Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới Dưới sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa và xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần, các doanh nghiệp được giao quyền tự hoạch toán, tự chủ và chịu trách nhiệm Việc gia nhập các tổ chức quốc tế như WTO, ASEAN đã mở rộng thị trường và yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục thay đổi để thích nghi và phát triển Sự thay đổi trong nền kinh tế tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp, có thể tạo điều kiện cho sự phát triển hoặc kìm hãm nó Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần thay đổi cơ cấu tổ chức, lựa chọn mô hình linh hoạt, phù hợp với điều kiện, mục tiêu và chiến lược trong từng giai đoạn hoạt động, nhằm huy động và sử dụng nguồn lực hiệu quả, đồng thời thích ứng nhanh với biến động của thị trường.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển LP Land, tôi nhận thấy sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gia tăng Là một công ty nhỏ hoạt động độc lập, LP Land phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn hơn Hơn nữa, cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng phát triển và thích ứng với thị trường.
Công ty cổ phần đầu tư phát triển LP Land đang gặp khó khăn trong quản lý và điều hành, dẫn đến những hạn chế trong công việc và ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững Do đó, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền là vấn đề quan trọng cần được chú trọng Vì lý do này, tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển LP Land” để thực hiện chuyên đề thực tập của mình.
Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Nhiều sinh viên đã chọn đề tài hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại các công ty để thực hiện khóa luận tốt nghiệp, bao gồm cả bạn bè cùng khoa, cùng trường và các anh chị khóa trước.
Hầu hết các luận văn đã hệ thống hóa các vấn đề về lý luận và giới thiệu một số quan điểm, cách tiếp cận liên quan đến cơ cấu tổ chức và phân quyền tại các Công ty Tuy nhiên, vẫn còn thiếu sự phân tích sâu sắc về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến cơ cấu tổ chức và phân quyền, tạo khoảng trống cho nghiên cứu sâu hơn về vấn đề này.
Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp đã chú trọng hơn đến việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức cũng như phân quyền nhằm giảm bớt khó khăn Nhiều công trình nghiên cứu về cơ cấu tổ chức và phân quyền đã được thực hiện một cách hệ thống và chuyên nghiệp tại nhiều đơn vị Đề tài "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land" là một trong những nghiên cứu quan trọng trong lĩnh vực này.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
Mục đích nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land” là đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần Lp Land Việt Nam trong thời gian tới.
Nghiên cứu khóa luận giúp sinh viên hiểu rõ phương pháp luận và quy trình nghiên cứu các vấn đề khoa học, kinh tế, đặc biệt liên quan đến bộ máy quản lý và công tác phân quyền trong công ty Điều này không chỉ nâng cao chất lượng học tập mà còn mở rộng kiến thức và hiểu biết thực tế cho sinh viên.
Nhiệm vụ nghiên cứu
Để hoàn thành mục đích nghiên cứu đã đặt ra thì yêu cầu thực hiện tốt các nhiệm vụ như sau:
Hệ thống hóa các cơ sở lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền là điều cần thiết cho các doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Việc này giúp xác định rõ vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và quản lý trong doanh nghiệp.
Vào thứ hai, chúng tôi sẽ áp dụng các công cụ và phương pháp nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển LP Land.
Dựa trên các nghiên cứu và phân tích, bài viết đề xuất những giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land, đồng thời đưa ra các khuyến nghị cho cả Công ty và Nhà nước.
Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp thu nhập dữ liệu
a Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp là thông tin mà nhà nghiên cứu trực tiếp thu thập và xử lý cho nghiên cứu của mình Để đạt được hiệu quả tối ưu trong quá trình thu thập dữ liệu, thường cần áp dụng nhiều phương pháp kết hợp với nhau Dưới đây là các phương pháp thường được sử dụng song song trong nghiên cứu.
Phương pháp quan sát là cách ghi nhận có kiểm soát các sự kiện hoặc hành vi của nhân viên thông qua quan sát trực tiếp hoặc gián tiếp Phương pháp này giúp đối chiếu, so sánh và kiểm tra chéo độ chính xác của dữ liệu thu thập được.
Phương pháp điều tra trắc nghiệm là một kỹ thuật thu thập dữ liệu thông qua việc xây dựng phiếu điều tra với các câu hỏi trắc nghiệm, tập trung vào ba nội dung chính: đánh giá bộ máy quản trị của công ty, thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền Các câu hỏi được thiết kế ngắn gọn, logic để người tham gia có thể trả lời nhanh chóng, từ đó làm nổi bật các vấn đề nghiên cứu Sau khi hoàn thành phiếu đánh giá, quá trình phát và thu phiếu được thực hiện, giúp tổng hợp thông tin một cách nhanh chóng và chính xác, làm cơ sở cho các đánh giá và nhận xét tiếp theo.
Phương pháp phỏng vấn sẽ được thực hiện song song với phương pháp điều tra trắc nghiệm nhằm thu thập thông tin về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty mà phiếu điều tra chưa làm rõ Đối tượng phỏng vấn bao gồm giám đốc và các trưởng phòng, do đó, câu hỏi cần ngắn gọn nhưng chứa nhiều thông tin quan trọng Sau khi phỏng vấn, việc ghi chép và tổng hợp thông tin là cần thiết để phân tích kết quả điều tra, từ đó đưa ra nhận xét chính xác về thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty.
