(Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH đổi mới

TĨM LƯỢC Việt Nam bước vào kỷ ngun cơng nghệ hội nhập, tổ chức, doanh nghiệp vừa hội để phát triển, bên cạnh tạo thách thức vơ hình Đặc biệt sách Nhà nước chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp XNK nói riêng khiến nhiều doanh nghiệp vừa khởi nghiệp có nguy lụi bại Vậy làm tồn phát triển môi trường đầy cạnh tranh tự doanh nghiệp cần nâng cao hiệu kinh doanh Thơng qua số liệu công ty TNHH Đổi Mới cung cấp sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê phân tích hiệu kinh doanh cơng ty thời gian 2015-2017 Từ phân tích cho thấy thành công, hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Qua đề số giải pháp nguồn nhân lực, công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng mạng lưới kinh doanh biện pháp hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Nền kinh tế ngày phát triển cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần có phương pháp quản lý phù hợp Kinh doanh hiệu nịng cốt cho doanh nghiệp phát triển Chính nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề không lại vô quan trọng để công ty tồn phát triển Xuất phát sinh viên Khoa Kinh tế- Luật với kết thu trình thực tập Công ty TNHH Đổi Mới, chọn đề tài ”Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đổi Mới” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới trường Đại học Thương Mại, thầy cô khoa Kinh tế- Luật, đặc biệt Th.S Nguyễn Minh Phương tận tình hướng dẫn giúp tơi hồn thành tốt khóa luận Đồng thời tơi gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo, phòng ban công ty TNHH Đổi Mới giúp đỡ nhivều trình thu thập số liệu, liệu, nắm bắt thơng tin, cập nhật tình hình để thực đề tài Với thời gian thực tập hạn chế hiểu biết có hạn, khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo anh chị công ty để nội dung khóa luận hồn thiện Xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2018 Sinh viên PHẠM THỊ XOA ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh .5 1.1.2 Khái niệm nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Một số lý thuyết liên quan đến hiệu kinh doanh 1.2.1 Lý thuyết hiệu kinh doanh cổ điển đại 1.2.2 Lý thuyết hiệu kinh doanh tổng hợp phận .9 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .10 1.3 Nội dung nguyên lý giải vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .13 1.3.1 Nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .13 1.3.2 Nguyên lý giải vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI 15 2.1 Đánh giá tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 15 2.1.1 Đánh giá tổng quan tình hình nâng cao hiệu kinh doanh công ty 15 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 16 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 20 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2.1 Tình hình sử dụng vốn cơng ty TNHH Đổi Mới 20 2.2.2 Tình hình sử dụng lao động cơng ty 22 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng chi phí .23 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu .24 2.3.1 Những thành công đạt hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 24 2.3.2 Những hạn chế làm giảm hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới25 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .25 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI .26 3.1 Định hướng kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới .26 3.1.1 Phát triển mặt hàng, tạo điểm khác biệt 26 3.1.2 Phát triển thị trường nội địa 26 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 26 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 26 3.2.2 Phát triển thị trường cho sản phẩm 27 3.2.3 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 28 3.2.4 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm .28 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 28 3.3 Một số kiến nghị 29 3.3.1 Đối với Nhà nước .29 3.3.2 Đối với ngành hàng thủ công mỹ nghệ 29 3.3.3 Đối với công ty 30 KẾT LUẬN 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO .32 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ STT Tên bảng biểu Trang Bảng 2.1 Khái quát kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015-2017 15 Bảng 2.2 Cơ cấu vốn công ty TNHH Đổi Mới 20 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn công ty so sánh qua năm 21 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Đổi Mới giai đoạn 2015-2017 21 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Đổi Mới 23 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng chi phí cơng ty 24 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ cấu lao động công ty theo lực 22 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp TGHĐ Tỷ giá hối đoái EU Liên minh châu Âu TGDN tỷ giá danh nghĩa TGTT Tỷ giá thực tế XNK Xuất nhập XK Xuất SX-KD Sản xuất- kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn DT Doanh