Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH MTV cao su krông búk

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BÚK Sinh viên : Lương Thanh Hải Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Khóa học 2011 - 2015 : ĐăkLăk, 5/2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BÚK Sinh viên: Lương Thanh Hải Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Khóa học: 2011 - 2015 Người hướng dẫn: ThS Dương Thị Ái Nhi ĐăkLăk, 5/2015 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực chuyên đề em nhận quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn thầy cô giảng viên Trường Đại học Tây Nguyên, khoa kinh tế cung cấp kiến thức lý luận thực tiễn cho em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn cô Dương Thị Ái Nhi hướng dẫn em hoàn thành tốt chuyên đề Trong đợt thực tập Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk em nhận giúp đỡ nhiệt tình Công ty tạo điều kiện giúp đỡ em việc thu thập tài liệu để em hoàn thành chuyên đề Cuối em xin chân thành cảm ơn bạn lớp giúp đỡ, khích lệ em suốt trình thực chuyên đề Người thực Lương Thanh Hải i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc BHXH : Bảo hiểm xã hội CNKT : Công nhân khai thác CSH : Chủ sở hữu ĐP : Đội phó ĐT : Đội trưởng KTCB : Kiến thiết NPT : Nợ phải trả NSLĐ : Năng suất lao động SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh THPT : Trung học phổ thông TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn XT : Xưởng trưởng ii DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những vấn đề lý luận lao động sử dụng lao động 2.1.2 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp .7 2.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp nông lâm nghiệp 11 2.2 Cơ sở thực tiễn 14 2.2.1 Tình hình lao động sử dụng lao động giới 14 Biểu đồ 1: Tình hình lao động giới 14 Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính 15 Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp .16 2.2.2 Tình hình lao động sử dụng lao động Việt Nam 18 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 21 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 21 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu .21 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu .22 3.2.1 Điều kiện tự nhiên .22 3.2.2 Giới thiệu khái quát công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk .23 3.2.3 Tình hình chung hoạt động công ty 32 Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 33 Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư công ty qua năm 34 iii Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua năm 34 Bảng 3.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 35 3.2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty 36 3.3 Phương pháp nghiên cứu 37 3.3.1 Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu .37 3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 37 3.3.3 Phương pháp xử lí số liệu thông tin 37 3.3.4 Phương pháp phân tích .38 3.3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu .39 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 41 4.1 Thực trạng tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk .41 Bảng 4.1: Quy mô kết cấu nguồn lao động công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 42 4.1.1 Xét theo giới tính lao động Công ty 45 Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính 45 4.1.2 Xét theo thành phần dân tộc lao động 46 Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc 46 4.1.3 Xét theo hình thức tác động vào lao động 47 Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất công việc 48 4.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động 48 Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn 49 4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 49 Bảng 4.2 Tình hình hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 51 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk .54 4.3.1 Nhân tố bên 54 4.3.2 Nhân tố bên 55 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk .58 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 58 iv 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 59 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Kiến nghị 67 v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii PHẦN MỘT: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những vấn đề lý luận lao động sử dụng lao động 2.1.2 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp .7 2.