NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG LAO ĐỘNG tại CÔNG TY TNHH DACO

Để phát huy được nguồn nhân lực thì mọi doanh nghiệp cần phải hiểu rõ được điểm mạnh, điểm yếu của nguồn lao động trong doanh nghiệp mình để từ đó có được cái nhìn khái quát nhất sau đó

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

ST

T

TỪ VIẾT TẮT

Quản lý và sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp là một yêu cầu cần thiết đối với các doanh nghiệp hiện nay.

Tại các doanh nghiệp Việt Nam trước đây, vấn đề này không được quan tâm nhiều Gần đây, nhận thấy được tầm quan trọng của nguồn nhân lực là “tài sản” quý nhất của mọi doanh nghiệp

Trước những cơ hội và thách thức khi Việt Nam đang là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, các DN Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường nội địa cũng như thị trường quốc tế Sự tồn tại và phát triển phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố đặc biệt là yêu tố con người trong doanh nghiệp Nó ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp và đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện, đảm bảo các kế hoạch những chiến lược trước mắt và dài hạn

Có thể nói rằng song song với việc phát huy hiệu quả các nguồn lực như: vốn, trang thiết bị kỹ thuật, chiến thuật, chiến lược kinh doanh… thì phát huy hiệu quả nguồn nhân lực cũng cực kỳ quan trọng, nó quyết định đến sự sống còn của 1 doanh nghiệp Để phát huy được nguồn nhân lực thì mọi doanh nghiệp cần phải hiểu rõ được điểm mạnh, điểm yếu của nguồn lao động trong doanh nghiệp mình để từ đó có được cái nhìn khái quát nhất sau đó đưa ra những phương pháp, biện pháp, chiến lược hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp mình

Ý thức được thực tế trên của các doanh nghiệp Việt Nam và những kiến thức đã học, qua thời gian thực tập thực tế tại Công ty TNHH DACO em đã chọn

đề tài “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

TNHH DACO”

Bài báo cáo của em bao gồm 3 chương:

Chương 1: Khái quát về Công ty TNHH DACO

Chương 2: Thực trạng lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH DACO

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tai công ty TNHH DACO

Mục tiêu của đề tài trên là phân tích tình quản trị nguồn nhân lực, phân tích nguồn lao động cũng như hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Từ đó thấy được những mặt tích cực đã đạt được đồn thời phát hiện được những hạn chế cần khắc phục để Công ty phát huy hơn nữa các thế mạnh của mình nhằm tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DACO

1.1 Quá trình ra đời và phát triển của Công ty

1.1.1 Lịch sử hình thành

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng, sự phát triển mạnh mẽ của quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước nhu cầu về các sản phẩm tự động hóa trong các nhà máy, xí nghiệp cũng như văn phòng là không ngừng Đồng thời, xuất nhập khẩu hàng hóa luôn là lĩnh vực được Đảng

và Nhà nước ưu tiên phát triển trong quá trình phát triển nền kinh tế đất nước Trên thực tế đó, việc ra đời của các công ty chuyên cung cấp các sản phẩm tự động hóa là yêu cầu cần thiết

Công ty TNHH DACO là công ty tư nhân với 100% vốn trong nước Công

ty được thành lập năm 2009, Giấy phép kinh doanh số 01000971 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp

Tên công ty bằng Tiếng Việt: Công ty TNHH DACO

Tên nước ngoài: DACO limited company

Trụ sở công ty: Số nhà 146, xã Tân Triều, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội

Văn phòng: Vị trí 19, liền kề 9, khu đô thị Xa La, Hà Đông, Hà Nội

điện, động cơ đốt trong, thiết bị giám sát, thiết bị tin học, công nghệ thông tin, thiết bị viễn thông, thiết bị nội ngoại thất, thiết bị y tế, thiết bị giáo dục, thiết bị văn phòng, máy tính, máy photocopy văn phòng, văn phòng phẩm và qùa lưu niệm.

