Slide bài thảo luận nhóm môn quản trị rủi ro

Slide bài thảo luận nhóm môn quản trị rủi ro vâng cao đẳng đại học em có thiếu thông tin gì đâu mà bắt em sửa lại - đúng rồi đây là lần sửa thứ 2

Tình huống 2 Một nhà cung cấp hàng hóa thường xuyên cho doanh nghiệp bỗng nhiên chấm rứt hợp đồng cung cấp với bạn. Là người phụ trách mua hàng cho doanh nghiệp bạn sẽ làm gì ? 1.Hiểm họa • Doanh nghiệp thanh toán chậm cho bên cung cấp • Vi phạm hợp đồng mua bán • Số lượng hàng nhập không đều 2.Nguy hiểm • Khách quan: – Nhà cung cấp không đủ nguồn hàng • Chủ quan – Nhà cung cấp có ý định tăng giá – Sự tác động của đối thủ cạnh tranh 3.Nguy cơ • Thiếu nguyên liệu sản xuất dẫn đến chậm tiến độ sản xuất • Mất nhà cung cấp thường xuyên • Có thể mất chi phí cao hơn để có nguồn hàng kịp thời • Hàng hóa nhập mới có thể không đảm bảo chất lượng • Giảm uy tín của doanh nghiệp với khách hàng • Mất khách hàng • Doanh thu giảm (kết quả kinh doanh thấp) 4.Đo lường rủi ro 5.Kiểm soát và tài trợ rủi ro • Việc đầu tiên doanh nghiệp cần tìm hiểu nguyên nhân chấm rứt hợp đồng từ phía nhà cung cấp. • Nếu nguyên nhân xuất phát từ phía doanh nghiệp, doanh nghiệp thanh toán chậm, vi phạm hợp đồng thì có thể thương lượng với nhà cung cấp và đưa ra điều khoản rõ ràng về thời gian thanh toán nếu vẫn vi phạm thì sẽ chịu bồi thường hợp đồng. • Cần ký hợp đồng rõ ràng, cụ thể. • Nếu xuất phát từ phía nhà cung cấp họ muốn tăng giá thì có thể thương lượng lại giá sao cho hợp lý cả hai bên, ngoài ra doanh nghiệp cần có mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp để có thể so sánh giá và chất lượng hàng hóa. • Trường hợp không thương lượng được để tiếp tục làm đối tác thì doanh nghiệp cần có biện pháp để tìm nhà cung cấp mới một cách nhanh chóng để đảm bảo nguồn hàng kịp thời. Trong thời gian tìm nhà cung cấp mới lâu dài doanh nghiệp cần có các nguồn hàng tạm thời đảm bảo chất lượng để đáp ứng kịp thời cho khách hàng tránh mất uy tín của doanh nghiệp. • Để không gặp phải các rủi ro trên doanh nghiệp cần nhận nguồn hàng hóa từ nhiều nhà cung ứng khác nhau, có nguồn hàng dự trữ. 5.Kiểm soát và tài trợ rủi ro • Việc đầu tiên doanh nghiệp cần tìm hiểu nguyên nhân chấm rứt hợp đồng từ phía nhà cung cấp. • Nếu nguyên nhân xuất phát từ phía doanh nghiệp, doanh nghiệp thanh toán chậm, vi phạm hợp đồng thì có thể thương lượng với nhà cung cấp và đưa ra điều khoản rõ ràng về thời gian thanh toán nếu vẫn vi phạm thì sẽ chịu bồi thường hợp đồng. • Cần ký hợp đồng rõ ràng, cụ thể. • Nếu xuất phát từ phía nhà cung cấp họ muốn tăng giá thì có thể thương lượng lại giá sao cho hợp lý cả hai bên, ngoài ra doanh nghiệp cần có mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp để có thể so sánh giá và chất lượng hàng hóa. • Trường hợp không thương lượng được để tiếp tục làm đối tác thì doanh nghiệp cần có biện pháp để tìm nhà cung cấp mới một cách nhanh chóng để đảm bảo nguồn hàng kịp thời. Trong thời gian tìm nhà cung cấp mới lâu dài doanh nghiệp cần có các nguồn hàng tạm thời đảm bảo chất lượng để đáp ứng kịp thời cho khách hàng tránh mất uy tín của doanh nghiệp. • Để không gặp phải các rủi ro trên doanh nghiệp cần nhận nguồn hàng hóa từ nhiều nhà cung ứng khác nhau, có nguồn hàng dự trữ. Thank You !!! Tình huống 11 Công ty hàng thủ công mỹ nghệ Thành Lợi cân nhắc ký một hợp đồng xuất khẩu với một đối tác nước ngoài. Công ty Thành Lợi có thể gặp phải những rủi ro gì trong thanh toán? Anh (chị) hãy dự kiến các biện pháp ứng phó. 1.Hiểm họa - Không nắm bắt được tỷ giá ngoại tệ của nước mình với nước đối tác. - Nhân viên ký kết hợp đồng không đủ trình độ.