thu LN Lợi nhuận HQ Hiệu NSLĐ Năng suất lao động vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình thực hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp ln đặt cho mục tiêu định nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Nhưng điều kiện nay, nỗ lực Doanh nghiệp nhằm mở rộng quy mơ hoạt động sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời Doanh nghiệp đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Thực tế doanh nghiệp thời gian vừa qua thực mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh chưa thực Đây vấn đề tồn toán khó doanh nghiệp ban lãnh đạo doanh nghiệp Việc chưa thực mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thuận lợi nỗ lực thân doanh nghiệp cịn có nhiều khó khăn, hạn chế từ mơi trường bên ngồi bên nội doanh nghiệp tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Trong 10 năm trở lại doanh nghiệp Việt Nam có nhiểu bước tiến việc nâng cao hiệu kinh doanh, qua phân tích, đánh giá số liệu từ báo cáo quản lý ngành, ủy ban nhân dân cấp tỉnh cho thấy, tổng tài sản DN năm 2015 3.043.687 tỷ đồng, tăng 1% so với thực năm 2014 Tỷ trọng tài sản cố định bình quân chiếm 35% tổng tài sản Trong đó, khối tập đồn, tổng cơng ty, cơng ty mẹ - cơng ty có tổng tài sản 2.821.006 tỷ đồng, chiếm 93% tổng tài sản; công ty TNHH Một thành viên độc lập lại chiếm 7% tổng tài sản Về suất lao động Tốc độ tăng suất nửa tốc độ Trung Quốc, thời kỳ dân số vàng Việt Nam qua Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), suất lao động Việt Nam thua Lào, cao Myanmar Campuchia Năng suất lao động người Việt tăng chậm lại tụt hậu so với nhiều nước khác Vì vấn đề cấp thiết cần đặt làm thể nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp để thúc đẩy phát triển kinh tế- xã hội Việt Nam Trong q trình thực tập cơng ty TNHH Đổi Mới, nhận thấy vấn đề hoạt động kinh doanh cơng ty cịn tồn tại, tỷ suất lợi nhuận, doanh thu công ty bị giảm đáng kể Vì khóa luận tơi muốn tìm hiểu nghiên cứu sâu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh công ty để tìm giải pháp giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng quan cơng trình nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh đóng vai trị vơ quan trọng đến hoạt động doanh nghiệp, công cụ giúp nhà quản trị thực chức mình, thước đo trình độ quản lý, có nhiều cơng trình nghiên cứu đề tài Những cơng trình khơng đóng góp xây dựng tảng sở lý luận mà xây dựng hệ thống giải pháp giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu thực tiễn a Nguyễn Đức Thuận (2016), “Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Giang Sơn”, Khóa luận tốt nghiệp đại học Thăng Long, phân tích làm bật lên chất vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty đưa thực trạng để làm bật lên thực trạng sử dụng nguồn vốn công ty đưa giải pháp cấp thiết để nâng cao hiệu kinh doanh năm tới kế hoạch cụ thể giúp cơng ty có chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài Bên cạnh tác giả chưa đánh giá tổng quan thực trạng chung vấn đề chưa nêu lên thực trạng hiệu sử dụng lao động công ty hiệu kinh tế- xã hội Để làm bật đề tài theo cần đưa số lý thuyết liên quan đến đề tài, từ phân tích đánh giá từ bao quát đến chi tiết vấn đề liên quan để hoàn thiện đề tài nghiên cứu b Nguyễn Minh Anh (2014), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty CP Đầu tư phát triển Công nghệ điện tử viễn thơng Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương Mại Khóa luận phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty theo tiêu phận hiệu sử dụng tài sản cố định số sinh lời Một số thực trạng giải pháp khóa luận chưa đánh giá sát hoạt động kinh doanh công ty Một số kiến nghị cịn mang tính chất chung, chưa làm bật cụ thể vấn đề cần nghiên cứu Từ khóa luận ta đánh giá chi tiết thực trạng sử dụng hiệu nguồn nhân lực đưa kiến nghị cụ thể Nhà nước, công ty c Đoàn Thị Mai (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Gia Lộc ” Khóa luận tốt nghiệp học viện tài Đây khóa luận chi tiết nội dung, viết làm bật vấn đề cấp thiết cần giải nhanh để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Đề tài số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nên tác giả tập trung vào phần giải pháp để giải vấn đề giảm lợi nhuận giai đoạn 2010-2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề tài tập trung vào giải pháp, bên cạnh thực trạng nên đánh giá chi tiết để thấy vấn đề cịn tồn doanh nghiệp Để viết thêm sức hút với người đọc, tác giả nên đánh giá tổng quan tình hình hoạt động cơng ty để có nhìn tổng quan cho luận văn d Phạm Thùy Linh ( 2010), “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp đại học, phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam theo tiêu tổng hợp, phận; đồng thời định hướng đưa giải pháp kiến nghị Nhà nước tạo điều kiện nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đề tài giúp người đọc hiểu rõ việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đưa lý thuyết đánh giá phù hợp Tuy nhiên viết chưa làm rõ quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh, số giải pháp chưa phù hợp giải pháp sách sản phẩm, người viết nên cần tập trung vào việc nâng cao hiệu lao động suất lao động e Nguyễn Thị Thanh Hiền ( 2010), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh, Luận văn tốt nghiệp đại học Bài khóa luận sâu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên luận văn không sâu phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp phân tích hiệu kinh doanh phận gồm: hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng tài sản cố định, hiệu sử dụng tài sản cố định hiệu sử dụng vốn Từ phân tích đó, luận văn đưa số giải pháp tăng cường hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, sử dụng vốn hiệu Để bổ sung thêm để khóa luận hoàn thiện cần đưa số lý thuyết để dựa vào lý thuyết ta có nhìn tổng quan đến cụ thể vấn đề để đánh giá thực trạng vấn để đưa biện pháp phù hợp với doanh nghiệp Từ thúc đẩy hiệu kinh doanh doanh nghiệp Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Trước cạnh tranh gay gắt nhu cầu hội nhập ngày sâu rộng, doanh nghiệp phải nâng cao lực sản xuất kinh doanh, lực cạnh tranh để tồn phát triển Để phân tích đánh giá rõ đề tài nghiên cứu cần trả lời câu hỏi: - Mục tiêu hướng tới doanh nghiệp thời gian tới vai trò nâng cao hiệu kinh doanh ? - Hiện thực trang hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới nào? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Những thành công hạn chế gặp phải việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty nào? - Các định hướng tới hướng giải vấn đề tồn đọng sao? Từ câu hỏi đặt ta thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới” Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Khóa luận hướng tới đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh, thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới b Mục tiêu nghiên cứu - Xây dựng sở lý luận, lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung - Phân tích đánh giá tổng quan thực trạng kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới, phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Đưa định hướng, giải pháp, đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới c Phạm vi nghiên cứu - Nội dung:hoạt động kinh doanh, hiệu kinh doanh theo phận công ty TNHH Đổi Mới - Không gian: Công ty TNHH Đổi Mới - Thời gian: từ năm 2015-2017 Phương pháp nghiên cứu - Thu thập số liệu: Trong suốt trình thực khóa luận thực thu thập số liệu từ phịng Kế tốn, Phịng XNK, phịng sản phẩm để tìm số liệu liên quan đến vấn đề nghiên cứu Ngồi cần thơng tin website, tạp chí, báo, đài kinh tế để cập nhật số liệu liên quan làm khóa luận - Phương pháp xử lý số liệu: Từ số liệu tìm thấy phân tích, đánh giá tình hình hoạt động, dùng cơng thức xử lý số liệu excel để phân tích hiệu kinh doanh cơng ty Ngồi từ số liệu thu thập lâp biểu đồ bảng biểu để thấy rõ tình hình hoạt động kinh doanh công ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiêp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Được coi công cụ chủ yếu cho hàng rào phi thuế quan, hiểu qui định Nhà nước số lượng tối đa mặt hàng hay nhóm hàng phép xuất thời gian định thông qua việc cấp giấy phép Sở dĩ có cơng cụ khơng phải lúc Nhà nước khuyến khích xuất mà quyền lợi quốc gia phải kiểm sốt vài mặt hàng hay nhóm hàng sản phẩm đặc biệt, nguyên liệu nhu cầu nước thiếu… *Trợ cấp xuất Trong số trường hợp phủ phải thực sách trợ cấp xuất để tăng mức độ xuất hàng hoá nước mình, tạo điều kiện cho sản phẩm có sức cạnh tranh giá thị trường giới Trợ cấp xuất làm tăng giá nội địa hàng xuất khẩu, giảm tiêu dùng nước tăng sản lượng mức xuất  Các yếu tố văn hóa- xã hội Đối với doanh nghiệp xuất ln quan tâm đến văn hóa xã hội nước bạn Việc tìm hiểu văn hóa xã hội giúp công ty TNHH Đổi Mới biết thị hiếu, sở thích để đáp ứng nhu cầu đối tượng, từ thúc đẩy hoạt động bán hàng, mở rộng thị trường kinh doanh Đây yếu tố tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các DN muốn thúc đẩy số lượng hàng hóa cần am hiểu yếu tố văn hóa- xã hội nước xuất Ví dụ cơng ty xuất thủy sản cần nghiên cứu văn hóa quốc gia có nhu cầu nhập lớn, có thị hiếu mặt hàng này, từ thúc đẩy đầu cho sản phẩm, mở rộng sản xuất, tăng cường tiêu thụ hàng hóa Hay DN xuất thịt bị cần biết văn hóa nước đạo hồi khơng ăn thịt bị Cơng ty TNHH Đổi Mới công ty xuất mặt hàng từ mây, tre, đan, cói, cần tìm hiểu thị trường yêu thích mặt hàng này, ví dụ nước châu Âu, Mỹ yêu thích sản phẩm từ tự nhiên, sản phẩm trang trí nhà cữa, văn phịng, đồ cho thú cưng,…Vì yếu tố văn hóa- xã hội vơ quan trọng để thúc đẩy doanh số bán hàng, tăng hiệu kinh doanh  Yếu tố hội nhập Hiện quốc gia thể giới tiến đến cơng nghệ 4.0, giới phẳng, hội nhập kinh tế điều tất yếu ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp đặc biệt công ty lĩnh vực XNK Ngơn ngữ, văn hóa, trị,…là yếu tố thúc đẩy trình hội nhập nhanh Hơn hội nhập hội cho DN Việt Nam thúc đẩy hoạt động kinh doanh Khơng kinh doanh bn bán nước mà nhờ hội nhập kinh tế, hàng hóa Việt Nam khắp nơi giới, giúp DN mở rộng mạng lưới kinh doanh từ nâng cao hiệu kinh 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh Bên cạnh thuận lợi khơng khó khăn mà hội nhập đem tới: hàng hóa nước ta phải cạnh tranh với hàng hóa nước ngồi quốc gia mình.Nếu DN khơng tự nâng cao lực cạnh tranh thực trở ngại lớn với doanh nghiệp 2.1.2.2 Các nhân tố bên  Yếu tố vốn Vốn yếu tố nhắc tới hoạt động kinh doanh công ty Vốn hình thành sở hạ tầng điều kiện quan trọng tồn tại, phát triển DN Nguồn vốn định loại hình doanh nghiệp tùy thuộc vào nguồn vốn mà DN hoạt động với quy mơ nhỏ hay trung bình, lớn Nguồn vốn sở để DN xây dựng phát triển chiến lược phù hợp với ngành hàng, địa phương Bên cạnh nguồn vốn giúp DN xác định cấu tài sản hợp lý nhằm sinh lời thu hồi có hiệu đầu tư Nguồn vốn chia gồm vốn lưu động vốn cố định Nguồn vốn nguồn lực có giới hạn khan Sử dụng vốn có hiệu giúp DN nâng cao hiệu kinh doanh  Con người Con người nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh hay hoạt động Con người gốc rễ phát triển Công ty TNHH Đổi Mới công ty sản xuất xuất khẩu, yếu tố người lại quan trọng Hầu hết sản phẩm sản xuất công ty sản phẩm thủ công mỹ nghệ, cần khéo léo từ đôi bàn tay người đặc biệt khả kinh doanh để thúc đẩy hàng hóa thị trường quốc tế Vì người nhân tố vô quan trọng ảnh hưởng đến việc muốn nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty  Trình độ kỹ thuật công nghệ Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật- công nghê đóng vai trị ngày quan trọng mang tính chất định tới khả cạnh tranh công ty Kỹ thuật công nghệ thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo hướng tăng tốc độ, đảm bảo ổn định bền vững bảo vệ môi trường Đối với lĩnh vực sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ áp dụng công nghệ làm tăng suất lao động: ví dụ máy sấy khô, máy chế biến nguyên liệu thô,…và đặc biệt ứng dụng công nghệ thông tin khâu quản trị mua hàng, bán hàng, xuất  Quản trị doanh nghiệp Đây nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có nhiệm vụ vạch phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh chịu trách nhiệm 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do đó, máy quản lý phải gọn nhẹ, linh hoạt , tránh tình trạng quản lý chồng chéo gây phiền phức cho cấp dưới, làm chậm tiến độ SX-KD, lãng phí thời gian chi phí Các phận, phịng ban phải phối hợp chặt chẽ có hiệu công việc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hồn thành hiệu cơng việc Các phịng ban có chức năng, nhiệm vụ cơng việc liên quan với cần phải phối hợp chặt chẽ để tiến độ công việc tiến hành cách hiệu quả, chẳng hạn như: Phòng kinh doanh XNK, phòng kinh doanh vật tư, phịng kế tốn Việc phối hợp phong ban tốt giúp cho doanh nghiệp thực tốt công việc giao nhận, tiêu thụ hàng hố nhập khẩu, đảm bảo chi phí, thu hồi vốn nhanh Nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng hiệu hoạt động kinh doanh tồn doanh nghiệp nói chung 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 2.2.1 Tình hình sử dụng vốn cơng ty TNHH Đổi Mới 2.2.1.1 Phân tích cầu nguồn vốn cơng ty Cơng ty TNHH Đổi Mới có cấu vốn với tỷ lệ tương đối cao vốn lưu động với tỷ trọng 90%, nguồn vốn cố định có tỷ trọng nhỏ 10% Nhìn vào bảng 2.1 ta thấy rõ điều Bảng 2.2 Cơ cấu vốn công ty TNHH Đổi Mới (Đơn vị tính: Triệu đồng) Năm 2014 Chỉ tiêu Vốn động lưu Vốn định cố Tổng nguồn vốn Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Triệu đồng Tỷ lệ % Triệu đồng Tỷ lệ % Triệu đồng Tỷ lệ % Triệu đồng Tỷ lệ % 2354.5 97.6 2677.3 97.01 6986.7 96.7 4254.8 93.2 57 2.4 82.52 2.99 239.6 3.3 309 6.8 2,412 100 2759.82 100 7226.3 100 4563.8 100 (Nguồn: Báo cáo tài doanh nghiệp) Cụ thể ta phân tích chi tiết cấu vốn cố định vốn lưu động công ty qua năm Nguồn vốn lưu động công ty tăng từ năm 2014- 2016 năm 2017 lượng vốn giảm mạnh Mặc dù số vốn lưu động từ năm 20142016 tăng tỷ lệ vốn so với tổng nguồn vốn bị giảm Cụ thể năm 2014 số vốn lưu động 2354.5 triệu đồng chiếm 97.6%, năm 2015 số vốn lưu động chiếm 97.01% Năm 2016 lượng vốn lưu động tăng nhiều đạt 6986.7 triệu đồng tăng 160.96% so với năm 2015 Nhưng tới năm 2017 lượng vốn giảm mạnh 4254.8 triệu đồng, giảm 2732 triệu đồng tương ứng giảm 39% 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lượng vốn cố định công ty chiếm cơng ty hầu hết chủ yếu thiết bị máy móc đơn đơn giản, lao động chân tay chủ yếu nên vốn cố định chưa đến 10% lượng vốn công ty Lượng vốn cố định có xu hướng tăng lên từ 2014-2017 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy số vốn cố định năm 2014 57 triệu đồng tới năm 2017 lượng vốn cố định tăng 309 triệu đồng chiếm 6.8% tổng lượng vốn, tăng 28.96% so với năm 2016 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn cơng ty so sánh qua năm (Đơn vị tính: Triệu đồng) So sánh 16/15 So sánh 17/16 Số tiền Số tiền Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Vốn lưu động 2677.3 6986.7 4254.8 4309.4 260.96 -2732 60.90 Vốn cố định 82.52 239.6 309 157.08 290.35 69.4 128.96 Tổng nguồn vốn 2759.82 7226.3 4563.8 4466.5 261.84 -2663 63.16 Tỷ lệ % Tỷ lệ % (Nguồn: Báo cáo tài doanh nghiệp) 2.2.1.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cơng ty Từ kết tình hình sử dụng vốn dựa tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn ta có nhìn cụ thể hiệu hoạt động sử dụng vốn công ty Bảng 2.4 Hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Đổi Mới giai đoạn 2015-2017 (Đơn vị tính: Triệu đồng) So sánh 16/15 So sánh 17/16 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Doanh thu 18,837 37,159 25,222 18,322 197.27 -11,937 67.88 LN sau thuế 4,028 4,995 3,844 967 124.01 -1,151 76.96 Tổng vốn 2759.82 7226.3 6.83 6.70 1.46 0.90 4563.8 5.96 0.91 4,466 261.84 -2,663 63.16 -0.12 98.21 -0.75 88.84 -0.56 61.75 0.01 100.74 2677.3 4.05 6986.7 4.49 4254.8 5.32 4,309 260.96 -2,731.90 60.90 0.44 110.86 0.83 118.49 82.52 228.27 48.81 239.6 155.09 20.85 309 81.62 12.44 157 290.35 69.40 128.96 -73 67.94 -73.46 52.63 -28 42.71 -8.41 59.67 Các tiêu HQ (M/V) HQ (LN/V) Vốn lưu động Số lần chu chuyển Vốn cố định HQ( M/ VCĐ) HQ( LN/ VCĐ) +/- % +/- % (Nguồn: Báo cáo tài doanh nghiệp) Từ bảng số liệu phân tích ta thấy hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chưa tốt 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Năm 2015 tổng số vốn 2759.82 triệu đồng, hiệu sử dụng vốn bình quân 6.83 nghĩa đồng vốn trung bình tạo 6.83 đồng doanh thu 1,46 đồng lợi nhuận - Năm 2016 số vốn tăng vượt so với năm 2015 cụ thể tổng số vốn 7226.3 tăng 61.84% hiệu sử dụng vốn tạo thấp so với 2015 Một đồng vốn bỏ thu 6.7 đồng doanh thu 0.9 đồng lợi nhuận giảm 38.25% lợi nhuận so với 2015 - Năm 2017 lượng vốn giảm, hiệu sử dụng vốn giảm Cụ thể năm 2017 so với năm 2016 tổng lượng vốn giảm 2663 triệu đông tương ứng với 36.84% Một đồng vốn bỏ thu 5.96 đồng doanh thu 0.91 đồng lợi nhuận - Tương tự hiệu vốn cố định giảm từ 2015-2017 Năm 2016 so với 2015 đồng vốn bỏ thu doanh thu giảm 32.06% , năm 2017 giảm 47.37% so với 2016 Theo đánh giá thực tế giai đoạn năm 2015-2017 công ty TNHH Đổi Mới chưa sử dụng hiệu nguồn vốn 2.2.2 Tình hình sử dụng lao động cơng ty Công ty TNHH Đổi Mới công ty xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Do đặc thù mặt hàng kinh doanh nên lao động chủ yếu công nhân nhà xưởng( lao động phổ thông), lao động lao động chân tay, số thợ lành nghề phòng ban lao động trình độ đại học, cao đẳng trung cấp Biểu đồ 2.1.Biểu đồ cấu lao động công ty theo lực (Nguồn: Hồ sơ lực công ty) Biểu đồ 2.1 thể hiên cấu lao động cơng ty, phân tích số lao động phổ thông chiếm đa số doanh nghiệp Mặc dù công ty 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động lĩnh vực XNK nên số lao động chất lượng cao nhiều, từ năm 2015 đến 2017 tỷ lệ lao động trình độ đại học tăng Cụ thể năm 2015 số lao động đại học chiếm 5% tới năm 2016 số tăng lên 10% năm 2017 tăng 15% Để mạng lưới kinh doanh mở rộng kinh doanh không nâng cao số lượng lao động mà chất lượng nguồn lao động Sau ta đánh giá chi tiết hiệu sử dụng lao động công ty Bảng 2.5 Hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Đổi Mới (Đơn vị tính: Triệu đồng) Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 So sánh 16/15 Năm 2017 +/- So sánh 17/16 % +/- % Doanh thu 18,837 37,159 25,222 18,322 197.27 -11,937 67.88 LN sau thuế 4,028 4,995 3,844 967 124.01 -1,151 76.96 Lao động trực tiếp 99 156 100 57 157.58 -36 64.10 NSLĐ 190.27 238.20 252.22 47.93 125.19 14.02 105.89 32.02 38.44 -8.67 78.70 6.42 120.05 Mức sinh lời LĐ 40.69 (Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty) Từ kết tính tốn ta thấy suất lao động công ty giai đoạn 2015-2017 tốt tăng liên tục từ năm 2015 đến 2017 Cụ thể năm 2015 suất lao động 190.27 nghĩa lao động đem 190.27 triệu đồng kỳ mức sinh lợi LĐ 40.69 triệu đồng - Năm 2016 suất lao động tăng lên 25.19% so với 2015 mức sinh lời giảm 21.3% - Năm 2017 suất lao động tăng 5.89% so với 2016 số lao động giảm suất lao động tăng, đặc biệt mức sinh lời lao động tăng đáng kể 20.05% 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng chi phí Chi phí ln vấn đề quan tâm doanh nghiệp Để doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận chi phí cần tối thiểu Hiệu chi phí đánh giá dựa tỷ suất chi phí doanh nghiệp Sau bảng số liệu đánh giá tình hình sử dụng chi phí kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.6 Hiệu sử dụng chi phí cơng ty (Đơn vị tính: Triệu đồng) So sánh 16/15 So sánh 17/16 +/- % +/- 25,222 18,322 197.27 -11,937 67.88 4,995 3,844 967 124.01 -1,151 76.96 1,435 1,799 1,643 364 125.37 -156 91.33 0.076 0.048 0.065 -0.028 63.55 134.55 Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Doanh thu 18,837 37,159 LN sau thuế 4,028 Tổng chi phí Tỷ suất chi phí 0.017 % (Nguồn báo cáo hoạt động kinh doanh công ty) - Dựa vào bảng số liệu ta thấy tỷ suất chi phí năm 2016 so với 2015 giảm mạnh tăng lên chi phí doanh thu mức tăng doanh thu lớn mức tăng chi phí Đây đâu hiệu tốt việc sử dụng tốt chi phí - Năm 2017 so với 2016 hiệu sử dụng chi phí chưa tốt doanh thu chi phí giảm doanh thu giảm nhanh chi phí - Tóm lại hiệu sử dụng chi phí cơng ty không ổn định chưa thực hoạt động hiệu 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu 2.3.1 Những thành công đạt hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới Trong suốt q trình phát triển cơng ty, trải qua nhiều giai đoạn khó khăn ban đầu, nhiên cơng ty đạt nhiều thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh - Trong giai đoạn ngắn hạn công ty TNHH Đổi Mới đạt doanh thu vượt kế hoạch đề năm 2016, cụ thể 37 tỷ đồng đem lại nguồn thu lớn, tao động lực cho người lao động kế hoạch phát triển, thâm nhập sâu vào thị trường - Tạo cơng ăn việc làm cho người dân địa phương, đóng góp phần vào ngân sách nhà nước thơng qua nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Không tao phúc lợi xã hội mà tạo nguồn thu nhập cho người dân Từ giúp giảm tình trạng thất nghiệp, lãng phí nguồn nhân lực - Tỷ suất lợi nhuận công ty số cao năm 2015 21.3%, năm 2016 2017 giảm số tốt - Đặc biệt tình hình sử dụng lao động giai đoạn năm nghiên cứu tốt, suất lao động khả sinh lời cao Do dự báo tình chế độ tuyển dụng nên mang lại hiệu lao động Mặc dù doanh thu 2017 giảm so với 2016 số lao động giảm nên suất tăng cao 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Năm 2016 năm hoạt động công ty hiệu tăng doanh thu, lợi nhuận, suất lao động,… 2.3.2 Những hạn chế làm giảm hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới Mặc dù công ty đạt số thành cơng định bên cạnh cịn tồn hạn chế định: - Trong năm 2016 doanh thu lợi nhuận tăng tỷ suất lợi nhuận lại giảm - Theo đánh giá hiên tình hình sử dụng vốn công ty chưa hiệu - Hiệu sử dụng lao động suất tăng cấu lao động hạn chế lao động lành nghề, có trình độ chun mơn cao - Hiệu sử dụng chi phí để thực mục tiêu cịn bất ổn lúc tăng, lúc giảm không ổn định 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Thứ nhất, công ty sử dụng vốn q lãng phí, dàn trải dẫn tới khơng đạt hiệu sử dụng vốn Cơng ty có xu hướng đầu tư ạt vào sở vật chất lượng hàng hóa chưa tìm đầu ra, không quan tâm tới số lượng lao động hạn hẹp Sự chênh lệch tạo tượng tăng lên sản lượng sản phầm, lại tăng không tương xứng với lượng vốn tăng thêm công ty số lượng lao động có dao động nhỏ Việc làm cho lượng vốn tăng thêm không tận dụng hợp lý, có sở vật chất mà lại khơng có người làm Dĩ nhiên, số lượng sản phẩm không tăng mong muốn nhà quản lý cơng ty Thứ hai, cơng ty cịng non trẻ nên lực quản lý nhiều hạn chế Công ty chưa trọng đầu tư vào đội ngũ quản lý mình, dẫn tới việc quản lý vốn lao động có chênh lệch q lớn thời gian dài mà khơng có điều chỉnh giúp cải thiện tình hình Thứ ba, công ty chưa chịu đầu tư vào chiến lược marketing, cụ thể phương diện thương mại điện từ công ty không trọng Công ty kinh doanh hình thức truyền thống chủ yếu, chưa có thương hiệu riêng Các mối quan hệ làm ăn chủ yếu mối quan hệ cá nhân, có mối làm ăn mở rộng Đội ngũ maketing công ty chưa phát huy vai trị Thứ tư loại mặt hàng chưa phong phú nên chưa đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng dẫn tới đầu chưa hấp dẫn khách hàng nước Hầu sản phẩm hầu hết xuất khẩu, chưa phát triển thị trường nội địa 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI 3.1 Định hướng kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới Từ thực trang phân tích ta thấy cơng ty hoạt động chưa hiệu hoạt động kinh doanh Để cơng ty tiếp tục phát triển nâng cao hiệu kinh doanh cần số định hướng sau 3.1.1 Phát triển mặt hàng, tạo điểm khác biệt Hiện mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung cơng ty TNHH Đổi Mới nói chung cịn hạn chế mẫu mã mặt hàng, hầu hết mặt hàng không thay đổi nhiều, mặt hàng chưa đánh thức nhiều thị hiếu khách hàng, đặc biệt mặt hàng chưa xây dựng thương hiệu bật khiến giảm cạnh tranh so với nước khác Yếu tố khác biệt yếu tố quan trọng giúp hàng hóa Việt Nam tạo dấu ấn riêng thị trường quốc tế Một số định hướng giúp tạo điểm khác biệt cho mặt hàng công ty: - Kết hợp sản phẩm khác tạo giá trị gia tăng sản phẩm, ví dụ vật dụng đựng hoa, quả, thực phẩm kết hợp mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ với hàng hóa khác - Phát triển hoạt động marketing, hội chợ thương mại nước quốc tế để quảng bá sản phẩm văn hóa dân tộc 3.1.2 Phát triển thị trường nội địa Hiện thị trường nội địa cho sản phẩm chưa phát triển rộng, nguyên nhân chủ yếu thị hiếu người dân cần đẩy mạnh công tác marketing để mặt hàng doanh nghiệp phát triển nước Thị trường nội