CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả
Ngày nay, khi đề cập đến vấn đề hiệu quả thì người ta vẫn chưa có một khái niệm thống nhất Bởi vì ở mỗi lĩnh vực, xem xét trên các góc độ khác nhau thì người ta có những cách nhìn nhận khác nhau về hiệu quả Như vậy, ở mỗi lĩnh vực khác nhau thì người ta có những khái niệm khác nhau về hiệu quả, và thông thường khi nói đến hiệu quả của một lĩnh vực nào đó thì người ta gắn ngay tên của lĩnh vực đó liền sau từ hiệu quả Có một vài quan điểm chung về hiệu quả như sau:
Quan điểm thứ nhất cho rằng: “Hiệu quả nghĩa là không lãng phí” Quan điểm này cho ta một cái nhìn rõ nét hơn về hiệu quả có nghĩa là thực hiện một hành động nào đó mà không gây ra sự lãng phí Tuy nhiên, về cơ bản định nghĩa này còn mang tính chất mơ hồ bởi quan điểm của mỗi người về sự lãng phí là khác nhau
Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại được kết quả nhằm đạt được một mục đích nào đó tương ứng với một đơn vị nguồn lực phải bỏ ra trong quá trình thực hiện một hoạt động nhất định” Theo quan điểm này, hiệu quả luôn được gắn liền với một mục tiêu nhất định và những nguồn lực kéo theo để thực hiện mục tiêu ấy Từ định nghĩa này, ta có cái nhìn rõ ràng nhất về khái niệm hiệu quả
1.1.2 Khái niệm hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh:
Trong xã hội tồn tại nhiều loại hình hoạt động như hoạt động kinh tế, xã hội, văn hóa, tuy nhiên hoạt động kinh tế là hoạt động chủ yếu, nó tác động và quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các hoạt động khác Hoạt động kinh doanh lại là hoạt động kinh tế khi việc tổ chức hoạt động nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp luôn hướng tới mục tiêu đạt được kết quả và hiệu quả tốt nhất Doanh nghiệp muốn tồn tại và vươn lên thì trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến hiện đại Kinh doanh có hiệu quả là tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người lao động tăng năng suất lao động và là điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh Trên thực tế có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh, tiêu biểu như:
Theo Adam Smith: “Hiệu quả kinh doanh là hiệu quả đạt được trong quá trình kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Quan điểm này thống nhất hiệu quả kinh doanh với doanh thu tiêu thụ hàng hóa Quan điểm này không còn phù hợp với thực tiễn Trong quá trình kinh doanh, một doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến doanh thu mà còn phải quan tâm tới chi phí Khi kinh doanh, nếu doanh nghiệp nếu doanh nghiệp đạt được mức doanh thu cao, thế nhưng chi phí bỏ qua lại quá cao,có khi còn cao hơn cả doanh thu thì không một doanh nghiệp nào muốn vậy Nếu thế thì không thể coi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh mặc dù doanh thu của doanh nghiệp lớn như thế nào
Theo P Samerelson và W Nordhaus thì: “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hóa mà không cắt giảm một loạt sản lượng hàng hóa khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giói hạn khả năng sản xuất của nó” Thực chất của quan điểm này đã đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội Việc phân bổ và sử dụng các nguồn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao Có thể nói mức hiệu quả ở đây mà tác giả đưa ra là cao nhất, là lý tưởng và không thể có mức hiệu quả nào cao hơn nữa
Nhiều nhà quản trị cho rằng hiệu quả kinh doanh là một vấn đề phức tạp liên quan đến các yếu tố trong quá trình hoạt động kinh doanh Do đó, hiệu quả kinh doanh là đại lượng so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả đạt được Hiệu quả kinh doanh tăng trong trường hợp kết quả tăng, chi phí giảm hay tốc độ tăng của kết quả nhiều hơn tốc độ tăng của chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó
Hiệu quả kinh doanh phản ánh quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra của quá trình trao đổi hàng hoá, dịch vụ trên thị trường Thực chất, đó là trình độ sử dụng các nguồn lực trong thương mại nhằm đạt tới những mục tiêu đã xác định Ở đây, nguồn lực được hiểu là các phương tiện, còn kết quả chính là các mục tiêu, cái đích cần đạt tới của hoạt động thương mại Do vậy, theo nghĩa rộng, hiệu quả kinh doanh được thể hiện ở mối quan hệ giữa mục tiêu và phương tiện tổ chức quá trình trao đổi hàng hoá, dịch vụ
Mục tiêu thể hiện ở những kỳ vọng cần phải đạt được hay kết quả trên thực tế đã đạt tới của quá trình trao đổi thương mại trong một khoảng thời gian xác định Phương tiện là các nguồn lực và cách thức sử dụng các nguồn lực đó được thể hiện dưới hình thái giá trị hay chính là các chi phí cho quá trình trao đổi hàng hoá, dịch vụ nhằm đạt mục tiêu
Mục tiêu trong thương mại có nhiều loại như mục tiêu kinh tế và xã hội, mục tiêu trong ngắn hạn và dài hạn, mục tiêu số lượng và chất lượng, mục tiêu về quy mô và cơ cấu, mục tiêu duy trì và đổi mới phát triển, các mục tiêu tăng trưởng,
Mục tiêu phản ánh các lợi ích đạt được từ thương mại, trong kinh tế nó bao hàm cả lợi ích trực tiếp và gián tiếp, lợi ích thực và ẩn Phương tiện được sử dụng trong trao đổi hàng hoá, dịch vụ bao gồm nhiều loại như hạ tầng, mạng lưới, cơ sở vật chất kỹ thuật thương mại, lao động, được phản ánh dưới hình thức chi phí đầu tư hoặc chi phí kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là hiệu quả kinh tế, nó còn được nghiên cứu là một phạm trù kinh tế – xã hội tổng hợp trên cả tầm vĩ mô và phạm vi doanh nghiệp Trên bình diện vĩ mô, hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực phục vụ cho hoạt động trao đổi, mua bán hàng hoá và cung ứng dịch vụ nói chung của cả nền kinh tế Tác động về kinh tế, về xã hội và môi trường của thương mại được phản ánh qua các chỉ tiêu hiệu quả theo cách tiếp cận này.
