một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay nội bài - nasco

B GIÁO DC & ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG KHOÁ LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI ậ NASCO SINH VIÊN THC HIN : PHAN HNGăPHNG MÃ SINH VIÊN : A15191 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ NI ậ 2012 B GIÁO DC & ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG KHOÁ LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI ậ NASCO Giáoăviênăhng dn : ThS.ăVăL Hng Sinh viên thc hin : Phan HngăPhng Mã sinh viên : A15191 Chuyên ngành : Tài Chính ậ Ngân Hàng HÀ NI ậ 2012 Thang Long University Library LI CMăN Trong quá trình thc tp và làm lun vn, em đã nhn đc rt nhiu s giúp đ và u ái. Em xin đc gi li cm n chơn thƠnh ti cô giáo hng dn, ThS. V L Hng. Mc dù rt bn rn trong công tác ging dy và nghiên cu khoa hc nhng cô đã dƠnh s quan tâm, ch bo tn tình cho em trong sut quá trình làm khóa lun tt nghip. Bên cnh đó, thông qua khóa lun này, em mun gi li cm n sơu sc đn các thy cô giáo đang ging dy ti trng i hc Thng Long, nhng ngi thy đã giúp em có đc nhng kin thc c bn đ có th hoàn thành khóa lun cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai. Cui cùng, em xin gi li cm n ti gia đình vƠ bn bè ậ nhng ngi luôn bên cnh, giúp đ, đng viên và ng h em trong sut quá trình hc tp và hoàn thành khóa lun này. MC LC CHNGă1:ăCăS LÝ LUN V VN VÀ NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TRONG DOANH NGHIP 1 1.1. Tng quan v vn 1 1.1.1. Khái nim vn 1 c đim ca vn 2 1.1.3. Phân loi vn 3 1.1.3.1. Phân loi vn theo tính cht luân chuyn 3 1.1.3.2. Phân loi vn theo ngun hình thành 5 1.1.3.3. Phân loi vn theo thi gian huy đng và s dng vn 5 1.1.4. Vai trò ca vn trong hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip 6 1.2. Vn c đnh 7 1.2.1. Khái nim vn c đnh 7 1.2.2. c đim ca vn c đnh 8 1.2.3. Phân loi vn c đnh 9 1.2.3.1. Phân loi vn c đnh theo hình thái biu hin 9 1.2.3.2. Phân loi tài sn c đnh theo quyn s hu 11 1.2.3.3. Phân loi tài sn c đnh theo ngun hình thành 11 1.2.3.4. Phân loi tài sn c đnh theo cách khác 11 1.2.4. Vai trò ca vn c đnh đi vi doanh nghip 12 1.2.5. Ni dung qun lý vn c đnh 13 1.2.5.1. Qun lý khon phi thu dài hn 13 1.2.5.2. Qun lý TSC 15 1.2.5.3. Qun lý các khon đu t tài chính dài hn 17 1.3. Vnăluăđng 18 1.3.1. Khái nim vn lu đng 18 1.3.2. c đim ca vn lu đng 20 Thang Long University Library 1.3.3. Phân loi vn lu đng 20 1.3.3.1. Phân loi vn lu đng theo vai trò 20 1.3.3.2. Phân loi vn lu đng theo hình thái biu hin 21 1.3.3.3. Phân loi vn lu đng theo ngun hình thành 21 1.3.3.4. Phân loi vn theo thi gian huy đng và s dng 22 1.3.3.5. Phân loi theo các b phn cu thành 22 1.3.4. Vai trò ca vn lu đng đi vi doanh nghip 23 1.3.5. Chin lc qun lý TSL và N ngn hn 24 1.3.5.1. Chính sách qun lý TSL 24 1.3.5.2. Chính sách qun lý N ngn hn 25 1.3.5.3. Kt hp hai chính sách qun lý TSL và N NH 26 1.3.6. Ni dung qun lý vn lu đng 28 1.3.6.1. Qun lý tin mt 28 1.3.6.2. Qun lý khon phi thu ngn hn 31 1.3.6.3. Qun lý hàng tn kho 31 1.4. Hiu qu s dng vn trong doanh nghip 37 1.4.1. Khái nim hiu qu s dng vn 37 1.4.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng vn ca doanh nghip 38 1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn ca doanh nghip 39 1.4.3.1. Các ch tiêu tng hp 39 1.4.3.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh 42 1.4.3.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 43 1.5. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu s dng vn 49 1.5.1. Các nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn c đnh 49 1.5.1.1. Các nhân t khách quan 49 1.5.1.2. Các nhân t ch quan 50 1.5.2. Các nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn lu đng 51 1.5.2.1. Các nhân t khách quan 51 1.5.2.2. Các nhân t ch quan 52 KT LUNăCHNGă1 53 CHNGă2:ăTHC TRNG V HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI ậ NASCO 54 2.1. Gii thiu v Công ty c phn dch v hàng không sân bay Ni Bài ậ NASCO 54 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 54 2.1.2. Ngành ngh kinh doanh 58 2.1.3. C cu t chc và b máy qun lý ca Công ty 59 2.1.3.1. S đ c cu t chc ca Công ty 59 2.1.3.2. Chc nng, nhim v ca tng b phn 61 2.1.4. S lc v tình hình lao đng ti NASCO 65 2.2. Thc trng s dng vn ti Công ty CP Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài 66 2.2.1. Tình hình Tài sn – Ngun vn ca Công ty CP Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài 66 2.2.1.1. Tình hình bin đng Tài sn ti NASCO 66 2.2.1.2. Tình hình bin đng Ngun vn ti NASCO 77 2.2.1.3. Chin lc qun lý TSL và N ngn hn 82 2.2.2. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh 85 2.3. Thc trng v hiu qu s dng vn ti Công ty CP Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài 91 2.3.1. Hiu qu s dng vn qua các ch tiêu tng hp 91 2.3.2. Hiu qu s dng vn c đnh 97 2.3.3. Hiu qu s dng vn lu đng 99 2.4. ánhăgiáăhiu qu s dng vn ti NASCO 110 2.4.1. Nhng u đim trong vic s dng ngun vn ti NASCO 110 Thang Long University Library 2.4.2. Nhng tn ti trong vic s dng ngun vn ti NASCO 110 2.4.2.1. Hn ch trong công tác s dng VC 110 2.4.2.2. Hn ch trong công tác s dng VL 110 KT LUNăCHNGă2 112 CHNGă3.ăMT S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI 113 3.1. Phngăhng phát trin trong thi gian ti ca Công ty C phn Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài. 113 3.1.1. Nhn xét khái quát v môi trng kinh doanh ca Công ty 113 3.1.1.1. iu kin t nhiên và xã hi 113 3.1.1.2. Bi cnh, xu th, thách thc đi vi s phát trin 114 3.1.2. nh hng phát trin ca Công ty trong thi gian ti 115 3.1.2.1. Các mc tiêu ch yu ca Công ty 115 3.1.2.2. Chin lc phát trin trung và dài hn 116 3.2. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty 117 3.2.1. Yêu cu ca vic nâng cao hiu qu s dng vn 118 3.2.2. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 119 3.2.2.1. Nâng cao hiu qu s dng TSC 119 3.2.2.2. S dng ngun vn đ đu t có hiu qu 122 3.2.3. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng VL 122 3.2.3.1. Ch đng khai thác và s dng ngun vn kinh doanh nói chung và VL nói riêng mt cách hp lý và linh hot 122 3.2.3.2. T chc tt vic tiêu th nhm đy nhanh tc đ luân chuyn VL 124 3.2.3.3. Qun lý kt cu vn lu đng 124 DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđyăđ DN DH DT DV NH SXKD TCDH TCNH TNDN TLSX TLL TSC TSL TSDH TSNH VL VC Doanh nghip Dài hn Doanh thu Dch v Ngn hn Sn xut kinh doanh Tài chính dài hn Tài chính ngn hn Thu nhp doanh nghip T liu sn xut T liu lao đng Tài sn c đnh Tài sn lu đng Tài sn dài hn Tài sn ngn hn Vn lu đng Vn c đnh Thang Long University Library DANH MC CÁC HÌNH V Hình 1.1. Mô hình chính sách qun lý TSL 25 Hình 1.2. Mô hình chính sách qun lý N ngn hn 26 Hình 1.3. Các chính sách qun lý 27 Hình 1.4.  th mc d tr tin vƠ chi phí c hi 31 Hình 1.5. Mô hình EOQ 33 Hình 1.6.  