Mục tiêu nghiên cứu
- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk, cần đề xuất một số giải pháp như: cải thiện quy trình đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực lao động, và khuyến khích sáng tạo trong công việc Những giải pháp này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho công ty.
PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU
Cơ sở lý luận
Những vấn đề lý luận về lao động và sử dụng lao động
2.1.1.1 Lao động và nguồn lao động a Lao động
Lao động là hoạt động có mục đích của con người, trong đó sức lao động tác động lên đối tượng thông qua tư liệu sản xuất để tạo ra sản phẩm theo mong muốn Do đó, lao động đóng vai trò quan trọng và là điều kiện thiết yếu cho sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người.
Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa ba yếu tố của sản xuất, đó là: Sức lao động – Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất.
Mối quan hệ giữa con người và đối tượng sản xuất rất quan trọng, đặc biệt là sự tương tác giữa kỹ năng và hiệu suất lao động với khối lượng và loại hình lao động yêu cầu Thời gian lao động cũng cần được điều chỉnh phù hợp với quy trình công nghệ Trong lao động, có những mối quan hệ chính như giữa lao động quản lý và lao động sản xuất, giữa lao động công nghệ và lao động phụ trợ Ngoài ra, cấu trúc của từng loại lao động và số lượng lao động trong đó cũng đóng vai trò quan trọng, cùng với sự hợp tác giữa các loại lao động khác nhau.
Mối quan hệ giữa tư liệu sản xuất và sức lao động thể hiện qua yêu cầu của máy móc thiết bị đối với trình độ kỹ năng của người lao động, cũng như yêu cầu về khả năng điều khiển và công suất của thiết bị so với thể lực của con người Hơn nữa, tính chất và đặc điểm của thiết bị cũng ảnh hưởng đến số lượng lao động cần thiết cho từng loại công việc.
Mối quan hệ giữa người lao động và môi trường xung quanh rất quan trọng, bao gồm các yếu tố như gió, nhiệt độ, thời tiết, địa hình và độ ồn Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, hiệu suất làm việc và tâm trạng của người lao động Việc hiểu rõ sự tương tác này giúp cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao chất lượng cuộc sống.
Nghiên cứu và hiểu rõ các mối quan hệ trong sản xuất là rất quan trọng để tối ưu hóa hiệu quả, mang lại lợi ích vật chất và tinh thần cho con người Điều này góp phần vào sự phát triển toàn diện và nâng cao phúc lợi xã hội.
Nguồn lao động bao gồm tất cả những người có khả năng tham gia vào thị trường lao động, sở hữu sức khỏe tốt, trình độ văn hóa, tay nghề cao, cũng như khả năng quản lý và kỹ thuật.
- Nguồn lao động trong nông nghiệp:
Toàn bộ sức lao động trong sản xuất nông nghiệp cần phải kết hợp với đất đai, điều kiện tự nhiên, cây trồng, vật nuôi và hệ thống công cụ lao động để tạo ra sản phẩm nông nghiệp.
Toàn bộ sức lực của con người bao gồm: Lao động trí óc và lao động chân tay và bao gồm cả về số lượng và chất lượng [4]
Sử dụng lao động là quá trình quản lý nhằm đảm bảo người lao động thực hiện công việc đúng chuyên môn, từ đó nâng cao năng suất lao động Để đạt được điều này, người sử dụng lao động cần áp dụng các biện pháp khích lệ như đào tạo, hướng dẫn và tạo ra môi trường làm việc thoải mái.
2.1.1.3 Vai trò của lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Lao động là yếu tố thiết yếu quyết định sự thành công trong kinh doanh của mọi doanh nghiệp Dù là doanh nghiệp sản xuất hay thương mại, thiếu lao động sẽ khiến hoạt động sản xuất và kinh doanh không thể diễn ra.
Lao động là yếu tố thiết yếu trong doanh nghiệp thương mại, góp phần tạo ra của cải vật chất cho cả doanh nghiệp và xã hội Thiếu lao động, hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không thể diễn ra.
Dù có nhiều nguồn lực như đất đai, tài nguyên và vốn, nhưng nếu thiếu lao động, các nguồn lực này sẽ không được khai thác hiệu quả Một doanh nghiệp với nguồn lao động dồi dào và trình độ chuyên môn cao sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.
Ngày nay, sự phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật và bùng nổ công nghệ thông tin đã dẫn đến xu hướng giảm lao động thương mại Các doanh nghiệp hiện yêu cầu cao hơn về chuyên môn, nghiệp vụ và năng lực trình độ của người lao động.
2.1.1.4 Năng suất lao động a Khái niệm về năng suất lao động
Năng suất lao động là hiệu quả hoạt động có ích của con người trong một khoảng thời gian nhất định, được đo bằng sản lượng sản phẩm sản xuất ra trong thời gian đó hoặc lượng thời gian lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm Điều này phản ánh kết quả hoạt động sản xuất của con người trong một đơn vị thời gian cụ thể Các nhân tố tác động đến năng suất lao động bao gồm kỹ thuật, công nghệ, trình độ tay nghề của người lao động và điều kiện làm việc.
Nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tăng năng suất lao động bao gồm chất lượng nguồn nhân lực, tác phong làm việc, khoa học và công nghệ, tổ chức và cơ cấu sản xuất, quản lý lao động, tài nguyên thiên nhiên và khí hậu, cũng như sự ổn định chính trị xã hội và ổn định của doanh nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực và tác phong làm việc của người lao động là hai yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến năng suất lao động Việc kết hợp giữa người lao động với tư liệu sản xuất và đối tượng lao động giúp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, thể hiện qua kỹ năng sử dụng thành thạo công cụ sản xuất và tính chuyên nghiệp trong hàng hóa Người lao động không chỉ cần có kỹ năng mà còn phải sáng tạo trong quá trình sản xuất Chỉ khi người lao động và quản lý có kiến thức và trình độ nghề nghiệp, họ mới có thể tiếp cận và vận dụng hiệu quả các thành tựu khoa học công nghệ hiện đại, đồng thời phát huy tinh thần sáng tạo.
Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
2.1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động
Con người đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, với lao động là hoạt động thiết yếu giữa con người và tự nhiên, góp phần vào sự tồn tại và phát triển Quá trình lao động không chỉ là việc sử dụng sức lao động mà còn là việc áp dụng năng lực thể chất và trí tuệ của con người để tạo ra sản phẩm Câu hỏi về cách sử dụng lao động hiệu quả luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý, và hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về vấn đề này.
Theo quan điểm của Mác-Lê nin, hiệu quả sử dụng lao động được đánh giá bằng cách so sánh kết quả đạt được với chi phí lao động bỏ ra Điều này có nghĩa là sử dụng ít lao động nhưng vẫn đạt được kết quả lao động cao hơn, thể hiện sự tối ưu hóa trong quá trình sản xuất.
Mác nhấn mạnh rằng mọi phương thức sản xuất liên hiệp cần phải đạt hiệu quả, đây là nguyên tắc cốt lõi của liên hiệp sản xuất Ông chỉ ra rằng lao động hiệu quả đòi hỏi một phương thức sản xuất hợp lý, và cho rằng hiệu quả lao động là yếu tố quyết định trong việc phát triển sản xuất nhằm giảm chi phí nhân công Tất cả các tiến bộ khoa học đều hướng tới mục tiêu này.
Theo quan điểm của Mác, bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm, mà cụ thể là tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội Khi giải quyết các vấn đề thực tiễn, chúng ta luôn phải lựa chọn giữa các phương án khác nhau để đạt được kết quả tốt nhất với chi phí lao động thấp nhất Người lao động cần được khuyến khích thực hiện những công việc sáng tạo, độc lập và tự kiểm soát Để sử dụng lao động hiệu quả, doanh nghiệp cần đánh giá đúng thực trạng lao động, giám sát chặt chẽ nhân viên, và phân chia công việc thành các bộ phận đơn giản, dễ học và lặp lại.
Con người có khả năng làm việc chăm chỉ và chịu đựng khổ cực khi được trả lương cao và có mức sản xuất rõ ràng Nhờ áp dụng phương pháp khoa học trong định mức và tổ chức lao động, năng suất lao động đã được cải thiện Tuy nhiên, điều này cũng dẫn đến sự bóc lột công nhân trong chế độ "vắt kiệt sức mồ hôi" Việc khuyến khích lao động bằng tiền là cần thiết để tạo động lực cho họ làm việc một cách có kỷ luật.
- Theo quan điểm của Nayo cho rằng “Con người muốn được cư xử như những con người”.
