Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam vừa có cơ hội mở rộng kinh doanh vừa phải đối mặt với nhiều thách thức Việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải quản trị rủi ro hiệu quả Công tác quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp dự báo, phòng ngừa và khắc phục rủi ro, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành là một trong nhiều các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất các cấu kiện kim loại, mang đặc trưng của các doanh nghiệp sản xuất là chu kỳ kinh doanh dài vì thế mà đối với mỗi sự biến động về kinh tế, chính trị xã hội sẽ đem lại ko ít khó khăn, rủi ro cho công ty Vì vậy công ty cần có những phương án quản trị rủi ro cụ thể cho toàn doanh nghiệp nói chung cũng như với từng ngành nghề kinh doanh cụ thể nói riêng Đây là vấn đề cấp bách trước mắt của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành để có những biện pháp phòng ngừa rủi ro, giảm thiểu hậu quả mà rủi ro mang lại và có những phương án tài trợ hợp lý, nhất là trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình tham gia thực tập tại công ty nhận thấy công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành còn nhiều vấn đề chưa được hoàn thiện, còn nhiều thiếu sót và chưa được chú trọng trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty, chính vì vậy mà em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành” làm đề tài khóa luận của mình Thông qua những phân tích đánh giá để đưa ra những kiến nghị, giải pháp, đề xuất phù hợp choCông ty để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Những năm gần đây, có nhiều tài liệu xuất bản và công trình nghiên cứu về vấn đề rủi ro tại các doanh nghiệp nói chung và rủi ro tại các doanh nghiệp sản xuất và thương mại nói riêng Có thể thấy đây không phải là vấn đề mới, tuy nhiên nó đang là vấn đề phổ biến, được quan tâm, chú trọng khi tiến hành nghiên cứu tại các doanh nghiệp Có thể nêu một số công trình điển hình:
[1] GS.TS Trần Hùng (2017), giáo trình “Quản trị rủi ro”, Đại học Thương mại. Giáo trình cho chúng ta cái nhìn tổng quan nhất về rủi ro và hoạt động quản trị rủi ro giúp cho người đọc có cái nhìn nhận, tiếp cận về quá trình quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.
[2] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2017), “Quản trị rủi ro và khủng hoảng”, NXBLao Động xã hội Cuốn sách đưa ra một danh sách các thảm hoạ dài bất tận, hầu như mỗi ngày trôi qua đều có thêm tin tức về các loại rủi ro, các cuộc khủng hoảng mới.Nhưng nhân loại thông minh, sáng tạo, không thể khoanh tay ngồi chờ thảm họa đổ xuống đầu mình, họ đã và đang tìm mọi cách để phòng chống, ngăn chặn và giảm thiểu những thiệt hại do rủi ro khủng hoảng gây ra, hơn thế nữa, còn muốn “Lật ngược tình thế” biến thách thức thành cơ hội, khai thác triệt để mọi khả năng để mang lại lợi ích cho loài người Và thế là môn Quản trị rủi ro và khủng hoảng đã ra đời và ngày càng phát triển.
Khóa luận "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Sông Đà 6" của sinh viên Nguyễn Thị Ngọc (2014), Đại học Thương mại đã cung cấp nền tảng lý thuyết về rủi ro và quản trị rủi ro, từ đó đề xuất các giải pháp và khuyến nghị giúp doanh nghiệp hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro của mình.
[4] Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Lâm Thị Thủy Tiên (2016), “ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH MTV xây dựng và dịch vụ thương mại Việt
- Tiền Phương, Đại học Thương mại Khóa luận đã đưa ra cơ sở lý thuyết về rủi ro và quá trình quản trị rủi ro tại Công ty từ đó đưa ra các giải pháp, kiến nghị cho Công ty trong công tác quản trị rủi ro.
Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành” nhằm giải quyết các mục tiêu nghiên cứu sau:
Thứ nhất: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh.
Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng rủi ro và công tác quản trị rủi ro hiện nay tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.
Cuối cùng: Đưa ra những đề xuất, kiến nghị phù hợp với doanh nghiệp, giải quyết được vấn đề mà công ty đang gặp phải Giúp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.
Phương pháp nghiên cứu
Bài khóa luận sử dụng các phương pháp định tính kết hợp với định lượng Cụ thể:
5.1 Phương pháp thu thập và xử lý các dữ liệu sơ cấp a Điều tra qua bảng câu hỏi đối với các nhân viên trong doanh nghiệp Đây là phương pháp điều tra trực tiếp tại doanh nghiệp với số phiếu phát ra là
150 phiếu, số phiếu thu về là 150 phiếu và số phiếu hợp lệ là 144 phiếu Bảng phiếu điều tra được thiết lập căn cứ trên nội dung nghiên cứu của đề tài để làm rõ để vấn đề nghiên cứu, đó là bao gồm các vấn đề về thực trạng mức độ nhận thức của công nhân viên và ban lãnh đạo về vai trò và mức độ của công tác quản trị rủi ro tại công ty.
(Mẫu điều tra được đính kèm trong phần phụ lục 1) b Phỏng vấn trực tiếp
Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo công ty nhằm làm rõ hơn những nội dung mà bảng câu hỏi chưa cụ thể, chi tiết Qua cuộc phỏng vấn nhằm đi sâu tìm hiểu những ưu,nhược điểm đang tồn tại trong công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp Từ đó phân tích, đề xuất giải pháp cho việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty.
Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp này có ưu điểm là thu được thông tin từ nhiều người với chi phí khá rẻ, dễ phân tích nếu chủ yếu chỉ dùng các câu hỏi đã mã hóa trước và người trả lời chỉ làm việc với tập câu hỏi có sẵn Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng phương pháp này cũng sẽ có những hạn chế như: các câu hỏi mã hóa trước có thể làm thông tin nghiêng theo hướng nhìn nhận của người nghiên cứu về thực tế chứ không theo quan điểm của người trả lời.
5.2 Phương pháp thu thập và xử lý các dữ liệu thứ cấp Để trả lời các câu hỏi nghiên cứu và phục vụ cho việc phân tích ở chương 2 và chương 3, tài liệu thứ cấp sẽ được sử dụng và phân tích Tài liệu thứ cấp bao gồm: các bài nghiên cứu khoa học cấp trường, cấp ngành, cấp bộ; các bài luận văn tốt nghiệp, bài nghiên cứu khoa học của các khóa trước có cùng đề tài; các bài luận cùng đề tài đăng trên các báo, tạp chí khoa học; Các thông tin, số liệu lấy tại các phòng ban trong Công ty.
Các dữ liệu này sẽ được đem ra phân tích, so sánh với những năm gần đó để đưa ra đánh giá và nhận xét khách quan nhất về tình hình thực hiện công tác rủi ro tại Công ty, từ đó mà đưa ra được giải pháp, kiến nghị cần thiết, phù hợp.
Kết cấu đề tài
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần
Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của rủi ro
Rủi ro là thuật ngữ được dùng khá phổ biến trong thực tế, tuy vậy không phải bất cứ ai trong chúng ta đều có thể đưa ra được khái niệm chính xác về rủi ro.
Theo Allan H Willett (2002) “Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất”.
Theo Frank (1998): “Rủi ro là sự bất trắc có thể do lường được”.
Theo Nguyễn Tuấn Anh (2006): “Rủi ro là những sự kiện bất lợi , bất ngờ gây ra tổn thất cho con người”. Đặc điểm của rủi ro
Từ những khái niệm trên ta có thể thấy rủi ro có các tính chất sau :
Một là, rủi ro là những điều bất lợi: Rủi ro luôn gây ra những tổn thất cho con người nhưng mức độ nghiêm trọng không giống nhau Rủi ro có thể là nguyên nhân cản trở hoặc xâm hại đến lợi ích của củ thể chịu rủi ro.
Hai là, rủi ro là những sự cố bất ngờ, đó là những sự kiện mà người ta không lường trước được một cách chắc chắn
Từ những điều trên, chúng ta có thể rút ra một khái niệm chung nhất về rủi ro như sau: Rủi ro là những điều bất lợi, bất ngờ xảy ra và gây tổn thất cho con người.
Khái niệm rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh là những sự kiện bất lợi, bất ngờ, tạo ra khó khăn trở ngại, tàn phá thành quả, buộc chủ thể phải chi nhiều hơn về nhân lực, vật lực và thời gian trong quá trình phát triển.
1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh và vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh
Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh
Theo Kloman, Haimes và các tác giả khác (2009): “Đối phó với những sự kiện bất lợi đối với mình” hay nói cách khác đó là việc xử lý đối với những nguy cơ rủi ro có thể xảy ra.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong kinh doanh.
Vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh Đối với bất cứ một hoạt động kinh doanh nào, khi rủi ro xảy ra đều kéo theo nó những ảnh hưởng khó lường và hậu quả của chúng cũng không dễ dàng khắc phục. Chính vì thế, quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là hoạt động không thể thiếu bởi kiểm soát và quản trị rủi ro trong doanh nghiệp chặt chẽ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh
Thứ nhất, quản trị rủi ro trong kinh doanh đem lại lợi ích cho việc triển khai thành công khung quản trị rủi ro doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vừa xây dựng được một công cụ hiệu quả để tạo ra những giá trị mới, vừa bảo toàn giá trị cho doanh nghiệp.
Thứ hai, quản trị rủi ro trong kinh doanh giúp doanh nghiệp có được cái nhìn toàn diện và nhất quán về rủi ro từ đó làm tiền đề tạo ra giá trị thông qua việc góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng việc giảm thiểu rủi ro để tăng lợi nhuận và dòng tiền cũng như sử dụng các công cụ của quản trị rủi ro doanh nghiệp để đạt mục tiêu chiến lược đã đặt ra.
Thứ ba, quản trị rủi ro trong kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định thứ tự ưu tiên trong quản lý để sắp xếp công việc Đây là vai trò cực kỳ quan trọng, là cơ sở để xử lý các rủi ro chính giúp tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thời giám sát hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi ro chính,…
Nội dung nghiên cứu công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
Quy trình quản trị rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra theo bốn bước đó là: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro.
Khái niệm nhận dạng rủi ro
Nhận dạng rủi ro là quá trình liên tục và hệ thống nhằm xác định những rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp xác định được những mối hiểm họa và mối nguy hiểm có thể xảy ra.
Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định các thành phần của rủi ro bao gồm mối hiểm họa, mối nguy hiểm và nguy cơ rủi ro.
Mối hiểm họa bao gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm gia tăng các khả năng tổn thất và mức độ của rủi ro
Mối nguy hiểm được xác định là các nguyên nhân của tổn thất.
Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu các kết quả, có thể được hay mất.
Nhiệm vụ của quá trình nhận dạng rủi ro là xác định danh sách các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của doanh nghiệp, sắp xếp, phân loại, phân nhóm và chỉ ra các rủi ro đặ biệt nghiêm trọng Trên cơ sở đó giúp các nhà quản trị có thể chủ động trong việc ứng phó với rủi ro, là cơ sở để đảm bảo tính hiệu quả của công tác quản trị rủi ro và ngược lại, các công việc khác trong quản trị rủi ro sẽ không thể được thực hiện hiệu quả nếu việc nhận dạng rủi ro chưa được quan tâm đúng mức và thực hiện một cách khoa học.
Cơ sở nhận dạng rủi ro
Nguồn gốc rủi ro có thể đến từ các yếu tố sau:
Thứ nhất, các yếu tố của môi trường vĩ mô như các yếu tố về kinh tế, chính trị pháp luật, kỹ tuật công nghệ, văn hóa xã hội, các yếu tố tự nhiên.
Thứ hai, các yếu tố của môi trường vi mô bao gồm các yếu tố chủ yếu như khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh hay các cơ qua hữu quan.
Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp, bao gồm tài chính, nhân sự, cơ sở vật chất và văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng và trực tiếp trong việc quản trị doanh nghiệp Những yếu tố này liên tục tác động đến các hoạt động của doanh nghiệp và là yếu tố cơ bản quyết định hiệu quả và thành công của doanh nghiệp.
1.2.2 Phân tích rủi ro a Khái niệm
Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu những hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và phân tích những tổn thất. b Nội dung phân tích rủi ro
Phân tích rủi ro bao gồm ba công đoạn đó là phân tích hiểm họa, phân tích nguyên nhân rủi ro và phân tích tổn thất, hậu quả. Đầu tiên, phân tích hiểm họa là việc phân tích những điều kiện hay yếu tố tạo ra rủi ro hoặc những điều kiện những yếu tố làm tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra Thứ hai, phân tích nguyên nhân rủi ro là việc phân tích được yếu tố trực tiếp tạo nên rủi ro Đây là công việc khá phức tạp bởi không phải mỗi rủi ro chỉ là do một nguyên nhân đơn nhất gây ra, mà thường do nhiều nguyên nhân, trong đó có những nguyên nhân trực tiếp, nguyên nhân gián tiếp, nguyên khách quan hay nguyên nhân chủ quan như: Sai lầm của tổ chức về chiến lược kinh doanh Sai lầm trong việc lựa chọn chính sách, cơ chế quản lý của tổ chức Do sơ xuất, bất cẩn, chủ quan hay mất tập trung trong hoạt động, thiếu tinh thần trách nhiệm, đạo đức, phẩm chất, sức khỏe, tinh thần… của nhân viên.
Cuối cùng là phân tích tổn thất, hậu quả Có hai cơ sở để doanh nghiệp tiến hành phân tích hậu quả của rủi ro Đó là phân tích những tổn thất đã xảy ra dựa trên sự đo lường để đánh giá hoặc căn cứ vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro người ta dự đoán những tổn thất có thể có. c Các phương pháp phân tích rủi ro
Có 5 phương pháp phân tích rủi ro chủ yếu, đó là: phương pháp phân tích thống kê kinh nghiệm, phương pháp xác suất thống kê, phương pháp chuyên gia và phương pháp xếp hạng các nhân tố tác động.
Phương pháp phân tích thống kê kinh nghiệm là phương pháp dựa trên các số liệu đã thống kê trong quá khứ về hiểm họa, nguyên nhân tổn thất của các rủi ro đã xảy ra đối với doanh nghiệp để phân tích các thông số tương đối với các rủi ro trong danh sách nhận dạng đã được thiết lập dựa vào kinh nghiệm của nhà quản trị và các đối tượng có liên quan.
Phương pháp xác suất thống kê áp dụng các mô hình xác suất thống kê trong đo lường, đánh giá các yếu tố có liên quan đến rủi ro, từ đó xây dựng ma trận về tần suất và biên độ rủi ro.
Phương pháp chuyên gia được các nhà quản trị áp dụng để tham vấn các ý kến chuyên môn của chuyên gia trong lĩnh vực thông qua hội thảo, tọa đàm để từ đó lựa chọn ra những ý kiến tối ưu nhằm phục vụ co việc lập kế hoạch hay ra quyết định quản trị. Phương pháp xếp hạng các nhân tố tác động được thực hiện bằng việc trục tiếp nghiên cứu hoặc thông qua các mô hình đã được ứng dụng hiệu quả hay sử dụng phương pháp chuyên gia để xây dựng danh mục các nhân tố tác động (có trọng số) đến nhân tố này một cách hữu hiệu nhất như là một cách để xử lý rủi ro.
1.2.3 Kiểm soát rủi ro a Khái niệm kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp kỹ thuật, công cụ, chiến lược, chính sách, để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất, ảnh hưởng không mong đợi có thể đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra.
