Tính cấp thiết của đề tài
Trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp xác định mục tiêu rõ ràng và không ngừng nỗ lực để đạt được những mục tiêu đó.
Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp đang nỗ lực mở rộng quy mô hoạt động thông qua việc tăng cường thị trường, đa dạng hóa mặt hàng và hình thức kinh doanh, đồng thời đặt hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu Tuy nhiên, trong thời gian qua, doanh nghiệp chỉ đạt được mục tiêu mở rộng mà chưa nâng cao được hiệu quả kinh doanh, tạo ra một thách thức lớn cho ban lãnh đạo Nguyên nhân của việc chưa thực hiện được mục tiêu này không chỉ do nỗ lực của doanh nghiệp mà còn bị ảnh hưởng bởi nhiều khó khăn và hạn chế từ cả môi trường bên ngoài lẫn nội tại của doanh nghiệp, tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh.
Trong 10 năm qua, doanh nghiệp Việt Nam đã có nhiều tiến bộ trong hiệu quả kinh doanh, với tổng tài sản năm 2015 đạt 3.043.687 tỷ đồng, tăng 1% so với năm 2014 Tài sản cố định chiếm 35% tổng tài sản, trong đó các tập đoàn và tổng công ty chiếm 93% Tuy nhiên, năng suất lao động của Việt Nam chỉ tăng bằng một nửa so với Trung Quốc, và hiện thấp hơn Lào, chỉ cao hơn Myanmar và Campuchia Điều này cho thấy năng suất lao động đang chậm lại và tụt hậu so với nhiều quốc gia khác, do đó, cần có giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam.
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Đổi Mới, tôi nhận thấy rằng công ty đang gặp phải nhiều vấn đề trong hoạt động kinh doanh, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận và doanh thu giảm đáng kể Do đó, bài khóa luận này tập trung vào việc nghiên cứu và tìm hiểu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Tổng quan các công trình nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt trong hoạt động của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chức năng quản lý và đánh giá trình độ quản lý Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện để xây dựng lý thuyết và hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Trong khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Đức Thuận (2016) tại đại học Thăng Long, tác giả đã phân tích bản chất và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Giang Sơn, đồng thời làm rõ thực trạng sử dụng nguồn vốn và đề xuất các giải pháp thiết thực để cải thiện hiệu quả kinh doanh trong năm tới, hướng đến các chiến lược phát triển bền vững cho công ty.
Tác giả chưa đánh giá tổng quan về thực trạng hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả kinh tế - xã hội của công ty Để làm nổi bật đề tài, cần đưa ra lý thuyết liên quan nhằm phân tích và đánh giá chi tiết các vấn đề liên quan Trong khóa luận của Nguyễn Minh Anh (2014) về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty CP Đầu tư và phát triển Công nghệ điện tử viễn thông Việt Nam, tác giả đã phân tích tình hình hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu như hiệu quả sử dụng tài sản cố định và các chỉ số sinh lời.
Khóa luận hiện tại chưa phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của công ty, dẫn đến việc các kiến nghị đưa ra còn mang tính chất chung chung và chưa làm nổi bật các vấn đề cụ thể cần nghiên cứu Cần có những giải pháp cụ thể hơn để cải thiện chất lượng đánh giá và tăng tính khả thi của các kiến nghị.
Khóa luận này đánh giá chi tiết về thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và đề xuất các kiến nghị cụ thể cho Nhà nước và doanh nghiệp Đoàn Thị Mai (2014) trong bài viết “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Gia Lộc” đã nêu rõ những vấn đề cần giải quyết để cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các giải pháp nhằm khắc phục tình trạng giảm lợi nhuận giai đoạn 2010-2014 Mặc dù tập trung vào giải pháp, nhưng việc đánh giá thực trạng một cách chi tiết là cần thiết để nhận diện các vấn đề còn tồn tại trong doanh nghiệp Để tăng sức hút cho bài viết, tác giả nên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của công ty Phạm Thùy Linh (2010) trong luận văn “Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam” đã phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty theo các chỉ tiêu tổng hợp và đưa ra các định hướng giải pháp cụ thể.
Bài viết đưa ra 4 kiến nghị thiết thực nhằm giúp Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh Qua đó, người đọc sẽ hiểu rõ hơn về cách đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp, đồng thời nắm bắt được các lý thuyết đánh giá phù hợp để áp dụng trong thực tiễn.
Bài viết chưa làm rõ các quan điểm về nâng cao hiệu quả kinh doanh và một số giải pháp chưa phù hợp, đặc biệt là chính sách sản phẩm Người viết cần tập trung vào nâng cao hiệu quả lao động và năng suất lao động Luận văn của Nguyễn Thị Thanh Hiền (2010) phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị khoa học kỹ thuật Thảo Quỳnh, nhưng không đi sâu vào hiệu quả kinh doanh tổng hợp mà chỉ tập trung vào hiệu quả sử dụng lao động, tài sản cố định và vốn Để hoàn thiện, cần bổ sung lý thuyết để có cái nhìn tổng quan và cụ thể, từ đó đánh giá thực trạng và đưa ra biện pháp phù hợp nhằm thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu hội nhập ngày càng tăng, các doanh nghiệp cần cải thiện năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển Để phân tích và đánh giá hiệu quả của nghiên cứu, cần trả lời các câu hỏi liên quan đến chủ đề này.
- Mục tiêu hướng tới của doanh nghiệp trong thời gian sắp tới và vai trò của nâng cao hiệu quả kinh doanh ?
- Hiện nay thực trang hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới như thế nào?
- Những thành công và hạn chế gặp phải trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như thế nào?
- Các định hướng sắp tới và hướng giải quyết những vấn đề tồn đọng ra sao?
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp Trong nghiên cứu này, tôi đã tập trung vào đề tài "Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới" để tìm hiểu các phương pháp và chiến lược cải thiện hiệu suất làm việc và tăng trưởng bền vững.
Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
Khóa luận hướng tới đối tượng nghiên cứu là hiệu quả kinh doanh, thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới. b Mục tiêu nghiên cứu
- Xây dựng cơ sở lý luận, lý thuyết về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp nói chung.
Công ty TNHH Đổi Mới đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Đánh giá tổng quan cho thấy công ty cần cải thiện quy trình sản xuất và tối ưu hóa quản lý tài chính để gia tăng lợi nhuận Đồng thời, việc áp dụng công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực cũng là những yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng suất và cạnh tranh trên thị trường Phân tích thực trạng hiện tại cho thấy sự cần thiết phải đổi mới chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Đưa ra những định hướng, giải pháp, đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới. c Phạm vi nghiên cứu
- Nội dung:hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh theo bộ phận của công ty TNHH Đổi Mới
- Không gian: Công ty TNHH Đổi Mới
Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình thực hiện khóa luận, việc thu thập số liệu là rất quan trọng Chúng tôi đã thu thập dữ liệu từ phòng Kế toán, Phòng Xuất Nhập Khẩu, và phòng sản phẩm để tìm kiếm các thông tin liên quan đến vấn đề nghiên cứu Bên cạnh đó, việc cập nhật số liệu từ các nguồn như website, tạp chí, và báo đài kinh tế cũng là cần thiết để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ cho khóa luận.