Dữ liệu thứ cấp là thông tin đã được thu thập trước đó từ các nguồn nội bộ hoặc bên ngoài công ty Nó có thể được thu thập qua nhiều kênh khác nhau, giúp cung cấp cái nhìn tổng quan và hỗ trợ trong quá trình ra quyết định.
Từ phía Công ty: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, tình hình cơ cấu lao động trong 3 năm 2014, 2015, 2016.
Tài liệu giáo trình và các xuất bản khoa học là nguồn thông tin quan trọng cho nghiên cứu Bên cạnh đó, các bài viết trên báo và tạp chí khoa học chuyên ngành cũng cung cấp kiến thức sâu sắc và hàn lâm liên quan đến vấn đề nghiên cứu.
Các báo cáo nghiên cứu từ các cơ quan, viện và trường đại học, cùng với các bài luận văn của sinh viên từ các khóa trước trong trường hoặc từ các trường khác, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp tài liệu tham khảo và nguồn thông tin giá trị cho nghiên cứu và học tập.
Các phương pháp phân tích dữ liệu
5 a Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu
Dựa trên dữ liệu thứ cấp đã thu thập, chúng tôi tiến hành lập bảng thống kê so sánh các số liệu qua các năm để nhận diện rõ tình trạng mà Công ty đang gặp phải Phương pháp phân tích kinh tế được áp dụng nhằm làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.
Dựa vào bảng so sánh các chỉ tiêu trong ba năm, chúng ta có thể nhận xét và rút ra kết luận về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng cho dữ liệu sơ cấp, bao gồm tổng hợp phiếu điều tra và đánh giá các tiêu chí nhằm làm rõ thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty Thêm vào đó, qua phỏng vấn, chúng tôi đã tổng hợp các quan điểm và ý kiến đánh giá để đề xuất các giải pháp phù hợp Cuối cùng, việc đối chiếu dữ liệu do Công ty cung cấp cũng là một phần quan trọng trong quá trình phân tích này.
Phân tích tổng hợp các kết quả và tiêu chí khác nhau là cần thiết để đảm bảo tính toàn diện và khách quan Dựa trên những phân tích này, chúng ta có thể đưa ra các kết luận và đánh giá về thực trạng cơ cấu tổ chức cũng như phân quyền tại Công ty.
Kết cấu đề tài
Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty Cổ phần đầu tư phát triển LP Land” không chỉ bao gồm các phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, hồ sơ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt và tài liệu tham khảo, mà còn chứa đựng nhiều nội dung quan trọng khác.
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của
Công ty Cổ phần đầu tư phát triển LP Land
Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty Cổ phần đầu tư phát triển LP Land
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN
Các khái liện có liên quan
1.1.1 Khái niệm cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là sự kết hợp của các bộ phận trong một tổ chức, đảm nhận các hoạt động thiết yếu và xác định nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cũng như mối quan hệ giữa các bộ phận Điều này nhằm đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu chung đã được xác định.
Trong cơ cấu tổ chức, có hai mối liên hệ cơ bản: quan hệ ngang và quan hệ dọc Quan hệ ngang được chia thành các khâu quản lý, trong khi quan hệ dọc được phân chia thành các cấp quản lý.
Khâu quản lý các bộ phận quản lý thực hiện các chức năng quan trọng trong hệ thống quản lý Cấp quản lý đóng vai trò kết nối và thống nhất các khâu quản lý ở cùng một cấp bậc, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong tổ chức.
1.1.2 Khái niệm về phân quyền
Phân quyền là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một tổ chức.
Mỗi doanh nghiệp đều có sự phân quyền nhất định, nhưng không thể có sự phân quyền tuyệt đối Nếu các nhà quản lý giao phó toàn bộ quyền lực của mình, họ sẽ mất đi vai trò quản lý và vị trí của họ sẽ bị loại bỏ, dẫn đến việc không còn cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp.
Phân quyền giúp nhà quản trị cũng như nhân viên xác định được chức năng nhiệm vụ, xác lập quyền hạn đối với từng đầu công việc quan trọng
Nội dung cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh nghiệp
1.2.1 Cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp a Cơ cấu trực tuyến ( cơ cấu đơn giản )
Sơ đồ 1.1 minh họa cơ cấu trực tuyến, trong đó một người lãnh đạo đảm nhận tất cả các chức năng quản trị và mọi vấn đề được giải quyết theo đường thẳng Ưu điểm của mô hình này là mệnh lệnh được thi hành nhanh chóng, đồng thời dễ dàng thực hiện chế độ một thủ trưởng.
Mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp.
Nhược điểm : Người quản trị sẽ rất bận rộn và đòi hỏi phải có hiểu biết toàn diện.