1.1.2 Quá trình phát triển

Công ty TNHH Daco là một công ty tư nhân, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán độc lập Cũng như các công ty thương mại khác, công ty luôn hoạt động theo phương châm: “đảm bảo uy tín, phục vụ nhanh chóng, an toàn chất lượng, mọi lúc mọi nơi, giá cả cạnh tranh” làm phương châm phục vụ khách hàng

Chính vì thế, tuy mới thành lập nhưng công ty đã tạo lập cho mình một chỗ đứng khá vững trong ngành tự động hóa và đã có nhiều khách hàng lớn trong và ngoài nước đáng tin cậy

Công ty đã không ngừng mở rộng mạng lưới kinh doanh, nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo dựng lòng tin và sự ủng hộ của khách hàng Những thành quả đạt được hôm nay cho thấy công ty đã có những chiến lược kinh doanh phù hợp, đúng đắn, kết hợp giữa đầu tư và am hiểu thị trường Vì vậy, công ty đã đạt được những mục tiêu đề ra:

+ Đảm bảo và phát triển nguồn vốn

+ Nâng cao doanh thu nhằm đạt được lợi nhuận cao

+ Nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên

+ Hoàn thành nghĩa vụ đối với nhà nước

1.1.3 Sứ mệnh của công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn DACO luôn mong muốn góp phần vào công cuộc làm giàu của đất nước, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước

Công ty tồn tại với mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận, tạo thêm thu nhập cho người lao động

Công ty mong muốn nắm bắt những cơ hội và hợp tác trên sự phát triển 2 bên cùng có lợi.

+ Đảm bảo việc cung cấp hàng hóa đúng chất lượng trong phạm vi trách nhiệm của mình

- Nhiệm Vụ

+ Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ quản lí tài chính, tài sản các chế độ chính sách cán bộ và quyền lợi người lao động theo chế độ tự chủ, chăm lo đời sống, đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên của công ty để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh ngày càng cao

+ Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ, chính sách, pháp luật Nhà nước và tập quán Quốc tế về các lĩnh vực có liên quan đến việc cung cấp các thiết bị tự động hóa, các quy định về tài chính, tài sản cố định và tài sản lưu động

+ Tổ chức hoạt động kinh doanh trong toàn công ty nhằm đạt được mục tiêu của công ty đặt ra

+ Thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế đã ký với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước

+ Trong phạm vi hoạt động của mình, thực hiên bảo vệ doanh nghiệp, bảo

vệ môi trường giữ gìn an ninh trật tự xã hội theo quy định của pháp luật trong phạm vi quản lí của công ty

+ Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, phân phối công bằng các khoản thu nhập và đảm bảo điều kiện an toàn

Một số sản phẩm chính của công ty:

- Bảng mạch Module I/D

- Bộ lập trình BLC, Bộ điều khiển động cơ Servo, Rơle trung gian

- Bộ đếm, cảm biến

- Màn hình cảm ứng, nguồn, máy tính công nghiệp Beijer Lauer

- Mặt cảm ứng (touch face), Đèn báo hiệu (Silnal light)

- Máy in nhãn (Label Printer), máy in ống lồng đầu cốt (Tube Printer)

- Biến tần (Inverter), khởi động từ (Contacto), Rơ le nhiệt (Thermal Relay), thiết bị đóng cắt

1.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010- 2013

1.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty giai đoạn 2010- 2013

50

Nhận xét:

Về doanh thu bán hàng và các dịch vụ cung cấp trong những năm qua chỉ

số này liên tục tăng cụ thể:

+ Năm 2011 tăng 2.488.665.238 đồng so với năm 2010

+ Năm 2012 tăng 1.605.401.186 đồng so với năm 2011

+ Năm 2013 tăng 1.764.359.750 đồng so với năm 2012

Về doanh thu thu hoạt động tài chính của công ty có sự tăng giảm không đều qua các năm cụ thể:

+ Năm 2011 tăng 316.800 đồng so với năm 2010

+ Năm 2012 tăng 536.285 đồng so với năm 2011

+ Tuy nhiên, đến năm 2013 chỉ số này lại giảm 276.974 đồng so với năm 2012

Về thu nhập bình quân người lao động trong giai đoạn 2010- 2013 thu nhập bình quân nhân viên trong công ty tăng mạnh cụ thể:

