Chuyên đề tốt nghiệp: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk bao gồm 5 phần trình bày về thực trạng về tình hình lao động và sử dụng lao động của Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk; phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk và giải pháp.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUN KHOA KINH TẾ CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU KRƠNG BÚK Sinh viên : Lương Thanh Hải Chun ngành: Kinh tế nơng nghiệp Khóa học : 2011 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUN KHOA KINH TẾ CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU KRƠNG BÚK Sinh viên: Lương Thanh Hải Chun ngành: Kinh tế nơng nghiệp Khóa học: 2011 2015 Người hướng dẫn: ThS. Dương Thị Ái Nhi LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực hiện chun đề này em nhận được sự quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn của các thầy cơ giảng viên Trường Đại học Tây Ngun, khoa kinh tế đã cung cấp những kiến thức lý luận và thực tiễn cho em hồn thành chun đề này Em xin chân thành cảm ơn cơ Dương Thị Ái Nhi đã hướng dẫn em hồn thành tốt chun đề này. Trong đợt thực tập tại Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk em cũng nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình. Cơng ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong việc thu thập tài liệu để em hồn thành chun đề này Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các bạn trong lớp đã giúp đỡ, khích lệ em trong suốt q trình thực hiện chun đề này Người thực hiện Lương Thanh Hải i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc BHXH : Bảo hiểm xã hội CNKT : Cơng nhân khai thác CSH : Chủ sở hữu ĐP : Đội phó ĐT : Đội trưởng KTCB : Kiến thiết cơ bản NPT : Nợ phải trả NSLĐ : Năng suất lao động SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh THPT : Trung học phổ thông TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn XT : Xưởng trưởng ii DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 3 2.1 Cơ sở lý luận .3 2.1.1 Những vấn đề lý luận lao động sử dụng lao động 2.1.2 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp nông lâm nghiệp 12 2.2 Cơ sở thực tiễn .15 2.2.1 Tình hình lao động sử dụng lao động giới 15 Biểu đồ 1: Tình hình lao động thế giới 15 Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính 16 Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp 17 2.2.2 Tình hình lao động sử dụng lao động Việt Nam .19 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .23 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 23 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 23 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 24 3.2.1 Điều kiện tự nhiên .24 3.2.2 Giới thiệu khái quát công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 25 3.2.3 Tình hình chung hoạt động công ty 36 Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực của cơng ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk 37 Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư của cơng ty qua các năm 39 iii Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm 39 Bảng 3.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 41 3.2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty .42 3.3 Phương pháp nghiên cứu .43 3.3.1 Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu 43 3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 43 3.3.3 Phương pháp xử lí số liệu thơng tin 44 3.3.4 Phương pháp phân tích 44 3.3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu 45 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 48 4.1 Thực trạng tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk 48 Bảng 4.1: Quy mô và kết cấu nguồn lao động của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 50 4.1.1 Xét theo giới tính lao động Cơng ty 54 Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính 54 4.1.2 Xét theo thành phần dân tộc lao động 55 Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc 55 4.1.3 Xét theo hình thức tác động vào lao động 56 Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất cơng việc 57 4.