Phương pháp xử lý số liệu bao gồm phân tích và đánh giá tình hình hoạt động của công ty dựa trên các số liệu thu thập được Sử dụng các công thức và công cụ trên Excel, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách chính xác Bên cạnh đó, việc lập biểu đồ và bảng biểu từ dữ liệu thu thập giúp trực quan hóa rõ ràng tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Kết cấu khóa luận được chia làm 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đo lường và cải thiện hiệu quả Chương 2 phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế trong hoạt động hiện tại Cuối cùng, Chương 3 đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và cải thiện chất lượng dịch vụ.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả càng cao, doanh nghiệp càng có cơ hội mở rộng thị trường và phát triển Mọi hoạt động của tổ chức đều hướng tới việc đạt hiệu quả tối ưu về kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Đặc biệt, trong cơ chế thị trường, yêu cầu về hiệu quả càng trở nên cấp bách, vì đây là động lực chính để doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển Hiệu quả kinh doanh cần được đánh giá dựa trên mối quan hệ giữa kết quả đầu ra và yếu tố đầu vào trong một khoảng thời gian nhất định Nhiều tác giả đã có những quan điểm khác nhau về hiệu quả và hiệu quả kinh tế.
Samuelson và W Nordhaus là hai tác giả nổi tiếng trong lĩnh vực kinh tế học, với những học thuyết quan trọng về kinh tế thị trường Bên cạnh đó, nhà kinh tế học Manfred Kuhn cũng đóng góp lý thuyết và công thức về hiệu quả sản xuất kinh doanh, cung cấp kiến thức thực tiễn cho nền kinh tế toàn cầu Tại Việt Nam, nhiều tác giả như Giáo sư Đỗ Hoàng Toàn đã xây dựng các quan điểm riêng, dựa trên nền tảng của các nhà kinh tế học trước đó, và tham gia biên soạn giáo trình cũng như nghiên cứu các đề tài cấp Trường, Bộ, Nhà nước Những lý thuyết này là cơ sở hữu ích để đánh giá và phân tích tình hình doanh nghiệp.
Theo P Samuelson và W Nordhaus (1991), Kinh tế học, Viện Quan hệ quốc tế-
Bộ Ngoại giao Hà Nội nhấn mạnh rằng "hiệu quả sản xuất đạt được khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng của hàng hóa khác." Điều này cho thấy rằng một nền kinh tế hiệu quả cần phải phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất Tác giả khẳng định rằng đây là mức hiệu quả cao nhất, không có mức hiệu quả nào vượt trội hơn.
Nhiều nhà quản trị cho rằng hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được những kết quả đó.
Theo Manfred Kuhn, hiệu quả được xác định bằng cách chia kết quả theo đơn vị giá trị cho chi phí kinh doanh Nguồn: Manfred Kuhn (1990), Từ điển kinh tế, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật Hà Nội.
Hiệu quả kinh doanh, theo Giáo sư Đỗ Hoàng Toàn, là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp giúp lựa chọn các phương án và quyết định trong hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh Điều này đòi hỏi các quyết định phải đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, với giải pháp thực hiện cần có sự cân nhắc, tính toán chính xác và phù hợp với quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể.
Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, vốn, lao động và đất đai để đạt được mục tiêu xác định Để đánh giá hiệu quả này, cần xem xét mối quan hệ giữa kết quả đầu ra và chi phí kinh doanh, từ đó xác định mức độ hao phí nguồn lực Hầu hết doanh nghiệp hiện nay dựa vào các nguồn lực sẵn có để đánh giá hiệu quả kinh doanh Các nhà quản trị thường so sánh tỷ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực, mặc dù chỉ là kết quả tương đối, nhưng vẫn giúp đánh giá phần nào hiệu quả kinh doanh và đưa ra quyết định phù hợp với mục tiêu.
Quan điểm tổng hợp này phù hợp với các doanh nghiệp hiện nay, nêu bật bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Nó phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh và trình độ sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, vốn, lao động và đất đai Đặc biệt, quan điểm này giúp doanh nghiệp phân tích hiệu quả kinh doanh tương đối thông qua hệ số hiệu quả, tính bằng kết quả đầu ra chia cho chi phí kinh doanh.
Thông qua đó thể hiện bản chất của hiệu quả kinh doanh.
1.1.1.2 Bản chất hiệu quả kinh doanh
Mục tiêu chính của kinh doanh thương mại là tạo ra lợi nhuận, điều này đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trường Lợi nhuận không chỉ là chỉ tiêu hiệu quả ngắn hạn mà còn là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Tuy nhiên, để đánh giá hiệu quả kinh tế thương mại một cách toàn diện, cần xem xét thêm nhiều chỉ tiêu khác ngoài lợi nhuận.
Hiệu quả kinh tế không chỉ được đo bằng mức lợi nhuận mà còn phản ánh sự tiết kiệm lao động xã hội trong quá trình trao đổi và lưu thông hàng hóa Từ góc độ tổng thể, hiệu quả kinh tế thương mại thể hiện sự gia tăng năng suất lao động xã hội trong các hoạt động này.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với hiệu quả kinh tế - xã hội, do đó cần thực hiện phân tích và đánh giá toàn diện hiệu quả kinh doanh, bao gồm cả các yếu tố định tính và định lượng, cũng như xem xét trong bối cảnh không gian và thời gian.
– Xét về mặt định tính, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở những nỗ lực đóng góp của doanh nghiệp vào sự nghiệp phát triển kinh tế.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đo bằng mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí đầu tư Đại lượng này được thể hiện qua các chỉ tiêu cụ thể như doanh thu, chi phí, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh một cách rõ ràng.
Hiệu quả kinh doanh được đánh giá tại một thời điểm cụ thể, thường là vào cuối chu kỳ kinh doanh Tuy nhiên, điều này không chỉ phản ánh lợi ích ngắn hạn mà còn bao gồm lợi ích lâu dài Doanh nghiệp cần nhận thức rằng sự tồn tại bền vững không chỉ dựa vào lợi nhuận mà còn phải xem xét lợi ích của người tiêu dùng, nhà cung ứng và các trung gian thương mại trong kênh phân phối.
– Xét về mặt không gian, hiệu quả kinh doanh được thể hiện ở vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, mức độ bao phủ thị trường của doanh nghiệp.
1.1.1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả của doanh nghiệp gồm 2 bộ phận hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả xã hội là chỉ số đo lường mức độ hoàn thành các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp đối với cộng đồng và môi trường Đối với các doanh nghiệp thương mại, hiệu quả xã hội thường được thể hiện qua việc đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần, tạo ra việc làm, cải thiện điều kiện lao động và bảo vệ môi trường.
Hiệu quả kinh tế là khía cạnh quan trọng trong hoạt động kinh doanh, thể hiện mối liên hệ giữa lợi ích kinh tế và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra Lợi ích và chi phí này thay đổi tùy thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp trong từng giai đoạn Nếu doanh nghiệp tập trung vào việc chiếm lĩnh thị trường, lợi ích sẽ được đo bằng doanh thu bán hàng và các chi phí liên quan Ngược lại, nếu mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận, thì lợi ích sẽ được đánh giá qua lợi nhuận từ vốn đầu tư trong một khoảng thời gian nhất định.
