Hiệu quả sử dụng lao động của công ty tnhh mtv cao su krong buk

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM ĐOÀN THỊ LIỄU BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK Kon Tum, tháng 08 năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.S ĐÀO THỊ LY SA SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐOÀN THỊ LIỄU LỚP : K814QT MSSV : 141402015 Kon Tum, tháng 08 năm 2018 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Th.S Đào Thị Ly Sa tận tình hướng dẫn em suốt trình viết Báo cáo thực tập tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Kinh tế, Trường Đại Học Đà Nẵng Phân Hiệu Kon Tum tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho trình nghiên cứu đề tài mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện đề tài em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ q Cơng ty Cuối em kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị Công ty dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc i MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 4.2 Phương pháp xử lí số liệu thơng tin 4.3 Phương pháp phân tích BỐ CỤC ĐỀ TÀI CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Lao động nguồn lao động 1.1.2 Sử dụng lao động 1.1.3 Hiệu sử dụng lao động 1.2 NỘI DUNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 1.2.2 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 1.3 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG LÂM NGHIỆP 10 1.3.1 Yếu tố bên 10 1.3.2 Yếu tố bên 11 ii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 12 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 12 2.2 LĨNH VỰC KINH DOANH 12 2.3 SƠ ĐỒ CƠ CẤU CỦA CÔNG TY 13 2.3.1 Sơ đồ cấu Công ty 13 2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 13 2.4 ĐẶC ĐIỂM VỀ CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 22 2.4.1 Đặc điểm nguồn nhân lực 22 2.4.2 Đặc điểm nguồn vốn 24 2.4.3 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh 25 2.4.4 Đặc điểm sở vật chất 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 27 3.1 THỰC TRẠNG CHUNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 27 3.1.1 Tình hình lao động phân theo chức lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 27 3.1.2 Xét theo giới tính lao động Cơng ty TNHH MTV Cao su Krông Buk28 3.1.3 Xét theo thành phần dân tộc lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 30 3.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 32 3.1.5 Những thuận lợi khó khăn Công ty 33 3.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 35 3.2.1 Theo tiêu doanh thu 35 3.2.2 Theo tiêu lợi nhuận 35 3.2.3 Theo tiêu quỹ lương 35 iii 3.2.4 Theo tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 35 3.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 38 3.3.1 Yếu tố bên 38 3.3.2 Yếu tố bên 39 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 41 4.1 PHÂN TÍCH SWOT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 41 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 41 4.2.1 Tạo động lực khuyến khích mặt tinh thần vật chất cho người lao động 41 4.2.2 Hồn thiện phân cơng bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý 44 4.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý 44 4.2.4 Tăng cường kỷ luật lao động 44 4.2.5 Đẩy mạnh công tác đánh giá kết công việc nhân viên Công ty 45 4.2.6 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty 46 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 KẾT LUẬN 48 KIẾN NGHỊ 48 2.1 Đối với nhà nước 49 2.2 Đối với Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 iv DANH MỤC VIẾT TẮT CBCNVC Cán công nhân viên chức CBVCLĐ Cán viên chức lao động CNKT Công nghệ kỹ thuật CSH Chủ sở hữu GĐ Giám đốc HQTL Hiệu tiền lương HSTL Hiệu suất tiền lương KHCN Khoa học công nghệ KHKT Khoa học kỹ thuật KNSL Khả sinh lời MTV Một thành viên NPT Nợ phải trả NSLD Năng suất lao động NCKH Nghiên cứu khoa học QS Quân SL Số lượng TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TT Thường trực XDCB Xây dựng TSCĐ Tài sản cố định PCCC Phòng cháy chữa cháy v DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 23 2.2 Nguồn vốn đầu tư Cơng ty qua năm 24 2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 25 3.1 Tình hình lao động phân theo chức 