Không tận dụng được các chuyên gia giúp việc. b Cơ cấu chức năng
Sơ đồ 1.2 Cơ cấu chức năng
Lãnh đạo tuyến 1 Lãnh đạo tuyến 2 Lãnh đạo tuyến 3
Giám đốc nhân sự Giám đốc tài chính Giám đốc kinh doanh
Tổng giám đốc có quyền ra quyết định về chuyên môn cho các phân xưởng và tổ đội sản xuất trong toàn doanh nghiệp, với nhiệm vụ quản lý được phân chia giữa các đơn vị riêng biệt Mô hình này giúp tận dụng các chuyên gia trong công tác lãnh đạo, giảm bớt gánh nặng cho người lãnh đạo chung, đồng thời tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát triển năng lực và tích lũy kinh nghiệm.
Một nhược điểm lớn là khi một cấp dưới có nhiều người cấp trên, điều này vi phạm nguyên tắc một thủ trưởng Hơn nữa, yêu cầu người lao động phải có kiến thức toàn diện dẫn đến tình trạng chuyên môn hóa thấp Điều này cũng gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và duy trì nhân sự chất lượng cao.
Cơ cấu trực tuyến – tham mưu
Cơ cấu tổ chức trực tuyến với bộ phận tham mưu bao gồm một hoặc nhiều chuyên gia, cán bộ trợ lý có nhiệm vụ đưa ra ý kiến góp ý cho lãnh đạo Ưu điểm của cơ cấu này là dễ dàng thực hiện theo chế độ thủ trưởng và đã bắt đầu khai thác tiềm năng của cơ quan tham mưu một cách hiệu quả.
Nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý là người lãnh đạo thường mất nhiều thời gian để tham khảo ý kiến từ các tham mưu, dẫn đến việc ra quyết định chậm Điều này có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh quan trọng.
GĐ miền bắc GĐ miền trung GĐ miền nam
Phòng tài chính Phòng sản xuất Phòng kinh doanh
Sơ đồ 1.4 mô tả cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý, trong đó ban lãnh đạo doanh nghiệp trao quyền cho nhà quản trị đứng đầu bộ phận thực hiện tất cả các chức năng mà không phân chia hay tập trung công việc về văn phòng trung tâm Cấu trúc này mang lại ưu điểm linh hoạt, giúp dễ dàng thống nhất các bộ phận với mục tiêu chung của doanh nghiệp, đồng thời giảm bớt khối lượng công việc mà các cấp quản trị cao nhất phải điều hành, từ đó cải thiện điều kiện đầu tư cho các hoạt động chiến lược.
Nhược điểm : Sử dụng không hiệu quả các kỹ năng và nguồn lực của tổ chức.
Cơ cấu tổ chức không khuyến khích sự hợp tác giữa các sản phẩm và dịch vụ, dẫn đến tranh chấp về nguồn lực Điều này giới hạn khả năng giải quyết vấn đề chỉ trong phạm vi sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể Hơn nữa, nó cũng hạn chế việc thuyên chuyển nhân viên ra ngoài các sản phẩm mà họ đang phục vụ.
Cơ cấu tổ chức theo khách hàng chia khách hàng thành các nhóm riêng biệt, mỗi nhóm được quản lý bởi một đơn vị nhằm đáp ứng nhu cầu đặc thù Ưu điểm của mô hình này là giúp hiểu biết khách hàng sâu sắc hơn và chú trọng đến nhu cầu của họ trong quá trình ra quyết định.
Hiệu quả lớn trong việc định hướng nỗ lực về bán hàng.
Nhược điểm : Tranh giành nguồn lực Thiếu chuyên môn hóa Không thích hợp với các lĩnh vực hoạt động khác ngoài Marketing và bán hàng.
13 e Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Sơ đồ 1.6 minh họa cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, thường áp dụng cho các công ty sản xuất và kinh doanh nhiều ngành hàng riêng biệt Cấu trúc này chia tổ chức thành các nhánh quản lý nhóm sản phẩm cụ thể, giúp quy trách nhiệm dễ dàng hơn và tăng cường hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận Ngoài ra, cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các nhà quản lý chung và giúp doanh nghiệp dễ dàng truyền đạt các đề xuất Điều này cũng góp phần làm cho khách hàng chú ý hơn khi đưa ra quyết định.
Cơ cấu tổ chức ma trận có nhược điểm như tranh giành nguồn lực giữa các nhà quản trị, dẫn đến việc phát triển ít nhà quản lý chuyên trách Hơn nữa, một số mục tiêu và chiến lược nhất định có thể bị coi nhẹ trong quá trình triển khai.
GĐ sản phẩm A GĐ sản phẩm B GĐ sản phẩm C
Cấu trúc ma trận là sự kết hợp giữa các mô hình tổ chức nhằm tối ưu hóa lợi ích và giảm thiểu nhược điểm của từng loại Ưu điểm của cấu trúc này là cho phép tổ chức đạt được nhiều mục tiêu cùng lúc, phân định rõ trách nhiệm của từng bộ phận và nâng cao sự phối hợp giữa các phòng ban.
Cơ cấu tổ chức hỗn hợp có nhược điểm là sự tồn tại song song của hai tuyến chỉ đạo trực tuyến, dẫn đến khả năng nảy sinh mâu thuẫn trong việc thực hiện mệnh lệnh và gây ra tranh chấp quyền lực giữa các bộ phận.
