Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH MTV cao su krông búk

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG  CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BÚK   Sinh viên         : Lương Thanh Hải Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Khóa học        : 2011 ­ 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BÚK Sinh viên: Lương Thanh Hải Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Khóa học: 2011 ­ 2015 Người hướng dẫn: ThS. Dương Thị Ái Nhi LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện chuyên đề này em nhận được sự  quan tâm giúp  đỡ, hướng dẫn của các thầy cô giảng viên Trường Đại học Tây Nguyên, khoa   kinh tế  đã cung cấp những kiến thức lý luận và thực tiễn cho em hoàn thành   chuyên đề này Em xin chân thành cảm  ơn cô Dương Thị  Ái Nhi đã hướng dẫn em hoàn  thành tốt chuyên đề này.  Trong đợt thực tập tại Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk em cũng  nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình. Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong việc  thu thập tài liệu để em hoàn thành chuyên đề này Cuối cùng em xin chân thành cảm  ơn các bạn trong lớp đã giúp đỡ, khích   lệ em trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề này Người thực hiện Lương Thanh Hải i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc BHXH : Bảo hiểm xã hội CNKT : Công nhân khai thác CSH : Chủ sở hữu ĐP : Đội phó ĐT : Đội trưởng KTCB : Kiến thiết cơ bản NPT : Nợ phải trả NSLĐ : Năng suất lao động SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh THPT : Trung học phổ thông TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn XT : Xưởng trưởng ii DANH MỤC BẢNG BIỂU  LỜI CẢM ƠN                                                                                                                                           i  DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT                                                                                                                 ii  DANH MỤC BẢNG BIỂU                                                                                                                       iii  PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ                                                                                                                     1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu  PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU                                                                            3 2.1 Cơ sở lý luận .3 2.1.1 Những vấn đề lý luận lao động sử dụng lao động 2.1.2 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp nông lâm nghiệp 12 2.2 Cơ sở thực tiễn .15 2.2.1 Tình hình lao động sử dụng lao động giới 15  Biểu đồ 1: Tình hình lao động thế giới                                                                                                   15  Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính                                                                                          16  Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp                                                                                                    17 2.2.2 Tình hình lao động sử dụng lao động Việt Nam .19  PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU                                                              23 3.1 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .23 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 23 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 23 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 24 3.2.1 Điều kiện tự nhiên .24 3.2.2 Giới thiệu khái quát công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 25 3.2.3 Tình hình chung hoạt động công ty 36  Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk                                37  Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư của công ty qua các năm                                                                          39 iii  Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm                                                                             39  Bảng 3.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk           41      3.2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty .42 3.3 Phương pháp nghiên cứu .43 3.3.1 Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu 43 3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 43 3.3.3 Phương pháp xử lí số liệu thông tin 44 3.3.4 Phương pháp phân tích 44 3.3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu 45  PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU                                                                                                 48 4.1 Thực trạng tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk 48  Bảng 4.1: Quy mô và kết cấu nguồn lao động của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk            50      4.1.1 Xét theo giới tính lao động Công ty 54  Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính                                                                                  54 4.1.2 Xét theo thành phần dân tộc lao động 55  Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc                                                                 55 4.1.3 Xét theo hình thức tác động vào lao động 56  Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất công việc                                                                 57 4.