27 3.2 Tình hình lao động phân theo giới tính 29 3.3 Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc 31 3.4 Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn 32 3.5 Tình hình hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk 37 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 41 vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu biểu đồ Tên hình Trang 3.1 Biểu đồ thể số lượng lao động phân theo chức Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 28 3.2 Biểu đồ thể số lượng lao động phân theo giới tính Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 30 3.3 Biểu đồ thể số lượng lao động phân theo thành phần dân tộc Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 31 3.4 Biểu đồ thể số lượng lao động phân theo trình độ học vấn Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 33 vii MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Lao động tài sản quý giá doanh nghiệp, đầu vào q trình sản xuất, yếu tố tích cực nhất, hoạt động q trình sản xuất lao động người biết suy nghĩ, biết hành động, biết học hỏi kỹ năng, biết tích lũy kinh nghiệm để phục vụ sản xuất Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh, lao động yếu tố nguồn lực đầu vào quan trọng có chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển điều kiện toàn cầu hóa cạnh tranh diễn mạnh mẽ phải nắm bắt thơng tin thị trường, nguồn khách hàng sở thông tin cung, cầu giá thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm cấu thị trường tối ưu, xác định giá bán hợp lý, đảm bảo vừa tận dụng nguồn nhân lực có, vừa mang lại lợi nhuận cao Để thực tất điều nói lao động yếu tố cốt lõi quan trọng Doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải hội đủ hai yếu tố, nhân lực vật lực Chính mà doanh nghiệp cần phải có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động, nâng cao suất lao động, phát huy tối đa tiềm lực sẵn có người lao động Bên cạnh đó, nắm bắt đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiếp kiệm chi phí, thời gian cơng sức từ mà việc thực mục tiêu doanh nghiệp dễ dàng Công ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk doanh nghiệp trực thuộc Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Cơng ty có trụ sở vườn nằm địa bàn huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lăk Qua 30 năm xây dựng trưởng thành đến nay, diện tích cao su Cơng ty 3.014 ha, 1.398 cao su kinh doanh Sản lượng năm 2017 2.076 đạt 109% kế hoạch; sản lượng chế biến 3.826 tấn, sản lượng chế biến mủ thu mua 1.500 Diện tích cà phê 251 ha, sản lượng niên vụ 2017 2018 405 cà phê tươi, đạt 100% kế hoạch Tổng doanh thu 184,4 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 10,8 tỷ động; nộp ngân sách 9,3 tỷ đồng, trích nộp BHXH, BHYT, BHTN 9,268 tỷ đồng; công tác đầu tư xây dựng 15,8 tỷ đồng, (Cổng thông tin điện tử huyện Krơng Năng) Tình hình quản lý năm gần cơng ty có nhiều tiến hiệu hạn chế chất lượng lao động cịn thấp, trình độ kỹ thuật chưa cao, trình độ chun mơn cịn dẫn đến làm việc không đạt hiệu Và vấn đề sử dụng lao động hiệu công ty luôn vấn đề quan tâm cần nâng cao Xuất phát từ thực trạng chọn đề tài: “Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk” để làm đề tài nghiên cứu 146,9 triệu đồng/người tương đương với tốc độ tăng 131%, năm 2017 năm suất lao động 292,5 triệu đồng/người tăng 33.12 triệu đồng/người tương đương 12,77% so với năm 2016 Nhìn chung suất lao động bình qn Cơng ty qua năm khoảng 61% Doanh thu mà lao động tạo cho Công ty tăng so với năm trước Có thể nói tình hình sử dụng lao động đạt hiệu - Chỉ tiêu khả sinh lời: Năm 2015 khả sinh lời tính lao động 261,32 triệu đồng, năm 2016 giảm xuống 200,65 triệu đồng giảm 60,67 triệu đồng tương đương tỉ lệ giảm 23,22% so với năm 2015, năm 2017 948,25 triệu đồng tăng 747,6 triệu đồng tương đương với tốc độ tăng cao 373% so với năm 2016 Nhìn chung khả sinh lời lao động bình quân qua năm Công ty tăng 90% Khả sinh lời nhân viên qua năm tăng cho thấy phận sản xuất Công ty phân công, sử dụng lao động cách hợp lý cần phải tiếp tục phát huy thời gian tới - Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí tiền: Theo bảng 3.5 cho thấy đồng chi phí tiền lương phải trả cho người lao động thu 0,19 triệu đồng doanh thu năm 