Tính cấp thiết của đề tài
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp luôn đặt ra mục tiêu và nỗ lực thực hiện chúng Hiện nay, mục tiêu chính là mở rộng quy mô hoạt động thông qua việc phát triển thị trường, sản phẩm và hình thức kinh doanh, trong khi hiệu quả kinh doanh cũng được đặt lên hàng đầu Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp chỉ đạt được mục tiêu mở rộng mà chưa nâng cao được hiệu quả kinh doanh Điều này tạo ra một thách thức lớn cho ban lãnh đạo, bởi vì việc chưa đạt được hiệu quả kinh doanh cao không chỉ do những nỗ lực của doanh nghiệp mà còn bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khó khăn từ cả môi trường bên ngoài lẫn nội tại doanh nghiệp.
Trong 10 năm qua, doanh nghiệp Việt Nam đã có nhiều tiến bộ trong hiệu quả kinh doanh, với tổng tài sản năm 2015 đạt 3.043.687 tỷ đồng, tăng 1% so với 2014 Tài sản cố định chiếm 35% tổng tài sản, trong đó các tập đoàn và tổng công ty chiếm 93% Tuy nhiên, năng suất lao động Việt Nam chỉ tăng bằng một nửa so với Trung Quốc và đang tụt hậu so với nhiều quốc gia khác, chỉ cao hơn Myanmar và Campuchia Điều này đặt ra thách thức lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế- xã hội của Việt Nam.
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Đổi Mới, tôi nhận thấy rằng công ty đang đối mặt với nhiều vấn đề trong hoạt động kinh doanh, dẫn đến việc tỷ suất lợi nhuận và doanh thu giảm đáng kể Vì vậy, bài khóa luận này sẽ tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Tổng quan các công trình nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực hiện chức năng quản lý và đo lường trình độ quản lý Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện nhằm xây dựng cơ sở lý luận và hệ thống giải pháp cho doanh nghiệp Một trong số đó là khóa luận của Nguyễn Đức Thuận (2016) về công ty TNHH Giang Sơn, trong đó phân tích bản chất và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn vốn, và đề xuất các giải pháp cần thiết để cải thiện hiệu quả kinh doanh trong tương lai, đồng thời xây dựng các chiến lược phát triển bền vững cho công ty.
Tác giả chưa đánh giá tổng quan về thực trạng hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả kinh tế-xã hội của công ty Để làm nổi bật đề tài, cần đưa ra các lý thuyết liên quan và từ đó phân tích, đánh giá một cách toàn diện các vấn đề liên quan Nguyễn Minh Anh (2014) trong khóa luận "Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty CP Đầu tư và phát triển Công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam" đã phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu như hiệu quả sử dụng tài sản cố định và các chỉ số sinh lời.
Một số thực trạng cho thấy khóa luận chưa phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời, một số kiến nghị được đưa ra còn mang tính chung chung, chưa làm nổi bật những vấn đề cụ thể cần được nghiên cứu và giải quyết.
Khóa luận này cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và đề xuất các kiến nghị cụ thể cho Nhà nước và doanh nghiệp Đoàn Thị Mai (2014) đã nêu rõ những vấn đề cần giải quyết để nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Gia Lộc, với trọng tâm là các giải pháp nhằm cải thiện lợi nhuận trong giai đoạn 2010-2014 Mặc dù bài viết tập trung vào giải pháp, nhưng cần có đánh giá chi tiết hơn về thực trạng doanh nghiệp để làm nổi bật các vấn đề còn tồn tại Để tăng sức hấp dẫn cho bài viết, tác giả nên trình bày tổng quan tình hình hoạt động của công ty Phạm Thùy Linh (2010) cũng đã phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam, sử dụng các chỉ tiêu tổng hợp và bộ phận, đồng thời đưa ra định hướng và giải pháp cụ thể.
Bài viết đưa ra 4 kiến nghị quan trọng nhằm hỗ trợ Nhà nước nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp Nội dung giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp, đồng thời trình bày các lý thuyết đánh giá phù hợp để áp dụng trong thực tiễn.
Bài viết chưa làm rõ các quan điểm về nâng cao hiệu quả kinh doanh và một số giải pháp không phù hợp, đặc biệt là chính sách sản phẩm Cần tập trung vào việc nâng cao hiệu quả lao động và năng suất lao động Nguyễn Thị Thanh Hiền (2010) trong luận văn tốt nghiệp đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh, nhưng chưa đi sâu vào hiệu quả kinh doanh tổng hợp, chỉ phân tích hiệu quả từng bộ phận như sử dụng lao động, tài sản cố định và vốn Luận văn đưa ra giải pháp tăng cường hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng và mở rộng thị trường Để hoàn thiện hơn, cần bổ sung lý thuyết để có cái nhìn tổng quan và cụ thể nhằm đánh giá thực trạng và đưa ra biện pháp phù hợp, từ đó thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu hội nhập ngày càng tăng, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển Để phân tích và đánh giá đề tài nghiên cứu, cần trả lời các câu hỏi quan trọng liên quan đến năng lực và chiến lược của doanh nghiệp.
- Mục tiêu hướng tới của doanh nghiệp trong thời gian sắp tới và vai trò của nâng cao hiệu quả kinh doanh ?
- Hiện nay thực trang hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới như thế nào?
- Những thành công và hạn chế gặp phải trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như thế nào?
- Các định hướng sắp tới và hướng giải quyết những vấn đề tồn đọng ra sao?
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp Tôi đã tiến hành nghiên cứu về đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới” nhằm tìm ra các giải pháp tối ưu cho vấn đề này.
Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
Khóa luận hướng tới đối tượng nghiên cứu là hiệu quả kinh doanh, thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới. b Mục tiêu nghiên cứu
- Xây dựng cơ sở lý luận, lý thuyết về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp nói chung.
Công ty TNHH Đổi Mới hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh, đòi hỏi một đánh giá tổng quan về thực trạng hoạt động của công ty Việc phân tích hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp nhận diện những điểm mạnh mà còn chỉ ra những hạn chế cần khắc phục Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần áp dụng các chiến lược cải tiến quy trình, tối ưu hóa chi phí và phát triển sản phẩm, đồng thời chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Thực hiện các biện pháp này sẽ góp phần tăng cường sức cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty trong tương lai.