th mc d tr kho ti u 34 Hình 1.7. Mô hình qun lý hƠng lu kho (ABC) 36 Hình 3.1. Mô hình qun lý hƠng lu kho (ABC) 137 DANH MC CÁC Să, BIUă Biu đ 2.1. Biu đ phn trm thay đi Tng Tài sn 68 Biu đ 2.2. C cu tài sn 70 Biu đ 2.3. Biu đ c cu Ngun vn 79 Biu đ 2.4. Mô hình qun lý TSL 82 Biu đ 2.5. Mô hình qun lý N ngn hn 83 Biu đ 2.6. Mô hình qun lý TSL vƠ N ngn hn 84 Biu đ 2.7. Biu đ quy mô doanh thu và li nhun giai đon 2007 - 2011 87 Biu đ 2.8. Biu đ quy mô li nhun gp v bán hàng và cung cp dch v 89 Biu đ 2.9. Biu đ phn trm thay đi ROS, ROA, ROE giai đon 2007 ậ 2011 92 Biu đ 2.10. Các ch s hot đng ca NASCO giai đon 2007 ậ 2011 101 Biu đ 2.11. Mc tit kim VL do tng tc đ luân chuyn giai đon 2007 ậ 2011 109 DANH MC CÁC BNG Bng 1.1. So sánh qun lý TSL cp tin và qun lý TSL thn trng 25 Bng 1.2. So sánh qun lý N cp tin và qun lý N thn trng 26 Bng 2.1. Tình hình bin đng tài sn giai đon 2007 ậ 2011 67 Bng 2.2. Bng phơn tích c cu tài sn 68 Bng 2.3. T trng các loi TSNH 71 Bng 2.4. Bng kê Hàng tn kho 73 Bng 2.5. T trng các loi TSDH 75 Bng 2.6. Tình hình thay đi nguyên giá TSC hu hình 76 Bng 2.7. Bng phân tích chênh lch Ngun vn 77 Bng 2.8. Bng kê phơn tích c cu ngun vn 78 Bng 2.9. Bng chi tit các khon n ngn hn 81 Bng 2.10. Tình hình kt qu hot đng sn xut kinh doanh giai đon 2007 - 2011 86 Bng 2.11. Bng đánh giá kh nng sinh li 92 Bng 2.12. Ch s ROA, ROE ca các doanh nghip cùng ngành 92 Bng 2.13. Bng đánh giá kh nng thanh toán 95 Bng 2.14. Kh nng thanh toán ca các doanh nghip cùng ngành 95 Bng 2.15. Hiu sut vn c đnh trong giai đon 2007 ậ 2011 97 Bng 2.16. HƠm lng vn c đnh giai đon 2007 ậ 2011 98 Bng 2.17. Hiu qu vn c đnh giai đon 2007 ậ 2011 99 Bng 2.18. H s sinh li VL giai đon 2007 ậ 2011 99 Bng 2.19. Các ch s hot đngca NASCO giai đon 2007 ậ 2011 101 Bng 2.20. Thi gian quay vòng tin giai đon 2009 ậ 2011 103 Bng 2.21. Bng đánh giá kh nng qun lý tài sn 104 Bng 2.22. Bng đánh giá kh nng qun lý n 105 Bng 2.23. Bng đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 107 Bng 2.24. Mc tit kim VL do tng tc đ luân chuyn giai đon 2007 ậ 2011 108 Thang Long University Library [...]... c t c a Công ty Thang Long University Library 4 K t c u c a lu n v Ngoài l i m u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, lu n v : LÝ LU N V g m ba ch ng: V N VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P : TH C TR NG V HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N D CH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY N I BÀI :M TS NASCO GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N D CH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY N I BÀI Em xin... hi u qu s n xu t kinh doanh cao Vi c s d ng v n và nâng cao hi u qu s d ng v n là yêu c u thi t y u có t m quan tr c bi i v i các doanh nghi p V i nh ng ki n th c trau d i qua quá trình h c t p t ng, qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n D ch v Hàng không Sân bay N i Bài, em ch tài: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n D ch v Hàng không Sân bay N 2 it ng và ph m vi nghiên... Tài chính - K toán t i Công ty C ph n D ch v Hàng không Sân bay N i Bài nhi t tình giúp em trong th i gian v a qua Tuy nhiên, do th i gian nghiên c u và trìn c a em còn h n ch tài này không tránh kh i nh ng thi u sót Vì v y, em r t mong nh c s góp ý t các th y cô giáo, các anh ch trong Công ty và các b b n lu này c hoàn ch Hà N i, ngày tháng Sinh viên Phan H 2012 : LÝ LU N V V N VÀ NÂNG CAO