2015, năm 2016 0,37 triệu đồng năm 2017 0,38 triệu đồng Như vậy, theo tiêu doanh thu thu chi trả cho người lao động tăng dần qua năm Cụ thể năm 2016 tăng 0,18 triệu đồng tương đương với 93,85% so với năm 2015, năm 2017 tăng 0,01 triệu đồng tương đương với 3,09% so với năm 2016 Nhìn chung hiệu sử dụng chi phí tiền lương bình qn Cơng ty qua năm tăng khoản 2% Điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động thông qua việc đánh giá hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty có tăng lên khơng đáng kể Từ Cơng ty cần phải có biện pháp hay hành động thích hợp thời gian tới nhằm nâng cao hiệu chi phí tiền lương - Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương: Theo bảng 3.5 cho thấy đồng cho chi phí tiền lương phải trả cho người lao động thu 0,45 triệu đồng lợi nhuận năm 2015, năm 2016 0,29 triệu đồng năm 2017 1,25 triệu đồng Theo tiêu lợi nhuận thu Cơng ty qua năm thấp Cụ thể năm 2016 giảm 0,16 triệu đồng tương đương với 35,45% so với năm 2015, năm 2017 tăng lên 0,96 triệu đồng tương đương 332,04% so với năm 2016 Hiệu suất tiền lương năm 2016 giảm nhiên có tăng mạnh vào năm 2017 Nhưng nhìn chung hiệu suất tiền lương bình quân Công ty qua năm tăng khoảng 67% Điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động thông qua việc đánh giá hiệu suất tiền lương Công ty tăng lên Từ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động cho thấy Công ty có phân cơng lao động, phân bổ tiền lương, tiền thưởng hợp lý, có chế độ lương thưởng rõ ràng, không ngừng phát huy để từ làm tăng doanh thu lợi nhuận Cơng ty 36 Bảng 3.5 Tình hình hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk Năm Chỉ tiêu So sánh ĐVT 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 ∆ % ∆ % Doanh thu triệu đồng 114.174,49 198.946.5 167.895.5 84.772,01 74.25 -31.051 15.61 Lợi nhuận triệu đồng 265.239,50 153.895.83 544.296,25 -111.343,67 41.98 390.400,42 253.7 Tổng quỹ lương triệu đồng 590.754,65 531.028.67 434.717,43 -59.725,98 10.11 18.14 Tổng số lao động người 1016 767 574 -248 24.43 -96.311,24 -193 112,49 259,38 292,5 146,9 130.6 33,12 12.77 261,32 200,65 948,25 -60,67 23.22 747,60 372.6 0,19 0,37 0,38 0,18 93.85 0,01 3.09 0,45 0,29 1,25 -0,16 35.45 0,96 332.04 Năng suất lao động Khả sinh lời Hiệu sử dụng chi phí tiền lương Hiệu suất tiền lương triệu đồng/người triệu đồng/người 25.16 triệu đồng/triệu đồng triệu đồng (Nguồn: Phịng Tổ chức hành -Lao đợng tiền lương, Phịng Tài -Kế tốn Cơng ty TNHH MTV Cao su Krông Buk) 37 3.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 3.3.1 Yếu tố bên a Tổ chức quản lý lao động công ty Việc tổ chức quản lý lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng lao động Cơng ty Cơng ty có tổ chức quản lý tốt tạo tâm lý tích cực cho người lao động làm tăng suất lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk Cơng ty nhà nước có cấu tổ chức quản lý chưa thực gọn nhẹ bố trí cơng việc chưa thực hợp lý Công việc phân bổ chưa hợp lý làm cho hiệu sử dụng lao động khơng cao Vì vậy, Cơng ty cần phải có bố trí nguồn lao động hợp lý để làm tăng suất lao động cho Công ty Tuy nhiên công tác tuyển dụng lao động Công ty, đào tạo phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, phân công hợp tác lao động phải Công ty thực cách nghiêm túc khơng lãng phí thời gian kinh phí đào tạo làm cho chất lượng lao động tăng lên dẫn đến suất lao động tăng Cơng ty cần phải phát huy mặt tích cực b Số lượng lao động chất lượng lao động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động số lượng chất lượng lao động Như ta biết, hiệu sử dụng lao động đo lường đánh giá tiêu suất lao động Tăng suất lao động tăng lên sức sản xuất hay suất lao động, nói chung hiểu thay đổi cách thức lao động, thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa, cho số lượng lao động mà sản xuất lao động nhiều giá trị sử dụng Cơng ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk có số lượng lao động giảm theo hàng năm, tốc độ giảm bình quân 24,8% kéo theo giảm mạnh doanh thu (năm 2017 giảm 15% so với năm 2015) Vì Cơng ty cần phải xem lại tình hình sử dụng lao động cơng Đồng thời chất lượng lao động Cơng ty chưa cao, trình độ lao động trình độ tay nghề có tăng cịn thấp Tốc độ tăng bình qn lao động có