một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần xây dựng sô 2 tỉnh điện biên

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 2 TNH IN BIÊN SINH VIÊN THC HIN : NGÔ C DUY MÃ SINH VIÊN : A16674 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI – 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC THNG LONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  tài: MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 2 TNH IN BIÊN Giáo viên hng dn : Th.s V L Hng Sinh viên thc hin : Ngô c Duy Mã sinh viên : A16674 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI – 2014 Thang Long University Library LI CM N Qua 2 tháng thc tp  công ty, em xin chân thành cm n các anh ch và cô chú đã nhit tình giúp đ em tìm hiu v công ty cng nh giúp em trau di thêm nhiu kin thc v qun lý vn ca doanh nghip trong giai đon hin nay Em xin chân thành cm n cô giáo Th.s V L Hng cùng các thy cô giáo ging dy ti i hc Thng Long đã trang b, hng dn, h tr tn tình cho em trong thi gian hoàn thành khóa lun này. Em xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 15 tháng 12 nm 2013 Sinh viên thc hin Ngô c Duy MC LC LÝ LUN C BN V VN LU NG VÀ HIU QU S CHNG 1. DNG VN LU NG CA DOANH NGHIP 1 1.1. Vn lu đng ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim và đc đim vn lu đng trong doanh nghip 1 1.1.2. Phân loi vn lu đng 2 1.1.3. Vai trò ca vn lu đng 4 1.1.4. Kt cu vn lu đng 5 1.1.5. Xác đnh nhu cu VL 6 1.2. Ni dung qun lý vn lu đng ca doanh nghip 7 1.2.1. Chính sách qun lý VL 7 1.2.2. Qun lý vn bng tin 8 1.2.3. Qun lý các khon phi thu khách hàng 10 1.2.4. Qun lý hàng lu kho 11 1.3. Hiu qu s dng vn lu đng ca doanh nghip 12 1.3.1. Khái nim hiu qu s dng vn lu đng trong doanh nghip 12 1.3.2. Các ch tiêu đánh giá tng hp 13 1.3.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng ca doanh nghip 14 1.3.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng ca tng b phn cu thành VL 15 1.4. Nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn lu đng ca doanh nghip 17 1.4.1. Nhân t khách quan 17 1.4.2. Nhân t ch quan 18 1.5. Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn lu đng 19 1.5.1. Xác đnh đúng nhu cu vn lu đng ca doanh nghip 19 1.5.2. Tng tc đ luân chuyn vn lu đng 20 1.5.3. Xây dng chính sách tín dng hp lý 20 1.5.4. C cu vn lu đng hp lý 21 1.5.5. Tng cng bi dng, nâng cao nghip v cho đi ng qun lý 21 Thang Long University Library THC TRNG HIU QU S DNG VN LU NG CHNG 2. CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 2 TNH IN BIÊN 23 2.1. Tng quan v Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên 23 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 23 2.1.2. C cu t chc ca công ty 24 2.1.3. c đim t chc hot đng sn xut kinh doanh công ty 24 2.2. Thc trng hot đng sn xut kinh doanh chung ca công ty 28 2.3. Thc trng v hiu qu s dng vn lu đng ca công ty 38 2.3.1. Phân tích c cu và bin đng vn lu đng ca công ty 38 2.3.2. Phân tích chính sách qun lý vn lu đng ca Công ty C phn xây dng s 2 tnh in Biên 41 2.3.3. Phân tích ni dung qun lý vn lu đng ca Công ty C phn xây dng s 2 tnh in Biên 42 2.4. Phân tích mt s ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 44 2.4.1. Các ch tiêu tng hp 44 2.4.2. Các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng ca b phn vn lu đng47 2.5. ánh giá hiu qu s dng vn lu đng ca công ty 51 2.5.1. Nhng kt qu đt đc 52 2.5.2. Hn ch và nguyên nhân 52 MT S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG CHNG 3. VN LU NG CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 2 TNH IN BIÊN 54 3.1. nh hng phát trin và quan đim nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ca công ty 54 3.1.1. nh hng ca công ty 54 3.2. Gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ca công ty . 56 3.2.1. Áp dng các bin pháp qun lý TSL khoa hc 56 3.2.2. Nâng cao tc đ luân chuyn vn lu đng thông qua tip cn các công ngh mi trong sn xut 56 3.2.3. Nâng cao nng lc qun lý tài chính thông qua công tác bi dng cán b 57 3.2.4. Nâng cao cht lng công tác phân tích tài chính 58 3.2.5. Qun lý và s dng các khon mc ca vn lu đng hu hiu hn . 59 3.2.6. Qun lý chi phí phát sinh và thit hi trong sn xut 62 3.2.7. Mt s gii pháp khác 63 TÀI LIU THAM KHO 64 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tên đy đ TCDN Tài chính doanh nghip SXKD Sn xut kinh doanh DN Doanh nghip VKD Vn kinh doanh VCSH Vn ch s hu LNST Li nhun sau thu TS Tài sn DTT Doanh thu thun HSSD Hiu sut s dng BCKQKD Báo cáo kt qu kinh doanh GVHB Giá vn hàng bán NPT N phi tr NVDH Ngun vn dài hn NVNH Ngun vn ngn hn TSNH Tài sn ngn hn TSDH Tài sn dài hn TSC Tài sn c đnh NNH N ngn hn TSL Tài sn lu đng HTK Hàng tn kho VL Vn lu đng VC Vn c đnh DANH MC BNG BIU Bng 2.1. Ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán ca vn bng tin 34 Bng 2.2. Bng phân tích ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 36 Bng 2.3. Ch s ROA và ROE theo mô hình Dupont 37 Bng 2.4. C cu và bin đng ca vn lu đng 38 Bng 2.5. Các khon phi thu ca công ty giai đon 2010-2012 42 Bng 2.6. Các ch tiêu tng hp đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 44 Bng 2.7. Ch tiêu mc tit kim vn lu đng 47 Bng 2.8. Các ch tiêu phân tích hot đng ca b phn vn lu đng 48 Biu đ 2.1. Quy mô tài sn ca Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên giai đon 2010-2012 29 Biu đ 2.2. Quy mô vn ca Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên giai đon 2010-2012 31 Biu đ 2.3. Ch tiêu h s lu kho và thi gian luân chuyn trung bình 49 Biu đ 2.4. Ch tiêu s vòng quay các khon phi thu và thi gian thu n trung bình 50 Biu đ 2.5. Ch tiêu s vòng quay các khon phi tr và thi gian tr n trung bình 51 Hình 1.1. Mô hình mc d tr tin mt ti u 10 Hình 1.2. Mô hình EOQ trong qun lý hàng lu kho 12 Thang Long University Library LI M U 1. Tính cp thit ca đ tài nghiên cu Nhiu nhà phân tích tài chính đã ví vn lu đng ca doanh nghip nh dòng máu tun hoàn trong c th con ngi. Vn lu đng đc ví nh vy có l bi s tng đng v tính tun hoàn và s cn thit ca vn lu đng đi vi “c th” doanh nghip. Trong nn kinh t th trng, mt doanh nghiêp mun hot đng thì không th không có vn. Vn ca doanh nghip nói chung và vn lu đng nói riêng có mt trong mi khâu hot đng ca doanh nghip t: d tr, sn xut đn lu thông. Vn lu đng giúp cho doanh nghip tn ti và hot đng đc trn tru. Tuy nhiên, do s vn đng phc tp và trình đ qun lý còn hn ch  nhiu doanh nghip Vit Nam, vn lu đng cha đc qun lý, s dng có hiu qu dn đn hiu qu hot đng sn xut kinh doanh không cao. Trong quá trình thc tp ti Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên, em nhn thy đây là mt vn đ thc s ni cm và rt cn thit  Công ty, ni có t trng vn lu đng ln vi nhiu hot đng sn xut quy mô ln, phc tp, vn đ nâng cao hiu qu s dng vn lu đng đang là mt ch đ mà Công ty rt quan tâm. Nhn thc đc tm quan trng to ln ca vic phân tích, đánh giá và nâng cao hiu qu s dng vn lu đng trong doanh nghip hin nay, bng vn kin thc đc tích ly trong thi gian hc tp và nghiên cu ti trng kt hp vi nhng hiu bit thc t trong thi gian thc tp ti Công ty C phn xây dng s 2 tnh in Biên, em la chn nghiên cu đ tài: “Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ti Công ty C phn Xây dng S 2 tnh in Biên”. 