Tóm lại ta có thể hiểu hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế cơ bản, biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm mục tiêu kinh doanh.
Một số lý thuyết liên quan
1.2.1 Vai trò của nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinh doanh
Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn.
Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp
Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị
Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường Do đó doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao
Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường. Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.
1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Các yếu tố kinh tế vĩ mô
Bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế, sức mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hối đoái, cán cân thương mại, tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác những cơ hội, né tránh, giảm thiểu nguy cơ đe dọa Các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trên nhiều phương diện khác nhau:
+ Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, làm cho thu nhập của người dân tăng, khả năng thanh toán tăng thì sức mua các hàng hóa, dịch vụ sẽ tăng lên Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ có thể nắm bắt và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về số lượng, giá cả, mẫu mã, chất lượng dịch vụ, Ngược lại, khi nền kinh tế đi vào suy thoái với những biến động không thể dự báo trước như hiện nay, đại bộ phận dân chúng có thu nhập giảm hoặc gặp khó khăn trong cuộc sống, do đó người dân phải thắt chặt chi tiêu, đặc biệt là những chi tiêu không thật sự cần thiết
+ Lãi suất: Lãi suất cho vay của các ngân hàng ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của các doanh nghiệp về vốn tăng lên, dẫn đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ kém đi,nhất là khi phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn về vốn
+ Tỷ giá hối đoái, lạm phát và giá trị đồng nội tệ giảm: đây là nhân tố có tác động nhanh chóng và sâu sắc đối với tất cả các doanh nghiệp Sự thay đổi của tỷ giá hối đoái và giá trị của đồng tiền nội tệ tác động trực tiếp đến chính sách tỷ giá của doanh nghiệp
Các yếu tố thể chế, pháp luật
Gồm các yếu tố chính sách của Chính phủ, hệ thống pháp luật, xu hướng chính trị, các nhân tố này ngày càng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách luôn là yếu tố hấp dẫn các nhà đầu tư
Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế Để đưa ra được những quyết định hợp lí trong quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển
Các yếu tố văn hóa xã hội
Các yếu tố văn hóa xã hội ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của một doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra Mỗi một sự thay đổi của các lực lượng văn hóa có thể tạo ra một ngành kinh doanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh
Môi trường văn hoá - xã hội bao gồm các nhân tố: điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống của người dân, Đây là những yếu tố rất gần gũi và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất
Các yếu tố tự nhiên
Các yếu tố tự nhiên tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính sách, chỉ tiêu và các nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của
1.3.1 Chính sách của doanh nghiệp
1.3.1.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực
- Duy trì chi trả thu nhập gắn liền với yêu cầu công việc, giá trị công việc, hiệu quả làm việc; Đảm bảo công bằng trong nội bộ, cạnh tranh trên thị trường.
- Duy trì các chế độ phúc lợi như bảo hiểm an nghiệp thành cồng, bảo hiểm sức khỏe toàn diện, bảo hiểm kết hợp với con người, bảo hiểm cho người thân, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, ngày hội doanh nghiệp
Chính sách nâng cao hiệu quả lao động
- Tạo điều kiện về cơ hội, môi trường để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực cá nhân trong một môi trường chuyên nghiệp, bình đẳng, thân thiện
- Chú trọng công tác đánh giá, quy hoạch và bồi dưỡng cán bộ kế nhiệm các cấp, tạo nguồn cán bộ lâu dài, ổn định và chủ động bổ sưng, tăng cường đội ngũ cán bộ lãnh đạo khi cần thiết
Chính sách tuyển dụng và đào tạo
- Thực hiện tuyển dụng minh bạch, với các quy trình đầy đủ, rõ rang, đảm bảo sự công bằng, khách quan Tất cả các ứng viên đều có cơ hội ngang nhau khi tham gia vào hoạt động tuyển dụng
- Khuyến khích, tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển toàn diện cả về trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm phù hợp với từng vị trí, bậc công việc thông qua các khóa đào tạo theo bản đồ học tập chung và Bản đồ học tập chuyên môn nghiệp vụ
Chính sách quản lý thời gian làm việc
- Quản lý thời gian làm việc của cán bộ nhân viên thông qua hình thức chấm công bằng vân tay, đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong quản lý thời gian làm việc của cán bộ, góp phần duy trì và xây dựng kỷ luật lao động, làm cơ sở để đánh giá cán bộ, khen thưởng, kỷ luật và trả lương cho cán bộ nhân viên đúng với thời giờ làm việc mà cán bộ đã cống hiến cho doanh nghiệp
Giá cả là phạm trù trung tâm của kinh tế hàng hoá của cơ chế thị trường Giá cả là một công cụ quan trọng trong cạnh tranh Giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá sản phẩm mà người bán có thể dự tính nhận được từ người mua thông qua sự trao đổi giữa các sản phẩm đó trên thị trường giá cả phụ thuộc vào các yếu tố sau:
- Các yếu tố kiểm soát được: Đó là chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí lưu thông, chi phí yểm trợ và tiếp xúc bán hàng.