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động 57  Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn                                                                     58 4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 58  Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk         61      4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 64 4.3.1 Nhân tố bên 64 4.3.2 Nhân tố bên .66 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 iv 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 69  PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ                                                                                            78 5.1 Kết luận .78 5.2 Kiến nghị 78 v MỤC LỤC  LỜI CẢM ƠN                                                                                                                                           i  DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT                                                                                                                 ii  DANH MỤC BẢNG BIỂU                                                                                                                       iii  PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ                                                                                                                     1 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu  PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU                                                                            3 2.1 Cơ sở lý luận .3 2.1.1 Những vấn đề lý luận lao động sử dụng lao động 2.1.2 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp nông lâm nghiệp 12 2.2 Cơ sở thực tiễn .15 2.2.1 Tình hình lao động sử dụng lao động giới 15  Biểu đồ 1: Tình hình lao động thế giới                                                                                                   15  Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính                                                                                          16  Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp                                                                                                    17 2.2.2 Tình hình lao động sử dụng lao động Việt Nam .19  PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU                                                              23 3.1 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .23 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 23 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 23 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 24 3.2.1 Điều kiện tự nhiên .24 3.2.2 Giới thiệu khái quát công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 25 3.2.3 Tình hình chung hoạt động công ty 36  Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk                                37  Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư của công ty qua các năm                                                                          39  Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm                                                                             39 vi  Bảng 3.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk           41      3.2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty .42 3.3 Phương pháp nghiên cứu .43 3.3.1 Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu 43 3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 43 3.3.3 Phương pháp xử lí số liệu thông tin 44 3.3.4 Phương pháp phân tích 44 3.3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu 45  PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU                                                                                                 48 4.1 Thực trạng tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk 48  Bảng 4.1: Quy mô và kết cấu nguồn lao động của công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk            50      4.1.1 Xét theo giới tính lao động Công ty 54  Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính                                                                                  54 4.1.2 Xét theo thành phần dân tộc lao động 55  Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc                                                                 55 4.1.3 Xét theo hình thức tác động vào lao động 56  Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất công việc                                                                 57 4.