Ngoài ra còn có cách phân biệt khác hiệu quả tương đối và tuyệt đối.
- Hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối.
Một số lý thuyết liên quan đến hiệu quả kinh doanh
1.2.1 Lý thuyết hiệu quả kinh doanh cổ điển và hiện đại
Theo các nhà kinh tế học cổ điển, trong xã hội tư bản, quyền lợi kinh tế và chính trị tập trung vào tay các nhà tư bản, dẫn đến việc tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận Hiệu quả sản xuất được đánh giá qua các chỉ tiêu chất lượng, phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất Adam Smith định nghĩa hiệu quả kinh tế là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, trong khi hiệu quả kinh doanh là khả năng tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp Tuy nhiên, quan điểm này chưa giải thích đầy đủ về hiệu quả kinh doanh hiện nay, vì nó chỉ phản ánh kết quả mà không xem xét đến mức chi phí khác nhau.
Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển và hội nhập, hiệu quả kinh doanh không chỉ đo bằng doanh thu và lợi nhuận mà còn phản ánh mối liên hệ giữa hiệu quả kinh tế và xã hội Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội thường vận động cùng chiều, nhưng đôi khi lại mâu thuẫn với nhau Một số doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp công ích, có thể hoạt động mà không mang lại lợi nhuận nhưng vẫn hướng đến lợi ích chung để đạt được các mục tiêu kinh tế xã hội Hiệu quả kinh tế xã hội được xác định qua mối quan hệ giữa các hoạt động kinh tế và nền kinh tế quốc dân, thể hiện lợi ích mà hoạt động kinh tế mang lại cho xã hội, như phát triển sản xuất, tăng thu ngân sách, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân.
1.2.2 Lý thuyết hiệu quả kinh doanh tổng hợp và bộ phận
Chi phí bỏ ra là yếu tố cần thiết để đánh giá và tính toán mức hiệu quả kinh tế.
Xét theo khía cạnh tính toán, chi phí tổng hợp bao gồm tất cả các chi phí cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi chi phí bộ phận chỉ tập trung vào những hao phí cụ thể cần thiết để thực hiện nhiệm vụ đó.
Hiệu quả tổng hợp là chỉ số quan trọng thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và tổng chi phí đầu tư cho hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh.
Việc tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp giúp đánh giá hoạt động của doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân, trong khi phân tích hiệu quả chi phí bộ phận cho thấy tác động của các yếu tố nội bộ đến hiệu quả kinh tế Hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào hiệu quả chi phí thành phần, nhưng không phải tất cả các yếu tố chi phí đều được sử dụng hiệu quả Đôi khi, việc sử dụng một yếu tố có thể dẫn đến lãng phí yếu tố khác Để đạt được hiệu quả kinh tế, hiệu quả từ việc sử dụng các yếu tố thành phần cần phải lớn hơn tổn thất do lãng phí gây ra.
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được đánh giá qua hiệu suất sử dụng vốn, bao gồm cả hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, cần áp dụng các biện pháp tích cực nhằm tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động và rút ngắn thời gian thu hồi vốn.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp được đánh giá qua sức sản xuất và mức sinh lợi từ tài sản cố định Khi hai chỉ tiêu này tăng cao, điều đó đồng nghĩa với việc hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp cũng được cải thiện.
Hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp được đánh giá qua mức sinh lợi bình quân trong năm và năng suất lao động bình quân đầu người Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa sử dụng lao động, điều này thể hiện qua việc giảm số lượng lao động trong khi sản lượng tăng, từ đó giúp giảm chi phí tiền lương.
1.2.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.3.1 Các chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để đo lường và đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ta thiết lập một hệ thống chỉ tiêu trên cơ sở phân loại hiệu quả.
- Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp.
Chỉ số HQ M, trong đó HQ đại diện cho hiệu quả kinh tế và M là doanh thu thuần, phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh Cụ thể, chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu từ mỗi trăm đồng chi phí đã bỏ ra Một chỉ số HQ M cao chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
- Chỉ tiểu tỷ suất lợi nhuận
Tỷ suất lợi nhuận Trong đó:
Tổng lợi nhuận trong kỳ phản ánh số tiền lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được trên mỗi đồng doanh thu bán hàng thuần Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt.
- Ngoài hai chỉ tiêu trên ta có thể sử dụng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí.
Gv đại diện cho giá trị vốn của hàng hóa bán ra, phản ánh mức lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được trên mỗi đồng chi phí đã đầu tư.
1.2.3.2 Các chỉ tiệu bộ phận đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Hiệu quả sử dụng lao động: Hiệu quả sử dụng lao động được do lường đnahs giá bằng chỉ tiêu năng suất lao đông :
W : Năng suất lao động của một nhan viên kinh doanh thương mại NV: Số nhân viên kinh doanh thương mại bình quan trong kỳ.
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sản xuất và kinh doanh của mỗi lao động, được đo lường qua doanh thu bình quân mà một lao động tạo ra trong một kỳ nhất định.
Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp thương mại được xác định bởi số tiền đầu tư vào tài sản cần thiết để thực hiện các hoạt động kinh doanh Vốn này bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, thường có hai bước phân tích quan trọng.
Bước 1 : Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung: Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp được đánh giá bằng hai chỉ tiêu:
HQ M V HQ LN V Trong đó:
V : là số vốn bình quân sử dụng trong năm và được tính bằng công thức bình quân điều hòa.
Bước 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng các loại vốn
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc dộ chu chuyển vốn lưu đông.
Mv: Mức tiêu thụ tính theo giá vốn trong kỳ.
Vld: Là vốn lưu động bình quân trong kỳ.
N: Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳ.
Mv: Doanh thu thuần bình quân một ngày.
Nội dung và nguyên lý giải quyết của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Nội dung nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Dựa trên lý thuyết đã trình bày, chúng ta sẽ phân tích chi tiết các yếu tố nâng cao hiệu quả kinh doanh Mỗi doanh nghiệp đều có những điểm mạnh và điểm yếu riêng trong hoạt động của mình Phân tích hiệu quả kinh doanh sẽ được thực hiện theo từng bộ phận cụ thể.
Xác định chính xác các nguồn lực của doanh nghiệp là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển bền vững Các nguồn lực chính bao gồm thông tin, tài chính, nguồn nhân lực, thiết bị, tài sản cố định, khách hàng, nhà cung cấp, công nghệ, năng lực quản lý và thương hiệu Việc quản lý hiệu quả các nguồn lực này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Đánh giá tình hình sử dụng vốn của công ty là rất quan trọng, vì vốn là nguồn lực thiết yếu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Việc có đủ vốn cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, mua sắm trang thiết bị và triển khai các kế hoạch phát triển trong tương lai Do đó, các doanh nghiệp cần quản lý và sử dụng vốn một cách hiệu quả để bảo toàn và phát triển nguồn lực này, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững và mạnh mẽ trong tương lai.