PCT kỹ thuật PCT marketing PCT tài chính
Giám đốc sản phẩm A Giám đốc sản phẩm B
Cấu trúc tổ chức hỗn hợp kết hợp nhiều loại hình tổ chức, giúp khai thác hiệu quả nguồn lực và tận dụng ưu điểm, khắc phục hạn chế của từng cấu trúc Ưu điểm nổi bật của mô hình này là khả năng chuyên môn hóa một số cấu trúc và rèn luyện kỹ năng tổng hợp cho các nhà quản trị.
Nhược điểm của cấu trúc tổ chức phức tạp là quyền lực và trách nhiệm của các nhà quản trị có thể bị trùng lặp, dẫn đến xung đột và khó khăn trong việc kiểm soát.
1.2.2 Phân quyền trong doanh nghiệp a Các yêu cầu khi phân quyền
Khi phân quyền cần đáp ứng các yêu cầu sau:
Nhà quản trị cần xây dựng niềm tin vào cấp dưới, điều này không chỉ thể hiện qua sự kỳ vọng mà còn tạo ra môi trường thuận lợi giúp cấp dưới hoàn thành công việc với hiệu quả tối ưu.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN LP LAND
Khái quát về Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
2.1.1 Quá trình phát triển, lịch sử hình thành công ty đầu tư phát triển Lp Land
Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Lp Land
Tên giao dịch: LP LAND., JSC
Mã số thuế: 0108358613 Địa chỉ: 21 ngách 32/117 Đỗ Đức Dục, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm,
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. Đại diện pháp luật: Nguyễn Chí Linh
Ngày hoạt động: 08/11/2013 (Đã hoạt động 3 năm) Điện thoại: 0982791569-0462532
Website: lpland.com.vn, batdongsan.city.
Email: i nfo.lpland@gmail.com
Công Ty Cổ Phần Phát Triển Đầu Tư Lp Land chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư bất động sản, môi giới bất động sản, quản lý và khai thác kinh doanh bất động sản, cùng với giáo dục và đào tạo, cũng như tư vấn pháp luật Đơn vị hoạt động độc lập về kinh tế, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân và con dấu riêng.
Công Ty Cổ Phần Phát Triển Đầu Tư Lp Land, được thành lập vào năm 2013, đã nhanh chóng khẳng định thương hiệu trong lĩnh vực bất động sản tại Hà Nội sau 4 năm hoạt động Sàn giao dịch bất động sản Lp Land nổi bật với việc phân phối các dự án nghỉ dưỡng cao cấp, đặc biệt là dự án “New Hoi An City” quy mô 400 ha với vốn đầu tư 1,5 triệu USD, cùng các dự án căn hộ khách sạn 5 sao như Aryana - Furama Đà Nẵng và Luxury Apartment Đà Nẵng Beach.
Lp Land không chỉ tập trung vào việc phát triển thương hiệu riêng, mà còn mong muốn cộng hưởng và chia sẻ giá trị thông qua việc hợp tác chiến lược với Công ty TNHH Luật Thoan.
Nguyễn - Tư vấn pháp lý đầu tư, thẩm định bất động sản giúp nhà đầu tư nhanh chóng hoàn thiện giấy tờ pháp lý.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty đầu tư phát triển Lp Land a Chức năng
Công Ty Cổ Phần Phát Triển Đầu Tư Lp Land chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư bất động sản, môi giới, quản lý và khai thác kinh doanh bất động sản, cùng với giáo dục, đào tạo và tư vấn pháp luật Khách hàng, từ những người mới bắt đầu đến các nhà đầu tư dày dạn kinh nghiệm, đều đánh giá cao sự chuyên nghiệp, hiệu quả và tận tâm của đội ngũ nhân viên và chuyên gia tư vấn tại Lp Land.
Kết hợp tinh thần trách nhiệm trong công việc, hiểu biết sâu sắc về từng dự án bất động sản và chú trọng tối đa đến nhu cầu của khách hàng, Lp cam kết mang lại dịch vụ tốt nhất.
Land luôn mong muốn hợp tác, chia sẻ cơ hội và trở thành đối tác tin cậy của các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Để xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, doanh nghiệp cần ưu tiên sự hài lòng của khách hàng, coi đó là nhiệm vụ hàng đầu Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cho ngân sách Nhà nước, góp phần vào sự phát triển chung của xã hội.
Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị hợp tác. Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, cần thực hiện tốt chính sách cán bộ và tiền lương, đồng thời quản lý lao động một cách hiệu quả Việc đảm bảo công bằng trong thu nhập và bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ công nhân viên là rất quan trọng, giúp nâng cao nghiệp vụ và tay nghề của đội ngũ lao động.
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty đầu tư phát triển Lp Land Các lĩnh vực trọng điểm của doanh nghiệp:
Tư vấn đầu tư bất động sản
Phân phối các dự án bất động sản
Cung cấp các dịch vụ mô giới bất động sản
Quản lý và khai thác kinh doanh bất động sản
Giáo dục và đào tạo
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của của công ty cổ phần đầu tư phát triển
Bảng 2.1: Tóm tắt số liệu kết quả hoạt động kinh doanh của Lp Land trong 3 năm
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
2.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.543.261.495 3.530.823.652 4.713.363.380
4.Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.088.516.070 1.453.675.200 1.995.435.586
7.Tổng lợi nhuận trước thuế
8.Chi phí thuế TNDN hiện hành
Bảng phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Phát Triển Đầu Tư Lp Land trong giai đoạn 2014-2016 cho thấy những xu hướng và biến động quan trọng trong hiệu suất tài chính của công ty.