Bản chất con người là thành viên của tập thể, và vị trí cũng như thành tựu của tập thể có ảnh hưởng lớn đến lợi ích cá nhân Họ thường hành động dựa trên cảm xúc hơn là lý trí, mong muốn cảm thấy có ích và quan trọng Để khuyến khích lao động, người lao động cần nhận thấy nhu cầu của mình quan trọng hơn tiền bạc Do đó, người sử dụng lao động cần tạo ra môi trường làm việc tốt hơn, dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của nhân viên, giúp họ cảm thấy giá trị và vai trò của mình trong công việc chung.
Theo quan điểm "con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển", bản chất con người không phải là không muốn làm việc mà họ mong muốn đóng góp vào các mục tiêu chung Họ có khả năng sáng tạo và độc lập, do đó, chính sách quản lý cần khuyến khích và động viên để con người cống hiến hết mình cho công việc Mở rộng quyền tự chủ và tự kiểm soát sẽ giúp khai thác tối đa tiềm năng của họ, từ đó nâng cao hiệu quả lao động.
Hiệu quả sử dụng lao động phản ánh kết quả từ các mô hình và chính sách quản lý lao động Doanh thu và lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được từ hoạt động kinh doanh là minh chứng cho sự thành công trong tổ chức và quản lý lao động, đồng thời thể hiện khả năng tạo việc làm cho doanh nghiệp.
Sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề không chỉ đảm bảo sức khỏe và an toàn cho người lao động mà còn phản ánh mức độ chấp hành kỷ luật lao động Khả năng sáng kiến kỹ thuật của mỗi cá nhân cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo công bằng cho người lao động.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, người quản lý cần tự đánh giá chính xác tình hình tại doanh nghiệp Dựa trên đánh giá này, họ có thể áp dụng các biện pháp và chính sách phù hợp đối với người lao động, từ đó cải thiện năng suất lao động và đạt được sự hiệu quả trong việc sử dụng nguồn nhân lực.
2.1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại được đo lường qua một hệ thống chỉ tiêu cụ thể, phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn Việc phân tích và đánh giá hiệu quả này cần phải dựa trên các mục tiêu của cả doanh nghiệp và người lao động.
Mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi theo thời gian, nhưng luôn hướng tới sự ổn định và phát triển bền vững Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, cần dựa vào kết quả kinh doanh và lợi nhuận đạt được trong điều kiện ổn định Tuy nhiên, lợi nhuận cao không đồng nghĩa với hiệu quả sử dụng lao động tốt, nếu mức lương và đãi ngộ chưa hợp lý, điều này có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp, con người là yếu tố khó quản lý nhất Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, doanh nghiệp cần tìm ra những giải pháp hợp lý Mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao và hoạt động một cách khoa học Việc sử dụng nguồn lao động không hợp lý và bố trí không đúng chức năng sẽ dẫn đến tâm lý chán nản, thiếu nhiệt huyết, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh và các khía cạnh khác của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động giúp tiết kiệm chi phí và thời gian lao động, giảm khấu hao tài sản, đồng thời tăng cường kỷ luật lao động Kết quả là giảm giá thành sản xuất, tăng doanh thu và hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị phần, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là yếu tố quan trọng để cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, từ đó tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ tay nghề và khuyến khích khả năng sáng tạo Điều này không chỉ thúc đẩy sức khỏe thể chất mà còn cải thiện tinh thần của người lao động.
Đặc điểm của doanh nghiệp nông lâm nghiệp
Ngành nông, lâm nghiệp ngoài quốc doanh đang đối mặt với nhiều thách thức, với tổng số vốn đầu tư ước tính lên tới 20.644.511 tỷ đồng Tuy nhiên, chỉ khoảng 60% doanh nghiệp nông nghiệp có lãi, trong khi gần 1/3 số doanh nghiệp trong lĩnh vực này đang thua lỗ.
Với đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp như sau:
- Các hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp nông lâm nghiệp đa dạng và phong phú: lĩnh vực khai thác, chế biến, nuôi cây giống, nuôi con giống,
- Sản xuất của doanh nghiệp nông lâm nghiệp mang tính thời vụ và chu kỳ sản xuất dài.
- Hoạt động kinh doanh kinh doanh của doanh nghiệp nông lâm nghiệp có tính rủi ro cao.
- Doanh nghiệp nông lâm nghiệp hoạt động sản xuất phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên.
- Đối tượng sản xuất của doanh nghiệp là những cơ thể sống cây trồng vật nuôi.
- Hoạt động của các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp yêu cầu phải sử dụng nhiều diện tích đất đai.
Doanh nghiệp nông lâm nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông lâm nghiệp với đặc điểm riêng biệt, nơi sản xuất chủ yếu là cây trồng và vật nuôi Sự sinh trưởng của chúng phụ thuộc vào điều kiện môi trường, và con người chỉ có thể tác động để thúc đẩy quá trình này Khi thời tiết thuận lợi, năng suất cây trồng và sự phát triển của vật nuôi sẽ cao, nhưng trong điều kiện không thuận lợi, cần có biện pháp giảm thiểu rủi ro Để phát triển và mở rộng quy mô, doanh nghiệp nông lâm nghiệp cần xác định cơ cấu cây trồng hợp lý, áp dụng khoa học kỹ thuật nhằm rút ngắn chu kỳ sản xuất và phát triển bền vững.
Cơ sở thực tiễn
Tình hình lao động và sử dụng lao động trên thế giới
Biểu đồ 1: Tình hình lao động thế giới
Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính
Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp
Báo cáo mới nhất của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) chỉ ra rằng số người thất nghiệp toàn cầu đã tăng thêm 3,2 triệu, đạt 203,2 triệu người vào năm 2014 Dự báo đến năm 2019, với các xu hướng và chính sách hiện tại, tỷ lệ thất nghiệp sẽ tăng lên 213 triệu Đặc biệt, Bắc Phi và Trung Đông sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ thất nghiệp cao nhất, dự đoán lần lượt là 12,3% và 11,1% trong năm 2014.
Vào năm 2014, khu vực Trung và Đông Nam châu Âu cùng các quốc gia thuộc khối Liên Xô cũ ghi nhận mức tăng tỉ lệ thất nghiệp cao nhất, với ước tính tỉ lệ thất nghiệp đạt khoảng 8,3%.
Theo ILO, trong 5 năm tới, 90% công việc mới sẽ được tạo ra tại các nước mới nổi và đang phát triển, dẫn đến sự thay đổi lớn trong dòng di cư lao động Hiện nay, di cư Nam-Nam đang gia tăng, trong khi lao động từ các nền kinh tế phát triển, đặc biệt là ở một số nước châu Âu bị thiệt hại, đang tìm kiếm cơ hội việc làm tại các quốc gia đang phát triển.
Theo báo cáo mới nhất của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), thị trường lao động toàn cầu đã tăng trưởng gấp 4 lần so với năm 1980 Dự báo, đến năm 2050, thị trường lao động sẽ tiếp tục tăng gấp đôi so với hiện tại.
Sự hòa nhập của Trung Quốc, Ấn Độ và các nước Đông Âu vào nền kinh tế toàn cầu, cùng với sự gia tăng dân số, đã tạo ra một lực lượng lao động đáng kể cho thương mại quốc tế.
Theo IMF, sự phát triển của thị trường lao động quốc tế diễn ra qua ba kênh chính: xuất nhập khẩu sản phẩm tinh chế, mô hình sản xuất phi tập trung của doanh nghiệp, và hoạt động xuất khẩu lao động.
Xu hướng quốc tế hóa thị trường lao động đang mang lại lợi ích cho nhiều quốc gia, đặc biệt là các nước đông dân và đang phát triển, giúp giải quyết vấn đề việc làm và cải thiện thu nhập cho người dân Đồng thời, việc nhập khẩu lao động cũng đem lại nguồn lợi lớn cho các nước phát triển, giúp giải quyết tình trạng thiếu nhân công tại các quốc gia Tây Âu, Mỹ và Nhật Bản Cụ thể, tại Mỹ, dân nhập cư đã đáp ứng khoảng 15% nhu cầu lao động trong nước, trong khi ở Tây Âu, con số này tuy thấp hơn nhưng vẫn góp phần quan trọng vào việc đáp ứng nhu cầu lao động tại đây.
Toàn cầu hóa việc làm có tác động tiêu cực đến thu nhập lao động, khiến doanh thu từ việc làm giảm 7% so với năm 1980 Giá nhân công rẻ và sự phát triển của lao động bất hợp pháp là những yếu tố góp phần vào tình trạng này Thêm vào đó, sự phát triển của công nghệ thông tin và khả năng thay thế con người bằng máy móc cũng làm giảm thu nhập trong thị trường lao động.