- Đưa ra những định hướng, giải pháp, đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới. c Phạm vi nghiên cứu
- Nội dung:hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh theo bộ phận của công ty TNHH Đổi Mới
- Không gian: Công ty TNHH Đổi Mới
Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình thực hiện khóa luận, việc thu thập số liệu từ các phòng ban như Kế toán, Xuất Nhập Khẩu và sản phẩm là rất quan trọng để tìm kiếm thông tin liên quan đến vấn đề nghiên cứu Bên cạnh đó, cần cập nhật các số liệu từ các nguồn như website, tạp chí và báo đài kinh tế để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ cho khóa luận.
Phương pháp xử lý số liệu bao gồm việc phân tích và đánh giá tình hình hoạt động của công ty dựa trên các số liệu thu thập được Sử dụng các công thức và Excel để tính toán hiệu quả kinh doanh, từ đó tạo ra các biểu đồ và bảng biểu giúp minh họa rõ ràng tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Kết cấu khóa luận được chia làm 3 chương:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp luôn hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh cao mở ra nhiều cơ hội đầu tư và phát triển thị trường Mọi hoạt động của tổ chức đều mong muốn đạt hiệu quả tối ưu về kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Đặc biệt, trong cơ chế thị trường, yêu cầu về hiệu quả ngày càng trở nên cấp bách, là động lực thúc đẩy cạnh tranh và phát triển Hiệu quả kinh doanh cần được đánh giá trên cả phương diện kinh tế, xã hội và môi trường, thông qua việc so sánh kết quả đầu ra với yếu tố đầu vào trong một khoảng thời gian nhất định Nhiều tác giả, như P Samuelson và W Nordhaus, đã đưa ra những quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh tế, trong khi nhà kinh tế học Manfred Kuhn đã đóng góp lý thuyết và công thức về hiệu quả sản xuất kinh doanh Tại Việt Nam, các học giả như Giáo sư Đỗ Hoàng Toàn cũng đã phát triển những quan điểm riêng, đóng góp vào việc đánh giá và phân tích tình hình doanh nghiệp dựa trên nền tảng lý thuyết kinh tế trước đó.
Theo P Samuelson và W Nordhaus (1991), Kinh tế học, Viện Quan hệ quốc tế-
Bộ Ngoại giao Hà Nội nhấn mạnh rằng hiệu quả sản xuất đạt được khi xã hội không thể tăng sản lượng một số hàng hóa mà không giảm sản lượng của những hàng hóa khác Một nền kinh tế hiệu quả hoạt động trên đường giới hạn khả năng sản xuất của nó, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân bổ nguồn lực kinh tế một cách hiệu quả để nâng cao hiệu suất Tác giả khẳng định rằng đây là mức hiệu quả cao nhất, không có mức hiệu quả nào vượt trội hơn.
Nhiều nhà quản trị cho rằng hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Theo Manfred Kuhn, “tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” (Nguồn: Manfred Kuhn, 1990, Từ điển kinh tế, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật Hà Nội).
Theo Giáo sư Đỗ Hoàng Toàn trong tác phẩm "Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp" (Nhà xuất bản Thống kê, 1994), hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp, giúp lựa chọn phương án và quyết định trong hoạt động kinh doanh Điều này nhấn mạnh rằng mọi quyết định cần hướng tới việc đạt được phương án tối ưu, đồng thời yêu cầu các giải pháp thực hiện phải được cân nhắc và tính toán chính xác, phù hợp với quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể.
Hiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, vốn và đất đai để đạt được mục tiêu cụ thể Đánh giá mức độ sử dụng nguồn lực cần phải xem xét mối quan hệ giữa kết quả đầu ra và chi phí kinh doanh, điều này được các nhà kinh tế học nhấn mạnh Hiện nay, nhiều doanh nghiệp dựa vào các nguồn lực hiện có để đánh giá hiệu quả kinh doanh Các nhà quản trị thường so sánh tỷ lệ giữa kết quả và hao phí nguồn lực, mặc dù đây chỉ là kết quả tương đối, nhưng vẫn giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh và đưa ra quyết định phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
Quan điểm tổng hợp này phù hợp với các doanh nghiệp hiện nay, nhấn mạnh rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh và trình độ sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, vốn, lao động và đất đai Nó cũng giúp doanh nghiệp phân tích hiệu quả kinh doanh tương đối thông qua hệ số hiệu quả, được tính bằng kết quả đầu ra chia cho chi phí kinh doanh, từ đó thể hiện bản chất của hiệu quả kinh doanh.
1.1.1.2 Bản chất hiệu quả kinh doanh
Mục tiêu chính của kinh doanh thương mại là tạo ra lợi nhuận, điều này đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trường Lợi nhuận không chỉ là chỉ tiêu hiệu quả ngắn hạn mà còn là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Tuy nhiên, để đánh giá hiệu quả kinh tế thương mại một cách toàn diện, cần xem xét nhiều chỉ tiêu khác ngoài lợi nhuận.
Hiệu quả kinh tế không chỉ được đo bằng lợi nhuận mà còn thể hiện qua việc tiết kiệm lao động xã hội và tăng năng suất trong quá trình trao đổi hàng hóa Mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế - xã hội là tương tác lẫn nhau, do đó cần phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách toàn diện, bao gồm cả khía cạnh định tính và định lượng, cũng như yếu tố không gian và thời gian.
– Xét về mặt định tính, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở những nỗ lực đóng góp của doanh nghiệp vào sự nghiệp phát triển kinh tế.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được xác định qua mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí đầu tư Để đo lường hiệu quả này, cần sử dụng các chỉ tiêu như doanh thu, chi phí, lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận.
Hiệu quả kinh doanh được đánh giá tại một thời điểm nhất định, thường vào cuối chu kỳ kinh doanh, nhưng không chỉ dừng lại ở lợi ích ngắn hạn Doanh nghiệp cần chú trọng đến lợi ích lâu dài, vì sự tồn tại bền vững không thể chỉ dựa vào mục tiêu lợi nhuận, mà còn phải xem xét lợi ích của người tiêu dùng, nhà cung ứng và các trung gian thương mại trong kênh phân phối.
– Xét về mặt không gian, hiệu quả kinh doanh được thể hiện ở vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, mức độ bao phủ thị trường của doanh nghiệp.
1.1.1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả của doanh nghiệp gồm 2 bộ phận hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả xã hội là chỉ số đo lường mức độ đạt được các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp đối với cộng đồng và môi trường Đối với các doanh nghiệp thương mại, hiệu quả xã hội thường thể hiện qua việc đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần của người dân, tạo ra việc làm, cải thiện điều kiện lao động và bảo vệ môi trường.
Hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh phản ánh mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế và chi phí đầu tư Đại lượng lợi ích và chi phí này thay đổi theo mục tiêu của doanh nghiệp trong từng giai đoạn Nếu doanh nghiệp tập trung vào việc chiếm lĩnh thị trường, lợi ích sẽ được đo bằng doanh thu bán hàng và các chi phí liên quan Ngược lại, nếu mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận, thì lợi ích sẽ được xác định qua lợi nhuận từ vốn đầu tư trong một khoảng thời gian nhất định.
Ngoài ra còn có cách phân biệt khác hiệu quả tương đối và tuyệt đối.
- Hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối.
Hiệu quả tuyệt đối là chỉ số đo lường hiệu quả kinh doanh, được tính toán cho từng phương án cụ thể bằng cách so sánh lợi ích thu được với chi phí đã bỏ ra.
Hiệu quả tương đối được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối giữa các phương án, tức là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của chúng.
Xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để đánh giá hiệu quả tương đối thông qua so sánh Tuy nhiên, một số chỉ tiêu hiệu quả tương đối có thể được xác định độc lập với hiệu quả tuyệt đối Ví dụ, khi so sánh chi phí của các phương án khác nhau nhằm chọn phương án có chi phí thấp nhất, thực chất chỉ là so sánh mức chi phí mà không phải là so sánh hiệu quả tuyệt đối của từng phương án.
1.1.2 Khái niệm về nâng cao hiệu quả kinh doanh
Một số lý thuyết liên quan đến hiệu quả kinh doanh
1.2.1 Lý thuyết hiệu quả kinh doanh cổ điển và hiện đại
Theo các nhà kinh tế học cổ điển, trong xã hội tư bản, quyền lợi kinh tế và chính trị thuộc về các nhà tư bản, dẫn đến việc tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh nhằm gia tăng lợi nhuận Hiệu quả sản xuất hàng hóa được đo bằng lợi ích, với thước đo cơ bản là tiền Adam Smith định nghĩa "hiệu quả kinh tế là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế" và cho rằng "hiệu quả kinh doanh là doanh nghiệp tiêu thụ được hàng hóa" Tuy nhiên, quan điểm này chỉ phản ánh mặt chất của kết quả kinh doanh mà chưa giải thích đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh hiện nay.
Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển và hội nhập, hiệu quả kinh doanh không chỉ được đo bằng doanh thu và lợi nhuận mà còn phản ánh mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế và xã hội Hai khía cạnh này thường đi đôi với nhau, nhưng cũng có thể mâu thuẫn trong một số trường hợp Một số doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp công ích, có thể hoạt động mà không mang lại lợi nhuận trực tiếp nhưng vẫn góp phần vào lợi ích chung và các mục tiêu kinh tế xã hội Hiệu quả kinh tế xã hội được xác định qua mối liên hệ giữa hoạt động kinh tế và nền kinh tế quốc dân, thể hiện qua mức độ đóng góp vào các mục tiêu như phát triển sản xuất, tăng thu ngân sách, đổi mới cơ cấu kinh tế, nâng cao năng suất lao động, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân.
1.2.2 Lý thuyết hiệu quả kinh doanh tổng hợp và bộ phận
Chi phí là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh tế Trong quá trình tính toán, có hai loại chỉ tiêu chi phí: chi phí tổng hợp, bao gồm tất cả chi phí cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, và chi phí bộ phận, phản ánh những hao phí cụ thể để hoàn thành nhiệm vụ.
Hiệu quả tổng hợp là chỉ số quan trọng phản ánh mối liên hệ giữa kết quả đạt được và tổng chi phí đầu tư cho hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh.
Việc tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp phản ánh hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân, trong khi phân tích hiệu quả chi phí bộ phận cho thấy tác động của các yếu tố nội bộ đến hiệu quả kinh tế Nguyên tắc cho thấy hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào hiệu quả chi phí thành phần; tuy nhiên, không phải tất cả các yếu tố chi phí thành phần đều được sử dụng hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí Để đạt được hiệu quả kinh tế, hiệu quả từ việc sử dụng các yếu tố thành phần cần phải lớn hơn tổn thất do lãng phí các yếu tố khác.
- Hiệu quả sử dụng vốn
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được đánh giá qua ba yếu tố chính: hiệu suất sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Cần triển khai các biện pháp tích cực nhằm tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động và rút ngắn thời gian thu hồi vốn, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp.
+ Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp được đánh giá qua sức sản xuất và mức sinh lợi từ tài sản cố định Khi hai chỉ tiêu này tăng cao, hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp cũng sẽ được cải thiện đáng kể.
Hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp được đánh giá qua mức sinh lợi bình quân của lao động trong năm và năng suất lao động bình quân đầu người Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa sử dụng lao động, thể hiện qua việc giảm số lượng lao động nhưng vẫn tăng sản lượng, từ đó giảm thiểu chi phí tiền lương.
1.2.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.3.1 Các chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để đo lường và đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ta thiết lập một hệ thống chỉ tiêu trên cơ sở phân loại hiệu quả.
- Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp.
HQ: Hiệu quả kinh tế
Gv: Trị giá vốn hàng hóa đã tiêu thụ
F: Chí phí đã bỏ ra để đạt doanh thu
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong kinh doanh, cho thấy doanh nghiệp thu được bao nhiêu doanh thu từ mỗi đồng chi phí trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ tiêu càng cao, chứng tỏ doanh nghiệp càng hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực.
- Chỉ tiểu tỷ suất lợi nhuận
Tỷ suất lợi nhuận Trong đó:
LN: Tổng lợi nhuận đạt được trong kỳ
Chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp thu được bao nhiêu lợi nhuận trên mỗi đồng doanh thu bán hàng thuần trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ số càng cao, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt.
- Ngoài hai chỉ tiêu trên ta có thể sử dụng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí.
Gv là giá trị vốn của hàng hóa bán ra
Chỉ tiêu này phản ánh mực lợi nhật của doanh nghiệp đạt được trên một đồng chi phí bỏ ra.
1.2.3.2 Các chỉ tiệu bộ phận đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Hiệu quả sử dụng lao động: Hiệu quả sử dụng lao động được do lường đnahs giá bằng chỉ tiêu năng suất lao đông :
W : Năng suất lao động của một nhan viên kinh doanh thương mại
NV: Số nhân viên kinh doanh thương mại bình quan trong kỳ.
Chỉ tiêu này thể hiện năng lực sản xuất kinh doanh của từng lao động, được đo lường qua doanh thu bình quân mà mỗi lao động đạt được trong một kỳ nhất định.
Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp thương mại được đánh giá qua việc ứng trước số tiền cần thiết cho các tài sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Đánh giá này thường diễn ra qua hai bước quan trọng.