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp nông lâm nghiệp 11 2.2 Cơ sở thực tiễn 14 2.2.1 Tình hình lao động sử dụng lao động giới 14 Biểu đồ 1: Tình hình lao động giới 14 Biểu đồ 2: Tỉ lệ lao động phân theo giới tính 15 Biểu đồ 3: Tỷ lệ lao động thất nghiệp .16 2.2.2 Tình hình lao động sử dụng lao động Việt Nam 18 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 21 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu 21 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu .21 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu .22 3.2.1 Điều kiện tự nhiên .22 3.2.2 Giới thiệu khái quát công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk .23 3.2.3 Tình hình chung hoạt động công ty 32 Bảng 3.1: Tình hình nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 33 Bảng 3.2 : Nguồn vốn đầu tư công ty qua năm 34 Bảng 3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua năm 34 vi Bảng 3.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 35 3.2.4 Những thuận lợi khó khăn công ty 36 3.3 Phương pháp nghiên cứu 37 3.3.1 Phương pháp chọn địa điểm nghiên cứu .37 3.3.2 Phương pháp thu thập số liệu thông tin 37 3.3.3 Phương pháp xử lí số liệu thông tin 37 3.3.4 Phương pháp phân tích .38 3.3.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu .39 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 41 4.1 Thực trạng tình hình lao động sử dụng lao động Công ty TTHH MTV cao su Krông Búk .41 Bảng 4.1: Quy mô kết cấu nguồn lao động công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk 42 4.1.1 Xét theo giới tính lao động Công ty 45 Biểu đồ 4: Tình hình lao động phân theo giới tính 45 4.1.2 Xét theo thành phần dân tộc lao động 46 Biểu đồ 5: Tình hình lao động phân theo thành phần dân tộc 46 4.1.3 Xét theo hình thức tác động vào lao động 47 Biểu đồ 6: Tình hình lao động phân theo tính chất công việc 48 4.1.4 Xét theo trình độ học vấn lao động 48 Biểu đồ 7: Tình hình lao động phân theo trình độ học vấn 49 4.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 49 Bảng 4.2 Tình hình hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 51 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk .54 4.3.1 Nhân tố bên 54 4.3.2 Nhân tố bên 55 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk .58 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 58 vii 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 59 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Kiến nghị 67 viii động Công ty chưa cao, trình độ lao động trình độ tay nghề có tăng thấp Mà chất lượng lao động lại ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Công ty phải tổ chức đào tạo nâng cao trình độ lao động, cắt giảm lượng lao động không cần thiết để đảm bảo lương mức độ công việc hợp lý tránh lãng phí 4.3.1.3 Tiền lương lao động Tiền lương số lượng tiền mà người lao động nhận sau thời gian làm việc định sau hoàn thành khối lượng công việc Tiền lương cao kích thích tinh thần làm việc người lao động, làm cho người lao động có động lực để làm việc, làm cho người lao động có thêm nhận thức trách nhiệm công việc đảm nhận Tiền lương thấp làm cho người lao động tính nhiệt tình, ý thức lao động công việc không cao làm cho suất lao động thấp, gây thiệt hại lớn cho Công ty Với mức lương bình quân công nhân viên Công ty thời điểm 2014 4.518.706,1 đồng Mức lương so với năm 2013(5.531.580,22 đồng), năm 2012(6.347.747,55 đồng) dạng thấp, điều làm cho người lao động không phát huy hết lực, lòng nhiệt huyết trách nhiệm công việc giao Vì Công ty cần có trách nhiệm tổ chức quản lý hợp lý để làm tăng doanh thu doanh nghiệp tăng mức sống cho người lao động Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động 4.3.2 Nhân tố bên Đó toàn tác nhân bên doanh nghiệp có liên quan có ảnh hưởng tới trình tồn tại, vận hành phát triển doanh nghiệp Bao gồm: 4.3.2.1 Điều kiện tự nhiên Với phát triển khoa học, người nhận thức họ phận tách rời giới tự nhiên giới tự nhiên có vai trò quan trọng thân thể thứ hai người Riêng Công ty Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk công ty nhà nước hoạt động lĩnh vực 55 nông nghiệp phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, đối tượng tác động Do vậy, điều kiện tự nhiên ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất Công ty Điều kiện tự nhiên thuận lợi giúp cho trồng phát triển tốt, làm cho doanh thu Công ty tăng, lợi nhuận tăng thu nhập lao động tăng Từ người lao động có động lực để hoàn công việc tốt 4.3.2.2 Môi trường công nghệ kỹ thuật Yếu tố kỹ thuật công nghệ làm sở cho yếu tố kinh tế, sức mạnh dẫn tới đời sản phẩm mới, tác động đến khả tiêu thụ hệ thống bán hàng Sự phát triển kỹ thuật công