Kiểm soát rủi ro là quá trình quan trọng trong hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phòng ngừa và hạn chế rủi ro phát sinh, từ đó giảm thiểu các tổn thất có thể xảy ra.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành được thành lập theo Giấy phép số 044090/GP-
UB do Uỷ ban thành phố Hà Nội cấp vào ngày 02 tháng 05 năm 1994.
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp.
Một số thông tin cơ bản về doanh nghiệp:
- Tên chính thức: Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
- Mã số thuế: 0100510501 được cấp vào ngày 17/07/1998
- Địa chỉ: Khu Công nghiệp vừa và nhỏ, Xã Phú Thị, Huyện Gia Lâm, Hà Nội
- Email: info@grando.vn - Grando.vn
Khởi đầu chỉ với một vài cửa hàng phân phối sản phẩm nhôm thanh định hình nhỏ lẻ, công ty đã phải đối mặt với muôn vàn khó khăn Nhưng bằng chính lòng quyết tâm và những lỗ lực không ngừng đổi mới, không ngừng hoàn thiện mà đến nay, Nhôm Đô Thành đã thực sự có những bước tiến vượt bậc.
Từ việc chỉ bán các thành phẩm nhập khẩu đến tự nghiên cứu và sản xuất ra các thanh nhôm định hình cao cấp, đảm bảo cả về thẩm mỹ lẫn các yêu cầu chất lượng ngặt nghèo nhất, đưa công suất hoạt động từ con số 0 lên tới hơn 15.000 tấn/ năm ở thời điểm 2017. Đến tháng 7 năm 2018, thương hiệu Grando - thương hiệu nhôm cao cấp của nhà máy nhôm Đô Thành được vinh danh top 50 thương hiệu nổi tiếng Việt Đây là minh chứng rõ nhất chứng minh cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của doanh nghiệp thời gian qua.
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp và quy mô doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành có nhà máy sản xuất các sản phẩm nhôm thanh định hình cao cấp với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng bộ đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước Đảm bảo cho công ty sản xuất và tiêu thụ sản phẩm với sản lượng 15.000 tấn/năm, tạo công ăn việc làm cho hơn 600 lao động trong khu vực và trên cả nước tính đến thời điểm năm 2017. Để phục vụ nhu cầu cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cũng hoạt động đa dạng trong các ngành nghề kinh doanh khác nhau, cả trong sản xuất và thương mại, dịch vụ Tuy nhiên, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp Cụ thể:
- Ngành nghề chính: Sản xuất các cấu kiện kim loại
- Lĩnh vực kinh tế: Kinh tế tư nhân
- Loại hình kinh tế: Cổ phần
- Loại hình tổ chức: Tổ chức kinh tế sản xuất kinh doanh dịch vụ, hàng hoá.
2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Với vị thế là một nhân tố trong nền kinh tế quốc doanh, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành hoạt động với chức năng, nhiệm vụ chính là tạo ra và mang đến những sản phẩm về nhôm thanh định hình cao cấp tới tay người tiêu dùng cả nước với chất lượng tốt nhất và giá cả cạnh tranh, đáp ứng đa dạng nhu cầu của người tiêu dùng cả nước. Triết lý mà doanh nghiệp muốn gửi gắm tới khách hàng thông qua sản phẩm của mình đó là: “Chất lượng sản phẩm là sự sống còn của công ty”.
Thông qua những giá trị mà Nhôm Đô Thành mang đến cho khách hàng, công ty cũng mong muốn góp phần thúc đầy tăng trưởng kinh tế trong nước, giải quyết vấn đề công ăn việc làm cho người lao động và tạo ra nhiều giá trị thặng dư cho xã hội Trước là khẳng định vai trò và vị thế của mình trong nước, sau đó là đưa thương hiệu nhôm Việt ra thị trường thế giới
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành là công ty hoạt động kinh doanh độc lập, có cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động rõ ràng theo chức năng của từng bộ phận.
(Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành)
Hình2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Từ sơ đồ trên có thể kết luận mô hình cấu trúc tổ chức của Công ty Cổ phầnNhôm Đô Thành là cấu trúc chức năng Theo đó đã phân tách các hoạt động của doanh nghiệp theo từng chức năng riêng biệt của mỗi phòng ban: Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh, Phòng Hành Chính - Nhân sự, Phòng Kỹ thuật, Phân Xưởng Đùn ép, PhânXưởng mạ và Phân Xưởng Cơ khí Mặc dù mỗi bộ phận, mỗi phòng ban điều có chức năng, nhiệm vụ riêng xong đều có mối liên kết, gắn bó mật thiết với nhau, bổ trợ cho nhau, đảm bảo tính thống nhất trong các quyết định, dễ quy trách nhiệm khi xảy ra sai lầm, tính chuyên môn hóa cao do đó chất lượng quản lượng cao Các bộ phận chức năng không chỉ làm nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo cao nhất mà khi quyết định được triển khai thực hiện họ hướng dẫn cho các bộ phận trực thuộc theo chức năng của mình Tất cả đều nhằm giúp Tổng Giám đốc sử dụng nguồn lực có sẵn để đạt được mục tiêu, chiến lược kinh doanh đã đề ra.