Bước 1 : Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung: Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp được đánh giá bằng hai chỉ tiêu:
HQ M V HQ LN V Trong đó:
V : là số vốn bình quân sử dụng trong năm và được tính bằng công thức bình quân điều hòa.
Bước 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng các loại vốn
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc dộ chu chuyển vốn lưu đông.
Mv: Mức tiêu thụ tính theo giá vốn trong kỳ.
Vld: Là vốn lưu động bình quân trong kỳ.
N: Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳ.
Mv: Doanh thu thuần bình quân một ngày.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định được đánh giá thông qua chỉ tiêu sức sản xuất và sức sinh lời của vốn cố định Các chỉ số này phản ánh khả năng tạo ra giá trị và lợi nhuận từ nguồn vốn đầu tư cố định, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả tài chính.
Vcd: Là vốn cố định bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định được sử dụng trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu.
Chỉ tiêu sức sinh lời của vốn cố đinh:
HM LN Vcd Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định tròn kỳ tại ra được bao nhiêu động lợi nhuận.
1.3 Nội dung và nguyên lý giải quyết của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Đánh giá tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
2.1.1 Đánh giá tổng quan tình hình nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
Doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty trẻ, đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị và khan hiếm nguồn lực Công ty TNHH Đổi Mới là một ví dụ điển hình, gặp khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Trong ba năm qua, công ty gặp trở ngại trong đầu ra sản phẩm, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận Nguyên nhân chính là do thiếu nguồn lực, dẫn đến sự giảm sút trong doanh thu và tỷ suất lợi nhuận Nghiên cứu từ 2015 đến 2017 cho thấy, năm 2016 là giai đoạn phát triển tốt với doanh thu đạt hơn 37 tỷ, tăng 97.24% so với 2015, nhưng sang năm 2017, doanh thu và lợi nhuận lại giảm Đánh giá hiệu quả kinh doanh cần xem xét từ nhiều khía cạnh như sử dụng vốn, chi phí và lao động để có cái nhìn chính xác hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 2.1 Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015-2017
Các chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 16/15 So sánh 17/16
( Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH Đổi Mới)
Qua bảng khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-
Năm 2017, tình hình kinh doanh của công ty trở nên không ổn định, sau giai đoạn 2015-2016 với doanh thu tăng 97% và lợi nhuận sau thuế tăng gần 24%, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm Trong giai đoạn 2016-2017, doanh thu sụt giảm đáng kể, lợi nhuận sau thuế cũng giảm, tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận lại có sự tăng nhẹ.
Trong giai đoạn 2015-2016, tổng chi phí của công ty đã tăng mạnh 106% do công ty đẩy mạnh hoạt động bán hàng và mở rộng quy mô sản xuất.
%, nhưng trong giai đoạn 2016-2017 do hoạt động bán hàng sụt giảm nên mức chi phí giảm gần 36%.
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Môi trường chính trị - pháp luật
Công ty TNHH Đổi Mới là một trong những công ty xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế, vì vậy yếu tố chính trị và pháp luật đóng vai trò quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh Môi trường chính trị và pháp luật ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động này diễn ra liên tục Sự biến động trong môi trường chính trị có thể mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp trong khi lại cản trở sự phát triển của những doanh nghiệp khác Hệ thống pháp luật hoàn thiện và công bằng là yếu tố quan trọng bên ngoài kinh tế cho hoạt động kinh doanh Độ hoàn thiện và thực thi pháp luật ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh Môi trường pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, bao gồm sản phẩm, ngành nghề, phương thức kinh doanh và chi phí vận hành Đặc biệt, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu còn chịu ảnh hưởng từ chính sách thương mại quốc tế và các quy định của nhà nước Tóm lại, môi trường chính trị và pháp luật có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả kinh doanh thông qua các công cụ pháp lý và chính sách vĩ mô.
Các chính sách kinh tế
Công ty TNHH Đổi Mới chuyên sản xuất và xuất khẩu, với thị trường chính là khu vực EU, Mỹ và một số nước châu Á Các chính sách kinh tế của Nhà nước, bao gồm tỷ giá hối đoái và thuế, có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty Bên cạnh đó, do sản phẩm của công ty chủ yếu là thủ công mỹ nghệ, nên các chính sách về nhóm hàng và ngành hàng cũng tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh.
Tỷ giá hối đoái là giá trị của một đơn vị tiền tệ so với một đơn vị tiền tệ khác, đóng vai trò quan trọng trong quyết định kinh doanh, đặc biệt là trong xuất khẩu Để hiểu tác động của tỷ giá hối đoái đến nền kinh tế và xuất khẩu, các nhà kinh tế phân biệt giữa tỷ giá hối đoái danh nghĩa (TGDN) và tỷ giá hối đoái thực tế (TGTT) TGDN, hay tỷ giá chính thức, được công bố hàng ngày bởi Ngân hàng Nhà nước và thường được đưa tin trên các phương tiện truyền thông như báo chí, đài phát thanh và truyền hình.
Tỷ hối đoái chính thức không phải là yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các nhà sản xuất trong nước Các công ty xuất khẩu và doanh nghiệp cạnh tranh với hàng hóa nhập khẩu cần một tỷ giá chính thức, được điều chỉnh theo lạm phát trong nước và lạm phát tại các nền kinh tế đối tác Tỷ giá hối đoái thực tế, được điều chỉnh theo các quá trình lạm phát liên quan, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sức cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Khi tỷ giá hối đoái thực tế thấp hơn ở nước xuất khẩu và cao hơn ở nước nhập khẩu, nước xuất khẩu sẽ có lợi thế cạnh tranh nhờ vào giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công thấp hơn, dẫn đến giá thành sản phẩm rẻ hơn Ngược lại, nước nhập khẩu sẽ thấy nhu cầu hàng hóa nhập khẩu tăng do chi phí sản xuất trong nước cao hơn Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các nước xuất khẩu mở rộng hàng hóa xuất khẩu, từ đó gia tăng lượng dự trữ ngoại hối.
- Thuế quan, hạn nghạch và trợ cấp xuất khẩu
Trong hoạt động xuất khẩu, thuế quan là loại thuế áp dụng cho từng đơn vị hàng hóa xuất khẩu, được chính phủ ban hành nhằm quản lý xuất khẩu theo hướng có lợi cho nền kinh tế trong nước và mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại Tuy nhiên, thuế quan cũng tạo ra chi phí xã hội do sản xuất trong nước tăng lên không hiệu quả và mức tiêu dùng trong nước giảm Thông thường, công cụ này chỉ áp dụng cho một số mặt hàng nhằm hạn chế số lượng xuất khẩu và bổ sung nguồn thu ngân sách.