nghệ buộc người lao động phải bắt kịp tiến độ, lao động doanh nghiệp theo kịp phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, việc sử dụng lao động cho hợp lý, không gây tình trạng thừa hay thiếu lao động cho hợp lý, không gây tình trạng thừa hay thiếu lao động, gây đình trệ sản xuất công việc nhà nước quản lý nhằm sử dụng lao động có hiệu Công ty chưa áp dụng phổ biến công nghệ, dây chuyền tiên tiến Việc thiếu vốn đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng đạt năm gần Và việc tiếp cận công nghệ kỹ thuật từ nước gặp nhiều khó khăn 4.3.2.3 Chính trị pháp luật Sự ổn định hay bất ổn định mặt trị, xã hội nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh kết kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống trị quan điểm trị luật pháp suy cho tác động trực tiếp đến phạm vi lĩnh vực mặt hàng… đối tác kinh doanh Các xung đột lớn hay nhỏ nội quốc gia quốc gia dẫn đến thay đổi lớn, làm phá vỡ quan hệ kinh doanh truyền thống, làm thay đổi hệ thống vận tải chuyển hướng phục vụ tiêu dùng dân cư sang phục vụ tiêu dùng chiến tranh Như vô hình chung làm ảnh hưởng đến hoạt động Công ty, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 56 4.3.2.4 Môi trường văn hóa xã hội Môi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi sống người Một đất nước, doanh nghiệp có môi trường văn hóa xã hội tốt tạo tiền đề kích thích người lao động làm việc tốt ngược lại Các yếu tố văn hóa xã hội bao gồm: - Dân số xu hướng vận động Dân số tăng hay giảm ảnh hưởng trực tiếp đến việc tuyển dụng lao động việc tiêu thụ sản phẩm Dân số tăng tạo điều kiện cho việc tiêu thụ mặt hàng rộng nhanh Dân số huyện Krong Năng theo hướng huyện, tỉnh khác tăng nhanh mặt số lượng, tăng nhanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp có lựa chọn lao động - Dân tộc đặc điểm tâm sinh lý Đăk Lăk tỉnh có 44 thành phần dân tộc nằm rải rác huyện Sự đa dạng văn hóa phong tục tập quán nét độc đáo gây nhiều khó khăn việc hoạch định sách kinh tế xã hội Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk nhiều chịu ảnh hưởng đa dạng - Việc làm Việc làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng lao động Công ty Khi nhu cầu việc làm tăng tạo điều kiện cho Công ty có nhiều lựa chọn việc tuyển dụng lao động, giá nhân công rẻ đồng thời thị trường tự đào thải lao động làm việc hiệu Khi Công ty có cách quản lý khác để nâng cao việc sử dụng lao động Công ty 57 4.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 4.4.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk S - ĐIỂM MẠNH W – ĐIỂM YẾU - Diện tích đất đai Công ty lớn - Điều kiện nhân lực, vật lực để áp dụng - Doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Công khoa học kỹ thuật vào sản xuất nghiệp cao su Việt Nam thiếu - Có đội ngũ nhân lực mạnh, cán trẻ - Phân công bố trí lao động chưa hợp động lý - Đội ngũ nhân viên có tinh thần trách - Chế độ lương thưởng không ổn định nhiệm cao, tay nghề tốt - Một lượng lớn lao động có khả - Công ty có tính kỷ luật cao O – CƠ HỘI tiếp cận khoa học kỹ thuật chưa tốt T – THÁCH THỨC - Điều kiện tự nhiên tương đối thuận lợi - Giá cao su thị trường nước cho việc phát triển loại công giới tăng giảm thất thường ảnh nghiệp cao su, cà phê hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Tiềm nguồn lực trí thức - Có hội tiếp nhận tiến khoa học kỹ thuật từ tổng Công ty hỏi chất lượng sản phẩm ngày cao - Có tiêm lực mở rộng mặt hàng ngành hàng sản xuất - Điều kiện tự nhiên thay đổi thất thường làm ảnh hưởng đến trình sản xuất - Được cấp quyền tạo điều kiện phát triển - Quá trình hội nhập kinh tế giới, đòi - Khả canh tranh yếu so với công ty sản xuất ngành 58 4.4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk 4.4.2.1 Tạo động lực khuyến khích lao động Tăng khả làm việc, tăng suất lao động mục tiêu nhà quản lý sử dụng lao động Vì xây dựng biện pháp kích thích lao động, tạo hăng hái công việc nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị nhân lực Các biện pháp phải xây dựng sở kết hợp hài hòa yếu tố vật chất tinh thần người lao động Để phát huy tối đa khả nhân viên việc không ngừng hoàn thiện ứng dụng đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất công nhân viên Công ty dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó với Công ty, hết lòng nghiệp, mục tiêu trước mắt tập thể, doanh nghiệp i Kích thích mặt vật chất Kích thích vật chất quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương tiền thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về tiền lương Công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Với