HI U QU... c c hai bi n pháp Th - t công c ng v n khá h u hi u: iv iv u ki n khá quan tr ng b i nó t th ch p cho món ti n vay Trên tr giá c a tài s n th ch p Ngân hàng m i có quy nh cho vay hay không và cho vay v i s ng là bao nhiêu i Công ty c ph n m gi Do v phi u hay c phi u, m l n c a Công ty ph thu ng v n cho doanh nghi p b ng cách phát hành trái tin c y c u ng khá l n t ng tài s n mà Công ty hi 1.2.5 N... phân tích hi u qu s d ng v n l ng và v nc nh c a Công ty trong th i gian qua C th , phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n l u ng và v n c nh, t ó ch ra nh ng u nh c m trong vi c s d ng v n, ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty trong th i gian t i 3 Ph ng pháp nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u ch y u trong khóa lu n là ph ng pháp phân tích, t ng h p, khái quát hóa d a trên... Các lo i tài s n c n nh h u hình: - Nhà c a, v t ki n trúc: là tài s n c nh c a doanh nghi quá trình thi công xây d s làm vi c hình thành sau c, sân bãi, các công trình trang trí cho nhà c ng xá, c u c ng s t, c u tàu, c u c ng - Máy móc, thi t b : là toàn b các lo i máy móc, thi t b dùng trong ho ng kinh doanh c a doanh nghi ngh , nh p - t b công tác, dây chuy n công n v n t i, thi t b truy n d...B ng 3.1 Tiêu chu 126 B m tín d ng 128 B m tín d ng 129 B ng 3.4 B i k toán c a Công ty TNHH Thành Công 130 B ng 3.5 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Thành Công 131 B ng 3.6 Giá tr a hàng t n kho 136 B ng 3.7 X p h ng ABC cho các hàng hóa t n kho 136 L U 1 Lý do nghiên c u Trong n n kinh t th v n V u ki di n ra liên t c V thêm l i nhu... Qu n lý vi c s d ng v n c ng công ngh a Công ty nh nh là m t trong nh ng n i dung quan tr ng c a công tác qu n lý Doanh nghi p Trong quá trình s n xu t kinh doanh, s v nh g n li n v i hình thái v t ch t c a nó Vì v nh có m t s n i dung qu n lý sau: 1.2.5.1 ng c a v n c qu n lý s d ng có hi u qu v n c Qu n lý kho n ph i thu dài h n thu 13 Thang Long University Library - - - 14 1.2.5.2 Qu Qu a doanh nghi... khôi ph cm chính xác và công su t, có khi còn có th nâng cao công su t m c a công tác s a ch a l n là có ph m vi r ng, th i gian dài, c n ph i có thi t b k thu t và t ch c chuyên môn s a ch a l n S a ch ng xuyên là s a ch a có tính ch d nc th i k khác nhau S a ch c i l t nh ng chi ti hao mòn ng xuyên ch có th gi c tr ng thái s d nh ng n không th nâng cao công su t c a ch a m c a s a ch ng xuyên là có ph... thu c s h u c a ch doanh nghi p và các thành viên trong Công ty liên doanh ho c các c Công ty c ph n Có ba ngu b n t o nên v n ch s h u c a doanh nghi - V n kinh doanh: G m v c, các bên tham gia liên doanh, c các ch doanh nghi p) và ph - Chênh l i c a k t qu s n xu t kinh doanh i tài s n (ch y u là tài s n c c cho phép ho c các thành viên quy nh - Các qu c a doanh nghi p: Hình thành t k t qu s n xu phát . thc tp ti Công ty C phn Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài, em đã chn đ tài: “Mt s gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn Dch v Hàng không Sân bay Ni Bài 2. i. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI 113 3.1. Phngăhng phát trin trong thi gian ti ca Công ty C phn Dch v Hàng không Sân bay. V HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN DCH V HÀNG KHÔNG SÂN BAY NI BÀI ậ NASCO 54 2.1. Gii thiu v Công ty c phn dch v hàng không sân bay Ni Bài ậ NASCO 54 2.1.1. Quá trình