Đánh giá tình hình sử dụng lao động là rất quan trọng, vì con người là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Lao động không chỉ là nguồn lực chính mà còn là nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh, song song với vai trò của vốn Sự hiệu quả trong kinh doanh phụ thuộc lớn vào cách mà doanh nghiệp quản lý và phát huy sức mạnh của nguồn nhân lực.
Phân tích tình hình sử dụng chi phí của doanh nghiệp là rất quan trọng để đạt được mục tiêu kinh doanh hiệu quả Điều này giúp tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí, từ đó đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.2 Nguyên lý giải quyết của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.2.1 Cơ chế giải quyết vấn đề Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cần áp dụng những nguyên tắc, nguyên lý chung đề có thể giải quyết vấn đề Trong mỗi doanh nghiệp có những mục tiêu khác nhau, nhưng đều hướng đến mục đích làm sao đề doanh nghiệp đạt hiệu quả nhất.
Để giải quyết vấn đề hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty như bộ phận kinh doanh, sản xuất và marketing Sự hợp tác này sẽ giúp tối ưu hóa mọi nguồn lực của công ty, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu chung.
Đánh giá chính xác nguồn lực tài chính, nhân lực và vốn của công ty là yếu tố then chốt để đưa ra những quyết định và bước đi đúng đắn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Dựa trên các tiêu chí về hiệu quả kinh doanh để tìm ra những hạn chế và nguyên nhân hạn chế để khắc phục tình trạng đó.
Để phát triển bền vững, các công ty và doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược lâu dài, tập trung vào việc định hình thương hiệu cho cả sản phẩm trong nước và quốc tế Điều này không chỉ giúp nâng cao giá trị thương hiệu mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển kinh tế - xã hội.
1.3.2.2 Chính sách giải quyết vấn đề
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần thực hiện những chính sách thiết thực từ cả phía công ty và Nhà nước Mục tiêu này không chỉ thuộc về từng doanh nghiệp mà còn là định hướng quan trọng của Nhà nước trong giai đoạn đổi mới Sự phát triển của mỗi doanh nghiệp góp phần thực hiện các nhiệm vụ kinh tế đã đề ra, vì vậy việc áp dụng các chính sách phù hợp là điều cần thiết để đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu.
Chính sách về mặt hàng ngành hàng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển sản phẩm trên thị trường Doanh nghiệp cần chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm, trong khi các cơ quan quản lý ngành hàng cũng cần tích cực tìm kiếm thị trường cho sản phẩm của mình Đặc biệt, cần ưu tiên các mặt hàng xuất khẩu có giá trị văn hóa như thủ công mỹ nghệ và các sản phẩm tiềm năng của đất nước, từ đó tạo động lực thúc đẩy gia tăng sản xuất.
Chính sách kinh tế nhà nước, bao gồm chính sách thuế và bảo hộ nhà nước, hiện đang ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp mới thành lập Cần thiết phải có những chính sách thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa để hỗ trợ các doanh nghiệp và khuyến khích phát triển sản phẩm nội địa.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Đánh giá tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
2.1.1 Đánh giá tổng quan tình hình nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
Các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp trẻ, đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị và khan hiếm nguồn lực Công ty TNHH Đổi Mới là một ví dụ điển hình khi gặp khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Trong ba năm qua, công ty này đã trải qua những khó khăn trong đầu ra sản phẩm, ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận Nguyên nhân chính là sự khan hiếm nguồn lực, dẫn đến doanh thu và tỷ suất lợi nhuận giảm sút Nghiên cứu từ năm 2015 đến 2017 cho thấy giai đoạn 2015-2016 là thời kỳ phát triển mạnh mẽ với doanh thu năm 2016 đạt hơn 37 tỷ, tăng 97.24% so với 2015 Tuy nhiên, đến năm 2017, doanh thu và lợi nhuận lại giảm Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần xem xét cả hiệu quả sử dụng vốn, chi phí và lao động.
Bảng 2.1 Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015-2017
2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 16/15 So sánh 17/16
( Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH Đổi Mới)
Qua bảng khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-
Năm 2017, tình hình kinh doanh của công ty trở nên không ổn định Trong giai đoạn 2015-2016, doanh thu tăng mạnh 97% và lợi nhuận sau thuế tăng gần 24%, nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm Đến giai đoạn 2016-2017, doanh thu sụt giảm đáng kể và lợi nhuận sau thuế cũng giảm, mặc dù tỷ suất lợi nhuận có sự tăng nhẹ.
Tổng chi phí của công ty đã tăng mạnh, đạt mức tăng 106% trong giai đoạn 2015-2016, do công ty đẩy mạnh hoạt động bán hàng và mở rộng quy mô sản xuất.
%, nhưng trong giai đoạn 2016-2017 do hoạt động bán hàng sụt giảm nên mức chi phí giảm gần 36%.
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Môi trường chính trị - pháp luật có vai trò quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đổi Mới, một doanh nghiệp xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế Sự ổn định trong môi trường chính trị - pháp luật trong nước tạo điều kiện thuận lợi cho các kế hoạch kinh doanh và tính toán đầu vào, đầu ra chính xác Tuy nhiên, sự thay đổi trong môi trường này có thể mang lại lợi ích cho một nhóm doanh nghiệp nhưng lại kìm hãm sự phát triển của nhóm khác Hệ thống pháp luật hoàn thiện và công bằng là yếu tố quan trọng ngoài kinh tế ảnh hưởng đến việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh Môi trường pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh, bao gồm sản phẩm, ngành nghề và phương thức kinh doanh Ngoài ra, nó còn ảnh hưởng đến chi phí vận hành của doanh nghiệp, bao gồm chi phí lưu thông, vận chuyển và thuế Đặc biệt, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phải tuân thủ các chính sách thương mại quốc tế và hạn ngạch do nhà nước quy định Tóm lại, môi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp và các yếu tố vĩ mô.
Công ty TNHH Đổi Mới, chuyên sản xuất và xuất khẩu, chủ yếu hoạt động trên thị trường EU, Mỹ và một số nước châu Á, chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các chính sách kinh tế của Nhà nước Các yếu tố như tỷ giá hối đoái và thuế có tác động rõ rệt đến hoạt động của công ty Hơn nữa, do sản phẩm chủ yếu là thủ công mỹ nghệ, chính sách nhóm hàng và ngành hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược kinh doanh của công ty.
Tỷ giá hối đoái là giá trị của một đơn vị tiền tệ so với một đơn vị tiền tệ khác, đóng vai trò quan trọng trong quyết định mua bán hàng hóa quốc tế và xuất khẩu Để hiểu rõ tác động của tỷ giá hối đoái đến nền kinh tế và xuất khẩu, các nhà kinh tế phân biệt giữa tỷ giá hối đoái danh nghĩa (TGDN) và tỷ giá hối đoái thực tế (TGTT) Tỷ giá hối đoái danh nghĩa, thường được gọi là tỷ giá chính thức, được công bố hàng ngày bởi Ngân hàng Nhà nước và xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo chí, đài phát thanh và truyền hình.