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn 2015-2017
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nhôm Đô Thành Đơn vị tính: tỷ đồng
(%) Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 56,79 62,79 68,79 6,00 110,5 6,00 109,5
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí quản lý kinh doanh
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 7,17 12,55 17,45 5,38 175,03 4,9 139,04
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 5,74 10,04 14,04 4,3 174,91 4 139,84
(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty 2015, 2016, 2017)
Nhận xét: Từ bảng số liệu 2.1, có thể thấy kết quả kinh doanh của Công ty đã có những thay đổi sau:
Một là, doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước Cụ thể: từ năm 2015 dến năm 2017, doanh thu của công ty tăng thêm 12 tỷ đồng, tương đương 121,13% Năm 2015, doanh thu cao hơn 6 tỷ đồng so với năm
2016, tương đương 110,5 tỷ đồng Đến năm 2017 doanh thu của công ty lại tăng thêm khoảng 6 đồng, tương đương 109,5 tỷ đồng so với 2016.
Hai là, lợi nhuận của Công ty trong 3 năm qua cũng thấy có những chuyển biến tích cực Ta có thể thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2016 tăng lên hơn 4,3 tỷ đồng so với năm 2015 bằn hơn 174,91% lợi nhuận của công ty ở năm 2015. Sang năm 2017 chỉ tiêu này tiếp tục tăng thêm hơn 4 tỷ đồng, đạt 139,85% tổng lợi nhuận năm 2016
Từ những con số trên, có thể thấy rằng Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đang đi đúng hướng và gặt hái được những thành công đáng khích lệ Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường không ngừng biến động đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nỗ lực thay đổi không ngừng để giữ vững nhịp độ phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình hơn nữa.
Thực trạng quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.2.1 Thực trạng triển khai công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
2.2.1.1 Thực trạng triển khai hoạt động nhận dạng rủi ro của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành căn cứ vào kinh nghiệm thực tế và dữ liệu báo cáo kinh doanh để đưa ra dự báo về các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình.
Theo phỏng vấn trực tiếp với ông Nguyễn Thái Sơn - Giám đốc Kinh doanh,thành viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành và hơn 144 nhân viên tại công ty này cho thấy 5 yếu tố chính tác động đến hoạt động quản trị rủi ro trong doanh nghiệp tương đương với 6 rủi ro chính thường được doanh nghiệp nhận dạng là:rủi ro pháp lý, rủi ro tài chính, rủi ro trong hoạt động quản trị, rủi ro thông tin và rủi ro về văn hóa.
Rủ i r o tr on g ho ạt đ ộn g qu ản tr ị
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ phiếu điều tra
Hình 2.2 Tần suất xuất hiện và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro tại Công ty
Cổ phần Nhôm Đô Thành
Theo đó, nếu sắp xếp theo tần suất xuất hiện của rủi ro thì ta có thể dễ dàng nhận thấy các rủi ro được đánh giá là xuất hiện nhiều nhất là các rủi ro về tài chính (45 người) Tiếp theo là đến các rủi ro về pháp lý và văn hóa được đánh giá là có tần suất xuất hiện ngang nhau (27 người) Các yếu tố rủi ro về thông tin (18 người) và rủi ro trong hoạt động quản trị (9 người) được đánh giá là ít xuất hiện nhất.
Tương tự, xét theo mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này thì yếu tố rủi ro về thông tin được 40 nhân viên công ty đáng giá là có ảnh hưởng mạnh nhất Các yếu tố rủi ro về pháp lý và rủi ro về văn hóa cùng là 32 người Sau đó lần lượt là các yếu tố rủi ro về tài chính (24 người) và rủi ro trong hoạt động quản trị (9 người).
Dưới đây là bốn trong số năm rủi ro kể trên mà doanh nghiệp thường vấp phải trong suốt quá trình hoạt động của mình: a Rủi ro đến từ các yếu tố pháp lý
Rủi ro do các yếu tố pháp lý được doanh nghiệp chia thành hai nhóm:
Một là rủi ro chủ quan Nhóm rủi ro này đến từ các tranh chấp trong nội bộ doanh nghiệp, được doanh nghiệp đo lường có thể là các tranh chấp xảy ra giữa các cổ đông về quyền sở hữu doanh nghiệp và tranh chấp về lương thưởng, chế độ xã hội giữa doanh nghiệp với người lao động Nếu các tranh chấp này không được giải quyết kịp thời sẽ làm gián đoạn quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.
Hai là các rủi ro khách quan Khi các rủi ro này xảy đến, sẽ khiến doanh nghiệp dễ mất kiểm soát do không thể đo lường trước được Nguyên nhân của các rủi ro này được cho là từ sự thay đổi các chính sách của nhà nước, của pháp luật. b Rủi ro không xoay vòng kịp vốn kinh doanh
Do đặc thù hoạt động sản xuất của Nhôm Đô Thành, chi phí cố định chiếm tỷ trọng đáng kể trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu đầu tư chi phí cố định lớn này, Nhôm Đô Thành đã phải sử dụng nguồn vốn vay đáng kể, chiếm đến trên 70% vốn kinh doanh trong giai đoạn 2015-2017.