2. Mc đích nghiên cu đ tài Mc đích nghiên cu ca đ tài là thông qua nhn thc lý lun, đi chiu vi thc trng hiu qu s dng vn lu đng hin nay ca công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên còn có nhng hn ch đ t đó đ xut các gii pháp nâng cao hn na hiu qu s dng vn lu đng cho thi gian ti.  đt đc mc đích nghiên cu, các nhim v nghiên cu s thc hin là:  Nhng lý lun v vn lu đng và hiu qu s dng vn lu đng ca doanh nghip  ánh giá thc trng hiu qu s dng vn lu đng ca Công ty C phn Xây dng s 2 tnh in Biên giai đon 2010 – 2012 vi nhng nguyên nhân ca thc trng đó.   xut các gii pháp và s dng hiu qu vn lu đng ca Công ty C phn Xây dng s 2 tnh in Biên trong thi gian ti. 3. i tng và phm vi nghiên cu ca đ tài  i tng nghiên cu: Hiu qu s dng vn lu đng trong các doanh nghip, đc bit là doanh nghip xây dng.  Phm vi nghiên cu: Hiu qu s dng vn lu đng ti Công ty C phn Xây dng s 2 tnh in Biên trong giai đon 2010 - 2012 4. Phng pháp nghiên cu Quá trình nghiên cu đ tài kt hp s dng đng b các phng pháp thông kê, phân tích, tng hp, so sánh 5. Kt cu ca đ tài Ni dung khóa lun gm 3 chng: Chng 1: Nhng lý lun c bn v vn lu đng và hiu qu s dng vn lu đng ca doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng vn lu đng ca Công ty C phn Xây dng S 2 tnh in Biên Chng 3: Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn lu đng ca Công ty C phn Xây dng s 2 tnh in Biên Em xin chân thành cám n s giúp đ tn tình ca cô giáo, Thc s V L Hng đã hng dn và ch bo cho em trong sut quá trình thc hin khóa lun. Em cng xin bày t s tri ân ti các cô chú, các anh các ch trong phòng tài chính k toán và toàn th ban lãnh đo Công ty C phn xây dng s 2 tnh in Biên đã to điu kin thun li và giúp đ em hoàn thành khóa lun này. Thang Long University Library [...]... th ìm ra nh ày 22 Thang Long University Library TH C TR NG HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG S 2 T BIÊN 2. 1 T ng quan v Công ty c ph n xây d ng s 2 t NG N n Biên 2. 1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Gi Tên công ty :CÔNG TY C ÊN ình – S ên Ph - t ên : 023 0.3 82. 5567 Mã s : 5600100164 V Hi à nh trang, c vào công cu àm vi à phát tri ành ph ình dân sinh… ên Ph N 2 t ên ên c 5600100164... 5600100164 ngày 08/04/1995 v và xây d ình xây d Công ty c ành ngh à thi công phá d à công nghi s ành l cung c công trình Công ty c ào ho riêng và có tài kho (BIDV) chi nhánh t hình các d c à tr ên là doanh nghi à ên ào ho ành công ty chuyên cung c ên th à các t ên gi 23 ã xây d ên, các t ào à ành lân 2. 1 .2 u t ch c c a công ty Hình 2. 1 ên Phòng Kinh doanh Nhà khách Kho (Ngu 2. 1.3 gi ho t này s m t ch c... Hành chính – Nhân s ng s n xu t kinh doanh công ty Công ty c à phát tri khá t àl ên v ài, qui mô Ch :g à hai phó Là n àn b m ên ph hi ên, công nhân viên ch êu trong doanh nghi công ty, th 24 Thang Long University Library Phòng kinh doanh: Có nhi án kinh doanh có hi h pv àt àng hóa có ch ù tiêu dùng Kho: õi vi àng hóa trong kho có trách nhi Nhà khách: ù công ty n s h Lam, c nhi ã nhu c ên Ph à khách... Phòng Hành chính – Nhân s òng chuyên trách c Biên Phòng này có ch Ngành ngh Công ty c nghi l ên v ên ngành ngh Xây d t thu ình dân d Trang trí n òng cháy, ch tr Buôn bán v 25 ù là m Thi d v ình xây Thi Kinh doanh nhà khách Quy trình ho t ngoài t à phát tri ã thi công và xây d chú tr ình l à ni à nh à àng c nghiêm ch trình b à thi Quy trình: Ký k Hình 2. 