mức lương thời điểm không đáp ứng nhu cầu người lao động, Công ty phải hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Thực tế mức lương lao động trực tiếp sản xuất không nhiều thực chưa đáp ứng mong muốn người lao động Với mức lương mà Công ty biện pháp cải thiện tình hình người lao động cảm thấy chán nản, không tận với công việc, họ làm hết bổn phận trách nhiệm không tận dụng hết khả sẵn có tiềm nhân viên Trước đây, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm khâu sản xuất, Công ty nên áp dụng 59 hình thức khâu bán hàng để thúc đẩy lòng hăn say, nhiệt tình với công việc đội ngũ nhân viên Ngoài ra, Công ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên Công tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi đồng thời nâng cao mức lương cho người lao động Về tiền thưởng yếu tố kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dụng lao động Công ty Tuy nhiên chế độ tiền thưởng Công ty với tỷ lệ thấp, chưa đáp ứng nguyện vọng nhân viên Do vậy, năm tới Công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thông, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho Công ty từ trích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi Công ty Việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thông qua kết kinh doanh Nó tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo Công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn Bên cạnh đó, Công ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu công việc cao Cần phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng, phạt Bộ kế hoạch kế toán phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng ii Kích thích mặt tinh thần Trong công tác sử dụng lao động, việc kích thích mặt vật chất người lao động bên cạnh phải kết hợp với việc kích thích tinh thần Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ 60 Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên Công ty cần trọng công tác Từ thực trạng vậy, có số ý kiến mà Công ty cần xem xét: - Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh thoải mãi, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới… nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động - Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên Công ty để người noi gương - Các nhà lãnh đạo Công ty cần phải hòa nhập với người để tạo thoải cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gò bó dẫn đến suất lao động thấp - Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên Công ty em họ để họ thêm yêu mến Công ty, hăng say làm việc - Tạo bầu không khí làm việc thoải mãi: Người lãnh đạo quan tâm đến sức khỏe, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động iii Hoàn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động Để trì nâng cao hiệu công việc người lao động việc phải kích thích tinh thần vật chất người lao động nhằm nâng cao hiệu lao động Công ty cần phải có chế độ trợ cấp bảo hộ hợp lý người lao động người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ vào công việc giao 61 Nhằm góp phần nâng cao đời sống quan tâm đến sống cán công nhân viên, khoản trợ cấp cho công nhân viên họ gặp khó khăn nhà nước quy định, Công ty cần thực tốt số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, việc… Ngoài Công ty nên áp dụng số hình thức hỗ trợ kinh tế cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình… lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc vơi Công ty 4.4.2.2 Hoàn thiện phân công bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý Qua biểu phân tích ta thấy phân công bố trí lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk nhiều điểm chưa hợp lý mà Công ty cần phải khắc phục Công ty nên thường xuyên tổ chức sát hạnh, kiểm tra tình độ cán công nhân viên nhằm phát người lực, không hợp với công việc giao Từ có định thuyên giảm chuyển công tác việc kịp thời Bên cạnh Công ty nên cho số người đến tuổi hưu nghỉ cho người trẻ tuổi lên thay Cần xác định rõ công việc mà người phải hoàn thành vị trí họ tập thể lao động Phải giao mức theo dõi giao mức lao động Ngoài phải giap thêm nhiệm vụ cho người có kinh nghiệm làm việc lâu năm tránh cho họ nhàm chán với công việc đồng thời Công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả 4.4.