Khi phí phí cho sản xuất tăng cao mà các sản phẩm của công ty không phải cứ sản xuất ra là có thể tiêu thụ hết thì rủi ro mà Nhôm Đô Thành nhận ra ở đây là không xoay vòng kip vốn c Rủi ro thông tin
Các rủi ro thông tin thường được doanh nghiệp lưu ý là rủi ro trong rò rỉ thông tin ở trong cả khâu sản xuất và quá trình kinh doanh của mình Theo nguồn tin nội bộ, vào tháng 10 năm 2016, trang web của Nhôm Đô Thành có địa chỉ http://grando.vn/ được phát hiện có một lỗ hổng có thể khiến bất kỳ ai có đường link khác dẫn đến địa chỉ đó đều có quyền truy cập vào hệ thống Rất may là điều này đã được bộ phận bảo an của doanh nghiệp phát hiện kịp thời và lỗ hổng thông tin được khắc phục ngay sau đó.
Nếu không được phát hiện và khắc phục sớm, doanh nghiệp có nguy cơ rò rỉ thông tin mật hoặc bị chỉnh sửa sai lệch, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực tới hình ảnh và kết quả kinh doanh.
Một rủi ro thông tin nữa mà doanh nghiệp lưu ý là rủi ro khi xảy ra sai lệch trong quá trình truyền đạt thông tin giữa các cấp quản trị với nhau và với nhân viên của doanh nghiệp khi dòng thông tin đi qua nhiều cấp bậc quản lý khác nhau tất yếu có thể xảy ra thiếu hụt hoặc sai lệch. d Rủi ro nhân sự Đây cũng có thể xem như là một bộ phận nhỏ của rủi ro đến từ các yếu tố văn hóa Đối với một doanh nghiệp sản xuất và kiêm luôn cả kinh doanh như Nhôm Đô Thành thì con người chính là yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động Rủi ro về nhân sự được doanh nghiệp nhận dạng là nhân viên có thể nghỉ việc bất ngờ và cơ cấu nhân sự trong doanh nghiệp bị thâm hụt Chỉ cần một cá nhân giữ vai trò chủ chốt của doanh nghiệp bỏ việc thì cả dây chuyền cũng sẽ bị ảnh hưởng khi công ty chưa kịp tìm ra mắt xích mới thay thế vị trí này. Điển hình là sự việc một quản lý Bộ phận Kho (thuộc Phòng Kinh doanh) của doanh nghiệp bất ngờ xin thôi việc vì lý do sức khỏe trong khi doanh nghiệp chưa tìm được người thay thế vị trí của anh này đã gây ra hậu quả là doanh nghiệp gặp rắc rối trong việc kiểm đếm và thống kê lượng hàng trong kho
2.2.1.2 Thực trạng triển khai hoạt động phân tích rủi ro của Công ty Cổ phần
Dựa trên những thống kê, đánh giá về tần suất xuất hiện của các loại rủi ro mà Nhôm Đô Thành đã tiến hành phân tích những hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và phân tích những tổn thất.
Theo đó, các rủi ro về tài chính được xác định sẽ tạo ra những hiểm họa là quá trình sản xuất bị ngưng trệ do không xoay vòng kịp vốn để đầu tư cho lô hàng sắp tới.
Ba nguyên nhân được doanh nghiệp xác định là do tiền hàng đã xuất đi chưa được thu hồi lại; nhà cung cấp đột ngột tăng giá hoặc do chênh lệch về mặt lãi suất đi vay của các ngân hàng.
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
Bối cảnh của ngành Nhôm hiện nay
Năm 2017 là năm có nhiều biến động đối với nội bộ ngành Nhôm khi đứng trước sự đổ bộ xâm lược thị trường một cách ồ ạt, thiếu kiểm soát của nhôm hệ nhập khẩu Trung Quốc Bên cạnh đó là việc bỏ rơi chất lượng, chạy theo lợi nhuận trước mắt của chính những nhà nhập khẩu, phân phối, trung gian trong nước đã khiến các doanh nghiệp sản xuất nhôm hệ Việt làm thật, chất lượng thật lâm vào một cuộc khủng hoảng cục bộ Các doanh nghiệp trong nước phải vừa gồng mình chống chọi để tồn tại trong cuộc cạnh tranh khốc liệt về giá cả, vừa phải đảm bảo những tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng.
Sau một cú sốc đối với nguồn cung nhôm khi Trung Quốc thực hiện các chính sách kiểm soát ô nhiễm, quyết định đóng cửa các cơ sở sản xuất bất hợp pháp và cắt giảm sản xuất tại nhiều nhà máy nhôm Trong khi đó, nhu cầu vẫn tiếp tục, dẫn đến tình trạng dự trữ nhôm toàn cầu giảm xuống mức thấp kỷ lục.
Giá nhôm đã tăng tới 34% trong năm 2017, từ mức 1693 USD/tấn lên 2268USD/tấn, cao hơn nhiều so với mức tăng của các kim loại khác như thép, đồng, kẽm.Đặc biệt là mặt hàng nhôm hệ, riêng trong quý 3/2017, đã trải qua 4 lần tăng giá với biên độ tăng từ 8 -10% Nhôm hệ trở thành vật liệu xây dựng có mức độ biến động lớn nhất 2017.
