Thảo luận nhóm TMU quản trị dự án trình bày các phương pháp phương thức thực hiện dự án các phương pháp này phù hợp với những dự án như thế nào

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HTTTKT & TMĐT ***** BÀI KIỂM TRA SỐ HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN Giảng viên: Ths Trần Thị Trà My Mã lớp học phần: 2061CEMG2711 Họ tên: Nguyễn Thị Nguyệt Mã sinh viên: 18D190094 Lớp hành chính: K54S2 Hà Nội, Ngày 30 tháng 10 năm 2020 Đề bài: Câu 1: Trình bày phương pháp/ phương thức thực dự án? Các phương pháp phù hợp với dự án nào? Câu 2: “Mặt trời nhỏ” nhóm sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Thương mại, ấp ủ thực dự án thiện nguyện cộng đồng Nhóm lên kế hoạch thực dự án hỗ trợ bệnh nhân nhi bệnh viện K Tân Triều, giai đoạn dự án vòng tháng tới, từ tháng tới tháng 11 năm Kinh phí dự kiến huy động từ nguồn tài trợ nhóm tự thực kinh doanh nhỏ đến kiếm tiền Mục tiêu đặt huy động khoảng 15 triệu đồng để thực công việc thiện nguyện giai đoạn tháng Các công việc hỗ trợ bệnh nhân nhi đặt bao gồm hàng tuần tổ chức 01 buổi tới thăm bệnh nhân nhi, tặng quà vui chơi với bé; tổ chức 01 kiện trung thu cho bé kêu gọi 30 bạn sinh viên trường tham gia vào dự án Hãy phân tách công việc (WBS) cho dự án này? Câu 3: Một công ty sản xuất kem đánh dự kiến năm tới đầu tư mở rộng sản xuất phải lựa chọn hai dự án sau: (113) - Dự án A: Trang bị dây chuyền hãng Aquafresh trị giá 1320 triệu, thời gian sử dụng năm Doanh thu đạt hàng năm theo dự kiến 550 triệu, chi phí hoạt động hàng năm (không kể khấu hao TSCĐ) 200 triệu Khi dự án kết thúc, lý tài sản thu 220 triệu - Dự án B: Trang bị dây chuyền hãng Colgate trị giá 900 triệu, thời gian sử dụng năm, doanh thu đạt hàng năm 700 triệu, chi phí hoạt động (khơng kể khấu hao TSCĐ) hàng năm 300 triệu, giá trị lý dây chuyền 10 triệu a, Hãy tính giá trị dự án Biết chi phí sử dụng vốn 10%, khấu hao theo phương pháp tuyến tính, thuế thu nhập doanh nghiệp 22%? b, Nếu dựa vào tiêu chí giá trị thuần, công ty nên chọn dự án nào? Tại sao? Bài làm Câu 1: ► Các phương pháp/ phương thức thực dự án Tùy theo quy mơ, tính chất dự án lực chủ đầu tư; chủ đầu tư lựa chọn phương thức thực dự án sau: - Phương thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Chủ đầu tư Ban quản lý dự án Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III Phương thức áp dụng dự án mà chủ đầu tư có lực chun mơn phù hợp có cán chun mơn để tổ chức quản lý thực dự án theo trường hợp sau: + Chủ đầu tư không thành lập ban quản lý dự án mà sử dụng máy có để kiêm nhiệm cử người phụ trách để quản lý việc thực dự án Chủ đầu tư phải có định giao nhiệm vụ, quyền hạn cho phòng ban cá nhân cử kiêm nhiệm chuyên trách quản lý thực dự án Những người giao phải có lực chuyên môn quản lý, kỹ thuật, kinh tế - tài phù hợp với yêu cầu dự án + Chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án: máy chủ đầu tư không đủ kiêm nhiệm để kiêm nhiệm việc quản lý thực dự án (quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao) chủ đầu tư đồng thời quản lý nhiều dự án Ban quản lý dự án đơn vị trực thuộc chủ đầu tư thực nhiệm vụ chủ đầu tư giao phải đảm bảo có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ để quản lý thực dự án Ban quản lý dự án gồm có trưởng ban, phó ban phận chuyên môn, nghiệp vụ giúp việc trưởng ban Khi dự án hoàn thành, đưa vào khai thác sử dụng, ban quản lý hồn thành nhiệm vụ giao chủ đầu tư định giải thể giao nhiệm vụ cho ban quản lý dự án - Phương thức chủ đầu tư tự quản: Chủ đầu tư Tự thực Tổ chức thực Tổ chức thực Tổ chức thực dự án I dự án II dự án III Phương thức áp dụng chủ đầu tư đủ lực hoạt động, sản xuất, xây dựng, quản lý phù