trình độ Đại học đạt 3,37%, trình độ Cao đẳng 4,08% Mà chất lượng lao động lại ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Công ty phải tổ chức đào tạo nâng cao trình độ lao động, cắt giảm lượng lao động không cần thiết để đảm bảo lương mức độ cơng việc hợp lý tránh lãng phí c Tiền lương lao động Tiền lương số lượng tiền mà người lao động nhận sau thời gian làm việc định sau hoàn thành khối lượng cơng việc Tiền lương cao kích thích tinh thần làm việc người lao động, làm cho người lao động có động lực để làm việc, làm cho người lao động có thêm nhận thức trách nhiệm cơng việc đảm nhận Tiền lương thấp làm cho người lao 38 động khơng có tính nhiệt tình, ý thức lao động công việc không cao làm cho suất lao động thấp, gây thiệt hại lớn cho Công ty Tiền lương Công ty trả cho công nhân tùy vào thời vụ, vào vụ mùa cao điểm chế độ lương thưởng nhân viên cao Vào thời gian thấp điểm chế độ lương thưởng lại thấp đa phần theo mức lương quy định khơng có thưởng Do chế độ lương thưởng Công ty chưa ổn định phải phụ thuộc vào mùa vụ trồng (cao su, cà phê) 3.3.2 Yếu tố bên ngồi Đó toàn tác nhân bên doanh nghiệp có liên quan có ảnh hưởng tới q trình tồn tại, vận hành phát triển doanh nghiệp Bao gồm: a Điều kiện tự nhiên Với phát triển khoa học, người nhận thức họ phận tách rời giới tự nhiên giới tự nhiên có vai trò quan trọng thân thể thứ hai người Riêng Cơng ty Cơng ty TNHH MTV Cao su Krông Buk công ty nhà nước hoạt động lĩnh vực nông nghiệp phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, đối tượng tác động Do vậy, điều kiện tự nhiên ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất Công ty Điều kiện tự nhiên thuận lợi giúp cho trồng phát triển tốt, làm cho doanh thu Công ty tăng, lợi nhuận tăng thu nhập lao động Điều kiện tự nhiên địa bàn tác động thuận lợi đến tình hình sử dụng lao động Công ty b Môi trường công nghệ kỹ thuật Yếu tố kỹ thuật công nghệ làm sở cho yếu tố kinh tế, sức mạnh dẫn tới đời sản phẩm mới, tác động đến khả tiêu thụ hệ thống bán hàng Sự phát triển kỹ thuật công nghệ buộc người lao động phải bắt kịp tiến độ, lao động doanh nghiệp theo kịp phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, việc sử dụng lao động cho hợp lý, khơng gây tình trạng thừa hay thiếu lao động cho hợp lý, khơng gây tình trạng thừa hay thiếu lao động, gây đình trệ sản xuất cơng việc nhà nước quản lý nhằm sử dụng lao động có hiệu Công ty chưa áp dụng phổ biến công nghệ, dây chuyền tiên tiến Việc thiếu vốn đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng đạt năm gần Và việc tiếp cận công nghệ kỹ thuật từ nước ngồi cịn gặp nhiều khó khăn c Chính trị pháp luật Sự ổn định hay bất ổn định mặt trị, xã hội nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh kết kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống trị quan điểm trị luật pháp suy cho tác động trực tiếp đến phạm vi lĩnh vực mặt hàng… đối tác kinh doanh Các xung đột lớn hay nhỏ nội quốc gia quốc gia dẫn đến thay đổi lớn, làm phá vỡ 39 quan hệ kinh doanh truyền thống, làm thay đổi hệ thống vận tải chuyển hướng phục vụ tiêu dùng dân cư sang phục vụ tiêu dùng chiến tranh Như vơ hình chung làm ảnh hưởng đến hoạt động Công ty, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động d Môi trường văn hóa xã hội Mơi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi sống người Một đất nước, doanh nghiệp có mơi trường văn hóa xã hội tốt tạo tiền đề kích thích người lao động làm việc tốt ngược lại Các yếu tố văn hóa xã hội bao gồm: - Dân số xu hướng vận động Dân số tăng hay giảm ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng lao động việc tiêu thụ sản phẩm Dân số tăng tạo điều kiện cho việc tiêu thụ mặt hàng rộng nhanh Dân số huyện Krông Năng theo hướng huyện, tỉnh khác tăng nhanh mặt số lượng, tăng nhanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp có lựa chọn lao động - Dân tộc đặc điểm tâm sinh lý Đăk Lăk tỉnh có 44 thành phần dân tộc nằm rải rác huyện Sự đa dạng văn hóa phong tục tập quán nét độc đáo gây nhiều khó khăn việc hoạch định sách kinh tế xã hội Cơng ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk nhiều chịu ảnh hưởng đa dạng - Việc làm Việc làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng lao động Công ty