địa thị trường đầy tiểm khai thác để phát triển mặt hàng làng nghề truyền thống dân tốc Một phần đẩy mạnh thúc đẩy kinh doanh, mặt gìn giữ nét đẹp văn hóa dân tộc 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Thu hút huy động vốn đầu tư có hiệu điều kiện ảnh hưởng trực tiếp tới việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Các nguồn huy động bổ sung vốn kinh tế thị trường bao gồm nhiều nguồn: nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung, vay ngân hàng, vay đối tượng khác, liên doanh liên kết Việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng cần phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế Đối với doanh nghiệp thừa vốn tuỳ điều kiện cụ thể lựa chọ khả sử dụng Nếu đưa liên doanh liên kết cho doanh nghiệp khác vay cần phải thận trọng, 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thẩm tra kỹ dự án liên doanh, kiểm tra tư cách khách hàng nhằm đảm bảo liên doanh có hiệu kinh tế, cho vay không bị chiếm dụng vốn hạn chưa trả, vốn khách hàng khơng có khả toán 3.2.2 Phát triển thị trường cho sản phẩm Công ty TNHH Đổi Mới cơng ty hoạt động lĩnh vực XNK, thị trường xuất vấn đề mà cơng ty ln quan tâm để tìm đầu cho sản phẩm Hiện thị trường chủ yếu công ty nước EU, Mỹ, Úc số quốc gia khác Hầu hết công ty tập trung phát triển thị trường Vì muốn thúc đẩy doanh thu bán hàng cần tìm thêm thị trường khác yêu thích sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ Qua q trình tìm hiểu ta thấy cơng ty chưa có bên phận marketing nghiên cứu thị trường, cơng ty cịn nhỏ quy mô nên cần xây dựng thêm công tác nghiên cứu thị trường để thúc đẩy hoạt động marketing Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Đối với biện pháp doanh nghiệp phải thực theo bước sau: Trước tiên phải thành lập chiến lược marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường: Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, -Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau thành lập phòng Marketing doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hồn chỉnh - Xác định nguồn thơng tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt: Môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác Thông tin hãng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng, 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có đội ngũ cán giỏi làm cơng tác nghiên cứu, phân tích thị trường Qua nhân viên thu thập thơng tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực.Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường Doanh nghiệp áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trường kèm theo giải pháp trợ giúp khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua doanh nghiệp tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Phải mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác, cần phải thực biện pháp sau: Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hố Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi 3.2.3 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Do vấn đề hạn chế quản lý, sản xuất nhỏ nên việc quản lý yếu tố đầu vào, đầu sản xuất chưa hiệu dẫn tới phận nguồn lực hoạt đ.ộng chưa tốt Vì cần tự học hỏi, trau dồi kinh nghiệm thân học hỏi nước bạn để tự nâng cao thân doanh nghiệp 3.2.4 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm Hiện hầu hết mặt hàng Việt Nam xuất sang thị trường nước với giá rẻ, nhiều sản phẩm chất lượng tốt giá trị gia tăng lại vô thấp Nguyên nhân đâu? Hầu mặt hàng khơng có thương hiệu riêng khó cạnh tranh với sản phẩm khác thị trường quốc tế Một phần cơng ty cịn nhỏ, sản xuất manh mún chưa có hệ thống đại, chưa đủ điều kiện đầu tư cho hoạt động xây dựng thương hiệu,… Chính điều mà hàng hóa Việt Nam chưa đánh giá cao thị trường quốc tế Đối với riêng sản phẩm thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Đổi Mới đặc biệt cần nâng cao cơng tác marketing để nước biết đến nhiều sản phẩm Việt Nam 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Mặc dù suất lao động giai đoạn 2015-2017 tăng lao lao động phổ thơng, thợ lành nghề, lao động chủ yếu bà nông dân lúc nông nhàn, chất lượng lao động chưa đánh giá cao Vì để nâng cao hiệu kinh doanh cần tăng cường lao động lành nghề Đặc biệt lao động có chất lượng cao, hầu hết giao dịch hợp đồng, hoạt động kinh doanh diễn 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thị trường quốc tế, lý đội ngũ nhân viên có trình độ cao mang nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp Cần trọng công tác tuyển dụng đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ này.Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Nhu cầu đào tạo Doanh nghiệp bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước Để nâng cao hiệu kinh doanh việc tăng cường công tác đổi quản lý quan trọng Bất kỳ hoạt động kinh tế tồn môi trường định tất yếu chịu tác động chế kinh tế quan quản lý Nhà nước, lĩnh vực vai trò nhà nước cần thể hiện: - Tăng cường công tác quản lý ngành hàng, mặt hàng, tạo điểu kiện thuận lợi phát triển mặt hàng thủ công mỹ nghệ vừa để giao lưu văn hóa, vừa hội nhập sâu giúp doanh nghiệp phát triển - Tăng cường hợp tác quốc tế giúp cơng ty XNK có nhiều hội phát triển, giảm thuế quan xuất nhập - Xây dựng sách kinh tế phù hợp với thực tế để tạo động lực thu hút đầu tư giúp DN vừa nhỏ phát triển thành DN lớn - Tạo mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp bảo tồn giá trị văn hóa thủ cơng mỹ nghệ, ví dụ sách khuyến khích đầu tư, mở cửa, sách giảm thuế XNK,… - Đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 3.3.2 Đối với ngành hàng thủ công mỹ nghệ Ngành hàng thủ công mỹ nghệ ngành hàng tạo giá trị truyền thống văn hóa, để phát triển ngành hàng nói chung, cơng ty TNHH Đổi Mới nói riêng cần bảo tồn trì nét đẹp cho mặt hàng thủ công mỹ nghệ - Xây dựng hội chợ triển lãm nước quốc tế để giao lưu văn hóa phát triển ngành hàng Khơng giúp mặt hàng Việt Nam thị trường quốc tế mà hội giao lưu văn hóa tăng tình hữu nghị hịa quốc gia 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vừa tăng lợi ích kinh tế tăng lợi ích trị quốc gia Đây hội giúp vừa giao lưu vừa học hỏi kinh nghiệm giúp tăng tình hữu nghị khu vực - Liên kết ngành hàng khác tạo thêm sức mạnh liên kết Gia tăng giá trị cho mặt hàng, sản phẩm để tạo thêm giá trị Ví dị kết hợp thủ cơng mỹ nghệ với ngành nơng nghiệp Các giỏ mây tre đan đựng thực phẩm rau, trứng,…để tăng giá trị hai nghành 3.3.3 Đối với công ty - Nhận định rõ tình hình hoạt động kinh doanh để phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu.Đánh giá xác nguồn lực doanh nghiệp, từ đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Xem nguồn lực doanh nghiệp yếu để tìm nguyên nhân giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hoạt động sản xuất kinh doanh - Không ngừng trau dồi, học hỏi kinh nghiệm hệ trước để tìm giải pháp hoàn thiệ hoạt động kinh doanh , phù hợp với thân cơng ty Là cơng ty cịn lĩnh vực nên cần chậm giúp bước hình thành móng vững cho doanh nghiệp - Cùng thúc đầy, hợp tác với công ty lĩnh vực để trợ giúp nhau, cạnh tranh mang tính lành mạnh Cạnh tranh điều tất yếu doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường đặc biệt hồn cảnh khốc liệt Vì doanh nghiệp cần tự chủ động việc phát triển sản xuất kinh doanh 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa đại hóa ngày nay, nâng cao hiệu kinh doanh xu hướng tất yếu cho doanh nghiệp thương mại tương lai Nâng cao hiệu cho bền vững mục đích cuối doanh nghiệp Khơng điều kiện tất yếu cho phát triển doanh nghiệp mà cịn tiền đề phát triển xã hội ngày văn minh- giàu mạnh Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Nhờ mà nhà quản trị phân tích đánh giá đưa biện pháp chiến lược cụ thể phù hợp cho doanh nghiệp Đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới” thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty từ gợi ý cho công ty biện pháp cụ thê, lâu dài để cơng ty phát triển bền vững Đó sở để cơng ty có định hướng công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh tạo hiệu kinh tế- xã hội Một doanh nghiệp có phát triển vững mạnh xã hội tiến 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đức Thuận (2016), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Giang Sơn”, Khóa luận tốt nghiệp đại học Thăng Long Nguyễn Minh Anh (2014), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty CP Đầu tư phát triển Công nghệ điện tử viễn thơng Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương Mại Đoàn Thị Mai (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Gia Lộc ” Khóa luận tốt nghiệp học viện tài Phạm Thùy Linh ( 2010), “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp đại học Nguyễn Thị Thanh Hiền ( 2010), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh, Luận văn tốt nghiệp đại học P Samuelson W Nordhaus (1991), Kinh tế học, Viện Quan hệ quốc tếBộ Ngoại giao Hà Nội Giáo sư Đỗ Hoàng Toàn(1994), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp , Nhà xuất Thống kê Manfred Kuhn (1990), Từ điển kinh tế, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội Nguyễn Thị Cơng(2012), Giáo trình Ngun lý thống kê, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 10 Website https://google.com.vn 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI 3.1 Định hướng kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới Từ thực trang phân tích ta thấy cơng ty hoạt động chưa hiệu hoạt động kinh doanh Để cơng ty. .. trạng kinh doanh cơng ty TNHH Đổi Mới, phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Đưa định hướng, giải pháp, đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới c... hình nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty 15 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới 16 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đổi Mới