Sang năm 2018, giá nhôm tiếp tục chịu ảnh hưởng bởi tuyên bố chung trong cuộc họp hồi tháng 9 của nhóm G20 về việc chống nguồn cung dư thừa trên toàn cầu Tuy nhiên, giá nhôm có thể sẽ không tăng bởi kỳ vọng sự hoạt động trở lại của những cơ sở sản xuất đã từng đóng cửa với công nghệ mới hiệu quả hơn, sạch hơn, thay thế phần công suất trước đây sử dụng công nghệ cũ.
Năm 2018 được dự báo là một năm sôi động của thị trường nhôm hệ với sự gia nhập ngành của nhiều thương hiệu mới, mang tới những “giải pháp” mới mẻ cho thị trường Các chuyên gia kinh tế cho rằng bối cảnh nhiều biến động của thị trường hiện tại chính là cơ hội vàng để các doanh nghiệp chinh phục người tiêu dùng Cạnh tranh ngành nhôm năm nay sẽ cao hơn nhưng sẽ là cuộc cạnh tranh giữa chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ.
Mục tiêu, chiến lược của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn 2018-2020
Những năm gần đây thị trường bất động sản hồi sinh, nhu cầu cấp thiết về nhà ở của người dân ngày một lớn vì vậy thị trường nhôm phải đáp ứng được những yêu cầu khắt khe về số lượng và chất lượng Nắm bắt được tình hình đó, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đem tới cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất. Đầu năm 2018, Nhôm Đô Thành mở rộng qui mô sản xuất từ 5000m2 lên 7000m2 tại khu công nghiệp Phú Thị - Gia Lâm – Hà Nội Theo đó, Nhôm Đô Thành sẽ lắp đặt thêm 2 dây chuyền đùn ép là dây chuyền thứ 8 và thứ 9 với mục tiêu nâng tổng sản lượng toàn nhà máy lên 20.000 tấn/năm cho tới giai đoạn 2020 Cùng với đó,Nhôm Đô Thành cũng xây dựng thêm kho hàng kết cấu của thương Grando - là thương hiệu Nhôm cao cấp đang được công ty chú trọng đầu tư vun đắp.
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành hiện đang có có hệ thống đại lý rộng khắp tại các tỉnh thành trên cả nước, từ Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Hưng Yên đến Quảng Trị, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh
Không dừng lại ở đó, với mục tiêu đem Nhôm Đô Thành đến với người tiêu dùng trên khắp mọi miền tổ quốc công ty vẫn đang tiếp tục mở rộng thị trường và từng bước đa dạng hóa đối tượng khách hàng của mình thông qua mở rộng chuỗi đại lý phân phối và làm tốt công tác thương hiệu cho thương hiệu Grando của doanh nghiệp
Trước mắt, công ty dự kiến sẽ thực hiện mục tiêu bao phủ thị trường các tỉnh phía Bắc, làm tiền đề để nhiên cứu và tiến sâu vào thị trường các tỉnh phía trong.
Bên cạnh việc mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cũng cần định hướng chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến công nghệ, lấy giá cả làm lợi thế cạnh tranh nhưng không được bỏ quên các yêu cầu chất lượng sản phẩm để thỏa mãn được yêu cầu của nguồi tiêu dùng.
Quan điểm giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
3.2.1 Công tác quản trị rủi ro trên nguyên tắc hướng vào mục tiêu
Mọi doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh, tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Để thực hiện được điều đó doanh nghiệp luôn phải xây dựng cho mình những chiến lược để thực hiện mục tiêu và đề xuất các giải pháp thiết thực nhất Trong quá trình thực thi chiến lược sẽ xảy ra nhiều rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Với mục tiêu mở rộng thị trường hoạt động, nâng cao năng suất làm việc, tăng trưởng về doanh thu thì Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành phải nghiêm túc thực hiện công tác quản trị rủi ro như các công tác quản trị khác tại công ty
3.2.2 Công tác quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quản trị
Nhà quản trị luôn là người có tầm ảnh hưởng lớn trong mọi hoạt động của doanh nghiệp Bên cạnh việc kiểm soát thì nhà nhà quản trị cũng phải là người trực tiếp tổ chức, kiểm tra quá trình thực hiện công tác quản trị rủi ro tại các phòng ban chứ không phải giải quyết khi có báo cáo gửi lên Khi rủi ro xảy ra, nhà quản trị phải có trách nhiệm xử lý vì họ là người trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, do đó việc phân chia quyền hạn nhiệm vụ và trách nghiệm cho từng cá nhân,, phòng ban phải cụ thể, chi tiết, có thưởng phạt rõ ràng để nhân viên, các phòng ban nghiêm túc coi việc thực hiện công tác quản trị rủi ro như những nghiệp vụ chính của họ.
3.2.3 Thực hiện tốt công tốt công tác rủi ro bằng cách phòng hơn chống
Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành áp dụng phương pháp "Phòng hơn chống" trong quản trị rủi ro Phương pháp này giúp nhận dạng và đánh giá các mối hiểm họa và nguy cơ rủi ro trong hoạt động của công ty, xác định nguyên nhân gây rủi ro Từ đó, công ty chủ động đưa ra các biện pháp phòng ngừa để hạn chế rủi ro khi thực hiện các công việc tương tự.