Tỷ hối đoái chính thức không phải là yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các nhà sản xuất trong nước Các công ty xuất khẩu và doanh nghiệp có hàng hóa cạnh tranh với nhà nhập khẩu cần một tỷ giá chính thức được điều chỉnh theo lạm phát trong nước và lạm phát tại các nền kinh tế đối tác Tỷ giá hối đoái thực tế, được điều chỉnh theo các quá trình lạm phát liên quan, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sức cạnh tranh của hàng hóa.
Khi tỷ giá hối đoái thực tế thấp hơn ở nước xuất khẩu và cao hơn ở nước nhập khẩu, nước xuất khẩu sẽ có lợi thế cạnh tranh nhờ giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công thấp hơn, dẫn đến giá thành sản phẩm rẻ hơn Ngược lại, nước nhập khẩu sẽ thấy cầu về hàng hóa nhập khẩu tăng lên do chi phí sản xuất trong nước cao hơn Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các nước xuất khẩu mở rộng nhanh chóng các mặt hàng xuất khẩu, từ đó gia tăng lượng dự trữ ngoại hối.
- Thuế quan, hạn nghạch và trợ cấp xuất khẩu
Thuế quan là loại thuế áp dụng cho từng đơn vị hàng hóa xuất khẩu, được chính phủ ban hành nhằm quản lý hoạt động xuất khẩu theo hướng có lợi cho nền kinh tế trong nước và mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại Mặc dù thuế quan giúp kiểm soát xuất khẩu, nó cũng tạo ra chi phí xã hội do sản xuất trong nước trở nên kém hiệu quả và mức tiêu dùng giảm Thông thường, công cụ này chỉ được áp dụng cho một số mặt hàng nhất định nhằm hạn chế số lượng xuất khẩu và gia tăng nguồn thu ngân sách.
Hạn ngạch được xem là công cụ quan trọng trong hàng rào phi thuế quan, quy định số lượng tối đa của một mặt hàng hoặc nhóm hàng được phép xuất khẩu trong một khoảng thời gian nhất định thông qua giấy phép Nhà nước áp dụng công cụ này không chỉ để khuyến khích xuất khẩu mà còn nhằm bảo vệ quyền lợi quốc gia, kiểm soát một số mặt hàng đặc biệt hoặc nguyên liệu còn thiếu trong nước.
Trợ cấp xuất khẩu là chính sách mà chính phủ áp dụng nhằm tăng cường xuất khẩu hàng hóa, giúp sản phẩm cạnh tranh hơn về giá trên thị trường quốc tế Chính sách này có thể dẫn đến việc tăng giá nội địa của hàng xuất khẩu, giảm tiêu dùng trong nước, nhưng đồng thời cũng thúc đẩy sản lượng và mức xuất khẩu.
Các yếu tố văn hóa-xã hội đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp xuất khẩu, giúp công ty TNHH Đổi Mới hiểu rõ thị hiếu và sở thích của khách hàng Việc nghiên cứu văn hóa xã hội không chỉ thúc đẩy hoạt động bán hàng mà còn mở rộng thị trường kinh doanh Doanh nghiệp cần nắm vững các yếu tố này để nâng cao hiệu quả kinh doanh; ví dụ, công ty xuất khẩu thủy sản cần tìm hiểu thị trường các quốc gia có nhu cầu cao, trong khi các doanh nghiệp xuất khẩu thịt bò cần lưu ý đến văn hóa tiêu dùng của các nước Hồi giáo Công ty TNHH Đổi Mới, chuyên xuất khẩu các sản phẩm từ mây, tre, đan, cần xác định thị trường yêu thích sản phẩm tự nhiên như châu Âu và Mỹ, nơi mà các sản phẩm này được ưa chuộng cho việc trang trí nhà cửa và văn phòng Do đó, yếu tố văn hóa-xã hội là chìa khóa để thúc đẩy doanh số bán hàng và tăng cường hiệu quả kinh doanh.
Hội nhập kinh tế trong bối cảnh công nghệ 4.0 và thế giới phẳng đang trở thành xu hướng tất yếu, đặc biệt ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Các yếu tố như ngôn ngữ, văn hóa và chính trị thúc đẩy quá trình hội nhập nhanh chóng, mang lại cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh ra toàn cầu Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi, hội nhập cũng đặt ra thách thức lớn khi hàng hóa Việt Nam phải cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm nước ngoài ngay tại thị trường nội địa Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để doanh nghiệp vượt qua những khó khăn này.
2.1.2.2 Các nhân tố bên trong
Vốn là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của công ty, đóng vai trò là nền tảng cho cơ sở hạ tầng và là điều kiện thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nguồn vốn đóng vai trò quyết định trong việc xác định loại hình doanh nghiệp và quy mô hoạt động, từ nhỏ đến lớn Nó là cơ sở để doanh nghiệp phát triển các chiến lược phù hợp với ngành hàng và địa phương Đồng thời, nguồn vốn cũng giúp doanh nghiệp xác định cơ cấu tài sản hợp lý nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và hiệu quả đầu tư.
Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
2.2.1 Tình hình sử dụng vốn của công ty TNHH Đổi Mới 2.2.1.1 Phân tích cơ cầu nguồn vốn của công ty
Công ty TNHH Đổi Mới có cơ cấu vốn chủ yếu dựa vào vốn lưu động, chiếm hơn 90%, trong khi nguồn vốn cố định chỉ dưới 10% Điều này được thể hiện rõ trong bảng 2.1.
Bảng 2.2 Cơ cấu vốn của công ty TNHH Đổi Mới
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
% Vốn lưu động 2354.5 97.6 2677.3 97.01 6986.7 96.7 4254.8 93.2 Vốn cố định 57 2.4 82.52 2.99 239.6 3.3 309 6.8
(Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp)
Công ty đã trải qua sự biến động trong cơ cấu vốn cố định và vốn lưu động qua các năm Từ năm 2014 đến 2016, nguồn vốn lưu động của công ty tăng trưởng đều đặn, nhưng đã giảm mạnh vào năm 2017 Mặc dù vốn lưu động từ năm 2014
Năm 2016, mặc dù tổng vốn tăng, tỷ lệ vốn lưu động so với tổng nguồn vốn đã giảm Cụ thể, vào năm 2014, vốn lưu động đạt 2.354,5 triệu đồng, chiếm 97,6% tổng nguồn vốn, trong khi năm 2015, tỷ lệ này giảm xuống còn 97,01%.
Năm 2016, lượng vốn lưu động đạt 6.986,7 triệu đồng, tăng 160,96% so với năm 2015 Tuy nhiên, đến năm 2017, lượng vốn này giảm mạnh xuống còn 4.254,8 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 2.732 triệu đồng, tức giảm 39%.
Lượng vốn cố định của công ty hiện chiếm tỷ lệ nhỏ, dưới 10% tổng vốn, chủ yếu do sử dụng thiết bị máy móc đơn giản và lao động chân tay Tuy nhiên, từ năm 2014 đến 2017, vốn cố định có xu hướng tăng trưởng, với số vốn cố định năm 2014 chỉ đạt 57 triệu đồng, nhưng đã tăng lên 309 triệu đồng vào năm 2017, chiếm 6.8% tổng vốn và tăng 28.96% so với năm 2016.