Theo thống kê, trong 5 tháng đầu năm 2011, Đài Loan đã ghi nhận sự gia tăng khoảng 22.500 lao động nước ngoài, gấp hơn 2 lần so với cùng kỳ năm trước Để đáp ứng nhu cầu nhân lực ngày càng tăng, Đài Loan đã nới lỏng quy định về tổng lượng lao động nước ngoài trên thị trường Trong 6 tháng đầu năm, tổng số lao động nước ngoài tại Đài Loan đã tăng mạnh, với lượng gia tăng trong 5 tháng đầu năm đạt 83% so với tổng số tăng cả năm 2010 Dự báo con số này sẽ tiếp tục gia tăng hàng tháng và có khả năng vượt 400.000 người trong tháng tới.
Tình hình lao động và sử dụng lao động tại Việt Nam
Tính đến ngày 31/12/2014, Việt Nam có 70,06 triệu người từ 15 tuổi trở lên, trong đó 54,4 triệu người thuộc lực lượng lao động Mặc dù quá trình đô thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ, lao động nông thôn vẫn chiếm tỷ lệ cao, gần 70% trong tổng lực lượng lao động cả nước.
Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động hiện đạt 78,0%, với sự khác biệt rõ rệt giữa khu vực thành thị và nông thôn khoảng 11,2 điểm phần trăm (70,5% so với 81,7%) Ngoài ra, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động giữa nam và nữ cũng có sự chênh lệch, trong đó tỷ lệ tham gia của nữ chỉ đạt 73,6%, thấp hơn 9 điểm phần trăm so với nam (82,6%).
Tính đến cuối năm 2014, cả nước có 53,4 triệu lao động có việc làm, trong khi gần 1 triệu lao động thất nghiệp Tỷ lệ việc làm trên dân số từ 15 tuổi trở lên đạt 76,5%, với sự chênh lệch rõ rệt giữa thành thị và nông thôn: tỷ lệ việc làm ở thành phố chỉ đạt 68,4%, thấp hơn 12,2 điểm phần trăm so với khu vực nông thôn Đến 31/12/2014, khoảng 1,2 triệu lao động thiếu việc làm, tăng 23,5 nghìn người so với Quý 3 năm 2014, trong đó 84,3% lao động thiếu việc làm sinh sống tại khu vực nông thôn.
Tỷ lệ thất nghiệp chung vẫn ở mức thấp (1,81%), số lao động thất nghiệp tăng 80,5 nghìn người so với cùng kỳ năm 2013 và đến quý 4 năm 2014 là 986,3 nghìn người.
Trong quý 4 năm 2014, tỷ lệ thất nghiệp ở thanh niên từ 15-24 tuổi đạt 6,17%, với 45,5% tổng số lao động thất nghiệp là thanh niên Tỷ lệ này thấp hơn ở khu vực thành thị (40,7%) so với khu vực nông thôn (50%) Đồng thời, lao động thanh niên thiếu việc làm chỉ chiếm 18,7% tổng số lao động thiếu việc làm.
Năm 2014 được coi là năm thành công của thị trường xuất khẩu lao động Việt Nam với số lượng lao động đi nước ngoài đạt kỷ lục, các thị trường truyền thống tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, và cơ hội thu nhập cao cho người lao động được mở rộng Đồng thời, tỷ lệ lao động cư trú bất hợp pháp tại Hàn Quốc giảm, cùng với việc bảo vệ quyền lợi cho người lao động ở nước ngoài được cải thiện Những tín hiệu tích cực này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của thị trường xuất khẩu lao động trong năm 2015.
Theo Cục Quản lý lao động - Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, năm 2014, Việt Nam đã có 105.000 lao động xuất khẩu, tăng 10% so với kế hoạch Trong bối cảnh nhiều thị trường chưa phục hồi sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu và cạnh tranh giữa các quốc gia cung ứng lao động ngày càng gay gắt, đây là một kết quả đáng ghi nhận Đây là lần đầu tiên ngành xuất khẩu lao động vượt mốc 100.000 lao động làm việc ở nước ngoài, trong khi giai đoạn 2011-2013, mỗi năm chỉ có khoảng 85.000 lao động ra nước ngoài.
Về phía doanh nghiệp vừa và nhỏ
DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, chiếm 97,6% hoạt động sản xuất kinh doanh theo điều tra năm 2011 Các doanh nghiệp này không chỉ giải quyết các vấn đề xã hội mà còn góp phần hình thành đội ngũ doanh nhân và công nhân có trình độ tay nghề ngày càng cao.
Vào năm 2011, thu nhập bình quân của lao động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đạt 3,9 triệu đồng, tăng 2,5 lần so với năm 2006, trong khi thu nhập bình quân toàn bộ doanh nghiệp là 4,8 triệu đồng Trong số các loại hình doanh nghiệp, DNNVV có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) có thu nhập bình quân cao nhất với 7,1 triệu đồng, gấp 2,7 lần năm 2006, tiếp theo là DNNVV thuộc doanh nghiệp nhà nước với 5,4 triệu đồng, cũng gấp 2,7 lần năm 2006 Ngược lại, DNNVV ngoài nhà nước có thu nhập bình quân thấp nhất, chỉ đạt 3,6 triệu đồng Theo ngành kinh tế, khu vực dịch vụ có thu nhập bình quân cao nhất với 4,2 triệu đồng, gấp 2,4 lần năm 2006, tiếp theo là khu vực công nghiệp và xây dựng với 3,8 triệu đồng, trong khi khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản có thu nhập bình quân thấp nhất với 3,4 triệu đồng.
Vào năm 2011, hiệu suất sử dụng lao động của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đạt 21 lần, giảm so với mức 23,8 lần của năm 2006, nhưng vẫn cao hơn mức trung bình 16,6 lần của toàn bộ doanh nghiệp Trong các loại hình doanh nghiệp, khu vực DNNVV ngoài nhà nước có hiệu suất cao nhất với 21,6 lần, tiếp theo là DNNVV khu vực nhà nước với 21 lần, trong khi khu vực DNNVV có vốn đầu tư nước ngoài đạt 17,3 lần Đặc biệt, khu vực dịch vụ dẫn đầu với hiệu suất sử dụng lao động 31,8 lần, trong khi công nghiệp và xây dựng đạt 13,2 lần, và nông, lâm nghiệp và thủy sản chỉ đạt 8,7 lần.
PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
Điều kiện tự nhiên
Huyện Krông Năng nằm ở phía Đông Bắc tỉnh Đăk Lăk, được thành lập vào 09/11/1987 khi tách ra từ huyện Krông Buk.
- Phía Đông giáp : huyện Eakar
- Phía Tây giáp : huyện Krông Buk
- Phía Nam giáp : huyện Krông Păk
- Phía Bắc giáp : huyện EaH’leo và tỉnh Gia Lai
- Gồm 12 đơn vị hành chính trực thuộc:
+ Xã: Ea Hồ, Phú Lộc, Tam Giang, Ea Tóh, Ea Tân, Ea Tam, Chư Klông, Phú Xuân, Ea Puk, Ea Đáh, Đ’liêya.
- Số buôn của người dân tộc tiểu số 30 buôn.
Công ty TNHH một thành viên Cao su Krông Buk tọa lạc tại huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lăk, bao gồm 7 xã: Ea Hồ, Phú Lộc, Đ’liêya, Cư Klông, Tam Giang, Ea Đáh và Ea Púk.
Trung tâm Công ty nằm tại xã Ea Hồ, huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lắk, cách trung tâm huyện Krông Năng 3km về phía Tây và cách trung tâm Thị xã Buôn Hồ 7km về hướng Đông Bắc.
3.2.1.2 Điều kiện khí hậu Đăk Lăk nói chung và huyện Krông Năng nói riêng có điều kiện địa hình, khí hậu, thời tiết thích hợp với các cây công nghiệp dài ngày như: cao su, cà phê…
Công ty TNHH MTV cao su Krông Buk tọa lạc trong khu vực nhiệt đới gió mùa, nơi có hai mùa rõ rệt Mùa mưa kéo dài từ tháng 5 đến hết tháng 10, với lượng mưa cao nhất rơi vào các tháng 6, 7 và 8 Ngược lại, mùa khô bắt đầu từ tháng 11 và kéo dài đến tháng 4 năm sau.
Nhiệt độ trung bình hàng năm là 21 0 C, nhiệt độ cao nhất khoảng 33 0 C nhiệt độ thấp nhất khoảng 10 0 C.
Lượng mưa bình quân hàng năm đạt khoảng 2.000 mm, cùng với độ ẩm trung bình từ 80 - 90 độ C, tạo điều kiện lý tưởng cho sự phát triển của cây cao su và cà phê.
Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk
Tên doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao Su Krông Buk
Tên quốc tế: Krông Búk Rubber Company Limited
Trụ sở chính: Xã Ea Hồ-Huyện Krông Năng- Tỉnh Đắk Lắk Điện thoại: 0500.3675138
Email: Caosukrongbuk@dng.vnn.vn
Website: http://www.caosukrongbuk.com.vn
3.2.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk, trước đây là Công ty cao su Krông Buk, được thành lập theo Quyết định số 09/TCCB-QĐ ngày 08 tháng 02 năm 1984 bởi Tổng cục Trưởng Tổng cục cao su Việt Nam.
Vào ngày 30 tháng 10 năm 2006, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 248/2006/QĐ-TTg phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam Cùng ngày, Quyết định số 249/2006/QĐ-TTg cũng được ký kết nhằm thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam.
Mục tiêu ban đầu là thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước nhằm kết hợp kinh tế với quốc phòng, qua đó đối phó hiệu quả với âm mưu của các thế lực phản động cả bên ngoài lẫn bên trong, đặc biệt là nhóm Phun rô tại khu vực rừng núi Tây Nguyên.
Vào những năm đầu thành lập, Công ty cao su Krông Buk có 14 nhân viên, được cử từ Công ty mẹ là Công ty cao su Dầu Tiếng Công ty đã tuyển dụng công nhân từ các Hợp tác xã nông nghiệp địa phương và thiết lập bộ máy tổ chức với 7 phòng ban chức năng cùng 4 Nông trường, đi kèm với đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp.
Trong bối cảnh kinh tế thay đổi từ năm 1987, sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, 80 người và 1.900 công nhân đã thực hiện chiến lược trồng mới 21.000 ha cao su trong vòng 10 năm Tuy nhiên, việc chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang hạch toán kinh tế đã khiến tình hình phát triển không đạt kế hoạch ban đầu Nguồn vốn phát triển doanh nghiệp, dự kiến từ Hợp tác xã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu, đã bị gián đoạn do hệ thống này sụp đổ, dẫn đến tình trạng ách tắc nguồn vốn và không hoàn thành được kế hoạch đề ra.
Ngày 31 tháng 5 năm 2010, thực hiện chủ trương chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cao su Krông Buk được chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk theo quyết định số : 107/QĐ-HĐQTCSVN ngày 04 tháng 5 năm
2010 của Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt nam
Công ty hiện sở hữu 2.620 ha cao su, 964,3 ha cà phê, 62 con bò và 336 ha rừng trồng, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân lao động khoảng 1.563 người.
Công ty đã thực hiện gần 30 hoạt động, tạo công ăn việc làm cho nhiều công nhân và cải tạo môi trường sinh thái, phục hồi hơn 3.000 ha rừng bị tàn phá Ngoài việc phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường, công ty còn đóng góp đáng kể vào phát triển cơ sở hạ tầng địa phương, bao gồm đường xá, trường học và bệnh viện, góp phần quan trọng vào nguồn thu ngân sách tỉnh Đăk Lăk.
3.2.2.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty
- Trồng cây cao su, cà phê, cây công nghiệp ngắn ngày.
- Mua bán, xuất nhập khẩu: Cao su, vật tư, thiết bị ngành cao su, cà phê, nông sản, thực phẩm.
- Chăn nuôi, mua bán bò giống, bò thịt.
- Hoạt động dịch vụ chăn nuôi, dịch vụ nông nghiệp.
- Trồng rừng và khai thác gỗ.
- Đại lý mua bán xăng, dầu và các sản phẩm có liên quan.
Công ty được giao nhiệm vụ quản lý và sử dụng vốn Nhà nước từ Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, đại diện cho chủ sở hữu Nhà nước.
- Chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ trong phạm vi vốn do Công ty quản lý.
- Quản lý toàn bộ quỹ đất đã được Nhà nước và Tập đoàn giao, có trách nhiệm khai thác, kinh doanh trên quỹ đất của Công ty quản lý.
Kinh doanh trực tiếp nhằm mục tiêu lợi nhuận theo quy định pháp luật, đồng thời thực hiện việc nhận và quản lý nguồn vốn, tài sản, cũng như quản lý nhân sự theo phân cấp đã được xác định.
- Trực tiếp đầu tư các dự án theo Luật Đầu tư và quy định của Tập Đoàn.
Đầu tư tài chính vào các công ty con và công ty liên kết được thực hiện theo quyết định của Tập đoàn, với việc chi phối mức độ vốn điều lệ tại các công ty này theo quy định pháp luật và điều lệ của công ty Đồng thời, thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu phần vốn Nhà nước tại các công ty con và công ty liên kết cũng là một phần quan trọng trong chiến lược đầu tư.
Kinh doanh có lãi yêu cầu doanh nghiệp đăng ký kê khai và nộp thuế đầy đủ, đồng thời thực hiện nghĩa vụ đối với vốn chủ sở hữu và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật.
- Tuân thủ các chính sách, chế độ Nhà nước về hoạt động sản xuất kinh doanh.
Quản lý và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh là một yếu tố quan trọng, bao gồm việc đầu tư vào các doanh nghiệp khác cũng như quản lý tài nguyên, đất đai và các nguồn lực do Nhà nước giao hoặc thuê Việc tối ưu hóa các nguồn lực này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.
- Sử dụng vốn và các nguồn lực khác để thực hiện các nhiệm vụ do Nhà nước yêu cầu.
Công ty cam kết chấp hành đầy đủ các quy định về quản lý vốn, tài sản và quỹ, đồng thời tuân thủ chế độ hạch toán kế toán và kiểm toán theo pháp luật Chúng tôi chịu trách nhiệm về tính trung thực và hợp pháp của các hoạt động tài chính, thực hiện các nghĩa vụ theo Quy chế quản lý tài chính của Công ty và hướng dẫn từ Tập đoàn.
3.2.2.4 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Tính đến năm 2012, Công ty hiện có 5 lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính:
• Sản xuất kinh doanh cao su
Tổng diện tích cao su là : 2.619,45 ha
Trong đó: Cao su kinh doanh: 2.080 ha
Cao su kiến thiết: 539,45 ha Năng suất mủ: 1,62 tấn/ha Cao su chế biến: 3.953 tấn/ năm
• Sản xuất kinh doanh cà phê
Tổng diện tích cà phê các loại: 964,3 ha
Trong đó: Cà phê chè Catimor: 898,79 ha
Cà phê vối Robusta: 57,51 ha
Tổng diện tích rừng trồng: 336 ha.
• Sản xuất kinh doanh thương mại dịch vụ
Năm 2007, thương hiệu Vica đã bắt đầu xâm nhập vào thị trường cà phê thương phẩm trong nước, cung cấp hai loại sản phẩm chính là cà phê bột và cà phê hòa tan Tuy nhiên, hiện tại, sản xuất cà phê thương hiệu Vica đã tạm ngưng.
• Chăn nuôi đàn bò giống, bò thịt
(hiện nay khoán cho nông dân trong vùng nuôi)
3.2.2.5 Cơ cấu tổ chức Công ty
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
: Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng
3.2.2.6 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Tình hình chung về hoạt động của công ty
Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk
Năm So sánh tăng giảm Tốc độ
Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Tỉ lệ
3 Phân theo thành phần dân tộc 1563 100 1453 100 1327 100 -110 7.0 -126 8.7 92
5 Phân theo trình độ 1,563 100 1453 100 1327 100 -110 7.0 -126 8.7 92 Đại học 62 4.0 33 2.3 93 7.0 -29 46.8 60 181.8 122
Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư của công ty qua các năm
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh tăng, giảm
(ĐVT: triệu đồng | Nguồn: Phòng tài chính – kế toán)
3.2.3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh
Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm
Sản lượng khai thác và chế biến mủ cao su tấn 3862.55 3367 3125 -495.55 87% -242.00 93%
Diện tích khai thác ha 2619.45 2510.3
3.2.3.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 3.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk
SỐ LƯỢNG TỈ LỆ % SỐ LƯỢNG TỈ LỆ % %
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 407,555,270,957 260,266,758,731 219,330,610,790 -147,288,512,226 63.86% -40,936,147,941 84.27%
2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 407,555,270,957 260,266,758,731 219,330,610,790 -147,288,512,226 63.86% -40,936,147,941 84.27%
4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 102,392,103,367 51,656,366,752 3,974,809,173 -50,735,736,615 50.45% -47,681,557,579 7.69%
5 Doanh thu hoạt động tài chính 15,237,362,170 4,108,529,766 715,467,552 -11,128,832,404 26.96% -3,393,062,214 17.41%
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 22,709,205,030 20,205,789,778 17,795,948,424 -2,503,415,252 88.98% -2,409,841,354 88.07%
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 85,815,470,031 29,432,683,185 19,256,613,943 -56,382,786,846 34.30% -10,176,069,242 65.43%
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 93,999,958,546 29,807,009,021 4,439,464,199 -64,192,949,525 31.71% -25,367,544,822 14.89%
14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 18,313,469,884 7,467,895,812 2,651,720,387 -10,845,574,072 40.78% -4,816,175,425 35.51%
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 75,686,488,662 22,339,113,209 1,787,743,812 -53,347,375,453 29.52% -20,551,369,397 8.00%
(ĐVT: đồng | Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Những thuận lợi và khó khăn của công ty
Công ty TNHH MTV cao su Krông Buk, thuộc Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, sở hữu đội ngũ nhân lực trẻ, năng động và có trình độ chuyên môn cao Điều kiện tự nhiên thuận lợi giúp phát triển cây công nghiệp như cao su và cà phê, cùng với lực lượng công nhân tại chỗ đông đảo, tạo thuận lợi cho tuyển dụng Tập đoàn cũng hỗ trợ công ty bằng việc chuyển giao công nghệ và chiến lược phát triển, góp phần vào sự phát triển bền vững và thu hút lao động địa phương, phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước.