+ Năm 2010 thu nhập bình quân của 1 nhân viên trong công ty là 3.856.157 đồng thì đến năm 2013 đã là 6.306.278 đồng tức là tăng gần 40% trong 4 năm qua

Ngoài ra trong các năm 2011 và 2012 còn có các khoản thu nhập khác cụ thể:

1.2.2 Đánh giá kết quả các hoạt động khác

- Về thi đua: Trong những năm qua công ty tổ chức nhiều các hoạt động

phong trào thi đua nhằm thúc đẩy nhân viên hoạt động tích cực và có hiệu quả trong công việc của mình như:

+ Phong trào thi đua lao động giỏi với khẩu hiệu mục tiêu: “năng suất, chất lượng, hiệu quả”.

+ Phong trào thi đua thực hành tiết kiệm, chống lãng phí gắn với cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh

- Về văn hóa thể thao:

+ Trong những năm qua việc tổ chức và duy trì các hoạt động văn hóa và thể thao được lãnh đạo công ty hết sức chú trọng: như hoạt động đền ơn đáp nghĩa, các hoạt động thể thao, một số thành tích mà công ty được trong 4 năm qua như:

Giải nhì cuộc thi tiếng hát hay khối doanh nghiệp trên địa bàn huyện Thanh Trì- thành phố Hà Nội

Giải ba giải bóng đá xã Tân Triều- Huyện Thanh Trì- Thành phố Hà Nội.Tham gia vào các hoạt động xã hội như xây nhà tình nghĩa cho gia đình có công với cách mạng, gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn

Ủng hộ đồng bào miền trung trong đợt lũ lịch sử năm 2013

Ủng hộ hội khuyến học huyện Thanh Trì- thành phố Hà Nội

Tổ chức các chuyến đi du lịch cho nhân viên trong công ty như: năm 2012 công ty tổ chức đi du lịch Hạ Long trong 2 ngày 12-13 tháng 6, năm 2013 công

ty tổ chức đi du lịch tại Tam Đảo vào các ngày 25và 26 tháng 9

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty

Giám đốc

Phó giám đốc

Nguồn: Phòng nhân sự

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các cá nhân, bộ phận trong Công ty

- Giám đốc

+ Tổ chức thực hiên các quyết định hành động của hội đồng thành viên

+ Quyết định các hành động liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty

+ Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

+ Ban hành quy chế nội bộ của công ty

+ Tuyển dụng lao động

- Phó giám đốc

+ Giúp việc cho giám đốc trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của công

ty Có thể quyết định một số công việc khi giám đốc không có mặt tại công ty theo đúng quyền hạn của mình

+ Chủ động, tích cực triển khai, hoàn thành tốt các nhiệm vụ mà ban giám đốc giao cho

+ Bảo vệ lợi ích, quyền hạn hợp pháp cho nhân viên trong công ty

+ Thực hiện công tác đối ngoại của công ty

Phòng nhân sự Phòng kế toán

Phòng mua hàng Phòng Sale và

Marketing

- Phòng kế toán

* Chức năng:

+ Tham mưu với ban giám đốc quá trình quản lý và sử dụng vốn của công ty+ Cung cấp kịp thời, chính xác tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

+ Theo dõi báo cáo quá trình sử dụng vốn của công ty

* Nhiệm vụ: Ghi chép đầy đủ, trung thực kịp thời mọi phát sinh chi phí trong quá trình kinh doanh Theo dõi tổng hợp báo cáo tài chính theo đúng chế

độ quy định của nhà nước Đề xuất với giám đốc công ty về quy chế lương thưởng, phụ cấp của nhân viên trong công ty

- Phòng Sale và Marketing: có nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng, tiếp thị

dịch vụ mà cụ thể là chăm sóc khách hàng

+ Nghiên cứu thị trường

+ Tham mưu cho giám đốc các chiến lược marketing

- Phòng mua hàng : Xem xét nhu cầu từ các bộ phận phòng ban.