Doanh thu của doanh nghiệp từ năm 2014 đến 2016 liên tục tăng, tuy nhiên, tỷ lệ tăng trưởng lại có xu hướng giảm dần qua các năm.
Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cũng giống doanh thu mặc dù vẫn có xu hướng tăng nhưng tỷ lệ thì lại có xu hướng giảm.
Trong ba năm qua, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra khá khả quan Mặc dù bị tác động bởi tình hình kinh tế toàn cầu, lợi nhuận của công ty vẫn có xu hướng tăng qua từng năm Điều này cho thấy công ty đã áp dụng các chính sách và biện pháp kinh doanh phù hợp để thích nghi với những biến động của nền kinh tế.
Phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
2.2.1 Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land a Phân tích dữ liệu sơ cấp
Công ty cổ phần phát triển đầu tư Lp Land, một doanh nghiệp khởi nghiệp mới chỉ 4 năm tuổi, đã vượt qua nhiều khó khăn ban đầu để tiến gần hơn tới thành công Tuy nhiên, khi công ty phát triển mạnh mẽ, các vấn đề nội bộ bắt đầu phát sinh, đặc biệt là những bất cập trong cơ cấu tổ chức và phân quyền Sự lộn xộn và không hợp lý trong tổ chức được thể hiện qua việc một số phòng ban phải gánh vác quá nhiều công việc trong khi các phòng ban khác lại thiếu việc làm Điều này đã được xác nhận qua khảo sát nội bộ với 10 phiếu phát ra và thu về 10 phiếu đánh giá từ nhân viên.
Cơ cấu tổ chức được thể qua các bảng sau:
Bảng 2.2 Kết quả điều tra về tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Lp
Các chỉ tiêu đánh giá Số phiếu Tỉ lệ %
Kế hoạch kinh doanh của công ty là tốt
Kế hoạch kinh doanh của công ty là khá tốt
Kế hoạch kinh doanh của công ty trung bình
(Nguồn: Từ phiếu điều tra)
Dựa vào bảng 2.1 về kết quả hoạt động kinh doanh và bảng 2.2 về tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Lp Land, có thể thấy rằng kế hoạch và chiến lược kinh doanh của công ty này rất hiệu quả Lợi nhuận hàng năm của Lp Land luôn có sự tăng trưởng rõ rệt, cho thấy ban lãnh đạo công ty sở hữu tầm nhìn và chiến lược phát triển tốt.
Bảng 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
Các chỉ tiêu đánh giá Số phiếu Tỉ lệ %
Trình độ nhân lực của công ty và cơ cấu tổ chức 7 70%
Một số nhân tố khác 1 10%
(Nguồn: Từ phiếu điều tra)
Trình độ nhân lực và cơ cấu tổ chức của Lp Land có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh, quyết định tới 70% kết quả Nếu công ty không chú trọng nâng cao năng lực cho nhân viên, việc đạt được bước tiến vượt bậc sẽ gặp khó khăn Tuy nhiên, kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy trình độ nhân lực của Lp Land khá tốt, khi công ty luôn đạt lợi nhuận qua các năm.
Bảng 2.4 Kết quả điều tra về số lượng phòng ban
Các chỉ tiêu đánh giá Số phiếu Tỉ lệ %
(Nguồn: Từ phiếu điều tra)
Theo bảng 2.4, 70% ý kiến cho thấy cơ cấu tổ chức hiện tại của Lp Land không phù hợp với chiến lược công ty và biến động thị trường Do đó, việc cải thiện và điều chỉnh nhanh chóng cơ cấu tổ chức là cần thiết cho Lp Land.
Bảng 2.5 Kết quả điều tra về đóng góp kinh doanh của các phòng ban
Các chỉ tiêu đánh giá Số phiếu Tỉ lệ %
(Nguồn: Từ phiếu điều tra)
Bảng 2.5 cho thấy phòng kinh doanh đang đóng góp lớn vào lợi nhuận của công ty Lp Land, tuy nhiên, cơ cấu tổ chức hiện tại chưa phù hợp Số lượng phòng ban ít khiến cho mỗi phòng phải đảm nhận nhiều công việc, dẫn đến giảm tính chuyên môn hóa Nhân viên cho rằng cơ cấu tổ chức không đáp ứng được chiến lược và mục tiêu của công ty, gây ra sự chậm chạp trong vận hành và giảm tính linh hoạt trong công việc Mặc dù nhân viên nỗ lực hoàn thành chỉ tiêu, nhưng cơ cấu tổ chức hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế.
27 phòng ban vẫn gặp khó khăn trong việc hoàn thành công việc do hạn chế trong việc trao đổi thông tin và phối hợp, tương tác giữa các phòng.
Qua các câu hỏi phỏng vấn, nhân viên phòng marketing cảm thấy quá tải với khối lượng công việc lớn trong khi số lượng nhân viên lại ít Ngược lại, phòng kinh doanh có nhiều nhân viên nhưng đôi khi lại rảnh rỗi, dẫn đến những vấn đề trong quản lý nhân sự Nhân viên marketing đều đồng thuận rằng cần bổ sung nhân lực hoặc giảm bớt khối lượng công việc của họ.
Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land được thiết kế theo chức năng, với mỗi cấp thực hiện công việc dựa trên định hướng đã được xác định trước Mỗi bộ phận trong công ty có chức năng riêng biệt, khác nhau, đảm bảo sự chuyên môn hóa trong quản lý và hoạt động.
Theo sơ đồ cơ cấu tổ chức, công việc quản lý được thực hiện theo chức năng, với mỗi cấp thực hiện nhiệm vụ theo định hướng đã được xác định trước Mỗi bộ phận có chức năng riêng biệt và khác biệt so với các bộ phận khác.
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
Giảm gánh nặng cho tổng giám đốc giúp mỗi cá nhân có cơ hội phát triển năng lực và sở trường của mình, đồng thời tăng cường điều kiện tích lũy kinh nghiệm.
PHÒNG TÀI CHÍNH TỔNG GIÁM ĐỐC
Nhược điểm của việc có nhiều cấp trên cho một cấp dưới là yêu cầu người lao động phải có kiến thức toàn diện, dẫn đến tính chuyên môn hóa thấp Điều này cũng gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và duy trì nhân lực chất lượng cao.
Công ty hiện có ba phòng ban chính: phòng marketing, phòng kinh doanh và phòng tài chính, cho thấy cơ cấu tổ chức đơn giản Tuy nhiên, cơ cấu này không còn phù hợp với tốc độ phát triển hiện tại của doanh nghiệp.
Về số lượng thành viên trong các phòng được cung cấp từ công ty.
Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho các giám đốc về kế hoạch và chiến lược kinh doanh Họ chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, bán sản phẩm nhằm tăng doanh thu cho công ty, quản lý hợp đồng và thực hiện quyết toán các hợp đồng Ngoài ra, phòng còn thực hiện các nhiệm vụ khác được tổng giám đốc giao phó, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.
Phòng marketing chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch và chiến lược marketing, quảng bá thương hiệu doanh nghiệp, cũng như tìm kiếm khách hàng tiềm năng và mục tiêu Họ làm việc chặt chẽ với phòng kinh doanh để cung cấp nguồn khách hàng cho doanh nghiệp Trong khi đó, phòng kế toán tài chính hỗ trợ giám đốc trong các nhiệm vụ liên quan đến tài chính, kế toán, kiểm toán nội bộ và quản lý tài sản Họ cũng đảm bảo kiểm soát thu chi từ các hoạt động của công ty và thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của giám đốc.
Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Lp Land năm 2016 Độ Tuổi Năm 2016
(Nguồn: Từ các phòng ban)
Theo bảng 2.6, nguồn nhân lực của doanh nghiệp chủ yếu nằm trong độ tuổi 25-35, đây là độ tuổi lao động chính, thể hiện sự năng động, sức trẻ và nhiệt huyết, rất phù hợp với đặc tính của doanh nghiệp.
Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo từng phòng ban của Lp Land năm 2016
( Nguồn: Từ các phòng ban)
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
Phương thức hoạt động, quan điểm giải quyết thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần đầu tư phát triển LP Land
và phân quyền của công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
3.1.1 Phương thức hoạt động của công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land trong thời gian tới
Mục Tiêu Phát Triển năm 2017:
Năm 2016 đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của thị trường bất động sản với doanh thu tăng 19,95% và lợi nhuận tăng 35,92% so với năm 2015 Tuy nhiên, công ty dự đoán năm 2017 sẽ đối mặt với nhiều khó khăn do khả năng thị trường bất động sản có thể suy giảm.
2017 tiếp tục duy trì mức phát triển 20% so với 2016 Định hướng chiến lược kinh doanh 2017-2020:
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Lp Land cam kết mở rộng thị trường hoạt động và duy trì chữ tín với khách hàng cùng các đối tác Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là mục tiêu hàng đầu, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, nhờ đó công ty đã đạt được nhiều thành công đáng kể.
Sau đây là một số định hướng chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu của công ty:
Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới
Mở rộng và tập trung vào phân phối các dự án bất động sản cao cấp và tầm trung, đặc biệt chú trọng vào lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng.
Liên kết hợp tác với các công ty bất động sản lớn, và mở rộng thêm các nhà phân phối dự án bất động sản.
Giảm thiểu chi phí, tiết kiệm trong các khâu dịch vụ và quản lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong quản lý.
Nâng cao năng lực đội ngũ kinh doanh và tập trung vào chất lượng sản phẩm dịch vụ là yếu tố then chốt để gia tăng khả năng cạnh tranh trong ngành Đồng thời, công ty cần không ngừng cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận và đảm bảo doanh thu ổn định.
Cơ cấu tổ chức cần được nâng cấp và phân quyền hiệu quả Doanh nghiệp nên áp dụng các chính sách thu hút nhân tài và lao động có trình độ cao Đồng thời, việc rà soát, sàng lọc và đào tạo nguồn nhân lực là cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ, cả về chuyên môn lẫn ý thức và trách nhiệm với công ty.