Chính quyền địa phương đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Công ty thông qua các chính sách và quy hoạch vùng trồng cao su và cà phê Chất lượng sản phẩm cao su và cà phê từ vùng đất đỏ Bazan ở Tây Nguyên rất tốt, hỗ trợ hiệu quả cho quá trình chế biến Nhờ đó, sản phẩm cao su và cà phê của Công ty đã được khách hàng tín nhiệm trong nhiều năm, không chỉ trong nước và khu vực châu Á, mà còn vươn ra thị trường châu Âu và Mỹ.
Mặc dù điều kiện tự nhiên tại Tây Nguyên có nhiều thuận lợi, nhưng gần đây, thời tiết diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất của Công ty Nắng hạn kéo dài vào mùa khô và mưa dầm trong mùa thu hoạch đã gây khó khăn, đặc biệt là các trận bão lớn chưa từng xảy ra, như cơn bão số 9, đã làm gãy đổ nhiều diện tích cao su và giảm năng suất cà phê Bên cạnh đó, dù đội ngũ công nhân hầu hết có tay nghề cao, nhưng một số công nhân dân tộc thiểu số vẫn có trình độ tay nghề thấp và chưa quen với tác phong lao động công nghiệp, gây thêm khó khăn trong tổ chức sản xuất.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường, Công ty TNHH Một Thành Viên, vừa chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước, đã gặp không ít khó khăn trong quá trình hoạt động Tuy nhiên, nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã vượt qua những thách thức này và đang từng bước phát triển vững mạnh.
Việc phát triển cao su trong nước gặp nhiều khó khăn do quỹ đất hạn chế và manh mún Để khắc phục, Công ty đã thành lập Công ty Cổ phần phát triển cao su tại NATTARAKIRI, Campuchia, với mục tiêu trồng mới 6000ha cao su đến năm 2014 Hiện tại, công ty đã trồng gần 3000ha cao su phát triển tốt Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với một số khó khăn ban đầu như hạ tầng kỹ thuật, rào cản ngôn ngữ và phong tục tập quán địa phương.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu
3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu và thông tin Đề tài chủ yếu sử dụng số liệu thứ cấp để phân tích Bao gồm những vấn đề lý luận về lao động Tình hình sử dụng lao động trên thế giới và Việt Nam, tình hình cơ bản của , các số liệu về lao động trong 3 năm của Các thông tin này được thu thập từ sách báo, internet, phòng tổ chức hành chính, phòng tài vụ của
Phương pháp xử lí số liệu và thông tin
Số liệu được tổng hợp và sử lý bằng phần mềm Excel
Phương pháp phân tích
3.3.4.1 Phương pháp thống kê kinh tế Đề tài sử dụng hai phương pháp chính là thống kê mô tả và thống kê so sánh.
Phương pháp thống kê mô tả được áp dụng để phân tích và trình bày thực trạng lao động cũng như tình hình sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk.
Phương pháp thống kê so sánh được áp dụng để phân tích các chỉ tiêu lao động và sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk qua các năm Mục đích của phương pháp này là nhận diện sự biến động trong lao động và cách sử dụng lao động của công ty, từ đó cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự và hiệu quả lao động.
Chỉ tiêu tổng hợp số tuyệt đối là một công cụ quan trọng để phản ánh quy mô và khối lượng của các hiện tượng kinh tế và xã hội trong một khoảng thời gian cụ thể.
Số tương đối: Là chỉ tiêu phản ánh sự tương quan số lượng giữa hai trị số chỉ tiêu.
Số bình quân trong kinh tế: Là chỉ tiêu phản ánh mức độ điển hình và sự tương quan số lượng giữa các trị số chỉ tiêu thống kê
Phương pháp phân tích SWOT giúp đánh giá điểm mạnh (strengths), điểm yếu (weaknesses), cơ hội (opportunities) và thách thức (threats) của một công ty Điểm mạnh và điểm yếu phản ánh các yếu tố nội tại như tài sản, kỹ năng và nguồn lực, ảnh hưởng đến giá trị cạnh tranh của công ty Trong khi đó, cơ hội và thách thức là những yếu tố bên ngoài có thể tác động đến giá trị công ty mà không nằm trong tầm kiểm soát của họ Mục đích của phương pháp này là phân tích để tối ưu hóa các yếu tố trên, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
3.3.5.1 Nhóm chỉ tiêu phản ánh thực trạng nguồn lao động bao gồm số lượng và cơ cấu các loại lao động phân theo
- Theo tính chất công việc
- Theo trình độ học vấn Đại học, cao đẳng
- Theo thành phần dân tộc
3.3.5.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động a Chỉ tiêu năng suất lao động
Trong đó: W: Năng suất lao động của một nhân viên
NV: Tổng số nhân viên b Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên
Trong đó: : Là khả năng sinh lời của nhân viên LN: Lợi nhuận thuần
NV: Tổng số nhân viên c Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương
Trong đó: : Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ
QL: Tổng quỹ lương d Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương
Trong đó: : Hiệu suất tiền lương
LN: Lợi nhuận trong kỳ
PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Thực trạng về tình hình lao động và sử dụng lao động của Công ty TTHH
Xét theo giới tính của lao động trong Công ty
Biểu đồ 1 minh họa sự biến động trong cơ cấu lao động nam và nữ qua các năm, cho thấy tổng số lao động của Công ty đã thay đổi Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ vẫn luôn chiếm ưu thế so với lao động nam.
Năm 2013, tổng số lao động của Công ty giảm 7% so với năm 2012, trong đó lao động nữ giảm 3,9% và lao động nam giảm 10,2% Sự giảm sút nhanh chóng của lao động nam đã làm tăng tỷ trọng lao động nam lên 49,5% vào năm 2013, so với 47,8% trong năm 2012.
Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính
Năm 2014 tổng số lao động giảm đi 126 người tương ứng 8,7% lao động trong Công ty Lao động nữ giảm đi 8,7%, lao đông nam giảm đi 8,6% so với năm
2013 Tốc độ giảm lần lượt của cả nam và nữ với tỷ trọng 47,8% ;52,2% năm 2014 bằng với tỷ trọng năm 2013
Tỷ lệ giảm lao động nam cao hơn so với lao động nữ, nhưng tỉ trọng lao động vẫn được duy trì cân đối Công ty đã bố trí công việc phù hợp với giới tính và năng lực của nhân viên Đồng thời, công ty cũng áp dụng các biện pháp kích thích lao động nhằm đạt hiệu quả tối ưu trong việc sử dụng nguồn nhân lực.
Xét theo thành phần dân tộc của lao động
Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc
Cơ cấu lao động theo thành phần dân tộc tại Công ty đã có sự thay đổi qua các năm, với tổng số lao động tăng lên Tuy nhiên, tỷ lệ lao động dân tộc Kinh, mặc dù vẫn chiếm số đông, đang có xu hướng giảm, trong khi đó, tỷ lệ lao động của các dân tộc thiểu số lại đang có xu hướng tăng.
Năm 2013, tổng số lao động trong Công ty giảm 7%, trong đó lao động kinh giảm 10,2%, trong khi lao động dân tộc thiểu số tăng 27,5% so với năm 2012 Sự gia tăng lao động dân tộc thiểu số đã làm thay đổi tỷ trọng của nhóm lao động này, từ 14,2% năm 2012 lên 19,5% năm 2013.
Năm 2014 tổng số lao động giảm đi 8,7% lao động trong Công ty trong đó lao động kinh giảm đi 12,8% ; lao động thiểu số tăng thêm 12% so với năm 2013.
Do tốc độ tăng của lao động dân tộc thiểu số nên tỷ trọng lao động này cũng thay đổi theo, cụ thể 23,9% năm 2014.