Triết lý "phòng hơn chống" đóng vai trò quan trọng trong việc chế ngự hậu quả rủi ro hoặc trường hợp bất khả kháng Trong quản trị rủi ro doanh nghiệp, các công ty sẽ tìm cách chuyển đổi hoặc chuyển giao rủi ro cho các bên liên quan, nhằm giảm thiểu tối đa tổn thất trong trường hợp không thể phòng ngừa.
Các đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
3.3.1 Đề xuất một số phương pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
Qua quá trình thực tập, học hỏi, trau dồi và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành, tôi xin đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp như sau:
Muốn hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình đòi hỏi Nhôm Đô Thành bắt buộc phải xây dựng được Ban rủi ro, có nhiệm vụ bao quát và thực hiện mọi hoạt động liên quan đến quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, đồng thời đứng ra chị trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty nếu có bất kỳ biến cố, rủi ro đáng tiếc nào xảy đến.
3.3.1.1 Hoàn thiện công tác nhận dạng rủi ro
Ban rủi ro cần lên danh sách lưu trữ các rủi ro đã gặp phải và danh sách các rủi ro có thể xảy ra dựa theo phân tích đối thủ cạnh tranh, thị trường kinh tế, môi trường kinh doanh, dù là nhỏ nhất một cách chi tiết, cụ thể, riêng biệt từng nhóm để có căn cứ nhận dạng, phân tích các rủi ro trên cơ sở khoa học Thường xuyên cập nhập, thay đổi chính xác để đánh giá nhận dạng rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
3.3.1.2 Hoàn thiện công tác phân tích rủi ro
Từ công tác nhận dạng rủi ro, với danh sách các rủi ro, hiểm họa có thể gặp phải,lên danh sách rủi ro theo các năm giúp nhà quản trị biết được các rủi ro và từ đó có thể kiểm soát được chúng, việc xác định nguồn gốc của các rủi ro đó xuất phát từ đâu?Bên trong hay ngoài doanh nghiệp? Việc phân loại vậy sẽ giúp nhà quản trị dễ dàng hơn trong việc tìm ra phương hướng giải quyết rủi ro Do đó, Ban rủi ro cần xây dựng một bản đánh giá các rủi ro với tiêu chuẩn đánh giá, phân tích các yếu tố, nhân tố tác động theo từng nhóm để dễ dàng hơn trong việc đánh giá rủi ro, đo lường rủi ro và công tác quản trị trở lên dễ dàng, thuận lợi hơn.
3.3.1.4 Hoàn thiện công tác kiểm soát và tài trợ rủi ro
Công tác quản trị rủi ro cùng các công tác quản trị khác tại doanh nghiệp là vô cùng quan trọng quyết định kết quả hoạt động của doanh nghiệp Khi rủi ro xảy ra là điều không mong muốn của tất cả các doanh nghiệp nhưng không có nghĩa là nó không xảy ra, rui ro sẽ gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp nếu doanh nghiệp không có biện pháp kiếm soát kịp thời, tài trợ hợp lý.
Công ty nên có biện pháp kiểm soát theo từng giai đoạn của rủi ro, xây dựng phương án kiểm soát đa dạng theo cơ sở đã nhận dạng và phân tích đánh giá rui ro. Yêu cầu các bộ phận, nhân viên trong công ty phải hỗ trợ và phối hợp với Ban rủi ro, nghiêm túc chấp hành theo Tham khảo ý kiến giải quyết rủi ro từ các doanh nghiệp khác, hay từ chính nhân viên trong công ty.
Công ty nên phát triển quỹ tài trợ rủi ro của mình Thay vì bổ sung quỹ một năm một lần thì tăng cường theo từng quý một Ngoài việc việc trích phần trăm từ doanh thu có thể liên kết với các hình thức tín dụng khác để phát triển quỹ tài trợ rủi ro của công ty Ngoài ra có thể chuyển giao rủi ro bằng việc mua bảo hiểm hàng hóa, đóng bảo hiểm cho nhân viên, khi kí kết hợp đồng yêu cầu khách hàng ứng trước, thêm những điều khoản liên quan đến rủi ro vào hợp đồng mua bán, hợp đồng công trình.
3.3.2 Một số kiến nghị với nhà nước
Bên cạnh việc phát huy năng lực nội tại, doanh nghiệp rất cần sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro Đối với địa phương và nhà nước, một số kiến nghị được đưa ra nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thiện công tác này, bao gồm: cung cấp thông tin, dữ liệu và cảnh báo rủi ro kịp thời, hỗ trợ đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận các dịch vụ và công cụ quản trị rủi ro chuyên nghiệp.
Thứ nhất, ban hành các chính sách hỗ trợ về tài chính đối với doanh nghiệp: chính sách lãi suất ổn định, các thủ tục hành chính, thuế quan được minh bạch để doanh nghiệp có thể hạn chế được các rủi ro tài chính, rút ngắn thời gian xoay vòng vốn.
Thứ hai, là hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và thu hút nhân lực chất lượng cao về cho doanh nghiệp, tránh được sự bất ổn và rủi ro trong đào tạo cũng như sử dụng lao động.