Khi nhu cầu việc làm tăng tạo điều kiện cho Cơng ty có nhiều lựa chọn việc tuyển dụng lao động, giá nhân công rẻ đồng thời thị trường tự đào thải lao động làm việc hiệu Khi Cơng ty có cách quản lý khác để nâng cao việc sử dụng lao động Cơng ty 40 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 4.1 PHÂN TÍCH SWOT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk ta có bảng sau: Bảng Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động S - ĐIỂM MẠNH W – ĐIỂM YẾU - Đội ngũ nhân lực mạnh, cán trẻ - Phân cơng bố trí lao động chưa hợp lý động - Chế độ lương thưởng không ổn định - Đội ngũ nhân viên có tinh thần trách - Một lượng lớn lao động có khả tiếp nhiệm cao, tay nghề tốt cận khoa học kỹ thuật chưa tốt - Cơng ty có tính kỷ luật cao O – CƠ HỘI T – THÁCH THỨC - Tiềm nguồn lực trí thức - Địi hỏi trình độ chun mơn kỹ thuật - Có hội tiếp nhận tiến khoa học kỹ ngày cao thuật từ Công ty - Cơ hội học hỏi trao đổi kiến thức, kinh nghiệm với cơng ty lớn ngồi nước 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 4.2.1 Tạo động lực khuyến khích mặt tinh thần vật chất cho người lao động Tăng khả làm việc, tăng suất lao động mục tiêu nhà quản lý sử dụng lao động Vì xây dựng biện pháp kích thích lao động, tạo hăng hái công việc nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị nhân lực Các biện pháp phải xây dựng sở kết hợp hài hòa yếu tố vật chất tinh thần người lao động Để phát huy tối đa khả nhân viên việc khơng ngừng hồn thiện ứng dụng địn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất công nhân viên Công ty dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu sử dụng lao động, làm cho người lao động 41 gắn bó với Cơng ty, hết lịng nghiệp, mục tiêu trước mắt tập thể, doanh nghiệp a Thường xuyên xem xét, quan tâm đến vấn đề lương, thưởng cho người lao động Kích thích vật chất quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương tiền thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về tiền lương Công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Với mức lương thời điểm không đáp ứng nhu cầu người lao động, Cơng ty phải hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Thực tế mức lương lao động trực tiếp sản xuất không nhiều thực chưa đáp ứng mong muốn người lao động Với mức lương mà Cơng ty khơng có biện pháp cải thiện tình hình người lao động cảm thấy chán nản, khơng tận với công việc, họ làm hết bổn phận trách nhiệm khơng tận dụng hết khả sẵn có tiềm nhân viên Trước đây, Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm khâu sản xuất, Cơng ty nên áp dụng hình thức khâu bán hàng để thúc đẩy lòng hăn say, nhiệt tình với cơng việc đội ngũ nhân viên Ngồi ra, Cơng ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên Cơng tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi đồng thời nâng cao mức lương cho người lao động Về tiền thưởng yếu tố kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên chế độ tiền thưởng Công ty với tỷ lệ thấp, chưa đáp ứng nguyện vọng nhân viên Do vậy, năm tới Công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thông, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho Cơng ty từ trích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi Công ty Việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thông qua kết kinh doanh Nó tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo Công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn Bên cạnh đó, Cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu cơng việc cao 42 Cần phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng, Phịng kế hoạch kế toán phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng b Tăng cường công tác khen thưởng, động viên, khích lệ tinh thần cho người lao động Trong cơng tác sử dụng lao động, ngồi việc kích thích mặt vật chất người lao động bên cạnh cịn phải kết hợp với việc kích thích tinh thần Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ Công ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên Công ty cần trọng công tác Từ thực trạng vậy, có số ý kiến mà Cơng ty cần xem xét: - Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới… nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động - Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên Công ty để người noi gương - Các nhà lãnh đạo Công ty cần phải hòa nhập với người để tạo thoải cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gị bó dẫn đến suất lao động thấp Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên Công ty em họ để họ thêm yêu mến Cơng ty, hăng say làm việc Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái: Người lãnh đạo quan tâm đến sức khỏe, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động c Hồn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động Để trì nâng cao hiệu công việc người lao động ngồi việc phải kích thích tinh thần vật chất người lao động nhằm nâng cao hiệu lao động Cơng ty cần phải có chế độ trợ cấp bảo hộ hợp lý người lao động người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ vào cơng việc giao Nhằm góp phần nâng cao đời sống quan tâm đến sống cán cơng nhân viên, ngồi khoản trợ cấp cho cơng nhân viên họ gặp khó khăn nhà nước quy định, Công ty cần thực tốt số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thơi việc… Ngồi Cơng ty nên áp dụng số hình thức hỗ trợ kinh tế cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình… lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc với Cơng ty 43 4.2.2 Hồn thiện phân cơng bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý Qua biểu phân tích ta thấy phân cơng bố trí lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk cịn nhiều điểm chưa hợp lý mà Cơng ty cần phải khắc phục Công ty nên thường xuyên tổ chức sát hạnh, kiểm tra tình độ cán công nhân viên nhằm phát người lực, không hợp với công việc giao Từ có định thun giảm chuyển cơng tác thơi việc kịp thời Bên cạnh Cơng ty nên cho số người đến tuổi hưu nghỉ cho người trẻ tuổi lên thay Cần xác định rõ công việc mà người phải hồn thành vị trí họ tập thể lao động Phải giao mức theo dõi giao mức lao động Ngoài phải giao thêm nhiệm vụ cho người có kinh nghiệm làm việc lâu năm tránh cho họ nhàm chán với công việc đồng thời Công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả 4.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Chức nhiệm vụ nhà quản trị nhân viên khác tính chất cơng việc phận Công ty Các phận quản lý gián tiếp khơng địi hỏi nhiều thể lực sức khỏe lao động trực tiếp sản xuất vấn đề thể lực sức khỏe yếu tố vô quan trọng định suất lao động sản xuất tồn Cơng ty Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phương pháp để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao động Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khỏe cho người lao động cán công nhân viên chức Công ty: - Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ - Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống mức hợp lý - Khuyến khích người lao động tăng suất khơng có nghĩa ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm nên để người lao động tự giác - Nên tổ chức thường xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo khơng khí làm việc tốt gây hứng thú cho người lao động 4.2.4 Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động chỗ sơ hở cơng tác Có nhiều ngun nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động đa phần ý thức chấp hành kỷ luật lao 44 động Việc phân tích nguyên nhân giúp Công ty đề biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động - Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định Công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác thực - Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm lần mà trước có vi phạm - Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu kỷ luật lao động - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp khơng có tác dụng nhân viên vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: Nghỉ việc lâu ngày khơng có lý do, làm thất tài sản Công ty trộm cắp tài sản Cơng ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại biện pháp sách Cơng ty… Những trường hợp kể khơng Công ty, lơ quản lý nên Cơng ty chưa phát kịp thời Do đó, Công ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung tồn Cơng ty mong nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 4.2.5 Đẩy mạnh công tác đánh giá kết công việc nhân viên Công ty Trong thời gian qua, công tác Công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên Công ty Tuy nhiên mức độ thưởng phạt cơng việc chưa cao Do đó, năm tới, Công ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá thành tích nhân viên Đối với lao động trực tiếp, Công ty nên đánh giá tình hình thực cơng việc theo hiệu sản xuất Đối với lao động gián tiếp đánh giá theo tháng, q để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Có số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà Công ty nên áp dụng: - Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên ghi lại thang điểm - Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi đến người theo thái độ làm việc kết công việc - Phương pháp so sánh cặp: So sánh nhân viên với tất nhân viên lúc Tuy nhiên, phương pháp hiệu nhóm nhân viên đánh giá tương đối nhỏ Việc đánh giá thành tích nhân viên giúp cho Công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhân viên đồng thời khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều 45 kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh 4.2.6 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Cơng ty Tính chất liệt cạnh tranh thương trường có lẽ tăng nhanh mức tăng hiệu kinh doanh Muốn bán nhiều hàng Công ty phải nhượng nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày thấp Cạnh tranh gay gắt thị trường làm cho Công ty không khả giảm giá nguyên vật liệu nhập yêu cầu tăng tỷ suất lợi nhuật vẫn yêu cầu cấp thiết làm tăng hiệu kinh doanh Mặc khác, yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động Do đó, để phục vụ vấn đề đặt cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động mà giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động phải nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên tất khâu Nói cách khác Cơng ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên để nhằm đưa hiệu lao động ngày cao Hiện Công ty thực tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, nhiên để thích ứng với đặc điểm kinh doanh đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên cần thiết, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật Do Cơng ty thực phương pháp sau: - Tổ chức chuyến công tác tập huấn nước cho đội ngũ cán để họ học hỏi trau dồi kiến thức kinh nghiệm kinh doanh Phương pháp có dược điểm gây tốn cho Công ty ưu điểm mang lại lớn cán tiếp cận với cánh quản lý làm việc đại khoa học, điều đóng góp lớn cho Cơng ty việc tạo chỗ đứng vững cho thị trường - Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp Đại học chức Đồng thời Cơng ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm vừa học, vừa đảm bảo sống Do vậy, Cơng ty nên trích khoản tiền định từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm Bên cạnh việc đào tạo, Công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cân nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải Công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay khơng Nếu khơng giám sát việc đào tạo bồi dưỡng trở vơ ích với người khơng có thái độ học tập vơ ích Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty gây tốn nhiều cho Công ty khơng thực liên 46 quan tới phát triển bền vững Công ty sau Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chun mơn người lao động không quan tâm đào tạo thường xun dù quy trình Cơng nghệ Cơng ty có đại tối ưu đến đâu bị tụt hậu so với phát triển khoa học kỹ thuật giới Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, Cơng ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng trị 47 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Lao động phận quan trọng hoạt động sản xuất, yếu tố nguồn lực đầu vào cốt lõi mang đến hiệu sản xuất cho Doanh nghiệp Cho nên Doanh nghiệp cần phân tích ảnh hưởng đưa biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động, nâng cao suất lao động phát huy tối đa tiềm lực người lao động Công ty TNHH MTV cao su Krơng Buk Doanh nghiệp trực thuộc tập đồn Cao su Việt Nam Hiện nay, tồn cơng ty có 574 người lao động Số lượng lao động Công ty giảm dần theo năm cụ thể năm 2017 giảm 25,2% so với năm 2016 Tốc độ bình qn năm giảm 28,4% Trong lao động trực tiếp Công ty giảm khoảng 34,18%, lao động gián tiếp giảm 7,5% Công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao tổng số lao động Công ty (32,5% năm 2017), lao