Số lượng lao động trong Công ty đã giảm, với tỷ trọng lao động kinh giảm và tỷ trọng lao động thiểu số tăng, điều này chủ yếu do đặc thù vị trí địa lý của Công ty Sự gia tăng lao động thiểu số chủ yếu đến từ lao động trực tiếp, vì Công ty hoạt động và sản xuất trong khu vực có thành phần dân cư đa dạng, bao gồm nhiều dân tộc thiểu số, phù hợp với nhu cầu tuyển dụng lao động cho sản xuất.
Công ty cần sắp xếp công việc phù hợp với tính chất và trình độ dân trí của người lao động Để đạt hiệu quả tối ưu trong sử dụng lao động, công ty nên áp dụng các biện pháp kích thích lao động.
Xét theo hình thức tác động vào lao động
Công ty đã phân ra thành 2 loại là lao động trực tiếp, lao động gián tiếp.
Theo biểu đồ 3, phân loại lao động theo tính chất cho thấy vào năm 2012, Công ty có 1.197 lao động trực tiếp, chiếm 76,6%, gấp 3,3 lần so với lao động gián tiếp Đến năm 2013, số lao động trực tiếp giảm xuống còn 1.092 người, tương ứng 75,2%, vẫn gấp 3 lần so với lao động gián tiếp Đến năm 2014, lao động trực tiếp tiếp tục giảm xuống còn 965 người, chiếm 72,7%, với độ chênh lệch còn 2,6 lần Sự giảm sút này là hợp lý do Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, đồng thời kết hợp thêm các hoạt động kinh doanh khác.
Theo bảng 4.1, số lao động bình quân năm 2013 giảm 8,8% so với năm 2012 trong nhóm lao động trực tiếp sản xuất và 1,4% trong nhóm lao động gián tiếp Sang năm 2014, lao động trực tiếp sản xuất tiếp tục giảm 11,6% so với năm 2013, trong khi lao động gián tiếp tăng thêm 0,3%.
Lượng cắt giảm lao động trực tiếp qua các năm cho thấy việc quản lý hiệu quả hơn, tránh được những lãng phí không cần thiết.
Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất công việc
Xét theo trình độ học vấn của lao động
Công ty phân bổ lao động theo trình độ học vấn, trong đó công nhân kỹ thuật (CNKT) chiếm đa số Tuy nhiên, số lượng lao động theo trình độ vẫn biến động Năm 2013, lao động có trình độ đại học giảm 46,8% so với năm 2012, trong khi lao động có trình độ cao đẳng tăng 25%, trung cấp tăng 15,6%, và sơ cấp tăng 1500% Ngược lại, lao động CNKT giảm 3,5%, và lao động chưa qua đào tạo giảm xuống còn 21,5% Đến năm 2014, lao động đại học và cao đẳng tiếp tục tăng mạnh, lần lượt là 181,8% và 100%, trong khi lao động chưa qua đào tạo, sơ cấp và CNKT vẫn giảm so với năm 2013, với tỷ lệ giảm lần lượt là 57,7%; 2,5% và 9,4%.
Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn
Lực lượng lao động ngày càng chú trọng nâng cao trình độ học vấn và tay nghề, điều này rất quan trọng để tăng năng suất lao động Để đạt được mục tiêu này, công ty cần tổ chức tuyển chọn và đào tạo tại chỗ, đồng thời tổ chức các kỳ thi tay nghề, nhằm tạo điều kiện cho công nhân nâng cao chuyên môn và đáp ứng yêu cầu công việc.
Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk
Bảng 4.2 phân tích hiệu quả sử dụng lao động dựa trên bốn chỉ tiêu chính: doanh thu, lợi nhuận, quỹ lương và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lao động Những chỉ tiêu này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá khả năng và hiệu quả của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
4.2.2.1 Theo chỉ tiêu doanh thu
Doanh thu của công ty đã giảm mạnh qua các năm, cụ thể từ 407.555.270.957 đồng năm 2012 xuống còn 260.266.758.731 đồng năm 2013, tương đương với mức giảm 36,14% Tiếp tục xu hướng giảm, doanh thu năm 2013 chỉ đạt 219.330.610.790 đồng, giảm 15,73% so với năm trước Trung bình mỗi năm, doanh thu giảm khoảng 27%, đây là một dấu hiệu cảnh báo nghiêm trọng cho công ty.
Doanh thu của Công ty giảm chủ yếu do hai nguyên nhân: giá thành sản phẩm cao su thấp và sản lượng cao su giảm do cây cao su già cỗi cần tái kiến thiết Cụ thể, sản lượng cao su năm 2013 đạt 3.367 tấn, giảm 495,55 tấn, tương ứng với 13% so với năm 2012 Diện tích khai thác cũng giảm, với 2.510,35 ha trong năm 2013, giảm 109,1 ha, tương ứng với 4% so với năm trước.
Sản lượng cao su năm 2014 giảm so với năm 2013, đạt 3125 tấn, giảm 242 tấn (7%) so với 3367 tấn của năm 2013 Diện tích khai thác cao su trong năm 2014 là 1874,18 ha, giảm 636,17 ha, tương đương 25% so với năm 2012.
Diện tích cao su của Công ty đã giảm qua các năm do cây cao su đã đến thời kỳ cần trồng mới và một phần diện tích bị thu hồi bởi chính quyền, dẫn đến sản lượng cao su sản xuất ra cũng giảm theo.
4.2.2.2 Theo chỉ tiêu lợi nhuận
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đã giảm đáng kể qua các năm, từ 75.686.488.662 đồng vào năm 2012 xuống còn 22.339.113.209 đồng vào năm 2013, tương ứng với mức giảm 53.347.375.453 đồng, chiếm 29,52%.
2014 đạt 1.787.743.812 đồng giảm 20.551.369.397 đồng tương đương 8% so với năm 2013.
Doanh thu thuần của Công ty đã giảm mạnh, trung bình giảm khoảng 27% mỗi năm Sự sụt giảm này chủ yếu do sản lượng sản xuất và giá cả sản phẩm Mặc dù giá dầu ra cho sản phẩm vẫn ổn định, Công ty cần xây dựng các phương án cụ thể và đặt ra mục tiêu rõ ràng để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh Tốc độ PTBQ 2013/2012 2014/2013
Doanh thu thuần trong năm đạt 407,555,270,957 đồng, giảm so với năm trước là 147,288,512,226 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 63.86% Tổng chi phí hoạt động cũng giảm xuống còn 321,739,800,926 đồng, với mức giảm 90,905,725,380 đồng, đạt tỷ lệ 71.75% Tổng lợi nhuận ghi nhận là 85,815,470,031 đồng, giảm 56,382,786,846 đồng, tương ứng với tỷ lệ 34.30% Số lượng nhân viên giảm xuống còn 1,563 người, giảm 110 người so với năm trước Tổng quỹ lương giảm còn 119,058,353,000 đồng, giảm 22,609,720,256 đồng, đạt tỷ lệ 81.01% Năng suất lao động bình quân đạt 260,751,932.79 đồng/người, giảm 81,628,217.22 đồng, tương ứng với tỷ lệ 68.70% Khả năng sinh lời của một nhân viên là 54,904,331.434 đồng/người, giảm 34,647,839.22 đồng, đạt tỷ lệ 36.89% Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương đạt 3.423 đồng/đồng, giảm 0.72 đồng, tương ứng với tỷ lệ 78.83% Cuối cùng, hiệu suất tiền lương đạt 0.721, giảm 0.42, tương ứng với tỷ lệ 42.34%.
( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
4.2.2.3 Theo chỉ tiêu quỹ lương
Quỹ lương của Công ty đã giảm mạnh qua các năm, cụ thể năm 2012 đạt 119.058.353.000 đồng, nhưng đến năm 2013 chỉ còn 96.448.632.744 đồng, giảm 22.609.720.256 đồng, tương đương 18,99% Đến năm 2014, quỹ lương tiếp tục giảm xuống còn 71.955.875.992 đồng, giảm 24.492.756.752 đồng, tương ứng với 25,39% so với năm 2013.
Số lượng lao động gián tiếp của Công ty không thay đổi nhiều, dẫn đến việc lương của họ bị cắt giảm mạnh Sự phân bổ công việc không hợp lý gây lãng phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty và tâm lý làm việc của nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
4.2.2.4 Theo các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu năng suất lao động được xác định bằng cách lấy doanh thu chia cho số lượng lao động, giúp đánh giá hiệu quả kinh tế của từng lao động trong việc tạo ra doanh thu cho công ty.