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động 57  Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn                                                                     58 4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 58  Bảng 4.2 Tình hình hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk         61      4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 64 4.3.1 Nhân tố bên 64 4.3.2 Nhân tố bên .66 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 68 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 69 vii  PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ                                                                                            78 5.1 Kết luận .78 5.2 Kiến nghị 78 viii PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý do chọn đề tài Đối với mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh, thì lao động là yếu tố nguồn lực   đầu vào rất quan trọng và có chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Các doanh  nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong điều kiện toàn cầu hóa và cạnh tranh  đang diễn ra mạnh mẽ  như  hiện nay thì phải nắm bắt được thông tin về  thị  trường, về nguồn khách hàng trên cơ sở thông tin cung, cầu và giá cả  thị trường   giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu thị trường tối ưu, xác định được giá bán hợp   lý, đảm bảo vừa tận dụng được nguồn nhân lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận   cao. Để  thực hiện được tất cả  các điều nói trên thì lao động là yếu tố  cốt lõi  quan trọng Doanh nghiệp muốn tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng  đều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Chính vì thế mà các doanh  nghiệp cần phải có các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, nâng  cao năng suất lao động, phát huy tối đa tiềm lực sẵn có của người lao động. Bên  cạnh đó, nắm bắt được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ  giúp cho  doanh nghiệp tiếp kiệm được chi phí, thời gian và công sức từ  đó mà việc thực   hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn Công ty TNHH MTV cao su  Krông Búk là doanh nghiệp trực thuộc Tập   đoàn công nghiệp cao su Việt Nam. Công ty có trụ sở và vườn cây đều nằm trên   địa bàn huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lăk. Qua hơn 25 năm xây dựng và trưởng  thành đến nay diện tích cao su do Công ty quản lý hơn 3000 ha, trong đó cao su  kinh doanh  2619,45 ha, còn lại là cao su kiến thiết cơ bản  Công ty có hơn 1500  lao động. Tình hình quản lý trong những năm gần đây của công ty đã có nhiều  tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Và vấn đề sử dụng lao động hiệu quả  ở công ty luôn luôn là vấn đề được quan tâm và cần được nâng cao.  Xuất phát từ  những thực trang trên tôi chọn đề  tài: “Hiệu quả  sử  dụng   lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk , huyện Krông Năng, tỉnh   Đắk Lắk” để làm đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ­ Phân tích hiệu quả  sử  dụng lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Krông  Búk, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk ­ Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV  Cao su Krông Búk, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk ­ Đề  xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả  sử  dụng lao động của tại   Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1. Cơ sở lý luận 2.1.1 Những vấn đề lý luận về lao động và sử dụng lao động 2.1.1.1 Lao động và nguồn lao động  a. Lao động Lao động là một hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức   lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư  liệu sản xuất nhằm tạo  nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy, lao động là  điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự  sinh tồn và phát triển của xã hội  loài người Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa ba yếu tố của sản xuất, đó là:  Sức lao động – Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất ­ Mối quan hệ  giữa con người với đối tượng sản xuất:  Ở  đây cũng có   những mối quan hệ mật thiết tương tự như trên, đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ  năng, hiệu suất lao động với khối lượng chủng loại lao động yêu cầu và thời  gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ  và   trình tự lao động. Mối quan hệ giữa người với người trong lao động gồm: Quan  hệ  giữa lao động quản lý và lao động sản xuất. Quan hệ  giữa lao động công   nghệ và lao động phụ trợ; Kết cấu từng loại lao động và số lượng lao động trong  kết cấu đó;Quan hệ hợp tác giữa các loại lao động ­ Mối quan hệ  giữa tư  liệu sản xuất và sức lao động bao gồm: Yêu cầu  của máy móc thiết bị  với trình độ  kỹ  năng của người lao động. Yêu cầu điều  khiển và công suất thiết bị với thể lực con người. Tính chất đặc điểm của thiết   bị so với số lượng lao động các loại ­ Mối quan hệ giữa người lao động với môi trường xung quanh: Mọi quá   trình lao động đều phải diễn ra trong một không gian nhất định, vì thế con người   có mối quan hệ  mật thiết với môi trường xung quanh như: gió, nhiệt độ, thời   tiết, địa