Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại công ty TNHH lam sơn sao vàng, thanh hóa

LI CAM OAN Tụi xin cam oan rng tt c cỏc ngun s liu v kt qu nghiờn cu lun l trung thc v cha c s dng bo v mt hc v no Cỏc thụng tin trớch dn lun u c ghi rừ ngun gc Tấ H U ấ Tỏc gi A I H O C K IN H Lờ Minh Thnh i LI CM N Vi tỡnh cm chõn thnh cho phộp tụi c by t lũng bit n sõu sc nht ti tt c cỏ nhõn, c quan ó to iu kin giỳp tụi quỏ trỡnh hc v nghiờn cu ti Li u tiờn tụi by t lũng bit n ti quý thy cụ giỏo ó ging dy v truyn t kin thc quý bỏu cho tụi sut quỏ trỡnh hc ấ c bit tụi xin chõn thnh cm n PGS.TS Phựng Th Hng H, ngi ó U hng dn tụi tn tỡnh v y trỏch nhim tụi hon thnh lun H Tụi xin by t lũng bit n sõu sc n lónh o trng i hc kinh t Hu, Tấ phũng khoa hc cụng ngh hp tỏc quc t - o to sau i hc, cỏc khoa, cỏc phũng ban chc nng, ton th ging viờn, cỏn b cụng nhõn viờn tham gia cụng tỏc ging dy, phc v khoỏ o to K14B-Qun tr kinh doanh, ó giỳp tụi hon IN H thnh tt khoỏ hc, ó giỳp tụi sut quỏ trỡnh hc v nghiờn cu ti Tụi xin chõn thnh cm n ban lónh o Cụng ty TNHH Lam Sn Sao K Vng, cỏc ng nghip ó cng tỏc, cung cp nhng ti liu v thụng tin cn thit C tụi hon thnh c lun ny O Chõn thnh cm n th lp K14B-Qun tr kinh doanh v s on kt, h I H tr tụi quỏ trỡnh hc nghiờn cu A Tụi xin chõn thnh cm n ! Thanh Húa, ngythỏng.nm 2015 Tỏc gi lun Lờ Minh Thnh ii TểM LC LUN VN H v tờn: Lờ Minh Thnh Chuyờn ngnh: Qun tr kinh doanh Mó s: 60 34 01 02 Niờn khúa: 2013 - 2015 Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS Phựng Th Hng H Tờn ti: Nõng cao hiu qu s dng lao ng trc tip ti Cụng ty TNHH Lam Sn - Sao Vng, Thanh Húa ấ Mc tiờu ca ti U Trờn c s phõn tớch thc trng s dng lao ng trc tip sn xut mớa H thi k 2011 2013, xut h thng gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng trc tip ti Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng n nm 2020 Tấ Ni dung chớnh: (i) H thng nhng lý lun v thc tin v s dng lao ng trc tip cỏc doanh nghip sn xut mớa; (ii) Phõn tớch, ỏnh H giỏ thc trng s dng v cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng lao ng sn IN xut mớa Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng, Thanh Húa; (iii) xut h thng cỏc gii phỏp cú cn c khoa hc nõng cao hiu qu s dng lao ng trc tip ti K Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng n nm 2020 C Kt qu t c O V mt lý lun, ti ó h thng húa lý lun c bn v lao ng, ni dung t chc s dng lao ng, c im ca ngnh sn xut mớa cú liờn quan n hiu I H qu s dng lao ng, cỏc nhõn t nh hng n s dng lao ng trc tip sn xut mớa; Xõy dng cỏc ch tiờu nghiờn cu ng thi tng kt cỏc kinh nghim s A dng lao ng trc tip trờn th gii V mt ni dung, da trờn ngun s liu th cp, ti ó phõn tớch, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh s dng lao ng trc tip giai on 2011 2013 ti Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng; ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng trc tip v phõn tớch cỏc nhõn t nh hng hiu qu s dng lao ng trc tip Da trờn nh hng phỏt trin ca cụng ty giai on 2015 2020, v kt qu nghiờn cu chng 2, lun ó xut 05 nhúm gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng cụng ty iii DANH MC CC T VT TT TNHH : Trỏch nhim hu hn CNH-HH : Cụng nghip húa, hin i húa : y ban nhõn dõn Q : Quyt nh G : Giỏm c BG : Ban giỏm c C : Cụng on PG : Phú giỏm c SX : Sn xut SL : S lng L : Lao ng CB : Cỏn b KH : K hoch BHXH : Bo him xó hi BHYT : Bo him y t BVTV : Bo v thc vt U H Tấ H IN K C O : Triu ng I H Tr ấ UBND : Sn xut kinh doanh TC-HC : T chc hnh chớnh A SXKD iv MC LC PHN M U .1 Lý chn ti Mc tiờu nghiờn cu i tng v phm vi nghiờn cu Phng phỏp nghiờn cu .3 B cc ca ti .3 NI DUNG NGHIấN CU .4 ấ CHNG U C S Lí LUN V THC TIN V HIU QU S DNG LAO NG H TRONG DOANH NGHIP Tấ 1.1 Lao ng v vai trũ ca nú hot ng sn xut 1.2 Nhng c bn v s dng lao ng trc tip H 1.2.1 Phõn cụng hip tỏc lao ng 1.2.2 Xõy dng v hon thin nh mc lao ng v nh mc hao phớ vt t IN 1.2.3 Thự lao lao ng v cỏc ch i vi ngi lao ng K 1.2.4 Chớnh sỏch khuyn khớch i vi ngi lao ng .9 1.3 c im ca sn xut mớa cú nh hng n hiu qu s dng lao ng trc C tip 10 O 1.3.1 Quy trỡnh k thut sn xut mớa 10 I H 1.3.2 c im ca t chc sn xut mớa .13 1.4 Nhõn t nh hng n hiu qu s dng lao ng trng mớa 14 A 1.4.1 Nhõn t ch quan .14 1.4.2 Nhõn t khỏch quan .17 1.5 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng .18 1.6 Kinh nghim s dng lao ng t mt s Cụng ty nc 19 CHNG 2: HIU QU S DNG LAO NG TI CễNG TY TNHH LAM SN- SAO VNG, THANH HểA 21 2.1 Tng quan v Cụng ty TNHH Lam Sn- Sao Vng 21 2.1.1 Gii thiu v Cụng ty 21 v 2.1.3 C cu t chc v chc nng nhim v ca Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng 23 2.1.4 Tỡnh hỡnh t ca Cụng ty 25 2.1.5 Tỡnh hỡnh ti sn v ngun ca cụng ty 26 2.1.6 Kt qu sn xut kinh doanh 27 2.2 Thc trng lao ng ca Cụng ty .28 2.2.1 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh lao ng ca Cụng ty 28 2.2.2 Lao ng trng mớa ca cụng ty 30 ấ 2.3 Khỏi quỏt v cụng tỏc t chc sn xut mớa ca cụng ty 32 U 2.3.1 Hỡnh thc t chc sn xut 32 Tỡnh hỡnh s dng lao ng cho hot ng trng mớa 40 Tấ 2.4 H 2.3.2 Hip tỏc lao ng khoỏn sn phm cho lao ng 38 2.4.1 i vi hot ng sn xut mớa trung .40 2.4.2 i vi hot ng sn xut mớa phõn tỏn (khoỏn cho lao ng) 41 H 2.5 Kt qu sn xut mớa 44 IN 2.6 Hiu qu s dng lao ng trng mớa 45 K 2.7 Nhng nhõn t nh hng n hiu qu s dng lao ng trng mớa .46 2.7.1 Trỡnh t chc iu hnh .46 C 2.7.3 p dng tin b k thut vo sn xut 49 O 2.7.4 S lng v cht lng lao ng 51 I H CHNG 3: GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG LAO NG TRC TIP TI CễNG TY TNHH LAM SN SAO VNG, THANH HểA 54 A 3.1Cn c xut gii phỏp 54 3.1.1nh hng phỏt trin Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng giai on 20152020 54 3.1.2 Kt qu phõn tớch thc trng s dng lao ng ca Cụng ty giai on 2011 2013 .55 3.2 Cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng trc tip 57 3.3.1 Quy hoch li t .57 3.3.2 Tng cng ỏp dng c gii húa vo sn xut 57 3.3.3 y mnh ỏp dng tin b k thut vo sn xut 59 vi 3.3.4 Khc phc nhng tn ti iu hnh cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut 60 3.3.5 Nõng cao cht lng lao ng .61 KT LUN V KIN NGH 62 Kt lun 62 Kin ngh .64 A I H O C K IN H Tấ H U ấ DANH MC TI LIU THAM KHO 65 vii DANH MC CC BNG Bng 2.1: Quy mụ, c cu din tớch cỏc loi t ca Cụng ty 26 Bng 2.2: Quy mụ c cu v ngun ca Cụng ty 27 Bng 2.3: Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty 28 giai on 2011-2013 28 Bng 2.4: Quy mụ c cu lao ng ca Cụng ty giai on 2011-2013 30 Bng 2.5: Quy mụ, c cu lao ng trng mớa ca Cụng ty .31 ấ Bn 2.6: Kt qu giao khoỏn t cho cỏc n v ca Cụng ty 34 U Bng 2.7 : Mc khoỏn sn phm cho h nhn khoỏn .35 H Bng 2.8: nh mc lao ng mớa 35 Tấ Bng 2.9 : nh mc hao phớ vt t cho sn xut mớa .37 Bn 2.10: Tỡnh hỡnh huy ng lao ng cho trng mớa trung .41 H Bng 2.11: Phõn b s cụng lao ng cho hỡnh thc sn xut phõn tỏn 42 IN Bng2.12: Kt qu sn xut mớa ca Cụng ty giai on 2011-2013 .44 K Bng 2.13: Hiu qu s dng lao ng trng mớa 45 C Bng 2.14: T l c gii húa cỏc khõu quỏ trỡnh sn xut mớa ca cụng ty giai on 2012 2014 49 O Bng 2.15: Hch toỏn kinh t cho mớa 50 I H Bng 2.16: Bin ng giỏ cỏc yu t u vo v u 52 Bng 2.17: nh hng ca giỏ mớa v giỏ phõn m n 53 A thu nhp mớa 53 Bng 3.1:Hin trng mỏy múc thit b phc v khõu lm t 58 viii DANH MC CC TH, S th 2.1: Cung cu lao ng cho hỡnh thc sn xut mớa phõn tỏn .43 A I H O C K IN H Tấ H U ấ S 2.1.3: T chc b mỏy qun lý cụng ty TNHH Lam Sn- Sao Vng 23 ix PHN M U Lý chn ti Vit nam l quc gia cú truyn thng nụng nghip lõu i, nụng thụn hin ang chim hn 70% lao ng xó hi v õy l mt ngun lc lao ng di do, y tim nng cho s phỏt trin kinh t xó hi, gúp phn thc hin thnh cụng quỏ trỡnh CNH - HH (cụng nghip hoỏ hin i hoỏ) t nc Trong quỏ trỡnh cụng nghip ấ hoỏ hin i hoỏ t nc v i mi, c ch qun lý v s dng cú hiu qu ngun U nhõn lc l mt nhng bin phỏp c bn nhm nõng cao nng sut lao ng, H ci thin i sng vt cht v hoỏ cho ngi lao ng Tấ Trong doanh nghip, s dng lao ng c coi l quan trng hng u vỡ nú l mt ba yu t u vo ca quỏ trỡnh sn xut Nhng s dng lao ng H cho cú hiu qu cao nht li l mt riờng bit t trong tng doanh IN nghip Vic doanh nghip s dng nhng bin phỏp gỡ, nhng hỡnh thc no phỏt huy kh nng ca ngi lao ng nhm nõng cao nng sut lao ng v hiu qu sn K xut kinh doanh l mt iu ht sc quan trng, cú ý ngha quyt nh n s thnh cụng C hay tht bi ca doanh nghip Mt khỏc bit c c im ca lao ng doanh O nghip s giỳp cho doanh nghip tit kim c chi phớ, thi gian v cụng sc vỡ vy m I H vic thc hin mc tiờu ca doanh nghip d dng hn Nõng cao hiu qu s dng lao ng l c s nõng cao tin lng, ci A thin i sng cho cụng nhõn, giỳp cho doanh nghip cú bc tin ln hot ng sn xut kinh doanh Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng l mt Cụng ty hot ng v sn xut kinh doanh a ngnh ngh, ch yu l sn xut cõy mớa i dựng lm nguyờn liu sn xut ng Lao ng trc tip ca Cụng ty tng i di do, n nh, cú nhiu kinh nghim vic trng v chm súc cõy mớa Cụng ty giao khoỏn t cho h cụng nhõn sn xut ng thi u t cung ng vt t, tiờu th 100% sn phm cho ngi lao ng Cụng tỏc s dng lao ng ti Cụng ty ch yu bng hỡnh thc giao khoỏn, cung cp nguyờn liu u vo bao tiờu sn phm u Cỏch t ú nh hng n thu nhp ca ngi nhn khoỏn; hoc chm tin thu hoch mớa nh mỏy ch bin gp s c lm nh hng n thi v sn xut + í thc ca ngi lao ng vic thc hin ỳng quy trỡnh k thut cũn hn ch Trờn õy l mt s nhng hn ch quỏ trỡnh t chc lao ng Cụng ty Nhng hn ch ny cn c khc phc nõng cao hiu qu s dng lao ng trc tip 3.2 Cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng trc tip U ấ 3.3.1 Quy hoch li t H tng kh nng c gii húa vo sn xut, nh ú tng nng sut lao ng, hn ch tớnh thi v sn xut thỡ quy hoch t l gii phỏp cn thc hin Tấ lm c vic ny, theo chỳng tụi Cụng ty cn tin hnh cụng tỏc quy hoch li vựng sn xut mớa lm c vic ny trc ht cn: H - Thu li cỏc din tớch ca h ó ht tui lao ng (ngh hu) giao cho h IN ang nhn khoỏn - Nu mt h nhn khoỏn cú nhiu tha t khụng lin Cụng ty K cn c vo k hoch b trớ cõy trng, cht t chuyn i t ca cỏc h cho C gim bt s tha, tng quy mụ tha O - Trc mt, v mớa 2015-2016 chn im trờn vựng t trung: 50- 60ha I H ( i nỳi i 16b: 9,2ha; i trc i 7: 11ha; i bin th i 4: 7ha; i nỳi trớ i 4: 8ha; i gc mớt i 1: 5,5ha; i t i 8: 7,5ha v cú th b trớ i i A 282: 10ha) - ng thi vi vic trung rung t, m rng kớch thc cỏc tha rung, cn xõy dng v hon chnh h thng giao thụng ni ng vi b rng ng ti thiu bng m m bo cho xe vo chuyn mớa thun li; nhng vựng trng, nn ng kộm, hay b ly tht vo ma cn thc hin bờ tụng húa 3.3.2 Tng cng ỏp dng c gii húa vo sn xut Nh ó phõn tớch phn trc, t l c gii húa vo sn xut mớa ca Cụng ty rt thp ó lm cho chi phớ lao ng sng giỏ thnh sn phm cao Vỡ vy, tng cng a mỏy múc vo sn xut l s cn thit nhm tng nng sut lao ng 57 i vi mỏy lm t Khõu lm t c Cụng ty m nhn 100% din tớch Vỡ th Cụng ty ó trang b mt s lng ln cỏc mỏy Bng 3.1:Hin trng mỏy múc thit b phc v khõu lm t Loi mỏy VT S lng Cụng sut Mỏy kộo Cỏi 90HP Mỏy kộo John Deere 6603 MEWD Cỏi 120HP Mỏy kộo John Deere 6403 MEWD Cỏi 110HP Mỏy kộo ụng Phng Hng YTO 1304 Cỏi 130HP Mỏy kộo ụng Phng Hng YTO 1604 Cỏi 160HP Cỏi 160HP Cỏi Cỏi Cy li Belarus - CLB/435 Cỏi Phay t 2,5m- PKB/250 Dn Phay t 2,4m- LK MTZ(66 li) PKB/240 Cỏi O C K Cy cho 720 mm - CC4/720 I H U H Tấ IN Cy cho 720 mm - CC3/720 H Mỏy kộo ụng Phng Hng YTO 1604 Mỏy nụng nghip ấ Mỏy kộo BeLaRus MTZ 892 UC Ngun: Phũng KH KT Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng Nhỡn vo bng cho thy, hin Cụng ty cú u mỏy kộo, cụng sut ln t 90 A n 160 HP v cú 10 mỏy nụng nghip phc v cho khõu lm t S lng mỏy ny cú th m nhn 800 ỏp ng 90% din tớch t trng mớa Vỡ th, gii phỏp i vi h thng mỏy lm t l: i vi mỏy hin cú, cn tn dng ti a ht nng lc ca mỏy phc v sn xut ng thi cn u t mua mi thờm khong mỏy cú cụng sut ln nh YT 1604, loi mỏy ny cú cụng sut ln, kh nng lm c nhiu khõu quỏ trỡnh lm t 58 Ngoi ra, Cụng ty cn xõy dng quy ch qun lý cp ng vt t, thc hin ỳng nh mc tiờu hao vt t nguyờn nhiờn vt liu, ch bo hnh bo dng mỏy múc thit b, quy trỡnh qun lý k thut lỏi xe, lỏi mỏy Giao xe, mỏy lõu di cho cụng nhõn gn bú trỏch nhim gia ngi lao ng vi thit b mỏy múc Pht trỏch nhim i vi nhng ngi khụng thc hin ni quy, quy nh lm h hng tht thoỏt ti sn ca Cụng ty V phng tin chuyn ấ ễ tụ chuyn mớa ca Cụng ty hin cú 25 xe ti chuyờn dng Do yờu cu U thi v nng lc ti vi s xe hin cú t 120.000 tn/v (trong ú cú 50.000 H tn l hp ng chuyn mớa cho cỏc vựng lõn cn) t k hoch 150.000 tn Cụng ty cn u t mua thờm 05 xe Tấ V h thng ti nc H Xõy dng h thng ti iu kin iu kin thi tit khụ hn Din IN tớch mớa ang s dng h thng ti nc ngm tip tc cng c sa cha, ci to li phng phỏp lp t ng dõy ni phự hp vi iu kin thc t , tit kim chi K phớ, nõng cao hiu qu s dng ngun nc ti a cỏc ging mớa cú nng sut cao, phự hp vo sn xut: Hin cỏc O - C 3.3.3 y mnh ỏp dng tin b k thut vo sn xut I H ging mớa ang trng Cụng ty l ging V 79.177; My 5514; Q 94.119; V 95.168; V 55; V 93.159; V 00236; Viờn lõm Mi loi ging cú nhng A c im riờng, phự hp vi tng loi t vựng i khỏc Qua quỏ trỡnh thc tin Cụng ty b trớ c cu cõy trng theo t l 30% mớa chớn sm nh ging V 55; V 93.159; V 00236 trung ch yu nh cỏc i 1; 16a, 16b, 3, 4a, 4b, 386 khong 300ha 40% mớa chớn trung bỡnh nh ging V 95.168; Q 94.119; V 79.177 trung ch yu vựng t nh cỏc i 8; 6; 7;11;12 khong 350ha 30% mớa chớn mun nh ging viờn lõm 6; My 514 trung ch yu vựng t nh cỏc i 2;13;15 khong 250ha - Ngoi hng nm Cụng ty mua thờm cỏc loi ging mi th nghim xem cú phự hp vi khớ hu th nhng ca Cụng ty nhõn ging m rng nu l 59 ging phự hp t nng sut v cht lng cao nh ging YT 006; C 91522; K 8892 Nhng ging mớa mi ny giỏ s cao hn gp 10 ln ging ó thun nờn ỏp dng ging mi Cụng ty h tr tin ging, ch tớnh giỏ ging cho ngi trng mớa bng ging thun - B trớ trng cựng mt loi ging trờn cựng mt i hoc mt vựng khõu thu hoch núi riờng v ton quỏ trỡnh sn xut mớa núi chung c cun chiu, ng b Cụng tỏc bo v thc vt c chỳ trng t khõu lm t, cn thay ấ - U i s dng thuc bo v thc vt khụng dựng kộo di nhiu nm, chn ging H khụng nhim sõu bnh - Phõn tớch, ỏnh giỏ nụng húa th nhng cỏc tha rung xỏc nh chớnh xỏc Tấ c cu, thnh phn cỏc loi phõn bún cho phự hp vi tng loi t nhm ci to v nõng cao phỡ nhiờu ca t; phỏt trin b ging mớa cú nng sut, cht lng cao, sch H bnh, bo m cung cp nhng ging mớa v cỏc cõy trng cú u th giỏ tr, cht IN lng dinh dng cao cho ngi lao ng K 3.3.4 Khc phc nhng tn ti iu hnh cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut O C - i vi khõu ging: Ngoi nhng bin phỏp v ging nh ó trỡnh by I H phn trờn, cụng ty cn cung cp y , kp thi ging cho cỏc lao ng nhn khoỏn m bo tin sn xut ng thi cn hng dn v kim tra cỏc h thc hin A ỳng k thut trng m bo mt cõy trng cng nh cht lng cõy ging - Cụng ty cho ngi trng mớa ng tin chm súc, thu hoch mớa, khụng tớnh lói, giỳp h trng mớa cú ngun thuờ lao ng lm c, bún phõn, ỏnh lỏ, cht mớa m bo ch ng chm súc mớa kp thi ỳng thi v tng nng sut sn lng cho cõy mớa gúp phn tng thờm thu nhp cho ngi trng mớa, to s n nh sn xut mớa cho Cụng ty - Liờn kt vi cỏc Cụng ty cung ng phõn bún cung cp phõn bún cú cht lng, giỏ c n nh cho ngi trng mớa Nhm giỳp h yờn tõm u t cho cõy mớa, ngun dinh dng m bo thỡ cõy mớa mi cú nng sut sn lng cao 60 - u t ci to ao h, sụng sui m bo ngun nc cho ti tiờu bng h thng ti nc nh git theo cụng ngh hoc bng mỏy bm ng c ng thi nhõn rng din tớch ti nc i phú vi bin i khớ hu, hn hỏn - Nh phn trc ó trỡnh by, khõu chuyn mớa v nh mỏy l Cụng ty m nhn Tuy nhiờn, vỡ nhng lý khỏch quan nh: nh mỏy ch bin b trc trc, ng ly tht lm xe khụng th vo bói chuyn nhng tỡnh ny ó gõy tn tht khụng nh cho ngi nhn khoỏn Nhng trng hp ny hin ấ khụng c cp hp ng nhn khoỏn Vỡ th, m bo li ớch cho U ngi nhn khoỏn, Cụng ty nờn lm rừ hn trỏch nhim vt cht ca Cụng ty 3.3.5 Nõng cao cht lng lao ng H nhng trng hp trờn Tấ Trỡnh tay ngh ca lao ng nhn khoỏn khụng phi l thp Tuy nhiờn iu kin m s tin b khoa hc k thut sn xut nụng nghip phỏt trin H nhanh nh hin nay, mun phỏt trin Cụng ty cn phi thng xuyờn hun cho IN ngi lao ng v c cỏc thnh viờn gia ỡnh ca h nhng kin thc ti thiu A I H O C K v k thut thõm canh cõy mớa h ỏp dng tt hn vo sn xut 61 KT LUN V KIN NGH Kt lun T phõn tớch thc trng s dng lao ng Cụng ty TNHH Lam Sn, Sao Vng Thanh Húa chỳng tụi xin rỳt mt s kt lun sau: - Xut phỏt t tin thõn l Nụng trng Sao Vng Thanh Húa, qua nhiu ln chuyn i hỡnh thc t chc sn xut, cụng ty TNHH Lam Sn, Sao Vng Thanh ấ Húa l thnh viờn ca cụng ty c phn mớa ng Lam Sn Thanh Húa, kinh doanh U a lnh vc, ngnh ngh Trong ú, sn xut mớa ng l lnh vc sn xut chớnh H chim 70% tng doanh thu ca ton n v - Tng s lao ng ca cụng ty n thi im 2013 l 937 ngi Trong ú, Tấ sn xut mớa chim 75,45% tng s lao ng ca ton doanh nghip - Lao ng trng mớa cú xu hng gim qua nm (gim 4,5%); c cu lao IN ngh cao (bc v 6) chim 48% H ng theo gii tớnh cõn bng V cht lng lao ng, t l lao ng cú tay K - Hin cụng ty ang ỏp dng hỡnh thc t chc sn xut mớa Sn xut mớa trung v sn xut mớa phõn tỏn Trong ú lao ng trung ch yu hỡnh O C thc sn xut phõn tỏn (chim 98% tng s lao ng); hỡnh thc sn xut trung I H ch b trớ 15 ngi (chim 2% tng s lao ng) - Mc ớch ch yu ca vic t chc sn xut theo kiu trung l nhm A th nghim cỏc tin b k thut trc a vo sn xut i tr - Hỡnh thc sn xut mớa phõn tỏn l hỡnh thc t chc sn xut chớnh ca Cụng ty i vi hỡnh thc ny, cụng ty ó tin hnh giao khoỏn sn phm cui cựng i vi ngi lao ng Trong ú, cụng ty cú nhim v b trớ sn xut, b trớ c cu ging, iu hnh sn xut, cung cp cỏc dch v (lm t, phõn bún, ) v chuyn sn phm; Ngi lao ng m nhn khõu gieo trng, chm súc v thu hoch - Cụng ty ó tin hnh giao t cho lao ng, xỏc nh thi hn giao t xõy dng h thng nh mc lao ng v hao phớ vt t, quy nh rừ trỏch nhim 62 v quyn li ca ngi nhn khoỏn lm c s cho ký kt hp ng v iu hnh sn xut - Vi cỏch t chc lao ng nh trờn, kt qu sn xut mớa ca Cụng ty thi k nghiờn cu tng nhanh: Nng sut mớa nm 2013 t 78,6 tn/ha, tng 9,8%; sn lng mớa tng 12,9%; nh ú li nhun t sn xut mớa tng t 1,04 tr./ha lờn 1,35 tr./ha, tng 29,7% - Hiu qu s dng lao ng trc tip khỏ cao v cú xu hng tng nhanh ấ Sn lng mớa bỡnh quõn lao ng nm 2013 t 99 tn, tng 18,2%; giỏ tr sn U lng bỡnh quõn lao ng t 110,3 tr., tng 10,3%; li nhun bỡnh quõn lao H ng t 1,7 tr., tng 39,6% xut, cũn bc l mt s hn ch ú l: - Tấ Mc dự t c kt qu khỏ tớch cc nhng quỏ trỡnh t chc sn Do sn xut mớa cú tớnh thi v cao nờn quỏ trỡnh t chc sn xut, T l c gii húa cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut cũn rt thp Mi ch IN - H xy s mt cõn i gia cung v cu lao ng vo nhng lỳc thi v cng thng K thc hin hai khõu: lm t v chuyn, dn n chi phớ lao ng sng tng chi phớ sn xut khỏ cao (chim 70,8%) Nguyờn nhõn l t cũn manh O C mỳn; h thng ti nc cha c xõy dng; u t cho c gii húa, t ng húa - I H cho sn xut mớa cũn cao ngun ca Cụng ty cũn hn hp H thng giao thụng ni ng ụi ch cũn cha tt ó nh hng n A tin thu hoch, tng chi phớ sn xut ca ngi nhn khoỏn - Vn cung ng vt t, phõn bún cng cũn bc l nhng hn ch nht nh dn n khú khn vic kim tra, giỏm sỏt ngi nhn khoỏn thc hin ỳng quy trỡnh k thut ca sn xut, nh hng n nng sut mớa - S phi hp gia ngi nhn khoỏn v cụng ty khõu thu hoch v chuyn sn phm ụi ch cũn cha cht ch dn n tỡnh trng mớa ó n, cht trờn rung nhng khụng chuyn kp v nh mỏy lm nh hng n ch ng, ú nh hng n thu nhp ca ngi nhn khoỏn; hoc chm tin thu hoch mớa nh mỏy ch bin gp s c lm nh hng n thi v sn xut 63 - í thc ca ngi lao ng vic thc hin ỳng quy trỡnh k thut cũn hn ch Xut phỏt t nhng hn ch trờn, lun ó xut nhúm gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng ca cụng ty Trong ú, gii phỏp quy hoch li t l gii phỏp c bn v lõu di; hon thin c ch hp tỏc gia Cụng ty v ngi nhn khoỏn l gii phỏp trc mt cn thc hin Kin ngh ấ cho cỏc gii phỏp m chỳng tụi xut cú th thc hin c, chỳng tụi U xin kin ngh vi cụng ty nh sau: H - Cụng ty cn nhanh chúng xõy dng quy hoch s dng t cho ton Cụng ty; - T chc cỏc bui trao i trc tip vi ngi nhn khoỏn thng nht li Tấ cỏc cũn vng mc quỏ trỡnh hp tỏc nhm m bo li ớch ca c A I H O C K IN thin i sng ca ngi lao ng H bờn, hng n mc tiờu chung l nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty, ci 64 DANH MC TI LIU THAM KHO Bựi Quang Bỡnh (2012), Giỏo trỡnh chin lc phỏt trin kinh t xó hi, NXB Thụng Tin v Truyn Thụng, TP H Chớ Minh Nguyn Th Cnh (2007), Phng phỏp v phng phỏp lun nghiờn cu khoa hc kinh t, NXB i hc Quc Gia TP H Chớ Minh Cụng ty TNHHLam Sn Sao Vng (2011), Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty ấ Cụng ty TNHHLam Sn Sao Vng (2012), Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut U Cụng ty TNHHLam Sn Sao Vng (2013), Bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut Tấ H kinh doanh ca Cụng ty kinh doanh ca Cụng ty Cụng ty TNHHLam Sn Sao Vng (2014), K hoch sn xut kinh doanh ca H IN Cụng ty TNHH Lam Sn Sao Vng n nm 2015 inh hng phỏt trin n nm 2020 Trn Kim Dung (2004), Qun tr ngun nhõn lc, NXB Giỏo dc Nguyn Hu Dng (2003), S dng hiu qu ngun nhõn lc ngi Vit Nam, C K PGS.TS Phựng Th Hng H (2013), Qun tr kinh doanh nụng nghip, Trng i I H O NXB Lao ng Xó Hi, H Ni hc kinh t Hu A 10 PGS.TS Hong Hu Hũa (2014), Phõn tớch s liu thng kờ, Trng i hc kinh t Hu 11 TS Phan Vn Hũa (2013), Kinh t v mụ, Trng i hc kinh t Hu 12 PGS.TS Nguyn Khc Hon (2009), Qun tr doanh nghip, NXB i hc Hu 13 Trn Tin Khi (2014), Phng phỏp nghiờn cu kinh t, NXB Lao ng Xó Hi, H Ni 14 PGS.TS Nguyn Ti Phỳc (2013), Qun tr nhõn s, Trng i hc kinh t Hu 15 H Tn Tuyt (2011), Qun tr chn lc, NXB Thụng Tin v Truyn Thụng, TP 65 H Chớ Minh 16 Phựng Th Trng (1998), Qun lý ngi doanh nghip, NXB Giỏo dc H Ni 17 Trng i hc Kinh t TP HCM (2012), Giỏo trỡnh qun tr doanh nghip cụng nghip, NXB H KTTP HCM 18 UBND Tnh Thanh Húa (2011), Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca doanh nghip nụng nghip v cỏc gii phỏp xỳc tin u t giai on 2011-2015 Tnh Thanh Húa Nguyt (2013), K thut trng v chm U 19 Th ấ Trang web A I H O C K IN H Tấ H http://baovecaytrong.com/kythuatcaytrongchitiet 66 súc cõy mớa, A C O I H H IN K ấ U H Tấ PH LC 67 Phụ lục số 01 Hạch toán kinh tế cho trồng mía thâm canh tới nhỏ giọt Phòng KH-KT (Tính cho chu kỳ mía năm: gồm năm trồng năm lu gốc) (VNĐ) A Tổng Doanh thu B Tổng chi phí I Chi phí XDCB(5 năm) II Chi phí nguyên vật liệu Giống trồng(chia năm) 1,000,000 Phân bón hữu vi sinh 5,065,000 Phân lân super lâm thao 3,500 kg Đạm Urea Phú mỹ 11,000 Kali Mop 60% 11,800 Phân chuồng Vôi bột Phân thổ nhỡng Phân bón 10 Giống mía trồng dặm 11 Thuốc BVTV III Chi phí nhân công Chi phí làm đất (chia năm) 950,000 ĐVT Năm thứ (mía tơ) Định mức 77 Năm thứ (gốc 1) U giá Thành tiền Định mức Tấ H Đơn Danh mục đầu tư 73,150,000 60 77,972,738 12,000,000 1.0 12,000,000 1.0 25,497,500 4.0 Năm thứ (gốc 2) Thành tiền Định mức 57,000,000 56 68,743,225 12,000,000 Thành tiền 53,200,000 63,337,825 12,000,000 21,505,000 19,005,000 - 4,000,000 4.0 4,000,000 1.5 7,597,500 1.0 5,065,000 1.0 5,065,000 1,000.0 3,500,000 600.0 2,100,000 600.0 2,100,000 kg 400.0 4,400,000 500.0 5,500,000 500.0 5,500,000 C H đồng 250.0 2,950,000 300.0 3,540,000 300.0 3,540,000 1.5 2,250,000 K IN TT ấ Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng kg 1,500,000 1,000,000 200,000 lít A I H O - kg lít 4.0 đồng 6,500,000 - - 0.5 500,000 2.0 2,000,000 800,000 4.0 800,000 4.0 800,000 40,475,238 1.0 3,250,000 68 1.0 35,238,225 32,332,825 3,250,000 - Công 12.0 1,200,000 1,000,000 10.0 1,000,000 Công trồng 80,000 Công 40.0 3,200,000 Công chăm sóc (làm cỏ, dặm cây, vun gốc) 80,000 Công 60.0 4,800,000 50.0 4,000,000 50.0 4,000,000 Công chăm sóc (đánh lần) 80,000 Công 35.0 2,800,000 35.0 2,800,000 35.0 2,800,000 Công trâu cày móc rễ, bón phân 350,000 Công 2.0 700,000 4.0 1,400,000 6.0 2,100,000 Công tới nớc+sửa đờng ống 100,000 Công 10.0 1,000,000 15.0 1,500,000 15.0 1,500,000 Công thu hoạch, bốc mía 130,000 77.0 10,010,000 60.0 7,800,000 56.0 7,280,000 Công phun thuốc BVTV(2 lần) 200,000 Công 7.0 1,400,000 7.0 1,400,000 7.0 1,400,000 10 Tiền điện bơm tới 1,300,000 1.0 1,300,000 1.0 1,300,000 1.0 1,300,000 11 Công trắm dặm mía gốc 80,000 Công 8.0 640,000 12.0 960,000 12 Thu dịch vụ 1,000,000 5,500,000 5.5 5,500,000 5.5 5,500,000 13 Công bảo vệ 100,000 Công 1,000,000 10.0 1,000,000 10.0 1,000,000 14 Lãi vay( tháng* 1,5%) 1,000 đồng IN 5.5 10.0 K 41,097,500 4,315,238 34,745,000 (4,822,738) A I H O C Lợi nhuận (B) - (A) 69 U 100,000 ấ 10.0 Tấ H Công bón phân (lót + thúc) H 3,648,225 33,265,000 (11,743,225) 3,492,825 (10,137,825) I H O 1,600,000 1,000,000 240,000 5,780,000 100,000 80,000 80,000 Tấ H 75 67,500,000 56,635,750 18,270,000 3,500,000 4,200,000 2,400,000 3,600,000 2,250,000 65 IN 3.5 1.0 800.0 400.0 250.0 H Định mức K 1,000,000 4,200,000 3,000 9,000 9,000 Thành tiền đồng tấn kg kg kg tấn kg lít lít đồng Công Công Công Năm thứ (gốc 1) Định mức C 900,000 Tổng Doanh thu Tổng chi phí Chi phí nguyên vật liệu Giống trồng(chia năm) Phân bón hữu vi sinh Phân lân Nung chy Ninh Binh Đạm Urea Phú mỹ Kali Mop 60% Phân chuồng Vôi bột Phân thổ nhỡng Phân bón Giống mía trồng dặm Thuốc BVTV Chi phí nhân công Chi phí làm đất(chia năm) Công bón phân(lót + thúc) Công trồng Công chăm sóc (làm cỏ, dặm ĐVT A TT Danh mục đầu tư A B I 10 11 II Năm thứ (mía tơ) Đơn giá (VNĐ) U ấ Phụ lục số 02 Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng Hạch toán kinh tế cho trồng mía thâm canh Phòng KH-KT (Tính cho chu kỳ mía năm: gồm năm trồng năm lu gốc) 1.0 3.5 600.0 500.0 300.0 1,600,000 720,000 38,365,750 2,890,000 1,200,000 3,200,000 4,800,000 3.0 1.0 12.0 40.0 60.0 70 Năm thứ (gốc 1) Thành tiền Định mức 58,500,000 48,459,900 14,220,000 3,500,000 1,800,000 4,500,000 2,700,000 55 600.0 500.0 300.0 - 1.0 3.0 1.0 12.0 1,000,000 720,000 34,239,900 2,890,000 1,200,000 1.5 3.0 12.0 60.0 4,800,000 50.0 Thành tiền 49,500,000 39,894,100 11,220,000 1,800,000 4,500,000 2,700,000 1,500,000 720,000 28,674,100 1,200,000 4,000,000 cây,) 3,200,000 35.0 2,800,000 30.0 2,400,000 1,400,000 100,000 130,000 200,000 Ha Công Công Công Công Công đồng 1.0 10.0 75.0 8.0 1,400,000 1,000,000 9,750,000 1,600,000 - 1.0 10.0 65.0 8.0 1,400,000 1,000,000 8,450,000 1,600,000 1.0 10.0 55.0 8.0 1,400,000 1,000,000 7,150,000 1,600,000 1,200,000 4,950,000 1,000,000 2,774,100 80,000 900,000 100,000 12.0 4,950,000 5.5 1,000,000 10.0 3,375,750 30,380,000 5.5 10.0 32,150,000 A I H O C K IN 10,864,250 71 ấ 40.0 U Lợi nhuận (B) - (A) Công Tấ H C 80,000 H 10 11 12 13 14 Công chăm sóc (đánh lần) Công trâu cày móc rễ, vun gốc, bón phân Công tới nớc(2lần) Công thu hoạch Công phun thuốc BVTV(2 lần) Công phun phân bón qua Công trắm dặm Thu dịch vụ Công bảo vệ Lãi vay(7 tháng* 1,5%) 960,000 15.0 4,950,000 5.5 1,000,000 10.0 3,189,900 26,420,000 10,040,100 9,605,900 [...]... Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công Ế ty TNHH Lam Sơn- Sao Vàng Thanh Hóa làm đề tài luận văn thạc sĩ U 2 Mục tiêu nghiên cứu ́H 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá hiệu quả và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao TÊ động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh Hóa 2.2 Mục tiêu cụ thể H - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sử dụng lao động trực. .. công tác điều hành sản xuất của 5 Bố cục của đề tài Đ A - Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp - Chương 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh hóa - Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng 3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SỬ... lý luận và thực tiễn về hiệu quả sử dụng lao động trực IN tiếp trong doanh nghiệp K - Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh Hóa trong giai đoạn 2011 – 2013 O ̣C - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp tại ̣I H Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng, Thanh Hóa cho những năm tiếp theo 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đ A 3.1 Đối... năng suất lao động, giảm giá thành mỗi tấn mía so với mặt bằng chung Ế của ngành, cây mía đạt năng suất cao, tăng doanh thu cho Công ty nói chung và Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U người lao động nói riêng 20 CHƯƠNG 2: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH LAM SƠN- SAO VÀNG, THANH HÓA 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Lam Sơn- Sao Vàng 2.1.1 Giới thiệu về Công ty Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn thành... Nghiên cứu các hoạt động liên quan đến việc sử dụng lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng Thanh Hóa 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Lam sơn – Sao Vàng Thanh Hóa thực hiện nhiều hoạt động sản xuất, kinh doanh như trồng mía, trồng cao su và sản xuất gạch Trong các hoạt động trên, trồng mía là hoạt động có doanh thu chiếm tỷ trọng cao và thu hút khá nhiều lao động Do thời gian thực... một lao động tạo ra trong năm hay chính là ảnh hưởng đến năng suất lao động của các doanh nghiệp 1.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Để nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp của công ty, luận văn đã sử dụng hệ thống các chỉ tiêu sau: 18 1.5.1 Các chỉ tiêu phản ánh quy mô cơ cấu lao động theo thời gian, theo giới tính và theo cấp bậc công nhân 1.5.2 Các chỉ tiêu phản ánh kết quả. .. đai được sử dụng hết, năng suất lao động được nâng lên, công nhân tự giác chủ động sản xuất và gắn bó với Công ty Tuy nhiên, việc sử dụng lao động trực tiếp của Công ty còn bộc lộ một số hạn chế nhất định: số lượng công nhân lớn nên diện tích giao khoán đất đang còn manh mún nhỏ lẻ; Chế độ cung ứng vật tư, bao tiêu sản phẩm vẫn còn bộc lộ một số hạn chế; công tác kiểm tra quản lý lao động, quản lý sản... việc; công tác trả công lao động và thực hiện các chế độ cần thiết đối với người lao động và duy trì phong trào thi đua lao động 1.2.1 Phân công – hiệp tác lao động U Ế Phân công lao động là quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo ́H một tiêu thức nhất định phù hợp với các điều kiện nhất định Kết quả của quá trình phân công lao động là chia quá trình lao động ở trình độ chuyên môn hóa. .. Sơn thành lập mô hình công ty TNHH hai thành viên Lam Sơn – Sao Vàng vào ngày 17/12/2013 Ế Công ty TNHH Lam Sơn – Sao Vàng hoạt động theo giấy chứng nhận đã U đăng ký số 2.602.000.693 cấp ngày 26/12/2003 và đăng ký bổ sung ngày ́H 28/09/2004 - Ngày thành lập công ty 01/01.2004 với tên gọi là Công ty TNHH Lam Sơn TÊ – Sao Vàng - Tên viết tắt: LSC – Ltđ H - Tên tiếng anh: Lam Son – Sao Vang Limited Company... doanh nghiệp mà có các hình thức phân công lao động: - Phân công lao động theo tính chất hoạt động: Theo đó lao động của doanh nghiệp được phân chia làm hai loại: Lao động lãnh đạo và lao động thừa hành Sự phân chia này nhằm tạo ra cơ cấu lao động cân đối giữa lao động quản trị và lao động sản xuất - Phân lao động theo chức năng Phân công lao động theo chức năng gồm có: Chức năng tiêu thụ, chức năng