Theo bảng 4.2, năng suất lao động của Công ty đã giảm qua các năm, cụ thể năm 2012 đạt 260.751.932,79 đồng/người, nhưng đến năm 2013 giảm xuống còn 179.123.715,58 đồng/người, tương ứng với mức giảm 31,30% Năm 2014, năng suất lao động tiếp tục giảm còn 165.283.052,59 đồng/người, giảm 7,73% so với năm 2013 Trung bình, năng suất lao động của Công ty giảm khoảng 20% mỗi năm, cho thấy doanh thu mà mỗi lao động tạo ra đã giảm so với năm trước, cho thấy tình hình sử dụng lao động chưa đạt hiệu quả.
* Chỉ tiêu khả năng sinh lời của nhân viên cho biết một lao động thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận cho Công ty
Năm 2012 khả năng sinh lời của nhân viên là 54.904.331,434 đồng, năm
2013 giảm xuống còn 20.256.492,213 đồng giảm 34.647.839,22 đồng tương đương tỉ lệ giảm 63,11% so với năm 2012, năm 2014 là 14.511.389,558 đồng giảm
Khả năng sinh lời của nhân viên giảm 49% qua mỗi năm cho thấy bộ phận sản xuất của Công ty đang được phân công và sử dụng lao động hợp lý hơn Tuy nhiên, điều này cũng chỉ ra rằng cần có sự thay đổi nhanh chóng trong thời gian tới để cải thiện hiệu quả làm việc.
* Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương phản ứng mức doanh thu đạt được trên một đồng chi phí tiền lương.
Theo bảng 4.2 cho thấy cứ 1 đồng chi phí tiền lương phải trả cho người lao động thì thu được 3,423 đồng doanh thu năm 2012, năm 2013 là 2,699 đồng và năm
Doanh thu chi trả cho người lao động đã có sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2013 giảm 0,72 đồng (21,17%) so với 2012, trong khi năm 2014 tăng 0,35 đồng (12,96%) so với 2013 Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương bình quân của Công ty đã giảm 6% qua từng năm, cho thấy hiệu quả sử dụng lao động vẫn chưa cao Do đó, Công ty cần thực hiện các biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả chi phí tiền lương trong thời gian tới.
* Chỉ tiêu về hiệu suất tiền lương cho biết là một đồng tiền lương bỏ ra thì đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Theo bảng 4.2, tỷ lệ lợi nhuận thu được từ chi phí tiền lương của Công ty đã giảm qua các năm, với 0,721 đồng năm 2012, 0,305 đồng năm 2013 và 0,268 đồng năm 2014 Cụ thể, lợi nhuận năm 2013 giảm 0,42 đồng (57,66%) so với năm 2012, và năm 2014 giảm 0,04 đồng (12,3%) so với năm 2013 Tính trung bình, hiệu suất tiền lương của Công ty giảm khoảng 39% qua các năm, cho thấy hiệu quả sử dụng lao động không cao.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại
Nhân tố bên trong
4.3.1.1 Tổ chức và quản lý lao động trong công ty
Việc tổ chức và quản lý lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk Một cơ cấu tổ chức và quản lý tốt sẽ tạo tâm lý tích cực cho người lao động, từ đó tăng năng suất lao động Hiện tại, công ty chưa có sự bố trí công việc hợp lý, dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động không cao Do đó, cần thiết phải cải thiện cách bố trí nguồn lao động để nâng cao năng suất Công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ và phân công lao động phải được thực hiện nghiêm túc nhằm nâng cao chất lượng lao động, góp phần tăng năng suất lao động cho công ty.
4.3.1.2 Số lượng lao động và chất lượng lao động
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động là số lượng và chất lượng lao động Hiệu quả này được đo lường qua chỉ tiêu năng suất lao động, trong đó tăng năng suất lao động đồng nghĩa với việc nâng cao sức sản xuất Điều này thể hiện sự thay đổi trong phương thức lao động, giúp rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa, từ đó giảm số lượng lao động nhưng vẫn tạo ra nhiều giá trị sử dụng hơn.
Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk đang đối mặt với tình trạng giảm số lượng lao động hàng năm, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận giảm mạnh Mặc dù trình độ lao động và tay nghề có cải thiện, nhưng vẫn còn ở mức thấp, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động Do đó, công ty cần tổ chức đào tạo để nâng cao trình độ lao động và cắt giảm lao động không cần thiết, nhằm đảm bảo mức lương hợp lý và tránh lãng phí.
Tiền lương là khoản tiền mà người lao động nhận được sau khi hoàn thành một khoảng thời gian làm việc hoặc một khối lượng công việc nhất định.
Tiền lương cao không chỉ kích thích tinh thần làm việc mà còn tạo động lực cho người lao động, giúp họ nhận thức rõ hơn về trách nhiệm trong công việc Ngược lại, tiền lương thấp dẫn đến sự thiếu nhiệt tình và ý thức lao động kém, từ đó làm giảm năng suất và gây thiệt hại cho công ty.
Với mức lương bình quân của mỗi công nhân viên của Công ty tại thời điểm
Mức lương trung bình năm 2014 đạt 4.518.706,1 đồng, giảm so với năm 2013 (5.531.580,22 đồng) và năm 2012 (6.347.747,55 đồng), điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực và tinh thần làm việc của người lao động Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty cần tổ chức quản lý hợp lý nhằm tăng doanh thu và cải thiện mức sống cho nhân viên.
Nhân tố bên ngoài
Tác nhân bên ngoài doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố có liên quan và ảnh hưởng đến sự tồn tại, vận hành và phát triển của doanh nghiệp.
Với sự tiến bộ của khoa học, con người ngày càng nhận thức rõ vai trò quan trọng của tự nhiên như một phần không thể tách rời của cuộc sống Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk, một doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực nông nghiệp, chịu ảnh hưởng trực tiếp từ điều kiện tự nhiên Những điều kiện tự nhiên thuận lợi không chỉ giúp cây trồng phát triển tốt mà còn làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty, từ đó nâng cao thu nhập cho người lao động Điều này tạo động lực cho nhân viên trong việc hoàn thiện công việc của mình.
4.3.2.2 Môi trường công nghệ và kỹ thuật
Yếu tố kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, là động lực cho sự ra đời sản phẩm mới và ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ cũng như hệ thống bán hàng Sự phát triển này đòi hỏi người lao động phải nhanh chóng thích ứng, tuy nhiên không phải ai cũng theo kịp tiến bộ khoa học kỹ thuật Do đó, việc quản lý sử dụng lao động một cách hợp lý để tránh tình trạng thừa hoặc thiếu lao động, gây ảnh hưởng đến sản xuất, là nhiệm vụ quan trọng của nhà nước nhằm đảm bảo hiệu quả trong công việc.
Công ty chưa ứng dụng rộng rãi công nghệ và dây chuyền sản xuất hiện đại, dẫn đến việc thiếu vốn đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng trong những năm gần đây.
Và việc tiếp cận công nghệ kỹ thuật từ nước ngoài đang còn gặp nhiều khó khăn.
4.3.2.3 Chính trị và pháp luật
Sự ổn định hay bất ổn định về chính trị và xã hội có ảnh hưởng lớn đến hoạt động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Hệ thống chính trị và quan điểm pháp luật tác động trực tiếp đến lĩnh vực hàng hóa và đối tác kinh doanh Các cuộc xung đột, dù lớn hay nhỏ, có thể làm thay đổi mối quan hệ kinh doanh truyền thống, ảnh hưởng đến hệ thống vận tải và chuyển hướng tiêu dùng từ dân sự sang phục vụ chiến tranh, từ đó tác động tiêu cực đến hoạt động và hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
4.3.2.4 Môi trường văn hóa xã hội
Môi trường văn hóa xã hội có tác động trực tiếp đến hành vi và cuộc sống của con người Một quốc gia hoặc doanh nghiệp với môi trường văn hóa xã hội tích cực sẽ khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn, trong khi môi trường tiêu cực sẽ gây cản trở Các yếu tố văn hóa xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành những điều kiện làm việc và sự phát triển cá nhân.
- Dân số và xu hướng vận động
Sự tăng trưởng dân số ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng lao động và tiêu thụ sản phẩm Dân số tăng giúp mở rộng và thúc đẩy nhanh chóng việc tiêu thụ hàng hóa Tại huyện Krong Năng, dân số cũng đang tăng nhanh như nhiều huyện và tỉnh khác, điều này tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong việc lựa chọn lao động.
Đăk Lăk, một tỉnh đa dạng với 44 thành phần dân tộc, mang đến sự phong phú về văn hóa và phong tục tập quán, tạo nên nét độc đáo cho vùng đất này Tuy nhiên, sự đa dạng này cũng đặt ra nhiều thách thức trong việc hoạch định chính sách kinh tế xã hội Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk là một trong những đơn vị chịu ảnh hưởng từ sự đa dạng văn hóa và tâm sinh lý của cộng đồng dân cư nơi đây.