- Các yếu tố không thể kiểm soát được : Đó là quan hệ cung cầu trên thị trường, cạnh tranh trên thị trường, sự điều tiết của nhà nước.
Các chính sách để định giá
Trong doanh nghiệp chiến lược giá cả là thành viên thực sự của chiến lược sản phẩm và cả hai chiến lược này lại phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược chung của doanh nghiệp Một trong những nội dung cơ bản của chiến lược giá cả là việc định giá, Định giá là việc ấn định có hệ thống giá cả cho đúng với hàng hoá hay dịch vụ bán cho khách hàng Việc định giá này căn cứ vào các mặt sau:
- Lượng cầu đối với sản phẩm : Doanh nghiệp cần tính toán nhiều phương án giá ứng với mỗi loại giá là một lượng cầu Từ đó chọn ra phương án có nhiều lợi nhuận nhất, có tính khả thi nhất.
- Chi phí sản xuất và giá thành đơn vị sản phẩm: giá bán là tổng giá thành và lợi nhuận mục tiêu cần có những biện pháp để giảm giá thành sản phẩm Tuy nhiên không phải bao giờ giá bán cũng cao hơn giá thành, nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay Vì vậy doanh nghiệp cần nhận dạng đúng thị trường cạnh tranh để từ đó đưa ra các định hướng giá cho phù hợp với thị trường.
Các chính sách để định giá
- Chính sách giá thấp : Là chính sách định giá thấp hơn thị trường để thu hút khách hàng về phía mình Chính sách này đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực vốn lớn, phải tính toán chắc chắn và đầy đủ mọi tình huống rủi ro có thể xẩy ra đối với doanh nghiệp khi áp dụng chính sách giá này.
- Chính sách giá cao : Là chính sách định giá cao hơn giá thị trường hàng hoá. Chính sách này áp dụng cho các doanh nghiệp có sản phẩm độc quyền hay dịch vụ độc quyền không bị cạnh tranh.
- Chính sách giá phân biệt : Nếu các đối thủ cạnh tranh chưa có mức giá phân biệt thì cũng là một thứ vũ khí cạnh tranh không kém phần lợi hại của doanh nghiệp. Chính sách giá phân biệt của doanh nghiệp được thể hiện là với cùng một loại sản phẩm nhưng có nhiều mức giá khác nhau và mức giá đó được phân biệt theo các tiêu thức khác nhau.
- Chính sách phá giá : Giá bán thấp hơn giá thị trường thậm chí thấp hơn giá thành.
Doanh nghiệp dùng vũ khí giá làm công cụ cạnh tranh để đánh bại đối thủ ra khỏi thị trường Nhưng bên cạnh vũ khí này doanh nghiệp phải mạnh về tiềm lực tài chính, về khoa học công nghệ, và uy tín của sản phẩm trên thị trường Việc bán phá giá chỉ nên thực hiện trong một thời gian nhất định mà chỉ có thể loại bỏ được đổi thủ nhỏ mà khó loại bỏ được đối thủ lớn.
Chất lượng và đặc tính sản phẩm
THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẠI QUANG
Hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh dự trên nhiều yếu tố như chi phí, doanh thu, lợi nhuận, nguồn vốn, các yếu tố bên ngoài, Tuy nhiên, để đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh thì có 3 yếu tố cơ bản quyết định Sau đây là bảng đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Đại Quang giai đoạn 2015-2017
Bảng 1.1 Các chỉ tiêu đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh Đơn vị: %
Tỷ suất sinh lợi trên Doanh thu (ROS) 1,22 1,38 2,11
Tỷ suất lợi nhuận trên Tổng tài sản (ROA) 19,01 13,9 21,83
Doanh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) 7,55 10,67 17,22
(nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty)
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS): Năm 2015 tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 1,22% tức là 1 đồng doanh thu năm 2015 tham gia vào kinh doanh thì được0,0122 đồng sau thuế, trong khi đó năm 2016 chỉ số này đã tăng 13,11% nhưng chỉ là1,38% Tới năm 2017 chỉ số này tăng nhưng không đáng kể là 2,11%, tăng 52,9% so với 2016 Chúng tỏ công ty đã làm việc chưa thực sự hiệu quả và không đảm bảo ổn định, tuy năm 2017 lợi nhuận của công ty tăng nhưng chỉ số này vẫn còn quá nhỏ
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA): Năm 2015 là 19,01% có nghĩa là cứ 1 đồng vốn đầu tư được sử dụng trong kỳ thì sẽ được thêm 0,1901 đồng lợi nhuận sau thế Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản năm 2016 là 13,9% tức là cứ 1 đồng vốn đầu tư được sử dụng trong kỳ sẽ thu được 0,139 đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu giảm nhẹ vào năm 2016 tuy nhiên đến năm 2017 tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản tăng đáng kể lên đến 21,83% Bởi năm 2017 công ty đã bắt đầu có hướng đi và biết cách sử dụng vốn một cách hiệu quả nên đã cải thiện được bất cập đã xảy ra
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE): Năm 2015 là 7,55%, năm 2016 là 10,67% và năm 2017 là 17,22% Do lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng làm cho tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của năm 2017 tăng so với năm 2015 và 2016,nghĩa là cứ bỏ ra 1 đồng vốn chủ sở hữu thì sẽ thu được 0,0755 đồng lợi nhuận sau thế trong năm 2015 Đến năm 2017 thì 1 đồng vốn chủ sở hữu thu được 0,1722 đồng lợi nhuận sau thế Chứng tỏ khả năng sử dụng vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên nhưng chưa đạt hiệu quả nhất định.
