6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1 Định hướng kinh doanh của công ty TNHH Đổi Mới
Từ thực trang đã phân tích ở trên ta thấy hiện nay công ty hoạt động chưa được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình. Để cơng ty tiếp tục phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh thì cần một số định hướng sau.
3.1.1. Phát triển mặt hàng, tạo điểm khác biệt
Hiện nay mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ của Việt Nam nói chung và cơng ty TNHH Đổi Mới nói chung cịn hạn chế trong mẫu mã mặt hàng, hầu hết các mặt hàng khơng thay đổi nhiều, vì vậy các mặt hàng chưa đánh thức được nhiều thị hiếu của khách hàng, đặc biệt các mặt hàng chưa xây dựng được những thương hiệu nổi bật khiến giảm cạnh tranh so với các nước khác.
Yếu tố khác biệt là yếu tố quan trọng giúp hàng hóa của Việt Nam tạo được dấu ấn riêng trên thị trường quốc tế. Một số định hướng giúp tạo điểm khác biệt cho mặt hàng công ty:
- Kết hợp giữa các sản phẩm khác nhau tạo giá trị gia tăng của sản phẩm, ví dụ như các vật dụng đựng hoa, quả, thực phẩm có thể kết hợp giữa mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ với hàng hóa khác.
- Phát triển hoạt động marketing, hội chợ thương mại trong nước và quốc tế để quảng bá sản phẩm cũng như văn hóa dân tộc.
3.1.2. Phát triển thị trường nội địa
Hiện nay thị trường nội địa cho sản phẩm chưa được phát triển rộng, nguyên nhân chủ yếu do thị hiếu của người dân vì vậy cần đẩy mạnh cơng tác marketing để mặt hàng của doanh nghiệp phát triển ngay trong nước.
Thị trường nội địa cũng là một thị trường đầy tiểm năng khai thác để phát triển mặt hàng cũng như các làng nghề truyền thống dân tốc. Một phần đẩy mạnh thúc đẩy kinh doanh, một mặt gìn giữ các nét đẹp văn hóa dân tộc.