Nh hng ca công ty

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần xây dựng sô 2 tỉnh điện biên (Trang 64)

D NG VN LU NG CA OANH NGHI P

3.1.1. nh hng ca công ty

B i c nh kinh t xã h i n m 2013:

Trên th gi i s b t n c a các khu v c và nguy c chi n tranh v n c n k . Cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u v n di n ra h t s c n ng n d n đ n s suy thoái tr m tr ng c a n n kinh t .

N m 2013 n n kinh t xã h i trong n c ti p t c ch ng ki n s suy gi m c a s c mua d n đ n s khó kh n chung c a c n n kinh t n c nhà. Nh ng khó kh n b t n c a n n kinh t v n còn hi n h u . L nh v c b t đ ng s n và xây d ng tuy nh n đ c s quan tâm đ c bi t c a chính ph nh ng v n ch a cho th y d u hi u c a s kh i s c. Rõ ràng đ i m t v i tình hình m i đòi h i các doanh nghi p xây d ng ph i ti p t c tái c u trúc m t cách quy t li t và có ph ng án phù h p v i tình hình m i.

Tr c th c tr ng đó công ty c ng có nh ng ph ng án đ tái c u trúc và xây d ng l i k ho ch kinh doanh cho nh ng n m s p t i và c th là k ho ch n m 2013.

theo k p v i đà phát tri n chung c a n n kinh t , c ng nh xu h ng phát tri n c a ngành xây d ng, công ty đã xây d ng cho mình chi n l c kinh doanh trong th i gian t i v i m c tiêu là nâng cao doanh thu, m r ng th tr ng, gi m b t các kho n ph i thu, ph i tr nh m nâng cao l i nhu n c a công ty. C th trong giai đo n 2010– 2015 công ty d ki n ph n đ u m c doanh thu t ng tr ng bình quân hàng n m t 12% - 15% so v i n m tr c, l i nhu n t ng 15% – 20% m i n m.

đ t đ c các m c tiêu đã đ ra, đ nh h ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i là:

 V th tr ng: Công ty ti p t c m r ng th tr ng, tìm ki m và tham gia đ u th u các công trình và h ng m c công trình c a m i thành ph n đ u t , t p trung khai thác nh ng th tr ng hi n t i nh i n Biên, S n La, Lai Châu…ti p c n nh ng th tr ng ti m n ng nh Thái Nguyên, B c C n, B c Giang…

55

 V s n xu t: C c u s n xu t xây l p chi m 85% giá tr s n xu t kinh doanh, trong đó xây d ng các công trình công nghi p và dân d ng chi m 75% giá tr xây l p, xây d ng các công trình giao thông, c p thoát n c, tr m bi n áp chi m 25% giá tr xây l p.

 Th ng m i- D ch v chi m 15% giá tr s n xu t kinh doanh, trong đó kinh doanh nguyên v t li u ph c v ngành xây d ng chi m 60% giá tr th ng mai-d ch v , doanh thu cung c p d ch v chi m 40% giá tr Th ng m i– d ch v .

 V ngu n nhân l c: công ty ti n hành đào t o, nâng cao trình đ nghi p v cho cán b công nhân viên đ đáp ng đòi h i kh c khe c a th tr ng, không ng ng nâng cao ch t l ng công trình. Thêm vào đó công ty ch tr ng tr hoá đ i ng cán b , k t h p s n ng n , nhi t tình sáng t o c a tu i tr v i kinh nghi m c a các th h đi tr c nh m t o ra đ ng l c m i cho s phát tri n b n v ng c a công ty,

 V qu n lý các ngu n l c tài chính: V i ph ng châm đáp ng đ cho nhu c u, t ch cao trong qu n lý, ti t ki m trong s d ng, góp ph n s d ng có hi u qu m i ngu n l c c a công ty.

Ngoài ra công ty c ng đang nghiên c u các bi n pháp thúc đ y s n xu t kinh doanh, nh t là lnh v c kinh doanh khách s n vào mùa du lch, đây là lnh v c h a h n s làm gia t ng thu nh p cho công ty.

D a trên nh ng d báo v ti m n ng phát tri n c a n n kinh t nói chung và ngành xây d ng, kinh doanh b t đ ng s n nói riêng trong nh ng n m s p t i, đ nh h ng phát tri n ngành cùng v i vi c đánh giá đi m m nh, đi m y u và v th hi n t i c a mình, Công ty đó xác đ nh ph ng h ng nhi m v c th trong giai đo n 2010 – 2015 là xây d ng và phát tri n Công ty tr thành doanh nghi p hàng đ u Vi t Nam, làm ch đ c các công ngh xây d ng tiên ti n, đ m nh n thi công đ c các công trình dân d ng, công nghi p có quy mô l n, k thu t ph c t p, song song v i duy trì chi n l c đ u t đa d ng hóa s n ph m, t p trung đ u t cho s n xu t công nghi p và v t li u xây d ng t ng b c làm ch các d án, t o nên s phát tri n hài hòa có tính b n v ng cao. Phát huy cao đ m i ngu n l c đ nâng cao n ng l c c nh tranh đ m b o đ kh n ng c nh tranh nh n th u, đ u th u và th ng th u các gói th u có quy mô l n trong n c và khu v c. C th :

 Xây d ng Công ty thành m t doanh nghi p có n ng l c c nh tranh, có n n tài chính lành m nh, phát tri n b n v ng và n đ nh, đa s h u, đa ngành ngh , trong đó t p trung vào m i nh n là: xây d ng dân d ng và s n xu t

 T ng c ng các ho t đ ng h p tác kinh doanh v i các đ i tác n c ngoài nh m huy đ ng ngu n v n đ u t và h c h i kinh nghi m trong m i l nh v c. Xây d ng Công ty thành m t doanh nghi p h ng ngo i, nh y bén và n ng đ ng đ i v i th tr ng trong n c và th gi i.

 L y hi u qu kinh t làm m c tiêu ch y u, đ ng th i đ m b o và không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n c a ng i lao đ ng đ m i ng i g n bó v i Công ty, đoàn k t t o thành m t c ng đ ng v ng ch c.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần xây dựng sô 2 tỉnh điện biên (Trang 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)