Hiệu quả sử dụng vốn
Vốn là một trong những yếu tố quan trọng để giúp Công ty phát triển Sử dụng vốn hiệu quả và hợp lý giúp cho Công ty có thể thu được lợi nhuận cao Để biết Công ty TNHH Đại Quang đã sử dụng vốn hiệu quả hay không, sau đây là bảng biểu đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong 3 năm 2015-2017
Bảng 1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 1,3373 1,3413 1,3693
Sức sinh lời của vốn kinh doanh 2,3144 2,6723 3,5796
Hiệu suất sử dụng vốn cố định 1,1245 1,5488 2,0872
Sức sinh lời của vốn cố định 1,2346 1,3487 1,5235
Sức sinh lời của vốn lưu động 1,2456 1,6843 2,0134
Vòng quay vốn lưu động 3349,03 3450,56 4012,95
(nguồn: Báo cáo tài tính của Công ty) Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh năm 2015 là 1,3373 nghĩa là cứ 1 đồng vốn kinh doanh thì tạo ra được 1,3373 đồng doanh thu. Năm 2016, hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh tăng lên là 1,3413 và năm 2017 tăng nhẹ lên 1,3693 Chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh của công ty có xu hướng tăng lên nhưng hiệu suất này tăng khá ít chúng tỏ việc sử dụng vốn kinh doanh của công ty chưa thực sự hiệu quả
Sức sinh lời của vốn kinh doanh: Sức sinh lời của vốn kinh doanh năm 2015 là
2,3144 tức là cứ đầu tư 1 đồng vốn kinh doanh thì được lãi 2,3144 đồng lợi nhuận. Năm 2016 hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh dã tăng, cụ thể là cứ đầu tư 1 đồng vốn kinh doanh thì sẽ thu được 2,6723 đồng lợi nhuận Tới năm 2017, sức sinh lời của vốn kinh doanh là 3,5796 Sức sinh lời của vốn kinh doanh đã tăng lên và có xu hướng tăng nhanh dần, chứng tỏ công ty sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả
Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2015 là
1,1245 nghĩa là cứ đầu tư 1 đòng vốn cố định thì tạo ra được 1,1245 đồng doanh thu. Năm 2016, hiệu quả sử dụng vốn cố định là 2,6723 Năm 2017, hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng, cụ thể là cứ đầu tư 1 đồng vốn cố định sẽ thu được 2,0872 đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng vốn cố định của công ty có xu hướng tăng lênh và tăng đều cho thấy công ty sử dụng vốn hiệu quả
Sức sinh lời của vốn cố định: Sức sinh lời của vốn cố định năm 2015 là 1,2346 tức là cứ đầu tư 1 đồng vốn cố định thì thu lại được 1,2346 đồng lợi nhuận Năm 2016 hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng, cụ thể cứ đầu tư 1 đồng vốn cố định sẽ thu được
1,3487 đồng lợi nhuận Năm 2017, sức sinh lời của vốn cố định là 1,5235 Sức sinh lời của vốn cố định đã tăng lên nhưng tăng rất ít, chứng tỏ công ty sử dụng vốn cố định chưa thực sự đạt hiệu quả
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động năm 2015 là
4,5857 có nghĩa là cứ đầu tư 1 đồng vốn lưu động sẽ tạo ra được 4,5857 đồng doanh thu Năm 2016 hiệu quả sử dụng vốn lưu động là 5,2145 và tăng lên 5,9732 năm 2017. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty có xu hướng tăng lên cho thấy Công ty sử dụng vốn lưu động hiệu quả
Sức sinh lời của vốn lưu động: Sức sinh lời của vốn lưu động năm 2015 là
1,2456 nghĩa là cứ đầu tư 1 đồng vốn lưu động thu được 1,2456 đồng lợi nhuận Năm
2016 hiệu suất sử dụng vốn lưu động tăng lên, cụ thể là cứ đầu tư 1 đòng vốn huy động sẽ thu được 1,6843 đồng lợi nhuận Sức sinh lời của vốn lưu động năm 2017 là 2,0134 Sức sinh lời của vốn lưu động đã tăng lên, điều này cho thấy Công ty sử dụng vốn đầu tư có xu hướng đầu tư hiệu quả
Vòng quay vốn lưu động: Số vòng quay vốn lưu động năm 2015 là 3349 vòng, tức là bình quân cứ 1 đồng vốn lưu đồng bỏ ra kinh doanh thì thu về được 3349 đồng doanh thu thuần Đến năm 2016 thì cứ bỏ ra 1 đồng vốn lưu động bỏ ra kinh doanh thì thu được 3451 đồng doanh thu thuần So với năm 2015, số vòng quay của vốn lưu động bỏ ra tăng 102 đồng Đến năm 2017 1 đồng vốn lưu động bỏ ra tăng 562 đồng, số vòng quay vốn lưu động là 4013 vòng Đó là do tốc độ doanh thu hớn hơn tốc độ tăng vốn lưu động bình quân.