Việc làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty, khi nhu cầu việc làm tăng, công ty có nhiều sự lựa chọn trong tuyển dụng Điều này dẫn đến giá nhân công rẻ hơn và thị trường tự đào thải những lao động kém hiệu quả Do đó, công ty cần áp dụng các biện pháp quản lý khác nhau để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH
Phân tích SWOT các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk
- Diện tích đất đai của Công ty lớn
- Doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam.
- Có đội ngũ nhân lực mạnh, cán bộ trẻ năng động.
- Đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, tay nghề tốt.
- Công ty có tính kỷ luật cao.
- Điều kiện nhân lực, vật lực để áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất còn thiếu.
- Phân công và bố trí lao động chưa hợp lý.
- Chế độ lương thưởng không ổn định.
- Một lượng lớn lao động có khả năng tiếp cận khoa học kỹ thuật chưa tốt.
- Điều kiện tự nhiên tương đối thuận lợi cho việc phát triển các loại cây công nghiệp như cao su, cà phê.
- Tiềm năng về nguồn lực trí thức.
- Có cơ hội tiếp nhận tiến bộ khoa học kỹ thuật từ tổng Công ty.
- Có tiêm lực mở rộng mặt hàng và ngành hàng sản xuất.
- Được các cấp chính quyền tạo điều
- Giá cả cao su ở thị trường trong nước và thế giới tăng giảm thất thường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Quá trình hội nhập kinh tế thế giới, đòi hỏi về chất lượng sản phẩm ngày càng cao.
- Điều kiện tự nhiên thay đổi thất thường làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. các công ty sản xuất cùng ngành.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH
4.4.2.1 Tạo động lực khuyến khích lao động
Tăng năng suất lao động là mục tiêu hàng đầu của nhà quản lý, đòi hỏi các biện pháp kích thích lao động hiệu quả Việc kết hợp hài hòa giữa yếu tố vật chất và tinh thần là rất quan trọng để tạo động lực cho nhân viên Để tối ưu hóa khả năng làm việc, cần hoàn thiện các đòn bẩy kinh tế nhằm tăng cường lợi ích vật chất cho người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và khuyến khích sự gắn bó của nhân viên với công ty.
Kích thích vật chất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả lao động Những khoản tiền lương và thưởng được trả cho người lao động không chỉ tạo động lực mà còn khuyến khích họ làm việc hăng say, từ đó đạt được hiệu suất cao hơn trong công việc.
Công ty cần xem xét lại mức lương cho nhân viên, vì hiện tại chưa đáp ứng nhu cầu của người lao động Việc tổ chức tiền lương cần đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn mức tăng lương bình quân Mức lương của lao động trực tiếp sản xuất hiện tại không đủ để thỏa mãn mong muốn của họ, dẫn đến tình trạng chán nản và thiếu động lực làm việc Nếu không có biện pháp cải thiện, nhân viên sẽ chỉ hoàn thành trách nhiệm mà không phát huy hết khả năng Do đó, Công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm không chỉ trong sản xuất mà còn ở khâu bán hàng để khuyến khích sự hăng say và nhiệt tình của đội ngũ nhân viên.
Công ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên, nhằm nâng cao trình độ tay nghề và khuyến khích người lao động học hỏi thường xuyên Hình thức này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng mà còn tăng mức lương cơ bản cho nhân viên.
Tiền thưởng là yếu tố quan trọng kích thích vật chất cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc tại Công ty Tuy nhiên, chế độ tiền thưởng hiện tại còn thấp, chưa đáp ứng được mong muốn của nhân viên.
Trong những năm tới, Công ty cần tập trung vào việc tăng doanh số bán hàng, giảm chi phí lưu thông, cải thiện cơ sở vật chất và nâng cao thu nhập, từ đó trích một khoản cho quỹ khen thưởng phúc lợi Việc khen thưởng dựa vào năng lực làm việc của nhân viên sẽ tạo động lực lớn, thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo và khuyến khích nhân viên hoàn thành nhiệm vụ, đặc biệt trong những thời điểm khó khăn Đồng thời, Công ty cũng nên áp dụng hình phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm trong công việc, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên.
Cần thiết phải thiết lập một mục tiêu rõ ràng cho hệ thống thưởng và phạt, đồng thời Bộ kế hoạch và kế toán cần ghi chép đầy đủ và chính xác các khoản chi để xác định kết quả kinh doanh cho từng thương vụ và hợp đồng Điều này không chỉ giúp quản lý tài chính hiệu quả mà còn kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Trong công tác sử dụng lao động, ngoài việc kích thích về mặt vật chất đối
Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk đã thực hiện một số hoạt động nhằm nâng cao tinh thần nhân viên, nhưng hiệu quả đạt được vẫn chưa cao Do đó, công ty cần chú trọng hơn đến công tác này Dựa trên thực trạng hiện tại, có một số ý kiến mà công ty nên xem xét để cải thiện tình hình.
- Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh thoải mãi, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động.
Tổ chức các buổi họp mặt để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi kiến thức không chỉ nâng cao tầm hiểu biết mà còn tạo hứng thú cho người lao động, từ đó tăng cường năng suất lao động Những buổi thảo luận về kế hoạch công việc sắp tới sẽ giúp đội ngũ nhân viên có định hướng rõ ràng và động lực làm việc hiệu quả hơn.
- Cần khen thưởng biểu dương một số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên trong Công ty để mọi người noi gương.
Các nhà lãnh đạo công ty cần tăng cường sự hòa nhập với nhân viên để tạo ra môi trường làm việc thoải mái Việc tránh thái độ dò xét và đốc thúc sẽ giúp giảm bớt áp lực cho người lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động.
Cần tổ chức nhiều buổi dã ngoại và nghỉ ngơi cho cán bộ công nhân viên và con em họ, nhằm tăng cường tình yêu thương đối với Công ty và khuyến khích họ làm việc hăng say hơn.
Để tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái, lãnh đạo cần chú trọng đến sức khỏe và nhu cầu của nhân viên, đồng thời lắng nghe ý kiến phản hồi từ họ Bên cạnh việc khuyến khích tinh thần và vật chất, công ty cũng cần hoàn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động hợp lý Điều này sẽ giúp nhân viên yên tâm cống hiến sức lực và trí tuệ cho công việc, từ đó nâng cao hiệu quả lao động.
Để nâng cao đời sống và quan tâm hơn đến cán bộ công nhân viên, Công ty cần thực hiện tốt các chế độ trợ cấp như ốm đau, tai nạn, thai sản, hưu trí và thôi việc, bên cạnh các khoản trợ cấp theo quy định của nhà nước Hơn nữa, Công ty nên áp dụng các hình thức hỗ trợ kinh tế như cho vay tiền để xây dựng nhà ở, giúp lao động trẻ gắn bó hơn với Công ty.
4.4.2.2 Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk cần cải thiện sự phân công và bố trí lao động, vì hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa hợp lý.
Công ty cần tổ chức định kỳ các cuộc sát hạnh để đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên, nhằm phát hiện những cá nhân không phù hợp với công việc Qua đó, công ty có thể đưa ra quyết định thuyên chuyển hoặc chấm dứt hợp đồng kịp thời Bên cạnh đó, việc cho một số nhân viên đã đến tuổi nghỉ hưu về nghỉ và thay thế bằng những người trẻ tuổi cũng là cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc.
Cần xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động.
Kiến nghị
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk, cần thiết lập mục tiêu cụ thể và có những nhà quản trị am hiểu tình hình thực tế Việc nghiên cứu đầy đủ thông tin sẽ giúp đưa ra quyết định phù hợp, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh và đảm bảo đời sống ổn định cho người lao động với mức thu nhập cao hơn Những kiến nghị dành cho nhà nước cũng cần được xem xét để hỗ trợ quá trình này.
- Ổn định giá cả của các mặt hàng nông sản mà công ty sản xuất.
- Tạo điều kiện cho việc vận chuyển, lưu thông hàng hóa.
- Có chính sách giá đầu ra thích hợp. Đối với Công ty
- Nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, công tác quản lý của cán bộ công nhân viên lãnh đạo Công ty.
Chúng tôi thường xuyên tổ chức các buổi bồi dưỡng kỹ thuật nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc và lắng nghe ý kiến đóng góp của họ.
- Hoàn thiện việc phân công lao động tránh lao động nhàn rỗi gây lãng phí và hoàn thiện chế độ kỷ luật của Công ty.
- Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trên thế giới vào sản xuất Đối với người lao động
- Tự thân người lao động tìm tòi, học hỏi kinh nghiệp qua thông tin truyền thông, sách báo,… nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của mình.
- Phải thường xuyên tham gia vào các chương trình bồi dưỡng mà Công ty tổ chức.
- Nâng cao ý thức, trách nhiệm về công việc mà mình được giao.