hợp với yêu cầu thực dự án dự án sử dụng vốn hợp pháp chủ đầu tư vốn tự có, vốn tự huy động tổ chức, cá nhân, trừ vốn vay tổ chức tín dụng Khi thực phương hình thức này, chủ đầu tư phải tổ chức giám sát chặt chẽ việc sản xuất, xây dựng chịu trách nhiệm trước pháp luật chất lượng, giá sản phẩm cơng trình xây dựng - Phương thức chìa khóa trao tay: Chủ đầu tư Tổng thầu thực toàn dự án Thầu phụ A Thầu phụ B Phương thức áp dụng chủ đầu tư phép tổ chức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thực tổng thầu toàn dự án từ khảo sát, thiết kế, mua sắm vật tư thiết bị xây lắp bàn giao cơng trình đưa vào khai thác sử dụng Chủ đầu tư phải tổ chức đấu thầu, ký kết thực hợp đồng ký với nhà thầu; thực giải phóng mặt để bàn giao mặt tiến độ cho nhà thầu; đảm bảo vốn toán theo kế hoạch hợp đồng kinh tế Nhà thầu chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư tiến độ, chất lượng, giá yêu cầu khác dự án theo hợp đồng ký bàn giao dự án cho chủ đầu tư khai thác, vận hành dự án Nhà thầu giao thầu lại cho nhà thầu phụ phải thực cam kết hợp đồng tổng thầu ký với chủ đầu tư - Phương thức chủ nhiệm điều hành dự án: Chủ đầu tư Chủ nhiệm điều hành dự án Tổ chức thực Tổ chức thực dự án I dự án II Thuê Thuê Thuê nhà tư vấn tư vấn thầu A … Thuê nhà thầu Là phương thức thực dự án pháp nhân độc lập có đủ lực quản lý điều hành thực hai hình thức: + Tư vấn quản lý điều hành dự án theo hợp đồng: trường hợp áp dụng chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực dự án thuê tổ chức tư vấn có đủ lực để thực dự án Tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án thực nội dung quản lý dự án theo hợp đồng ký với chủ đầu tư + Ban quản lý dự án chuyên ngành: trường hợp áp dụng với dự án chuyên ngành xây dựng phủ giao bộ, quan ngang có xây dựng chuyên ngành Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh quản lý thực hiện; dự án Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh giao cho Sở có xây dựng chuyên ngành Uỷ ban nhân dân cấp huyện thực Ban quản lý dự án chuyên ngành bộ, Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh định thành lập phải thực chức năng, nhiệm vụ chủ đầu tư quản lý thực dự án từ dự án phê duyệt đến bàn giao đưa vào khai thác sử dụng Ban quản lý dự án chuyên ngành có giám đốc, phó giám đốc máy quản lý điều hành độc lập ► Các phương thức phù hợp với dự án:  Phương thức chủ đầu tư tự quản Phù hợp với dự án có: - Tổng mức đầu tư nhỏ tỷ - Đầu tư nhỏ - Chủ đầu tư phải có lực chun mơn  Phương thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Phù hợp với dự án: - Dự án cải tạo, sửa chữa, nâng cấp cơng trình xây dựng quy mơ nhỏ có tổng mức đầu tư tỷ đồng - Dự án có tham gia cộng đồng - Dự án có tổng mức đầu tư tỷ Uỷ ban nhân dân cấp xã, phường, thị trấn làm chủ đầu tư  Phương thức chủ nhiệm điều hành dự án Phù hợp với dự án: - Áp dụng quy mô lớn  Phương thức chìa khóa trao tay: Phù hợp với dự án: - Dự án đầu tư liên quốc gia Câu 2: Bảng phân tách công việc cho dự án: TT WBS Tên Công việc Kế hoạch nhiệm vụ trước Thực tếGhi Vốn mục tiêu Phải đặt 15 Huy động 1 vốn gắng số triệu đồng vốn Vốn tiêu đề huy động từ nguồn tài khoảng trợ với thời đạt Cố hoạt doanh nhiên nhóm thực gian nhiều từ lúc lên kế hoạch đến kiện thu trung tốt nhóm gian động đề Tuy kinh Thời mục khả Kêu gọi vốn Ưu từ cá nhân tập 1.1 động công công ty, tổ ty, tổ chức thể nhà chức, cá vừa hảo tâm để nhân gần nhỏ trước Huy động đủ vốn từ dự án nguồn tài tiên Huy vốn cho trường sau trợ đồng thời mở kết hợp rộng phạm vớiviệc vi đến huy động đủ số cá nhân vốn đề mạng đến xã hội kiện diễn vùng lân cận Nhóm làm 1.2 Nhóm Kinh doanh việc bán hàng hàng đơn gắng hết đơn giản kiếm vốn kiếm