Hiệu quả sử dụng lao động
Nguồn nhân lực tác động không nhỏ đế việc đem lại lợi nhuận cho Công ty Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả là dùng nguồn nhân lực đó để đem về cho Công ty doanh thu cao, lợi nhuận cao Năng suất lao động đảm bảo, Đồng lương bỏ ra cho người lao động là xứng đáng Trong giai đoạn 2015-2017, hiệu quả sử dụng lao động của Công ty có nhiều thay đổi như sau:
Bảng 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
Năng suất lao động Nghìn đồng/ người
Hiệu suất sử dụng tiền lương 0.0136 0.0182 0.0412
(nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty) Năng suất lao động: Năng suất lao động năm 2016 là 360,224 nghìn đồng tăng
71,197 nghìn đồng so với năm 2015 là 289,027 nghìn đồng Năm 2017 có năng suất lao động là 380,318 nghìn đồng tăng 20,094 nghìn đồng Có thể thấy năng suất lao động của công ty tăng lên nhưng không ổn định điều này chứng tỏ công ty bố trí lao động có hiệu quả nhưng cần nỗ lực hơn nữa
Lương bình quân: Lương bình quân của công ty năm 2015 là 5,568,136 đồng và tới năm 2016 tăng lên là 6,136,136 đồng tức tăng 10,2% so với năm 2015 Năm 2017 tăng 14,28% so với năm 2016 Mức lương bình quân của công ty ở mức trung bình điều này cho thấy công ty rất cố gắng và đã có thể thu hút nhân lực trong nước
Hiệu suất sử dụng tiền lương: Hiệu suất sử dụng tiền lương của công ty năm
2015 là 0.0136 có nghĩa là cứ 1 đồng tiền lương sẽ thu lại được 0,0136 đồng lợi nhuận tới 2016 hiệu suất sử dụng tiền lương đã tăng lên là 0.0182 Năm 2017 hiệu suất sử dụng tiền lương tăng lên 0.0412, dù đã có dấu hiệu tăng nhưng còn quá thấp Mặc dù năng suất lao động và mức lương bình quân của công ty khá tốt nhưng hiệu suất sử dụng tiền lương của công ty quá thấp, chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động của công ty còn kém hiệu quả.
Hiệu quả sử dụng chi phí
Bảng 1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Hiệu quả sử dụng chi phí 6.2089 6.3734 6.6039
Tỷ suất lợi nhuận chi phí 0.1025 0.1104 0.1623
(nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty) Hiệu quả sử dụng chi phí: Hiệu quả sử dụng chi phí của công ty năm 2016 là
6.3734 nghĩa là cứ 1 đồng chi phí sẽ tạo ra 6,3734 đồng tăng lên so với năm 2015 chỉ đạt 6.2089 Năm 2017, hiệu quả sử dung chi phí tiếp tục tăng lên 6.6039 Dù tăng nhưng có thể thấy vẫn chưa có dấu hiệu công ty sử dụng vốn thực sự hiệu quả
Tỷ suất lợi nhuận chi phí: Tỷ suất lợi nhuận chi phí năm 2015 là 0.1025 tức là cứ
1 đồng chi phí sẽ tạo ra 0.1025 đồng lợi nhuận Đến năm 2016 tăng lên là 0.1104 so với năm 2015 Năm 2017 tăng, cụ thể là cứ 1 đồng chi phí sẽ tạo ra 0.1623 đồng lợi nhuận Dù hiệu suất sử dụng chi phí và tỷ suất lợi nhuận chi phí đã tăng lên và lớn nhưng những chỉ số này vẫn còn quá thấp công ty cần cố gắng nhiều hơn nữa kiểm soát chi phí tốt hơn nữa để sử dụng chi phí có hiệu quả.
