Bài giảng quản lý dự án xây dựng chương 1 tổng quan về dự án và quản lý dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CẤU TRÚC MÔN HOÏC           Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương quản lý : Tổng quan dự án quản lý dự án : Hoạch định dự án : Quản lý thời gian tiến độ dự án : Quản lý chi phí dự án : Quản lý cung ứng dự án : Quản lý chất lượng dự án : Quản lý trình thi công xây dựng : Theo dõi, kiểm soát tiến trình thực dự án : Quản lý rủi ro dự án 10 : Các nguyên nhân thành công thất bại dự án CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN CHỦ NHIỆM DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 DỰ ÁN 1.1.1 KHÁI NIỆM Dự án nhóm công việc thực theo quy trình định để đạt mục tiêu đề ra, có thời điểm bắt đầu kết thúc ấn định trước, việc sử dụng tài nguyên có giới hạn 1.1.2 CÁC THÀNH TỐ CỦA DỰ ÁN QUY MÔ Chất lượng KINH PHÍ THỜI GIAN DỰ ÁN 1.1.3 ĐẶC ĐIỂM Các Dự án nói chung thường có đặc điểm sau :  Bao gồm chuỗi hoạt động thời với mục tiêu cụ thể  DA có chu kỳ riêng thời gian tồn hữu hạn  DA thời điểm xác định  Luôn tồn mâu thuẫn thành tố DA  Các công việc dự án có phụ thuộc lẫn  DA bị hạn chế nguồn lực  DA có tính bất định rủi ro 1.1.4 PHÂN LOẠI     Dự án xây dựng, giao thông, hoá dầu, khai thác mỏ Các dự án sản xuất Dự án đào tạo quản lý Các dự án nghiên cứu DỰ ÁN 1.1.5 VÒNG ĐỜI CỦA DỰ ÁN % hoàn thành DA Khởi đầu Điểm bắt đầu Triển khai Kết thúc Thời gian Điểm kết thúc 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1 KHÁI NIỆM    QLDA trình hoạch định, tổ chức, phân công, hướng dẫn thực kiểm tra công việc để hoàn thành mục tiêu định DA QLDA nghệ thuật khoa học phối hợp người, thiết bị, vật tư, kinh phí thời gian để hoàn thành DA hạn phạm vi kinh phí duyệt Mục tiêu công tác QLDA đảm bảo cho DA hoàn thành thời hạn, chi phí dự trù, đạt yêu cầu đặt sử dụng nguồn lực cách có hiệu 1.2.2 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QLDA      Hoạch định, xác định rõ phương hướng hoạt động cách thức thực DA từ giai đoạn ban đầu hình thành DA đến kết thúc DA Xác định mốc thời gian quan trọng xem xét áp lực xảy nhiệm vụ công tác hoạch định Tổ chức, xếp nguồn lực cách có hệ thống phù hợp với kế hoạch thực DA Phân công, việc lựa chọn người có chuyên môn thực công việc DA Hướng dẫn, việc phối hợp thành viên DA để thực công việc theo định hướng xác định để hoàn thành mục tiêu chung Kiểm soát, thiết lập hệ thống đo lường, theo dõi dự đoán biến động DA quy mô, kinh phí thời gian Kiểm soát thường nhiệm vụ khó khăn QLDA 1.2.3 CÁC LĨNH VỰC TRONG QUẢN TRỊ DA Quản lý tích hợp DA Quản lý quy mô DA Quản lý thời gian DA Quản lý chi phí DA Quản lý chất lượng DA Quản lý nguồn nhân lực DA Quản lý thông tin DA Quản lý rủi ro DA Quản lý cung ứng DA 1.3 CHỦ NHIỆM DỰ ÁN (PROJECT MANAGER) CHỦ NHIỆM Dự n ? “Chủ nhiệm dự án người tổ chức định để lãnh đạo Ban QLDA chịu trách nhiệm hoàn thành mục tiêu dự án đảm bảo yêu cầu bên liên quan” “Là người chịu trách nhiệm thực chức QLDA” 10 VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA CNDA            Kiểm soát dự án từ lúc khởi đầu đến lúc kết thúc dự án Thiết lập Ban Quản lý dự án (Project Management Unit) Cân nhắc cẩn thận tất giải pháp Chuẩn bị Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan) Quản lý thay đổi Thay