hình, độ ồn Nghiên cứu, nắm được và hiểu rõ các mối quan hệ  trên để  đánh giá một   cách chính xác là vấn đề  rất quan trọng làm cho quá trình sản xuất được hiểu   quả tối ưu đồng thời đem lại cho con người những lợi ích ngày càng tăng về vật  chất và tinh thần, con người ngày càng phát triển toàn diện và có phúc lợi ngày  càng cao. [4] b. Nguồn lao động ­ Nguồn lao động: Là toàn bộ những người có khả năng tham gia lao động   có sức khỏe, có trình độ văn hóa, lành nghề, có trình độ quản lý và kỹ thuật ­ Nguồn lao động trong nông nghiệp: Là toàn bộ sức lao động tham gia vào sản xuất nông nghiệp phải thông qua  đất đai, điều kiện tự  nhiên, cây trồng vật nuôi cùng với hệ  thống công cụ  lao   động để tạo ra nông sản phẩm Toàn bộ sức lực của con người bao gồm: Lao động trí óc và lao động chân  tay và bao gồm cả về số lượng và chất lượng. [4] 2.1.1.2 Sử dụng lao động Sử dụng lao động là quá trình tác động của chủ thể quản lý lên người lao  động sao cho thực hiện đúng công việc, phù hợp với chuyên môn của mình để  đạt năng suất lao động cao nhất. Muốn vậy người sử dụng lao động phải có các  biện pháp khích lệ người lao động như  đào tạo hướng dẫn, tạo môi trường làm   việc thoải mãi  [4] 2.1.1.3 Vai trò của lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh Lao động là yếu tố không thể thiếu quyết định đến thành công trong kinh   doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Dù là doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh   thương mại, nếu thiếu đi yếu tố lao động thì sản xuất kinh doanh không thể thực  hiện được Lao động đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp thương mại. Lao   động tạo ra của cải vật chất cho doanh nghiệp cũng như  cho toàn xã hội. Nếu   không có lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh không thực thực hiện   được. Dù cho có các nguồn lực khác như đất đai, tài nguyên, vốn, cơ sở vật chất  kỹ  thuật, khoa học công nghệ  sẽ  không được sử  dụng và khai thác có mục đích   nếu như  không có lao động. Một doanh nghiệp mà có nguồn lao động dồi dào,  trình độ  chuyên môn nghiệp vụ  cao  sẽ  tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát  triển mạnh Ngày nay, với sự phát triển vược bậc của khoa học kỹ thuật cùng với sự  bùng nổ của công nghệ thông tin thì lao động thương mại có xu hướng giảm đi.  Các doanh nghiệp đòi hỏi ngày càng khắt khe hơn trong lĩnh vực chuyên môn  nghiệp vụ, năng lực trình độ  của người lao động. [4] 2.1.1.4 Năng suất lao động a. Khái niệm về năng suất lao động Là hiệu quả  hoạt động có ích của con người trong một đơn vị  thời gian   Năng suất lao động được đo bằng sản lượng sản phẩm sản xuất ra trong một   đơn vị thời gian hoặc trong lượng thời gian lao động hao phí để  sản xuất ra một   đơn vị sản phẩm. Nói đến năng suất lao động là nói đến kết quả hoạt động sản   xuất của con người trong một đơn vị thời gian nhất định. [1] b. Nhân tố tác động đến năng suất lao động Theo những nghiên cứu gần đây thì có nhiều nhân tố  tác động đến tăng  năng suất lao động như: Chất lượng nguồn nhân lực và tác phong làm việc của  người lao động, khoa học, kỹ  thuật và cộng nghệ, tổ  chức và cơ  cấu sản xuất,   quản lý lao động, tài nguyên thiên nhiên và khí hậu, ổn định chính trị xã hội quốc   gia và ổn định của doanh nghiệp, cơ sở sản xuất Trong các nhân tố  đó, chất lượng nguồn nhân lực và tác phong làm việc   của người lao động có tác động mạnh nhất đến năng suất lao động, vì việc kết   hợp người lao động với tư liệu sản xuất và đối tượng lao động để tạo ra các sản  phẩm hàng hóa và dịch vụ xã hội. Trình độ lành nghề và tác phong làm việc của  người lao động được thể  hiện ra khi họ  sử  dụng các công cụ  sản xuất thành  thạo, đáp  ứng những yêu cầu về  chất lượng sản phẩm, cùng những sản phẩm  hàng hóa có tính chuyên nghiệp hóa. Người lao động có trình độ  nghề  nghiệp  không những cần có kỹ  năng lao động mà còn phải có sáng tạo trong quá trình  sản xuất. Thực tế  cho thấy chỉ khi nào người lao động, người quản lý có kiến  thức và trình độ  nghề  nghiệp thì mới tiếp cận, nhanh chóng tiếp thu, vận dụng   những thành tựu khoa học công nghệ hiện đại, có ý thức và tinh thần sáng tạo Gắn liền với người lao động để  tăng năng suất lao động là công cụ  sản   xuất với trang thiết bị công nghệ và kỹ thuật ngày càng cao. Đó là máy móc, thiết  bị, công cụ  sản xuất tiên tiến cùng các quy trình sản xuất và quản lý hiện đại,   giảm bớt những chi phí trung gian. Khoa học, công nghệ, kỹ  thuật luôn gắn với   bộ máy tổ chức quản lý, quá trình hợp lý hóa sản xuất nhằm thúc đẩy sản xuất   mang tính cạnh tranh hơn và người lao động làm việc hiệu quả  hơn, sản phẩm   nhiều hơn, chất lượng cao hơn, tiêu thụ được nhiều hơn  [1] c. Ý nghĩa của việc tăng năng suất lao động ­ Tăng năng suất lao động xã hội có tác động rất lớn đến cơ cấu nền kinh  tế, thúc đẩy nhanh quá trình đổi mới quản lý nền kinh tế  và thực hiện những  chính sách an sinh xã hội. Chính vì vậy mà tăng năng suất lao động xã hội là yêu  cầu thường xuyên và cấp thiết để nền kinh tế của các quốc gia phát triển nhanh  và bền