Slide giải bài tập quản trị rủi ro tình huống 4 + 5

Slide giải bài tập quản trị rủi ro tình huống 4 + 5

Trang 1

Đo lường rủi roPhân tích rủi ro

Trang 2

Tình huống 4: Một doanh nghiệp mới thành lập, kinh doanh mặt hàng giống mặt hàng của bạn nhưng giá bán của họ rẻ hơn giá bán sản phẩm của bạn Là Giám đốc doanh nghiệp, bạn làm thế nào để không những giữ được

Trang 3

Sản lượng bán ra giảmDoanh thu giảmMất khách hàngMất uy tínMất vị thếMối quan hệ với các nhà cung cấp và các đối tác giảm

Tổn hao chi phí trong việc giữ và thu hút khách hàng

Trang 5

KiỂM SOÁT RỦI

RO

Nghiên cứu thị trường

Điều chỉnh lại chính sách của Doanh NghiệpQuan tâm đến khâu chăm sóc khách hàng

Tạo dựng mối quan hệ hợp tác vững chắc với các đối tác và nhà cung ứngTÀITRỢRỦIROLập quỹ vốn dự phòng

Đầu tư hoạt động nghiên cứu thị trường

Trang 7

Mất cơ hội tiếp tục xuất khẩu mặt hàng đó tại thị trường Châu ÂuMất thị trườngMất uy tín với đối tác và nhà cung cấpTổn hao chi phí để lấy lại thị phần và uy tín

Trang 8

Biên độ

Tần suất Rủi Ro

Rủi RoCaoThấp

Cao

Trang 9

KiỂM SOÁT RỦI

RO

Mở rộng thị trường trong và ngoài nước

Áp dụng các chính sách marketing nhằm tăng hiệu quả kinh doanh

Tìm hiểu và đưa ra những quyết định đúng đắn về giá của sản phẩm tại thị trường nước ngoài

Đưa ra các chính sách và chiến lược riêng biệt đối với các mặt hàng chủ lựcTÀITRỢRỦIROLập quỹ vốn dự phòngĐầu tư hoạt động nghiên cứu thị trường tại các quốc gia nhập khẩu

Chú trọng vào công tác đảm bảo pháp lý cho doanh nghiệpThực hiện các hoạt động xuc tiến sản phẩm ( quảng cáo, PR )