Hạn ngạch là một công cụ quan trọng trong việc thiết lập hàng rào phi thuế quan, được định nghĩa là quy định của Nhà nước về số lượng tối đa của một mặt hàng hoặc nhóm hàng được phép xuất khẩu trong một khoảng thời gian nhất định thông qua việc cấp giấy phép Công cụ này được áp dụng nhằm kiểm soát xuất khẩu, đặc biệt trong những trường hợp mà lợi ích quốc gia yêu cầu phải hạn chế một số mặt hàng hoặc nhóm hàng, như các sản phẩm đặc biệt hay nguyên liệu đang thiếu hụt trong nước.
Chính phủ đôi khi cần áp dụng chính sách trợ cấp xuất khẩu nhằm nâng cao mức độ xuất khẩu hàng hóa, giúp sản phẩm cạnh tranh hơn về giá trên thị trường quốc tế Việc trợ cấp xuất khẩu sẽ dẫn đến việc tăng giá nội địa của hàng hóa xuất khẩu, giảm tiêu dùng trong nước, nhưng đồng thời cũng thúc đẩy sản lượng và mức xuất khẩu.
Các yếu tố văn hóa-xã hội đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp xuất khẩu, giúp công ty TNHH Đổi Mới hiểu rõ thị hiếu và sở thích của thị trường mục tiêu, từ đó thúc đẩy hoạt động bán hàng và mở rộng thị trường Việc nắm bắt các yếu tố này không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp tăng cường tiêu thụ hàng hóa Chẳng hạn, công ty xuất khẩu thủy sản cần nghiên cứu văn hóa của các quốc gia có nhu cầu nhập khẩu lớn, trong khi các doanh nghiệp xuất khẩu thịt bò cần lưu ý đến văn hóa của các nước không tiêu thụ sản phẩm này Công ty TNHH Đổi Mới, chuyên xuất khẩu các mặt hàng từ mây, tre, đan, cần tìm hiểu thị trường yêu thích sản phẩm tự nhiên, như châu Âu và Mỹ, nơi có nhu cầu cao cho các sản phẩm trang trí nhà cửa và đồ dùng cho thú cưng Do đó, hiểu biết về văn hóa-xã hội là yếu tố then chốt để gia tăng doanh số và hiệu quả kinh doanh.
Hiện nay, các quốc gia đang tiến tới công nghệ 4.0 và hội nhập kinh tế trở thành yếu tố then chốt ảnh hưởng đến doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất nhập khẩu Ngôn ngữ, văn hóa và chính trị là những yếu tố thúc đẩy quá trình hội nhập nhanh chóng Điều này mở ra cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh không chỉ trong nước mà còn ra toàn cầu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, hội nhập cũng mang đến không ít thách thức, khi hàng hóa Việt Nam phải cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm nước ngoài ngay trên thị trường nội địa Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để doanh nghiệp vượt qua những trở ngại này.
2.1.2.2 Các nhân tố bên trong
Vốn là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của công ty, quyết định cơ sở hạ tầng và sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn vốn, ảnh hưởng đến quy mô hoạt động từ nhỏ đến lớn Nguồn vốn cũng là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp với ngành hàng và địa phương, đồng thời giúp xác định cơ cấu tài sản hợp lý nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và hiệu quả đầu tư.
Nguồn vốn trong doanh nghiệp bao gồm vốn lưu động và vốn cố định, là nguồn lực hạn chế và khan hiếm Việc sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tối ưu hóa các hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
2.2.1 Tình hình sử dụng vốn của công ty TNHH Đổi Mới
2.2.1.1 Phân tích cơ cầu nguồn vốn của công ty
Công ty TNHH Đổi Mới có cơ cấu vốn chủ yếu dựa vào vốn lưu động, chiếm trên 90%, trong khi vốn cố định chỉ chiếm dưới 10% Số liệu này được thể hiện rõ trong bảng 2.1 dưới đây.
Bảng 2.2 Cơ cấu vốn của công ty TNHH Đổi Mới
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
(Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp)
Công ty đã trải qua sự biến động trong cơ cấu vốn, với nguồn vốn lưu động tăng trưởng liên tục từ năm 2014 đến 2016 Tuy nhiên, vào năm 2017, vốn lưu động đã giảm đáng kể, cho thấy sự thay đổi trong tình hình tài chính của công ty.
Năm 2016, vốn lưu động tăng mạnh lên 6986.7 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 160.96% so với năm 2015 Tuy nhiên, tỷ lệ vốn lưu động so với tổng nguồn vốn lại giảm từ 97.6% năm 2014 xuống 97.01% năm 2015 Đến năm 2017, vốn lưu động giảm mạnh còn 4254.8 triệu đồng, giảm 2732 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 39%.
Lượng vốn cố định của công ty hiện chiếm tỷ lệ nhỏ, dưới 10%, chủ yếu do sử dụng thiết bị máy móc đơn giản và lao động chân tay Tuy nhiên, từ năm 2014 đến 2017, vốn cố định đã có xu hướng tăng lên, với số vốn năm 2014 chỉ đạt 57 triệu đồng, nhưng đến năm 2017 đã tăng lên 309 triệu đồng, chiếm 6.8% tổng vốn và tăng 28.96% so với năm 2016.
Bảng 2.3 Cơ cấu vốn của công ty so sánh qua các năm
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
So sánh 16/15 So sánh 17/16 Số tiền
% Vốn lưu động 2677.3 6986.7 4254.8 4309.4 260.96 -2732 60.90 Vốn cố định 82.52 239.6 309 157.08 290.35 69.4 128.96 Tổng nguồn vốn 2759.82 7226.3 4563.8 4466.5 261.84 -2663 63.16
(Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp) 2.2.1.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty
Dựa trên kết quả sử dụng vốn và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động sử dụng vốn của công ty.
Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH Đổi Mới giai đoạn 2015-2017
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
HQ( M/ VCĐ) 228.27 155.09 81.62 -73 67.94 -73.46 52.63 HQ( LN/ VCĐ) 48.81 20.85 12.44 -28 42.71 -8.41 59.67
(Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp)
Từ bảng số liệu phân tích trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa được tốt.
Vào năm 2015, tổng số vốn đạt 2,759.82 triệu đồng, với hiệu quả sử dụng vốn bình quân là 6.83 Điều này có nghĩa là mỗi đồng vốn trung bình tạo ra 6.83 đồng doanh thu và 1.46 đồng lợi nhuận.