vững. Như Lê­Nin từng chỉ rõ: Suy cho cùng thì năng suất lao động là cái  bảo đảm chắc chắn cho chế độ xã hội này chiến thắng chế độ xã hội khác ­ Năng suất lao động là nhân tố  bảo đảm cho sản xuất phát triển và đời   sống con người được nâng cao. Nhờ tăng năng suất lao động mà khối lượng sản   phẩm vật chất và dịch vụ  cho xã hội, doanh thu và lợi nhuận tăng. Tăng năng  suất lao động xã hội là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia,   góp phần mở rộng quan hệ và hợp tác quốc tế, thúc đẩy hội nhập  [1] 2.1.2 Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2.1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động Con người là một trong những yếu tố  khách quan không thể  thiếu được  trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ  kinh tế, quan niệm về  con   người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với tự nhiên)  là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá  trình sử dụng sức lao động. Sức lao động là năng lực lao động của con người, là  toàn bộ thể lực và trí lực của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận  dụng sức lao động để  tạo ra sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm   thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà   quản lý và sử  dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau   về hiệu quả sử dụng lao động Theo quan điểm của Mác­Lê nin về  hiệu quả  sử  dụng lao động là sự  so  sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết  quả lao động nhiều hơn Mác chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải   có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có   hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất, và nhấn mạnh rằng hiệu quả lao  động giữ  vai trò quyết định, phát triển sản xuất để  giảm chi phí của con người,  tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó” Xuất phát từ  quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả  sử  dụng lao động là tiếp kiệm và mọi sự tiếp kiệm suy cho cùng là tiếp kiệm thời   gian và hơn thế  nữa tiếp kiệm thời gian không chỉ    những khâu riêng biệt mà   tiếp kiệm thời gian cho toàn xã hội. Tất cả  những điều đó có nghĩa là khi giải  quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiến nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta  luôn đứng trước sự  lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả  năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất  và chi phí nhỏ nhất   về lao động ­   Theo   quan  điểm     F.W.Taylor     “Con  người       công   cụ   lao  động”. Quan điểm này cho rằng: Về bản chất con người đa số  không làm việc,   họ  quan tâm nhiều đến cái họ  kiếm được chứ  không phải là công việc mà họ  làm, người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự  kiểm soát. Vì thế  để  sử  dụng lao động một cách có hiệu quả  thì phải đánh giá  đúng thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt  chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản  lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ  được trả  lương cao hơn và tuân theo mức sản xuất  ấn định. Kết quả  như  ta đã   biết, nhờ  có phương pháp khoa học  ứng dụng trong định mức và tổ  chức lao   động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột công nhân cũng đồng  thời với chế độ  tên gọi là “chế  độ  vắt kiệt sức mồ hôi”. Ông cũng ủng hộ  việc  khuyến khích lao động bằng tiền là cần thiết để  họ  sẵn sàng làm việc như  mọi   người có kỷ luật ­ Theo quan điểm của Nayo cho rằng “Con người muốn được cư  xử  như  những con người” Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và   thành tựu của tập thể  có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá   nhân, anh ta hành động tình cảm hơn lý trí, họ  muốn cảm thấy có ích và quan  trọng,  muốn  tham  gia  vào  công việc  chung và    nhìn  nhận như   một    người. Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được  nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy, người sử dụng lao động phải   làm sao để  con người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.  Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ  hơn và lắng nghe ý kiến của  họ Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho  phát triển” cho rằng: Bản chất con người không phải không muốn làm việc. Họ  muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ  có năng lực độc lập sáng tạo. Chính  sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ  vào  công việc chung, mở  rộng quyền độc lập và tự  kiểm soát của họ  sẽ  có lợi cho   việc khai thác các tiềm năng quan trọng. Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái  niệm hiểu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các mô hình, các chính  sách quản lý và sử  dụng lao động. Kết quả  lao động đạt được là doanh thu, lợi  nhuận mà doanh nghiệp có thể  đạt từ  kinh doanh và việc tổ  chức, quản lý lao   động, có thể là khả năng tạo việc làm cho mỗi doanh nghiệp + Theo nghĩa rộng Hiệu quả  sử  dụng lao động đúng ngành, đúng nghề  đảm bảo sức khỏe,  đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật   lao động, khả  năng sáng kiến kỹ  thuật   mỗi người lao động, đó là khả  năng   đảm bảo công bằng cho người lao động Tóm lại muốn sử  dụng lao động có hiệu quả  thì người quản lý phải tự  biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ  đó có những biện   pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao  động, sử dụng lao động thực sự có hiệu quả. [4] [...]