2 Quy trình k khách hàng khi bàn giao (Ngu òng... lý, chi ho õi các kho àl òng cho nh 20 Thang Long University Library tình hu àng, xem xét kh toán c ch òi n ên m êu kinh doanh c ì mà doanh nghi 1.5.4 uv ng h p lý V àng, hàng ào yêu c ành ph ên v à phân b v ti cho ho 1.5.5 òng quay và hi ì kinh doanh ên t ng b ng, nâng cao nghi p v cán b cao phù h nâng cao hi tr ào t ch i ng n lý ên có trình ình ên ti h àm ù h 21 K Qua nh ã có th ên c ni àk êm cho... nhân tích àm nb : Khi khoa h t công ngh gay g công ngh ti à chênh l ình àr ày càng kh ào và ph òn vô hình do phát tri t vi ên ên tác àm àt ên phù h Ngoài ra có m à ng à nhân t 1.4 .2 Nhân t ch quan Ngoài các nhân t êu trên còn có các nhân t àm h àm qu nghi , c Trình t : Trình àn b à: h ình ho ày công hay th nâng cao hi DN s ành êng Trình ình hình v , ti 18 Thang Long University Library c ình và ng ình ình... M ình quân cao lên d àng t ày hòa gi ình EOQ 11 Q Chi phí d xC 2 àng = S Q xO S: s S :s àng Q O: chi phí cho m Q 2 : là m àng trung bình C: chi phí d àng T àng + chi phí d Q T C+ 2 S Q xO *: M × × Q* = Hình 1 .2 Mô hình EOQ trong qu 1.3 Hi u qu s d ng v n lý hàng l ng c a doanh nghi p 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n ng trong doanh nghi p Trong n à phát tri àt êu 12 Thang Long University Library li... nghi , nâng cao hi chóng thu h doanh nghi th à vi êu êu th à doanh nghi àng, hàng hoá không tiêu th ùh Do kinh doanh thua l thoát v ày tr ài, do l àm gi 1.5 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng Trong n và hi t à phát tri hi thu bi v nh ong doanh nghi 1.5.1 nghi gi êng là yêu c Do v ìm ra bi à qu àm ùy nghi ên, có th à làm t uv ng c a doanh nghi p àv gi ình s lãi su àm giàm l doanh nghi pháp. .. doanh nghi êng và vi qu nhiên, v c ành nên v 1 .2. 2 Qu n lý v n b ng ti n Ti doanh nghi c à m ình s ph ành v òi h ph d ài s hi s êu c M b s ác vì nó r àng hóa, v òn xu òng àng s òn t ìm tr N thi mua ch , m à cung c 8 Thang Long University Library qu ình hàng ngày nhân v ày d Mô hình EOQ trong qu àm hi m t ên quan t Giáo trình Phân tích ho Phúc] Gi [3, Tr .23 2, 20 10, PGS.TS Nguy ình: Nhu c à Không có d àn... University Library N ã giúp doanh nghi êm v v M i uy tr M c Vò - tr c Vò N ã giúp cho doanh nghi i ra kh ùng vào vi H v H = H ày ph khi tính toán n n àng nh àng M M H ày ph sinh l àng cao thì hi 1.3.4 Các ch àng t u qu s d ng c a t ng b ph n c Hàng t Nhóm ch êu phân tích kh a các b H H doanh c kho (nguyên v s d ày càng cao s H ký H này th àng bán và giá tr ành ph òng quay c àt l n hàng hóa t ày cao ngh . CHNG 2. CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 2 TNH IN BIÊN 23 2. 1. Tng quan v Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên 23 2. 1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 23 2. 1 .2. . đ 2. 1. Quy mô tài sn ca Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên giai đon 20 10 -20 12 29 Biu đ 2. 2. Quy mô vn ca Công ty c phn xây dng s 2 tnh in Biên giai đon 20 10 -20 12 31. đng ca công ty 38 2. 3.1. Phân tích c cu và bin đng vn lu đng ca công ty 38 2. 3 .2. Phân tích chính sách qun lý vn lu đng ca Công ty C phn xây dng s 2 tnh in Biên 41 2. 3.3.