Năm 2016, tổng số vốn đạt 7226,3 triệu đồng, tăng 61,84% so với năm 2015; tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn lại giảm Cụ thể, mỗi đồng vốn đầu tư chỉ mang về 6,7 đồng doanh thu và 0,9 đồng lợi nhuận, giảm 38,25% so với năm trước.
- Năm 2017 lượng vốn giảm, hiệu quả sử dụng vốn cũng giảm Cụ thể năm
2017 so với năm 2016 tổng lượng vốn giảm 2663 triệu đông tương ứng với 36.84%. Một đồng vốn bỏ ra thu được 5.96 đồng doanh thu và 0.91 đồng lợi nhuận.
- Tương tự hiệu quả vốn cố định cũng giảm từ 2015-2017 Năm 2016 so với
2015 một đồng vốn bỏ ra thu được doanh thu giảm 32.06% , năm 2017 giảm 47.37% so với 2016.
Theo đánh giá thực tế giai đoạn năm 2015-2017 công ty TNHH Đổi Mới chưa sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mình
2.2.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty
Công ty TNHH Đổi Mới là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu thủ công mỹ nghệ Đặc thù sản phẩm yêu cầu lực lượng lao động chủ yếu là công nhân tại nhà xưởng, trong đó phần lớn là lao động phổ thông Ngoài ra, công ty cũng có một số thợ lành nghề cùng với các nhân viên ở các phòng ban có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp.
Biểu đồ 2.1.Biểu đồ cơ cấu lao động của công ty theo năng lực
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty)
Biểu đồ 2.1 cho thấy cơ cấu lao động của công ty, với số lượng lao động phổ thông chiếm ưu thế Tuy nhiên, do công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, số lao động chất lượng cao cũng đáng kể.
Từ năm 2015 đến 2017, tỷ lệ lao động có trình độ đại học đã tăng đáng kể, cụ thể năm 2015 chỉ chiếm 5%, nhưng đến năm 2016 đã tăng lên 10% và năm 2017 đạt 15% Để mở rộng mạng lưới kinh doanh, việc nâng cao cả số lượng và chất lượng nguồn lao động là rất quan trọng Bài viết này sẽ đánh giá chi tiết hiệu quả sử dụng lao động hiện tại của công ty.
Bảng 2.5 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Đổi Mới
NSLĐ 190.27 238.20 252.22 47.93 125.19 14.02 105.89 Mức sinh lời của LĐ40.69 32.02 38.44 -8.67 78.70 6.42 120.05
(Nguồn: Phòng kế toán của công ty)
Trong giai đoạn 2015-2017, năng suất lao động của công ty tăng trưởng liên tục, với mức suất lao động năm 2015 đạt 190.27 triệu đồng mỗi lao động trong một kỳ, mang lại lợi nhuận 40.69 triệu đồng cho mỗi lao động.
- Năm 2016 năng suất lao động tăng lên 25.19% so với 2015 nhưng mức sinh lời giảm 21.3%.
Năm 2017, năng suất lao động tăng 5.89% so với năm 2016, mặc dù số lao động giảm Điều này cho thấy năng suất lao động vẫn có sự cải thiện, đặc biệt là mức sinh lời của lao động tăng đáng kể lên 20.05%.
2.2.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
Chi phí là một trong những yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần chú trọng Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần nỗ lực giảm thiểu chi phí Hiệu quả chi phí được xác định qua tỷ suất chi phí của doanh nghiệp Dưới đây là bảng số liệu đánh giá tình hình sử dụng chi phí kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới.
Bảng 2.6 Hiệu quả sử dụng chi phí của công ty
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
(Nguồn báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty)
Dựa vào bảng số liệu, tỷ suất chi phí năm 2016 so với 2015 đã giảm đáng kể nhờ vào sự gia tăng cả chi phí và doanh thu, trong đó mức tăng doanh thu vượt trội hơn mức tăng chi phí Điều này cho thấy việc sử dụng chi phí hiệu quả.
Năm 2017, hiệu quả sử dụng chi phí không đạt yêu cầu so với năm 2016, khi cả doanh thu và chi phí đều giảm, nhưng doanh thu lại giảm nhanh hơn chi phí.
- Tóm lại hiệu quả sử dụng chi phí của công ty không được ổn định và chưa thực sự hoạt động hiệu quả.
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.3.1 Những thành công đạt được về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Trong suốt quá trình phát triển, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn ban đầu, nhưng đã đạt được nhiều thành công đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong năm 2016, công ty TNHH Đổi Mới đã đạt doanh thu vượt kế hoạch với con số 37 tỷ đồng, tạo ra nguồn thu lớn và động lực cho người lao động Thành công này không chỉ thúc đẩy sự phát triển của công ty mà còn giúp thâm nhập sâu hơn vào thị trường.
Việc tạo ra công ăn việc làm cho người dân địa phương không chỉ giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp mà còn đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế thu nhập doanh nghiệp Điều này không chỉ mang lại phúc lợi xã hội mà còn tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho người dân, góp phần tối ưu hóa nguồn nhân lực trong cộng đồng.
- Tỷ suất lợi nhuận của công ty là con số khá cao trong năm 2015 hơn 21.3%, và năm 2016 và 2017 tuy giảm nhưng là con số khá tốt
Trong ba năm nghiên cứu, tình hình sử dụng lao động diễn ra khá tích cực, với năng suất lao động và khả năng sinh lời đều cao Dự báo tình hình và chế độ tuyển dụng hợp lý đã góp phần nâng cao hiệu quả lao động Mặc dù doanh thu năm 2017 giảm so với năm 2016, nhưng sự giảm số lượng lao động đã dẫn đến sự tăng trưởng năng suất.
- Năm 2016 là một năm hoạt động công ty khá là hiệu quả tăng về doanh thu, lợi nhuận, năng suất lao động,…
2.3.2 Những hạn chế làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Mặc dù công ty đạt được một số thành công nhất định nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhưng hạn chế nhất định:
- Trong năm 2016 mặc dù doanh thu và lợi nhuận đều tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm
- Theo đánh giá hiên nay tình hình sử dụng vốn của công ty chưa được hiệu quả.
- Hiệu quả sử dụng lao động tuy năng suất tăng nhưng cơ cấu lao động còn hạn chế trong lao động lành nghề, có trình độ chuyên môn cao.
- Hiệu quả sử dụng chi phí để thực hiện mục tiêu còn bất ổn lúc tăng, lúc giảm không được ổn định.