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động 57 Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn 58 4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 58 Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 61 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 64 4.3.1 Nhân tố bên 64 4.3.2 Nhân tố bên .66 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 iv 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 69 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 5.1 Kết luận .78 5.2 Kiến nghị 78 v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 3 2.1 Cơ sở lý luận .3 2.1.1 Những vấn đề lý luận lao động sử dụng lao động 2.1.2 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp nông lâm nghiệp 12 2.2 Cơ sở thực tiễn .15 2.2.1 Tình hình lao động sử dụng lao động giới 15 Biểu đồ 1: Tình hình lao động thế giới 15 Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính 16 Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp 17 2.2.2 Tình hình lao động sử dụng lao động Việt Nam .19 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .23 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 23 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 23 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 24 3.2.1 Điều kiện tự nhiên .24 3.2.2 Giới thiệu khái quát công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 25 3.2.3 Tình hình chung hoạt động cơng ty 36 Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực của cơng ty TNHH MTV Cao su Krơng Buk 37 Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư của công ty qua các năm 39 Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm 39 vi Bảng 3.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 41 3.2.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty .42 3.3 Phương pháp nghiên cứu .43 3.3.1 Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu 43 3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 43 3.3.3 Phương pháp xử lí số liệu thông tin 44 3.3.4 Phương pháp phân tích 44 3.3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu 45 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 48 4.1 Thực trạng tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk 48 Bảng 4.1: Quy mô và kết cấu nguồn lao động của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 50 4.1.1 Xét theo giới tính lao động Công ty 54 Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính 54 4.1.2 Xét theo thành phần dân tộc lao động 55 Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc 55 4.1.3 Xét theo hình thức tác động vào lao động 56 Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất cơng việc 57 4.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động 57 Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn 58 4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 58 Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 61 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 64 4.3.1 Nhân tố bên 64 4.3.2 Nhân tố bên .66 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 69 vii 4.3.2.3 Chính trị và pháp luật Sự ổn định hay bất ổn định về mặt chính trị, xã hội cũng là những nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống chính trị và các quan điểm về chính trị luật pháp suy cho cùng tác động trực tiếp đến phạm vi lĩnh vực mặt hàng… đối tác kinh doanh. Các cuộc xung đột lớn hay nhỏ về nội bộ trong các quốc gia và giữa các quốc gia sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn, làm phá vỡ những quan hệ kinh doanh truyền thống, làm thay đổi hệ thống vận tải và chuyển hướng phục vụ tiêu dùng dân cư sang phục vụ tiêu dùng chiến tranh. Như thế vơ hình chung đã làm ảnh hưởng đến hoạt động của Cơng ty, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động 4.3.2.4 Mơi trường văn hóa xã hội Mơi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi và cuộc sống của con người. Một đất nước, một doanh nghiệp có mơi trường văn hóa xã hội tốt sẽ tạo tiền đề kích thích người lao động làm việc tốt và ngược lại. Các yếu tố văn hóa xã hội bao gồm: Dân số và xu hướng vận động Dân số tăng hay giảm sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng lao động và việc tiêu thụ sản phẩm. Dân số tăng sẽ tạo điều kiện cho việc tiêu thụ các mặt hàng được rộng và nhanh hơn. Dân số ở huyện Krong Năng đang đi theo hướng của các huyện, các tỉnh khác là tăng nhanh về mặt số lượng, sự tăng nhanh này tạo điều kiện cho doanh nghiệp có sự lựa chọn về lao động Dân tộc và đặc điểm tâm sinh lý Đăk Lăk là một tỉnh có 44 thành phần dân tộc nằm rải rác ở các huyện. Sự đa dạng về văn hóa và phong tục tập quán là một nét độc đáo nhưng cũng gây ra nhiều khó khăn trong việc hoạch định chính sách kinh tế xã hội. Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk ít nhiều cũng chịu sự ảnh hưởng của sự đa dạng này Việc làm 67 Việc làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động tại Cơng ty. Khi nhu cầu việc làm tăng sẽ tạo điều kiện cho Cơng ty có nhiều sự lựa chọn trong việc tuyển dụng lao động, giá nhân cơng rẻ đồng thời trên thị trường sẽ tự đào thải những lao động làm việc kém hiệu quả. Khi đó Cơng ty sẽ có những cách quản lý khác nhau để nâng cao việc sử dụng lao động trong Cơng ty mình 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 4.4.1 Phân tích SWOT các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk S ĐIỂM MẠNH W – ĐIỂM YẾU Diện tích đất đai của Cơng ty lớn Điều kiện nhân lực, vật lực để áp Doanh nghiệp thuộc Tập đồn Cơng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nghiệp cao su Việt Nam còn thiếu Có đội ngũ nhân lực mạnh, cán bộ trẻ Phân cơng và bố trí lao động chưa hợp năng động lý Đội ngũ nhân viên có tinh thần trách Chế độ lương thưởng khơng ổn định nhiệm cao, tay nghề tốt Cơng ty có tính kỷ luật cao O – CƠ HỘI Một lượng lớn lao động có khả năng tiếp cận khoa học kỹ thuật chưa tốt T – THÁCH THỨC Điều kiện tự nhiên tương đối thuận Giá cả cao su ở thị trường trong nước lợi cho việc phát triển loại cây và thế giới tăng giảm thất thường ảnh cơng nghiệp như cao su, cà phê Tiềm năng về nguồn lực trí thức hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty 68 Có cơ hội tiếp nhận tiến bộ khoa học Q trình hội nhập kinh tế thế giới, kỹ thuật từ tổng Cơng ty đòi hỏi về chất lượng sản phẩm ngày Có tiêm lực mở rộng mặt hàng và ngành hàng sản xuất Điều kiện tự nhiên thay đổi thất Được các cấp chính quyền tạo điều kiện phát triển càng cao thường làm ảnh hưởng đến q trình sản xuất Khả năng canh tranh còn yếu so với các cơng ty sản xuất cùng ngành 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 4.4.2.1 Tạo động lực khuyến khích lao động Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiêu của nhà quản lý và sử dụng lao động. Vì vậy xây dựng biện pháp kích thích lao động, tạo sự hăng hái trong cơng việc là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị nhân lực. Các biện pháp phải xây dựng trên cơ sở kết hợp sự hài hòa các yếu tố vật chất và tinh thần người lao động Để phát huy tối đa khả năng của nhân viên thì việc khơng ngừng hồn thiện ứng dụng các đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất đối với cơng nhân viên trong Cơng ty là một dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó hơn với Cơng ty, hết lòng vì sự nghiệp, mục tiêu trước mắt của tập thể, của doanh nghiệp i. Kích thích về mặt vật chất Kích thích về vật chất rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Kích thích về vật chất bao gồm những khoản tiền lương tiền thưởng được trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt được hiệu quả cao 69 Về tiền lương Cơng ty nên xem xét mức lương cho nhân viên. Với mức lương như vậy trong thời điểm như hiện nay khơng đáp ứng được nhu cầu của người lao động, do đó Cơng ty phải hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời cơng tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương bình qn. Thực tế mức lương của những lao động trực tiếp sản xuất khơng nhiều và thực sự chưa đáp ứng được những mong muốn của người lao động. Với mức lương như vậy mà Cơng ty khơng có biện pháp cải thiện tình hình thì người lao động sẽ cảm thấy chán nản, khơng tận tuy với cơng việc, họ chỉ làm hết bổn phận trách nhiệm của mình do đó khơng tận dụng hết được khả năng sẵn có và tiềm năng của nhân viên. Trước đây, Cơng ty chỉ áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm ở khâu sản xuất, thì nay Cơng ty nên áp dụng hình thức này cả ở khâu bán hàng để thúc đẩy lòng hăn say, nhiệt tình với cơng việc của đội ngũ nhân viên Ngồi ra, Cơng ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán bộ cơng nhân viên. Cơng tác này vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề của người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xun học hỏi đồng thời nâng cao mức lương cơ bản cho người lao động. Về tiền thưởng đây là yếu tố kích thích vật chất đối với người lao