Đánh giá thực trạng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Đại Quang
2.2.1 Những kết quả đạt được của Công ty
Qua gần 20 năm thành lập và đi vào hoạt động, với một khoảng thời gian không phải là dài cũng không quá ngắn, Công ty cũng đã đạt được một số thành tựu nhất định Công ty đã và đang ngày càng có nhiều khách hàng tin cậy và tin dùng sản phẩm mà Công ty cung cấp Doanh thu và lợi nhuận này càng có chiều hướng đi lên Tuy do ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế trong khoảng thời gian năm 2014 nhưng tới 2015
Năm 2017, lợi nhuận sau thuế của Công ty là 602,802,203 đồng Công ty đã có bước tiến vượt qua khóa khăn và tiếp tục vươn lên để phát triển Công ty đã có bề dày kinh nghiệm, tuy nhiên vẫn gặp phải khó khăn là điều không thể tránh khỏi
2.2.2 Những hạn chế còn tồn tại của Công ty
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty còn chưa hiệu quả, Công ty sử dụng vốn không hợp lý, sức sinh lời của vốn kin doanh còn thấp Mặc dù Công ty đã có những chính sách ưu đãi với người lao động và mức lương bình quân không phải là thấp so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhưng hiệu suất sử dụng tiền lương là không cao Qua đó, có thể thấy rõ Công ty sử dụng lao động không hiệu quả Hiệu quả kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng bởi hiệu quả sử dụng vốn còn thấp tuy hiệu suất chi phí và tỷ suất lợi nhận chi phí đã tăng lên
2.2.3 Nguyên nhân của hạn chế
Trong những năm gần đây, bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, làm ảnh hưởng khá lớn đến nền kinh tế Việt Nam Thương mại giảm mạnh khiến cho nền kinh tế rơi vào khủng hoảng Đồng thời, Chính phủ thực hiện chính sách kiềm chế phát, thắt chặt tín dụng, Điều này ảnh hưởng rất lớn tới tình hình kinh tế của Công ty Công ty đứng trước nhiều khó khăn và thách thức do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế Các đối tác lâm vào tình trạng thiếu hụt vốn, Chính phủ thiếu hụt ngân sách khiến cho tình hình kinh doanh của Công ty cũng bị biến động theo
Các sản phẩm của Công ty là máy móc thiết bị được nhập từ các hãng sản xuất từ một số nước trên thế giới Cách thức đặt hàng phức tạp và tốn khá nhiều thời gian Với một số máy móc cồng kềnh thì việc vận chuyển vô cùng bấp cập và gặp phải một số vấn đề như phí vận chuyển cao, thời gian vận chuyển lâu, nguồn vốn huy động không đảm bảo có được kịp thời, một số sản phẩm chịu thuế nhập khẩu khá là nặng và công tác nhập hàng ở hải quan không suôn sẻ,
Tình hình thu hồi công nợ của khách hàng còn chưa được quan tâm đúng mức, một số khách hàng còn nợ đọng, nợ quá thời hạn quy định Việc đối chiếu và thu hồi công nợ còn chậm, công nợ khách hàng còn ở mức cao, xuất hiện một số khách nợ đọng, nợ quá hạn, nợ xấu nên phầm nào làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
Trình độ quản lý, chuyên môn còn chưa đồng đều, một số nhân viên ít kinh nghiệm trong quá trình triển khai thực hiện cá dự án, hợp đồng kinh doanh còn lúng túng dẫn đến việc phối hợp giữa các phòng ban không được hiệu quả Vì chủ yếu sản phẩm bán ra là máy móc, thiết bị nên phòng kỹ thuật khá là quan trọng Tuy nhiên về mặt chuyên môn các thiết bị khá phức tạp và không phổ biến tại nước ta Điều này làm ảnh hưởng khá nhiều đến việc thu nhận và tìm hiểu về các thông số cũng như cách thức lắp đặt còn nhiều hạn chế Điều này phần nào làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc trong toàn Công ty.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM
Đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với Công ty TNHH Đại Quang
3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh bao gồm hàng loạt các phương pháp, biện pháp, công cụ quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm, với hiệu quả kinh tế cao nhất các nguồn vốn hiện có, các tiềm năng về kỹ thuật công nghệ, lao động và các lợi thế khác của doanh nghiệp Dưới đây là một số biện pháp chủ yếu:
Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, quy mô và tính chất sản xuất, kinh doanh không phải do chủ quan doanh nghiệp quyết định, mà do thị trường quyết định Khả năng nhận biết, dự đoán thị trường và nắm bắt thời cơ là những yếu tố quyết định thành công hay thất bại trong kinh doanh Vì vậy, giải pháp đầu tiên có ý nghĩa quyết định hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là phải lựa chọn đúng đắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm Các phương án kinh doanh, phương án sản phẩm phải được xây dựng trên cơ sở tiếp cận thị trường để quyết định quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lượng và giá bán sản phẩm.
Lựa chọn và sử dụng hợp lý các nguồn vốn
Thu hút và huy động vốn đầu tư có hiệu quả là điều kiện ảnh hưởng trực tiếp tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Các nguồn huy động bổ sung vốn trong nền kinh tế thị trường bao gồm rất nhiều nguồn: nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung, vay ngân hàng, vay các đối tượng khác, liên doanh liên kết Việc lựa chọn nguồn vốn nào rất quan trọng và cần phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế Đối với những doanh nghiệp thừa vốn thì tuỳ từng điều kiện cụ thể có thể lựa chọ khả năng sử dụng Nếu đưa đi liên doanh liên kết hoặc cho các doanh nghiệp khác vay thì cần phải thận trọng, thẩm tra kỹ các dự án liên doanh, kiểm tra tư cách khách hàng nhằm đảm bảo liên doanh có hiệu quả kinh tế, cho vay không bị chiếm dụng vốn do quá hạn chưa trả, hoặc mất vốn do khách hàng không có khả năng thanh toán.