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Chức nhiệm vụ nhà quản trị nhân viên khác tính chất công việc phận Công ty Các phận quản lý gián tiếp không đòi hỏi nhiều thể lực sức khỏe lao động trực tiếp sản xuất vấn đề thể lực sức khỏe yếu tố vô quan trọng định suất lao động sản xuất toàn Công ty Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý 62 phương pháp để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao động Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khỏe cho người lao động cán công nhân viên chức Công ty: - Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ - Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống mức hợp lý - Khuyến khích người lao động tăng suất nghĩa ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm nên để người lao động tự giác - Nên tổ chức thường xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo không khí làm việc tốt gây hứng thú cho người lao động 4.4.2.4 Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động chỗ sơ hở công tác Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động đa phần ý thức chấp hành kỷ luật lao động Việc phân tích nguyên nhân giúp Công ty đề biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động - Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định Công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác thực - Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm lần mà trước có vi phạm 63 - Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu kỷ luật lao động - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp tác dụng nhân viên vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: Nghỉ việc lâu ngày lý do, làm thất thoát tài sản Công ty trộm cắp tài sản Công ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại biện pháp sách Công ty… Những trường hợp kể không Công ty, lơ quản lý nên Công ty chưa phát kịp thời Do đó, Công ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật cung toàn Công ty mong nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 4.4.2.5 Đẩy mạnh công tác đánh giá kết công việc nhân viên Công ty Trong thời gian qua, công tác Công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên Công ty Tuy nhiên mức độ thưởng phạt công việc chưa cao Do đó, năm tới, Công ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá thành tích nhân viên Đối với lao động trực tiếp, Công ty nên đánh giá tình hình thực công việc theo hiệu sản xuất Đối với lao động gián tiếp đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Có số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà Công ty nên áp dụng: - Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên ghi lại thang điểm - Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi đến người theo thái độ làm việc kết công việc 64 - Phương pháp so sánh cặp: So sánh nhân viên với tất nhân viên lúc Tuy nhiên, phương pháp hiệu nhóm nhân viên đánh giá tương đối nhỏ Việc đánh giá thành tích nhân viên giúp cho Công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhân viên đồng thời khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh 4.4.2.6 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty Tính chất liệt cạnh tranh thương trường có lẽ tăng nhanh mức tăng hiệu kinh doanh Muốn bán nhiều hàng Công ty phải nhượng nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày thấp Cạnh tranh gay gắt thị trường làm cho Công ty không khả giảm giá nguyên vật liệu nhập yêu cầu tăng tỷ suất lợi nhuật vẫn yêu cầu cấp thiết làm tăng hiệu kinh doanh Mặc khác, yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động Do đó, để phục vụ vấn đề đặt cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động mà giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động phải nâng cao trình độ đội ngũ công nhân viên tất khâu Nói cách khác Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên để nhằm đưa hiệu lao động ngày cao Hiện Công ty thực tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, nhiên để thích ứng với đặc điểm kinh doanh đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên cần thiết, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật Do Công ty thực phương pháp sau: 65 - Tổ chức chuyến công tác tập huấn nước cho đội ngũ cán để họ học hỏi trau dồi kiến thức kinh nghiệm kinh doanh Phương pháp có dược điểm gây tốn cho Công ty ưu điểm mang lại lớn cán tiếp cận với cánh quản lý làm việc đại khoa học, điều đóng góp lớn cho Công ty việc tạo chỗ dứng vững cho thị trường - Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp Đại học chức Đồng thời Công ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm vừa học, vừa đảm bảo sống Do vậy, Công ty nên trích khoản tiền định từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm Bên cạnh việc đào tạo, Công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cân nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải Công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay không Nếu không giám sát việc đào tạo bồi dưỡng trở vô ích với người thái độ học tập vô ích Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Công ty gây tốn nhiều cho Công ty không thực liên quan tới phát triển bền vững Công ty sau Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn người lao động không quan tâm đào tạo thường xuyên dù quy trình Công nghệ Công ty có đại tối ưu đến đâu bị tụt hậu so với phát triển khoa học kỹ thuật giới Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Công ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng trị 66 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Lượng lao động Công ty giảm dần theo năm cụ thể bình quân năm giảm 8% Trong lao động trực tiếp Công ty giảm khoảng 10%, lao động gián tiếp giảm 1% Hiệu sử dụng lao động Công ty đánh giá qua tiêu cho thấy chưa đạt hiệu Sự biến động thất thường doanh thu, lợi nhuận sản lượng cao su giảm(khoảng 7%) bấp bênh giá ảnh hưởng tới số lượng chất lượng lao động Hiệu sử dụng lao động Công ty chịu ảnh hưởng lớn vào nhân tố: Tổ chức quản lý, số lượng chất lượng lao động, tiền lương lao động, điều kiện tự nhiên, trị pháp luật, môi trường kỹ thuật công nghệ, môi trường văn hóa xã hội,… Xuất phát từ tình hình thực tế đội ngũ lao động Công ty, bên cạnh ưu điển đội ngũ cán công nhân viên, cách phân công bổ trí lao động có nhược điểm không thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh gây lãng phí, bội chi mà nhà quản lý nhân viên phải nhận để người hoàn thiện Ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 5.2 Kiến nghị Để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty tạo điều kiện cho lao động có sống ổn định có mức thu nhập cao cần phải có mục tiêu cụ thể, có nhà quản trị biết nắm bắt tình hình nghiên cứu cách đầy đủ để đưa định phù hợp để nâng cao kết kinh doanh Công ty tránh phạm vi ngắn, qua đợt thực tập với đề tài hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk, em có số kiết nghị sau: 67 Đối với nhà nước - Ổn định giá mặt hàng nông sản mà công ty sản xuất - Tạo điều kiện cho việc vận chuyển, lưu thông hàng hóa - Có sách giá đầu thích hợp Đối với Công ty - Nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, công tác quản lý cán công nhân viên lãnh đạo Công ty - Thường xuyên tổ chức buổi bồi dưỡng kỹ thuật, nâng cao tay nghề, khuyến khích tinh thần làm việc cho lao động lắng nghe ý kiến lao động - Hoàn thiện việc phân công lao động tránh lao động nhàn rỗi gây lãng phí hoàn thiện chế độ kỷ luật Công ty - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật giới vào sản xuất Đối với người lao động - Tự thân người lao động tìm tòi, học hỏi kinh nghiệp qua thông tin truyền thông, sách báo,… nhằm nâng cao trình độ chuyên môn - Phải thường xuyên tham gia vào chương trình bồi dưỡng mà Công ty tổ chức - Nâng cao ý thức, trách nhiệm công việc mà giao 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2006) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tp Hồ Chí Minh Hwen Niê Kdăm (2009) Giáo trình kinh tế nông nghiệp, trường Đại học Tây Nguyên Nguyễn Năng Phúc (2011) Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Tiệp (2008) Giáo trình Nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk (2012-2014), Báo cáo tình hình sử dụng lao động Công ty TNHH MTV cao su Krông Búk (2012-2014), Báo cáo toán tài Cục phát triển doanh nghiệp (2015), Báo cáo tổng quan tình hình doanh nghiệp nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2014-2015 Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam – VCCI (2015), Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2014 Tổng cục thống kê (2012), Phân tích DNNVV năm 2006-2011 10 Tổng cục thống kê (2014), Báo cáo điều tra lao động việc làm 11 BLS (2012), International Comparisons of Annual Labor Force Statistics 12 http://www.bls.gov/news.release/prod4.toc.htm 13 http://www.bls.gov/fls/#laborforce 14 http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=422&ItemID=14222 15 http://baodientu.chinhphu.vn/Quoc-te/Thi-truong-lao-dong-the-gioi-can-600trieu-viec-lam-moi/208886.vgp 16 http://luanvan.co/luan-van/thuc-trang-va-mot-so-giai-phap-nang-cao-hieu-quasu-dung-lao-dong-tai-cong-ty-quy-che-tu-son-41610/ 17 http://luanvan.co/luan-van/de-tai-phan-tich-tinh-hinh-su-dung-lao-dong-va-motso-bien-phap-hoan-thien-quan-ly-va-su-dung-lao-dong-tai-cong-ty-giay-10509/ 18 http://luanvan.co/luan-van/luan-van-nang-cao-hieu-qua-su-dung-nguon-laodong-o-cong-ty-day-thai-binh-41464/ 69