động, nó ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty. Tuy nhiên chế độ tiền thưởng của Cơng ty với tỷ lệ rất thấp, chưa đáp ứng được nguyện vọng của nhân viên Do vậy, trong những năm tới Cơng ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thơng, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho Cơng ty từ đó trích 1 khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi của Cơng ty. Việc khen thưởng này dựa vào năng lực làm việc của nhân viên thơng qua kết quả kinh doanh. Nó tác động rất lớn đến tâm lý người lao động, thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo Cơng ty đối với người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ nhất là trong tình huống khó khăn. Bên cạnh đó, Cơng ty 70 cũng nên có hình phạt nghiêm minh khi cán bộ cơng nhân viên vi phạm cơng việc được giao. Việc thực hiện chế độ thưởng phạt sẽ giúp cho cơng nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu quả cơng việc vì thế sẽ cao hơn Cần phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng về thưởng, phạt. Bộ kế hoạch và kế tốn phải ghi chép đầy đủ và chính xác các khoản chi, tạo điều kiện xác định kết quả kinh doanh cho từng thương vụ và từng hợp đồng ii. Kích thích về mặt tinh thần Trong cơng tác sử dụng lao động, ngồi việc kích thích về mặt vật chất đối với người lao động bên cạnh đó còn phải kết hợp với việc kích thích về tinh thần. Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu quả rất bất ngờ Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk cũng đã có một số hoạt động nhằm kích thích tinh thần của nhân viên. Tuy nhiên hiệu quả từ các hoạt động đó mang lại là chưa cao nên Cơng ty cần chú trọng hơn nữa về cơng tác này. Từ thực trạng như vậy, có một số ý kiến mà Cơng ty cần xem xét: Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mãi, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động Tổ chức các buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận về kế hoạch cơng việc sắp tới… nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng năng suất lao động Cần khen thưởng biểu dương một số gương lao động giỏi trước tồn thể cơng nhân viên trong Cơng ty để mọi người noi gương Các nhà lãnh đạo Cơng ty cần phải hòa nhập với mọi người hơn nữa để tạo thoải mãi cho mọi người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc đối với người lao động làm họ bị gò bó dẫn đến năng suất lao động thấp 71 Cần phải tổ chức nhiều hơn nữa các buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty và con em họ để họ thêm u mến Cơng ty, hăng say làm việc Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mãi: Người lãnh đạo ln quan tâm đến sức khỏe, nhu cầu trong cơng việc của người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động iii. Hồn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động Để duy trì và nâng cao hiệu quả cơng việc đối với người lao động thì ngồi việc phải kích thích tinh thần và vật chất đối với người lao động nhằm nâng cao hiệu quả lao động. Cơng ty cần phải có chế độ trợ cấp và bảo hộ hợp lý đối với người lao động để cho người lao động n tâm làm việc, cống hiến sức lực và trí tuệ vào cơng việc được giao Nhằm góp phần nâng cao đời sống cũng như quan tâm hơn nữa đến cuộc sống của cán bộ cơng nhân viên, ngồi các khoản trợ cấp cho cơng nhân viên khi họ gặp khó khăn do nhà nước quy định, Cơng ty cần thực hiện tốt một số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thơi việc… Ngồi ra Cơng ty nên áp dụng một số hình thức hỗ trợ kinh tế như cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình… đối với những lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc hơn vơi Cơng ty 4.4.2.2 Hồn thiện phân cơng và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý Qua các biểu phân tích trên ta thấy sự phân cơng và bố trí lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk vẫn còn nhiều điểm chưa hợp lý mà Cơng ty cần phải khắc phục Cơng ty nên thường xun tổ chức các cuộc sát hạnh, kiểm tra tình độ của cán bộ cơng nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, khơng hợp với cơng việc được giao. Từ đó có các quyết định thun giảm chuyển cơng tác 72 hoặc thơi việc kịp thời. Bên cạnh đó Cơng ty nên cho một số người đã đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi lên thay Cần xác định rõ cơng việc mà từng người phải