Tổ chức và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh Điều hành và quản lý tốt sản xuất kinh doanh là một giải pháp rất quan trọng nhằm đạt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao Tổ chức tốt quá trình sản xuất tức đảm bảo cho quá trình đó được tiến hành thông suốt, đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá và đảm bảo sự phối hợp ăn khớp, chặt chẽ giữa các bộ phận, đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp nhằm sản xuất ra nhiều sản phẩm chất lượng tốt, tiêu thụ nhanh Các biện pháp điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh phải nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của máy móc, thiết bị, ứ đọng vật tư dự trữ và thành phẩm chất lượng sản phẩm kém, gây lãng phí các yếu tố sản xuất và làm chậm tốc độ luân chuyển vốn. Để đạt mục tiêu nêu trên, các doanh nghiệp phải tăng cường quản lý từng yếu tố của quá trình sản xuất.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
- Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế và nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị , sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.
- Xử lý nhanh những tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh.
- Phân cấp quản lý tài sản cố định cho các bộ phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm trong quản lý và sử dụng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian nghỉ việc.
- Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định, thực hiện nghiêm chỉnh các nội dung của công tác bảo toàn và phát triển vốn.
Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng phụ thuộc vào việc tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Các biện pháp chủ yếu thường được áp dụng trong quản lý vốn lưu động như sau:
- Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng thời kỳ sản xuất, kinh doanh nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung.
- Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ vật tư nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư dự trữ, dẫn đến kém phẩm chất gây ứ đọng vốn lưu động.
- Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên, nhiên, vật liệu trong giá thành sản phẩm.
- Tổ chức hợp lý quá trình lao động, tăng cường các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng các hình thức khen thưởng vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Tổ chức đa dạng các hình thức tiêu thụ sản phẩm.
- Xây dựng quan hệ bạn hàng tốt với khách hàng nhằm củng cố uy tín trên thương trường Tổ chức tốt quá trình thanh toán tránh và giảm các khoản nợ đến hạn hoặc quá hạn chưa đòi được.
- Tiết kiệm các yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thông góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận.
Tăng cường hoạt động Marketing Để sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đã nhu cầu thị trường, các doanh nghiệp cần phải hiểu biết và vận dụng tốt phương pháp Marketing Marketing có vai trò đặc biệt quan trọng trong khâu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Sản phẩm tiêu thụ nhanh làm rút ngắn thời gian luân chuyển vốn, do đó khả năng sử dụng vốn hiệu quả nhiều hơn.
Các doanh nghiệp phải tổ chức chuyên trách về vấn đề tìm hiểu thị trường để thường xuyên có được những thông tin đầy đủ, chính xác, tin cậy về diễn biến của thị trường Trên cơ sở đó các doanh nghiệp có thể kịp thời thay đổi phương án kinh doanh, phương án sản phẩm, xác định phương thức tiêu thụ sản phẩm và chính sách giả cả hợp lý.
Mạnh dạn áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh
Kỹ thuật tiến bộ và công nghệ hiện đại là điều kiện vật chất để doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm mới, hợp thị hiếu, chất lượng cao, nhờ đó mà doanh nghiệp có thể tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng giá bán, tăng lợi nhuận Đồng thời nhờ áp dụng kỹ thuật tiến bộ, doanh nghiệp có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sử dụng các loại vật tư thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí vật tư, hạ giá thành sản phẩm.
Tổ chức tốt công tác kế toán và phân tích hoạt động kinh tế
Qua số liệu, tài liệu kế toán, đặc biệt là các báo cáo kế toán tài chính doanh nghiệp thường xuyên nắm được số vốn hiện có, cả về mặt giá trị và hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng, giảm vốn trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình và khả năng thanh toán Nhờ đó, doanh nghiệp có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề về tài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành thuận lợi theo các chương trình, kế hoạch đề ra Vì vậy tổ chức tốt công tác kế toán ở doanh nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm soát quá trình kinh doanh, sử dụng các loại vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
Bên cạnh việc tổ chức tốt công tác kế toán, cần thực hiện phân tích công tác hoạt động kinh doanh trong đó có phân tích tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn. Việc đánh giá phân tích các số liệu kế toán sẽ giúp các doanh nghiệp tìm ra những giải pháp để đạt hiệu quả sử dụng vốn ngày càng cao.