3.1.2 Quan điểm hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty là một bước đi đúng đắn, giúp tạo ra sự hợp lý và đồng bộ trong hoạt động Cơ cấu tổ chức mới sẽ giúp công ty hoạt động thuận lợi hơn, giảm bớt khối lượng công việc cho giám đốc Nhờ đó, giám đốc có thêm thời gian để tập trung vào chuyên môn, tìm kiếm các chiến lược, giải pháp và hướng đi phù hợp cho doanh nghiệp.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản hiện nay và sự phát triển của công ty, việc tái cấu trúc và bổ sung các phòng ban là rất cần thiết Trước đây, khi công ty chưa có phòng hành chính nhân sự, tình hình quản lý khá rối rắm và thiếu tính hiệu quả.
Giám đốc chuyên nghiệp cần quản lý giờ giấc và chế độ lương thưởng của nhân sự để duy trì hiệu suất làm việc Việc thiếu phòng chăm sóc khách hàng có thể dẫn đến việc nhiều khách hàng cũ rời bỏ, gây tốn kém trong việc thu hút khách hàng mới, vì chi phí để tìm kiếm khách hàng mới cao hơn nhiều so với việc chăm sóc khách hàng hiện tại.
Một trong những vấn đề quan trọng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức là đội ngũ nhân sự, đặc biệt trong ngành bất động sản, nơi mà phòng kinh doanh thường xuyên có sự thay đổi nhân sự Việc kiểm định chất lượng nhân sự gặp khó khăn, dẫn đến tình trạng thiếu tính bền vững Do đó, doanh nghiệp cần liên tục tuyển dụng và thực hiện các chính sách nhằm giữ chân và đào tạo nhân viên Nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, vì vậy cần xây dựng cơ cấu tổ chức và phân quyền hợp lý, phù hợp với tình hình công ty.
Các đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần đầu tư phát triển LP Land
cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
3.2.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của của công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
Dựa trên chiến lược phát triển và những yếu kém hiện tại, Công ty cần tái cấu trúc tổ chức để phù hợp với khoa học và đáp ứng yêu cầu chiến lược trong tương lai.
Với sự gia tăng quy mô nhân lực, giám đốc hiện đang quá tải trong việc điều hành và quản lý các bộ phận, dẫn đến sự yếu kém trong quản lý và kiểm tra Do đó, công ty cần xem xét cải thiện cơ cấu tổ chức để nâng cao hiệu quả quản lý trong thời gian tới.
Bầu ra một phó giám đốc chuyên trách là người đứng dưới giám đốc cùng giám đốc trực tiếp quản lý các phòng
Thành lập phòng tổ chức hành chính với 02 nhân viên chuyên trách, có nhiệm vụ quản lý sổ sách nhân công và phân bổ, điều chỉnh luân chuyển nhân viên giữa các bộ phận Phòng này sẽ hoàn thiện chứng từ để tăng cường sự gắn kết giữa các bộ phận và tổ chức các hoạt động ngoại khóa, văn hóa cho công ty.
Giám đốc các phòng ban cần trực tiếp kiểm tra hoạt động để tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên Để đạt được mục tiêu trong tương lai, việc thành lập phòng chăm sóc khách hàng là cần thiết nhằm giảm chi phí marketing, tăng cường tần suất mua hàng của khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp.
Và dưới đây em xin đưa ra sơ đồ cơ cấu tổ chức mới cho Công ty:
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức mới của Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land
Việc phân chia gánh nặng công việc giữa tổng giám đốc và phó giám đốc giúp tăng cường sự tập trung vào chiến lược, mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của công ty.
Có thêm phòng hành chính nhân sự gíup công ty hoạt động tốt hơn, các phòng ban có cơ hội gắn kết trực tiếp với nhau nhiều hơn.
Phòng chăm sóc khách hàng hoạt động tốt sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn cho công ty từ đó giúp đạt được mục tiêu nhanh hơn.
Nhược điểm : Chi phí cho hoạt động nhân sự và chi phí quản lý tăng lên.
Phòng kinh doanh Phòng tài chính
Phòng hành chính nhân sự Phòng hỗ trợ và chăm sóc KH
3.2.2 Hoàn thiện công tác phân quyền của công ty cổ phần đầu tư phát triển
Công tác phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển LP Land hiện đang ở mức độ trung bình Để nâng cao hiệu quả của quy trình này, cần triển khai một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện và tối ưu hóa công tác phân quyền trong tổ chức.
Tổng giám đốc, phó giám đốc và các cấp quản lý cần phải nâng cao năng lực quản trị của bản thân nên một trình độ mới
Công ty lên các tiêu chuẩn hóa chức năng, nhiệm vụ cho các nhà quản trị và các bậc quản trị
Xác định rõ ràng chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của từng phòng ban và từng cấp bậc quản trị trong công ty
Quy trình phân quyền cần được thiết lập một cách khoa học và đơn giản, nhằm giúp mọi cấp quản lý dễ dàng áp dụng Điều này bao gồm việc xác định rõ ràng cơ chế quản lý của công ty và đào tạo, bồi dưỡng các cán bộ ở các phòng ban chức năng.