mặt chủ đầu tư chi trả tất chi phí dự án theo hợp đồng Điều phối tất hoạt động Ban Quản lý dự án Xem xét cách định kỳ tiến trình dự án Báo cáo tiến trình dự án đến chủ đầu tư Đảm bảo quy trình kiểm tra chất lượng thực đầy đủ cách Tham gia vào xem xét/kiểm toán hậu dự án 11 1.4 DỰ ÁN XÂY DỰNG & QLDA XÂY DỰNG 1.4.1 KHÁI NIỆM    Dự án xây dựng (DAXD) tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo công trình xây dựng (nhà ở, văn phòng, nhà máy, cầu đường, sân bay, bến cảng ) nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng công trình sản phẩm, dịch vụ thời gian định Một DAXD gồm ba thành tố: Quy mô, kinh phí thời gian thực Mục tiêu quản lý DAXD đảm bảo công trình thi công theo thiết kế duyệt, tiến độ đề phạm vi chi phí ước tính 12 1.4.2 QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG Quá trình đầu tư xây dựng trình bỏ vốn tài nguyên, lao động vật chất khác để tạo nên TSCĐ với hiệu kinh tế cao Đầu vào - Qúa trình đầu tư Tài nguyên Vật tư – thiết bị Tài Lao động Tri thức Đầøu Công trình hoàn thành kết qủa kinh tế – xã hội việc đưa công trình vào khai thác sử dụng Các giai đoạn Chuẩn bị dự án Thực dự án Kết thúc CT đưa vào khai thác sử dụng 13 1.4.3 CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH DAXD GIAI ĐỌAN CHUẨN BỊ DỰ ÁN - Mục tiêu đầu tư - Sự cần thiết phải đầu tư - - Hình thức đầu tư Lựa chọn địa điểm xây dựng - - Lập DT Thẩm duyệt - định, phê GIAI ĐỌAN KẾT THÚC XD ĐƯA DỰ ÁN VÀO KT GIAI ĐỌAN THỰC HIỆN DỰ ÁN Chuẩn bị xây dựng * Mặt xây dựng * Khảo sát thiết kế * Tổ chức đầu thầu… - Thi công xây lắp Nghiệm giao - - bàn Kết thúc xây dựng Bảo trình - thu hành công Quyết tóan vốn đầu tư - Vận hành khai thác công trình 14 - QLDA TRONG CÁC GIAI ĐOẠN Chất lượng kết nghiên cứu Phối hợp, điều chỉnh đối tượng quản lý tổ chức triển khai thực công việc, giám sát hoạt động Mục tiêu : Thu hồi vốn đầu tư có lãi Nội dung : Tổ chức, điều phối hoạt động SXKD GIAI ĐỌAN CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ GIAI ĐỌAN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ GIAI ĐỌAN KẾT THÚC XD ĐƯA DỰ ÁN VÀO KT15 1.4.4 CÁC CHỦ THỂ THAM GIA QLDA CHỦ ĐẦU TƯ Chủ sở hữu, người giao trách nhiệm quản lý sử dụng vốn để thực đầu tư TƯ VẤN THIẾT KẾ TƯ VẤN GIÁM SÁT Người chịu trách nhiệm thực tài liệu thiết kế cho dự án Người chịu trách nhiệm thực công việc tư vấn đầu tư NHÀ THẦU THI CÔNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Người chịu trách nhiệm thi công tất hay phần dự án 16 VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA THỰC HIỆN DA Chủ đầu tư : GIAI ĐOẠN CHUẨN Chủ nhiệm điều hành dự án : BỊ ĐẦU Đơn vị thiết kế : TƯ Người sử dụng : 17 VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA THỰC HIỆN DA Chủ đầu tư : GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ĐẦU CHUẨN BỊ XÂY DỰNG Nhà thầu thi công : Chủ nhiệm điều hành dự án : Đơn vị thiết kế : TƯ Người sử dụng : 18 VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA THỰC HIỆN DA Nhà thầu thi công : GIAI ĐOẠN THỰC THI HIỆN CÔNG ĐẦU TƯ Chủ nhiệm điều hành dự án : XÂY LẮP Chuyên gia tư vấn kỹ thuật : Kỹ sư khối lượng : 19 VAI TRÒ CỦA CÁC BÊN THAM GIA THỰC HIỆN DA GIAI Nhà thầu phụ: ĐOẠN KẾT THÚC XÂY DỰNG, ĐƯA DA VÀO KHAI Chủ nhiệm điều hành dự án Chủ đầu tư : Người sử dụng : Đơn vị tư vấn: THÁC 20