hồn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động Ngoài phải giap thêm nhiệm vụ cho người có kinh nghiệm làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với cơng việc đồng thời Cơng ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được những khả năng đó 4.4.2.3 Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý Chức năng và nhiệm vụ của nhà quản trị và nhân viên là khác nhau cũng tính chất cơng việc của từng bộ phận trong Cơng ty. Các bộ phận quản lý gián tiếp khơng đòi hỏi nhiều về thể lực và sức khỏe nhưng đối với những lao động trực tiếp sản xuất thì vấn đề thể lực và sức khỏe là yếu tố vơ cùng quan trọng quyết định năng suất lao động sản xuất của tồn Cơng ty. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương pháp để khắc phục mệt mỏi, là một biện pháp để tăng năng suất lao động. Cơng ty cần thực hiện những biện pháp để đảm bảo sức khỏe cho người lao động và cán bộ cơng nhân viên chức trong Cơng ty: Ln đặt vấn đề tâm lý con người lao động lên hàng đầu trong cơng tác phân cơng lao động đặc biệt là lao động nữ Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống đúng mức hợp lý Khuyến khích người lao động tăng năng suất nhưng khơng có nghĩa là ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm giờ nên để người lao động tự giác 73 Nên tổ chức thường xun các buổi sinh hoạt tập thể khi có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo ra một khơng khí làm việc tốt sẽ gây được hứng thú cho người lao động 4.4.2.4 Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động nhưng vẫn còn những chỗ sơ hở trong cơng tác này. Có nhiều ngun nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động nhưng đa phần là do ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém. Việc phân tích các ngun nhân sẽ giúp Cơng ty đề ra các biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động Tăng cường phổ biến qn triệt các quy định của nhà nước và quy định của Cơng ty về kỷ luật lao động trong cán bộ cơng nhân viên làm cho họ hiểu và tự giác thực hiện Phải tăng cường kiểm tra, phát hiện và xử phạt nghiêm minh các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động Khi phát hiện ra có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù ai cũng khơng được bao che, nể nang. Kiên quyết sa thải những người vi phạm lần 2 mà trước đó đã có vi phạm Cần tổ chức các cuộc bình xét các danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho những nhân viên gương mẫu về kỷ luật lao động Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục đối với những người đã có vi phạm kỷ luật lao động. Nếu như biện pháp này khơng có tác dụng đối với những nhân viên vi phạm kỷ luật lao động ở mức độ nặng thì phải sử dụng biện pháp hành chính cưỡng bức Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: Nghỉ việc lâu ngày khơng có lý do, làm thất thốt tài sản của Cơng ty hoặc trộm cắp tài sản của Cơng ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại các biện pháp chính sách của Cơng ty… Những 74 trường hợp kể trên là khơng ít Cơng ty, nhưng do sự lơ là trong quản lý nên Cơng ty chưa phát hiện kịp thời. Do đó, Cơng ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật cung của tồn Cơng ty như thế mới mong nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong Cơng ty 4.4.2.5 Đẩy mạnh cơng tác đánh giá kết quả cơng việc của nhân viên trong Cơng ty Trong thời gian qua, cơng tác này của Cơng ty đã phần nào đáp ứng được nhu cầu của nhân viên trong Cơng ty. Tuy nhiên mức độ thưởng phạt đối với từng cơng việc chưa cao. Do đó, trong những năm tới, Cơng ty nên xem xét lại và làm tốt hơn nữa việc đánh giá thành tích của nhân viên Đối với lao động trực tiếp, Cơng ty nên đánh giá tình hình thực hiện cơng việc theo hiệu quả sản xuất. Đối với lao động gián tiếp thì có thể đánh giá theo từng tháng, q để kịp thời đánh giá kết quả cơng việc, phát hiện những sai sót để lên kế hoạch sửa chữa. Có một số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà Cơng ty nên áp dụng: Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên được ghi lại trên một thang điểm Phương pháp xếp hạng ln phiên: Sắp xếp từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo thái độ làm việc hoặc kết quả cơng việc Phương pháp so sánh cặp: So sánh nhân viên với tất cả nhân viên cùng một lúc. Tuy nhiên, phương pháp này chỉ hiệu quả