công bán Mỗi để giản thêm nước, mặt nhân cố đồ nhóm tiền cho dự ăn nhẹ, đồ án handmade, để kiếm thêm vốn Hỗ trợ Nhóm chức cố thời buổi tới xếp gian rảnh thăm, gian đến thăm với Cố gắng gắng dành tặng thời quà bệnh nhân nhi Mỗi tuần tổ chơi củamọi em, người chơi để với em buổi buổi đến nhiều cá nhân thăm đạt kết đến vào buổi khác tốt rảnh Huy động bạn bè Nhóm huy Ngồi động bạn 30 bạn sinh trường 30 Cố gắng kêu người viên cố gắng trường huy tham gia vào thêm dự án bạn gọi nhiều động từ ngoài trường trường học Tổ chức buổi tiệc ngờ trung thu thật vui Tổ chức kiện trung thu bất Cố gắng cho tạo bữa em tiệcthật đáng nhớ cho 1,3 Tạo em nhân nhi bữatiệc bệnh trung hoành tráng hồnh tráng thu cho em bệnh nhân nhi Chuẩn bị 4.1 buổi tiệc Nhóm sử Chuẩn bị Cố gắng dụng số vốn mọithứ chuẩn bị huy 1,3 động cho để tổ tiệc chức bữa tiệc bữa thứ thật tốt tốt trung thu khả nhóm Nhóm tổ Từng bạn Vui chức trị chương nhóm khơng chơi, trình để tạo 4.2 tham Tổ chức khơng khí điều khiển cho em thành buổi tiệc quan sát diễn 1,3 suôn sẻ bảo vệ để tránh việc gia quên hoàn nhiệm vụ tốt củamỗi công nguy giao từ nhóm hiểm cho ban đầu để em bữa buổi tiệc diễn tốt tiệc Câu 3: a, Dự án A Trang bị dây chuyền hãng Aquafresh trị giá 1320 triệu -> P0a = 1320 (triệu) Thời gian sử dụng năm -> n = (năm) Thuế thu nhập doanh nghiệp 22% chơi nhân Doanh thu hàng năm 550 triệu Chi phí hàng năm 200 triệu Thanh lý tài sản thu 220 triệu Chi phí sử dụng vốn 10% -> i = 10%  Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu – Chi phí = 550 – 200 = 350 (triệu) Thuế thu nhập doanh nghiệp = (lợi nhuận trước thuế) x 22% = 350 x 22% = 77 (triệu) Lợi nhuận ròng (lợi nhuận sau thuế) = 350 – 77 = 273 (triệu) Khấu hao theo phương pháp tuyến tính : 220 Chi phí khấu hao hàng năm (triệu) Dịng tiền rịng Năm Lợi nhuận rịng (+) Chi phí lý tài sản (+) Chí phí khấu hao 273 273 220 273 273 273 273 220 220 220 220 220 220 Dòng tiền ròng 493 493 493 493 493 713 * Giá trị : NPVA = P0a + + + ) = -1320 + + ) + ( ( ( + + ( ( ( ) ) ( + ) ) + ( ) + ( ) + ) = 951,3277 (triệu) Dự án B Trang bị dây chuyền hãng Colgate trị giá 900 triệu -> P0b = 900 (triệu) Thời gian sử dụng năm -> n = (năm) Doanh thu hàng năm 700 triệu Chi phí hàng năm 300 triệu Thanh lý tài sản thu 10 triệu Chi phí sử dụng vốn 10% -> i = 10% Thuế thu nhập doanh nghiệp 22%  Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu – Chi phí = 700 – 300 = 400 (triệu) Thuế thu nhập doanh nghiệp = 400 x 22% = 88 (triệu) Lợi nhuận sau thuế ( Lợi nhuận ròng ) = 400 – 88 = 312 (triệu) Chi phí khấu hao hàng năm Dòng tiền ròng : ( ) ( ) Năm Lợi nhuận rịng (+) Chi phí khấu hao (+) Chi phí lý tài sản Dịng tiền rịng 312 300 312 300 - - 612 612 312 300 10 622 * Giá trị : NPVB = P0b + + + ( ) = -900 + + ( ( ) ) + ( ) 629,4665 (triệu) Vậy giá trị dự án A 951,3277 triệu đồng giá trị dự án B 629,4665 triệu đồng b, Từ kết tính trên, ta thấy NPVA NPVB Từ kiến thức học, (với NPV > 0) có hai dự án loại trừ dự án có giá trị NPV lớn chọn -> chọn dự án A NPVA NPVB lợi nhuận mà dự án A đem lại nhiều lợi nhuận mà dự án B đem lại  ... 1: Trình bày phương pháp/ phương thức thực dự án? Các phương pháp phù hợp với dự án nào? Câu 2: “Mặt trời nhỏ” nhóm sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Thương mại, ấp ủ thực dự án. .. trực tiếp quản lý dự án: Chủ đầu tư Ban quản lý dự án Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III Phương thức áp dụng dự án mà chủ đầu tư có lực chun mơn phù hợp có cán chun... chọn dự án nào? Tại sao? Bài làm Câu 1: ► Các phương pháp/ phương thức thực dự án Tùy theo quy mơ, tính chất dự án lực chủ đầu tư; chủ đầu tư lựa chọn phương thức thực dự án sau: - Phương thức