+ Tìm kiếm, liên hệ với các nhà cung ứng+ Đánh giá các nhà cung ứng: giá cả, chất lượng, dịch vụ

+ Thực hiện mua hàng sau khi các đơn hàng được duyệt

+ Kiểm tra các mặt hàng đã mua vào

+ Lưu thông tin các nhà cung cấp để thuận tiện cho những lần mua hàng sau

1.4 Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công Ty

1.4.1 Các đặc điểm bên ngoài

1.4.1.1 Luật pháp

Nhà nước ban hành luật lao động với những quy chế, quy định đê bảo vệ lợi ích cho người lao động Do đó việc chấp hành các quy định của pháp luật của các công ty, doanh nghiệp phải được thực hiện dưới mọi hình thức và công ty TNHH cũng không phải là 1 ngoại lệ

Điều 6 của bộ luật lao động ghi rõ nghĩa vụ của người sử dụng lao động như sau:

+ Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận khác với người lao động, tôn trọng nhân phẩm danh dự của người lao động.

+ Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại với tập thể lao động tại doanh nghiệp và thực hiện nghiêm chỉnh quy chế dân chủ cơ sở

+ Thực hiện các quy định khác của pháp luật về lao động, pháp luật về bảo hiểm xã hội, pháp luật về bảo hiểm y tế

Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động như sau:

Một khi lãnh đạo công ty thực hiện đúng các quy định của pháp luật về bảo vệ quyền lợi người lao động thì họ cảm thấy mình được tôn trọng từ đó người lao động hăng say làm việc đóng góp cho công ty dẫn đến hiệu quả sử dụng ngày càng cao

Mặt khác, khi công ty vì lợi ích trước bắt mà vắt kiệt sức lao động để nâng cao năng suất, hiệu quả sử dụng lao động thì người lao động lấy các quy định về pháp luật làm căn cứ để để khiếu nại và kiện các chủ doanh nghiệp

1.4.1.2 Nguồn lao động

Hiện nay nguồn lao động tại Việt Nam có 1 số đặc điểm sau:

-Nguồn lao động tương đối dồi dào, nhưng chưa được quan tâm một cách đúng mức, chưa được quy hoạch khai thác, chưa được khai thác, chưa được đến nơi đến chốn

- Chất lượng nguồn lao động chưa cao, dẫn đến tình trạng mâu thuẫn giữa

số lượng và chất lượng lao động

Từ những đặc điểm trên nó ảnh hưởng khá nhiều đến hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty TNHH DACO nói riêng cụ thể:

- Nguồn tuyển dụng của công ty là đa dạng, khá nhiều nguồn

- Lượng lao động dồi dào dễ tuyển tuy nhiên chất lượng nguồn lao động tuyển được là một dấu hỏi

+ Nếu công ty tuyển được những lao động có trình độ chuyên môn tốt thì đương nhiên năng suất lao động sẽ tăng đồng nghĩa với việc hiệu quả sử dụng lao động tại công ty tốt

+ Ngược lại, nếu công ty tuyển được những lao động trình độ chuyên môn kém thì hiệu quả sử dụng lao động không thể cao được

1.4.2 Các đặc điểm bên trong

Là 1 công ty thương mại với số lượng nhân viên trong công ty ít ( năm

2013 là 24 người) vì thế tác tác động của giám đốc công ty lên nhân viên là rất nhiều, nó thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty

Bảng 2: Trình độ các cán bộ quản lý của công ty

Nhìn chung trong những năm qua đội ngũ quản lý trong công ty có trình

độ khá cao Trong năm 2010 tỉ lệ cán bộ quản lý trong công ty có trình độ trên đại học chiếm 16,7% Trong những năm tiếp theo thì tỉ lệ này chiếm 50% do năm 2011 trưởng phòng nhân sự đã hoàn thành chương trình cao học Ngoài ra, đội ngũ quản lý trong công ty trong những năm qua không thay đổi về nhân sự nên có tính ổn định lâu dài Điều này giúp cho người lao động trong công ty

quen với phong cách quản lý của lãnh đạo dẫn đến hiệu quả công việc cao hơn

từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

1.4.2.2 Cơ sở vật chất và trang thiết bị

Cơ sở vật chất và trang thiết bị đóng vai trò rất quan trọng, nó là công cụ

để người lao động làm việc Nếu trang thiết bị công ty tốt thì năng suất làm việc của người lao động cang cao từ đó hiệu quả sử dụng lao động được nâng lên và ngược lại