khi nhóm nhân viên được đánh giá là tương đối nhỏ Việc đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp cho Cơng ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời đối với nhân viên của mình đồng thời khuyến khích tinh thần của nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động cơ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh 75 4.4.2.6 Đẩy mạnh cơng tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong Cơng ty Tính chất quyết liệt của các cuộc cạnh tranh trên thương trường có lẽ tăng nhanh hơn mức tăng của hiệu quả kinh doanh. Muốn bán được nhiều hàng Cơng ty phải nhượng bộ nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày càng thấp. Cạnh tranh gay gắt của thị trường làm cho Cơng ty khơng còn khả năng giảm giá ngun vật liệu nhập về trong khi u cầu tăng tỷ suất lợi nhuật vẫn là vẫn là u cầu cấp thiết làm tăng hiệu quả kinh doanh Mặc khác, một trong những yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu quả kinh doanh đó là hiệu quả sử dụng lao động. Do đó, để phục vụ được vấn đề đặt ra ở trên thì cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động mà một trong những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là phải nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên ở tất cả các khâu. Nói cách khác Cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cơng nhân viên để nhằm đưa hiệu quả lao động ngày một cao hơn nữa Hiện tại Cơng ty cũng thực hiện tương đối tốt cơng tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chun mơn cho đội ngũ nhân viên, tuy nhiên để có thể thích ứng với đặc điểm kinh doanh hiện tại thì đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên là rất cần thiết, bởi vì đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật. Do đó Cơng ty có thể thực hiện những phương pháp sau: Tổ chức các chuyến cơng tác tập huấn tại nước ngồi cho đội ngũ cán bộ để họ học hỏi trau dồi kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh. Phương pháp này có dược điểm là sẽ gây tốn kém cho Cơng ty nhưng ưu điểm mang lại là rất lớn do các cán bộ được tiếp cận với cánh quản lý và làm việc hiện đại khoa học, điều đó đóng góp rất lớn cho Cơng ty trong việc tạo chỗ dứng vững chắc cho thị trường 76 Tiếp tục cử các cán bộ chưa qua trình độ Đại học theo học các lớp Đại học tại chức. Đồng thời Cơng ty cũng nên cấp 1 phần kinh phí giúp họ vừa đi làm vừa đi học, vừa đảm bảo cuộc sống. Do vậy, Cơng ty nên trích một khoản tiền nhất định từ quỹ khen thưởng phúc lợi hoặc quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm Bên cạnh việc đào tạo, Cơng ty cần phải kết hợp với các chính sách đề bạt và cân nhắc, tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phát triển và thực hiện cơng việc tốt hơn Tuy nhiên, việc cử nhân viên đi học phải được Cơng ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập của họ có tích cực hay khơng. Nếu khơng giám sát thì việc đào tạo bồi dưỡng sẽ trở thanh vơ ích với những người khơng có thái độ học tập vơ ích Giải pháp đào tạo cơng tác và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong Cơng ty sẽ gây tốn kém rất nhiều cho Cơng ty nhưng khơng thể khơng thực hiện bởi nó liên quan tới sự phát triển bền vững của Cơng ty sau này. Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chun mơn của người lao động khơng được quan tâm và đào tạo thường xun thì dù quy trình Cơng nghệ của Cơng ty có hiện đại và tối ưu đến đâu thì vẫn bị tụt hậu so với sự phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, Cơng ty nên có những buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng chính trị. 77 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Lượng lao động của Cơng ty giảm dần theo từng năm cụ thể là bình qn mỗi năm giảm 8%. Trong đó lao động trực tiếp của Cơng ty giảm khoảng 10%, lao động gián tiếp giảm 1%. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty được đánh giá qua các chỉ tiêu cho thấy chưa đạt hiệu quả. Sự biến động thất thường của doanh thu, lợi nhuận do sản lượng cao su giảm(khoảng 7%) và bấp bênh của giá cả đã ảnh hưởng tới số lượng và chất lượng của lao động. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty chịu ảnh hưởng khá lớn vào các nhân tố: Tổ chức và quản lý, số lượng và chất lượng lao động, tiền lương lao động, điều kiện tự nhiên, chính trị và pháp luật, mơi trường kỹ thuật và cơng nghệ, mơi trường văn hóa xã hội,… Xuất phát từ tình hình thực tế của đội ngũ lao động của Cơng ty, bên cạnh những ưu điển của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên, cũng như cách phân cơng bổ trí lao động còn có những nhược điểm khơng thuận lợi cho q trình sản xuất kinh doanh gây lãng phí, bội chi mà các nhà quản lý cũng như các nhân viên phải nhận ra để mỗi người hồn thiện hơn nữa. Ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục những nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty 5.2 Kiến nghị Để đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn nữa cũng như nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty và tạo điều kiện cho lao động đây có cuộc sống ổn định có mức thu nhập cao hơn thì chúng ta cần phải có những mục tiêu cụ thể, có những nhà quản trị biết nắm bắt tình hình và nghiên cứu một cách đầy đủ để đưa ra quyết định phù hợp để nâng cao kết quả kinh doanh của Cơng ty 78 mình tránh trong phạm vi ngắn, nhưng qua đợt thực tập này với đề tài về hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk, em có một số kiết nghị sau: Đối với nhà nước Ổn định giá cả của các mặt hàng nơng sản mà cơng ty sản xuất Tạo điều kiện cho việc vận chuyển, lưu thơng hàng hóa Có chính sách giá đầu ra thích hợp Đối với Cơng ty Nâng cao trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, cơng tác quản lý của cán bộ cơng nhân viên lãnh đạo Cơng ty Thường xun tổ chức những buổi bồi dưỡng kỹ thuật, nâng cao tay nghề, khuyến khích tinh thần làm việc cho lao động và lắng nghe những ý kiến của lao động Hồn thiện việc phân cơng lao động tránh lao động nhàn rỗi gây lãng phí và hồn thiện chế độ kỷ luật của Cơng ty Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trên thế giới vào sản xuất. Đối với người lao động Tự thân người lao động tìm tòi, học hỏi kinh nghiệp qua thơng tin truyền thơng, sách báo,… nhằm nâng cao trình độ chun mơn của mình Phải thường xun tham gia vào các chương trình bồi dưỡng mà Cơng ty tổ chức Nâng cao ý thức, trách nhiệm về cơng việc mà mình được giao 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2006). Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Tp. Hồ Chí Minh Hwen Niê Kdăm (2009). Giáo trình kinh tế nơng nghiệp, trường Đại học Tây Ngun Nguyễn Năng Phúc (2011). Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất bản Đại học Kinh Tế Quốc Dân. Nguyễn Tiệp (2008). Giáo trình Nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Lao động xã hội Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk. (20122014), Báo cáo tình hình sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk. (20122014), Báo cáo quyết tốn tài Cục phát triển doanh nghiệp. (2015), Báo cáo tổng quan về tình hình doanh nghiệp và nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội năm 20142015 Phòng thương mại và cơng nghiệp Việt Nam – VCCI. (2015), Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2014 Tổng cục thống kê. (2012), Phân tích DNNVV 6 năm 20062011 10 Tổng cục thống kê. (2014), Báo cáo điều tra lao động và việc làm 11 BLS. (2012), International Comparisons of Annual Labor Force Statistics 12. http://www.bls.gov/news.release/prod4.toc.htm 13 http://www.bls.gov/fls/#laborforce 14. http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=422&ItemID=14222 15 http://baodientu.chinhphu.vn/Quocte/Thitruonglaodongthegioican600 trieuvieclammoi/208886.vgp 16. http://luanvan.co/luanvan/thuctrangvamotsogiaiphapnangcaohieuqua sudunglaodongtaicongtyquychetuson41610/ 80 17. http://luanvan.co/luanvan/detaiphantichtinhhinhsudunglaodongvamot sobienphaphoanthienquanlyvasudunglaodongtaicongtygiay10509/ 18. http://luanvan.co/luanvan/luanvannangcaohieuquasudungnguonlao dongocongtydaythaibinh41464/ 81 ... tích hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 58 Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 61 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu. .. tích hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 58 Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH MTV cao su Krơng Búk 61 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu. .. pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng su t lao động, sử dụng lao động thực sự có hiệu quả. [4] 2.1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại được đánh giá