động trình độ cao cịn thấp cụ thể năm 2017 lao động có trình độ Đại học chiếm 19% cịn lao động có trình độ Cao đẳng có 2,3% Hiệu sử dụng lao động Công ty đánh giá qua tiêu cho thấy chưa đạt hiệu Sự biến động thất thường doanh thu, lợi nhuận sản lượng cao su giảm (năm 2017 giảm khoảng 10% so với năm 2016) bấp bênh giá ảnh hưởng tới số lượng chất lượng lao động Hiệu sử dụng lao động Công ty chịu ảnh hưởng lớn vào yếu tố: Tổ chức quản lý lao động công ty, số lượng chất lượng lao động, tiền lương lao động, điều kiện tự nhiên, trị pháp luật, mơi trường kỹ thuật cơng nghệ, mơi trường văn hóa xã hội Xuất phát từ tình hình thực tế đội ngũ lao động Công ty, bên cạnh ưu điển đội ngũ cán công nhân viên, cách phân cơng bổ trí lao động cịn có nhược điểm khơng thuận lợi cho q trình sản xuất kinh doanh gây lãng phí, bội chi mà nhà quản lý nhân viên phải nhận để người hoàn thiện Ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty như: Tạo động lực để khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, hồn thiện phân cơng bố trí lao động áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý,tăng cường kỷ luật lao động, đẩy mạnh công tác đánh giá kết công việc nhân viên Công ty, đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngủ quản lý nhân viên Công ty KIẾN NGHỊ Để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty tạo điều kiện cho lao động có sống ổn định có mức thu nhập cao cần phải có mục tiêu cụ thể, có nhà quản trị biết nắm bắt tình hình nghiên cứu cách đầy đủ để đưa định phù hợp để nâng cao kết kinh doanh Cơng ty tránh phạm vi ngắn, 48 qua đợt thực tập với đề tài hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Buk, em có số kiết nghị sau: 2.1 Đối với nhà nước - Ổn định giá mặt hàng nông sản mà công ty sản xuất - Tạo điều kiện cho việc vận chuyển, lưu thơng hàng hóa - Có sách giá đầu thích hợp 2.2 Đối với Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk - Nâng cao trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, cơng tác quản lý cán công nhân viên lãnh đạo Công ty - Thường xuyên tổ chức buổi bồi dưỡng kỹ thuật, nâng cao tay nghề, khuyến khích tinh thần làm việc cho lao động lắng nghe ý kiến lao động - Hoàn thiện việc phân công lao động tránh lao động nhàn rỗi gây lãng phí hồn thiện chế độ kỷ luật Công ty - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật giới vào sản xuất 2.3 Đối với người lao động - Tự thân người lao động tìm tịi, học hỏi kinh nghiệp qua thơng tin truyền thơng, sách báo, nhằm nâng cao trình độ chun mơn - Phải thường xuyên tham gia vào chương trình bồi dưỡng mà Cơng ty tổ chức - Nâng cao ý thức, trách nhiệm cơng việc mà giao 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Vũ Thị Kim Anh, “Năng suất lao động cần thiết phải nâng cao suất lao động” [2] Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội [3] Trần Chi, 2018, Cổng thông tin điện tử Krông Năng [4] Hà Mạnh Cường, “Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động”, [5] Trần Kim Dung (2006) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tp Hồ Chí Minh [6] Trí Dũng (2017), Báo Bình Dương [7] Hwen Niê Kdăm (2009) Giáo trình kinh tế nông nghiệp, trường Đại học Tây Nguyên [8] Hà Khuê (2018), Tạp chí Cao su Việt Nam [9] Công ty TNHH MTV cao su Krông Buk (2015-2017), Báo cáo tình hình sử dụng lao động [10] Cơng ty TNHH MTV cao su Krông Buk (2015-2017), Báo cáo tốn tài [11] Lê Nam, ‟Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp” [12] https://voer.edu.vn/m/hieu-qua-su-dung-lao-dong-trong-doanh-nghiep-thuongmai/46dd6df8 [13] https://voer.edu.vn/m/nang-suat-lao-dong-va-su-can-thiet-phai-nang-cao-nang-suatlao-dong/da3accce [14] http://krongnang.daklak.gov.vn/bai-viet/cong-ty-tnhh-mtv-cao-su-krong-buk-tongket-nam-2017-1178 [15] https://voer.edu.vn/m/cac-chi-tieu-danh-gia-tinh-hinh-su-dung-lao-dong/9c7ba01e [16] http://baobinhduong.vn/ [17] http://tapchicaosu.vn/ 50 ... hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng. .. hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Lao động nguồn lao động a Lao động Lao động vận động. .. VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 27 3.1 THỰC TRẠNG CHUNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BUK 27 3.1.1 Tình hình lao động