Cải thiện mối quan hệ giữa cấp trên cấp dưới và các ban với nhau
Một số kiến nghị đối với công ty
3.3.1 Xây dựng chế độ đãi ngộ, tuyển dụng và đào tạo cho nhân viên một cách hợp lý
Tuyển dụng nhân lực là một quá trình phức tạp, bắt đầu bằng việc ban giám đốc phân tích công việc và xác định tài nguyên cần thiết Quy trình này dựa trên yêu cầu công việc của từng chức danh, từ đó đưa ra quyết định về số lượng và trình độ nhân sự cần tuyển, nhằm đảm bảo sự phù hợp giữa người và công việc.
Đào tạo bồi dưỡng nhân lực là bước quan trọng ngay sau khi tuyển dụng, giúp nhân viên mới làm quen với công việc và môi trường làm việc để nhanh chóng ổn định Công ty cần liên tục đào tạo trong quá trình làm việc nhằm nâng cao trình độ chuyên môn mà không ảnh hưởng đến chất lượng công việc Về đãi ngộ, ngoài việc trả lương theo quy định, công ty nên áp dụng các chính sách khuyến khích như thưởng vào dịp lễ Tết, thưởng đạt chỉ tiêu, và cung cấp bảo hiểm, phụ cấp đầy đủ Các chính sách đãi ngộ hợp lý dựa trên tình hình phát triển kinh doanh sẽ tạo động lực cho nhân viên gắn bó và cống hiến cho công ty.
3.3.2 Tạo lập môi trường làm việc
Cải thiện môi trường làm việc, đặc biệt là tại văn phòng, là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc Việc nâng cấp các thiết bị cho phòng kế toán và marketing sẽ hỗ trợ tốt hơn cho các bộ phận này Đồng thời, điều chỉnh cơ sở vật chất trong doanh nghiệp sẽ giúp tạo ra một không gian làm việc chuyên nghiệp hơn.
Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land, việc xây dựng văn hóa công ty là điều không thể thiếu Văn hóa công ty là nền tảng cho sự phát triển bền vững, do đó, cần tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, vui vẻ và khoa học, giúp công ty hoàn thiện và phát triển tốt hơn.
Thứ hai: Đầu tư công nghệ vào trong quản lý nhân lực, quản lý kinh doanh và các hoạt động marketing cho doanh nghiệp.
Thứ 3 : Tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành để xây dựng một cơ cấu tổ chức mới hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất để tiến hành cải cách trong thời gian gần nhất.
3.4 Kiến nghị đối với Nhà nước
Các công ty luôn chịu sự quản lý của hệ thống chính trị và pháp luật của nhà nước Tại Việt Nam, doanh nghiệp vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội, góp phần vào tăng trưởng GDP và tạo việc làm cho nhiều lao động Để các công ty hoạt động hiệu quả, nhà nước cần đưa ra các chính sách mới, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp, bao gồm cả công ty cổ phần phát triển LP Land.
Chính phủ đã triển khai các chính sách cụ thể nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận các dự án vay vốn ưu đãi để phát triển sản xuất kinh doanh Mặc dù đã có cơ chế giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn lãi suất thấp, nhưng vẫn cần giảm bớt khó khăn và thủ tục trong quy trình vay, giải ngân và làm thủ tục vay.
Chính phủ cần triển khai các chính sách nhằm thúc đẩy sự liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài, từ đó hỗ trợ việc gắn kết, trao đổi kiến thức và tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp Việt Nam.
Thứ ba : Thành lập các hiệp hội doanh nghiệp trong nước để gắn kết bền chặt hơn nữa giữa các doanh nghiệp.
Thứ tư: Là thành lập các trung tâm đào tạo về doanh nghiệp nhằm nâng cao năng lực làm doanh nghiệp của các doanh nhân Việt.
Cơ cấu tổ chức và phân quyền đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường hiện nay Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền không chỉ là nhiệm vụ cần thiết mà còn là yếu tố quyết định sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Sau thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land, tôi đã hoàn thành chuyên đề thực tập với tiêu đề: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land” Mục tiêu của tôi là nâng cao kiến thức và đóng góp ý kiến nhằm cải thiện chất lượng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty.
Chương 1 : Nêu cơ sở lý luận để chỉ ra những khái niệm cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền, cũng như các mô hình cơ bản về tổ chức bộ máy, các yêu cầu và các bước phân quyền với sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền.
Chương 2 : Chỉ ra thực trạng quá trình hình thành và phát triển của Công ty Lp
Dựa trên việc phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, bài viết đã chỉ ra thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Lp Land, đồng thời nêu rõ những yếu kém tồn tại và nguyên nhân của chúng Bên cạnh đó, cũng đã nhấn mạnh những thành tựu mà công ty đã đạt được trong lĩnh vực quản lý đất đai và cơ cấu lao động, từ đó phản ánh kết quả kinh doanh của công ty.
Chương 3 : Trên cơ sở tìm hiểu mục tiêu phát triển, định hướng chiến lược em mạnh dạn đưa ra những giải pháp và kiến nghị đối với bản thân công ty cũng như kiến nghị đối với nhà nước nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển Lp Land.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền là một yếu tố quan trọng và cần thiết cho mọi loại hình doanh nghiệp Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền.