Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty TNHH phúc thuận

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Thị Hoa Giảng viên hƣớng dẫn : Ths Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÒNG, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH PHƯC THUẬN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỆ CHÍNH QUY NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Hoa Ngƣời hƣớng dẫn: Ths.Lã Thị Thanh Thủy HẢI PHÕNG, 2017 TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG ****** - NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Hoa Mã SV: 1312402014 Lớp: Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp QT1701N Tên đề tài : Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Đề tài tốt nghiệp đƣợc giao ngày năm 2017 tháng Yêu cầu phải hoàn thành xong trƣớc ngày Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN tháng năm 2017 Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Nguyễn Thị Hoa ThS Lã Thị Thanh Thủy Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2017 Cán hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.3 Các đặc trưng nguồn nhân lực 1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.2.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2.4 Chắc quản trị nguồn nhân lực 1.2.5 Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 1.2.7 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 21 1.3.1 Hiệu suất sử dụng lao động 21 1.3.2 Năng suất lao động bình quân 21 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận lao động 21 1.3.4 Hàm lượng sử dụng lao động 22 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÚC THUẬN 24 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty TNHH Phúc Thuận 24 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Phúc Thuận 24 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh công ty 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 26 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phúc Thuận 30 2.2 Tình trạng sử dụng nguồn nhân lực cơng ty TNHH Phúc Thuận 32 2.2.1 Nhận định chung tình hình lao động cơng ty TNHH Phúc Thuận32 2.2.2 Cơ cấu lao động công ty TNHH Phúc Thuận 32 2.2.3 Công tác phân công lao động 38 2.2.4 Công tác tuyển dụng công ty 40 2.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 44 2.2.6 Chế độ đãi ngộ 45 2.2.7 Phân tích mơi trường làm việc 48 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận 49 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 49 2.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận 52 2.3.3 Đánh giá chung tình hình quản lý nhân lực cơng ty TNHH Phúc Thuận 52 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÚC THUẬN 54 3.1 Biện pháp 1: Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề tăng độ tuổi lao động lao động công ty 54 3.1.1 Mục tiêu biện pháp 54 3.1.2 Căn biện pháp 54 3.1.3 Nội dung biện pháp 54 3.1.4 Hiệu biện pháp 57 3.2 Biện pháp 2: Cải thiện tiền lƣơng thay đổi sách đãi ngộ cho lao động công ty 57 3.2.1 Mục tiêu biện pháp 57 3.2.2 Căn biện pháp 57 3.2.3 Nội dung biện pháp 58 3.2.4 Hiệu biện pháp 59 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Cơ cấu lao động theo giới tính 33 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 34 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ 35 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ thợ bậc 36 Bảng 5: Cơ cấu lao động phân theo chức 37 Bảng 6: Tình hình tăng giảm lao động qua năm 37 Bảng : Bảng phân bổ số lƣợng CBCNV 39 Bảng 8: Lao động đƣợc tuyển thêm từ nguồn công ty năm 2015, 2016 42 Bảng 9; Danh sách công nhân nghỉ việc năm 2016 44 Bảng 10: Lƣơng tháng 9/2016 công ty TNHH Phúc Thuận 47 Bảng 11: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Phúc Thuận 51 Bảng 12: Dự tính chi phí đào tạo: 56 Bảng 13: Dự tính chi phí 59 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ : máy tổ chức quản lý công ty TNHH Phúc Thuận 26 Sơ đồ 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm công ty TNHH Phúc Thuận 31 Sơ đồ 3: Tiến trình tuyển dụng cơng ty TNHH Phúc Thuận 40 Bảng 10: Lương tháng 9/2016 công ty TNHH Phúc Thuận (Đơn vị tính: Đồng) STT Họ tên Lƣơng tháng (đồng) Đào Thị Doản 3.939.693 Bùi Thị Đức 5.287.352 Đinh Thị Phƣợng 3.594.107 Đinh Thị Nga 3.971.229 Đinh Văn Tuyên 3.160.385 Phạm Văn Tiệp 6.416.998 Đỗ Huy Hoàng 4.605.380 - Tiền lương làm thêm giờ: + Vào ngày thƣờng: làm thêm đƣợc hƣởng 150% tiền lƣơng ngày làm việc bình thƣờng + Vào ngày nghỉ hàng tuần: làm thêm đƣợc hƣởng 200% tiền lƣơng ngày làm việc bình thƣờng b Quy chế thưởng - Đối tƣợng đƣợc xét thƣởng tập thể CBCNV làm việc thƣờng xuyên Công ty từ 01 năm trở lên, chấp hành tốt nội quy lao động, đóng góp vào kết kinh doanh Công ty - Mức tiền thƣởng cho đơn vị, cá nhân Tổng giám đốc Công ty định: + Thƣởng vƣợt mức kế hoạch + Thƣởng cuối năm ( lễ Tết ) + Thƣởng thâm niên c Chế độ phụ cấp 47 Phụ cấp tiền trả cơng cho ngƣời lao động ngồi tiền lƣơng Chế độ phụ cấp có tác dụng bù đắp, khuyến khích CBCNV thực tốt cơng việc, gắn bó với Cơng ty - Phụ cấp độc hại: công nhân làm việc môi trƣờng độc hại theo quy định nhà nƣớc - Phụ cấp thâm niên: ngƣời làm việc lâu năm - Phụ cấp khác *Bảo hiểm xã hội: Công ty áp dụng mức đóng khoản BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ theo Quyết định 959/QĐ-BHXH Bảng trích tỷ lệ bảo hiểm nhƣ sau: Loại bảo hiểm Doanh nghiệp (%) Ngƣời lao động (%) Tổng BHXH 18 26 BHYT 1,5 4,5 BHTN 1 KPCĐ - Tổng 24 10,5 34,5 2.2.6.2.Đãi ngộ tinh thần Công ty áp dụng số phúc lợi tự nguyện nhằm động viên CBCNV an tâm công tác lâu dài với Công ty Thƣờng xuyên tổ chức buổi biểu diễn văn nghệ, giải thi đấu thể thao nội nhƣ thi đấu cầu lơng, bóng bàn, chƣơng trình chào mừng ngày lễ nhƣ ngày 8/3, ngày 20/10 2.2.7 Phân tích mơi trường làm việc Một số nét đặc trƣng môi trƣờng làm việc công ty TNHH Phúc Thuận: - Luôn đảm bảo ánh sáng, thiết bị thơng gió, thiết bị làm mát xƣởng làm việc 48 - Cung cấp đày đủ trang thiết bị phục vụ cho CBCNV, xếp hợp lý máy móc thiết bị phù hợp điều kiện sản xuất đặc điểm nhân trắc học công nhân - Ln hạn chế xếp máy móc tạo tiếng ồn, rung , máy thải khí nóng, khí độc vv khu vực sản xuất tập trung nhiều công nhân - Trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động phù hợp công đoạn làm việc công nhân Nhắc nhở công nhân tuân thủ quy định bảo hộ an toàn lao động - Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, khám bệnh nghề nghiệp cho ngƣời lao động để kịp thời ngăn chặn diễn biến xấu sức khỏe ngƣời lao động - Tặng q cho cơng, nhân viên với hình thức tiền mặt chủ yếu 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động  Chỉ tiêu suất lao động: Doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động = Số LĐBQ Ý nghĩa tiêu: tiêu phản ánh lao động năm tạo đồng doanh thu 23.351.872.42 Hiệu suất sử dụng lao động = năm 2015 = 38.919.787,4đ/ngƣời 600 25.149.417.040 Hiệu suất sử dụng lao động = năm 2016 = 40.563.575,9đ/ngƣời 620 49  Chỉ tiêu sức sinh lời lao động Lợi nhuận Sức sinh lời = lao động Số LĐBQ Ý nghĩa tiêu: tiêu phản ánh lao động năm tạo đồng lợi nhuận 85.623.531 Sức sinh lời = = 142.705,885đ/ngƣời lao động năm 2015 600 89.239.865 Sức sinh lời lao động năm 2016 = = 143.935,266đ/ngƣời 620 50 Bảng 11: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động cơng ty TNHH Phúc Thuận (Đơn vi tính: VNĐ, người) Giá trị Chỉ tiêu Chênh lệch Đơn vị tính Tổng doanh thu (1) Đồng Lợi nhuận (2) Đồng Tổng số lao động (3) Ngƣời Năm 2015 Năm 2016 Tuyệt đối Tƣơng đối 23.351.872.425 25.149.417.040 1.797.544.615 9,29 85.623.531 89.239.865 3.616.334 4,22 600 620 20 3,33 Hiệu suất sử dụng lao động (1/3) Đồng/ngƣời 38.919.787,4 40.563.575,9 1.643788,5 4,22 Sức sinh lời ngƣời lao động Đồng/ngƣời 142.705,885 143.935,266 1.229.381 0,86 ( Nguồn: Phòng kế tốn – tài cơng ty TNHH Phúc thuận ) Qua bảng ta thấy:  Hiệu suất sử dụng lao động năm 2015 Công ty 38.919.787,4 đồng/ngƣời/năm, điều chứng tỏ năm 2015 lao động Công ty tạo 38.919.787,4 đồng doanh thu Đến năm 2016 40.563.575,9 đồng/ngƣời/năm, tăng 1.643788,5 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 4,22%  Năm 2015, sức sinh lời lao động Công ty 142.705,885 đồng/ngƣời/năm, điều chứng tỏ năm 2015 lao động Công ty tạo 142.705,885 đồng lợi nhuận Đến năm 2016 số 143.935,266 đồng/ngƣời/năm Nhƣ vậy, hiệu sử dụng lao động năm 2016 so với năm 2015 có tăng lên đáng kể Cụ thể, hiệu sử dụng lao động năm 2016 tăng lên 1.229,381 đồng/ngƣời/năm tƣơng đƣơng với 0.86% so với năm 2015 51 2.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận 2.3.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận Kế hoạch nhân công ty gắn liền với chiến lƣợc phát triển cơng ty Nó ảnh hƣởng định tới mục tiêu phát triển công ty Công tác hoạch định nguồn nhân lực nhằm xác định số lao độn công ty, dự báo nhu cầu lao động tƣơng lai vào kế hoạch sản xuất công ty Từ có sách phù hợp: có cần tuyển thêm ngƣời khơng, có phải sa thải hay khơng… Hiện cơng ty có kế hoạch nhân cho năm chƣa xây dựng đƣợc kế hoạch lâu dài Kế hoạch nhân công ty đƣợc xây dựng dựa vào kế hoạch gia cơng cho phía đối tác, công tác hiệu lực lƣợng lao động cần cho nhu cầu sản xuất kinh doanh đƣợc đáp ứng đủ 2.3.3 Đánh giá chung tình hình quản lý nhân lực cơng ty TNHH Phúc Thuận 2.3.3.1 Thành tích đạt - Cán công nhân viên công ty đƣợc trả lƣơng nhƣ quy định quy chế lƣơng công ty, theo mức lƣơng cán cơng nhân viên nhận đƣợc gồm có lƣơng cấp bậc, lƣơng sách, lƣơng hiệu khoản đƣợc giảm trừ khác theo quy định nhà nƣớc Mức thu nhập cán công nhân viên công ty ổn định, họ n tâm cơng tác cơng ty trả lƣơng hạn nhƣ theo thỏa thuận lao động - Các sách thƣởng, trợ cấp đáp ứng đƣợc nhu cầu tạo động lực cho cán công nhân viên công ty Tuy nhiên, công ty cần phát huy vai trò hoạt động kinh doanh ngƣời lao động để khuyến khích họ đạt đƣợc kết cao 52 - Tuy công ty TNHH thành viên với quy mô nhỏ nhƣng công ty làm tốt công tác phúc lợi dịch vụ để tạo động lực cho cán công nhân viên, quỹ đƣợc trích từ lợi nhuận cơng ty - Cơng ty đào tạo đƣợc môi trƣờng làm việc tốt, bầu khơng khí thoải mái cho ngƣời lao động Hiện cơng ty thƣờng xun củng cố hồn thiện sách tạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần đoàn kết tập thể cán công nhân viên công ty - Công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh họ, giúp họ yên tâm tận tụy cống hiến cơng việc - Cơng ty tìm đƣợc hƣớng phát triển đắng chủ trƣơng phát triển công tác ngắn hạn dài hạn đắn, có máy tổ chức hợp lý, cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu 2.3.3.2 Hạn chế Nhìn chung, tình hình kinh tế khó khăn nhƣ nay, với mức lƣơng mà công ty trả cho ngƣời lao động đáp ứng đƣợc yêu cầu chi tiêu họ nhƣng chƣa thực tạo động lực Nhƣ vậy, với mức lƣơng thực chƣa hấp dẫn chƣa mang tính cạnh tranh, cơng ty cần có điều chỉnh thích hợp tác động vào sách tiền lƣơng nhằm hồn thiện tạo động lực cho cán ngƣời lao động công ty 53 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÖC THUẬN 3.1 Biện pháp 1: Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề tăng độ tuổi lao động lao động công ty 3.1.1 Mục tiêu biện pháp - Nâng cao chất lƣợng ngƣời lao động nhằm hạn chế trình độ thợ bậc E từ làm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Tăng sức cạnh tranh chất lƣợng sản phẩm công ty 3.1.2 Căn biện pháp Hiện nay, số lao động độ tuổi từ 18 đến 30 tuổi công ty chiếm 80% tổng số lao động Đây độ tuổi lao động xếp loại bậc E D nhiều Vì lao động trẻ nên kinh nghiệm yếu mặt khác cơng tác đào tạo cơng ty yếu Hơn nữa, số lao động độ tuổi có nhiều kinh nghiệm ( từ 18 đến 50 tuổi ) lại đƣợc cơng ty giới hạn độ tuổi ngắn ( từ 30 đến 45 tuổi ) chiếm tỷ trọng thấp Có thể thấy thiếu sót mà cơng ty phải khắc phục Đào tạo nâng cao chất lƣợng không quan trọng lao động trực tiếp mà quan trọng cán quản lý Việc đào tạo đƣợc tiến hành thƣờng xuyên giúp cho ngƣời lao động không bị tụt hậu 3.1.3 Nội dung biện pháp Trong biện pháp có nội dung cần thực hiện: Đào tạo nâng cao chất lƣợng lao động; tăng độ tuổi lao động cho ngƣời lao động  Đào tạo nâng cao chất lƣợng lao động 54 Tỷ lệ lao động độ tuổi từ 18 đến 30 tuổi công ty chiếm 80% tổng số lao động Để có đội ngũ lao động đơng đảo có trình độ tay nghề tay nghề cao vấn đề quan trọng công ty Công ty cần tập trung đào tạo thật tốt lao động độ tuổi Để đƣợc nhƣ cần thực tốt nhiệm vụ sau: - Thƣờng xuyên tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân phân xƣởng phân cơng cơng nhân có tay nghề cao kèm cặp, hƣớng dẫn để họ nhanh chóng hòa nhập với công việc chung - Cứ tháng tổ chức đợt thi để nâng bậc cho công nhân, khen thƣởng cá nhân có thành tích tốt - Kết hợp với trƣờng đào tạo nghề địa bàn nhằm đào tạo cho họ kiến thức chuyên sâu kỹ sản xuất Đối với cán kỹ thuật công nhân kỹ thuật cần đƣợc bổ túc thêm kiến thức vè thiết bị máy móc, quy trình cơng nghệ sản xuất - Đẩy mạnh hợp tác phát triển với công ty ngành, cơng ty nƣớc ngồi nhằm tiếp thu trình độ cơng nghệ đại kinh nghiệm quản lý tiên tiến để đào tạo phát triển đội ngũ cán công nhân viên theo hƣớng chuyên nghiệp đại 55 Bảng 12: Dự tính chi phí đào tạo: ( Đơn vị tính: người, triệu đồng ) Chi STT Tên khóa học Đối tƣợng SL Thời gian Địa điểm phí (trđ) Bồi dƣỡng kiến Cán quản lý thức ngoại ngữ công nhân nghiệp vụ 20 tháng Tại công ty 10 tháng Tại cơng ty Nhân viên phòng tài vụ - kế tốn ngày Tại cơng ty ngày Tại công ty Bồi dƣỡng kỹ sử dụng vi tính Cán quản lý Đào tạo kỹ sử dụng phần mềm kế toán Đào tạo công nhân kỹ thuật Công nhân điện Tổng 33  20 Tăng độ tuổi lao động cho ngƣời lao động Hiện nay, cấu lao động phân chia theo giới tính cơng ty chênh lệch lớn hai khoảng độ tuổi từ 18 – 30 tuổi từ 31 – 45 tuổi Mà thực tế, số ngƣời độ tuổi từ 31 – 45 tuổi lại thƣờng ngƣời có kinh nghiệm làm việc, có sức chịu đựng áp lực, nhƣ xử lý linh hoạt phát sinh xảy trình làm việc Độ tuổi công ty chiếm tỷ lệ không cao < 20% Thay giới hạn độ tuổi đến 45 tuổi nhƣ trƣớc công nhân, công ty mở rộng giới hạn độ tuổi, tức thay độ tuổi từ 30 đến 45 tuổi độ tuổi từ 30 đến 50 tuổi Trong giới hạn độ tuổi từ 45 đến 50 tuổi, ngƣời lao động 56 hoàn tồn có khả làm việc tốt nhƣ ngƣời tuổi hơn, hết họ có nhiều kinh nghiệm làm việc Điều đồng nghĩa với việc, công ty giữ chân đƣợc lao động lâu năm làm việc công ty Công nhân không bị buộc cho việc đến độ tuổi 45 ngƣời có độ tuổi từ 45 đến 50 từ cơng ty khác có nhu cầu làm việc cơng ty 3.1.4 Hiệu biện pháp Nếu thực đƣợc biện pháp công ty khắc phục đƣợc tình trạng thiếu lao động có trình độ, tay nghề cao Số lƣợng lao động đƣợc đào tạo tăng lên, chất lƣợng lao động đƣợc cải thiện từ làm tăng suất lao động mang lại nguồn doanh thu ổn định cho công ty Xác định rõ đối tƣợng cần đào tạo giúp công ty giảm đƣợc chi phí đào tạo khơng hợp lý Giảm đƣợc lao động có bậc E, D, tăng lao động bậc A, B, C 3.2 Biện pháp 2: Cải thiện tiền lƣơng thay đổi sách đãi ngộ cho lao động công ty 3.2.1 Mục tiêu biện pháp - Giảm số lƣợng công nhân nghỉ việc - Gữ chân đƣợc lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm làm việc - Khuyến kích cơng, nhân viên làm việc, cống hiến cho công ty 3.2.2 Căn biện pháp Hàng năm công ty có 100 cơng nhân bỏ việc, thƣờng xun xảy tình trạng đình cơng Bên cạnh đó, sách đãi ngộ cơng ty ít, khơng đủ để giữ chân công nhân lại làm việc Do cần đƣợc cải thiện 57 3.2.3 Nội dung biện pháp Nhằm hạn chế tình trạng cơng nhân bỏ việc, giỡ chân đƣợc cơng nhân có trình độ cao, cơng ty cần thay đổi sách đãi ngộ nhƣ sau: - Đãi ngộ vật chất: - Bên cạnh việc thƣởng chung cho toàn dây chuyền, toàn nhóm đạt đƣợc thành tích hay vƣợt mức sản lƣợng tháng, công ty nên tặng thƣởng riêng cho cá nhân có thành tích xuất sắc Cụ thể: Ban giám đốc cho tổ trƣởng tổ theo dõi tổ viên mình, giám đốc ngƣời theo dõi tổ trƣởng tổ Trong tháng: - Dây chuyền hồn thành cơng việc nhanh yêu cầu làm vƣợt mức sản lƣợng yêu cầu đƣợc tặng thƣởng 10 triệu đồng, riêng với cá nhân có thành tích xuất sắc đƣợc thƣởng 500.000 đồng - Đãi ngộ tinh thần: Ngoài việc tổ chức buổi biểu diễn văn nghệ, giải thi đấu thể thao nội bộ, công ty nên: - Tặng quà cho cán công nhân viên nhân ngày Quốc tế phụ nữ 8/3, ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, ngày lễ tết ( Tết Dƣơng lịch, Tết Nguyên đán, ngày Quốc tế Lao động 1/5, Quốc khánh 2/9 ) - Tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, du lịch hàng năm nhằm tạo cho họ phút nghỉ ngơi sau năm làm việc căng thẳng, mệt mỏi - Tổ chức vui chơi tặng quà cho cháu cán công nhân viên công ty nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Rằm Trung thu - Cuối năm công ty tổ chức họp đánh giá kết biểu dƣơng, khen thƣởng CBCNV có thành tích xuất sắc năm 58 - Cơng ty thƣờng xuyên tổ chức phong trào nhƣ: Phong trào tiết kiệm điện nơi làm việc, phong trào văn hóa văn nghệ, phong trào thể dục thể thao (cơng ty có đội ngũ bóng chuyền nữ mạnh thƣờng xuyên tham gia giải thị xã) Bảng 13: Dự tính chi phí (Đơn vị tính: Triệu Đồng) STT Nội dung Chi phí Thƣởng vƣợt mức sản lƣợng hàng tháng 10 Tặng quà vào dịp lễ tết (8/3, 20/10, quốc khánh, 30 tết Nguyên Đán, ) Tổ chức nghỉ mát, du lịch cho nhân viên 20 Tặng quà 1/6 công nhân viên Khen thƣởng cá nhân có thành tích xuất sắc Tổng 74 3.2.4 Hiệu biện pháp - Hạn chế công nhân nghỉ việc, công nhân đình cơng - Giữ chân đƣợc cơng nhân có trình độ cao, từ nâng cao đƣợc chất lƣợng sản xuất kinh doanh công ty - Thu hút đƣợc ngƣời lao động đến công ty làm việc 59 KẾT LUẬN Ngày nay, ngành công nghiệp da giày Việt Nam phát triển, công ty da giày có nhiều cơng ty nƣớc cơng ty nƣớc ngồi Chính khơng đứng vững thị trƣờng cơng ty bị đánh bật khỏi vòng xốy cạnh tranh Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Phúc Thuận em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nhân lực cơng ty TNHH Phúc Thuận” Qua q trình nghiên cứu tìm hiểu hạn chế việc sử dụng nhân lực công ty, em xin đề xuất giải pháp kiến nghị về: - Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề tăng độ tuổi lao động lao động công ty - Cải thiện tiền lƣơng thay đổi sách đãi ngộ cho lao động công ty Trong suốt thời gian thực tập làm khóa luận tốt nghiệp ,em nhận đƣợc nhiều tận tình giúp đỡ Em xin chân thành cảm ơn cô ThS Lã Thị Thanh Thủy bảo q trình hồn thành khóa luận nhƣ chỉnh sửa mang tính thực tế Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn bà Đinh Thị Ngà – Giám đốc công ty tập thể cán bộ, nhân viên công ty tạo điều kiện tận tình bảo, giúp đỡ em việc tìm kiếm tài liệu tƣ vấn tình hình hoạt động doanh nghiệp suốt trình thực tập hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phòng nhân công ty TNHH Phúc Thuận năm 2015 Phòng nhân cơng ty TNHH Phúc Thuận năm 2016 Phòng TCHC - LĐTL cơng ty TNHH Phúc Thuận năm 2015 Phòng TCHC – LĐTL cơng ty TNHH Phúc Thuận năm 2016  Một số nguồn tham khảo khác: http://xemtailieu.com/tai-lieu/mot-so-bien-phap-nang-cao-hieu-quasu-dung-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-co-phan-oshico-1199278.html http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-mot-so-bien-phap-nang-cao-hieuqua-su-dung-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-co-phan-giay-phuc-yen-32105/ 61 ... chung nhân lực quản trị nguồn nhân lực Chƣơng 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận Chƣơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận. .. Phúc Thuận 52 2.3.3 Đánh giá chung tình hình quản lý nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận 52 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH. .. - Thứ hai, nêu rõ thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận - Thứ ba, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Phúc Thuận Phạm vi nghiên cứu - Phạm