...  những thực trang trên tôi chọn đề  tài:  Hiệu quả sử dụng   lao động của Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk , huyện Krông Năng, tỉnh   Đắk Lắk” để làm đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ­ Phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk,  huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk ­ Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk,  huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk...  xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của tại   Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk,  huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk 2 PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1. Cơ sở lý luận 2.1.1 Những vấn đề lý luận về lao động và sử dụng lao động 2.1.1.1 Lao động và nguồn lao động a. Lao động Lao động là một hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức   lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư...  thống công cụ lao   động để tạo ra nông sản phẩm Toàn bộ sức lực của con người bao gồm: Lao động trí óc và lao động chân  tay và bao gồm cả về số lượng và chất lượng. [4] 2.1.1.2 Sử dụng lao động Sử dụng lao động là quá trình tác động của chủ thể quản lý lên người lao động sao cho thực hiện đúng công việc, phù hợp với chuyên môn của mình để  đạt năng su t lao động cao nhất. Muốn vậy người sử dụng lao động phải có các ...  tạo ra sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm   thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà   quản lý và sử dụng lao động.  Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau   về hiệu quả sử dụng lao động Theo quan điểm của Mác­Lê nin về hiệu quả sử dụng lao động là sự  so  sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết  quả lao động nhiều hơn Mác chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải... thành đến nay diện tích cao su do Công ty quản lý hơn 3000 ha, trong đó cao su kinh doanh  2619,45 ha, còn lại là cao su kiến thiết cơ bản Công ty có hơn 1500  lao động.  Tình hình quản lý trong những năm gần đây của công ty đã có nhiều  tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế. Và vấn đề sử dụng lao động hiệu quả ở công ty luôn luôn là vấn đề được quan tâm và cần được nâng cao.   1 Xuất phát từ  những thực trang trên tôi chọn đề... người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với tự nhiên)  là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá  trình sử dụng sức lao động.  Sức lao động là năng lực lao động của con người, là  toàn bộ thể lực và trí lực của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận  dụng sức lao động để  tạo ra sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm   thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà... những mối quan hệ mật thiết tương tự như trên, đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ  năng, hiệu su t lao động với khối lượng chủng loại lao động yêu cầu và thời  gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ  và   trình tự lao động.  Mối quan hệ giữa người với người trong lao động gồm: Quan  hệ  giữa lao động quản lý và lao động sản xuất. Quan hệ  giữa lao động công   nghệ và lao động phụ trợ; Kết cấu từng loại lao động và số lượng lao động trong  kết cấu đó;Quan hệ hợp tác giữa các loại lao động. ..  chức, quản lý lao   động,  có thể là khả năng tạo việc làm cho mỗi doanh nghiệp + Theo nghĩa rộng Hiệu quả sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề  đảm bảo sức khỏe,  đảm bảo an toàn cho người lao động,  là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật   lao động,  khả  năng sáng kiến kỹ  thuật  ở  mỗi người lao động,  đó là khả  năng   đảm bảo công bằng cho người lao động Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả. .. cao năng su t lao động,  phát huy tối đa tiềm lực sẵn có của người lao động.  Bên  cạnh đó, nắm bắt được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ  giúp cho  doanh nghiệp tiếp kiệm được chi phí, thời gian và công sức từ  đó mà việc thực   hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk là doanh nghiệp trực thuộc Tập   đoàn công nghiệp cao su Việt Nam. Công ty có trụ sở và vườn cây đều nằm trên   địa bàn huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lăk. Qua hơn 25 năm xây dựng và trưởng ... sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ  vào  công việc chung, mở  rộng quyền độc lập và tự  kiểm soát của họ  sẽ  có lợi cho   việc khai thác các tiềm năng quan trọng. Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái  niệm hiểu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các mô hình, các chính  sách quản lý và sử dụng lao động.  Kết quả lao động đạt được là doanh thu, lợi