3.2.2 Biện pháp đẩy mạnh tăng doanh thu, lợi nhuận
Các biện pháp làm tăng doanh thu của doanh nghiệp
Các kiến nghị về nâng cao hiệu quả kinh doanh với các cơ quan Nhà nước .40 3.4 Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Tiếp tục hoàn thiện pháp luật, cơ chế chính sách Đổi mới mô hình tăng trưởng và cơ cấu lại nền kinh tế các lĩnh vực kinh tế, quy hoạch phát triển, xây dựng các đơn vị hành chính kinh tế, đặc biệt tạo các động lực phát triển; Hệ thống pháp luật về đầu tư công, NSNN, DNNN, nợ công, tài sản và nguồn lực công như đất đai, tài nguyên; Hệ thống pháp luật về đầu tư, kinh doanh, đất đai, xây dựng, nhà ở, kiểm tra chuyên ngành hàng hóa, các chính sách cụ thể cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhỏ và vừa
Cùng với đó, triển khai thực hiện hiệu quả Luật hỗ trợ DN sau khi được Quốc hội thông qua Yêu cầu các Bộ, cơ quan khẩn trương rà soát tổng thể hệ thống pháp luật về đầu tư, kinh doanh, đất đai, xây dựng, nhà ở, các chính sách cụ thể cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp, xem xét đồng bộ với khoảng 30 Luật cần sửa đổi bổ sung để đồng bộ với Luật quy hoạch Trên cơ sở đó, Chính phủ sẽ xem xét tổng thể các vướng mắc liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, chỉ đạo các Bộ, cơ quan lập đề nghị xây dựng các Luật, Nghị định
Rà soát, hoàn thiện, trình ban hành các quy định pháp luật liên quan đến môi trường đầu tư, thủ tục, điều kiện đầu tư, kinh doanh; trong đó sửa đổi một số Nghị định về đầu tư, kinh doanh nhằm giải quyết dứt điểm các vướng mắc, tạo cơ chế liên thông, thuận lợi nhất giữa các thủ tục đầu tư, doanh nghiệp, đất đai, xây dựng, môi trường…
Tăng cường thực thi thể chế, pháp luật
Các ngành, các cấp, cơ quan, đơn vị tập trung nâng cao hiệu quả thực thi pháp luật, cơ chế chính sách; tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính gắn với trách nhiệm và trách nhiệm giải trình của cơ quan nhà nước, cán bộ, công chức liêm chính trong phục vụ nhân dân và cộng đồng doanh nghiệp.
Các Bộ, ngành, địa phương chủ động phát hiện, tham mưu đề xuất cho Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ các giải pháp cụ thể, phù hợp để đưa pháp luật, cơ chế chính sách hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đi vào thực tiễn cuộc sống
Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính
Các Bộ, ngành, địa phương tiếp tục “chung tay cải cách thủ tục hành chính”.Người đứng đầu các ngành cần nêu cao tinh thần trách nhiệm, quan tâm sâu sát, chỉ đạo quyết liệt việc thực hiện cải cách, kiểm soát thủ tục hành chính; nâng cao chất lượng công tác phối hợp giữa các Bộ, ngành, địa phương; kiên quyết loại bỏ “lợi ích nhóm” vì lợi ích quốc gia để tạo thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp.
Rà soát, hoàn thiện các thể chế về triển khai cơ chế một cửa, một cửa liên thông trong giải quyết thủ tục hành chính; giao Văn phòng Chính phủ khẩn trương trình Chính phủ Nghị định về cơ chế một cửa, một cửa liên thông theo đúng kế hoạch, quy định mô hình Trung tâm hành chính công không làm phát sinh biên chế và bảo đảm hiệu quả thực hiện; các Bộ, ngành nghiên cứu trình Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ ban hành các văn bản quy định cụ thể về liên thông thủ tục hành chính làm cơ sở để triển khai thực hiện cơ chế một cửa, một cửa liên thông
Nâng cao hiệu quả công tác tiếp nhận, xử lý và trả lời phản ánh, kiến nghị của
Yêu cầu các Bộ, ngành, địa phương làm tốt công tác tiếp nhận, xử lý và trả lời phản ánh, kiến nghị cua doanh nghiệp, người dân theo phân cấp quản lý và chức năng,nhiệm vụ được giao Tăng cường đôn đốc, kiểm tra tình hình, kết quả xử lý phản ánh,kiến nghị của người dân và doanh nghiệp; đối thoại tháo gỡ khó khăn, vướng mắc.Văn phòng chính phủ tiếp tục phát hiển 2 hệ thống thông tin phản ánh kiến nghị của doanh nghiệp, người dân trên Cổng Thông tin Điện tử Chính phủ Tập trung đôn đốc,kiểm tra các bộ, ngành, địa phương thực hiện nghiêm túc việc tiếp nhận, xử lý và trả lời phản ánh, kiến nghị của người dân, doanh nghiệp Có biện pháp chấn chỉnh kịp thời đối với những trường hợp thực hiện không nghiêm túc quy định về tiếp nhận, xử lý và trả lời phản ánh, kiến nghị.
3.4 Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài nghiên cứu của tác giả đã giải quyết được một số vấn đề Tìm hiểu về tình hình tài chính của công ty trong giai đoạn 2015-2017 Thông qua đó phân tích và nhận xét được thực trạng của Công ty bằng hệ thống các chỉ tiêu cũng như các phương pháp phân tích, Từ đó, tác giả đã đưa ra được một số biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cũng như một số kiến nghị đối với nhà nước để Công ty có phương hướng để Công ty nhìn nhận ra điểm mạnh, điểm yếu Sau đó áp dụng được các biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Tuy nhiên, vẫn chưa thực sự tìm ra được biện pháp để giải quyết toàn diện, và biện pháp để có thể giúp công ty phát triển bền vững Các vấn đề ề trình độ người lao động, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa có hướng giải quyết đúnng đắn để giúp đỡ Công ty.