Bảng 2.3 Cơ cấu vốn của công ty so sánh qua các năm
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
So sánh 16/15 So sánh 17/16 Số tiền
% Vốn lưu động 2677.3 6986.7 4254.8 4309.4 260.96 -2732 60.90 Vốn cố định 82.52 239.6 309 157.08 290.35 69.4 128.96 Tổng nguồn vốn 2759.82 7226.3 4563.8 4466.5 261.84 -2663 63.16
(Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp) 2.2.1.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty
Dựa trên kết quả tình hình sử dụng vốn và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, chúng ta có thể đánh giá cụ thể hiệu quả hoạt động sử dụng vốn của công ty.
Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH Đổi Mới giai đoạn 2015-2017
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
LN sau thuế 4,028 4,995 3,844 967 124.01 -1,151 76.96 Tổng vốn 2759.82 7226.3 4563.8 4,466 261.84 -2,663 63.16
HQ( M/ VCĐ) 228.27 155.09 81.62 -73 67.94 -73.46 52.63 HQ( LN/ VCĐ) 48.81 20.85 12.44 -28 42.71 -8.41 59.67
(Nguồn: Báo cáo tài chính doanh nghiệp)
Từ bảng số liệu phân tích trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa được tốt.
Vào năm 2015, tổng số vốn đạt 2,759.82 triệu đồng, với hiệu quả sử dụng vốn bình quân là 6.83 Điều này có nghĩa là mỗi đồng vốn trung bình đã tạo ra 6.83 đồng doanh thu và 1.46 đồng lợi nhuận.
Năm 2016, tổng số vốn đạt 7,226.3 triệu đồng, tăng 61.84% so với năm 2015 Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng vốn lại giảm, với mỗi đồng vốn đầu tư chỉ mang lại 6.7 đồng doanh thu và 0.9 đồng lợi nhuận, giảm 38.25% so với năm trước.
- Năm 2017 lượng vốn giảm, hiệu quả sử dụng vốn cũng giảm Cụ thể năm
2017 so với năm 2016 tổng lượng vốn giảm 2663 triệu đông tương ứng với 36.84%.
Một đồng vốn bỏ ra thu được 5.96 đồng doanh thu và 0.91 đồng lợi nhuận.
- Tương tự hiệu quả vốn cố định cũng giảm từ 2015-2017 Năm 2016 so với
2015 một đồng vốn bỏ ra thu được doanh thu giảm 32.06% , năm 2017 giảm 47.37% so với 2016.
Theo đánh giá thực tế giai đoạn năm 2015-2017 công ty TNHH Đổi Mới chưa sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mình
2.2.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty
Công ty TNHH Đổi Mới chuyên xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ, với đội ngũ lao động chủ yếu là công nhân tại nhà xưởng Đặc thù sản phẩm yêu cầu phần lớn là lao động chân tay, trong khi đó, một số thợ lành nghề và nhân viên các phòng ban có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp.
Biểu đồ 2.1.Biểu đồ cơ cấu lao động của công ty theo năng lực
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty)
Biểu đồ 2.1 cho thấy cơ cấu lao động của công ty, với số lao động phổ thông chiếm ưu thế Tuy nhiên, do công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, số lao động chất lượng cao cũng đáng kể.
Từ năm 2015 đến 2017, tỷ lệ lao động có trình độ đại học tại Việt Nam đã gia tăng đáng kể, với 5% vào năm 2015, 10% vào năm 2016 và 15% vào năm 2017 Để mở rộng mạng lưới kinh doanh, việc nâng cao cả số lượng và chất lượng nguồn lao động là điều cần thiết Bài viết này sẽ đánh giá chi tiết về hiệu quả sử dụng lao động hiện tại của công ty.
Bảng 2.5 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Đổi Mới
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
NSLĐ 190.27 238.20 252.22 47.93 125.19 14.02 105.89 Mức sinh lời của LĐ 40.69 32.02 38.44 -8.67 78.70 6.42 120.05
(Nguồn: Phòng kế toán của công ty)
Trong giai đoạn 2015-2017, năng suất lao động của công ty đã có sự tăng trưởng liên tục, với mức suất lao động năm 2015 đạt 190.27 triệu đồng mỗi lao động trong một kỳ Mức sinh lợi của lao động trong cùng năm là 40.69 triệu đồng, cho thấy hiệu quả làm việc cao của nhân viên.
- Năm 2016 năng suất lao động tăng lên 25.19% so với 2015 nhưng mức sinh lời giảm 21.3%.
Năm 2017, năng suất lao động đã tăng 5.89% so với năm 2016, mặc dù số lượng lao động giảm Đặc biệt, mức sinh lời của lao động tăng đáng kể lên đến 20.05%.
2.2.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí Chi phí luôn là một trong những vấn đề quan tâm của mỗi doanh nghiệp Để doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận thì chi phí cần tối thiểu Hiệu quả chi phí được đánh giá dựa trên tỷ suất chi phí của doanh nghiệp Sau đây là bảng số liệu đánh giá tình hình sử dụng chi phí kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Bảng 2.6 Hiệu quả sử dụng chi phí của công ty
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh 16/15 So sánh 17/16
(Nguồn báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty)
Tỷ suất chi phí năm 2016 so với 2015 đã giảm mạnh, nhờ vào sự gia tăng cả chi phí lẫn doanh thu, nhưng mức tăng doanh thu lại lớn hơn mức tăng chi phí Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy việc quản lý chi phí đang được thực hiện hiệu quả.
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.3.1 Những thành công đạt được về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Trong suốt quá trình phát triển, công ty đã vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn ban đầu và đạt được nhiều thành công đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong năm 2016, công ty TNHH Đổi Mới đã đạt doanh thu 37 tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra Kết quả này không chỉ mang lại nguồn thu lớn mà còn tạo động lực cho người lao động, đồng thời hỗ trợ kế hoạch phát triển và thâm nhập sâu hơn vào thị trường.
Việc tạo ra công ăn việc làm cho người dân địa phương không chỉ giúp nâng cao phúc lợi xã hội mà còn đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế thu nhập doanh nghiệp Điều này không chỉ giảm thiểu tình trạng thất nghiệp mà còn tối ưu hóa nguồn nhân lực, mang lại thu nhập ổn định cho cộng đồng.
- Tỷ suất lợi nhuận của công ty là con số khá cao trong năm 2015 hơn 21.3%, và năm 2016 và 2017 tuy giảm nhưng là con số khá tốt
Trong giai đoạn 3 năm nghiên cứu, tình hình sử dụng lao động diễn ra khá tích cực, với năng suất lao động và khả năng sinh lời cao Dự báo tình hình và chế độ tuyển dụng hợp lý đã góp phần nâng cao hiệu quả lao động Mặc dù doanh thu năm 2017 giảm so với năm 2016, nhưng sự giảm số lao động đã dẫn đến sự gia tăng năng suất.
- Năm 2016 là một năm hoạt động công ty khá là hiệu quả tăng về doanh thu, lợi nhuận, năng suất lao động,…
2.3.2 Những hạn chế làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Mặc dù công ty đạt được một số thành công nhất định nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhưng hạn chế nhất định:
- Trong năm 2016 mặc dù doanh thu và lợi nhuận đều tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận lại giảm
- Theo đánh giá hiên nay tình hình sử dụng vốn của công ty chưa được hiệu quả.