Công ty đang lãng phí vốn do đầu tư quá mức vào cơ sở vật chất mà không chú ý đến việc tiêu thụ hàng hóa và số lượng lao động hạn chế Sự chênh lệch này dẫn đến sản lượng sản phẩm tăng nhưng không tương xứng với lượng vốn gia tăng, trong khi số lượng lao động chỉ thay đổi nhỏ Kết quả là vốn bổ sung không được sử dụng hiệu quả, tạo ra cơ sở vật chất nhưng thiếu nhân lực để vận hành.
Dĩ nhiên, số lượng sản phẩm sẽ không tăng được như sự mong muốn của các nhà quản lý của công ty.
Thứ hai, công ty còng khá non trẻ nên năng lực quản lý vẫn còn nhiều hạn chế.
Công ty cần chú trọng đầu tư vào đội ngũ quản lý để giảm thiểu sự chênh lệch lớn trong quản lý vốn và lao động, từ đó cải thiện tình hình hoạt động trong thời gian dài.
Công ty cần đầu tư mạnh mẽ vào chiến lược marketing, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại điện tử, vì hiện tại vẫn chủ yếu hoạt động theo phương thức truyền thống và chưa xây dựng được thương hiệu riêng Mối quan hệ kinh doanh chủ yếu dựa vào cá nhân, dẫn đến việc mở rộng thị trường còn hạn chế Đội ngũ marketing chưa phát huy được hiệu quả công việc của mình Hơn nữa, sự đa dạng sản phẩm còn hạn chế, không đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của khách hàng, khiến đầu ra cho thị trường nội địa chưa hấp dẫn, trong khi hầu hết sản phẩm hiện tại chủ yếu phục vụ xuất khẩu.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
Định hướng kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Hiện nay, công ty đang gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh, cho thấy hiệu quả chưa đạt yêu cầu Để nâng cao hiệu quả và tiếp tục phát triển, công ty cần xác định một số định hướng chiến lược cụ thể.
3.1.1 Phát triển mặt hàng, tạo điểm khác biệt
Mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam, đặc biệt là sản phẩm của công ty TNHH Đổi Mới, hiện đang gặp khó khăn về mẫu mã và sự đa dạng, dẫn đến việc chưa thu hút được nhiều sự quan tâm từ khách hàng Hầu hết các sản phẩm vẫn giữ nguyên thiết kế, thiếu sự đổi mới và sáng tạo, điều này khiến cho các thương hiệu chưa nổi bật và giảm khả năng cạnh tranh so với các nước khác.
Yếu tố khác biệt đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dấu ấn cho hàng hóa Việt Nam trên thị trường quốc tế Để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của công ty, cần xác định các định hướng chiến lược phù hợp.
Kết hợp các sản phẩm khác nhau không chỉ tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm mà còn mang lại sự độc đáo cho từng mặt hàng Ví dụ, việc kết hợp các vật dụng đựng hoa, quả và thực phẩm với hàng thủ công mỹ nghệ sẽ tạo ra những sản phẩm sáng tạo và hấp dẫn hơn.
- Phát triển hoạt động marketing, hội chợ thương mại trong nước và quốc tế để quảng bá sản phẩm cũng như văn hóa dân tộc.
3.1.2 Phát triển thị trường nội địa
Thị trường nội địa cho sản phẩm hiện chưa phát triển mạnh mẽ, chủ yếu do thói quen tiêu dùng của người dân Do đó, việc tăng cường hoạt động marketing là cần thiết để thúc đẩy sự phát triển của sản phẩm doanh nghiệp ngay trong nước.
Thị trường nội địa có tiềm năng lớn cho việc phát triển sản phẩm và các làng nghề truyền thống Việc khai thác thị trường này không chỉ thúc đẩy kinh doanh mà còn giúp gìn giữ và phát huy các giá trị văn hóa dân tộc.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty
Thu hút và huy động vốn đầu tư hiệu quả là yếu tố quyết định đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp Nguồn vốn trong nền kinh tế thị trường rất đa dạng, bao gồm vốn tự bổ sung, vay ngân hàng, vay từ các đối tượng khác, và liên doanh liên kết Việc lựa chọn nguồn vốn phù hợp cần dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế Đối với doanh nghiệp thừa vốn, cần cân nhắc kỹ lưỡng về khả năng sử dụng vốn, và nếu quyết định tham gia liên doanh hoặc cho vay, cần thẩm tra kỹ lưỡng các dự án và khách hàng để đảm bảo tính hiệu quả kinh tế và tránh rủi ro mất vốn.
3.2.2 Phát triển các thị trường mới cho sản phẩm
Công ty TNHH Đổi Mới chuyên hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, luôn chú trọng đến thị trường xuất khẩu để tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm Hiện tại, công ty tập trung chủ yếu vào các thị trường EU, Mỹ, Úc và một số quốc gia khác, nhằm phát triển mạnh mẽ tại những khu vực này.
Để tăng cường doanh thu bán hàng, công ty cần mở rộng sang các thị trường mới yêu thích sản phẩm thủ công mỹ nghệ Hiện tại, công ty chưa có bộ phận marketing và nghiên cứu thị trường, điều này hạn chế khả năng phát triển Do quy mô công ty còn nhỏ, việc thiết lập các hoạt động nghiên cứu thị trường là cần thiết để hỗ trợ và thúc đẩy các chiến lược marketing hiệu quả.
Trong bối cảnh hiện nay, việc nghiên cứu thị trường trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, buộc doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược cụ thể Đầu tiên, doanh nghiệp cần thiết lập chiến lược marketing, sau đó phát triển các chiến lược nghiên cứu thị trường Để đạt được hiệu quả trong hoạt động marketing, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, với mỗi nhân viên nắm rõ nhiệm vụ riêng và nhiệm vụ chung của phòng Do đó, nhân viên cần có trình độ, hiểu biết về nghiên cứu thị trường và kinh nghiệm Phòng marketing có trách nhiệm thu thập và điều tra thông tin về thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh.
-Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
Sau khi thành lập phòng Marketing doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh.
- Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt:
Môi trường pháp luật ở các quốc gia khác nhau, cùng với chính sách ưu đãi từ các nước phát triển đối với các nước đang phát triển, ảnh hưởng mạnh mẽ đến tâm lý và thói quen tiêu dùng tại các vùng khác nhau Bên cạnh đó, thông tin về các hãng kinh doanh toàn cầu, những mối quan tâm và chiến lược kinh doanh dự kiến trong những năm tới, cũng như các vấn đề liên quan như tỷ giá và hoạt động của các ngân hàng, đóng vai trò quan trọng trong việc định hình bối cảnh kinh tế hiện nay.
Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp trong nghiên cứu và phân tích thị trường, giúp thu thập thông tin và đánh giá nhu cầu sản phẩm theo từng khu vực Sau khi hoàn tất nghiên cứu, doanh nghiệp tiến hành sản xuất và bán thử sản phẩm, kết hợp với các giải pháp hỗ trợ như khuyến mại, quảng cáo và xúc tiến bán hàng Qua đó, doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường dựa trên khả năng thâm nhập và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của các sản phẩm mới cũng như kết quả kinh doanh.
Để mở rộng thị trường và củng cố mối quan hệ với các đối tác, cần thực hiện các biện pháp như giữ vững thị trường và khách hàng quan trọng, đặc biệt là các khách hàng lớn và các đầu mối trung chuyển hàng hóa Đồng thời, cần nghiên cứu để thiết lập các cam kết với khách hàng thường xuyên, nhằm đảm bảo sự phát triển cùng có lợi cho cả hai bên.
3.2.3 Nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp
Do hạn chế trong quản lý và sản xuất, việc kiểm soát các yếu tố đầu vào và đầu ra chưa hiệu quả, dẫn đến hoạt động của nguồn lực chưa tối ưu Vì vậy, doanh nghiệp cần chủ động học hỏi và trau dồi kinh nghiệm từ các nước khác để nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của mình.
3.2.4 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm
Hiện nay, nhiều mặt hàng Việt Nam xuất khẩu ra nước ngoài với giá rẻ, mặc dù chất lượng tốt nhưng giá trị gia tăng thấp Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu thương hiệu riêng và khó cạnh tranh trên thị trường quốc tế Thêm vào đó, nhiều công ty còn nhỏ lẻ, sản xuất manh mún, chưa áp dụng hệ thống hiện đại và chưa đủ điều kiện đầu tư cho hoạt động xây dựng thương hiệu.
Hàng hóa Việt Nam, đặc biệt là sản phẩm thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Đổi Mới, chưa được đánh giá cao trên thị trường quốc tế Do đó, việc nâng cao công tác marketing là rất cần thiết để giới thiệu và quảng bá sản phẩm Việt Nam đến nhiều nước hơn.
3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Mặc dù năng suất lao động tăng đều trong giai đoạn 2015-2017, nhưng phần lớn lao động vẫn là phổ thông và thiếu thợ lành nghề, chủ yếu là nông dân trong thời gian nông nhàn, dẫn đến chất lượng lao động chưa cao Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần tăng cường lực lượng lao động lành nghề, đặc biệt là lao động chất lượng cao, bởi vì hầu hết các giao dịch và hoạt động kinh doanh diễn ra trên thị trường quốc tế Đội ngũ nhân viên có trình độ cao sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp.
Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp Để xác định nhu cầu giáo dục và đào tạo, cần dựa vào kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược Nhu cầu đào tạo xuất phát từ yêu cầu về năng lực và trình độ cần thiết cho nhiệm vụ hiện tại và tương lai Do đó, các phòng ban chức năng cần tiến hành khảo sát, dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc, để đánh giá trình độ và khả năng của cán bộ công nhân viên thông qua phỏng vấn trực tiếp và phiếu điều tra, từ đó xác định nhu cầu giáo dục và đào tạo một cách chính xác.
Một số kiến nghị
3.3.1 Đối với Nhà nước Để nâng cao hiệu quả kinh doanh việc tăng cường công tác đổi mới và quản lý rất quan trọng Bất kỳ hoạt động kinh tế nào cũng tồn tại trong một môi trường nhất định và tất yếu chịu sự tác động của các cơ chế kinh tế và cơ quan quản lý của Nhà nước, trong lĩnh vực này vai trò nhà nước cần thể hiện:
Tăng cường quản lý ngành hàng và mặt hàng là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Điều này không chỉ thúc đẩy giao lưu văn hóa mà còn giúp các doanh nghiệp hội nhập sâu hơn vào thị trường, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
- Tăng cường hợp tác quốc tế giúp công ty XNK có nhiều cơ hội phát triển, giảm thuế quan xuất và nhập khẩu.
Để giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển thành doanh nghiệp lớn, cần xây dựng các chính sách kinh tế phù hợp với thực tế, tạo động lực và thu hút đầu tư hiệu quả.
Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp bảo tồn giá trị văn hóa như thủ công mỹ nghệ, là rất quan trọng Các chính sách khuyến khích đầu tư, mở cửa thị trường và giảm thuế xuất nhập khẩu sẽ giúp thúc đẩy sự phát triển của ngành này, từ đó bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống.
- Đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
3.3.2 Đối với ngành hàng thủ công mỹ nghệ
Ngành hàng thủ công mỹ nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc bảo tồn giá trị văn hóa truyền thống Để phát triển bền vững, Công ty TNHH Đổi Mới cần chú trọng vào việc bảo tồn và duy trì những nét đẹp đặc trưng của sản phẩm thủ công mỹ nghệ.
Xây dựng các hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế không chỉ giúp sản phẩm Việt Nam tiếp cận thị trường toàn cầu mà còn tạo cơ hội giao lưu văn hóa, tăng cường tình hữu nghị giữa các quốc gia Những sự kiện này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn nâng cao mối quan hệ chính trị, đồng thời là dịp để các quốc gia học hỏi lẫn nhau, góp phần thúc đẩy tình hữu nghị khu vực.
Liên kết giữa các ngành hàng khác nhau không chỉ tạo ra sức mạnh liên kết mà còn gia tăng giá trị cho sản phẩm Ví dụ, việc kết hợp thủ công mỹ nghệ với nông nghiệp, như sử dụng giỏ mây tre đan để đựng thực phẩm như rau và trứng, giúp nâng cao giá trị cho cả hai lĩnh vực.
Để phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần nhận định rõ tình hình hiện tại Việc đánh giá chính xác các nguồn lực sẽ giúp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần tìm ra những nguồn lực yếu kém và phân tích nguyên nhân để đề xuất giải pháp, từ đó hướng tới sự phát triển bền vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để hoàn thiện hoạt động kinh doanh, công ty cần không ngừng học hỏi và trau dồi kinh nghiệm từ các thế hệ trước Là một doanh nghiệp mới trong lĩnh vực, việc đi chậm và chắc chắn sẽ giúp xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Doanh nghiệp cần thúc đẩy hợp tác với các công ty cùng lĩnh vực để hỗ trợ lẫn nhau và duy trì sự cạnh tranh lành mạnh Trong bối cảnh thị trường khốc liệt, việc cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động phát triển sản xuất và kinh doanh để thích ứng với những thách thức hiện tại.