa có tiềm lực tài chính hạn chế, sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng, giúp họ giảm thiểu rủi ro trước những biến động bất ngờ của thị trường và chính sách.
Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật để tạo hành lang pháp lý vững chắc cho thị trường tài chính - tiền tệ, đặc biệt là thị trường chứng khoán Việc chấn chỉnh hoạt động của thị trường này sau giai đoạn phát triển bùng nổ là rất cần thiết, đồng thời xử lý nghiêm các hành vi gian dối và thao túng Điều này sẽ giúp thị trường chứng khoán trở thành kênh huy động vốn hiệu quả, thúc đẩy sự phát triển cho các công ty cổ phần.
Nhà nước cần quy định cụ thể và giám sát chặt chẽ hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại, tập trung vào doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thiết yếu và sử dụng nhiều lao động, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp Cần giới hạn và kiểm soát các khoản vay đầu tư phi sản xuất, đồng thời xử lý nghiêm các trường hợp lợi dụng cho vay sản xuất để thực hiện đầu tư phi sản xuất Mặc dù nguồn vốn cho sản xuất luôn thiếu, nhưng tỷ lệ vốn ngân hàng chảy vào lĩnh vực phi sản xuất vẫn cao, gây khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc tiếp cận vốn Nhà nước cần nhanh chóng thành lập quỹ bảo lãnh vay vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, xây dựng cơ chế hoạt động minh bạch để quỹ này trở thành "bà đỡ" cho các doanh nghiệp thiếu vốn và khó khăn trong việc vay vốn.
Nhà nước cần thiết lập cơ chế hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh phân bón, bao gồm hạn mức tín dụng và lãi suất hợp lý, nhằm giúp họ dự trữ đủ phân bón trước mùa vụ Ngành phân bón có tính thời vụ cao, với nhu cầu tăng đột biến vào chính vụ, dẫn đến giá cả thường tăng cao, ảnh hưởng trực tiếp đến nông dân Thị trường phân bón hiện nay bị chi phối bởi một số "đại gia" có tiềm lực tài chính, kiểm soát giá cả Việc triển khai cơ chế hỗ trợ tín dụng và giám sát chặt chẽ sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh, ổn định giá cả phân bón, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế.
Nhà nước cần đảm bảo sự bình đẳng trong việc cấp tín dụng trung và dài hạn cho tất cả các tổ chức và cá nhân có nhu cầu vay vốn, nhằm tránh tình trạng ưu đãi chủ quan gây bất bình và mất lòng tin vào chính sách Đồng thời, cần thiết lập các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn đầu tư và công nghệ sản xuất, cũng như thúc đẩy hợp tác quốc tế để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xây dựng và triển khai các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và hàng năm cho các đơn vị trực thuộc và Công ty trong lĩnh vực kinh doanh và đầu tư Chủ trì thẩm định các kế hoạch này để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong hoạt động của từng đơn vị trong Công ty.
Xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí, giá sản phẩm - dịch vụ đầu vào, đầu ra của các đơn vị trong Công ty.
Nghiên cứu và soạn thảo văn bản quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, thẩm định và triển khai các kế hoạch, phương án liên quan Thực hiện các biện pháp tác nghiệp trong quản lý, điều hành kinh doanh theo ủy quyền của Tổng Giám đốc.
Xây dựng phương hướng và kiểm tra giám sát việc thực hiện mục tiêu chất lượng, chính sách chất lượng của Công ty.
Quản lý, kiểm tra, giám sát và đánh giá việc đảm bảo chất lượng các dịch vụ của Công ty; Xử lý thông tin phản hồi khách hàng.
Theo dõi và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị là nhiệm vụ quan trọng nhằm cung cấp thông tin kịp thời cho Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất.
Thực hiện các thủ tục bổ sung và thay đổi đăng ký ngành nghề kinh doanh, sở hữu trí tuệ, công nghiệp; đồng thời giải quyết các vấn đề pháp lý liên quan đến quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hướng dẫn cho các đơn vị trực thuộc Công ty về xuất - nhập khẩu, bao gồm ngành nghề kinh doanh, biện pháp quản lý, phát triển tài sản vô hình, và các vấn đề pháp lý liên quan đến doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh.
- Soạn thảo, thẩm định, quản lý và theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của Công ty.
- Hướng dẫn kiểm tra, giám sát việc ký kết thực hiện các hợp đồng kinh tế phân cấp cho đơn vị.
- Hướng dẫn, kiểm tra và giám sát việc thực hiện kế hoạch, định mức kinh tế
Kỹ thuật và định mức chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý vật tư và nguyên nhiên vật liệu, đồng thời ảnh hưởng đến quá trình chế biến Các hoạt động đầu tư, quản lý và sử dụng đất đai, mặt bằng, cũng như bảo vệ môi trường là những yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển bền vững Tài sản vô hình và hợp đồng kinh tế cần được quản lý chặt chẽ, trong khi tiếp thị và quảng cáo đóng góp vào việc nâng cao giá trị thương hiệu Việc ứng dụng khoa học - công nghệ mới trong các đơn vị của Công ty giúp tối ưu hóa quy trình làm việc Cuối cùng, ổn định môi trường kinh doanh và hoàn thiện hệ thống pháp luật là yêu cầu cần thiết để thúc đẩy sự phát triển.
Gần đây, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với khó khăn trong việc duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh do chi phí đầu vào tăng cao và tiêu dùng suy giảm Để khắc phục tình trạng này, nhà nước cần thực hiện các biện pháp điều chỉnh nhằm ổn định nền kinh tế, tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh và ổn định, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.