- Hiệu quả sử dụng lao động tuy năng suất tăng nhưng cơ cấu lao động còn hạn chế trong lao động lành nghề, có trình độ chuyên môn cao.
- Hiệu quả sử dụng chi phí để thực hiện mục tiêu còn bất ổn lúc tăng, lúc giảm không được ổn định.
2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Thứ nhất, công ty đang sử dụng vốn quá lãng phí, dàn trải dẫn tới không đạt hiệu quả sử dụng vốn Công ty có xu hướng đầu tư ồ ạt vào cơ sở vật chất trong khi lượng hàng hóa chưa tìm được đầu ra, không quan tâm tới số lượng lao động hạn hẹp của chính mình Sự chênh lệch này tạo ra hiện tượng về sự tăng lên của sản lượng sản phầm, nhưng lại tăng không tương xứng với lượng vốn tăng thêm của công ty trong khi số lượng lao động chỉ có dao động nhỏ Việc này làm cho lượng vốn được tăng thêm này không được tận dụng hợp lý, có cơ sở vật chất mà lại không có người làm.
Dĩ nhiên, số lượng sản phẩm sẽ không tăng được như sự mong muốn của các nhà quản lý của công ty.
Thứ hai, công ty còng khá non trẻ nên năng lực quản lý vẫn còn nhiều hạn chế.
Công ty cần đầu tư mạnh mẽ vào đội ngũ quản lý để giảm thiểu sự chênh lệch lớn trong quản lý vốn và lao động Việc thiếu chú trọng vào quản lý đã kéo dài tình trạng này mà không có biện pháp điều chỉnh hiệu quả.
Công ty chưa đầu tư vào chiến lược marketing, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại điện tử, dẫn đến việc kinh doanh chủ yếu dựa vào hình thức truyền thống và thiếu thương hiệu riêng Mối quan hệ làm ăn vẫn chủ yếu dựa vào các mối quan hệ cá nhân, với rất ít cơ hội mở rộng Đội ngũ marketing chưa phát huy được vai trò của mình, ảnh hưởng đến sự phát triển chung của công ty.
Thứ tư, sự phong phú của các loại mặt hàng vẫn còn hạn chế, không đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng, dẫn đến việc đầu ra chưa thu hút được người tiêu dùng trong nước Hiện tại, hầu hết sản phẩm chủ yếu được xuất khẩu, trong khi thị trường nội địa chưa được phát triển tương xứng.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
Định hướng kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Hiện nay, công ty chưa hoạt động hiệu quả trong kinh doanh Để nâng cao hiệu quả và tiếp tục phát triển, cần xác định một số định hướng chiến lược phù hợp.
3.1.1 Phát triển mặt hàng, tạo điểm khác biệt
Hiện nay, sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Việt Nam, đặc biệt là của công ty TNHH Đổi Mới, vẫn còn hạn chế về mẫu mã và thiết kế Hầu hết các sản phẩm chưa có sự đổi mới đáng kể, dẫn đến việc không thu hút được sự quan tâm của khách hàng Điều này đặc biệt rõ ràng khi các mặt hàng chưa xây dựng được thương hiệu nổi bật, làm giảm khả năng cạnh tranh so với các nước khác.
Yếu tố khác biệt đóng vai trò quan trọng trong việc giúp hàng hóa Việt Nam ghi dấu ấn trên thị trường quốc tế Để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm, các công ty có thể áp dụng một số định hướng như cải tiến chất lượng, phát triển thương hiệu độc đáo, và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.
Kết hợp các sản phẩm khác nhau không chỉ tạo ra giá trị gia tăng mà còn làm phong phú thêm trải nghiệm người tiêu dùng Ví dụ, việc kết hợp các vật dụng đựng hoa, quả và thực phẩm với hàng thủ công mỹ nghệ sẽ mang lại sự độc đáo và thu hút cho sản phẩm.
- Phát triển hoạt động marketing, hội chợ thương mại trong nước và quốc tế để quảng bá sản phẩm cũng như văn hóa dân tộc.
3.1.2 Phát triển thị trường nội địa
Thị trường nội địa cho sản phẩm hiện chưa phát triển mạnh mẽ, chủ yếu do thói quen tiêu dùng của người dân Do đó, cần tăng cường hoạt động marketing để thúc đẩy sự phát triển của sản phẩm doanh nghiệp trong nước.
Thị trường nội địa sở hữu tiềm năng lớn cho việc phát triển các sản phẩm và làng nghề truyền thống Việc khai thác thị trường này không chỉ thúc đẩy hoạt động kinh doanh mà còn giúp bảo tồn những giá trị văn hóa đặc sắc của dân tộc.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty
Thu hút và huy động vốn đầu tư hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Trong nền kinh tế thị trường, các nguồn vốn bổ sung đa dạng bao gồm vốn tự bổ sung của doanh nghiệp, vay ngân hàng, vay từ các đối tượng khác và liên doanh liên kết Việc lựa chọn nguồn vốn phù hợp cần dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế Đối với doanh nghiệp thừa vốn, cần xem xét từng điều kiện cụ thể để quyết định khả năng sử dụng Nếu lựa chọn liên doanh hoặc cho vay, cần thận trọng thẩm tra các dự án và kiểm tra tư cách khách hàng để đảm bảo hiệu quả kinh tế, tránh tình trạng chiếm dụng vốn do quá hạn hoặc mất vốn do khách hàng không thanh toán được.
3.2.2 Phát triển các thị trường mới cho sản phẩm
Công ty TNHH Đổi Mới chuyên hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, với mục tiêu tìm kiếm thị trường xuất khẩu ổn định cho sản phẩm Hiện tại, công ty chủ yếu tập trung vào các thị trường EU, Mỹ, Úc và một số quốc gia khác, nhằm phát triển bền vững và mở rộng cơ hội kinh doanh.
Để tăng doanh thu bán hàng, công ty cần mở rộng sang các thị trường mới yêu thích sản phẩm thủ công mỹ nghệ Hiện tại, công ty chưa có bộ phận marketing và nghiên cứu thị trường, do quy mô còn nhỏ Vì vậy, việc xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường là cần thiết để hỗ trợ các hoạt động marketing hiệu quả hơn.
Trong bối cảnh hiện nay, việc nghiên cứu thị trường trở nên vô cùng quan trọng, yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược cụ thể Đầu tiên, doanh nghiệp cần thiết lập chiến lược marketing và sau đó phát triển các chiến lược nghiên cứu thị trường Để hoạt động marketing đạt hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, với mỗi nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ của mình cũng như nhiệm vụ chung Do đó, nhân viên cần có trình độ, kiến thức về nghiên cứu thị trường và kinh nghiệm thực tiễn.
Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị trường, các đối thủ cạnh tranh,
-Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau khi thành lập phòng Marketing doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh.
- Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt:
Môi trường pháp luật ở các quốc gia khác nhau ảnh hưởng đến chính sách ưu đãi mà các nước phát triển dành cho các nước đang phát triển Sự khác biệt này không chỉ thể hiện qua các quy định pháp lý mà còn phản ánh tâm lý và tập quán tiêu dùng đặc trưng của từng vùng miền Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp tối ưu hóa chiến lược phát triển kinh tế và xã hội cho các quốc gia đang trong quá trình phát triển.
Các hãng kinh doanh toàn cầu đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội trong những năm tới, bao gồm sự biến động của tỷ giá và hoạt động của các ngân hàng Các chiến lược kinh doanh sẽ tập trung vào việc thích ứng với những thay đổi này, đồng thời giải quyết các mối quan tâm của thị trường Việc nắm bắt thông tin và xu hướng mới sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.
Đội ngũ cán bộ nghiên cứu và phân tích thị trường của doanh nghiệp thực hiện thu thập thông tin và đánh giá nhu cầu sản phẩm theo từng khu vực Sau khi hoàn thành nghiên cứu, doanh nghiệp tiến hành sản xuất thử và bán thử sản phẩm, kèm theo các giải pháp hỗ trợ như khuyến mại, quảng cáo và xúc tiến bán hàng Qua đó, doanh nghiệp đánh giá hiệu quả nghiên cứu thị trường dựa trên khả năng thâm nhập và đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng đối với các sản phẩm mới, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh.
Để mở rộng thị trường và củng cố mối quan hệ với các đối tác, cần thực hiện các biện pháp giữ vững thị trường và duy trì khách hàng quan trọng, đặc biệt là các khách hàng lớn và các đầu mối trung chuyển hàng hóa Nghiên cứu và hình thành các cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên sẽ giúp đảm bảo sự phát triển cùng có lợi cho cả hai bên.
3.2.3 Nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp
Do hạn chế trong quản lý và sản xuất, việc kiểm soát các yếu tố đầu vào và đầu ra chưa hiệu quả, dẫn đến hoạt động của các bộ phận nguồn lực không tốt Do đó, doanh nghiệp cần tự học hỏi và trau dồi kinh nghiệm từ các nước bạn để nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của mình.
3.2.4 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm
Hiện nay, nhiều mặt hàng Việt Nam xuất khẩu ra nước ngoài với giá rẻ, mặc dù chất lượng tốt nhưng giá trị gia tăng thấp Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu thương hiệu riêng và khó cạnh tranh trên thị trường quốc tế Thêm vào đó, nhiều công ty còn nhỏ và sản xuất manh mún, thiếu hệ thống hiện đại và đầu tư cho xây dựng thương hiệu.
Hàng hóa Việt Nam, đặc biệt là sản phẩm thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Đổi Mới, chưa được đánh giá cao trên thị trường quốc tế Do đó, cần tăng cường công tác marketing để nâng cao nhận thức về sản phẩm Việt Nam, giúp chúng được biết đến rộng rãi hơn ở các nước khác.
3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Mặc dù năng suất lao động tăng đều trong giai đoạn 2015-2017, nhưng chủ yếu là lao động phổ thông và ít thợ lành nghề, dẫn đến chất lượng lao động chưa cao Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần tăng cường lao động có tay nghề, đặc biệt là lao động chất lượng cao Điều này rất quan trọng vì hầu hết các giao dịch và hoạt động kinh doanh diễn ra trên thị trường quốc tế, và đội ngũ nhân viên có trình độ cao sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn cho doanh nghiệp.
Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ cần được chú trọng, với việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp Nhu cầu đào tạo xuất phát từ yêu cầu về năng lực và trình độ cần thiết để thực hiện nhiệm vụ hiện tại và tương lai Do đó, các phòng ban chức năng cần tiến hành khảo sát trực tiếp dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc, thông qua phỏng vấn và phiếu điều tra, để xác định chính xác nhu cầu giáo dục và đào tạo của cán bộ công nhân viên.
Một số kiến nghị
3.3.1 Đối với Nhà nước Để nâng cao hiệu quả kinh doanh việc tăng cường công tác đổi mới và quản lý rất quan trọng Bất kỳ hoạt động kinh tế nào cũng tồn tại trong một môi trường nhất định và tất yếu chịu sự tác động của các cơ chế kinh tế và cơ quan quản lý của Nhà nước, trong lĩnh vực này vai trò nhà nước cần thể hiện:
Tăng cường quản lý ngành hàng và mặt hàng là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Điều này không chỉ thúc đẩy giao lưu văn hóa mà còn giúp doanh nghiệp hội nhập sâu hơn vào thị trường, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành.
- Tăng cường hợp tác quốc tế giúp công ty XNK có nhiều cơ hội phát triển, giảm thuế quan xuất và nhập khẩu.
Để phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ thành doanh nghiệp lớn, cần xây dựng các chính sách kinh tế phù hợp với thực tế, tạo động lực và thu hút đầu tư.
Tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp bảo tồn giá trị văn hóa như thủ công mỹ nghệ, là rất quan trọng Các chính sách khuyến khích đầu tư, mở cửa thị trường và giảm thuế xuất nhập khẩu sẽ giúp thúc đẩy sự phát triển của ngành này.
- Đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
3.3.2 Đối với ngành hàng thủ công mỹ nghệ
Ngành thủ công mỹ nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa truyền thống Để phát triển bền vững ngành hàng này, công ty TNHH Đổi Mới cần chú trọng bảo tồn và duy trì những đặc trưng độc đáo của sản phẩm thủ công mỹ nghệ.
Xây dựng hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế không chỉ thúc đẩy giao lưu văn hóa mà còn phát triển ngành hàng Việt Nam Những sự kiện này giúp sản phẩm Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế, đồng thời tạo cơ hội tăng cường tình hữu nghị và sự hòa nhập giữa các quốc gia.
Việc tăng cường lợi ích kinh tế và chính trị giữa các quốc gia không chỉ mang lại cơ hội giao lưu mà còn giúp chúng ta học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, từ đó nâng cao tình hữu nghị trong khu vực.
Liên kết các ngành hàng khác là cách hiệu quả để gia tăng sức mạnh và giá trị cho sản phẩm Ví dụ, sự kết hợp giữa thủ công mỹ nghệ và nông nghiệp tạo ra những sản phẩm độc đáo như giỏ mây tre đan có thể đựng thực phẩm như rau và trứng, từ đó nâng cao giá trị cho cả hai lĩnh vực.
Để phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu, doanh nghiệp cần nhận định rõ tình hình hoạt động kinh doanh Việc đánh giá chính xác các nguồn lực sẽ giúp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh Qua đó, doanh nghiệp có thể tìm ra những nguồn lực yếu kém, từ đó đưa ra nguyên nhân và giải pháp nhằm phát triển bền vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để hoàn thiện hoạt động kinh doanh, công ty cần không ngừng học hỏi và trau dồi kinh nghiệm từ các thế hệ đi trước Với vị thế là một doanh nghiệp mới trong lĩnh vực, việc đi chậm nhưng chắc chắn là rất quan trọng, nhằm xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Doanh nghiệp cần hợp tác và thúc đẩy lẫn nhau trong cùng lĩnh vực để tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi Do đó, các doanh nghiệp phải chủ động phát triển sản xuất và kinh doanh của mình để thích ứng với những thách thức khốc liệt.