Về diện tích văn phòng: Do diện tích văn phòng trong công ty trong những năm qua không thay đổi là 152m2 Tuy nhiên số lượng nhân viên hàng năm trong công ty lại tăng lên nên không gian hoạt động trung bình của từng nhân viên có giảm đi Cụ thể:

+ Năm 2010 không gian hoạt động trung bình của 1 nhân viên là 8m2

+ Năm 2010 không gian hoạt động trung bình của 1 nhân viên là 7,2m2

+ Năm 2010 không gian hoạt động trung bình của 1 nhân viên là 6,6m2

+ Năm 2010 không gian hoạt động trung bình của 1 nhân viên là 6,3m2

Về các trang thiết bị phục vụ văn phòng như: máy photocopy, máy in, điện thoại cố định, bàn ghế, điều hòa… cũng được công ty trang bị tương đối đầy đủ

và sửa chữa bảo dưỡng đều đặn qua các năm Đặc biệt công ty đã ứng dụng công nghệ để công việc hiệu quả hơn bằng chứng là các máy tính trông công ty luôn

đc cài đặt những phần mềm mới nhất để phục vụ công việc

Nhìn chung trang thiết bị của công ty có thể đáp ứng được yêu cầu của các công việc điều này làm năng suất lao động cũng như hiệu quả sử lao động

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO

ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DACO 2.1 Đánh giá chung về tình hình lao động tại công ty TNHH DACO

2.1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của Công ty

Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn giai đoạn 2010-2013

Chỉ tiêu

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Số lượng

%

Số lượng

%

Số lượng

+ Trình độ lao động trên đại học: trong 4 năm qua trình độ lao động chất lượng cao của công ty tương đội ổn định do hầu hết đều là những cán bộ quản lý trong công ty vì thế cần có sự ổn định Trong năm 2010 có 2 lao động có trình độ trên đại học còn những năm sau ổn định với 3 lao động có trình độ trên đại học

+ Trình độ lao động đại học: Đây có thể nói là lực lượng quan trọng và đông đảo nhất trong công ty và có sự gia tăng mạnh mẽ trong công ty Lao động

có trình độ đại học tăng đều qua qua các năm cụ thể năm 2010 lực lượng lao động này chiếm 47,4% lao động trong công ty thì đến năm 2013 là 62,5% Lưc lượng này chủ yếu là nhân viên bảo hành và nhân viên kinh doanh

+ Trình độ lao động cao đẳng và trung cấp: nhìn chung cả 2 lực lượng này trong công ty trong những năm qua đều có xu hướng giảm dần

2.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công Ty

Bảng 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công Ty

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2014

Số lượng

Tỉ lệ(%)

Số lượng

Tỉ Lệ(%)

Số lượng

Tỉ lệ(%)

Số lượng

Tỉ lệ(%)

Nhận xét: Nhìn chung, qua số liệu bảng 4 chúng ta thấy trong 4 năm qua

cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công Ty không có biến động nhiều qua các năm Lực lượng lao động trong công ty tương đối trẻ

Cụ thể: Trong năm 2010 lực lượng lao động có độ tuổi dưới 25 của công

ty là 6 lao động chiếm 31,5% số lượng lao động trong công ty tỷ lệ này có giảm xuống còn 28,5% năm 2011, nhưng tại tăng lên 34,7% ở năm 2012 và 33,3% năm 2013 điều này chứng tỏ lực lượng lao động trẻ có nhiệt huyết của công ty chiếm 1 số lượng khá lớn trong tổng lao động

` Lực lượng lao động có độ tuổi độ tuổi từ 25-35 tuổi nhìn chung cũng không biến động qua lớn qua các năm, số lao động này thường chiếm khoảng 1/3 trên tổng số lao động có trong mỗi thời kỳ Tỉ lệ phần trăm lần lượt từ các năm 2010-2013 là 31,5%, 33,3%, 30,4% và 33,3% Đây là lực lượng lao động có khá nhiều kinh nghiệm và là lực lượng lao động có đóng góp lớn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Số lượng lao động có độ tuổi 36-45 tuổi trong giai đoạn trên cũng không biến động nhiều Lực lượng lao động này chiếm khoảng ¼ trên tổng số lao động

trong công ty Số lao động này có nhiều kinh nghiệm làm việc lâu tại công ty, đa

số là trưởng các phòng ban

Số lượng lao động trên 45 tuổi thì ổn định qua các năm, có rất nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực sản phẩm tự động hóa vì thế rất cần thiêt cho công ty, là những người truyền đạt kinh nghiệm cho các lao động trẻ từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng lao động

2.1.3 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty trách nhiệm hữu han DACO

Bảng 6: cơ cấu lao động theo giới tính

- Số lao động nữ từ năm 2010 đề giữ nguyên số lượng là 6

- Số lao động nam trong công ty mỗi năm đều tăng 1-2 nhân viên cụ thể:+ Năm 2011 tăng 2 lao động nam so với năm 2010

+ Năm 2012 tăng 2 lao động năm so với năm 2011

+ Năm 2013 tăng 1 lao động năm so với năm 2012

Nguyên nhân do sự gia tăng trên là do công ty trách nhiệm hữu hạn là một công ty thương mại do đó tính chất công việc đòi hỏi sự nhanh nhẹn và năng động cao vì thế các lao động nam dễ dàng đáp ứng được những nhu cầu này

2.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH DACO

2.2.1 Chỉ tiêu về năng suất lao động

Bảng 7: Năng suất lao động bình quân 1 lao động của Công Ty

ĐVT Năm2010 Năm2011 Năm2012 2013NămTổng Doanh

Năng suất lao động bình quân năm 2011 tăng lên so với năm 2010 là 106.241.300 đồng tương ứng với mức tăng là 32,5%

Năng suất lao động bình quân năm 2012 tăng lên so với năm 2011 là 45.970.462 đồng tương ứng với mức tăng là 16,7%

Tương tự, năng suất lao động bình quân năm 2013 tăng lên so với năm

2012 là 60.181.209 đồng tương ứng với mức tăng 18,6%

Ta có thể dễ dàng nhận thấy trong giai đoạn trên năng suất lao động bình quân tăng mạnh nhất là năm 2011 nguyên nhân có sự gia tăng nhanh này là trong năm 2010 do công ty mới hoạt động được 1 năm nên hiệu quả lao động thấp,

sang đến năm 2011 mọi việc mới đi vào ổn định nên lao động trong công ty cũng yên tâm làm việc hơn từ đó năng suất lao động cũng tăng cao.

Tuy nhiên sang đến năm 2012 và năm 2013 năng suất lao động có tăng nhưng ở mức độ thấp hơn nhưng cũng ổn định hơn so với năm 2011 nguyên nhân có sự gia tăng này là do trong 2 năm vừa qua công ty vấp phải sự cạnh tranh của các đối thủ, nền kinh tế trong nước nói riêng và thế giới nói chúng có gặp khó khăn nên năng suất lao động bình quân không cao như kỳ vọng Điều này cũng làm giảm hiệu quả sử dụng lao động

2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân

Bảng 8: Lợi nhuận bình quân 1 lao động trong Công Ty

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013Lợi nhuận

2011 nguyên nhân là do lợi nhuận trước thuế của công ty thấp chỉ tăng hơn 2.000.000 đồng trong khi số lao động trong nhân viên tăng 2 người

Tuy nhiên sang đến năm 2012 và 2013 lợi nhuận bình quân 1 lao động tiếp tục tăng trở lại với số tiền lần lượt là 1.331.517 đồng và 2.694.411 đồng.

Như vậy trong giai đoạn 2010- 2013 lợi nhuận bình quân do 1 lao động trong công ty tạo ra nhìn chung 1 cách tổng thể tăng khá mạnh với mức tăng hơn 50% trong 4 năm điều này cho ta thấy công ty đã sử dụng lao động khá hiệu quả nguồn lao động của mình

2.2.3 Chỉ tiêu về hiệu suất tiền lương

Bảng 9: Đánh giá hiệu suất tiền lương

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013